Yu Chengdong: Huawei, Huawei'yi dönüştürüyor
Lieyun.com Beijing 29 Eylül'de bildirildi (Wang Xiaokun tarafından)
Bir şirketin değişme endişesini ve istekliliğini, üst yönetimin cirosundan daha iyi bir şey gösteremez.
4 Şubat 2018'de öğle saatlerinde gönderilen bir mesaj ekranı kaydırmaya başladı ve "Huawei Terminal Başkanı Yu Chengdong bu yıl Mart ayında istifa edecek ve hedefinin Huawei'nin bulut hizmeti departmanını devralmak olduğunu" söyledi. Ancak tam haber yayılırken öğleden sonra saat 2'de Huawei'den biri atladı ve haberin doğru olmadığını söyledi. Akşam Yu Chengdong Weibo hakkındaki söylentileri yalanladı, "Tüketicilere hizmet etmeden önce kaçmaya cesaret edebilir misin?" - Ancak, bu, göreve geldiğinden beri halktan gelen transfer söylentilerinin n'inci versiyonu. Yukarı.
Herkes Yu Chengdong'u gördü ama sadece birkaçı Ren Zhengfei'yi gördü.
Aslında, Yu Chengdong'un nerede olduğuna nihayetinde karar verebilecek kişi, Huawei'nin nihai dümeni Ren Zhengfei'dir.
Yu Chengdongun ayrılışı veya ardıllığı, yüzeyde Huawei tarafından yöneticiler arasında kriz duygusunu uyandırmak için oluşturulmuş rutin bir rotasyondur, ancak gerçekte Renin mobil terminal işinden duyduğu tatminsizlikle iç içe geçmesi gereken ince duygularını yansıtır. Ve cesurca ileri gitme kararlılığı.
Huawei cep telefonları için 2017, kargaşa, endişe, tutku ve saldırı yılı oldu.Gönderilerdeki önemli artışla birlikte Huawei ile ilgili tartışmalar da tüm hızıyla ortaya çıktı. Huawei'nin akıllı telefon gönderileri 2017 yılında dünyada üçüncü sırada ve Çin'de 1 numara olmasına rağmen, birbiri ardına P10 flash bellek fırtınası yaşadı ve CES'te ABD pazarına girmenin önündeki engeller, Huawei'nin uluslararası pazardaki cephesini büyük ölçüde azalttı. Sonra, hamlelerini göstermeyi planladığı yer, oyunu çekip çekemeyeceği açısından çok önemlidir.
Dolayısıyla haberlerin gerçekliği ne olursa olsun, gelmek üzere olan bu tür bilgiler, endişeli Huawei cep telefonunun stratejik hedefini satıştan karlılığa kaydırma sürecinde olduğunu ortaya çıkardı.
Xiaomi modelinin sektörde yaygın olarak kopyalandığı sektör bağlamında, Huawei cep telefonlarının kullanıcı deneyimi ve satış sorunları çözülebilse de Apple ve Samsung'un kar marjlarına ulaşmak zor. Özünde, şüphenin arkasındaki temel mantık, Huawei'nin stratejik ve yeni bir yönde düzeltmesi gerektiğidir. Şu anda Yu Chengdong'un ruhu ve yeteneği hala Huawei cep telefonlarına yardım edebilir mi? Diğer bir deyişle, altı yıllık görevden sonra gelişmeye devam edebilir mi ve yine de nitelikli bir lider olacak mı?
Huawei'in terminal başkanı Yu Chengdong, 49 yaşında. 1993 yılında Huawei'ye katıldı ve 25 yıl Huawei'de çalıştı. Çin'deki cep telefonu dünyasında iyi bir ağa ve statüye sahip. Huawei'nin ikinci sıradaki işinde ustalaşmış güçlü bir adam. O ve Huawei'nin dümeni Ren Zhengfei İlişki bir zamanlar dış dünya tarafından yakışıklı ve general arasında mükemmel bir eşleşme olarak biliniyordu.
Yu Chengdongun özgeçmişine dönüp baktığımızda, onun en değerli yanı teknik yeteneği değil, bunun İnternet stratejilerini uygulamada iyi olan ve markaya ürün pazarlamasını hızla teşvik edebilen teknik genlerle dolu bir şirket olması. Dönüşüm için güçlü bir aday.
Eğlencesi olmayan ve hafta sonlarını işte geçiren bu işkolik çoğu zaman Huawei'nin dahili reformcusu imajını taşıyor. Huawei'in iç reformları yolunu kaybettiğinde, herkes kaçtı ve sadece zaten desteklenen oyunu tersine çevirmeye cesaret etti. Meslektaşlar iç ilişkilerden korktuğunda ve ilerlemeye tereddüt ettiğinde, onu görmezden gelen ve çalışanlar tarafından "deli", "güçlü" ve "zorba" olarak adlandırılan tek kişidir.
