Apple artık yenilik yapmıyor mu?
video:
Aşağıdaki bir transkript:
Bir resim özeti
Steve Jobs'un ölümünden bu yana, neredeyse her yıl "Apple yenilik yapmaz" ın her türlü kötü sesini duyabiliyor. Özellikle, 2018'in dördüncü çeyreğinden sonra Apple artık "üç büyük Apple ürününün" spesifik satış rakamlarını açıklamadı: iPhone, iPad ve Mac, bunların tümü Appleın ana ürünlerinin satış büyümesinde önemli bir yavaşlamaya işaret ediyor.
Ve bundan önce satışlarını durduran ürün, uzun zamandır kullanımdan kaldırılan iPod'du.
Apple her zaman yenilikçi olmadığı için eleştirilmiş ve "üç büyük elma" nın satış büyümesi önemli ölçüde yavaşlamış olsa da, bu, bir bütün olarak Apple'ın hızlı gelişimini etkilemiyor gibi görünüyor:
Yukarıdaki resim, Apple'ın Jobs ve Cook'un ölümünden bu yana geçen 10 yıldaki hisse senedi fiyatının bir çizelgesidir. Piyasa değeri, Ali ve Tencent'in 18 Meituan grubunun piyasa değerine eşdeğer birleşik piyasa değerinden 300 milyar dolar daha yüksek olan 1.4 trilyon dolar kadar yüksek. .
Yenilikçi olmayan Apple yüksek hızda gelişebilir mi? Yani bugün hakkında konuşacağım - Apple gerçekten yenilikçi değil mi?
Ben Danny, arabalardan ve teknolojiden bahsediyorum. Bu sorun hala benim argüman temizliğime uygun: çürütebilirsiniz, tüm argümanlar birinci elden bilgilerdir.
01 Apple hala yenilik yapıyor ve daha az yaratıyor
1-1 Cook, sürekli bir yeniliktir, ancak Jobs, yıkıcı bir yenilik değildir.Yenilikten bahsetmişken, usta Christensen'in "Innovator's Dilemma" ve "Innovator's Answer" kitaplarından türetilen "yıkıcı yenilik teorisinden" bahsetmek zorundayım. "Sürekli yenilik" ve "yıkıcı yenilik" arasındaki farkı ayrıntılı olarak açıklar, ancak tüm durumlar uygulanamaz. Yaygın bir yanlış anlama: Cook çağında Apple "sürekli yenilik" iken, Jobs çağında Apple "yıkıcı yenilik" tir. Makul görünüyor ama bence gerçekten yanıltıcı.
"Cook döneminin Elması" sürekli yeniliktir "" mantıklıdır, ancak Jobs döneminin Elması'nın "yıkıcı bir yenilik" olduğunu söylemek, Christensen'in ne anlama geldiğini tamamen yanlış anlayacaktır. "Yıkıcı yenilik" in özü, düşük kaliteli kullanıcı gruplarının ihtiyaçlarını daha ucuz ve daha düşük performanslı ürünlerle karşılamaya öncelik vermektir. Zaman geçtikçe, performansın büyüme oranı, kullanıcı talebinin büyüme oranından daha hızlıdır, böylece düşük kaliteli ürünler kademeli olarak ana pazara girer ve sürekli inovasyonun pazar payını alır. Yıkıcı yenilik teorisi geçerliyse, aşağıdaki şekilde gösterildiği gibi olmalıdır:
Kısacası, yıkıcı yenilik, Kuaishou ve Pinduoduo'nun ilk aşamaları gibi daha az talepkar kullanıcı ihtiyaçlarını karşılamak için ilk önce nispeten düşük kaliteli ürünleri kullanmak; uzun bir süre ve yinelemeli teknolojiyi beklemek ve ardından halkın ihtiyaçlarını karşılamaktır.
Apple, Jobs çağında daha ucuz, daha düşük performanslı ürünlerle düşük uç kullanıcı ihtiyaçlarına öncelik mi veriyor? Tabii ki değil. Bu nedenle, Apple'ın Jobs çağında "yıkıcı yenilik" olduğunu söylemek kesinlikle yanlıştır.
