16 yaşında bir çalışanın yansıması: Gerçek uygulama nedir?
Yazar: İyi usta
Kaynak: Usta Liang (ID: lang-da-shi)
Bir süre önce, "İnovasyon yeteneği nasıl geliştirilir" konusunda bir şirkete danıştım. Taban anketinde, çalışanların hepsinin kendi ellerinde olduğu ve şirketin genel yönü hakkında hiçbir fikirleri olmadığı ortaya çıktı.
Bu yüzden sorumlu kişiyle doğru bir şekilde iletişim kurdum ve ona en büyük önceliğin inovasyon değil, uygulama oluşturmak olduğunu söyledim.
Çin'den Ping An'ın başkanı Ma Mingzhe hakkında infazın önemini kanıtlamak için bir hikaye anlattım.
Diğer bir deyişle, bir mali denetim toplantısı. Sahnede lider konuştu ve sahne dışında Bay Ma fotoğraflar çekti.Her sayfanın PPT içeriği fotoğraflandıktan sonra, her hattın yöneticilerine özel gereksinimler eklendi ve gönderildi. Toplantının sonunda Başkan Ma, yasal gerekliliklerin konuşlandırılmasını da tamamladı. Bu verimlilik, onunla birlikte gelen birçok finans kodamanının Ma Xing'e bakmasına ve iç geçirmesine neden oluyor.
Hikayeyi anlattıktan sonra, sorumlu kişi biraz onaylamadı ve şöyle dedi: "Sadece işleri daha hızlı yapmak, zor değil ..."
Şöyle devam ettim: "Bay Ma, her bir yan kuruluşun belirli planlarını, zamanlarını, düğümlerini, denetim standartlarını ve izleme araçlarını yalnızca birkaç gün içinde alabilir. Bu pragmatik ve titizdir.
Bir hafta sonra, bir satış görevlisini tutarsınız ve o size Bay Ma'nın isteğini bile söyleyebilir.
Bir kişi işleri hızlı yaparsa, buna en fazla infaz denir, bir milyon insan birlikte ilerler ve geri çekilir, bu infazdır. "
Sorumlu kişi sessizce başını salladı.
1 Gerçek uygulama nedir?
İnfaz, infazla aynı şey değildir, işyerinde birçok kişi infaz yapmaz.
Lider sizden bir raporu tamamlamanızı istiyor ve net bir zaman yok, ne yapacaksın?
Pek çok insan, lider onları teşvik etmeye gelene kadar biraz yapacak ve cıvıldayacak.
İnfaz mı ediyorsun
elbette.
Buna infaz mı deniyor?
Tabii ki değil...
Karınızın doğum günü, evde kutlamak için sizden bir şişe kırmızı şarap satın almanızı isteyecektir.
Süpermarkette güzel bir kırmızı şarap aldın. Eve gittiğimde kırmızı şarap kadehi olmadığını öğrendim.
Karınızın gereksinimlerini yerine getirdiniz, ancak bu, yürütme yeteneğiniz olduğu anlamına gelmez.
Bir proje ekibine transfer oluyorsunuz, şirket için iyi ama proje ekibini zorlayan bir teklifiniz var.Herkes karşı çıktığı için pes ediyorsunuz.
Bu yüzden kalbimde kendimi rahatlattım: "Bu sadece bir iş bölümü, neden bu kadar doğru?" Bu aynı zamanda yürütme eksikliğinin bir ifadesidir.
Öyleyse gerçek infaz nedir?
Aşağıdaki üç unsur uygulama anlayışımdır:
Daha yüksek hız: sadece hızlı ama kırılmamış
Daha iyi sonuçlar: mükemmellik arayışı
Daha büyük etki: sürücü olmak
2 Yürütmenin ilk unsuru hızlı ve kırılmaz
Uygulamanın ilk unsuru "hızlı" dır.
"Liang Jian" da bir bölüm var:
Li Yunlong, Zhao Gang'a danıştı ve özel bir ekip oluşturmak için dövüş sanatları yapabilen bazı dövüşçüleri seçmek istedi. Zhao Gang da bunun iyi olduğunu düşündü ve "En kısa zamanda yap!" Dedi.