Bu acımasız savaşta her zaman korkusuz bir ölümsüz asker gibiydi. Meslektaşı, Yu Chengdong'un elinin bir dalgasıyla, bir grup kardeşin onu savaş alanında takip edeceğini söyledi. Arenada en ünlü üç cümlesi "Xiaomi hiçbir zaman Huawei rakibi olmadı", "Huawei Apple'ı geçmek istiyor" ve "Uzun değilim, katilim ve yüzüm kanlı. Savaşmaya devam etmeliyiz ".
Belli bir bakış açısıyla, sıkı mücadele eden ve kendine meydan okuyan Yu Chengdong, Ren Zhengfei'nin cesur performans ekibini temsil etti.
2012 yılında Yu Chengdong, Ren Zhengfei tarafından bir mobil terminal yapmak için kablosuz departmanından transfer edildiğinde, içeride ve dışarıda toprak kaybetme durumundaydı. O yıl içeride ve dışarıda sıkışıp kaldı ve kariyer yolu neredeyse bitmek üzere; 2018'de Huawei cep telefonlarının satışları büyük ölçüde artmış olsa da Yu Chengdong, Huawei cep telefonlarının performansını ve kârını iyileştirme zorluğuyla hala karşı karşıya. Bu, Ren Zhengfei'nin gözünde Yu Chengdong'un kendini kanıtlamaya devam etmesi gerektiği anlamına geliyor.
Aslında, krizi hiçbir zaman tam anlamıyla çözülmedi ve önümüzdeki birkaç yıl içinde katlanacağı baskı altı yıl öncesinden farklı değil.
Gelen kıvrımlar ve dönüşler
Zaman 15 yıl öncesine dayanıyor.
2003 yılında Huawei, Cep Telefonu Bölümünü kurdu. Böyle bir telekomünikasyon ekipmanı üreticisi için, cep telefonu alanına girmeye karar verdiği andan itibaren alışılmadık bir savaş alanına girmiştir, bu nedenle dikkatini geçici olarak operatörler için özelleştirilmiş makineler yapmaya odaklaması gerekir.
Akıllı olmayan telefonlar çağında, Huawei, düşük kaliteli OEM cep telefonlarının araştırma ve geliştirilmesinde çok fazla deneyim biriktirdi, ancak Ren Zhengfei'nin aklına göre, mobil akıllı terminallere yalnızca orta ve üst düzey telefonlar sonunda yerleştirilebilir. 2003 yılının başında Huawei'nin D208 fonksiyonel makinesi çıktı, kalıp maliyeti 268.000 yuan idi.Ren Zhengfei'nin prototipi gördükten sonra istediği son teknoloji makineden uzak olduğunu bulduğu ve öfkeye düştüğü söylendi. Daha sonra, 2009'da mobil terminal işini bir bütün olarak satmayı düşündü, ancak 2011'de kablosuz kahraman Yu Chengdong'u cep telefonlarının sorumluluğunu üstlenmeye karar verdi. Şimdiye kadar, Yu'nun girişi Huawei'nin cep telefonu işinde bir dönüm noktası olacak.
Yu Chengdong, daha önce Kablosuz İş Biriminde doğdu ve burası Huawei'nin dahili olarak kalmak için "doğrudan bir güç" olarak gördüğü bir yer. Huawei içerisinden bir kişi, teknolojik genlerle dolu bir şirkette Yu Chengdong'un gelişinin kesinlikle teknolojiyi geliştirmek olmadığını söyledi. "Tarihte bu düzeyde hava indirme çok zor çünkü aşağıdaki insanlar onu satın almayabilir."
Hem talihsizlik hem de lütuf birbirine bağlıdır.Yu Chengdong'a büyük planı gerçekleştirmesi için daha fazla güven verilse de, kahraman bir veya iki gün içinde farkı anlayamayacaktır. Yu Chengdong göreve geldikten kısa bir süre sonra, Huawei'nin 30 milyon düşük kaliteli cep telefonunu keserek Huawei üzerinde geniş kapsamlı etkisi olan bir karar aldı. Bu, Huaweinin operatörler için OEM üretimini bırakmasının ve akıllı telefonların geliştirilmesine odaklanmaya başlamasının başlangıcıydı. Bu strateji daha sonra birçok yorumcu tarafından övülmesine rağmen, Huawei'nin operatörlerle bağlanma riskini ortadan kaldırdığını iddia etse de, o sırada bu yeni strateji dönüşümün başında ciddi bir gerileme yaşadı.
Operatörlerin boykotu nedeniyle, 2012'de Huawei'nin terminal satışları 2011'de 150 milyon birimden 120 milyon birime düştü. Yu Chengdong'un karşılaştığı basınç zirveye ulaştı. Bu yıl akıllı telefon değiştirme gelgitinin gelişi olacak ve OPPO, VIVO ve Xiaomi gibi çaylaklar patlama yaşıyor.
Yu Chengdong, cep telefonu bölümünün en üst düzey yöneticisidir. Yüzeyde, Huawei'nin cep telefonunun sorunları tedarik zinciri, teknoloji, kanallar vb. Olarak kabul ediliyor, ancak daha derin bir düzeyde, yöneticilerin bilgeliğini büyük ölçüde sınayan içsel gen eksikliğinden kaynaklanıyor. Huawei'nin yapması gereken, müşterilerini yüzlerce operatörden bir milyar tüketiciye çıkarmaktır.
