Zhejiang'daki hangi üç eyalet işletmesi "100 milyar düzeyinde" işletmelerdir?
Bu sabah, Eyalet Hükümeti Enformasyon Ofisi, Zhejiang Eyalet Teşebbüslerinin Reformu ve Kalkınması için 13. Beş Yıllık Plan hakkında bir basın toplantısı düzenledi. Eyalet Devlet Varlıkları Denetleme ve İdare Komisyonu müdür yardımcıları Shen Jianping ve Liu Shenghui, durumu tanıtmak ve muhabirlerin sorularını yanıtlamak için basın toplantısına katıldı. İl Hükümeti Enformasyon Bürosu müdür yardımcısı Ji Xiaobin, basın toplantısına başkanlık etti.
"On İkinci Beş Yıllık Plan" döneminde, Zhejiang eyalet işletmelerinin hedefleri ve görevleri iyi bir şekilde tamamlanmıştır:
Ana finansal göstergeler
"Onikinci Beş Yıllık Plan" döneminde, eyalet işletmeleri toplam devlete ait varlıklara 125 milyar yuan'dan fazla eklediler, toplam 113.6 milyar yuan kar elde ettiler ve yaklaşık 100 milyar yuan vergi ödedi ve yıllık ortalama% 16'lık devlete ait varlık değer artışı oranıyla. Danıştay Devlet Varlık Denetleme ve İdare Komisyonunun mali performans değerlendirmesinde mükemmel puan alan 4 ilden biridir.
Kurumsal ölçek ve güç
"Onikinci Beş Yıllık Plan" ın sonunda CUHK , enerji , trafik "100 milyar düzeyinde" üç şirket var ve toplamda 8 şirket ilk 500 Çinli şirketten biri olarak seçildi.Bunlardan Zhongda Grubu, 6 yıl üst üste dünyanın en büyük 500 şirketinden biri seçildi ve taşra işletmelerinin varlık menkul kıymetleştirme oranı% 47'ye ulaştı.
Yenilik, dönüşüm ve geliştirme
Taşra işletmelerinin ana imalat işletmelerinin Ar-Ge yatırım yoğunluğu ortalama% 3'e ulaştı ve kilit hizmet işletmelerinin yeni iş biçimlerine yapılan yatırım% 50'den fazlasını oluşturdu Toplam yatırım 437,8 milyar yuan idi ve bir dizi büyük altyapı ve büyük endüstriyel projeler inşa edildi.
"Zhejiang Eyalet İşletmelerinin Reformu ve Geliştirilmesi için On Üçüncü Beş Yıllık Plan" ölçek, kalite, yapı, yenilik ve risk kontrolü dahil olmak üzere 5 açıdan toplam 15 gösterge belirledi. Endeks sistemini kurarken temel husus, taşra işletmelerinin gelişme aşamasının özelliklerini yansıtmak ve planlama hedeflerinin yönlendirici rolünü yansıtmaktır.
"On Üçüncü Beş Yıllık Plan"
İl İşletmesi
Reform ve kalkınma hedefleri
"On Üçüncü Beş Yıllık Plan" döneminde Zhejiang, taşra işletmelerinin toplam varlıklarında yaklaşık% 10'luk bir ortalama yıllık büyüme, toplam net varlıklarda ortalama yıllık yaklaşık% 8'lik bir büyüme, toplam kârda yaklaşık% 7'lik bir ortalama yıllık artış ve yaklaşık% 6,5'lik bir net varlık getirisi elde etmeye çalışmaktadır. Borç oranı makul bir seviyede kontrol edilir.
"On Üçüncü Beş Yıllık Plan"
İl İşletmesi
Reform ve kalkınmanın temel görevleri Sanayi Geliştirme Oryantasyonu
Zhejiang'ın sahip olduğu şirketler:
Temel garanti endüstrisini güçlendirmek ve büyütmek
Büyük ulaşım, büyük enerji, büyük limanlar ve diğer güvenlik endüstrilerinin geliştirilmesine odaklanın.
