"Rüyaya Giden Yol" Sistemden yönetime, teknolojiden konsepte Reform ve açılımın itici gücünün ruhu yeniliktir
Qilu.com, 20 Aralık. Reform ve açılışın 40. yıldönümünü kutlayan politik uzun metrajlı film "Düşlere Giden Yol" her gün saat 22: 00'de Shandong Uydu TV'de yayınlanacak. 40 yıllık reform ve açılımda Shandong'un değişimlerine ve kademeli değişimlerine odaklanan ve zamanın fırsatlarıyla tanışma ve bilme sürecine odaklanan "Rüya İnşa Etme Yolu" atmosferden, değişimin kökeninden, gücün ruhundan, canlılığın kaynağından ve zamanın gelgitinden geçer. Beş boyut, Shandong'un son 40 yıllık reform ve açılımdaki öncü çabalarını, insan merkezli eylemleri, inovasyon ve yaratıcılığın itici gücünü, yetenek canlılığının teşvikini ve yeni çağda giysilerin yeniden düzenlenmesini tam olarak göstermektedir. Yüce hırs.
20'nci akşamı, "Road to Dream" üçüncü bölüm "Soul of Power" ı yayınladı. Bu bölüm, Weichainin 20 yılda üç kez motor teknolojisini öğrenmek için Avusturyaya giden teknisyenlerinin hikayesine odaklanıyor. Inspur, ilk mikro bilgisayarı taklit etmekten ilk ana ana bilgisayarı geliştirmeye geçti. Haier, "13 fabrika düzenlemelerini" formüle etmekten "bağımsız "Yönetim ekibi" ve ardından "Rendan Heyi" hikayesi, Dongyue'nin gelir, tedavi, onur, haklar ve diğer yönlerdeki dağılımı ve yenilikçiliği çok sayıda yeteneği çekti.Linyi Xinminghui Şirketi, Linyi City'nin desteğiyle ulusal bir işçi sigortası şirketi haline geldi. Endüstri "tek boynuzlu atlarının" hikayesi vb. 40 yıldır yeniliğin temel desteğinin reform ve açılım olduğu ve reformun ve açılmanın itici gücünün ruhunun yenilik olduğu tam olarak kanıtlanmıştır.
Çin'deki Weichai'den dünyadaki Weichai'ye kadar temel teknolojide ustalaşın
Shandong Eyaleti, Weifang Şehrindeki Weichai Bilim ve Teknoloji Sergi Salonu, Weichai tarafından onlarca yıldır geliştirilen çok çeşitli motor numunelerini sergiliyor. Uzun yıllar emekli olmuş eski bir mühendis olan Li Changxin, zaman zaman kontrol etmek için geri dönecektir.
Weichai Teknoloji Enstitüsü'nün eski direktörü Li Changxin, "Weichai'nin Steyr projesini alabilmesinin nedeni boşuna değildi ve devletin Steyr projesini Weichai'de kurması doğruydu" dedi.
Temmuz 1983'te Çin'in otomobil endüstrisindeki ağırlıksızlık, daha az hafiflik durumunu değiştirmek için, Devlet Konseyi, Avusturya'dan Steyr ağır vasıta projesini uygulamaya karar verdi ve o sırada Weifang Dizel Motor Fabrikasında WD615 serisi dizel motorların üretileceğini belirledi.
Üç yıl sonra, 35 yaşındaki Li Changxin Avusturya'ya gönderildi. Önce motor çizimlerini öğrenin, sonra çizimleri yerelleştirin. Onlar için bu bir beyaz kağıt üzerine çizim yapmak gibidir.Bu teknolojik yeniliğin ilk aşamasıdır.
Li Changxin şunları söyledi: "Bazı çizimler hala anlaşılabilir değil. Bu, bazı metinlerin anlaşılmadığı anlamına gelmiyor. Metinlerin çevirisi temelde (sorun değil). Hepimiz öğrendik, ancak bazı düzenlemeler ve bazı şeyler belirsiz. Örneğin, 1 ile işaretlenmiş, 2 ile işaretlenmiş, 1'den 8'e kadar işaretlerle işaretlenmiştir. Pek çok işaret var ve bu sembolün ne anlama geldiğini bilmiyorsunuz. "
Uzun bir süre boyunca Çin, ekonomik kalkınma elde etmek için temel olarak gelişmiş yabancı teknoloji, ortak girişimler ve piyasa aracılığıyla teknoloji alışverişine dayanıyordu. Ancak çekirdek teknoloji hala başkalarının elinde.
