Bir çalışanın harika şeyler başarabileceğinin 4 işareti
Yazar Warm Xiaowu Xia Wenfang
Kaynak Fushu (ID: kolfrc)
1
Weizhishu'ya bakın
İleriye dönük
Akıllı patronlar, şirketin beklentilerini nasıl değerlendireceklerini ve uzun vadeli planlar yapmayı bilir. Ve iyi çalışanlar da bunu anlar.
Son sınıf öğrencim A Lei böyledir. Bir toplantı sırasında patronun şöyle dediğini duydu:
"Önümüzdeki 5-7 yıl içinde, İngiltere'de bir lokasyon kurmak istiyoruz."
Diğerleri bunun uzun vadeli bir strateji olduğunu, ondan çok uzakta olduğunu düşünüyordu, ancak A Lei ilgileniyordu.
Girişimlerin uluslararasılaşmasının genel eğilim olduğunu bilir. Gelecekte, şirket yurtdışına girdiğinde kesinlikle yetenekli personele ihtiyaç duyacaktır.
ve Yeteneklerin kazanılması, gökyüzünden gelen iyi şansa değil, yeryüzündeki egzersizlere bağlıdır.
Bu nedenle, diğer meslektaşları oyun oynayıp Weibo'yu kontrol ettiğinde, A Lei kendini geliştirmeye başladı.
İngilizce becerisini geliştirmek için çevrimiçi bir derse katıldı, birkaç uygulama kurdu, her gün kelime hazinesi biriktirdi ve dinleme, konuşma, okuma ve yazma pratiği yaptı.
Dış pazarlara aşina olmak için yurtdışı endüstri standartlarını, iş yönetmeliklerini, kültürel ortamı, satış konseptlerini dikkatle inceledi ...
Alei, Facebook ve LinkedIn'de birçok İngiliz endüstri grubunu da ekledi ve birçok endüstri üyesini arkadaş olarak ekledi.
"Bu insanlardan pek çok kuru şey öğrenebilirim. Üstelik eğer yurt dışına çıkarsam, onlar hazır bağlantılar." Dedi.
Özenli çalışma ve uygulamadan sonra, A Lei bir İngiliz geçidi oldu.
Bu nedenle, şirket yurtdışı yatırımın fizibilite analizini yaptığında, aktif olarak katılabildi ve şirket yabancı işadamları ile görüştüğünde aktif olarak performans gösterebildi; otantik Londra aksanı ve mesleki bilgisi yönetimi etkiledi.
Daha sonra, şirket Birleşik Krallık'ta yüzde yüz iştiraki kurdu ve onu tatbikat yapması için gönderdi. Vergi sonrası yıllık 370.000 maaşla yurtdışı ticaret temsilcisi oldu. Bu, oyun oynamayı seven meslektaşları şaşkına çeviriyor.
İleri görüşlü, uzun vadeli bir vizyona sahip çalışanlar, ne yapmaları gerektiğini bilirler.
Bakır madenciliği öğretmeni bir keresinde "geri dönüş yarı ömrü" kavramını "Jing Jin" de ortaya koydu:
Bir vizyon sahibi, bir şey yapmadan önce, önce olayın yarı ömrünü, yani gelirin zaman içinde azalma oranını dikkate alacaktır.
Oyun oynamak gibi kısa yarı ömrü olan şeyler sadece kısa süreli zevk getirebilirken, uzun yarı ömrü olan şeyler sizi gelecekte karlı hale getirecektir.
Bu nedenle, ileri görüşlü insanlar bunlardan daha fazlasını yapacaklardır. Örneğin, Bilgi edinin, beceriler geliştirin ve kaynakları biriktirin.
Tıpkı A Lei gibi, şu anda yaptığı her şeyin bir tuğla döşemeye benzediğini, gelecekteki yolu daha geniş ve daha uzağa inşa ettiğini anlıyor.
Sonuç olarak, sessizce büyüdü ve yeteneklerinin gelecekteki trendlere uyum sağlamasına ve şirketin gelişimine ayak uydurmasına izin verdi.