Uzun süre B'ye veya C'ye alternatif bir seçimdir ve çok az şirket ikisi arasında serbestçe geçiş yapabilir. IBM, kurumsal pazara odaklandı ve tüketici odaklı bilgisayar işini kesti; Samsung tüketicilere büyük sürprizler getirebildi, ancak fiyat / performans talep eden kurumsal müşterileri harekete geçiremedi.
O zamanlar, Yu Chengdong'un en çok ihtiyaç duyduğu şey, hızlı bir şekilde aşmak ve belirli bir kontrol edilebilir iş noktasında prestij oluşturmaktı ve aynı zamanda bu iş noktasının belirli bir ölçeği olmalı. 2012'de P1 akıllı telefonunu 2.999 yuan fiyatla piyasaya sürdü, daha sonra 3.999 yuan'da D1 de dahil olmak üzere orta-üst seviyeye ulaştı. Ancak hepsi satamamanın trajik gerçekliğiyle karşılaştı.
Bir Huawei içinden bir kişi, "Yaptığı Ascend markası, katip bile onu nasıl okuyacağını bilmiyordu." Dedi. Aynı zamanda Huawei'nin içinde dolaşan bir versiyon Ren Zhengfei'nin D1 kullanımı sırasında sık sık çöktüğü ve sonunda telefonu Yu'nun yüzüne fırlattığı söyleniyor.
"Ne kadar kolay? Eskiden kablosuz iş birimi olan Yu Chengdong, başlangıçta bu alanı hiç anlamadı" dedi.
Buna ek olarak, Huawei'in terminal e-ticaret şirketinin başkanı Yu Chengdong ve Xu Xinquan da pazarı ve gelecekteki eğilimleri değerlendirmede ciddi farklılıklar yaşadılar. O sırada Huawei bir e-ticaret şirketi olmaya kararlıydı. Xu Xinquan, Huawei'nin ürün satmak için JD.com ve Tmall'a gitmesi gerektiğinde ısrar etti, ancak Yu Chengdong kendi işinde ısrar etti ve trafiği Huawei'nin elinde tuttu.
Bir Huawei içerisinden biri, ikisi arasındaki çelişkiyi anlattı. "Lao Xu çok zeki, ama inatçı ve huysuz. Başkalarının fikirlerini duyamıyor. Sık sık Lao Yu ile tartışıyor, bu yüzden Lao Yu her zaman onu değiştirmek istiyor."
Sonunda, "Yu Chengdong, cep telefonlarıyla meşgul olmak istiyorsa kendi kişisine sahip olmalıdır."
2011 yılında, Huawei'nin Vodafone ve France Telecom gibi birinci sınıf operatörler tarafından reddedilmesini fırsat olarak gören Huawei terminalinin emektarları bir "fazlalık hareketi" başlattı. Yu medyaya verdiği bir röportajda toplantı odasına baktığında, birkaç yüz kendinden nefret eden dişlerini gıcırdattı, dedi, "(Müdahale) kaçınılmazdır. (Huawei terminali) tamamen bağımsız olmadığı sürece." Ve bu, Yu Chengdong'un işten çıkarılmasına izin verdi. " Dava Ren Zhengfei'ye getirildi. Sonunda, Huawei'nin kurucusu son kararı verdi: "Yu Chengdong'un çalışmalarını desteklemiyorsanız, beni desteklemiyorsunuz." Bugün yaptığı açıklama, Huawei'nin "mücadele odaklı" istihdam standartlarının en iyi dipnotu olarak kabul ediliyor.
2012'nin başlarında Yu Chengdong, Huawei'in terminal sisteminde personel ayarlamaları yaptı. Çin cumhurbaşkanı transfer edildi, bir başkan yardımcısı emekli oldu ve biri transfer edildi. Cep telefonu ürün grubu başkanı, ev ürün grubu başkanı ve pazarlama müdürü de ayarlandı. Aynı zamanda, Samsung Çin'in marka departmanı patronu Yang Zhe ve kanal uzmanı Zhao Kelin Tedarik zincirinden sorumlu Lan Tongming, onun emri altında işe alındı.
Yukarıdaki personel ayarlamalarından, Yu Chengdong'un zengin deneyime ve maliyet kontrolü, pazarlama ve tedarik zinciri yönetiminde iyi olan yetenekleri seçtiği görülebilir. Bu hareket Yu Chengdong tarafından "beyni ödünç almak" olarak açıklandı. Onun açıklaması dünyanın değiştiğidir.
"Çinli Girişimci" muhabiri Qin Shan'a göre Yu Chengdong, ekibin genlerini tersine çevirmek için neredeyse her gece ekiple toplantılar yaptı. Fırsatı yakaladığı sürece tutkulu uzun konuşmalarla dolu olacak, anahtar kelimeler: bilinç, bilinç! Ona göre, tüketici bilinci, terminal ekibinin ve hatta Huawei'nin en çok eksik olduğu şey.
