Salgın altında perakende sektörünün hayatta kalma stratejisi
Kaynak: China Garment Net
Büyük krizler genellikle inanılmaz yeni fırsatlar doğurur. Yeni koronavirüs salgını, çeşitli zayıflıkları ortaya çıkardı ve aynı zamanda derin bir dönüşüm için fırsat yarattı.
Lingjiaofang bundan sonra yerli ve yabancı girişimcilerin deneyimlerini "Büyük Kriz Altında Mucize" başlığı altında paylaşacak ve bu krizde Çinli özel teşebbüslerin direncini ve canlılığını görecek ve şafaktan önce kaos içinde yürüyecek. Hikayeler, cepheyi aydınlatarak ışığa dönüşebilir.
Bu makale, Metersbonwe'nin eski müdürü ve başkanı ve Goodbaby (Çin) Commerce Group'un eski genel müdürü ve CEO'su Wang Quangeng'in perakende şirketlerine Lianjiaofang Lianjiao'nun acil durum yaklaşımını nasıl verdiği hakkındadır.
2020'de ani bir salgın çıktı.
Özellikle catering, oteller, turizm, film eğlencesi, perakende, lojistik ve ulaşım, imalat ve diğer endüstriler gibi çeşitli sektörler üzerinde büyük etkisi vardır.
Perakende sektörü üç büyük zorlukla karşı karşıyadır:
1. Satışlar keskin bir şekilde düştü: Çevrimdışı mağazaların% 90'ından fazlası kapalı ve temelde satış yok.Çevrimiçi e-ticarette de siparişlerin% 50-70'i düştü.
2. Nakit akış basıncı: Satış akışı yoktur ve işgücü ve kira maliyetleri her gün dışarı çıkarak negatif nakit akışına neden olur ve küçük işletmeler özellikle streslidir.
3. İşe devam etmedeki zorluklar: Perakende satış mağazalarının, fabrikaların, lojistiğin ve ofislerin sahada çalışmaya devam etmesi zordur.
Mevcut zorlu zorluklarla yüzleşen perakende şirketleri nasıl hayatta kalabilir?
Küçük işletmeler ve orta ve büyük işletmeler farklı zorluklarla karşı karşıyadır ve hayatta kalma stratejileri de farklıdır.
Küçük perakende işletmelerin hayatta kalma stratejisi
Tsinghua ve Peking Üniversitesi tarafından 995 küçük ve orta ölçekli işletmenin ortak araştırmasına göre, şirketlerin% 34'ü sadece 1 ay, şirketlerin% 33,1'i 2 ay, şirketlerin% 17,91'i 3 ay boyunca idame ettirilebiliyor.
Yani şirketlerin% 85,1'i en fazla 3 ay bakım yapıyor.
İki veya üç aylık olumsuz nakit akışı krizinden nasıl kurtulunur?
Tsinghua ve Peking Üniversitesi ortaklaşa 995 küçük ve orta ölçekli işletmeyi araştırdı.
Yazar: Zhu Wuxiang, Liu Jun, Wei Wei
Şirketlerin% 22.43'ü personel ve maaş kesintisi yapmayı planlıyor, şirketlerin% 21.23'ü kredi hazırlıyor,% 16.20'si üretim ve iş faaliyetlerini durdurmayı, kurumsal hissedarların% 13.58'i sermayelerini kendileri artırmayı ve şirketlerin% 10.16'sı özel kredileri tercih ediyor. Elbette şirketler aynı anda birden fazla yaklaşım benimseyebilir.
Küçük işletmeler hangi adımları atabilir?
1. Gereksiz masrafları azaltın ve nakit çıkışını kontrol edin
1. İlkbahar ve yaz aylarında üretilmeyen malları durdurun, sonbahar ve kış için alım hedefini azaltın ve yeni alımlar için ödemeleri azaltın. Daha sonraki aşamada, salgın kontrol durumuna göre, ikmal oranını artırmak, tedarikçilerle pazarlık yapmak ve toplu olarak ödemeyi geciktirmek için hızlı bir şekilde yanıt vereceğiz.
2. İşçilik maliyetlerini azaltın. Salgın döneminde aşağıdan yukarıya, zorlukların üstesinden birlikte gelmek için gönüllü olarak maaş kesintilerini müzakere edeceğiz. En etkili yiyecek içecek endüstrilerinden birinin bakış açısından, işçilik maliyetleri, hammadde maliyetlerinden sonra en büyük ikinci giderdir.
