"Girişimciliğin Sırları Üçlemesi" kavramı: hem grotesk hem de pratiklik vurgulanır Girişimcilerin yaratıcı düşünceleri nasıl geliştirilir?
Lieyun.com (WeChat Kimliği: ilieyun ) 3 27. ay Günlük rapor (Derleme: Loci)
Bir girişimci olarak, girişimcilik hakkında sayısız kez beyin fırtınası yaptım. Yıllar içinde biriken tecrübe ile yavaş yavaş aradığım şeyin sözde "aha" deneyimi olduğunu anladım ve bu deneyimi aramak bir deşifre sürecine dönüştü.
1970'lerde ve 1980'lerde, yönetim danışmanları müşterilerin yaratıcı düşünme becerilerini geliştirmek için bir bulmaca kullandılar.
Bulmaca sorusu şudur: 4 veya daha az çizgi parçasına sahip tüm noktalar nasıl birleştirilir, böylece aynı çizgiye ters yönde geri gitmeden bir vuruş tamamlanır?
Cevap aşağıdaki gibidir.
Bu sorunu çözüp çözemeyeceğiniz, çizgiyi 9 noktalı çerçevenin ötesine genişletmek isteyip istemediğinize bağlıdır. Böyle bir aydınlanma yaşadığınızda, bu sorun doğal olarak çözülecektir. Bu soru aynı zamanda "kutudan çıkmış düşünme" argo teriminin kaynağı oldu.
Aynı şey girişimci ilham için de geçerlidir. Pek çok aydınlanma anı vardır ve önceden belirsiz olan şeyler aniden netleşir.
Paul Graham "Girişimcilik için Nasıl İlham Alınır" başlıklı yazısında şunları yazdı:
Kendi işinizi kurmak istiyorsanız, çok yeni fikirler bulmalısınız. Yeni başlayanlar büyük pazara girmenin bir yolunu bulmalı ve fikriniz başkalarının istediği şeyin gerçekleşmesini sağlayacak kadar değerli olmalıdır.
Pazardaki en önemli şey yaratıcılıktır. Bir girişimin yapması gereken, başkalarının gözden kaçırdığı veya beklemediği şeyleri yapmaktır.
Uygulanabilir iş fikirleri bulmak çok cesaret ister. Başkalarının kullandığı veya denediği ve başarısız olduğu bir dizi fikir arasında yeni fikirler bulmalısınız. Yenilik, yüksek risk anlamına gelir, ancak aynı zamanda büyük bir avantajı vardır - sıfır rekabet.
Graham'a göre, yeni fikirler ve rekabetçi olmayan baskı, girişimlerin başarısının anahtarıdır. Ama okuyucular, lütfen başkalarının bu cümle yüzünden hiç düşünmediği fikirleri düşünmeye başlamayın. Diğer birçok profesyonel, girişimcinin sektördeki uzmanlığının, şirketin çalışma koşullarının ve rekabet avantajlarının, yaratıcılığın yeniliğinden daha önemli olduğunu düşünüyor. Ve bu açıklamayı çok destekliyorum.
Bu yazımda sizlere potansiyeli yüksek bir startup şirketinin nasıl kurulacağını anlatacağım. Aşağıdakiler üç bölüme ayrılacaktır:
Bölüm 1: Kavram-Yaratıcı Düşünme
Bölüm 2: Değerleme - iyi bir girişimcilik ilhamının belirleyici faktörü nedir?
3. Bölüm: Ön aşama: girişimcilik ilhamı
Bölüm 1: Kavram-Yaratıcı Düşünme
"Fırsatlar her zaman hazırlıklı olanlara ayrılmıştır." - Louis Pasteur
Girişimcilik ilhamı yaratıcılıktan ayrılırsa siyah beyaz bir gökkuşağı gibidir. Yaratıcılık, her girişimcilik ilhamının özüdür. İlk bölümde ağırlıklı olarak yaratıcılığa vurgu yapacağız.
Yaratıcılığın tanımı
Çoğu uzmanın tanımına göre, yaratıcılık yeni ve faydalı bir şey üretmektir. Bu standarda göre, yaratıcılık, yenilik ve pratikliğin bir kombinasyonudur.
Bu iki koşulu karşılayan kişi, ne olursa olsun, "girişimcilik" ilhamı olarak adlandırılabilir.
1962 gibi erken bir tarihte, Graham Wallace yaratıcı düşünceyi derinlemesine inceledi ve beş aşamalı bir teori önerdi.