Hatta rakiplerinin bir adım önüne geçti ve Ren Zhengfei'ye proaktif olarak "Huawei cep telefonları üç yıl içinde dünyanın önde gelen cep telefonu terminal üreticisi olacak" ve "Satış hedefi bir yıl içinde üçe katlanacak" gibi bir dizi şaşırtıcı slogan attı. Huawei'in cep telefonlarının başlangıç noktasının alt kısmı gibi, bu dış dünya tarafından Yu Chengdong'un en yüksek dahili desteği elde etmeye yönelik tehlikeli stratejisi olarak görülüyor.
Böyle bir macera rakiplerini şaşırttı. Yu Chengdong, Ren Zhengfei'ye askeri emirler vermekten her zaman korkmadı, cesur, cesur, sert, cüretkar ve yıkıcı - belki de Ren Zhengfei'nin onu seçmesinin nedenlerinden biri budur. Ve ancak böyle bir kişiliğe sahip olduğumda, bazı tipik Huawei tarzı eski alışkanlıklara karşı savaşmaya cesaret edebilirim.
Bu, evde düzgün bir şekilde briç oynayan bir grup beyefendiye eşdeğerdir ve bir barbar içeri girip masayı fırlatıp yine böyle oynayamazsınız diyerek.
Şaşırtıcı
"Eksiklikleri olan bir insan olmalıyım. İnsanlarla başa çıkmakta iyi değilim ve kişiliğim atılgan, bu yüzden dikkatli olmazsam düşman olabilirim." 2012'de, harici bir röportajda Yu Chengdong'un boğuk bir sesi vardı.
Huawei'nin içinde, çalışanlar tarafından "çılgın Yu" olarak adlandırılıyor, çünkü toplantının ortasında rakiplerine sık sık "Beyniniz mi doldu? Kullanıcı deneyimini çok karmaşık hale getiremezsiniz" diye bağırıyor. "Huawei'in terminallerinin dahili mekanizmaları ve prosedürleri uzun bir süredir operatörlerin kişiselleştirilmesine uygun olarak formüle edildi. Bu nedenle, çalışanlar tüketicileri anlamadıklarında Yu Chengdong'un sinirliliği sık sık ortaya çıkacak.
Ama onu daha da yoran şey, kendisiyle amirler arasındaki iletişimdir. Neredeyse arada bir, "Yu Chengdong'un transferi" ve "Yu Chengdong'un Ren Zhengfei tarafından dövülmesi" hakkındaki makaleler her seferinde internette yayınlanacak. 2012 yılında, Yu Chengdongun Weibo içeriği, şirketin üst düzey bir lideri tarafından "olağanüstü" nedeniyle ciddi şekilde eleştirildi (Yu Chengdongun Weibo'sunda, operatör politikalarını değerlendirmek ve rakiplerin ürünlerini değerlendirmek için pek çok keskin kelime vardır). Üst düzey bir yönetici "Sister Feng gibi çarpmak" şeklinde yorum yaptı. Sıradaki konu, "Bu yıl, bu CEO'ların son yılı mı olacak?" "Kategorisinde listenin başında yer aldı.
Bir Huawei iç personeli, "Kötü bir ünlüye sahip olan bu CEO, aslında durgun suyu harekete geçiren bir yayın balığıdır" yorumunu yaptı. Kendisini tüm kalbiyle cep telefonlarının yaratılmasına adasa da, piyasadaki her model ona ödeme yapması için yeterliydi. Deneme yanılma maliyeti. Aynı zamanda şirket içindeki hizipçi siyaset ve verdiği her kararın kendi zihninde yönlendirdiği verimsizlik grup içinde tekrar tekrar oynanmalıdır.
Yu Chengdong'un attığı her adım şaşırtıcıydı. Çin'in cep telefonu endüstrisinde, Yu Chengdong, Lei Jun, Huang Zhang ve Zhou Hongyi aynı zamanda mobil meraklılar olarak adlandırılsa da, Yu'nun akranlarından bir endişesi daha var. 35 yıldır ön saflarda çalışmasına rağmen hala 17 yaşında On binlerce insanın krallığında, her zaman "son kararı verecek" kişi o değil.
Yu Chengdong'un yıllık çalışma hedefleri ve önemli stratejik kararları Ren Zhengfei tarafından formüle edilmiştir. Her ne kadar ikisi aynı nihai hedefe sahip olsa da Ren, cep telefonu departmanını Huawei'nin bir ürün grubu olarak görüyor ve grup için mümkün olduğunca fayda yaratma perspektifinden düşünüyor, Yu Chengdong ise girişimci genlerin değişmesine ve stratejik yeniliklere daha fazla önem veriyor. Bu, ikisinin gerçekleşmesine yol açtı. Sürecin önceliği farklıdır. Bunlar arasında, Yu Chengdong'un Xiaomi'nin işbirliğini engellemek için Zhou Hongyi ile işbirliği yapmaya karar verdiği ve kritik bir anda Ren Zhengfei tarafından devrildiği davayı da içeriyordu.