Haidilao, 30 Haziran itibariyle 2019'un ilk yarısında, işletme geliri 11.69 milyar yuan, personel ve personel maliyetleri 3.65 milyar yuan, gelirin% 31'ini oluşturduğunu ve ortalama aylık harcamanın 610 milyon yuan kadar yüksek olduğunu bildirdi.Gelir yoksa, birkaç ay destekleyebilir Ne?
Bu nedenle, şirketler temel ücretleri, iş ücretlerini, ikramiyeleri, beş sigortayı ve bir konut fonunu ve diğer kalemleri iyileştirmeli ve işin önceliklerine göre toplu yeniden başlama planlarını ve rotasyon sistemlerini formüle etmelidir. İşe kaldığı yerden devam edemeyen ve yapacak görevi olmayanlar için yıllık izin, transfer izni vb. Farklı insan yönetimi yöntemlerini ayrıntılı olarak formüle edin.
Aynı zamanda şirketler, yöneticilerin ve çalışanların işgücü maliyetlerini aşağıdan yukarıya doğru azaltmanın yollarını tartışmalarına da izin verebilir; insan kaynakları departmanı, çeşitli bölgelerdeki en son insan ve sosyal politikalara dayanarak iki tarafla müzakere edebilir ve işçilik maliyetlerini düşürmek için çeşitli sistemler ve önlemler formüle edebilir.
Uygulamada dengeye dikkat edilmelidir.İnsan gücü işletmenin maliyeti ve değerli bir varlığıdır.
İşgücü maliyetlerini azaltmaya yönelik önlemlerin uygulanması hala zordur. Patronun yukarıdan aşağıya mecburi talebi ise tatminsizlik ve durgunluğa hatta iş tartışmalarına neden olabilir ve krizden sağ çıkmak daha da imkansızdır. Bu nedenle iyi uygulanıp uygulanamayacağı patronun liderliğini ve kurumsal kültürünü test edecektir.
Şenzen'de açılışta ısrar eden bir catering markası ahşap ev barbekü var.İlk ayın ilk gününden bu yana geliri% 80'den fazla düştü. 50 milyon yuan sabit aylık harcaması var, 3 aya kadar kitap fonlarıyla desteklenerek yaşam ve ölüm sınavıyla karşı karşıya.
Sonuç olarak 4.000'den fazla tam zamanlı çalışan, yöneticilerin gönüllü dilekçesiyle maaşlarını yarı yarıya düşüren bir imza kampanyası imzaladı. Dün gece, Wooden House Barbecue'nin kurucusu Sui Zhengjun'dan 10 gün içinde imza oranının% 99 olduğunu ve maaş giderlerinin 27 milyon yuan'dan 9.5 milyon yuan'e düştüğünü ve şirketin yeniden hayatta kalabileceğini duydum.
Yapabileceklerinin anahtarı, kurucunun liderliğinde ve geçmiş yıllarda kurumsal kültürel değerler oluşturma çabalarında yatmaktadır.
3. Kiraları azaltın ve zarar eden dükkanları kapatın. Satış ekibinin salgın sırasında muafiyet veya kira indirimi için pazarlık yapmak üzere platform veya mülk sahipleriyle iletişim kurmasını sağlayın.
Çevrimdışı Wanda, tüccarlara bir ay boyunca kira ödemeden verme girişimini başlattı ve çevrimiçi Ali, tüccarlara yardımcı olmak için proaktif olarak önlemler aldı. Ayrıca, zaten para kaybetmekte olan mağazalar da kapatmayı düşünebilir.
4. Gelir yaratamayan reklam giderlerini ve pazarlama promosyon giderlerini azaltmak, satışların elde tutulmasını doğrudan teşvik edebilir. Alt bölümlere ayrılan ürünler, marka reklamı, mağaza imajı, teşhir, ağ iletişimi, paketleme, pazarlama faaliyetleri vb. Önemli aciliyet derecesine göre iptal edilir, ertelenir, azaltılır, alıkonulur veya arttırılır.
Uygulama sırasında doğru yargılara dikkat edin.Bazı pazarlama giderleri hem maliyet hem de açık kaynaktır.
5. Yerel politikalara uygun olarak ertelenmiş kredi geri ödemesi için başvurun. Devlet vergi indirimi desteği için başvurun. Yerel politikalara çok dikkat edin Ülke ve bölgeler halihazırda ilgili tercihli vergi politikaları üzerinde çalışıyor.