1. Hazırlayın. Bilgi arayın, bilgileri düzenleyin, ön hazırlıklar yapın, çeşitli araştırmalar ve problemleri anlama.
2. Gebelik aşaması. İlk aşamada elde edilen bilgileri özümseyin ve ustalaşın ve bilinçaltı zihne dönüştürün. Bu aşamada hiçbir dış değişiklik olmayacaktır.
3. Öneri aşaması. Müşteri, bir çözümün hızlı bir şekilde bulunabileceğine dair bir "sezgiye" sahip olacaktır.
4. Açık aşama. Bu aşamada yaratıcı ilham bilinçaltından özbilince gelişecektir.
5. Doğrulama aşaması. Bu aşamada, girişimcilik ilhamı özel olarak işlenecek, doğrulanacak, açıklanacak ve sonra uygulanacaktır.
Bir girişimci olarak, Wallace'ın beş aşamalı teorisine tamamen katılıyorum. Ama en çok vurgulamak istediğim şey ilk aşama - hazırlık aşaması.
Reklam ustası James Webb Yang Chu da çalışmalarında hazırlık aşamasının önemini defalarca vurguladı:
Reklamcılık, hükümet ve halkla ilişkiler konusundaki tecrübelerime dayanarak, girişimcilik ilhamının yaratılmasında vurgulamak istediğim en önemli şey hazırlık aşamasıdır. Yaratıcı olabilmeniz için malzemeleri kapsamlı bir şekilde biriktirmeniz gerekir. Ancak materyalleri biriktirmek için en iyi zaman hiçbir şekilde geçici bir bekletme değildir, ancak zamanla biriktirerek biriktirebiliriz.
Bu makalenin ne söylediği önemli değil, o yüzden tek bir şeyi hatırlayın: tüm girişimcilik ilhamlarınızı bir günlüğe kaydedin. Bu, iyi bir girişimcilik ilhamı bulmanıza büyük ölçüde yardımcı olacaktır.
Artık hazırlık ve demleme aşamasının önemini bildiğinize göre, iyi bir fikir bulmanın neden bu kadar uzun sürdüğünü de anladığınıza inanıyorum.
"Yeterince gelişmiş herhangi bir teknoloji ve sihir ayırt edilemez." - Arthur Charles Clark
Girişimciliğin vaftiz babası Paul Graham, kestirme yollardan gitmek ve girişimci fikirleri doğrudan düşünmek istiyorsanız, bunu yapmanın verimliliğinden ödün verileceğine inanıyor. O bir zaman söylemişti:
Girişimci ilham bulmak çok titiz bir iştir; bu yüzden çoğu insanın girişimleri feci başarısızlıkla sonuçlanır. Girişimcilik ilhamı, bunun hakkında düşünebileceğinizi söyleyerek bulabileceğiniz bir şey değildir ve zorla ortaya çıkardığınız fikir kesinlikle iyi olmayacaktır. En iyi yol daha dolaylıdır: Yeterince biriktirdiğiniz sürece, iyi girişimcilik ilhamı kapınıza gelecektir. Ancak bir günde böyle bir birikim elde edilemez, piyasada boşluk bulmak çok zaman alır.
Graham ayrıca "ilham uğruna ilham alma" davranışını eleştirdi:
Girişimcilik ilhamı, "düşünmek" değil, "not edilir". YC'de, kurucuların doğal olarak "organik" ilham olarak düşündükleri girişimcilik ilhamına diyoruz ve başarılı girişimlerin çoğu bu şekilde başlıyor.
Ayrıca birçok girişimcinin, fikirlerini bulmakta zorlandığı için kimsenin satın almadığı ürünler ürettiğine dikkat çekti:
Neden kimsenin istemediği bu kadar çok girişimci şey var? Çünkü yaratıcılıklarını ortaya çıkarmak çok zor. Bu tür davranışlar çok tehlikelidir, çünkü sadece iyi bir fikir düşünemezsiniz, aynı zamanda bunun iyi bir fikir olduğunu düşünebilir ve umutsuzca yapmaya çalışabilirsiniz. YC'de, bu tür bir yaratıcılığın "uydurma" olduğunu söyleyebiliriz. Bir TV dizisindeki bir karakterin bir iş kurmak istediğini ve senaristin yapması için bir şeyler düşünmesi gerektiğini hayal edin. Bu yüzden senarist beynini karıştırdı ve mantıklı ve mantıklı gelen ama aslında saçma olan bir fikir düşündü. Unutmayın: Saçma, temelsiz fikirler genellikle en saçma olanıdır ve kulağa makul gelir.