Li Yunlong, "Bir an önce gitmene gerek yok, hemen gideceğim!" Dedi.
Savaş alanında durum budur, askerler son derece hızlıdır ve daha hızlı olmaları belirleyici bir rol oynayabilir.
Aynı şey işyerinde de geçerli, ortak bir yönü olan, yani söylediklerini asla sinir bozucu olmayan olağanüstü insanlar gördüm.
Fortune 500 genel merkezindeyken sağlam bir liderle tanıştım. Onun mantrası şuydu:
"Yemek yemiyor veya uyumuyorsanız, elinizdeki görev zamanında tamamlanmalıdır."
Aslında, postası ve imzası asla bir gecede kalmaz.
Bir defasında bir plan yazdım, aynı gün teslim etmek zorunda kaldım, gece saat 11'e kadar tamamlanmadı, lidere gönderdikten sonra yorgunluk hissettim ve uykuya daldım.
Sabah saat üçten sonra idrarla uyandım, e-postaya baktım ve liderin sabah saat 12'den sonra cevabını nasıl değiştireceğimi söyleyerek yanıtladığını gördüm. İki kelime yazdım: "alındı" ve sonra uyudum ...
Sabah erkenden kalktım ve e-postayı tekrar okudum ve sabahın dördünde liderden düzeltmeyi ne zaman bitirebileceğimi soran başka bir yanıt aldığımı fark ettim ...
Çok şaşırdım, benimle aynı saat diliminde olan, uyumasına gerek yok mu?
Paranoyak olduğunu söyleyebilirsin, ama onu yapan şey bu tür bir sıkı çalışma ve hala hafif ve gücü yüksek.
Mevcut ticari rekabette hız daha da önemlidir.
Bir şirket günü öylece yakalayamazsa zarar görür. Ma Huateng'in dediği gibi:
"Birçok dev aniden uyarı vermeden öldü ve vücut ısınızı bile hissedebilirsiniz."
Bu kriz duygusu, Ma Huateng'in yönetiminde bencil olmama ilkesini uygulamasına izin verdi.
O sıralarda Tencent'in WeChat üzerinde aynı anda çalışan üç ekibi vardı.Kurallar çok basitti, ilk kim yaptıysa başlayacaktı.
Herkesin bildiği gibi, Zhang Xiaolong'un adı tarihe geçer. Diğer iki takımın isimlerini kimse bilmiyor. Ve Chengdu ekibi sadece bir ay gecikti ...
Zalim? Tabii ki, ama bilmelisiniz ki, Tencent'e ek olarak o dönemde WeChat benzeri ürünler yapan birçok şirket vardı, eğer kendinize karşı acımasız değilseniz, o zaman diğerleri size daha acımasız davranacaktır.
Bu dünyada dikkatlice planlayıp tam olarak hazırlanmanız için fazla zamanınız yok, önce bunu yapmalı, sonra dinamik olarak yönü ayarlamalısınız.
EDS kurucusu Ross Perrault'un dediği gibi: "Başarımızın sırrı hazırlamak, başlatmak ve hedeflemektir."
Diğerleri şaşırdı ve "Önce sen nişan almayacak mısın?" Diye sordu.
Rose Perot geri döndü: "Önce nereye nişan alabilirim? Hepimiz vururken nişan alıyoruz ..."
3 Uygulamanın ikinci unsuru, mükemmellik arayışı
Uygulamanın ikinci unsuru, hızlı olma öncülü altında nihai sonuca ulaşmaktır.
Belki soruların var, "yavaş çalış ve daha çok çalış" demiyor musun? "Acele iyi değil" anlamına gelmiyor mu?
Bu sözler geçmişte uygulanabilir, ancak günümüzde yeniden yazılması gerekebilir ve "hızlı çalışma titiz çalışma gerektirir" ve "hız ve misyon başarılmalıdır" için daha uygun hale gelebilir.