6. Kendini kurtarmak gerçekten zordur, durumu tersine çevirmek, zamanında ayrılmak, üretimi ve işi geçici olarak askıya almak zordur. Yeşil tepelerde kalın, yakacak odun olmayacağından korkmayın ve gelecekte bir geri dönüş yapacağız.
2. Envanterle ilgilenin, çevrimiçi satışlara geçin veya stokta bulunmayan e-ticaret şirketlerine satış yapın, promosyonlarda indirim yapın ve nakit akışını artırın
7. Envanter en büyük maliyettir.
2019 sonbaharında ve kışında stok fazlası stok zamanında işlenecek ve 2020 baharında yeni ürünler zamanında çevrimiçi olarak satılacaktır. Envanter çok fazla nakit kaplar ve her gün değer kaybetmektedir.İşletmeler, çeşitli kanallardan mal satmak ve nakit çekmek için ellerinden geleni yapmalıdır.
3. Finansman kanallarını artırın ve nakit akışını tamamlayın
8. Bankalar aynı zamanda KOBİ'lere yönelik finansman uzantılarını ve kredi desteğini artırmaktadır. Nakit stokunu banka kredileri, hissedar finansmanı, özel krediler ve çalışan hissedarlığı gibi çeşitli yöntemlerle artırın.
Orta ve büyük ölçekli perakende işletmelerin hayatta kalma stratejisi
Orta ve büyük perakende şirketleri için, zorluklarla da karşı karşıya olsalar da, risklere küçük şirketlere göre daha iyi direnebilirler.
Lingjiao Workshop, özel yönetim kurulu ile orta ölçekli 200 özel şirkette bir anket yaptı Anket üye şirketlerin% 82'sinin yarım yıldan fazla nakit akışını koruyabildiğini gösterdi, bu nedenle nakit akışı en büyük zorluk değil.
Önümüzdeki 3-5 yıl için stratejiye rehberlik etmeli, salgına çok dikkat etmeli ve mevcut karşı önlemler konusunda net olmalıyız Konumlarımızı bozmamalı, aşırı tepki vermemeli ve yolumuzu kaybetmemeliyiz.
Tsinghua Ekonomi ve Yönetim Okulu, salgının Çin'deki 212 büyük ve orta ölçekli özel işletme (borsaya kayıtlı 114 şirket dahil) üzerindeki etkisini araştırdı.Ana bulgular aşağıdaki gibidir:
"Çin'in 212 büyük ve orta ölçekli özel işletmesine ilişkin araştırma raporunu etkileyen yeni zatürre salgını" Yazar: Wang Yong, Liu Meng Chu, Wang Linlu
Farklı büyüklükteki işletmeler tarafından alınan müdahale önlemleri de farklıdır.
Daha büyük bir gelir ölçeğine sahip bir şirketin, pazarları açmak ve yeni işler geliştirmek için önlemler alma konusunda daha güçlü bir motivasyonu vardır.
Orta ve büyük ölçekli işletmeler ne gibi önlemler alabilir?
1. Çalışan güvenini teşvik edin, yönü netleştirin ve değerleri uygulayın
Orta ve büyük şirketlerin durumu küçük şirketlerden farklıdır.Küçük şirketler nakit akışının yaşam ve ölüm testiyle karşı karşıyadır.Bazı şirketler hayatta kalmak için yalnızca personel kesip ödeme yapabilirler.
Ancak insan gücü, bir işletme için bir maliyet ve değerli bir kaynaktır.
Orijinal salgın durumunda, çalışanlar paniğe kapılmış ve tedirgindi, aşağıdan yukarıya gönüllü olmasalar, iyi bir kurumsal kültür ve patron kişiliğine (liderlik) sahip olsalardı, şirket çalışanları işten çıkarır ve maaşları yukarıdan aşağıya keser, bu da moral bozardı. Daha fazla paniğe ve gevşemeye neden olun.
Üstün yetenekler bile kaybedilecek ve rakip şirketlere gittiklerinde dağılacaklar ve krizden sağ çıkmak, hatta kurumsal krizi daha da kötüleştirmek daha da imkansız olacak.
Bu nedenle, orta ve büyük ölçekli mükemmel şirketlerin uygulamasındaki ilk adım, çalışanları ve müşterileri önemsemek, güven uyandırmak, yönü netleştirmek ve değerleri uygulamaktır.
