Bakış Açısı | Startup'ların% 97'si 18 ay içinde ölüyor
Dün geceki canlı yayında Bay Wu, Çin girişimciliğindeki yıkıcı değişiklikleri önerdi ve girişimcilikteki birkaç yaygın tuzağı özetledi.
01
2019'da Çin'in tüm girişimci ortamı çok büyük değişikliklere uğradı:
Model girişimcilikten sıkı girişimciliğe
Geçtiğimiz birkaç yılda bu eğilimi kavradığımız ve yeni tüketim ve ödeme ortamında yeni tüketici ilişkileri ve iş modelleri kurduğumuz sürece başarılı olacağız.
Sadece üç puan al
1
Cesarete güvenerek, orijinal iş modelini yok etmeye cesaret edin ve çevrimdışıyken çevrimiçine geçin
2
Büyük ölçekli trafiğe güvenin
3
Büyük ölçekli para yakmaya güvenin
02
Sert çekirdek girişimciliğinde iki kilit nokta vardır
01
Arz tarafında yeni teknoloji penceresi
02
Talep tarafında çok sayıda yeni orta sınıf tüketimi var
Zorlu girişimcilik dönemi geldiğinde, orijinal girişimcilik mantığı, modeli ve tüketiciler devrim niteliğinde değişikliklere uğramıştı. Girişimcilik için eşik yükseliyor, girişimcilik döngüsü uzuyor ve uzuyordu.Birçok yatırımcının bile kafası karışmıştı. Şirketler iyi şirketlerdir, hangi şirketlere yatırım yapılmalı?
Ve tüm karışıklık, günümüzün mobil İnternet devriminden kaynaklanıyor, girişimcilik ortamı heterojen bir yinelemeden geçti: artık sadece hayallerle ilgili değil, artık sadece PPT ile ilgili değil, teknoloji ve ürünlerle ilgili.
03
Çinin tüm iş dünyası da dünyayı sarsan değişikliklerden geçiyor: orijinal maliyet avantajları, ölçek avantajları, vergi avantajları ve çevresel avantajlar kayboldu. Çok Küçük bir yenilgi.
Başarısızlıkla karşılaşıldı
6 puana kadar toplama
ilk, Yanlış satır . Bir işletmenin rekabet yeteneği oluşturabileceği ilk şey, hızlı büyüyen bir sektöre girmek ve çatışmacı bir yetenek oluşturmaktır.
ikinci, Rüya çok büyük . Her yıl en az 300 girişimci bana insanlığı ve dünyayı değiştireceklerini söyleyerek iş planları gönderiyor. Ama dünyayı değiştirenler girişimciler değil bilim adamları ve politikacılar.
üçüncü, Sözde talep . Bir şeyin çok önemli olduğunu düşünüyorsunuz ve tüketicilerin buna çok ihtiyacı var, ancak sonuçta kimse size para ödemez - ne kadar çok çalışırsanız çalışın, stratejik körlüğünüzü örtbas edemezsiniz.
dördüncü, Kar etmek zor . Çok fazla çok iyi ve duygusal endüstri ve ürün var ama kar etmek çok zor.
beşinci, Homojenlik . Girişimciler, bir ekip oluştururken aynı kişiliğe, yeteneklere ve ilgi alanlarına sahip insanları bulma eğilimindedir, bu oldukça şanssız bir durumdur.
altıncı, Meşgul kovalamak . Havalandırma teorisi ortaya çıktığında ve domuzlar uçabildiğinde, herkes rüzgarı kovalıyordu.
Girişimciler hıza takıntılıdır. Antik insan yapımı karakterler çok ilginçtir. Hız ve derece diyalektik içerir: hız ve derece kontrolü kaybedecek ve derece ve hız eksikliği ivmeyi kaybedecektir. Hız kapsamlı yönetimi gizleyecek veya üstesinden gelecektir, ancak stratejik yöndeki hataları gizleyemez.
04
Yenilgiden nasıl kaçınılır?
Dört temel nokta
Önce endüstri seçer. Çekici bir sektörde etkili bir konum bulmak, doğru sektöre girmek ve hızla büyüyen bir sektöre girmek, tüm girişimcilik başarısı için hayati önem taşır.
İkincisi, dönüm noktalarına karşı tetikte olmalıyız. Yüksek büyümede, her an dönüm noktalarına karşı tetikte olun.
Üçüncüsü, organizasyonel esnekliği koruyun. "Küçük adımlarla çalıştırın ve hızlıca yineleyin."
Dördüncüsü, bireysel kararlar örgütün kaderini belirler.
Girişimcilerin ve girişimcilerin bir işletmenin en büyük varlığı olduğuna inanıyorum.Bir girişimin başarısının% 90'ı girişimcinin başarısıdır ve işletmenin başarısızlığının% 90'ı da girişimcinin sorumluluğundadır. İlk günden 85. katta hiçbir girişimci yok Girişimcilik, herkesin birinci kattan yukarı tırmanması için uygulama sürecidir.
İ Dark Horse'dan düzenle