İngiliz danışmanlık şirketi bir zamanlar 5000 başarılı yöneticiyi araştırdı ve aşağıdaki ortak noktaya sahip olduklarını gördü: Durumu gözden geçirin, uzun vadeli sorunları değerlendirin ve ardından net hedeflerle ilerleyin.
Doğru yapmak için çok düşünün. Eğer doğru yaparsan, çok ileri gidebilirsin. Vizyon geleceği, düşünme geçişi belirler.
İleriye dönük düşünme, çalışanların patron düşüncesine sahip olduklarının ilk işaretidir.
Bu tür bir düşünce, patronun konumunda durmalarına, şirketin ihtiyaçlarını göz önünde bulundurmalarına ve işlerinin odak noktasını belirleyerek fırsatı değerlendirmelerine, yeteneklerine katkıda bulunmalarına, şirkete ve kendilerine ulaşmalarına olanak tanır.
2
Genelci ol
Çoklu düşünceyi geliştirin
Arkadaşım Xiao Liu bir donanım fabrikası açmak istedi, bu yüzden satıcıları işe almaya ve çevrimiçi promosyon yapmaya başladı ...
Sonra buldu:
90'lar sonrası çalışanları iyi yönetmek için psikoloji ve yönetimi anlamanız gerekir;
Ağ tanıtımında iyi bir iş çıkarmak için pazarlamayı anlamanız gerekir;
Profesyonel bir şirkete dış kaynak sağlanmış olsa bile, proje yönetimini ve diğer tarafla sözleşme şartlarını nasıl müzakere edeceğini hala anlaması gerekiyor ...
Aslında Charlie Munger'in önerdiği şey bu " Çoklu düşünme modeli ": İnsanlar zihinlerinde ikili bir düşünme modelleri çerçevesi oluşturmalı, önemli disiplinlerin önemli teorilerine aşina olmalı ve sorunları kolaylıkla ve sakinleşerek çözebilmeli.
Charlie Munger geniş bir bilgi ve deneyime sahiptir. Örneğin, bir yatırım analizi aracı yaparsa, psikoloji, matematik, mühendislik, istatistik, ekonomi vb. Dahil birçok disiplinin analiz yöntemlerini ve formüllerini harmanlayabilir.
Bir çalışan aynı zamanda çeşitlendirilmiş bir düşünce sistemi kurabilirse, başkalarından öğrenmesi ve hızlı gelişim sağlaması kolay olacaktır.
Toutiao'nun kurucusu Zhang Yiming, bu felsefeye sahip.
Yazılım mühendisliği alanında bir geçmişi var, ancak ilk çalıştığında sadece programlamayı değil, aynı zamanda ürün yöneticilerinden, pazarlama yöneticilerinden ve iş görüşmelerinden tasarım konseptlerini öğrenmeyi de seviyordu ... Yani, bir işe başlamadan önce zaten yeterli kapasite rezervine sahipti. , İdeolojik yapı zaten çok kapsamlı.
Farklı düşüncelere sahip insanlar yeteneklerini yinelemeye devam edecek; bilgileri genişlemeye devam edecek. Profesyonel görevleri yalnızca mikro bir perspektiften tamamlamakla kalmaz, aynı zamanda endüstrinin tüm yönlerini makro bir bakış açısıyla anlayabilir ve eksiksiz bir bilgi sistemi oluşturabilirler.
Birden fazla düşünceye sahip olmak, bir çalışanın patronunun düşündüğünün ikinci işaretidir.
Bu tür düşünceye sahip bir kişi genelci olmalı, başka bir pozisyonda düşünebilen bir insan, birçok sorunu bağımsız olarak çözebilen bir ekip gibidir ve elbette kendi başına patron olmak kolaydır.
3
Ondan kaçınmayın
Gelişmiş basamak ayaklarını aktif olarak bulun
İşyerinde birçok insan pasif düşüncelere sahiptir: ayak işleriyle uğraşmayı severler ve işlerinin sıkıcı ve zahmetli olduğunu düşünürler.
Ve bazı çalışanların Aktif düşünme: İş sıradan olsa bile, deneyimi aktif olarak keşfedebilir ve öğrenebilirler.
Kadın patron Su Su'nun yazdığı bir kariyer deneyimini okudum.