İyileştirilmiş ve optimize edilmiş geleneksel avantajlı endüstriler olun
Ticaret ve ticaret sirkülasyonu, imalat, turizm, inşaat, güvenlik ve diğer endüstrilerin gelişimine odaklanın.
Stratejik gelişen endüstriler yetiştirin ve geliştirin
Finans, bilgi, tıp ve sağlık, enerji tasarrufu ve çevre koruma, teknoloji hizmetleri ve diğer endüstrilerin belirli bir temele sahip gelişimine odaklanın.
İnovasyon odaklı uygulayın
Kurumsal inovasyonun baskın konumunu ve lider rolünü vurgulayın, endüstri-üniversite araştırması için pazar odaklı bir inovasyon sistemi kurun, sağlam teşvik sistemlerinin "üç anahtarını" yakalayın, faktör girdisini artırın ve hataya dayanıklı mekanizmalar kurun ve lider yeteneklere başlayın, Zhejiang Manufacturing 2025 yetenekleri, "İnternet +" yetenekleri, finansal yetenekler ve diğer "Dört Eylem Planı", kurumsal inovasyon ve geliştirme için özel fonlar ve inovasyona yönelik girişimlerin heyecanını harekete geçirmek için "çifte inovasyon" fonları oluşturur.
Varlık menkul kıymetleştirmeyi teşvik edin
Zhejiang Eyaletinin devlete ait varlıkların menkul kıymetleştirme oranına ulaşıldı % 75 hedef , "Bütünsel listeleme, kaynakların yeniden düzenlenmesi ve platform oluşturma" gibi üç büyük projeye odaklanmak, eyaletin devlet mülkiyetindeki varlıklarının menkul kıymetleştirmesini hızlandırır.
Genel liste
IPO ve diğer çok seviyeli sermaye piyasası listeleri, birleşme ve devralma listeleri, varlık enjeksiyonu vb. Gibi birden fazla yöntem yoluyla, ana sektörlerin genel olarak listelenmesini veya listelenmesini sağlamak için il işletmelerini teşvik edin.
Kaynakların yeniden düzenlenmesi
Hisse senetlerini canlandırma, artışlarla başarılı olma ve hacimleri etkin bir şekilde azaltma ilkelerine uygun olarak, katmanlı sınıflandırmayla kaynak entegrasyonunu artıracak, bir dizi projeyi yenileyip geliştirecek, birkaç şirketi yeniden organize edip entegre edecek ve bir dizi şirketi veya işletmeyi temizleyip başlatacağız.
Platform yapımı
Devlete ait sermaye şirketlerini güçlendirin ve optimize edin, devlete ait sermaye yatırım şirketlerinin yeniden örgütlenmesini keşfedin, Zhejiang'daki yerel mülkiyet hakları pazarı için büyük bir ticaret platformu oluşturun ve devlete ait varlıkların, değer yönetiminin ve düzenli ilerlemenin yeniden örgütlenmesini ve entegrasyonunu teşvik edin.
İşletmenin iç sistemini ve mekanizmasını iyileştirin
"Yönetişim geliştirme ve yönetim sağlam temelini" başlangıç noktası olarak almak, taşra işletmelerinin rekabet güçlerini ve sürdürülebilir kalkınma yeteneklerini artırmak için iç sistem ve mekanizmalarını geliştirmek.
Yönetişim gelişimini teşvik edin
Şirketin kurumsal yönetim yapısının iyileştirilmesi, yönetim kurulunun ana karar alma, seçme ve işe alma ve maaş dağıtım haklarını kanuna uygun olarak uygulamak, denetim kurulunun denetim kontrol ve dengelerini oynamak ve parti kuruluşlarının kurumsal yönetime katılma kurallarını iyileştirmek.
Güçlü yönetim tabanını teşvik edin
İşletmelerin temel yönetimini güçlendirin, kapsamlı risk yönetimi ve kontrolünü güçlendirin, temel olarak finansal yönetim ve kontrol ile bilgi oluşturma yapısını hızlandırın ve kurumsal gelişimin temelini sağlamlaştırın.