Paul Graham'ın bakış açısına çok katılıyorum. Kişisel olarak "not almanın" ve gebelik aşamasının önemini hissettim ve sonra gerçekten iyi bir girişimcilik ilhamı aldım. Ancak bir bilgisayar geliştiricisi olarak, bu tür şeylerin aslında insani sınırlar meselesi olduğunu düşünüyorum.
Girişimcilik hakkında düşünmenize yardımcı olacak bir yapay zeka sistemi yaparsanız, o zaman demleme aşamasını atlayabilir. Yapay zeka, beyninizin bilinçaltının gebelik aşamasındaki aktivite modelini analiz edebilir ve bu gizemli süreci net bir şekilde çalıştırabilir. Bu paragrafın başında Arthur Charles Clarke'ın teknoloji ve sihirle ilgili ünlü sözlerinden alıntı yapmamın nedeni budur. Bizim için girişimcilik ilhamı sihir gibidir, çünkü süreç hakkında yeterince bilgimiz yok. Yeterince bildiğimiz sürece, girişimcilerin girişimcilik ilhamını "zorlukla" bulabileceğine inanıyorum. Aslında araştırdıktan sonra, yaratıcı süreci daha net hale getirebilecek üç çerçeve olduğunu buldum: BVSR, kavramsal entegrasyon ve etkili sürpriz (Etkili Sürpriz).
BVSR
İnsanlar genellikle beyin fırtınasının en temel fikir oluşturma yöntemi olduğunu düşünür, ancak aslında daha geniş bir kavramın parçasıdır. Bu kavram BVSR, Kör varyasyon seçici tutma, kör varyasyon ve seçici tutma olarak adlandırılır.
BVSR, en iyisini bulmak için fikirleri test etmenin ve filtrelemenin bir yoludur.Ayrıca, tüm canlıların evrim sırasında deneyimlediği doğada yaygın bir olgudur. Evrim sürecinde doğa, üremesi en kolay genleri seçecektir. Genin çoğalması ne kadar kolay olursa, rekabet gücü o kadar güçlü olur ve hayatta kalan gruptaki en uygun gen tabanı artar.
Gen kopyalanması rastlantısallık içerdiğinden, sürekli olarak yeni olasılıklar test edilmektedir ve yeni ve daha başarılı gen kombinasyonları taşıyan hayvanların çoğalması daha kolaydır.
Rastgelelik kavramı ve filtreleme süreci, girişimci ilham ve doğal evrim de dahil olmak üzere herhangi bir yaratıcı sürecin temel kavramlarıdır.
Beyin fırtınası doğal evrimle aynıdır ve iki aşamaya ayrılır: kavrama ve değerlendirme. Buradaki fikir "kör mutasyon" ve değerlendirme "seçici tutma" dır.
Bu nedenle, beyin fırtınası yaparken, beyniniz aslında hızlı bir psikolojik evrim geçirir, çeşitli rastgele fikirler üretir ve ardından bunları değerlendirme sisteminde test eder. Sadece, fikrin hızlı ileri sürümün doğal gelişimi olduğunu unutmayın!
Evrimle beyin fırtınası metaforu hâlâ çok yerinde; beyin fırtınası, doğal evrim gibi, özünde çok az yeniliğe ve yavaş ilerlemeye sahip. Örneğin, üç kol size evrimsel bir avantaj sağlayabilir, ancak doğal dünyanın bu kadar büyük değişiklikler yapma planları olmadığı açıktır. Kızarmış tavuk yerken kelimeleri kodlayabilirsem, bir de denemek isterim ...
Sözde kör değişim ve seçici tutma, kör değişim yeniliğe ve seçici tutma, kullanıma atıfta bulunur. Evrim, kullanılan yenilikleri seçmektir.
Kavramsal entegrasyon
Kavramsal entegrasyon, iki veya daha fazla çerçeveyi birleştirmeyi ifade eder. Analoji muhakemesi, yapay zekada yapısal haritalama ve heterojen çağrışımlar gibi şeylerin tümü bu kategoriye girer.
Heterojen çağrışımın temel fikri, yaratıcılığın görünüşte uyumsuz görünen iki çerçevenin birleşiminden gelmesidir. Arthur Küsler'in ortaya attığı teoriye bir göz atalım:
Yaratıcı sürecin modu, görünüşte uyumsuz görünen M1 ve M2 çerçevelerinde bir durumu veya fikri (hadi L diyelim) ele almaktır. O halde L, iki karenin kesiştiği kısımdır ve aynı anda iki farklı dalga boyunda titreşecektir. Bu fenomen meydana geldiğinde, L sadece bir çerçeve ile ilişkili değildir, aynı zamanda iki çerçeve ile "heterojen bir ilişkiye" sahiptir.