Küçük bir asistanken yaptığı tek şey önemsiz ve önemsizdi. Örneğin, yöneticinin faturayı göndermesine ve geri ödeme için kullanmasına yardımcı olun.
Ama Susu anladı, Kalbe sahip olduğunuz sürece, küçük şeylerden öğrenebilirsiniz.
Bu nedenle, geri ödediği tüm faturaları bir liste halinde özetlemek ve faturaya zaman, miktar, iş içeriği, tüketim yeri ve ilgili personeli kaydetmek için bir Excel tablosu yaptı. Yavaş yavaş ticari faaliyetler yasasını çözdü:
Şirketin eğlence ve toplantılarını, ne sıklıkta yapıldığını ve ortalama maliyetinin ne olduğunu biliyor; ticari tanıtım ve halkla ilişkiler yaparken hangi sınıf ve tür yeri seçeceğini biliyor.
Ayrıca, hem yatay sektör karşılaştırmalarını hem de dikey tarihsel karşılaştırmaları içeren faturadaki etkinlik müteahhitlerini karşılaştırdı ve sonunda, etkinliği kim planlarsa planlayanın daha uygun maliyetli olduğu sonucuna vardı.
Tasarıdaki personel aracılığıyla, şirketin dahili yeteneklerini, dış temaslarını, hangi alanlardan sorumlu olduklarını ve gelecekte destek için hangi alanları arayabileceklerini öğrendi.
Daha sonra patron bir etkinlik planlamak isterse bütçe aralığını ve alternatif yerleri derhal bildirebilir; patron resmi görevleri üstlenmek isterse hemen en iyi adayı bulabilir.
Sonuç olarak, üstleri onu övdü ve daha fazla deneyim kazanması için ona daha fazla görev verdi, ayrıca deneyimden daha fazlasını öğrendi ve daha parlak bir performans sergiledi. Sonunda, tüm yol boyunca terfi etti ve sorunsuz bir şekilde yönetici oldu.
Düşüncesi aslında eğitimci Cooper'ın önerdiği şey, Bir yöneticinin düşünme modu "Öğrenme Döngüsü" (Öğrenme Döngüsü) olarak adlandırılır .
Bu model, insanların deneyim biriktirmek için inisiyatif alması, ardından deneyimi aktif olarak düşünmesi, parçalanmış şeyleri ayıklayıp bütünleştirmesi ve ardından düşünceden kanunu bulması ve nihayetinde kanunu aktif bir şekilde uygulamaya geçirmesi gerektiği anlamına gelir ve pratikte daha fazlasını elde edebilirsiniz. deneyim.
Bu döngü boyunca insanlar büyümeye ve gelişmeye devam ediyor.
Su Su sadece küçük bir asker olmasına rağmen, küçük işler yapıyor ama aktif bir menajer düşüncesine sahip, patron olmak için becerilerini geliştirmesine şaşmamalı.
Aktif düşünen çalışanlar her zaman kendilerine değer katarlar. Öğrenmede gayretlidirler, birikimde iyidirler ve elbette iyi bir gelişme olacaktır.
İşyerinde pasif bir şekilde başa çıkarsanız durursunuz; yeniden canlanmak için inisiyatif alırsanız farklı olursunuz.
"Garcia'ya Mektup" da belirtildiği gibi:
"Tek bir karakteristik inisiyatifiniz olduğu sürece dünya size hem onur hem de para olarak cömert ödüller verecektir."
Proaktif düşünebilmek, çalışanların patron zihniyetine sahip olduğunun üçüncü işaretidir.
Bu tür çalışanlar, önemsiz konuların bilgi kaynağı olduğunu ve inisiyatifin ilerleme için ayak tabanı olduğunu anlar.
4
Düşüncenizi genişletin
Yarma cesaretine sahip ol
İşletme okulunda okurken öğretmen bir hikaye anlattı.
Girişimci Ray Kolo bir zamanlar bir fast food restoranında çalıştı. Bu dükkan 10 şubesi ile hızla büyüyor.
Patron, mevcut ölçeğin yeterince iyi olduğunu düşünüyor, bu yüzden barış içinde yaşıyor ve gelişme peşinde değil.