Şimdiki zaman aşırı bir çağdır. Bulutsuyla kaplı işbirlikçi ağlar, yıldırım hızındaki yayılma hızları ve elden ele yakın kart rekabeti, doğal bir filtre oluşturmak için bu öğelerin üzerine bindirilerek yalnızca hızlı ve iyi şirketler bırakılır. ve insanlar.
Bir süre önce, "Millet Shootout" aniden popüler oldu ve NetEase sadece iki gününü benzer bir oyun geliştirmek için harcadı: "Vahşi Hayatta Kalma". Ve Tencent, "Çöl Adası Özel Eğitimi" modülünü "Ülke Çapında Silah Kralı" na yerleştirmek için yalnızca bir hafta kullandı.
"İki gün, bir hafta", düzgün bir PPT yazmak kolay değil Bu kadar büyük bir oyun geliştirme hızı inanılmaz.
Daha da inanılmaz olan şey, NetEase veya Tencent ne olursa olsun, oyun tasarımının neredeyse kusursuz olması, hız nedeniyle kaliteden ödün vermemiş olmalarıdır.
Belki hem hızın hem de aşırılığın İnternet şirketlerine özel olduğunu düşünürsünüz. Aslında geleneksel bir endüstri olsa bile, işyerinde bir birey de olsa, kendi 11 dönümlük arazinizden çıkmak istiyorsanız, aynısını yapmanız gerekiyor.
Yukarıda bahsettiğim lider sadece hıza sahipse övgüye değer değil, önemli olan işleri her zaman dikkatli ve doğru bir şekilde halledebilmesidir.
Bir zamanlar acil bir durum vardı ve hemen bir plan yapmak zorunda kaldık.
Lider bizi aldı ve küçük bir toplantı odasına kilitledi.
O bir tanrı-karısı gibidir, ağzından bahseder, elinde bir beyaz tahta kalemi tutar, bizimle tartışır ve yazmaya çabalar.
Bir saatten fazla bir süre sonra, beyaz tahta yoğun bir şekilde paketlendi ve her modül ve her adım ayrıntılı ve doğruydu.
Toplantıdan sonra sadece ilgili satırlarına göre ayrı ayrı veri eklememiz gerekiyor, biraz değiştirip rapor yayınlanabilir.
Yeteneğine hayran kaldım ve nasıl eğittiğini sorunca şöyle dedi:
"İşi hayatını kazanmak olarak düşünmek senin için bir şey. İşi bir kariyer olarak düşünmek senin için başka bir şey ..."
Bunu dinlerken, ilk başta zorlayıcı gibi davrandığını düşündüm, ancak kazanılan deneyimle, bu cümlenin derin anlamını o kadar çok anladı: Yalnızca işinizi sevdiğinizde güçlü bir iç motivasyon üretebilir ve sizi mükemmelliğe doğru itebilirsiniz. .
Bu tür bir iç güç sizi tuzağa düşürür, korkusuz hale getirir ve otomatik olarak imkansız görevleri kendiliğinden başarır.
Tıpkı "Garcia'ya Bir Mektup" daki Rowan gibi, bilgiler son derece sınırlı olsa da, mektubu kayıp bir "Garcia" ya teslim etme görevi hala var.
Bu tür bir iç güç sizi doyuruyor, üzülmenize neden oluyor, hem şeyler hem de benim için imkansız yüksekliklerin peşinde koşuyor.
Kenichi Ohmae'nin "Profesyonellik" te dediği gibi, gerçek bir uzman mükemmel bir teknik değildir, ancak "Tanrı'ya yemin eder ve bunu bir meslek olarak alır", çünkü uzmanın "profess" etimolojisi bu demektir.
4 Uygulamanın üçüncü unsuru sürücü olur
Yürütme gücünün üçüncü unsuru sürücü olmaktır.Bireyin gücü zayıftır.Kaldırma gücüne hakim olmalı ve dayanak noktası olmalısınız.
Son zamanlarda bir iş kitabı çok popüler. Adı, ünlü "Qiaoshui Grubu" nun kurucusu Dalio tarafından yazılan "İlkeler" dir.
Önerdiği "şekillendirici" terimi de geniş çapta dağıtılır ve Odali, Shaper yeteneklerine büyük saygı duyar.
Peki "şekillendirici" ne anlama geliyor?
"İlkeler" in Çince versiyonunda, bu kelime tam anlamıyla "şekillendirici" olarak çevrilmiştir.
Aslında, "şekillendirici" terimi, takımda, uzmanlığı diğerlerini birlikte belirli bir hedefe ulaşmaya yönlendiren özel bir yetenek türü olduğu söylenen "Belbin" takım rol teorisinden gelir.
Bu nedenle, "şekillendirici" yi "sürücü" olarak çevirmek daha uygun olabilir.
"Sadece oruç tutmak ve kırmamak" ve "mükemmellik peşinde koşmanın" bireysel icra kabiliyetinin mükemmel unsurları olduğu söylenirse, o zaman "sürücü olmak" kişilerarası organizasyonlarda icra kabiliyetinin nihai somutlaşmışıdır ve aynı zamanda tüm ustaların ilkesidir.
Çünkü "sürücü" özel bir yeteneğe sahiptir:
Güce güvenmeseniz bile, başkalarını inandırabilir ve takip edebilirsiniz.
Çağlar boyunca dünyaya baktığımızda, hem siyasi olarak öne çıkan hem de iş dahisi şüphesiz olağanüstü bir "itici güç" olmuştur.
Belki de her türlü kusurları vardır, ancak en önemli yetenekleri, herkesin gördüklerini her zaman görmesine izin verebilmeleri ve inandığına herkesi inandırabilmeleridir.
"The Darkest Hour" filmi, Churchill'in "shpaer" imajını canlı bir şekilde tasvir etti. Tüm düşüncelerin arasında nasıl bir dil bir yaşam ışını yaratabilir? Uçsuz bucaksız karanlıkta ne tür bir güç gelgiti değiştirebilir?
Jack Ma, 16 yıl önce Arhat 18 ile bir toplantıdaydı ve aynen bir MLM liderine benziyordu. İzleyicilerden bazıları teknoloji hakkında ondan daha çok şey biliyordu ve bazıları pazarlamayı daha iyi biliyordu. Tanrıların hanedanlığını ne tür bir cazibe yapabilir? Dünyada yapılması zor olmayan bir iş yaratan ne tür bir ısrar?
Yirmi üç yıl önce Ping Anın dahili stoklarından 1 yuan fazla aranmıyordu. Ma Mingzhe, çalışanlarını gelecekte 5 yuan'a çıkabileceğine ikna etmek için tek tek ikna etmek zorunda kaldı. Mitleri ne tür bir kalıp doğurabilir? Ne tür inançlar bir finansal imparatorluk yarattı?
Bunlar "daha hızlı" sürücülerin gücüdür, hırs ve pratik için kanaldır ve ideal ile gerçeklik arasındaki köprüdür.
Belki bu büyük insanlar hakkında konuşmanın çok temelsiz olduğunu söyleyebilirsin. Ama Churchill'in daha önce sadece bir muhabir olduğunu da bilmelisiniz, Ma Yun daha önce sadece İngilizce öğretmeniydi ve Ma Mingzhe sadece China Merchants'ın idari kadrosuydu ...
Bu nedenle, başarının başarının değil, tam olarak onların itici gücü nedeniyle yaratıldığını da anlamalısınız.
Şimdiye geri dönersek, hafif konuşan bir kişi olsanız ve çok az niteliklere sahip olsanız bile, kendinizi bir "sürücü" yapmak için çabalamalısınız, çünkü böyle bir kişi her zaman kalabalığın arasından sıyrılabilir.
Bir zamanlar bir departman kurdum ve birkaç yeni insanı işe aldım ve içlerinden biri farklı görünüyordu. Diğer meslektaşlarının sözleriyle, ne istediğini bilen biri.
Diğer çalışanlar kendilerini çalışma ortamına alıştırmak ve terimleri öğrenmekle meşgul olduklarında, departmanın gelişimini benimle tartışmaya başladı;
Diğer çalışanlar iş atamamı beklerken, bir ürün planı yapmak için inisiyatif aldı;
Diğer çalışanlar hantal günlük işlere dalmışken, yeni bir ürünün piyasaya sürülmesini sağlamak için diğer departmanlardan kaynakları seferber ediyor ve entegre ediyor.
Daha sonra kendi işini kurdu. İki yıl sonra, diğer çalışanlar hala ölü maaşları tutarken, o zaten ağır sıklet B risk sermayesi almış ve birçok yerde Ar-Ge merkezleri kurmuştu.
Bundan bahsediyorum çünkü, ister işyerinde olun ister bir işe giriyor olun, en yüksek düzeyde icraata ulaşmak istiyorsanız, bir sürücü olmanız gerektiğini anlamanızı istiyorum.
Biliyorsunuz, bu dünyada sadece iki tip insan var: Birincisi rolü yaratan kişi, ikincisi rolü oynayan kişi Ne tür insanlar olmak istiyorsunuz? Kendiniz seçin.
5 Enerjini "bir yol bulmaya" koydun ama "yürümeyi" unuttun
Uygulama söz konusu olduğunda, tavuk çorbasıyla karıştırılması kolaydır ve başkent tarafından beyin yıkamasından şüphelenilmesi kolaydır. Dahası, yürütme gücünün yukarıda bahsedilen üç unsuru ferahlatıcı görüşler değildir.
Bununla birlikte, yol ne kadar basitse, gerçek o kadar basit, daha anlayışlı.
Onları görmezden geliyoruz, çünkü bunu yapmak çok pahalı ve çok uzağa yürümek, bu dünyada kestirme bir yol olmadığını bilmiyor musunuz?
Özellikle günümüzde pek çok çıkmaz, tuhaf güç ve kafa karışıklığı var ve çeşitli yeni bakış açıları ortaya çıktı. Hepsi kestirme yollar bulmanıza yardımcı oluyor gibi görünüyor, ancak yollardan daha fazla yol işareti olduğunda, insanlar kaçınılmaz olarak tuzağa düşecek.
Önemli olan, genellikle "bir yol bulmaya" odaklanmak ve "yürümeyi" unutmaktır ...
Daha da önemlisi, "bir yol bulmak" sizi genellikle endişelendirir ve yalnızca "yürümek" sizi rahat hissettirebilir.
Mobil internet sizi modası geçmiş hissettirir, büyük veriler IQ'nuzun yeniden şarj edilmek üzere olduğunu hissettirir ve yapay zeka, işinizin soyulmak üzere olduğunu hissettirir, böylece paniğe kapılır ve sizi ikna edersiniz.
Zamanın trendini yakalamak istiyorsunuz, bu yüzden buna bakın, ondan öğrenin, zaman ve enerji parmaklarınızdan kayıyor, ancak işinizi nasıl iyi yapacağınızı düşünmediniz.
Sınıfın lanetini kırmak istiyorsun, böylece demir ayakkabılara basıyorsun, çok düşünüyorsun, kaygı ve depresyon zihninde yayılıyor ve en temel kuralları unutuyorsun.
Evet, çok fazla düşünmek ve çok az şey yapmak bu neslin ortak bir sorunu ve çare de "infaz".
Yürütme gücüyle hangi dünyadan korkuyorsunuz? Kendi ışık kaynağınızı getiriyorsunuz ...
Yürütme gücüyle, hala ne için endişeleniyorsunuz? Sen büyük dalgasın ...
Komisyonculuk Çin, menkul kıymetler piyasası yetkili medyası "Securities Times" altında yeni bir medyadır. Komisyonculuk Çin, platformda yayınlanan orijinal içeriğin telif hakkına sahiptir.Yetkisiz yeniden basım yasaktır, aksi takdirde ilgili yasal sorumluluk takip edilecektir.
Kimlik: quanshangcn
İpuçları: Borsayı ve en son duyuruları görüntülemek için aracı kurum China WeChat hesabındaki menkul kıymetler kodunu ve kısaltmayı girin; fonun net değerini görüntülemek için fon kodunu ve kısaltmayı girin.
Okuduktan sonra denen iyi bir alışkanlık var