Jobs ve Cook döneminin Apple yenilikleri Christensen'in "yıkıcı yenilik teorisine" uygulanamayacağına göre, Apple'ın hala yenilik yapıp yapmadığına nasıl karar verilir?
1-2 Cook's Apple hala yenilikçi, ancak Jobs'tan daha az yaratıcı.Burada iki kelimenin ayırt edilmesi gerekir: Yenilik ve Buluş.
"Yenilik", deneyimin eskisinden daha iyi olduğu anlamına gelir. İPhone 4'ten iPhone 11'e kadar çeşitli işlevlerin yinelenmesi, kilit açma yöntemi, küçük yuvarlak düğme şifresinin kilidini açmadan, Touch ID parmak izi kilidini açmaya ve Face ID kaydırarak yüz kilidini açmaya kadar. Aslında, hepsi yenilikçi. Cook'un röportajda söylediği gibi:
"Pek çok insan yenilik ve değişimi birbirine karıştırıyor, ancak şirket için daha önemli olan şeyin yeniliğin sadece değişim değil, ürünü daha iyi hale getirmek olduğunu düşünüyoruz."
Ve "yaratma", yeni bir kategori açmak demektir. Genel halkın gözünde "yaratma" genellikle "donanım ürünleri yaratmak" anlamına gelir. Örneğin, Jobs döneminde Apple, iPod, iPhone ve iPad ürün serilerini yarattı.Karşılaştırıldığında, Apple'ın önceki mp3 çalarları, Nokia telefonları ve tablet bilgisayarları farklı türler gibi görünüyor. Apple'ın tablet bilgisayarı icat eden ilk şirket olmadığı doğru, ancak Apple, tablet bilgisayara ilişkin önceki algıyı tamamen alt üst etti:
Eski geleneksel tablet
Her ne kadar Cook döneminde Apple da yaratıyor olsa da (Apple Watch, AirPods, HomePod vb.), Bu kreasyonlar insanların hayatlarını Jobs dönemindeki iPod, iPhone ve iPad'den çok daha az rahatsız ediyor.
Benim sonucum şu: Cook döneminde Apple hala yenilikçiydi, ancak daha az yaratıcıydı. Burada "daha az yaratma" nın Jobs dönemindeki Apple ile karşılaştırıldığında göreceli bir kavram olduğuna dikkat edin. Ancak Cookun Apple'ını zamanın diğer teknoloji şirketleriyle karşılaştırırsanız, yine de hem yenilik hem de yaratıcılık konusunda iyi olan harika bir şirkettir.
Bu, "yenilik" ve "yaratma" arasındaki farktır.
Aslında, son yıllarda "Üç Elma" da iPad OS, Macbook Touchbar, Face ID, "Apple Family Bucket" ekranlar arası işbirliği gibi birçok yenilik yaptı, ancak herkes her seferinde Apple'ın yeniliğini bekliyor. Değer çok yüksek, bu nedenle Appleın mevcut ürünlerin işlevsel noktalarına yönelik yenilikleri Jobsun "One More Thing" den çok daha az duyusal etkiye sahip.
Örneğin, "Michelin şefi" Jobs'un sizler için özenle hazırladığı ziyafete alıştığınızda, "beş yıldızlı otel şefi" Cook'un ustalığını denemek şaşırtıcı değil.
1-3 İnovasyonun odak noktası hizmete kayar.Apple'ın işi temelde üç ana bölüme ayrılmıştır: donanım, yazılım ve hizmetler. Apple'ın Cook dönemindeki yeniliği daha çok hizmetlere (2019'da piyasaya sürülen Apple Arcade, Apple TV + gibi) yansıyor. Servis inovasyonu donanım inovasyonundan farklıdır. Yayınlanır yayınlanmaz izleyiciyi şaşırtabilir. Servisin detaylandırılması uzun zaman alır.