Hem Ren Zhengfei hem de Yu Chengdong'a aşina olan bir yatırımcı, Yu ve Ren'in ilişkisine bu şekilde yorum yaptı: Yu çok sadık, itaatkar ve çok savaşabilir, ancak daha da önemlisi, kişiliği ve Ren Zheng birbirini tamamlıyor. Yu Zhendong'un iyiliğini ifade etmek için üç "özel", "özellikle yetenekli, özellikle yetenekli, özellikle cesur" kullanılır. "
Ve bu tür bir cesaret sadece "itaatkar" ve "sadık" düzeyinden ibaret değildir. Yu Chengdong'un Huawei'nin cep telefonu stratejisi hakkında kendi yargısına sahip olduğunu gösteriyor. Eski Onur Başkanı Liu Jiangfeng, Yu Chengdong ve Ren Zhengfei'nin kalkınma stratejilerinde farklılıklar olmadığını söyledi. Ve Yu Chengdong'un bir şeyler yapma tarzı, üst düzey liderler ne düşünürse düşünsün, sadece bir şeyler yapmaktan sorumlu olmasıdır.
Örneğin, deneyim eksikliği nedeniyle Huawei operatörler, geleneksel çevrimdışı kanallar ve e-ticaret kanalları arasında her zaman tereddüt ediyordu. 2013'te Xiaomi'nin miktarı hızla arttı.O sırada Ren Zhengfei, Yu Chengdong'a Huawei'nin çevrimdışı değil sadece e-ticaret yaptığını söyledi. O zamanki düşüncesi, çevrimiçi olarak 10.000 birim satın almanın bir adım olduğu ve 20.000 birim satmanın bir indirim olduğuydu. 100.000 birim sat ve indirim al.
"Bay Ren çok basit düşündü." Eski Onur Başkanı Liu Jiangfeng, yalnızca çevrimiçi satarsa ve ülke çapında yüz binlerce küçük esnaf doğrudan web sitesinde sipariş verirse, Huawei'yi öldürmeyeceğini söyledi. Sonuç olarak, Yu Chengdong ve Liu Jiangfeng, durumu basitçe ihlal etti.
"Elbette, Ren Zhengfei'nin tam ademi merkeziyetçiliği için minnettar olmalıyız. O (Ren Zhengfei) 'nin yorumları aşağıda dinlenecek, ancak tam olarak benimsenmemiş olabilir." Liu Jiangfeng'in gözünde, Glory'nin zaferinin temel nedeni, Yu Chengdong'un kendisinin açıkça istediği şeydir. Huawei ne tür bir telefondan yapılmıştır? Bu nedenle, farklı stratejiler, konumlandırmalar ve yönergeler arasında sallanmayacak, yeni strateji nedeniyle çok fazla şikayeti olmayacak ve etkili olmadan eski yola geri dönecektir. "Ve bu yönetici, en önemli bilgelik."
P1 teknolojisinden sorumlu kişi Bruce Lee, Yu Chengdong tarafından yapılan tüm değişikliklerin, Huawei'nin özellikli telefonlar çağındaki kullanıcı deneyimine dair cehaletine işaret ettiği sonucuna vardı. Akıllı telefonlarda sıfır deneyime sahip teknik ekibi Samsung'un GALAXY ekibiyle rekabet etmeye zorlaması da dahil olmak üzere, telefonun arkasındaki küçük yazının ayrıntılarına, LOGO'nun daha yüksek veya daha düşük konumuna karşı her zaman koruma sağlar. Bu durum, B2B yönetim modeline alışkın olan Huawei ekibini perişan ediyor.
"Bu işkolik akşam saat dokuz veya ondan sonra Ar-Ge ekibinin başkanını aramayı seviyor." Bruce Lee'nin anısına göre, Yu Chengdong'un çağrısı şirketin arabasının başlangıcından başlayacak ve araba garaja park edilene kadar devam edecek. Sonunda, motorun geri kalanının sesini bile tanıyabildi.
Huawei içinde, OEM ve özelleştirilmiş telefonlar çağı nedeniyle, Huawei'nin cep telefonları, grubun stratejik boyutunda en yüksek görünüme getirilmedi. P1'in başarısızlığı ve bir e-ticaret şirketi olma yolundaki şüpheler Yu Chengdong'a Huawei'nin Xiaomi ile rekabet edebilmek için tek başına bir marka olup olmayacağını hatırlattı.
Ancak oldukça rekabetçi bir performans kültüründe, riskli yeniliklerin Huawei'nin üst yönetimi tarafından tanınması pek olası değildir. Mayıs 2013 bu konudaki en yoğun tartışmaydı. Daha sonra Huawei yöneticileri herkesin ağzını kapattığını ortaya koydu, "Huawei markası henüz sağlam durmadı. Yenisini yapmak mahkeme ölümü değil mi?"