Devlete ait varlıklar denetim sistemini iyileştirin
"Plan", "ademi merkeziyetçilik, yönetim ve hizmet" in üç yönüne odaklanarak devlete ait varlıklar denetim sistemini iyileştirmeyi önermektedir.
"koymak" : Yönetilmemesi gereken yasalara uygun olarak yetkileri devretmek ve "üç sıfırlama" gerçekleştirmek.
"tüp": Yönetim bilimsel olarak yönetilir, iyi yönetilir, sistemi önceden düzenler, etkinlik sırasında izlemeyi güçlendirir ve sonrasında hesap verebilirliği güçlendirir.
"çamaşırlar": Bu, hizmet odaklı kurumların inşasını teşvik etmek, yatırımcıların organizasyon ve koordinasyon rolüne tam anlamıyla destek vermek ve işletmelerin pratik zorlukları çözmelerine gerçekten yardımcı olmaktır.
İl SASAC Müdür Yardımcısı Shen Jianping ve Liu Shenghui basın toplantısında muhabirlerin sorularını yanıtladı:
Soru:
Geçtiğimiz birkaç yıl içinde, Zhejiang taşra işletmelerinin reformunu teşvik etmek için ne gibi önlemler aldı ve hangi önemli ilerleme ve sonuçlar elde edildi?
Shen Jianping:
Son yıllarda, Zhejiang, merkezi hükümetin en üst düzey tasarımını ve il parti komitesi ile eyalet hükümetinin karar alma ve konuşlandırmasını bilinçli bir şekilde uyguladı ve taşra işletmelerinin reformunun temel görevlerini yerine getirmek için her türlü çabayı gösterdi ve iyi sonuçlar elde etti.
Reform için destekleyici politika sisteminin iyileştirilmesi
İl Parti Komitesi ve İl Hükümeti tarafından yayınlanan "Kamu İktisadi Teşebbüslerinin Reformunun Daha Fazla Derinleştirilmesine İlişkin Görüşler" temelinde merkezi "1 + N" politika belgelerinin gerekliliklerine uygun olarak, hızlandırılmış devlete ait varlık menkul kıymetleştirmenin, işletme yatırım varlığı zararlarının hesap verilebilirliğinin ve kurumsal işlev konumlandırmasının netleştirilmesini teşvik etmiştir. Gizli denetim, iş performans değerlendirmesi ve ücret doğrulaması dahil olmak üzere 20 normatif belgenin uygulanması, Zhejiang için devlete ait işletmelerin "1 + N" reformunu derinleştirmek için destekleyici bir belge sistemi oluşturmuştur.
İşletmelerde reform ve yeniden yapılanmanın artırılması
Eyaletin liman kaynaklarını entegre etmek, İl Liman Grubunu oluşturmak ve Ningbo Zhoushan Liman Grubu'nu kıyı liman varlıkları kurmak için yeniden düzenlemek. İl otoyollarının ve demiryolu varlıklarının yeniden düzenlenmesi, yeni ulaşım gruplarının entegre edilmesi ve kurulması, il ulaşım yatırım ve finansman platformunun güçlendirilmesi ve genişletilmesi. Hangzhou Demir ve Çelik Grubu'nun dönüşümünü ve gelişimini teşvik edin, Banshan Demir ve Çelik Üssü'nü kesin olarak kapatın, temel ve zor sorunları düzenli bir şekilde çözün ve 12.000 çalışanı uygun şekilde düzenleyin. İl tıbbi bakım ve mesleki eğitim alanlarındaki kaynakları entegre edin ve il sağlık ve sağlık grubu ile il mesleki eğitim grubu gibi platformlar oluşturun.
Varlık menkul kıymetleştirmenin uygulanmasını hızlandırın
Şirket sistemini, hissedarlık sistemi reformunu ve taşra işletmelerinin ekilmesini aktif olarak teşvik edin Son yıllarda, bazı önemli listeleme eylemleri tamamlandı ve eyaletin sahip olduğu varlıkların menkul kıymetleştirme oranı önemli ölçüde arttı. Şu anda, eyaletin kamuya ait varlıklarının menkul kıymetleştirme oranı 2010 sonundan itibaren% 25 artışla% 47'dir.