Dahası, internetteki atmosfer daha kritik olma eğilimindedir ve muhalefet daha hızlı ve daha yoğun tepki verir.Ancak, gerçek meyve hayranlarının çevrimiçi olarak onlara karşı oynamak için çoğu zaman çok fazla zamanları yoktur, ancak zaten sessizce ceplerini ödedi ve tek bir tıklama ile alışveriş sepetine katıldı. Yani Apple hala yenilik yapıyorsa ya da yapmıyorsa, İnternette çok fazla ritmik yoruma ve yaygara atıfta bulunmak zorunda değilsiniz, sadece kendiniz bilin.
Apple hala yenilik yapıyor ve daha az yaratıcı olduğuna göre, bunun nedeni Cook'un yaratıcılığının Jobs'tan çok daha düşük olması mı?
02 Apple'ın daha az yaratıcı nedenleri
2-1 tamamen kişisel yaratıcılığa değil, aynı zamanda Apple'ın geliştirme aşamasına da atfedilebilir.Jobs'un yaratıcı bir dahi olduğuna şüphe yok. Sadece Wang Xing, Jobs'un öğrencisi değil, Cook'un kendisi de öyle.
Ancak Cook çağında Apple'ın "daha az yaratılışı" tamamen Cook'un kişisel yaratıcılığının Jobs'tan çok daha aşağı olmasına atfedilirse, bu bir tarafgirlik olur.
Aslında, Apple'ın "daha az yaratılışının" nedenlerini araştırmak için, yalnızca Cook ve Jobs'un kişisel yaratıcılığını karşılaştırmak değil, aynı zamanda Apple'ın farklı dönemlerdeki rolünü de karşılaştırmak gerekir.
2-2 Steve Jobs'un elması radikal bir "kuşatma" ve Cook'un elması muhafazakar bir "kale savunucusu".Jobs döneminde, Apple "kuşatma" rolünü oynadı ve Microsoft ve Nokia gibi internet devleri meydan okumak için önündeydi; Cook döneminde ise Apple "şehir savunucusu" rolünü oynadı ve Huawei ve Xiaomi gibi gelişmekte olan şirketlerin saldırılarına karşı koruma sağlaması gerekiyordu. .
Apple'ın farklı dönemlerdeki farklı rolleri nedeniyle Apple'ın farklı stratejilerini de belirliyor.
Jobs döneminde, Apple bir "kuşatma" idi ve şirketin inovasyon stratejisi hızlı ilerleme kaydetmekti. Bunlar arasında, sadece yeni kategorilerin oluşturulması değil, aynı zamanda dokunmatik ekran, çoklu dokunma vb. Gibi yeni işlevlerin geliştirilmesinde de bir ilk. İşlev mükemmel olmasa bile, önceden yapmalısınız; bu yeni işlevlerin kullanılması diğer işlevlerin kaybına neden olsa bile, mermiyi ısırmalısınız. Bu nedenle, Nokia ile karşılaştırıldığında, erken iPhone pil ömrü daha kısadır ve Nokia kadar dayanıklı değildir.Bunlar esas olarak Microsoft ve Nokia yöneticilerinin saldırısına uğrayan ironilerdir.
Ama Paul Buchheit'in dediği gibi:
Ürününüz Harikaysa, İyi olması gerekmez.
İlk sadık tüketicileriniz, vurgulamalarınız yeterince parlak olduğu için iyi yapmadığınız noktalara dayanacaktır. Jobs döneminde, bir "kuşatma" olarak Apple bunu yakaladı ve yenilikçi stratejisi çok radikaldi. Pil ömrünü ve dayanıklılığı gerçekten karşılaştırmak istiyorsanız, Apple hala Nokia tuğlalarından daha düşüktür. Bununla birlikte, tüketici talebi pil ömrü ve dayanıklılığının çok ötesine geçer. Jobs'un aktardığı ünlü buz hokeyi oyuncusu:
Her zaman hokeyin gittiği yerde kayarım, nerede olduğunu kovalamam.