Ancak Ke Luo, fast food işinin büyük bir potansiyele sahip olduğuna inanıyor. Bu yüzden patrona teklif etti: "Pazarı genişletmenize ve şubeler kurmanıza yardım edeceğim ve karşılığında bana cironun% 1,4'ünü vereceksiniz."
Patron yine de uğraşmasına gerek olmadığını hissetti, bu yüzden onaylayarak başını salladı. Kolo'nun bir dizi şubeyi açması beş yılını aldı ve bu da otelin cirosunu artırdı.
Patron çok mutlu ve sadece parayı saymaya odaklanıyor. Ancak Kolo'nun bakışları daha uzak bir yere döndü.
Fast food talebinin çok geniş olduğunu ve dünyaca ünlü bir marka oluşturabilirseniz büyük bir sıçrama yapabileceğinizi anlıyor. Büyük bir marka inşa etmek ve işini büyütmek istiyor. Böylece patronla görüştü ve restoranın mülkiyetini satın aldı.
Hikayenin geri kalanı, dünyadaki herkes biliyor. Ke Luo, işini genişletmeye, markasını oluşturmaya ve fast food restoranını küresel bir zincir kuruluş olan McDonald's'a dönüştürmeye devam ediyor.
Yıllık satışları on milyarlarca doları aşan on binlerce şube açtı. Koruo, işadamlarından oluşan seçkin bir grup haline geldi, ancak asıl patron bilinmiyordu.
Patron, pazarı genişletmek için bir strateji düşünebilseydi ya da oteli sattıktan sonra, sermayenin bir kısmını elinde tutsaydı çok büyük bir zengin olurdu. Patronun statükodan çok memnun olması üzücü, bu yüzden sadece sınırlı parayla ileri geri oturabilir; başkalarının başarısını izleyerek boşuna iç çeker.
Patron girişimci düşünceye sahip değilse, sıradan bir kişi olur ve eğer çalışan geniş bir düşünceye sahipse, zengin bir patron olabilir.
"Kıtlık" ta bir "bant genişliğini düşünme" teorisi vardır. Bant genişliği, bir kişinin, tıpkı bilgisayar belleği gibi odaklanabileceği şeyler için kapasite olduğu anlamına gelir. Zihniniz her zaman mevcut durumla ilgileniyorsa ve hafıza çok doluysa, gelecekteki planlarla başa çıkmak için yedek kapasite yoktur.
Bu nedenle, bir kişi tüm dikkatini anlık tatmine verdiğinde, daha iyi gelişmeyi düşünmek için yeterli bant genişliği bırakmaz.
Psikolojide, "Statüko Önyargısı" adı verilen bir kavram da vardır. Bazı insanlar değişimden korkar ve statükoyu korumayı sever. Değişim yararlı olsa bile, atalet düşüncesini sürdürürler ve hareket etmeye isteksizdirler.
Değişmek istemeyen insanlar hareketsiz kalır ve fırsatı kaçırır. Sadece şimdiyi önemsiyorlar, ancak uzun vadeyi önemsemiyorlar; sadece istikrar arıyorlar ve riske girmeye cesaret edemiyorlar.
Patron zihniyetine sahip olanlar aktif, çalışkan, yenilikçi ve değişkendir, rahatlık alanlarından çıkıp adım adım ilerlemeye cesaret ederler Doğal olarak yeni fırsatlar yakalayabilir ve yeni durumlar açabilirler.
Jobs şunları söyledi: "Pek çok insanın düşünceleri aynıdır, bu yüzden işleri bir plağın oluğunun etrafında dönen bir kalem gibidir. Bazı insanlar sabit bir yoldan atlarsa, yeni keşifler olacaktır."
Evet, bazı insanlar işin düzenlilik ve istikrar, yani tanıdık şeyler yapmak ve sabit para kazanmak olduğunu düşünüyor. Bununla birlikte, bazı çalışanlar çalışmanın değişim ve meydan okuma ile ilgili olduğuna, yani yeni bir alan açmak ve kendini gerçekleştirme ile ilgili olduğuna inanıyor.