Li Changxin, "İlk önce bazı parçalar tanıtıldı ve kurulduktan sonra test edildi. Ürünlerin tanıtımı sindirildi ve absorbe edildi ve ardından bu temelde yenilik yapıldı."
Li Changxin 1996'da ikinci kez Avusturya'ya gitti ve bu sefer çizim tasarımına, sindirimine ve özümsenmesine odaklandı. Weichai'nin teknolojik yeniliği ikinci aşamaya girdi.
Li Changxin, "Çin'in ulusal koşulları onlarınki ile aynı değil. Esas olarak araba motorları kullanıyorlar. Sadece araba kullanamıyoruz. Endüstriyel ve tarım makineleri, otobüsler, marş motorları, yükleyiciler vb. Buna göre iyileştirilmelidir."
2004 yılında 59 yaşındaki Li Changxin üçüncü kez Avusturya'ya gitti. Bu sefer Avusturya AVL Listesi ile ortak araştırma ve geliştirme yapmak üzere bir grup genci getirdi. Bu gençler arasında Zhang Ying, 26 yaşındaki en genç olanıydı.
Weichai Motor Araştırma Enstitüsü Özel Platform Ofisi Direktörü Zhang Ying şunları söyledi: "Yakıt sistemi, yüksek basınçlı, elektronik kontrollü bir dizel motordur. Ondan önce, Çin'de elektronik olarak kontrol edilen dizel motorlar yoktu. Bunların tümü mekanik pompalardı. Landking P12 dizelden geliştirildi. Başlangıçta, genel emisyon seviyesini artırabilen yüksek voltajlı common rail elektronik kontrol teknolojisi kullanıldı. "
Çin'e döndükten sonra Li Changxin, ekibi bağımsız araştırma ve geliştirmeye başlamaya yönlendirdi. Bir yıl sonra Weichai Group, Çin'in ilk tam bağımsız yüksek güçlü yüksek hızlı motoru olan "Landking Engine" i tasarladı. O zamandan beri Weichai Group yatırımı artırmaya devam etti ve "Landking Engine" sürekli olarak güncellenmiş ve yinelenmiştir.
40 yıllık reform ve açılımda Weichai, giriş ve taklit, sindirim ve özümsemeden bağımsız yeniliğe muhteşem bir "üçlü sıçrama" gerçekleştirdi. Şu anda Weichai Group, 2.400'den fazla yerli ve yabancı ürün ve teknoloji onaylı patente sahiptir, 65 ulusal ve endüstri standardının oluşturulmasına başkanlık etmiş ve bunlara katılmıştır ve tanınmış bir endüstri lideri haline gelmiştir.
Weichai Group Yönetim Kurulu Başkanı Tan Xuguang şunları söyledi: "Temel teknoloji kendi elimizde ve Weifang, Çin'deki Weichai'den tüm ülkede Weichai'ye kadar yabancı markalarla koşmaktan sürekli olarak gelişiyoruz ve nihayet şimdi Dünyanın Weichai'si. "
Teknolojiyi takip etmekten teknolojiyi yakalamaya kadar, dalga muhteşem bir dönüş yaptı
Amerikalı fütürist Alvin Toffler'in ünlü eseri "Üçüncü Dalga" 1983'te Çin'de yayınlandı. Bu fütüristin bile o dönemde Çin'deki genç bir adamın karakterlerden ikisini alıp tasarladığı bilgisayara adını vermesini beklemediği tahmin ediliyor, daha sonra bir girişim-Inspur Grubu'nun adı oldu.
Inspur Group Yönetim Kurulu Başkanı Sun Pishu, "O dönemde yeni bir dalganın patlayacağını da hissettik. Ad, bu kitabın şimdi yeniden okunması da dahil olmak üzere dalganın dalgadan daha yüksek olduğu hissine verildi, ki bu hala çok anlam taşıyor. Aslında bugün bahsettiğimiz büyük veriden bahsediyor, yani bu dalgaya göre bir dalga bir dalgadan daha yüksek ve şimdi dördüncü dalga olarak adlandırılıyor. "
1985 yılında, 23 yaşındaki Sun Pishu, Çin'in ilk nesil mikro bilgisayarını bir kılavuza ve bir IBM prototipine dayanarak taklit etti. Şimdi bu "Inspur" sert bir "kültürel kalıntı" haline geldi ve Inspur Group'un sergi salonunda sergileniyor. 40 yıllık reform ve açılış sürecinde, "Inspur" adı her zaman Çin'in bilgi teknolojisi endüstrisindeki yeniliklerle yakından bağlantılı olmuştur. İlk nesil mikro bilgisayarları taklit etmekten ilk mini bilgisayar sunucusunu geliştirmeye ve daha sonra ilk ana ana bilgisayarı çözmeye kadar Inspur, teknolojiyi takip eden teknolojiden yetişmeye kadar muhteşem bir dönüşü tamamladı.