Lin Qingxuan markasının kurucusu Sun Laichun, 337 çevrimdışı mağazanın çoğunu kapattı ve performans% 90'dan fazla düştü. Ardı ardına sekiz gün süren çöküş ve endişenin ardından, 31 Ocak akşamı 4D "En Karanlık Saatten Bir Mektup" yazdı. Tüm çalışanlar özgüvenlerine ve mücadele ruhlarına ilham verdi.
1 Şubat'ta beklenmedik bir şekilde şirketin performansı tersine döndü. Wuhan'da 30'dan fazla mağazanın kapatılmasının ardından performans ülkede ikinci sırada yer alırken, 9'uncusu itibarıyla ülke genel performansı geçen yılın aynı dönemine göre% 40 arttı.
1518 Lingjiaofang Moda Özel Kurulu'nun girişimcileri, kendi iş performanslarının baskısı altında ve nakit akışı olmadan şikayet etmediler veya sormadılar, hala ülkeyi ve felaketten etkilenen bölgeyi önemsiyorlar ve ön saflarda duruyorlar ve ellerinden geleni yapıyorlar. , Değerlerini uyguluyor.
Grup üyesi şirketler arasında Bosideng, Gelis, Aimer, Hanjin International, Anner, Anzheng Fashion, Wole Home Furnishing, Xinxiu Group vb. Bulunmaktadır.
2. Açık kaynak çabalarını artırın ve iş modellerini yenileyin
1. Müşteri açık kaynak: Kullanıcı bağlılığını ve yeniden satın alma oranını artırmak için sosyal pazarlamayı artırın. geliştirmek Eski müşterilerin geri alım oranı, yeni müşteriler kazanma.
Ruinman giyim markasının 600'den fazla çevrimdışı mağazası var ve mağazaların% 90'ı kapalı. Bu nedenle şirket, "esas olarak çevrimiçi, çevrimdışı olarak desteklenen" stratejisine acilen uyum sağlayarak 600'den fazla mağaza sahibinin WeChat Moments ve WeChat gruplarında mesaj göndermesine, hayranlarla bire bir iletişim kurmasına ve her yarım saatte bir belirli ürünleri piyasaya sürmesine izin verdi.
Bugün, "Inman WeChat Store" uygulamasının günlük etkinliği 65.000'i aştı ve günlük satışları bir milyonu aştı.
2. Kanal açık kaynak: yukarıdan aşağıya tam kadrolu pazarlama, yeni çevrimiçi kanal işinin genişletilmesi ve dijital dönüşüm.
Birkaç gün önce özel yönetim kurulu üyeleriyle iletişime geçtim.Bu salgında offline mağaza satışları% 90'dan fazla, online e-ticaret satışları% 50-70, mikro-ticaret, sosyal e-ticaret, internet ünlüleri e-ticaret ve canlı yayın Kısa videoların ve diğer satışların etkisi yalnızca% 10-20'dir (esas olarak lojistik malları teslim edemediğinden, siparişlerin çok az etkisi vardır ve bazıları hala artmaktadır).
Bu kuralın diğer şirketlere benzer olduğu tahmin edilmektedir, bu nedenle trend olan iş modellerine sahip şirketlere erken yatırımın çok az etkisi vardır.
Salgın nedeniyle birçok şirket, çevrimiçi kanal iş dönüşümlerini ve yükseltmelerini hızlandırdı.
İlk ayın ilk gününün ilk gününde Anta ve FILA yöneticileri bir araya geldi. İkinci ve üçüncü günün ikinci ve üçüncü günü tüm çalışanların çevrimiçi satışlarını başlattı. Başkanın başından sonuna kadar herkes bir WeChat mağazası açtı; Metersbonwe, Balabala ve diğer markaların her çalışanı arkadaştı Güzel ürün posterlerini daire içine alın.
3. Ürün açık kaynak: Büyük veri analizi, müşteri ihtiyaçlarına ilişkin içgörü ve Ar-Ge ve yeniliğe vurgu.
Bir yandan, çevrimdışı mağazalarda stok birikimi var, diğer yandan e-ticaret şirketleri stokta yok ve yatay olarak işbirliği yapabiliyor.
2020 baharında yeni ürünler sonbahara entegre edilebilir. Yaz ürünleri için yetişemeyenler geçici olarak üretilmeyecek ve ileride hızlı bir şekilde stoklanacaktır. Sonbahar ve kış ürünleri salgın sonrası tüketime uygun büyüme kategorilerine açılıyor.
Bu salgında çevrimiçi işletmeler bile azaldı ve yükseldi.İş modeli nedenlerine ek olarak, önemli bir neden farklı kategorilerdir.