İlgili reform pilotlarını aktif bir şekilde uygulayın
Danıştay Devlet Mülkiyetli Varlık Denetleme ve İdare Komisyonu'nun On Reform Pilot Programı içeriğine uygun olarak, bir teşebbüs, tek politika nın farklılaştırılmış değerlendirmesi, devlete ait sermayeli faaliyet gösteren şirketlerin kurulması, karma mülkiyetli işletmelerin çalışanlarının hissedarlığı ve kurumsal sosyal işlevlerin kaldırılması dahil olmak üzere, fiili duruma dayalı olarak 13 reform pilot uygulaması gerçekleştirilmiştir. .
Soru:
Eyalet Devlet Varlıkları Denetleme ve İdare Komisyonu, "13. Beş Yıllık Plan" döneminde 15'ten fazla ilde borsaya kayıtlı şirket için çaba göstermeye çalıştığını ve eyaletteki devlete ait varlıkların menkul kıymetleştirme oranının yaklaşık% 75'e ulaştığını öne sürdü. Bu çalışmanın şu anki ilerlemesi nedir?
Liu Shenghui:
Devlete ait varlıkların menkul kıymetleştirmesinin uygulanması, Zhejiang için devlete ait işletmelerin reformunu derinleştirmek, kurumsal yönetişim yeteneklerini iyileştirmek ve karma mülkiyetli bir ekonomi geliştirmek için önemli bir başlangıç noktasıdır. Zhejiang, temel olarak işin üç yönünü desteklemiştir:
Genel tasarımı güçlendirin ve uygulama yolunu netleştirin
"Eyaletteki Devlet Varlıklarının Menkul Kıymetleştirmesinin Hızlandırılmasına İlişkin Uygulama Görüşleri" ni yayımladı, "Genel Plan" ın destekleyici uygulamasını ve her bir işletme için uygulama planını formüle etti ve "bir işletme, bir politika" taşra işletmelerinin varlık menkul kıymetleştirmesini teşvik etti.
Yetiştirmenin kilit noktalarını vurgulayın ve verimli ve koordineli ilerlemeyi teşvik edin
Zhejiang Energy Group Zhejiang Energy Power'ın A hissesi listesine ilk yerli B hissesi dönüşümünü tamamladı; Zhejiang'da bir devlete ait şirketin ilk genel listesini tamamladı, yani, Provincial Property Group, Wuchan Zhongda platformunda genel listeleme elde etti; 2. tamamlandı Borsaya kayıtlı şirketlerin satın alınması ve yeniden yapılandırılması, İl Enerji Grubu'nun Ningbo Shipping'i satın alması ve kontrol etmesi anlamına geliyor ve Juhua Group, Feida Çevre Koruma'yı yeniden organize ediyor ve kontrol ediyor.
Bu yıl Zhejiang, Hangzhou Iron and Steel Co., Ltd., Ningbo Limanı, Zhejiang Dongfang ve Jiangshan Chemical gibi önemli varlık yeniden yapılanmalarını teşvik etmeye odaklandı ve NEEQ üzerindeki iki şirketin listelemesini tamamladı.
Çalışma mekanizması kurun ve platform rolünü oynayın
Bölgede borsaya kote olan şirketlerin yönetimi için ilgili sistemleri formüle edin ve güçlendirin, borsada işlem gören şirketler için bir bilgi iletişim mekanizması kurun, borsada işlem gören şirketlerin piyasa değeri yönetimini standartlaştırın ve borsaya kote şirketlerin refinansman yapmasına destek olun. Listelenecek rezerv kaynaklarının yetiştirme mekanizmasının iyileştirilmesi Şu anda, il işletmelerinin 20'den fazla yüksek kaliteli kaynağı, listeleme yetiştirme planına dahil edilmiştir.