Neyse ki, dönüm noktası nihayet bir ay sonra ortaya çıktı. Haziran 2013'te Huawei, Londra'da P6'yı piyasaya sürdü.Bu, belirli bir satın alma gücüne sahip orta ve üst düzey insanları hedefleyen bir cep telefonu. Şık bir görünüme sahip ve teknolojik yeniliklere odaklanıyor. Satış hacmi 4 milyon birimi aşıyor. Bu, Huawei'nin bir numaralı cep telefonu olduğu anlamına geliyor. Bu sefer para kazanmaya başladım. Ayrıca, Yu Chengdong'un "tüketici merkezli" dahili reformuna da damgasını vurdu ve Huawei'nin B2B düzeyinde yönetim ve kontrol sistemini ilk kez kırdı. O zamandan beri Huawei'nin yöneticileri, Huawei markalı cep telefonlarına güvenmeye başladılar ve kısa süre sonra orijinal ürün serisini bağımsız bir marka haline getirmeyi kabul ettiler. Daha sonra Huawei'nin P8, Honor 7 ve Mate7 ve diğer butik modelleri tamamlandı.
Şu ana kadar Yu Chengdong'un oynadığı 5 büyükten 4'ü tamamlandı.
Geriye dönüp baktığımızda, P6 ve Mate7 gibi modellerin başarısı, sayısız kazanın sonucu gibi görünse de aslında bunun arkasında net bir kaçınılmazlık yolu var. Bir Huawei bayisi, "Huawei'nin tarzı her zaman çok iyi olmadı. Çok fazla kuralı var. Bu nedenle Huawei spekülatörlere pohpohlama yapmıyor. Delmenin bir yolu olmadığı söylenebilir." Dedi.
Huawei'in kendi güçlü KPI değerlendirme sisteminin, departmanın yenilikçilik hissini gerçekten bastıracağına inanıyor, ancak neyse ki, Yu Chengdong gibi, yüksek deneme yanılma maliyetinin sorumluluğunu almaya istekli olan "kendi kendini ilan eden" insanlar var. Bu, Yu Chengdong'un peşinde olduğu nihai ürün, ürün araştırma ve geliştirmenin konumlandırılması ve genel pazar operasyonu ile ilgilidir. Elbette, tüm uygulamalar nihayetinde Yu Chengdong'un dış baskının üstesinden gelmesini ve proaktif olarak bunu çözmesini gerektirecektir.
"Yu Chengdong, bir zamanlar Huawei'nin kablosuz ürün hattının lideriydi." Bir Huawei dahili personeli, kablosuz ürün hattının her zaman Huawei'nin temel ve en karlı ürün grubu olduğunu söyledi. Kablosuz ürün hattının lideri olmak, Yu Chengdong'un çok yetenekli ve sorumlu bir kişi olduğunu gösteriyor. Daha da nadir olan şey, mobil terminale geçtiğinden beri, bu ürün hattını on milyarlarcaya kadar ölçekleyebilmiş olmasıdır.
"Her iki ürün hattından on milyarlarca ürün elde edebilen büyük bir adam, başa çıkma ve değişme yeteneğini görebilir."
Yu Dazui'nin "kendini yansıtma"
Huawei'nin 2017 yıllık raporuna göre, 2017'de Huawei'nin tüketici işinin satış gelirinin 2016'ya göre yaklaşık% 30 artışla 236 milyar RMB civarında olması bekleniyor. Bunlar arasında Mate 9 ve P 10 serilerinin küresel sevkiyat hacmi sırasıyla 10 milyon adedi aştı; Huawei'nin tablet işinin satış hacmi bir önceki yıla göre% 40 arttı ve birçok ülkede pazar payında ilk sırada yer alan global İLK 3'e girdi.
Huawei'nin önceki büyüme ivmesini sürdürdüğü ve mobil terminaller alanında sık sık büyük hamleler yaptığı görülüyor.Aynı zamanda Yu Chengdong liderliğindeki ekip ve ağırlıklı olarak teknoloji ile başlayan önceki ekip, tüketicilerle karşılaştıklarında önemli ölçüde farklı bir pazarlama deneyimine sahipler. .
Tüketici bakış açısından, Yu Chengdong'un "konuşma cesareti" ve "büyük ağız" da onlara farklı bir his verdi.
Huawei her zaman düşük anahtarlı bir şirket genine sahip olmuştur. 1987'de Huawei'nin kuruluşundan bu yana Ren Zhengfei, medyadan nadiren olumlu röportajlar aldı ve ilgili seçimlere, ödüllere ve girişimci zirvelerine hiç katılmadı ve hatta Huawei'nin marka imajını tanıtan etkinliklerin çoğu reddedilecek.
Bir yayıncı, bu alışkanlığın Y kuşağı için zor olduğuna inanıyor. Ekonomik endişe çağında, aşırı düşük anahtar ölümcül bir kusur olabilir. "2010'da İnternet çocuğu 360'ın kamuoyunda dev Tencent'i alt ettiği iyi biliniyor. Aynı zamanda bir cep telefonu. Güneyde Huang Zhang ve kuzeyde Lei Jun tanıtımda aynı seviyede değiller ve Luo Yonghao'dan daha da farklılar."