GAINREEL (GAINREEL) e-ticaret patronuna salgının ne kadar etkili olduğunu sordum. GAINREEL genç kadınlar için moda sütyenleri ve ev tabanlı ürünler sattığı için çevrimiçi siparişler üzerinde çok az etkisi olduğunu söyledi.
Dr. Mary bulut maskesine (Dr. Mary) mikro işletme patronu salgınının etkisinin ne kadar olduğunu sordum. Dr. Mary yüz maskeleri sattığı ve ürünler mevcut ihtiyaçları karşıladığı için hiçbir etkisi olmadığını ve hatta ekip için satış hedeflerini artırdığını söyledi.
Herkes evde kalıyor ve pek çok kategori kullanılmadığı için azaldı, ancak güzellik makyajı, iç çamaşırı, evde fitness (yoga kıyafetleri), banyo, vücut geliştirme ve aromaterapi gibi ev kategorileri yükselişte; maskeler, dezenfektanlar, koruyucu gözlükler, termometreler vb. Anti-salgın tıbbi ürünler stratejik kıt ürünler haline geldi ve hatta maske üretim ekipmanı stokta yok.
Görünüşe göre zayıf pazar yok, sadece zayıf ürünler var!
3. Giderleri ve maliyetleri azaltın
2019'da birçok şirket zor anlar yaşayacak. Ekonomik gerileme salgının etkisiyle birleştiğinde, gelecekte daha büyük zorluklar ve belirsizlikler ortaya çıkaracaktır.
Yıllar önce birçok şirket kadrosunu artırdı, doğrudan satış mağazaları açtı ve reklam yatırımlarını artırdı ... Belirsiz kriz altında, daha temkinli bir stratejiye uyum sağlamaları gerekiyor.
Buna ek olarak, büyük ve orta ölçekli işletmelerin birçok projesi, şişirilmiş organizasyonları, gereksiz personeli, çok başlı liderleri vardır, kötü haberleri bildirmeden, düşük verimlilikle ve ciddi harcama israfını bildirmeden iyi haberleri bildirirler, kilo vermeleri, masrafları azaltmaları ve maliyetleri düşürmeleri gerekir.
Genel müdür ve finans müdürü, uygulamayı yerinde teşvik etmek için acilen öncülük etmeli, mevcut acil maliyet kontrol planını ve temel görevleri formüle etmeli, belirli projeleri detaylandırmalı, haftalık, günlük ve sorumlu kişi vb. (Yukarıdaki küçük işletmelerin maliyet kontrol önlemlerine bakın).
4. Finansmanı artırmak ve nakit akış rezervini 6-12 aya çıkarmak
Salgın kontrol altında değilse, kurumsal nakit akışı üzerindeki baskı kademeli olarak artacak ve riskleri azaltmak için nakit akışı rezervleri artırılmalıdır.
Ankete katılan 212 orta ve büyük ölçekli işletmenin% 41,98'i nakit akışlarının altı aydan daha uzun süre devam ettirilebileceğine inanıyordu ve% 34,91'i nakit akışının üç ila altı ay sürebileceğine inanıyordu ve toplamda% 70'in üzerinde. Nakit akışının büyük ve orta ölçekli işletmeler için en önemli sorun olmadığı görülmektedir.
Ancak görüşülen firmaların nakit akışının% 23.11'inin üç ay içinde tükeneceği göz ardı edilemez.
Genel olarak, 3-6 aylık minimum nakit akışı hedefi sürdürülmelidir ve 6-12 ay daha güvenlidir.
5. Yıllık iş planını ayarlayın, sonraki 3-5 yıl için stratejik planı inceleyin ve optimize edin
Geçen yıl yapılan 2020 iş planı ve bütçesi temelde etkisizdir ve yıllık iş stratejisini, iş planını ve insan, finans ve zaman kaynaklarının tahsisini derhal ve sistematik olarak ayarlamak gerekir.
2020'de farklı salgın seviyelerinin etkisi altında satış geliri ve maliyet tahmin eğrisinin simülasyonunun şematik diyagramı
1. Satış gelirini yeniden tahmin edin.
Satış departmanı mağazanın aylık satışlarını yeniden değerlendirmeli ve mağaza genişletme hedefini sıfırlamalıdır.
Hem iyimser hem de kötümser tahmin simülasyonları olmalıdır.