Sırada bir "şehir muhafızı" olarak Cook döneminin Elması var.
Apple'ın piyasa değeri bir trilyonu kırdı ve genellikle dünyanın ilk piyasa değeri için Microsoft ve Amazon ile şiddetli bir şekilde rekabet ediyor. Artık Apple teknoloji şirketleri arasında mutlak lider olduğuna göre, şirketin stratejisi doğal olarak farklı.
Apple'ın Cook dönemindeki stratejisi nedir? İlginç bir pasajı var:
Asla hedef olarak ilkini almayız, en iyiyi hedef olarak alırız.
Cook, Apple'ın ürün yapmak için elinden gelenin en iyisini yapması gerektiğini söyledi ve kesinlikle bu güvene sahip. Apple, yıllarca teknoloji ve yetenek birikimine sahip olmakla kalmıyor, aynı zamanda kitabı desteklemek için yeterli paraya da sahip: 200 milyar ABD dolarından fazla likit varlık - nakit ve nakit benzerleri ve kısa vadeli satılabilir menkul kıymetler.
Çeyrek sonunda 207 milyar dolar nakit ve nakit benzerleri ile satılmaya hazır menkul kıymetlere ulaştık.
Ve Apple'ın tedarikçiler üzerinde mutlak söz hakkı var. Diğer bir deyişle, Apple bu tür finansal kaynaklar ve statü ile en iyi ürünü üretemeyeceğini söylese bile, başkalarının güvene sahip olması zor olacaktır. Jobs ve Musk gibi yetenekler olmadığı sürece.
Cook'un sözlerine geri dönersek, Apple, ürünü "en hızlı" yapmak için değil, daha geç kalan stratejileri benimsemek için ürünün "en iyi" olması gerektiğini söyledi. Mesela küçük kardeşler önce suyu deneyelim, pazarı eğitsin, pazar ekildikten sonra en büyük ağabeyi takip edeceğim.
Örneğin, Appleın son zamanlarda en çok satan Apple Watch ve AirPods, Apple kesinlikle akıllı saatler ve kablosuz kulaklıklar üreten ilk şirket değil, ancak Apple ürünleri piyasaya sürüldükten sonra genellikle ilk pazar payını elde ediyor ve kullanıcı memnuniyeti son derece yüksek.
Bu, Apple'ın son yıllarda ürünlerini çıkarır çıkarmaz çığlık atmasına neden oldu, ancak sonuçta her zaman "gerçek koku yasası" oluyor - deneyim ne kadar uzunsa o kadar iyi. Örneğin, AirPods ilk kez piyasaya sürüldüğünde, insanları çok şaşırtıcı hissettirmedi, ancak sonraki büyüme ivmesi, "Gerçek Koku Yasası" nın ağızdan ağza yayılmasına bağlı olarak son derece şiddetliydi.
Bu nedenle, Apple'ın yenilik yapmadığını, giderek daha muhafazakar hale geldiğini ve geç gelen takip stratejisini benimsediğini düşünüyorum. Yeni kategoriler de başkalarının suları test etmesini bekliyor ve pazarın başarısını kanıtladıktan sonra, Apple daha sonra diğer rakiplerini ezmek ve üst düzey pazarda fazla kar elde etmek için devasa kaynak araştırma ve geliştirme avantajlarını kullanacak.
Appleın stratejisi, tüketicilerin, Appleın başlangıçta Jobs çağında iPod, iPhone ve iPad'e benzer harika ürünler piyasaya sürdüğünü nadiren görmelerine neden oldu. Apple'ın büyüklüğü büyüdükçe, stratejisi daha muhafazakar hale gelecektir, çünkü herhangi bir eksiklik büyütülecektir.
Bir başka örnek de 5G'nin geliştirilmesidir. Huawei ve Xiaomi gibi güncel rakipler 5G telefonlarını 2019'un başlarında piyasaya sürdüler ve Apple hala yavaş hareket ediyor. Aslında, Apple'ın bir "şehir savunucusu" olarak geç stratejisi.
5G ile ilgili olarak, küresel gelişimin ilk aşamalarında olduğumuzu düşünüyorum.
Jobs ve Cook çağında Apple arasındaki fark budur. Jobsun bir "kuşatma" stratejisi olarak Apple'ı daha radikal ve Cookun Appleı bir "şehir savunucusu" olarak daha geç dönem stratejileri benimsiyor. Aradaki fark yalnızca ikisinin kişiliklerinde veya yaratıcılığında değil, aynı zamanda Apple'ın farklı gelişiminden kaynaklanıyor. Aşamaların rolleri farklıdır.
Yani başlangıçta gösterilen bir fenomen olacak: Apple'ın satışları fazla artmamış ve pazar payı Huawei ve Xiaomi gibi rakipler tarafından sürekli olarak aşınmış olsa da, Apple hala kendi alanında yenilikler yapıyor ve en iyi ürünleri üretiyor, bu nedenle kar marjı her zaman çok yüksek. Apple ile beni DannyData'dan karşılaştırabilirsiniz.Xiaomi'de yüksek kaliteli ürünler yapmak neden zor? [DannyData Bölüm 6] Xiaomi'nin bölümde bahsedilen brüt kar marjı farkı hissedin:
Apple'ın yüksek kar marjı ve Apple'ı daha muhafazakar yapan çok sayıda sadık meyve tozu sayesindedir.
Burada bir şikayette bulunmam gerekiyor. Appleın kar marjları bazen gülünç derecede yüksek. Örneğin, Apple Payın Knowledge Planetteki işlem ücreti% 32ye kadar çıkıyor ki bu gerçekten aldatma. Buna kıyasla Alipay ve WeChat Pay gerçekten vicdanlı.
Apple, doğal olarak, arkasında çok sayıda sadık meyve hayranı olduğu için kâr marjını çok yüksek yapmaya cesaret etti. Bir yandan Apple'ın ürünleri çekici, diğer yandan Apple her ürünü kullanıcılar için daha yapışkan hale getirebiliyor.
Bir tüketicinin satın aldığı her Apple ürünü için, Apple ekosistemine olan bağlılığını artırıyor.
Aslında Apple'ın hareketi anlaşılabilir çünkü internet şirketleri böyledir. Örneğin, önceki bölümde DannyData, Xiaomi'nin AIoT'yi konuşlandırdığını ve donanım para kazanmasa bile "Xiaomi Family Bucket" a girmenize izin vereceğini söyledi.
Wong Kar Wai'nin "Chongqing Ormanı" filminde böyle bir satır var:
Zevkini değiştirmez, senin gerçek olduğunu nasıl bilebilir? Er ya da geç sana geleceğim, merak etme.
Ancak bu satırların söylediği şey, ister bir kişi ister bir İnternet şirketi olsun, kullanıcıların zevklerini değiştirmesine cesaret edemez. Rakibin aile kovasına atladıklarında, size geri dönmek zor olacaktır.
Apple Family Bucket'ın yapışkanlığı üç açıdan yansıtılıyor:
İlk husus, çeşitli Apple cihazları arasındaki yapışkanlıktır. Örneğin, Mac'in ikinci ekranı olarak iPad'i veya birbirleriyle işbirliği yapmak için el yazısı panosunu kullanmak, anlaşılması kolaydır;
İkinci yön, cihazların arkadaşlar arasında aktarılmasıdır. Örneğin, arkadaşlarım ve ben geçen yaz Şili ve Arjantin'de kayak yapıyorduk ve diğer herkes fotoğrafları göndermek için hızlı ve veri içermeyen AirDrop'u kullandı. Bu yüzden bir Android telefon getirdim ve arkadaşlarım bana sadece WeChat üzerinden orijinal resimler gönderebildiler. Billy tarafından yönetilecekmişim gibi hissettim. Bai Hate öldü ve onun için çok çalıştı.
Üçüncü boyut, ekipman ve kişisel verilerdir. Gittikçe daha fazla veriyi yedeklemek için iCloud'u kullandığınızda veya daha fazla kişinin sağlık verilerini kaydetmek için Apple Watch'u kullandığınızda, aygıtı değiştirmek zor olacaktır.
Bu nedenle, bir dahaki sefere bir İnternet ürünü seçtiğinizde, bu şirketin aile kovasına atlamak isteyip istemediğinizi dikkatlice düşünün. Apple hakkında konuşmayın, şimdi birçok şirket sizi devreye sokmak için parayı tersine çeviriyor. Örneğin, Luckin ve Pinduoduonun ilk siparişlerinin ücretsiz olduğunu, ancak ucuz olanı gördüğünüzde aklınızı kaybetmeyeceğinizi söylemiştim. Atlayıp anlamanın kolay olduğunu bilmelisiniz. Ama o zor.
Elbette Apple krizsiz değil. Samsungun zorluklarından bahsetmeye bile gerek yok, Apple özellikle Huawei gibi bu Çinli teknoloji şirketlerinden korkuyor. Bir "kuşatma" olarak, Huawei artık Jobs çağındaki Apple stratejisine benzer bir stratejiye sahip ve teknolojik değişim fırsatını değerlendirmesi gerekiyor. Huawei'nin Ar-Ge yatırımına büyük önem verdiğini herkes biliyor. Bir karşılaştırma yapmak için DannyData'yı kullanalım.Gelir düzeyi açısından Huawei ile Apple arasında hala büyük bir uçurum var:
Ancak Ar-Ge harcamaları açısından Huawei, Apple ile aynı büyüklükte, hatta Apple'ı bile geride bırakıyor. Huawei'nin artık bir "kuşatma" olarak radikal olduğu ve Apple'ın bir "savunucu" olarak muhafazakâr olduğu söylenebilir:
Apple artık mevcut ürün gruplarında geç bir strateji benimsemeli ve yüksek kar marjları sağlamak ve para kazanmak için iPhone 11 Pro gibi en iyi ürünleri üretmeli ve hatta pazar payı zorluğunun üstesinden gelmek için bazı ikincil ürün grupları oluşturmalıdır. iPhone 11; Öte yandan gelecekteki ürünler için daha fazla yeniliğe ihtiyaç var.
Bu söylemek istediğim üçüncü nokta: Apple'ın gelecekteki inovasyon yönü.
03 Geleceğin İnovasyon Yönü
Apple'ın iPhone serisi performansı ve işlevsel yinelemeler gibi mevcut "üç büyük Apple" ürün serisindeki sürekli yeniliğine ek olarak, tipik örnekler A13 yongası ve kameradır. Ancak Apple'ın ayrıca inovasyona odaklandığı üç alan vardır:
3-1 giyilebilir cihazApple'ın giyilebilir cihazları artık çok önemli ölçüde büyüyor, bu da esas olarak AirPods ve Apple Watch'a yansıyor. Diğer bir örnek de VR.Apple, özellikle donanım açısından geç bir strateji benimsemeye devam edecek.Apple'ın, Facebook tarafından satın alınan Oculus gibi VR'nin popülerliğine kadar kendi VR donanım ürünlerini piyasaya sürmesini beklemiyorum.
3-2 HizmetDaha önce, Apple'ın odağının donanımdan hizmetlere kaydığını ve One More Thing'in One More Service haline geldiğini söylemiştim. Apple'ın hizmetleri arasında müzik, bulut hizmetleri, arama reklamları, Apple Pay ödemesi vb. Yer alır. Apple'ın hizmetlerinin 2020 gelir + aboneliklerinde iki hedef ayarı vardır.
Hizmet bölümünde iki hedef belirledik. Öncelikle 2020'de hizmet gelirimizi ikiye katlayacağız ... İkincisi, başlangıçta planladığımız 500 milyonun üzerinde ücretli aboneliğe ulaşmalıyız ve şimdi 2020'nin sonuna kadar 600 milyon ücretli aboneliğe ulaşmayı planlıyoruz.
Bunun makul bir hedef belirleme olduğunu düşünüyorum. Bu iki hedef hem nitelik hem de nicelik.Körü körüne kullanıcı düzeyinde büyümenin peşinde koşan birçok şirketin aksine, gerçekten ödeme yapmaya istekli çok fazla kullanıcı yok.
Apple Arcade ve Apple TV +, her ikisi de ayda 4,99 ABD doları gibi düşük bir fiyatlandırma stratejisi benimseyen ve erken aşamada abonelikleri genişletmeye daha fazla önem veren 2019 Apple Sonbahar Konferansı'nda bahsedildi. Apple TV + medya akışı hizmeti Netflix'i karşılaştırıyor. Netflix hakkında konuşurken bunun hakkında daha fazla konuşacağım. İlgileniyor musun? Bana bir mesaj vermeye hoş geldiniz.
3-3 X'i KeşfedinX'i Keşfedin dememin nedeni, işin içinde çok fazla alan olması. Örneğin, tanınmış ARKit, Titan araba projesi, temel bilimsel araştırma ve geliştirme vb. Örneğin Apple, Temmuz 2019'da Intel'in temel bant işini satın aldı.
Intel'in temel bant işini satın almayı tamamladık, çünkü bunun Apple'ın gelecekteki gelişimi için temel stratejik teknoloji olduğuna inanıyoruz.
Bir yandan Qualcomm ile olan patent anlaşmazlığından etkilenirken bir yandan da Huawei'nin etkisinden endişe duyuyor ... Tıpkı daha önce gösterilen veriler gibi Huawei zaten araştırma ve geliştirme giderlerinde Apple ile yarıştı.
Aslında, dış dünya Apple'ı nasıl sorguladığına bakılmaksızın, kişisel olarak Apple'ın daha iyi ve daha iyi gelişebileceğini umuyorum. Çünkü Apple sadece sözde bir "yabancı şirket" değil, aynı zamanda küresel bir şirket. Ülkemizin her hareketi Apple ile yakından ilgilidir. Örneğin, Apple'ın son kazanç çağrısında özellikle Wuhan salgınının Apple üzerindeki etkisi belirtildi:
Wuhan bölgesinde bazı tedarikçilerimiz var ... Wuhan bölgesi dışındaki tedariklerle ilgili olarak, etki hala belirsiz.
Sanki [DannyData Episode 1] Tesla'nın Şangay fabrikasındaymışım, etkisi nedir? Dedi ki: "Çin'in yerli Tesla'yı tanıtması aslında Apple endüstri zincirinin ihtişamını yeniden üretmektir." Yani Apple iyi yaşamazsa, Apple ile ilgili endüstri zinciri şirketlerinin ülkemizdeki hayatı daha iyi olmayacak.
Ve Apple gibi bir örneğe sahip olmak kesinlikle iyi bir şey, böylece Çinli teknoloji şirketlerinin tırmanma sürecinde iyi bir hedefi var. "Dağın zirvesinde olmanın, dağları ve küçük dağları görmenin" tadı çok ferahlatıcı olsa da, tırmanış sürecini 5 dakika ve iki saatten fazla süren tırmanıştan zevk alıyorum ve dağın zirvesi soğuk ve bekleyecek bir şey yok.
Aşağıda bir özet yapalım:
Her şeyden önce, Apple'ın Cook döneminde hala inovasyon yaptığını, ancak daha az yaratıcı olduğunu söyledim; sonra Apple'ın daha az yaratıcı olmasının nedenlerine daha derin bir şekilde baktık; sonunda Apple'ın inovasyonunun gelecekteki yönünden bahsettik.
IT House Notu: Bu makale ilk olarak [DannyData Little Danny] WeChat genel hesabı, ID: dannyteam adresinde yayınlandı ve IT House yetkilendirme ile yeniden basıldı.