Açıkçası, "marka sancısı", "propaganda acısı" ve "tüketicilerle doğrudan temas" sorunlarının çözümü açısından, erken dönem Huawei cep telefonlarının marka primi ve tanıtım düşüncesi açısından bariz bir avantajı yoktur. Yu Chengdong inisiyatif almalı.
Üst yönetimin en çok eleştirdiği Weibo'yu gecenin ortasında görevlendirme alışkanlığıyla ilgili olarak, "Ünlü olmakla ilgilenmiyorum. Bütün gün çalışıyorum ve hala Weibo'yu yatmadan önceki gece saat 1'den sonra gönderiyorum. Bunu neden yapıyorum?" Tüketicilere Huawei'nin en doğru ve nazik yanını göstermek istiyorum. Bu promosyonu yarı zamanlı bir iş olarak alıyorum ve herkesin alışkanlıklarını değiştirmek istiyorum. "
Dış dünya, Yu Chengdong'un "koca ağızlı" tarzı için karışık övgü ve eleştirilerde bulundu. Yu Chengdongun Weibo'daki "Cannon" imajı, Huawei'ye bir tüketici ürünü markası olarak işaretler ekliyor, ancak beş yıl sonra, "daha fazla konuşursanız kaybedersiniz" lanetinden asla kaçamayacak ve bu lanetin kaynağı Yu Chengdong'da yatıyor. Huawei'nin terminal ürünlerinin detayları pek iyi değil ya da bir başka deyişle yerli sanayinin gelişimi pek iyi değil.
Örneğin, Ağustos 2012'de Yu Chengdong, Weibo'da Huawei'nin Çin'de tam laminasyon teknolojisini kullanan tek üretici olduğunu belirtti. Gionee'nin başkan yardımcısı Lu Weibing tarafından hemen reddedildi, "Sadece birkaç LCD veya TP üreticisine sorun. Bunun yerli üreticiler tarafından yaygın olarak benimsenen bir teknoloji olduğunu biliyorum. " Aynı yılın Temmuz ayında Yu, medyaya verdiği bir röportajda, Huawei cep telefonlarının yerli cep telefonlarında olmayan "çift MIC gürültü azaltma" özelliğine sahip olduğunu söyledi. Ama aslında, Meizu ve OPPO bu işlevi Huawei telefonlarından önce benimsemiştir.
Ve en son hatası, P10 flaş kapısı olayına cevap vermekti. 27 Nisan 2017 akşamı Yu Chengdong, flash bellek kapısının nedeninin netizenler tarafından "potu süpürmek" olarak kabul edilen "tedarik zincirindeki ciddi flash bellek sıkıntısı ve arkadaşların iftirası" olduğunu belirten bir Weibo yayınladı. Weibo'da, operatör politikalarını değerlendirmek ve rakiplerin ürünlerini değerlendirmek gibi keskin sözler her yerde. Bu, Huawei'nin uzun süredir devam eden ve ihtiyatlı iç kültürü ile çelişiyor.
Huawei'ye yakın bir kişi, "Yu Chengdong çok düzensiz, çok düzenbaz," dedi. Yu Chengdong bir keresinde Weibo'ya şöyle yazmıştı: "Denetçilerimizden bazıları çok açık, çok düşük seviyeli ama çok kibirli." Diğer departmanlardan ve meslektaşlardan memnuniyetsizlik ve eleştirilere neden oldu. Diğer girişimcilerle karşılaştırıldığında, Yu Chengdong daha çok bir pazarlamacı, bir pazar adamı gibi, göreceli olarak konuşursak, sofistike bir kişilerarası anlayış ve iletişim becerisine sahip değil. Piyasa mekanizmasının her şeyi belirlemediği bir şirkette, kişilerarası ilişkileri yönetme becerisine sahip olmakla birlikte iyi olmaması, sonunda en büyük zayıflığı haline gelecektir.
Ve bunlar tam olarak Ren Zhengfei'nin telafi edebileceği şeylerdir.
Ren Zhengfei, şimdiye kadar her zaman Yu Chengdong'un Huawei'deki en büyük koruyucusu olmuştur ve Ren Zhengfei'ye halk arasında şükranlarını ifade ederek, Ren Zhengfei'nin arabuluculuğu ve hoşgörüsü olmadan, güven krizinden kurtulmasının zor olacağını söyledi. "Bay Ren bana çok ok verdi, yoksa bugün fırsatım olmazdı."
Ancak Ren Zhengfeinin desteği, ona kesinlikle diğerlerinden daha fazla deneme yanılma alanı bırakacağı anlamına gelmiyor. Ren Zhengfei, Yu Chengdong'a her zaman kamuoyunda değer vermesine rağmen, Ren Zhengfei tarafından son beş yıldır her yıl verilen görevleri tamamladı. Başarısızlığın sonucu "sınıfı kovmaktır".