İnsanların genellikle kullandıkları "tek düzlemli" düşünme modu ile ikiden fazla düzlemi içeren bu düşünme biçimini ayırt etmek için "heterojen ilişki" terimini icat ettim.
Özetlemek gerekirse, heterojen ilişki, benzerliklerini ve farklılıklarını bulmak için birden çok kavramsal çerçeveyi karıştırmaktır.
Harvard Business School'da öğrettiğim en ilginç ders Bass difüzyon modeli, ürünlerin viral aktarımının matematiksel modeli ve ağ etkileri hakkındadır. Bass modeli aslında salgın kavramını ticari ürünlere uygulamaktadır.
Örneğin, Facebook'taki popüler gönderilerin yayılması, aslında bulaşıcı hastalıkların nüfusta yayılmasına çok benziyor. Bass modelinin referans aldığı salgın model, kitle eylem yasası adı verilen kimyasal bir kavramdan kaynaklandı.
Başka bir örnek vermek gerekirse: Dün radyoda Aretha Franklin'in ünlü şarkısı "Saygı" çalındı. Aslında Otis Reading'in "Saygı" adlı kitabını yazdığı ortaya çıktı. Aretha'nın en büyük yeniliği, bu şarkıya kadın bakış açısı kazandırarak onu ölümsüz bir klasik haline getirmesidir.
Bu nedenle, görünüşte alakasız çerçeveleri birleştirmek anlamlı yenilikler yaratabilir.
Etkili sürpriz
"Aptal olduğumu beklemiyordum."
Bu, Thomas Huxley'in Darwin'in evrim teorisini anladıktan sonraki düşünceleri.
Jerome Bruner bir keresinde şöyle demişti: "Etkili sürprizler üretme yeteneği, bir şirketin yaratıcılığının bir işaretidir."
Özetlemek gerekirse, yaratıcılığın özü "etkili sürpriz" tir.
Etrafa bakınca, her yenilikçi şaka, sanat, bilim ve yeni girişimlerde etkili sürprizlerin var olduğunu göreceksiniz. İnsanları çığır açan bir ürünle şaşırtabilirseniz, başarı şansınız çok yüksektir.
Gençlerin girişimcilik alanında bu kadar çok başarıya ulaşmasının nedeni bu olabilir. Gençler dünyayı kendi tarzlarında deneyimliyorlar ki bu, dünyayı yöneten eski nesilden çok farklı. Bu nedenle, girişimci fikirleri genellikle kişisel sürprizler getirebilir. Aslında, mevcut dünya yöneticileri tarafından görmezden gelinen herhangi bir savunmasız grup, genellikle etkili sürprizler yaratabilir.
Dünyadaki en değerli 100 girişim arasında, kurucuların% 18'i sadece üniversite öğrencisi. Bir dereceye kadar, yaratıcılığın yüksek potansiyele sahip yeni bir girişimcilik fikri bulmak olduğunu söyleyebilirsiniz.
Aslında, daha önce tartışılan beyin fırtınası ve kavramsal entegrasyon arasındaki benzerlikler de etkili sürprizlerdir.
Girişimcilikten ilham almak istediğinizde, yeni fikirler bulmaya çalışmak yerine etkili sürprizler yaratmayı düşünmelisiniz.
Bununla birlikte, girişimlerin başarısızlık oranı o kadar yüksektir ki, her başarılı girişimin kendisi "etkili bir sürpriz" - ister yeni ister yeni olsun. Tomas Tongusz (Tomas Tongusz) çok parlak bir şekilde şunları söyledi:
Risk sermayesine ilk başladığımda, yeterince veri olduğu sürece değersiz bilgileri filtreleyip en değerli girişimleri bulabileceğimi safça düşündüm. Google'da çalışırken, verilerin gücünü tamamen deneyimledim. Ancak 9 yıldan sonra nihayet düşüncemin ne kadar yanlış olduğunu anladım.