Şubat ayında temelde gelir yoktu.İlk çeyrekteki satışlar doğrudan vuruldu ve ikinci çeyrekte satışlar kasvetli olabilir ve satışların üçüncü çeyrekte toparlanması bekleniyor; salgının Mart-Haziran'daki doğrudan etkisi ve Temmuz-Aralık ayları arasındaki dolaylı etki ağırlıklı olarak tahmin ediliyor.
A'nın tahmin konusunda iyimser olduğunu, salgının doğrudan 3 ayı etkileyeceğini ve B'nin karamsar olduğunu, salgının doğrudan 5 ayı etkileyeceğini ve dolaylı olarak yılın ikinci yarısını etkileyeceğini varsayalım. Şubat ayındaki gerçek etki sonuçlarına göre, salgının etkisi altında Mart, Nisan, Mayıs ve Haziran aylarında satış geliri tahmin edilir ve ardından yıllık gelir etkisi tahmin edilir.
Tsinghua School of Economics and Management tarafından yürütülen bir ankete göre, bireysel müşterilerin hakim olduğu perakende sektörü, şirketlerin yıllık gelirinin% 36'sının% 10-% 20 ve şirketlerin yıllık gelirinin% 24'ünün% 20-% 50 oranında düşeceğini tahmin ediyor.
2. Net karı ve nakit akışını yeniden tahmin edin.
Satış departmanının gelir tahminine göre, finans departmanı aylık sabit maliyet giderlerini ölçer, net kar elde eder ve net nakit akışını daha da ölçer.
"2020'de farklı salgınların etkisi altında satış geliri ve maliyet tahmin eğrisinin simülasyon diyagramında" gölgeli kısım, kayıp ve negatif nakit akışıdır.Her şirket gerçek satış ve maliyet verilerine dayalı olarak simülasyon ve tahmin yapabilir.
Tahmin sonuçlarına göre, genel müdür, salgın sırasında ve yıl boyunca net kar ve net nakit akışı hedefleri belirlemek için çekirdek yöneticilerle yapılan görüşmelerde başı çekiyor.
Birçok patron geçmişte finansal verilere bakmaktan hoşlanmazdı, ancak şu anda finansal gelir tablosuna, nakit akış tablosuna ve bilançoya dikkatlice bakmayı öğrenmeleri gerekir, böylece önlemler doğru ve etkili olabilir.
Mali gelir tablosu (gelir tablosu), özellikle ayrıntılı gider analizi ve kontrolü
Nakit akış tablosu, özellikle nakit akışı harcamalarının analizi ve kontrolü
3. Yıllık iş stratejisi ve iş planı yeniden formüle edilir.
Yıllık net kar ve net nakit akışı hedeflerine göre yıllık iş planı tersine çevrilir.
Genel müdür, çeşitli departmanların başkanlarını yıllık iş stratejisini, yıllık iş planını (mevcut mağaza perakende planı, yeni mağaza planı, ürün geliştirme ve tedarik planı, pazarlama tanıtım planı) ve performans değerlendirme planını koordineli olarak gözden geçirmeye yönlendirmede başı çeker.
Ayrıca genel müdür ve stratejik departman salgındaki değişikliklere çok dikkat etmelidir Mart-Nisan sonunda şirket üzerindeki etkinin kısa vadeli mi yoksa uzun vadeli mi olduğuna karar vermek temelde mümkündür.
Büyük işletmeler, grubun iş portföyünün stratejik seçimleri ve gelecekteki stratejik düzende sistemik risklerin nasıl önleneceği hakkında da düşünmelidir.
Dönmesi ümitsiz olan ve gelecekte stratejik değeri olmayan projeler kapatılıp devredilecek ve uzun süre "stratejik üçlemenin" gelişme ritmi ortaya konulacak.
Çoğu şirket için, şu anda hayatta kalma sorunları yaşıyorlar. Ancak, az sayıdaki seçkin işletme ve girişimci için kriz, "krizi" "fırsata" dönüştürebilir, eğilime karşı büyüyebilir ve mükemmellikten mükemmelliğe gidebilir.
Bunun içindeki yasalar ve stratejiler nelerdir?
Daima "güven ve umut" sağlamlaştırın ve geleceğe doğru ilerleyin
Salgın kesinlikle geçecek.Bu kısa vadeli, aşamalı bir etkidir, sistemik veya yapısal bir etki değil.
Olumlu bir tavrınız, kapsamlı kendi kendinize yardım ettiğiniz ve dış belirsizliklere çeşitli içsel planlarla yanıt verdiğiniz sürece, gelecek için her zaman "güven ve umut" sahibi olmalısınız.Kış her zaman geçer ve bahar gelir!