Son birkaç yılın satış verilerinden Yu Chengdong'un aciliyet duygusu da görülebilir. 2012'den 2017'ye kadar, Huawei'nin cep telefonu satış gelirleri, son yıllarda ilk 7,5 milyar ve 9,3 milyar yuan'dan 129,1 milyar ve 178 milyar yuan'a yükseldi.
Yu Chengdong'a göre, bu dijital büyümenin arkasında mobil terminallerin sesindeki artış yatıyor.
"Yu Chengdong, yıldan yıla yüksek hızlarda giden bir araba gibidir. Performans gelişmediğinde, Yu'nun en tepenin desteğini kazanması, şirket içindeki şüphelere katlanması, karmaşık ilgili tarafları dengelemesi ve kamuoyunun dış dünyadan yanlış anlaşılmasını kabul etmesi gerekir. Tüm bunlar yapıldıktan sonra, yüreğinde yol boyunca ilerleyebilir. "Çinli Girişimci" muhabiri Qin Shan dedi.
Şu anda Ren Zhengfei, Yu Chengdong'un kariyeri boyunca ona düzeltme ve destek vermeye devam edebilir, ancak Ren Zhengfei zaten 73 yaşında. Huawei içerisinden bir kişi endişesini şöyle dile getirdi: "Kuşku, Yu Chengdong'un Huawei içindeki pozisyonunun istikrarsız olduğunu kanıtladı." Bu, gelecekte Yu Chengdong'u gelecekteki kariyerinde vermeye devam edebileceği anlamına geliyor. Destek, cevaplanamaz bir istikrarsızlık faktörü haline gelecektir.
Bu konunun yorumlanması kurumsal güvenceler gerektirir.
1987'de Ren Zhengfei'nin kurulmasının üzerinden 31 yıl geçti. Yıllık satışları 5 Gree, 2 Lenovo ve 5 ZTE'ye denk gelen 520 milyara ulaştı.Bu açıdan Huawei şüphesiz başarılı bir başlangıç şirketi. Harika bir CEO. Ancak büyük başarıların ardında birçok sorun yavaş yavaş birikti.Aslında, 2014'ten beri Ren Zhengfei temelde Huawei'nin haleflerine yanıt vermeyi bıraktı. Huawei'nin personel atamasının çözülmemiş nihai kararı, Huawei'nin çeşitli departmanlarının, özellikle de cep telefonu departmanının nihai gelişimini doğrudan etkileyecektir.
Ve bunlar, Yu Chengdong'un geçmiş kariyerinde tam olarak düşündüğü ve özetlediği şeylerdir. Huawei'in cep telefonlarının temel sorununun yönetim olduğuna inanıyor, sözde kültür ve kavramlar sadece yönetim araçları.
Büyük bir şirkette nasıl yenilik ve reform yapılacağı konusunda Yu Chengdong'un kendi metodolojisi var - büyük bir şirketin dönüşümünün uzun bir süreç olduğuna ve aynı zamanda dönüşümdeki en önemli şeyin konsept olduğuna inanıyor. "Huawei'nin düşünme, düşünme ve alışkanlıklarının hepsinin değiştirilmesi gerekiyor. Değişmek en zor olanı, özellikle de uzun vadeli bir alışkanlık oluştuktan sonra. Ancak bu değişiklik tamamlandığında Huawei çok patlayıcı olacak. Şu anda yaptığım şey Huawei'ye yardım etmek Düşünceyi değiştirin, alışkanlıkları değiştirin. "
Bir yatırımcı, "Huawei'nin cep telefonlarının geleceği için, sistem ekipmanından terminal ekipmanına kadar kendi konseptimizi yeniden şekillendirmeliyiz, sadece kendimizi kurtaracak bir asker Ryan bulmak için değil, İnternet şirketlerinin düşünce ve becerilerine uyum sağlamalıyız." Dedi. Değerlendirme.
Yu Chengdong'un deneyimi, Huawei gibi geleneksel bir donanım şirketinin mobil İnternet fırsatını nasıl yakaladığı, nasıl gelişip kanı değiştirdiği ve İnternet'teki dönüşümünü nasıl tamamladığının hikayesini yoğunlaştırıyor. Ancak, hedeflerin kademeli olarak ilerletildiği şiddetli rekabet çağında, Huaweinin gelecekteki umudu kaç Yu Chengdong veya Yu Chengdongun varisi olduğu değil, Ren Zhengfeinin Huawei için dahili olarak yenilik yapma cesaretine sahip ve liderliği ele alabilecek güçlü bir ekip kurup kurmadığıdır. Onlara iletin. Ve bu, geleneksel Çin iş modelinde bir dönüm noktasıdır.
Açıkçası, bir şirketi el yordamının karanlığından ve hatta nihayetinde büyüklüğe yönlendirin. Yıldız bir girişimci veya profesyonel bir yönetici bu görevi tek başına gerçekleştiremez. Bu açıdan Huawei'nin önümüzdeki 10 yıla hazır olup olmadığını bilmiyorum.