Sergi salonunun yanındaki tam otomatik insansız fabrika, ülkenin önemli bölgelerinde kullanılan yüksek kaliteli, hataya dayanıklı bilgisayar Tissot M13'ü üretiyor. Bu bilgisayar, Inspur Group tarafından bağımsız olarak geliştirilmiştir ve tamamen bağımsız fikri mülkiyet haklarına sahiptir.
Sun Pishu, Tüm orijinal ürünler ithal ediliyor ve büyük bir çekirdek teknoloji bilgi güvenliği sorunuyla karşı karşıya. Bu süreçte, öncelikle ülkenin en çok ilgilendiği bilgi güvenliği sorununu ve bilgi güvenliğini çözme sürecinde çözmeliyiz. , Ürün yapmak istiyoruz, içinde temel teknoloji var. "
Geçtiğimiz 40 yıllık reform ve açılımda, teknolojik yeniliklerin bilgeliğinin ışığı Shandong'da toplandı ve patlama yükseliyor, dünyayı aydınlatıyor. Harmony, Fuxing EMU, "Blue Whale 2" yarı dalgıç sondaj platformu, "Jiaolong" insanlı dalgıç, vb. Çok sayıda ulusal ağır ekipman burada doğdu.
Shandong Üniversitesi Ekonomik Araştırma Enstitüsü Dekanı Huang Shaoan, "Önemli büyük ölçekli ekipman üretiminin önemli bir ulusal ağır silah olduğu söylenebilir. Bu, bir ülkenin ekonomik sisteminin omurgası ve omurgası ve endüstrinin temelidir. Shandong, üst düzey ekipman üretiminde önemlidir. Teknolojik yenilik, Shandong'un ekonomisinin yanı sıra Çin ekonomisini de destekliyor. "
Nobel Ekonomi Ödülü sahibi bir kişi şunları söyledi: Eğer işletmenin sistemi ve yönetim modeli yanlışsa, gerçek bir teknolojik yenilik olmayacak. Şirketin sistemi ve yönetim modeli doğruysa, daha fazla teknolojik yenilik getirecektir. 40 yıllık reform ve açılımda, Shandong'da yönetim yeniliği, teknolojik yenilikle senkronize edildi.
"Rendanheyi" dünyaca ünlü, yönetim yeniliği Haier yollarda
Liaoning Eyaleti, Dalian'da Zou Yexiang, aynı anda bir düzineden fazla QQ grubunda iletişim kuruyor Gruptaki netizenlerin hepsi Thor Gaming Notebook'un sadık hayranları. Zou Yexiang, beş yıl önce Haier platformunda bir yapımcıysa, şimdi 16 yapımcının yöneticisi.
Dalian Zhongqing Zhichuang Pazarlama Danışmanlığı Ltd. Şti.'nin genel müdürü Zou Yexiang şunları söyledi: "Şu anda çok önemli görevlerimden biri çalışanlarımı mutlu etmek. Çalışanlar işlerinden tamamen sorumludur ve onlara kendi işleri gibi davranırlar. Şirket ona sadece temel bir maaş değil, aynı zamanda çalışanlarla temettü paylaşmak için şirkete ne kadar fayda sağladığınızı da ödüyor. "
Açık bir platform olarak Haier Group, Thor Xiaowei'yi yumurtadan çıkardı ve Thor Xiaowei, Zou Yexiang'ın ekibi gibi bir grup "küçük ve küçük" ekibi parçaladı ve kuluçkaya yatırdı.
Haier Group CEO'su Zhang Ruimin, "Onu özerk bir kişi olarak konumlandırıyoruz. Kendi bağımsızlığınızın tüm gücüne sahipsiniz ve en büyük değeri yaratabilirsiniz."
1980'lerden beri Haier, Çin'de yıldız bir girişimdir. Sıradan tüketiciler yalnızca Haier ürünlerinin sürekli güncellenmesini hissedebilirler, ancak profesyoneller ve Haier çalışanları tarafından daha derinden hissedilen şey, Haier'in yönetim sisteminin sürekli yeniliğidir.