Tıpkı Jack Ma gibi, o da ilk başta bir okul öğretmeniydi ve kuraklık ve sellerden gelir garantisi veriyordu, ancak bir çeviri bürosu kurmaya çalıştı, China Pages'ı kurdu ve ardından Alibaba'yı kurdu. Asla durgunlaşmaz, asla kayıtsız kalmaz, ancak genişlemeye, sürekli değişmeye ve sonunda en zengin adam olmaya devam eder.
Genişleyen düşünme, çalışanların patron düşüncesine sahip olduklarının dördüncü işaretidir.
Açık fikirli bir modele sahip olan bu tür çalışanlar, sürekli olarak potansiyellerini kullanır ve olasılıkları ararlar, böylece tüm yol boyunca ilerleyebilir ve dünyayı kazanabilirler.
İşyerinde birçok insan yetersiz yeteneklere sahip değildir, ancak yanlış fikirleri vardır. Düşüncenizi değiştirir, fikrinizi geliştirir ve fırsatları genişletirseniz, kariyeriniz benzersiz olacaktır.
Kişi haklı olduğunda dünya haklıdır; düşünce genişlediğinde yol genişler.
Yazar hakkında: Warm Xiaowu Xia Wenfang. Bu makale ilk olarak Fushu'yu (ID: kolfrc) yayınlar ve her gün 3 milyon insanla, Zhihu, Weibo @ ile yaşam bilincini yükseltir. 2018'de yeni kitap "A Good Life" yayınlandı
Milyonlarca kullanıcı izliyor
A hisselerinin tarihinde ender rastlanır! 605 yıllık rapordan 528 şirketin dağıtım planları var, bunların% 99'unun nakit dağıtımı var, ancak yüksek teslimat transferi neredeyse yok oldu! Neden ani 180 derece dönüş yapıyor?
Ders kitabı soruşturması aradı! Shenzhen Borsasının Quantong Educationın 1,5 milyar "Wu Xiaobo" satın almasıyla ilgili Sekiz Sorusu, titreyen bir yeniden yapılanma olup olmadığına işkence ediyor, bu alt bölüm sorunları en akut olan
Çin borsası 12 hafta üst üste yükseldi ve rekor kırdı! Büyük bir inek gibi koşmak için iki aydan az zaman geçti, neden tek bacaklı koşma hala dünyaya liderlik edebilir, dört ana değişkene dikkat edin
İlk A hissesi 1.000 yuan hisse mi geliyor? Goldman Sachs'a ek olarak, Moutai konusunda 1.000 yuan'ın üzerinde iyimser olan 4 yerel aracı kurum var ve 1 hissenin hisse fiyatı yarım şişe Moutai değerinde olmalı.
Çılgın marihuana! Narkotikle Mücadele Komisyonu'nun baskısı etkisizdi ve endüstriyel kenevir stokları günlük bir limite ulaştı ve çuvalları örenler, kızarmış bükümler ve gastrodia elata yapanlar da fırladı! 6 açıklama
aniden! Yüz milyar çevrimiçi kredi platformu patladı! 220.000 kişi gök gürültüsüne adım attı, iki gerçek kontrolör teslim oldu, 20 milyar piyasa değeriyle GEM şirketinde ticaretin acil olarak askıya alınmasına karıştı.
İşte cevap geliyor! "Açığa satış araştırma raporu" yayınlanan China Securities ne kadar "aşırı derecede değerlidir"? Faaliyet raporu yayınlandı ve yatırım bankası bir numaralı gelir kaynağı oldu
Brokerage China, menkul kıymetler piyasası yetkili medyası "Securities Times" altında yeni bir medyadır. Komisyonculuk Çin, platformda yayınlanan orijinal içeriğin telif hakkına sahiptir.Yetkisiz yeniden basım yasaktır, aksi takdirde ilgili yasal sorumluluk takip edilecektir.
Kimlik: quanshangcn
İpuçları: Borsayı ve en son duyuruları görüntülemek için aracı kurum China WeChat hesabındaki menkul kıymetler kodunu ve kısaltmayı girin; fonun net değerini görüntülemek için fon kodunu ve kısaltmayı girin.