Tüm analiz çalışmalarını yaptım. Başarı ile ilgili değişkenler bulabilir ve test edilecek değişkenlerin sayısını artırabilir veya azaltabilirsiniz. Modeli de sığdırabilirsiniz, ancak ne kadar yaparsanız yapın, boşuna olacaktır. Bu modellerle yalnızca tipik sonuçlar elde edebilirsiniz, ancak hiçbir zaman istisna bulamazsınız. Ama hangi girişimci tipiktir? Hangi başlangıç şirketi tipiktir? Tüm istisnalar değil.
Hatta herhangi bir başlangıç şirketinin, bir uç değer olarak başarısının etkili bir sürpriz olarak kabul edilebileceğini söyleyebiliriz.
Yukarıdaki bilgiler, yaratıcılığın iki ana yönünü vurgulamaktadır: yenilik ve pratiklik. Aşağıda, girişimcilik ilhamını bu iki göstergeye göre sınıflandıracağız.
Bu çizelge fazla basitleştirilmiş olabilir, ancak temelde girişimcilik ilhamını aşağıdaki dört kategoriye ayırabiliriz:
Ancak gerçek sahne bu tablo kadar net olmayacak. Bazı fikirler sınırda olacak ve bazıları birden fazla alanda değişebilir. İlk başta tuhaf görünebilir, ancak yavaş yavaş yaratıcılığı değiştiren bir paradigmaya dönüştü. Bazıları başlangıçta ilericiydi, ancak daha sonra devrimci fikirler haline geldi.
Bu çizelge aynı zamanda girişimcilik ilhamını iki kategoriye ayırabilir: pratikliği vurgulayanlar ve yeniliği vurgulayanlar.
Pratik sürüş tipi VS yenilik sürüş tipi
Sarah Kaplan'ın patent yeniliği konusundaki yeni araştırması, yeniliği yüksek patentlerin en yüksek ekonomik değere sahip olduğunu kanıtlıyor. Ancak araştırmalar, bu tür bir yeniliğin son derece nadir olduğunu, hatta toplamın% 1'inden daha az olduğunu gösteriyor.
Bu keşif, yeniliğe odaklanan hipotezimizin bir home run yapmak gibi olduğunu bir kez daha doğruladı. Topa vurabilirseniz başarılı olabilirsiniz; ancak bu yoğunluğu kullanırsanız topa vurma şansınız azalacaktır.
Kaplan ayrıca iki beyin fırtınası modunu vurguladı:
Araştırmalar, önemli ve çığır açan yeniliklerin genellikle oldukça farklı olan farklı alanların veya bilgilerin bir kombinasyonunun ürünü olduğunu kanıtlamıştır. Ancak acemiler, tüm yeniliklerin kombinasyon yoluyla üretilmediğini de unutmamalıdır. Belirli bir bilgi alanına girme süreci de aynı derecede önemlidir.
İkinci derin madencilik uzmanlığı odaklı beyin fırtınasıyla ilgili olarak şunları söyledi:
Yeterli mesleki bilgiye sahip değilseniz, beyin fırtınası ancak faydasız olabilir. Sorunu bulmadan ve mevcut düşünme biçiminde bir atılım yapmadan önce, belirli bir alanı yeterince derinlemesine anlamış olmalısın.
Özetlemek gerekirse, Kaplan'ın tanımına göre, dünyada iki ana beyin fırtınası türü vardır: biri yeniliği vurgular (yeniden düzenleme türü) ve diğeri pratikliği vurgular (derin uzmanlık türü).
Ancak, pratiklik odaklı beyin fırtınasının daha fazla faydası olduğu ve yenilik odaklı beyin fırtınasının daha riskli olduğu ortaya çıktı. Beyin fırtınası yaparken sadece pratikliği yüksek fikirleri düşünürsek, fikirlerimiz sadece iki türe ayrılabilir:
1. Paradigma değişimi / devrimci yaratıcılık
2. Aşamalı / gelişmiş yaratıcılık
Şanslıysak, paradigmayı değiştiren bir yaratıcı bulabiliriz. Bununla birlikte, daha az şanslı olsak bile, değeri yüksek olan geliştirilmiş bir fikir bulma şansımız hala yüksek.
Bununla birlikte, beyin fırtınamızı son derece yeni fikirlerle sınırlarsak, yalnızca iki olası sonuç vardır:
1. Paradigma değişimi / devrimci yaratıcılık
2. Garip fikirler
Bu durumda, paradigma değiştiren bir fikir bulma fırsatımız da var; ancak daha büyük olasılıkla tuhaf bir fikir edineceğiz.