Haier'in yönetim reformu, kurumsal gelişimin her aşamasından geçer. 20 Eylül 2005'te Haier, orijinal piramit şeklindeki, istiflenmiş yatak ve çerçeve organizasyon modelini kırdı, "kurumsal platformlaştırma, çalışan oluşturma ve kullanıcı kişiselleştirme" gerçekleştirdi ve gücü çalışanlara doğrudan devretti.
Zhang Ruimin, "Lao Tzu'nun" Tao De Jing "adlı eserinde" Çok da ne olduğunu bilmiyorum "adlı bir söz var." O en yüksek lider. Astlar sizin varlığınızı bilmiyor, ancak bu mekanizma astların rollerini oynamasına izin verecek. "
Hedef "insanları kontrol etmek" değil, "insanları iyi kullanmak" yönetim şeklidir. 1990 yılında kalite kontrol ekibi, buzdolabı kapı contası ile dolap arasında çok küçük bir boşluk olduğunu tespit etti ve bu olay nedeniyle tüm fabrika düzeltildi.
Haier Group'un emekli bir çalışanı olan Li Qiming şunları söyledi: "Kaliteyi kontrol etmek için kendi kendini denetleme, karşılıklı denetim ve özel denetimden oluşan üç süreç kullanılıyor. Bazı kalite sorunları var. Bunun bir kalite sorunu olduğunu düşünmüyorum. Bırakılabileceğini düşünüyorum, ama öyle olmadığını düşünüyorlar. Bu durumda ufak bir problem olduğu müddetçe dolaştırılamaz. "
Haier'in yönetim reformu, Zhang Ruimin 1984'te buzdolabını parçaladığında çoktan başlamıştı.
Haier Group'un emekli bir çalışanı olan Han Zhendong şunları söyledi: "Bu sadece bu buzdolabını parçalamakla ilgili değil, aslında kalite bilincine ve mükemmellik için çabalama ruhuna geleneksel dikkatsizliğimizi kurmakla ilgili."
O zamanki yönetim yöntemi özellikle spesifikti ve Haier tarafından formüle edilen 13 "fabrika yönetmeliğine" doğrudan yansıdı. Haier'in yönetim yeniliği, 13 "fabrika yönetmeliğinden" "bağımsız yönetim ekiplerine" ve "rendanheyi" ye doğru yolda. Sürekli "kendini beğenmişlik" ve "intihar" yeniden doğuyor. Günümüzde ürünlere ek olarak Haier "Rendanheyi" ile dünya çapında üne kavuşmuştur ve Zhang Ruimin bu nedenle iki kez Harvard Business School kürsüsüne çıkmış ve "öğrenci" "öğretmen" olmuştur.
Zhang Ruimin, "Geçmişte tüm Çinli şirketlerin kendi yönetim fikirlerimiz veya yönetim modellerimiz yoktu. Hepimiz yabancı ülkelerden öğrendik. Ama şimdi Nesnelerin İnterneti çağında yabancı şirketler artık çalışmıyor. İleriye dönük olarak, Nesnelerin İnterneti çağına öncülük edebilecek ilk iş modelinin Çinli şirketler tarafından yapılacağını umuyoruz. "
20 Eylül, Haier Group için unutulmaz bir gün. Haier Group, 2018'de bu günde ikinci "Rendanheyi" Uluslararası Forumu düzenledi. Amerika Birleşik Devletleri, İngiltere ve diğer ülkelerden uzmanlar ve akademisyenler, Haier'in modeliyle ilgili araştırma sonuçlarını paylaşmak için bir araya geldi. , Rendanheyi modelinin Nesnelerin İnterneti çağındaki son gelişmesini tartışmak.
Harvard Business School Baş Yönetim Profesörü Moss Kanter, "Başkaları bizi değişmeye zorladığında, bu bir tehdittir, ancak değişim için inisiyatif alırsak bu bir fırsattır. Haier aktif olarak fırsatlar arıyor." Dedi.
Gary Hamer Lab'ın kurucusu Gary Hamer şunları söyledi: "Bu insanları yenilikçi hissettirmeliyiz, yenilikçi olmalarına izin vermeliyiz, statükoya meydan okumalarına izin vermeliyiz. Verimlilik başarısızlığından değil, yönetimi alt üst etmeye kararlıyız. Çünkü insanların daha iyi sonuçlar alabileceğine inanıyoruz. "
Handu Yishe: Çalışanların becerilerini geliştirin ve işletmenin gelecekteki yeteneklerini ve liderlerini yetiştirin
2018'de, yüz milyonlarca netizenin alışveriş yaptığı "karnaval" "Double 11", Hu Yanran'ın ekibi, tanınmış internet markası ekolojik operatör Handu Yishe'de yeni bir rekor kırdı ve üç kişinin giyim satışları 35 milyon yuan'a ulaştı. .
Parti Komitesi Sekreteri ve Handu Yishe Genel Müdür Yardımcısı Hu Jindong şunları söyledi: "İşimizin temel parçası nedir? Önce tasarım, sonra vizyon, sonra satış. En kolay alay konusu ve pazara en yakın olanı yapmak istiyoruz. Ülkenin birkaç departmanı, onları tek bir birime sıkıştırın. "
Hu Yanran'ın üç kişilik ekibi, tasarımdan sorumlu bir kişi, üretimden sorumlu bir kişi ve satıştan sorumlu bir kişi, şirketin lojistik, depolama, finans ve hatta platformlarının tümü tüm ekibi "güçlendirmek" için perde arkasına çekildi.
Handu Yishe'nin ürün ekibi lideri Hu Yanran şunları söyledi: "Kendi kendinize daha fazla konuşun ve daha fazlasını yapın ve kendi ekibinizin gelişmesine ve ilerlemesine liderlik edin."
Bu, İnternet çağına uyum sağlayan organizasyonel bir değişikliktir.Her şey kullanıcı merkezlidir ve nihai kullanıcı deneyimi merkezdir.
Hu Jindong, "Çalışanların yeteneklerini çok yönlü geliştirmek için, işletmenin gelecekteki yeteneklerini ve liderlerini geliştirmek gerekir. Bu, Handu Yishe'nin ekip tasarımının vizyonudur."
Geçtiğimiz 40 yıllık reform ve açılışta, Shandong işletmeleri, yönetim yeniliği ile itici gücü sürekli olarak canlandırdı: Donge Ejiao "iyi yönetim"; CIMC Raffles "yalın yönetim"; Shandong Otoyolu "12310" modeli; Jinan Yüksek Teknoloji Bölgesi "büyük departman sistemi" verimli yönetim oluşturmak için hizmet sistemi.
Tsinghua Üniversitesi Ulusal Görüntü İletişimi Araştırma Merkezi Genel Sekreteri Pan Jianxin şunları söyledi: İster bir ülke veya bir kuruluş, bir işletme kadar küçük, sağlıklı, istikrarlı ve uzun vadeli bir şekilde gelişmek istiyorsa, inovasyon yolunu seçmeli, ancak önce inovasyon yolu olmalıdır. Çözüm, inovasyon yönetimidir. Yalnızca doğru inovasyon yönetimi anlayışı, inovasyonu gerçekten kurumun itici gücü haline getirebilir. "
Nihai Dongyue Group'a ulaşmak için yenilikçi dağıtım yöntemi, bunun gibi yetenekleri elinde tutuyor
1980'lerde ve 1990'larda Shandong, Çin ilçe ve köy işletmelerinin toplanma yerlerinden biriydi ve göz alıcı "Jiaodong Modeli" ni yarattı. Zibo Şehri, Huantai İlçesi, Tangshan Kasabası, şu anda Asya'daki en büyük florosilikon üretim üssünde bulunuyor. Dongyue Group, Çin'in florosilikon endüstrisinde lider bir kuruluştur ve 1987 yılında bir kasaba kuruluşu olarak başlamıştır. Kurucusu Zhang Jianhong, kıdemli bir kişidir. Dongyue Group, 40.000 metrekarelik fabrika alanı, 3 takım elimine edilmiş kimyasal ekipman ve 30'dan fazla işçi ile işe neredeyse sıfırdan başladı.
Dongyue Group'un başkanı Zhang Jianhong şunları söyledi: "Yetenek yoktu, sermaye yoktu ve pazar yoktu. O zamanlar, kasaba ve köy işletmeleri ve özel işletmeler bunu her gün yapmak konusunda gerçekten isteksizdi ve arazi iyi çalışmıyordu. Kimse kredi vermedi ve üniversite öğrencileri yapamadı. Burada çalışmaya geldim, bu yüzden o zamanlar pazar ve sipariş yoktu. Her şey kendi başınaydı. "
Örneğin, bu yıl 30 milyar yuan'dan fazla üretim değerine sahip Dongyue Group, ülkedeki özel işletmeler arasında 245. sırada yer alıyor. Dongyue Group'un sıçrama gelişiminin en önemli deneyimi, insanların en temel ihtiyaçlarını çözmek ve dağıtım yöntemlerinde inovasyonda en üst noktaya ulaşmaktır. Profesör Zhang Yongming, kimya endüstrisindeki profesyonel araştırması nedeniyle 16 yıl önce Şangay Jiaotong Üniversitesi'nden buraya geldi.
Dongyue Group'un baş bilim adamı Zhang Yongming, Şanghay'daki evimi değiştirmek istediğimi söylediğimde, çok küçük bir evde yaşıyordum. Şirket bu durumu öğrendikten sonra, bu evi satın almam için bana hemen bir bonus verdi.
Bazı insanlar Dongyue Group'ta bilimsel araştırmacıların en zenginler olduğunu söylüyor. 30 yıldan fazla bir süredir Dongyue Grubuna gelen araştırmacı grupları "zengin insanlar" haline geldi. Zhang Jianhong, inovasyonun yalnızca bilimsel araştırmacıların gelir ve katkılarını eşleştirerek popüler hale gelebileceğini söyledi.
Zhang Jianhong şunları söyledi: "Bazı çelişkilerde ve hatta bazı endişelerde sürekli olarak tatlı bir yer bulduğumuzu söylemeliyiz ve herkesin birlikte bir iş kurmasına, birlikte büyümesine ve birlikte paylaşmasına izin verdiğini düşündüğümüz iyi bir platform bulmalıyız. Yani Seçenekler, eşitlik ve komisyon artı ödüllerden bahsettiğimizde, değeri faydalarla yansıtmak ve yeteneklerimizi zenginlikle ödüllendirmek istiyoruz. "
Yetenekler geldiğinde, daha fazla yetenek yönlendirilecek. Bu Dongyue Group'un yeni bir çalışan değişim toplantısı. Baş bilim adamı olarak Zhang Yongming, Dongyue Group için birçok yetenek geliştirdi ve geliştirdi. Dongyue'ye ilk geldiğinde, Zhang Jianhong ona "üç sabit güç" verdi.
Zhang Jianhong: "Ona önereceğim, dedim Bay Yongming, bilimsel araştırmada sizin kadar iyi değilim ve bilimsel araştırmada sizin kadar iyi değilim. Size tüm yetkileri vereceğim. O zaman" üç güç "dedim, ne tür Uzmanlar size, ne tür bir muamele görecekleri, görev ve sorumlulukları size kalmış.Daha sonra, tüm yüksek öğretim kurumları da dahil olmak üzere Pekin Üniversitesi, Tsinghua Üniversitesi, Pekin Kimya Teknoloji Üniversitesi'ne gitti, şahsen gitti ve daha sonra İhtiyacımız olan profesyonelleri tek tek seçtik. "
Bir anlamda, dağıtım yöntemlerinin yenilenmesi, sadece özel işletmelerin gelişiminde bir darboğaz değil, aynı zamanda özel işletmelerin gelişiminin en büyük avantajı da olabilir. Dağıtım yöntemlerini yalnızca gelir, muamele ve ödüller açısından değil, aynı zamanda onur, güç, değerler ve kimlik duygusu açısından da yenileyin.
Shandong Eyaleti Hafif Sanayi Kolektif İşletmeleri Derneği Parti Liderlik Grubu Sekreteri Qiu Qingsen şunları söyledi: Özel ekonomik işletmelerin rekabetçi mekanizmasındaki bu esneklikle, dahili teknik omurgasını, yönetim omurgasını ve vasıflı işçileri ve sanayi işçilerini maksimum düzeyde harekete geçirebilir. Ülkenin bel kemiği, bu yönlerdeki deneyim. "
Shandong Teknoloji Üniversitesi'nde profesör olan Bi Yu, kendisini on yıldan fazla bir süredir bilimsel araştırmalara adadı ve şimdi araştırma sonuçları nedeniyle bir "milyarder" oldu.
Shandong Teknoloji Üniversitesi Kimya Mühendisliği Okulu'nda profesör olan Bi Yusui şunları söyledi: "Projemiz için beklemediğimiz en büyük şey 500 milyon beklememizdi. Bu politika harika. Bizi gitmeye teşvik etmek için konuları bilimsel araştırmacıların temel ilgi alanlarına göre değerlendirmek harika bir politika. Yenilik. "
2017 yılında, Bi Yusui'nin kimyasal köpüklendirme ajanı transfer ücreti olarak 500 milyon yuan aldı ve okul% 80'i bireylere ayırdı, bu da Bi Yusui'nin kişisel geliri 400 milyon yuan olacağı anlamına geliyor.
Shandong Teknoloji Üniversitesi Parti Komitesi sekreteri Lu Chuanyi, "Onun bilimsel bir araştırmacı olduğunu düşünüyorsunuz. Bu kadar çok ödül aldıktan sonra artık mali baskı altında değil. Yapmak istediğini dikkati dağılmadan yapacak."
Bu dağıtım yönteminin temeli, Shandong İl Halk Hükümeti tarafından yayınlanan "Bilgi Değerini Artırmaya Yönelik Dağıtım Politikasının Uygulanmasının Hızlandırılmasına Yönelik Uygulama Görüşleri" dir.
Shandong Eyaleti Bilim ve Teknoloji Departmanı müdür yardımcısı Li Chulin şunları söyledi: "Bu politikaların formülasyonu, son birkaç on yılda var olan mekanizmaların ve sistemlerin dezavantajlarını kırmak ve emeğin değerini yansıtmaktır. Araştırmacılar aynı zamanda emektir (personel), böylece bilimsel araştırmalarda yaratabilirler. Kendi değerlerini yansıtıyor ve dağıtım sistemi reformunda sadece değeri yansıtmakla kalmıyor, aynı zamanda gerçek faydalar da elde ediyorlar. "
Son 40 yıllık reform ve açılımda Shandong, eşitlikçi "büyük pirinç potası" nı kırmaktan işe göre dağıtımın ana yapı ve çoklu dağıtım yöntemlerinin bir arada var olduğu gelir dağıtım sistemi reformunda ısrar ve iyileştirmeye nasıl geçileceğini araştırıyor, uyguluyor ve mükemmelleştiriyor. Dağıtım sistemi reformu yetenekleri teşvik etmek için kullanılıyor. Yenilik ve yaratıcılık.
Hükümet konsept inovasyonu, Xinminghui Safety Technology Co., Ltd.'nin bir endüstri tek boynuzlu at olmasına yardımcı oluyor
Geçtiğimiz birkaç yıl içinde, Li Hui'nin e-ticaret iş sigortası ürünleri işi gittikçe büyüdü. Her hafta aktif olarak işbirliği aramaya gelen birçok müşteri alıyor ve yıllık işlem hacmi 1,5 milyar yuan'a kadar çıkıyor.
Xinminghui Security Technology Co., Ltd.'nin genel müdürü Li Hui: "Ayrıca çok sayıda belge gördüm. Belgeler nelerdir? Para ile ödüllendirildik. Birkaç milyon ödül aldık. Bir keresinde 1 milyon, hatta bir depo inşa ettik. Para ödülü verin, o zaman hala ulusal düzeyde bir lojistik standardizasyon pilot birimiyiz.Raflarımız bile bize para verecek. Size 1 milyon vermelerini beklemiyordum, bu yüzden boşuna verdim. Sanırım hala çok iyi bir şey var. Kendi işini yapıyorsun, iyi bir iş yapıyorsun ve ödülü insanlar ödüyor, biz bunu neden zorlamıyoruz. "
"Çevrimdışı" dan "çevrimiçi" e, Li Hui'nin büyümesi büyük ölçüde Linyi Alışveriş Merkezi'nin e-ticaret desteğinden kaynaklanıyor.
Linyi Alışveriş Merkezi Yönetim Komitesi'nin müdür yardımcısı Wang Dong, "Bu yılın başında, Li Hui kariyer gelişiminde bir darboğazla karşılaştı: depolama alanı ciddi şekilde yetersizdi. Li Hui hiçbir şey yapamayınca, Linyi Alışveriş Merkezi Yönetim Komitesi ona yardım elini uzattı."
Li Hui: "Yönetim komitesinin birçok lideri geldi. Bize geldiler ve gelişiminizin çok iyi olduğunu, ne gibi zorluklarınız var, neye ihtiyacınız var, bir yerim olmalı dedim, peki, bu çözüm Hemen çözülecektir. 300 mu depolama alanı ve 100 mu bizim iş ofis alanımız olmak üzere 400 mu'yu onayladık. Gelecekte 2.000'den fazla kişi için ofis alanı hazırlayacağız. "
Linyi Alışveriş Merkezi Yönetim Komitesi'nin müdür yardımcısı Wang Dong şunları söyledi: "Şehir yönetiminin endüstri rehberlik fonundan alınan 500 milyon yuan ile, işletmelere yeni lojistik ve e-ticaret biçimleri geliştirmeleri için rehberlik etmek üzere bir e-ticaret geliştirme lojistik fonu kuruldu. Geliştirin ve dönüştürün. "
Li Huixin Minghui Company'nin geliştirilmesi için, Linyi Mall sadece "donanımı" desteklemekle kalmıyor, aynı zamanda "yazılımı" sürekli olarak yükseltiyor. Alışveriş merkezi kapıya gelmek için inisiyatif aldı ve "dükkan-küçük iki tarz" dadı tarzı hizmeti başlattı ve hatta Li Hui'ye yerinde hizmet sağlamak için bir müdür yardımcısı düzeyinde bir müdür yardımcısı bile donattı.
Sürekli desteğin ardından, Xinminghui, ülkenin en büyük çevrimiçi işgücü sigortası ürünleri dağıtıcısı ve gerçek bir "iş sigortası endüstrisinde tek boynuzlu at" haline geldi.
Zaman, reformun başlangıcına ve açılmaya geri döner. Linyi'de o dönemde yerli mallar ihraç edilemez ve yabancı mallar ithal edilemezdi. Yoksulluktan kurtulmak için yerel halk küçük işler kurdu, irili ufaklı tezgahlar kurdu ve kendiliğinden gelişen pazar filizlendi. Giderek daha fazla sayıda serbest meslek sahibi insan sokak tezgahları kurduğunda, hükümet bu durumdan yararlandı ve pazarı istikrara kavuşturmak için otobüs durağının yakınında büyük barakalar inşa etti.
Linyi Üniversitesi İşletme Fakültesi Ekonomi Bölümü'nde profesör olan Zhu Jiancheng şunları söyledi: Geleneksel sistemde bu şeyin var olmasına izin verilmiyor, ancak o dönemde hükümet bu pazarı erken yaşlardan itibaren büyütebiliyordu ve büyük bir siyasi bilgelik ve cesaret gerektiriyordu. "
Bundan sonra, Linyi Şehri Hükümeti "ilk beş ve son beş" yolunu denemeye ve keşfetmeye devam etti. Bir pazar haline geldikten ve sonra bir pazar oluşturduktan sonra, önce gelişip daha sonra standart hale geldikten sonra, önce bütünleştirip sonra ayırarak, önce merkezi olmayan, sonra yoğunlaşan ve basitleştiren ve sonra gelişen çeşitli pazarlar patlıyor.
Linyi Alışveriş Merkezi Yönetim Komitesi'nin müdür yardımcısı Wang Dong, "Linyi pazarı üzerine bir analiz yaptık. Linyi Alışveriş Merkezi'nin ürünleri için en doğru pazar Güneydoğu Asya, Afrika, Orta Doğu ve Orta Asya olmalıdır" dedi.
Şu anda, Linyi Mall aktif olarak denizaşırı bölgelerini genişletiyor. Pakistan'daki Gwadar Limanı, Suudi Arabistan'daki Cidde Limanı ve Macaristan'daki Budapeşte dahil olmak üzere Kuşak ve Yol üzerindeki birçok ülke Linyi Alışveriş Merkezi'ni kurdu.
Shandong Üniversitesi Ekonomik Araştırma Enstitüsü Dekanı Huang Shao'an şunları söyledi: Hükümetin konseptindeki yenilik, Linyi ekonomisinin gelişiminde önemli bir rol oynadı. Bu nedenle, ilk adımı, ikinci adımı ve üçüncü adımı destekliyor. Özel ekonominin gelişimi sürekli olmalıdır. "
Bugünün Shandong'u, kaynak tahsisi yeniliği "ortak yapım ve paylaşım" yeni bir aşamasına giriyor: "Dongfanghong 2" bilimsel araştırma gemisi yolculuk paylaşımı, "Shenwei E sınıfı prototip" büyük bilimsel kurulumlar ve Oriental Film ve Televizyon prodüksiyon kaynakları paylaşımı , Weihai Karbon Fiber Endüstri Parkı, Jinan "Kuantum Vadisi" büyük veri paylaşımı ... Paylaşım, kaynak tahsisi yeniliğinin önemli bir yönüdür.
40 yıllık reform ve açılış için Shandong, inovasyon yolunda ilerledi. Teknoloji, yönetim, dağıtım yöntemleri ve kaynak tahsisindeki yenilikler etkileyici ve övgüye değer! 40 yıldır yeniliğin temel desteği reform ve açılımdır ve 40 yıldır reformun ve açılmanın itici gücünün ruhu yeniliktir!