Sanat gibi alanlarda, insanlar genellikle yenilik uğruna yenilik peşinde koşarlar. Ancak garip girişimci fikirler genellikle pratik değildir ve temelde başarısızlıkla sonuçlanır. Aslında, "garip" girişimcilik ilhamı "harika görünüyor ama saçma" kötü fikrin başında söylediğimiz şeydir.
Doğal olmayan ve düşünmesi kolay fikirlerin çoğunun yenilik odaklı olduğunu düşünüyorum, bu aynı zamanda "beyin fırtınası" yaptığımızda düşünülmesi en kolay şey.
Geleneksel beyin fırtınası ile pratikliğe dayalı fikir oluşturma arasındaki temel fark, uzmanlıktır.
Yenilikçi düşünce ve mesleki bilgi
Çoğu insan, en iyi girişimcilik ilhamının mesleki bilgi birikiminin doğal sonucu olduğunu düşünür.
Arthur Küsler şunları söyledi: "Küçük, öznel yaratıcı süreçler her düzeyde ortaya çıkacaktır ve bu aynı zamanda kendi kendine çalışmanın ana aracıdır. Ancak yalnızca öznel özgünlük mevcut entelektüel sınıfın tepesinde ortaya çıktığında nesnel yenilik üretilebilir. Seks."
Her zaman iyi fikirleri "tanımanın" yaratıcılığın en zorlu kısmı olduğuna inanıyorum. Örneğin, Google'da "tarihteki en iyi yağlı boya resmi" aradım ve arama sonuçları şöyle:
Sürpriz bir şekilde, Velázquezin "Saray Hanımı" ilk sırada yer aldı.
Affedersiniz, ilk başta bu resmin neden "Mona Lisa", "Yıldızlı Gece" ve "Çığlık" gibi ünlü tablolarla bir araya getirildiğini gerçekten anlamadım.
Ancak aşağıya baktıktan sonra, bir sanat eleştirmeninin "Saray Hanımı" nı "Batı sanat tarihinin en etkili resimlerinden biri" olarak değerlendirdiğini, ancak "ilk bakışta hiçbir gizem görünmediğini gördüm.
İlk bakışta, resimde çok sayıda insan olmasına rağmen, bu sadece güzel ve geleneksel bir yağlı boya tablo. Daha yakından bakıldığında bu tablo, gerçeklik, illüzyon, sanat ve sanatçı arasındaki dolaşım katmanlarını ortaya çıkarıyor.
Bu resim bize bazen yeterli mesleki bilgiye sahip değilseniz, iyi bir girişimcilik ilhamı önünüzde olsa bile farkına varamayacağınızı söylüyor.
Uzmanların sektördeki iyi girişimcilik ilhamını tanıması meslekten olmayanlara göre daha kolaydır. Ayrıca, daha önce hangi fikirlerin denendiğini, hangilerinin daha fazla potansiyele sahip yeni fikirlerin olduğunu ve fikri hayata geçirmenin en iyi yolunun ne olduğunu bilmeleri daha olasıdır.
Yaratıcı insanlar nasıl düşünüyor? Son araştırmalarda pek çok cevap var. Clayton Christensen, genellikle bunları yaptıklarına dikkat çekti:
Görünüşte alakasız soruları, sorunları ve fikirleri birbirine bağlayın
Geleneksel bilişi sorgulayın
Potansiyel müşterilerin davranışlarını dikkatlice gözlemleyin
Deney
Bir ağ oluşturun
Herkes bunları yapabilir, ancak uzmanlar kendi bilgilerini birleştirecek ve bunları daha derin içgörülerle uygulayacak ve böylece genellikle mükemmel sonuçlar elde edecek.
Salesforce'un kurucusu Marc Benioff, sorgulama geleneğinin klasik bir örneğidir. Benioff, yazılımın indirilmesine gerek olmadığına inanıyor ve yenilikçi fikri Salesforce'un doğuşu için fırsat haline geldi.
Bu sayede uzmanların beyin fırtınası yapmasına gerek kalmaz, çünkü girişimcilik ilhamı doğal olarak her gün karşılaştıkları sorunlardan kaynaklanacaktır.
Ancak uzmanların uzmanlarla ilgili sorunları da var. Uzmanlıkları tökezleyen bir bloğa dönüşebilir. Bazı durumlarda, uzmanlar geleneksel ve sağduyuya aykırı göründükleri için çok yeni fikirleri görmezden gelebilirler (örneğin, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki 2016 başkanlık seçimi klasik bir durumdur).
Bu makale Lieyun.com'dandır. Yeniden basıldıysa lütfen kaynağı belirtin:
