Hayatınızda tek bir şey yapın, sektöre sadık kalın ve Çin imalatının dünya lideri olmasına izin verin
"Yön doğru olduğu sürece, uzun yoldan korkmayın."
Li Dongsheng, engelleri aşarak TCL'ye liderlik etmek için yaklaşık 40 yıldır bunu yapıyor ve bundan yorulmadı. 31 Ekim'de TCL, CCTV-1 "Brand of Great Power" tarafından verilen "40 Yıllık Reform ve Açılışta 40 Marka" onur ödülünü kazandı.
TCL Group Pekin Temsilciliği Baş Temsilcisi Guo Ye (soldan altıncı) kabul edildi
"40 Yıllık Reform ve Açılışta 40 Marka" onur ödülü
Li Dongsheng'in 40 yıllık reform ve açılma sürecinde, Doğru "minyatür" , Ana hat açık ve birbirini tamamlıyor. Son kırk yılda, zamanın trendini adım adım takip etti ve Huizhou'da bilinmeyen bir küçük yerel şirketi dünyaca ünlü bir TCL grubuna kurdu ve TCL'yi bu uzun geçmişte Çin'in ekonomisini ve insanların hayatlarını değiştiren kişi yaptı. Tek vuruş.
Li Dongsheng, TCL Group Başkanı ve CEO'su
O zamana baktığımızda Li Dongsheng duygu doluydu. Geçtiğimiz günlerde CCTV tarafından yayınlanan "Büyük Çağa Selam" belgeselinde Li Dongsheng, muhteşem reform ve açılma dalgası altında, TCL'nin Çin'in üretiminin diğerlerine hayran olmaktan aynı platformda rekabet etmeye kadar artan gücüne tanık olduğunu söyledi.
İlk on yıl:
İlkbahar reform ve açılma esintisi, girişimcilik dalgasının altındaki "şeyler"
Fırsatçı değil, anlık çıkarlara bağlı kalmayan ve dünya çapındaki kariyerine odaklanan bu, Li Dongsheng'in girişimcilik alanına "yapan" bir girişimci olmak için attığı ilk adımın temelini oluşturuyor.
Li Dongsheng, 20 yıl önce Güney Çin Teknoloji Üniversitesi'nden mezun olduğunda, bir sınıf arkadaşı toplantısına katıldı. Partide, okulun radyo dalına giren ve sınıf arkadaşı olan üç çocuk yeniden bir araya geldi. O zaman, bunların kombinasyonu çoktan çağrılmıştı "Ev Aletleri Endüstrisinde Üç Silahşör" Li Dongshengin TCL'si, Chen Weirongdan Konka ve Huang Hongshengin Skyworth üç markası, Çinin renkli TV endüstrisinin neredeyse yarısını oluşturuyor ve sınıflarından genellikle Güney Çin Teknoloji Üniversitesinin "süper sınıfı" olarak bahsediliyor.
Elbette, "süper" leri "zaman durumunun" mükemmelliğinden kesinlikle ayrılamaz ve reform ve açılış, fermantasyonlarını teşvik etmek için "giriş" tir.
1977, Li Dongsheng için kaderi değiştiren bir yıldı. Bu yıl, ulusal kolej giriş sınavı sistemi restore edildi ve birçok şanslı genç gibi o da üniversiteye kabul edildi ve üniversite öğrencisi oldu. Dört yıllık üniversite hayatı hızla geçti. O sırada, Çin'in reformu ve açılışı kırsaldan kente taşındı. Li Dongsheng, memleketi Huizhou, Guangdong'a döndü ve TTK Ev Aletleri Co., Ltd.'nin kuruluşuna katıldı ve şirketin 43. çalışanı oldu. O zamandan beri Li Dongsheng'in kaderi bu şirkete bağlı.
1981 yılında, TCL'nin selefi olan TTK ortak girişimi kuruldu.
Aslında, bu seçimin arkasında Li Dongsheng, memurların kıskanılacak "demir pirinç kasesi" nden vazgeçti ve henüz üretime giren bu "küçük atölyeye" girdi. Ve Li Dongsheng'in bir sanayici olarak karakterinin temelini oluşturan, "şeyler" tarzına meydan okumak ve yapmak istememek için doğuştan gelen bu cesarettir.
Nasıl seçim yapacağınızı bilin, küçük karlara bağlı kalmayın, Zamanlar onu sonsuz sürprizler ve sonsuz fırsatlarla ödüllendirecek.
Aralık 1978'de, Onbirinci Merkez Komitesinin Üçüncü Genel Oturumu'ndan sonra, Çin resmi olarak iç reform ve dış dünyaya açılma politikasını uygulamaya başladı; 15 Temmuz 1979'da, merkezi hükümet, Guangdong ve Fujian'ın dış ekonomik faaliyetlerde açılış politikasını uygulaması için resmen onayladı.
İlkbahar reformu ve açılış esintisiyle, keskin bir gözle birleştiğinde, Çin'de ilk nesil girişimciler ve girişimciler ortaya çıktı. "84 fraksiyon" denir . O zamandan beri, Çinli yapımcılar tarih sahnesine adım attı ve Li Dongsheng de en eski dalgalanmalardan biri haline geldi.
Bundan faydalanan TTK, Çin'in ilk Çin-yabancı ortak girişim grubu olarak kalkınma fırsatlarını başlattı ve yavaş yavaş gelişti.
"O zaman, cesursanız ve denemeye cesaret ederseniz, birçok fırsatınız olacak. Ne yaparsanız yapın, işleri iyi yaptığınız sürece para kazanabileceğiniz söylenebilir."
O zamanlar, özellikle Guangdong'da yerel ses kayıt cihazları hızla popüler hale geldi. Ancak, "kıtlık ekonomik dalgalanma" karşısında, kaset bulması zor nadir bir ürün haline geldi.Li Dongsheng fırsattan yararlandı ve TTK'nın bant üretimi yoluyla ilk altın potunu başarıyla kazanmasını sağladı.
Daha sonra Huizhou'da kullanılan telefon hala bir krank telefon iken, Li Dongsheng program kontrollü bir telefon yapmak için atladı.O sırada Çin'deki ilk pasif dahili telefonu da geliştirdi.Bu ürünün teknolojik yeniliği TCL, telefon endüstrisinde kısa sürede çok iyi sonuçlar elde etti.
1985 yılında TTK, ticari markasını "TCL" olarak değiştirmeye karar vermiş, program kontrollü telefonlarla iletişim terminali pazarını açtıktan sonra işini TV, cep telefonu, buzdolabı, çamaşır makinesi, klima, küçük ev aletleri, LCD panel ve diğer alanlara açmıştır. O yıllarda şirket, hızlı gelişme ve orijinal sermaye birikiminin en iyi durumuna girdi.
Li Dongsheng, yalnızca birkaç yıl içinde kendi becerilerine sahip bir teknisyen olarak işe başladı, art arda atölye müdürü ve üretim müdürü oldu, ta ki TCL Electronics Group genel müdürlüğüne terfi ettiğinde 36 yaşına kadar.
TCL Group'un kalkınma tarihinin, Çin'deki reform ve açılımın en derin dönem izlerini taşıdığı söylenebilir.
"Bu başarıya sahip olmak için bu çağa minnettarız. Bu çağın yarattığı fırsatlar neslimizin başarıya ulaşmasının temelidir."
İkinci on yıl:
Piyasa ekonomisi açıldı ve sistemin reformuna öncülük etti
Makroekonomik trendlere ayak uydurmak, hükümet kurallarının rehberliğine güvenmek, bağlı olmamak, piyasadaki zorlukları aşmaya cesaret etmek ve içten dışa sistem reformları gerçekleştirmek, Li Dongsheng'in gelişmiş "piyasa yapma" kavramıdır.
1992'de reform ve açılım yeniden hızlandı. Liu Chuanzhi, Wang Shi, Zhang Ruimin, Lu Guanqiu, Ren Zhengfei ve diğerleri gibi çok sayıda hevesli genç, o dönemde denize gitti ve girişimcilik tutkusu tüm Çin'de yeşerdi.
Şu anda da TCL de durmadı. Erken sermaye birikimini tamamlayan TCL, pazar olma anlayışıyla gelişme aşamasına geçerek, ülkenin makroekonomik genişlemesinin tarihsel fırsatını yakaladı ve ilk marka savaşını başlattı TCL ace büyük renkli TV. Ardından renkli televizyonlardan bilgisayarlara, cep telefonlarına kadar TCL'nin endüstriyel alanları sürekli genişledi.
1997'de Huizhou üssündeki ilk renkli TV başarıyla üretildi
Kurumsal geliştirme, dahili değişikliklerden kaçınamaz. Organizasyona ve kültüre yeni bir yaşam kirası vermek için, TCL 1997 yılından bu yana, zamanın trendine uygun olarak sistemi reformunda başı çekiyor.
O sırada Huizhou Belediye Hükümeti sorunu ilk kez gördü.O zamanın Huizhou belediye başkanı Li Hongzhong, TCL'nin performansının iyi olduğunu, ancak şirket daha fazla gelişmek istiyorsa kurumsal sorunlarını çözmesi gerektiğini belirtti.
1997'de TCL, kurumsal mülkiyet hakları sistemi reformunu teşvik etmeye başladı
O dönemde Li Dongsheng, sistem reformunun da genel eğilim olduğuna inandığından, buna göre yanıt verdi.O dönem hükümetin ilgili sistem reformu kurallarına göre, kurallar çerçevesinde bir sistem reform planı tasarlamak üç veya dört ay sürdü. Plan yerel yönetimden de destek aldı, yani beş yıllık yetkilendirilmiş bir operasyon modeli ile hükümet ana hissedar olarak tüm yönetim haklarını işletmeye bırakacak ve stok artmayacaktır. Artımlı tahsisatta, başlangıç noktası yüksektir. Net varlık kazanç oranının% 10'unun tamamı devlete gidecek ve% 10'dan fazlası orantılı olarak dağıtılacak ve şirketin sistemi temelde değişene kadar hükümetin büyük başı almasına ve bireyin küçük başı almasına izin verecek.
Aynı zamanda, reformu mümkün olan en kısa sürede başlatabilmek için Li Dongsheng şahsen 500.000 yuan'ı performans bonosu olarak da çıkardı. O sıralarda Li Dongsheng sadece bir ücretliydi. Bu 500.000'i artırmak için, Ebeveynlerinin gayrimenkullerini kararlılıkla ipotek ettirdi.
Bu yeniden yapılandırma planı, o zamanki diğer şirketlerin bedelsiz hisse modelinden farklıdır.Li Dongsheng, artan kazançlar yoluyla gerçek hisseler almayı seçti. Diğer bir deyişle, şirketler hükümetten aldıkları ödüllerin bir kısmını şirketin hisselerine dönüştürdüklerinde, Devlet Vergilendirme İdaresi, TCL'nin ilgili hisse alımlarını yeniden yapılandırması için özel bir vergi standardı belirledi ve bu da politikaya da yardımcı olan vergi ödemesini ertelemelerine izin verdi. TCL yeniden yapılanmasını başarıyla gerçekleştirdi.
Ancak diğer yandan bu programın işletmenin gelişimi için çok yüksek gereksinimleri vardır ve bunu başarması kolay değildir. Sistem reformunun başarısının ön koşulu, işletmelerin verimliliği yüksek bir hızda elde etmeleridir. Neyse ki, "kendi kendine yardım eden Tianzhu", Çin ekonomisinin hızla büyüdüğü bir zamanda yeniden yapılanma için zaman noktasını seçti ve bu dönemden sonra, sistem reformunun o zamana kadar sonuçlara ulaşması zor olacaktı.
Rakamlar, TCLnin yıl içindeki satışlarının 3 milyardan fazla olduğunu ve yıllık vergi ödemelerinin 100 milyon yuanın üzerinde olduğunu; beş yıl sonra satışların 15 milyardan fazla arttığını ve yıllık vergi gelirinin 1.5 ila 1.6 milyar olduğunu ve bunun beş katından fazla olduğunu göstermektedir. , 10 kat büyüme, sonraki işletmeler için "büyük olay" türü zor tekrar kopyala.
O sırada Li Dongsheng, sistem reformunun geniş kapsamlı önemini açıkça görmüştü ve o zamanki plan ilerlemişti. Li Dongsheng'in piyasa düşüncesinde ısrar etme ve hatta gelecekte TCL'yi oluşturan mülkiyet haklarını geçici olarak bırakma cesaretiydi.
Huizhou Belediye Hükümeti, yabancı şirketlerin gelişmiş yönetim deneyimlerini öğrenmede TCL'yi desteklemek için, TCL için Toshiba ve Philips gibi stratejik yatırımcıları da tanıttı. 2004 yılında, TCL açık piyasa rekabetinin dışında mücadele etti, genel bir listeleme elde etti ve mevcut kamu dışı işletme yapısını oluşturmak için büyük miktarda sosyal sermaye emdi. O dönemde Çin'in devlete ait işletme sistemi reformunun birçok vakası olduğu söylenebilir, ancak TCL en güneşli ve başarılı örnekti. Sonuç olarak, Li Dongsheng aynı dönemde girişimciler arasında başarılı bir "piyasa" adamı haline geldi.
Üçüncü on yıl:
Küreselleşme dalgası esiyor ve birleşmelerde ve satın almalarda yeniden doğan "evet" insanlar
Başarısızlıktan vazgeçmeyin, düşünmenin yolunu bulun, eğilimi takip etmeyin ve doğru seçimi yapmakta ısrar edin. Küreselleşme sürecinde, Li Dongsheng gittikçe daha cesur hale geldi ve teknolojiyle kazanma ve inovasyonla girişimin "ruhunu sağlamlaştırma" tutumunu sağlam bir şekilde oluşturdu.
Çin, DTÖ'ye 2001 yılında katıldı ve dünyanın kapısını açtı. Çinli şirketler, malzemeleri işlemekten yurtdışında kendi markalarını inşa etmeye kadar yerel işten küresel işletmeye dönüşüyor.
TCL, bu küreselleşme trendinde de ön plandadır. Ancak trende karşı koyanlar kaçınılmaz olarak geri çekilecekler, bu sefer neredeyse kanatlarını kıran ölümcül bir "teknik yaralanma".
2004'te TCL, Thomson'ın renkli TV işini ve Alcatel'in cep telefonu işini art arda satın aldı Dış dünya, bu iki ticari hareketi "fili yutan yılan" birleşme ve devralmalar olarak tanımladı. Bununla birlikte, bu iki küresel sansasyonel sınır ötesi birleşme ve satın alma, TCL'nin iki yıl üst üste para kaybetmesine neden oldu ve bir kez sıkıntıya düştü.
Thomson'ın renkli TV işini satın aldığında, dünyadaki resim tüpü teknolojisi için en fazla patente sahipti, ancak birleşme sonrasında renkli TV'lerin hızlı bir şekilde resim tüplerinden LCD'ye geçtiği için hazırlıksız yakalandı. Bu, birleşme ve satın almalarla teknoloji kazanabileceğini ve yeni bir seviyeye çıkabileceğini düşünen Li Dongsheng'i aniden şaşkına çevirdi.Eski teknoloji işe yaramazdı ve yeni teknolojide henüz hakim olunmamıştı. Şirket, benzeri görülmemiş baskı ve zorluklarla karşılaştı.
2004 yılında TCL, Fransız Thomson renkli TV iş imza törenini satın aldı
"2005'ten 2006'ya, Neredeyse yarım yıldır uyku hapları ile uyuyabildim . "
Heyecan verici geçmişi hatırlayan Li Dongsheng sakin olabilirdi. Ancak bu acı verici deneyim, piyasanın talep döneminden teknik döneme dönüştüğünü görmesini sağladı ve aynı zamanda Li Dongshengin vizyonunu ve evet modelini güçlendirdi - yani, kısa vadeli cazibelere direnebilir ve uzun vadeli stratejik kararlılığı sürdürebilir. Sektöre bağlı kalmak için, teknolojiye odaklanmak, en önemli yoldur.
Ancak sorunu bulduğunuzda normal bir kalple yüzleşmeyi öğreneceksiniz: Bu savaşı kaybederseniz önemli değil, bir sonraki savaşı kazanabilirsiniz. Böylece ünlü "Kartalın Yeniden Doğuşu" vardı.
2006 yılında Li Dongsheng, Fransız fabrikasını gönülsüzce kapattı ve aynı zamanda yeni bilgisayar işini keşfetmeyi bıraktı ve "savunma hattını küçültmeye ve ev aletlerine odaklanmaya" karar verdi. Bu aynı zamanda China Star Optoelectronics'in daha sonraki doğumunun yolunu açtı ve TCL'nin endüstri zincirinin dikey entegrasyonunu tamamlaması için temel oluşturdu.
Başarılı bir şirket, iyi günlerdeki üstün performansına değil, sıkıntılı zamanlarda iç gücünü nasıl geliştireceğine bağlıdır.
Ancak Li Dongsheng, TCL'nin "uluslararası birleşme ve devralma başarısızlığı" mücadelesinden pişmanlık duymadı. "Sınır ötesi birleşme ve devralmalar olmadan, daha sonra küreselleşen bir TCL olmazdı. Bu sadece maliyetli ve zordu, ancak hayatta kaldık ve küresel yetenekler geliştirdik. "
Dördüncü on yıl:
Reformları çok yönlü bir şekilde derinleştirin, teknolojik yenilik, Çin'in küresel trendi akıllıca üretmesine öncülük ediyor
Zeka ve teknolojik yenilik yeni çağın anahtar kelimeleri haline geldiğinde, Li Dongsheng, "imalattan akıllı üretime, büyükten güce kadar" akıllı üretime odaklanmak için bir kez daha öngörüden yararlanıyor ve TCL'yi "büyük trend" modeli geliştirmek için küresel bir çaba başlatmaya yönlendiriyor. .
2009 yılında, hükümet çalışma raporu, uluslararası mali krize yanıt vermeyi ve ana hat olarak istikrarlı ve hızlı ekonomik kalkınmayı teşvik etmeyi, genel planlar yapmayı, kilit noktaları vurgulamayı ve istikrarlı ve hızlı ekonomik kalkınmayı teşvik etmek için bir paket planı tam olarak uygulamayı önerdi.
Bu yıl, teknolojinin kurumsal geliştirmenin temeli haline gelmesini teşvik etmek amacıyla, TCL'nin bir yan kuruluşu olan China Star Optoelectronics projesi resmen başlatıldı.Lansmanın başında, Tayvan ve Güney Kore'de endüstri tecrübesine sahip yetenekleri tanıtmak için uluslararası bir ekip kuruldu. Çin'in "çekirdek eksikliği ve daha az ekran" endüstri ikilemini çözmesine yardımcı olmak için yerel mühendislerin işe alınması, TCL'nin teknolojik yenilikte yeni bir döneme girmesine de işaret ediyor.
Huaxing Optoelektronik Fabrikası
Yaklaşık 10 yıllık bir geliştirme sürecinden sonra China Star Optoelektronik, yabancı panellerin tekelini kırarak küresel panel endüstrisinde ilk 5 arasında yer alırken, geçen yıl yerli TV panellerinin kendi kendine yeterlilik oranı% 80'e ulaştı. Buna ek olarak, 2017 ABD Patent Yetkilendirme Listesi, China Star Optoelectronics'in Amerika Birleşik Devletleri'nde yıllık% 45 artışla 708 patent aldığını ve üç yıl üst üste ilk üç Çinli şirket arasında yer aldığını gösteriyor.
Aynı zamanda, üretim öncesi endüstri zincirinin avantajlarına güvenen TCL, denizaşırı pazar payını hızla genişletti. TCL 2017'de Best Buy vitrin kanalına girdi ve 4 milyon birimi aşan satışlarla Amerika Birleşik Devletleri'nde Best Buy, Walmart, Costco, Target, Amazon ve Sam's Club'ın altı ana kanalının tüm kapsamını tamamladı! Şu anda, TCL art arda dört yıl boyunca 100 milyar gelir elde etti.En son TCL 2018 üçüncü çeyrek mali raporu, Ocak-Eylül 2018 arasında TCL Group'un 82,24 milyar yuan gelir elde ettiğini ve denizaşırı ticari gelirin% 48,7'sini oluşturduğunu gösteriyor; TCL TV denizaşırı pazar Satış hacmi bir önceki yıla göre% 34,5 artışla 13.538 milyon adet olarak dünyada üçüncü sırada yer aldı. Aynı zamanda, TCL'nin 80'den fazla ülke ve bölgede satış ofisleri vardır ve işi dünya çapında 160'tan fazla ülke ve bölgeyi kapsamaktadır. Küresel sanayi zincirindeki, denizaşırı kanallardaki ve markalardaki temel avantajları da günümüzün ticari ihtilaflarında temel dayanağı haline gelmiştir. Eğilime karşı büyümenin ana nedeni.
2018'de reform ve açılış, 40. yıldönümünün önemli düğümüne girdi.
Yeni bir teknolojik devrim ve endüstriyel dönüşüm ve dönüşüm turunun süperpozisyon dönemiyle karşı karşıya kalan Li Dongsheng, TCL'nin gelecekteki stratejik yerleşim için üç temel yön belirlemesine öncülük etti: Yapay zeka ve büyük veri, yeni görüntüleme teknolojileri ve malzemeleri, akıllı üretim ve endüstriyel İnternet . Akıllı ürün ve teknolojik inovasyon sayesinde, Çin üretimini Çin'in akıllı üretim hedefine doğru dönüşümü hızlandırmaya yönlendirin.
TCL, yeni teknolojileri benimsemek için geçen yıldan bu yana araştırma ve geliştirmeye 4,7 milyar yuan yatırım yaptı ve yapay zekanın en son temel teknolojilerinin araştırma ve geliştirme ve uygulamasına odaklanmak için art arda Polonya ve Wuhan'da Ar-Ge merkezleri kurdu.Yeni görüntüleme teknolojileri alanında, TCL düzenini derinleştirmeye devam etti. Yeni nesil ekran teknolojisi, anahtar teknolojilerin üstesinden defalarca geçti ve uluslararası ileri seviyeye yetişmek için yeni yerel ekran endüstrisinin yükseltilmesini teşvik etti. TCL'nin Juhua Company tarafından yönetilen "Baskı ve Esnek Ekran Yenilik Merkezi", geçen yıl Sanayi ve Bilgi Teknolojisi Bakanlığı tarafından onaylandı ve tek oldu Beş ulusal üretim inovasyon merkezinden biri; akıllı üretim alanında, TCL, temel endüstriyel yetenekleri geliştirmek için büyük veri ve endüstriyel İnternet kullanacak ... TCL Group, 2018 yılı Haziran ayı itibarıyla 33.220 Çin patenti ve ABD patenti için başvuruda bulundu. 7.839 vaka ve 9.030 PCT patenti.
Li Dongsheng, teknik olarak "toplama" yaparken, iş kapsamında "çıkarma" da yapıyor. "Bir şirketin işi çok açıksa, sonunda avantaj elde etmek zor olacaktır. Bu bizim konseptimizdeki bir değişikliktir. Küresel rekabet karşısında, TCL'nin stratejisi daha net ve odak noktasıdır. Geçen yılın başında, 30'dan fazla şirketi yeniden düzenledik ve elden çıkardık. Bu Sonuç olarak, genel satış gelirimiz geçen yıl biraz arttı, ancak her bir ana işletmenin rekabet gücü artıyor. "
Bir dizi "pazar + teknoloji + iş" birleşimiyle mücadele edilir ve TCL'nin gelecekteki planı açıkça görülebilir. Görülebileceği gibi, Li Dongsheng'in küresel "ana eğilimler" ve "büyük olaylar" hakkındaki doğru kararı, TCL'nin sürekli değişen çevre ve zamanların yeni çağında daima "istikrarlı ve daha fazla gelişmesini" mümkün kılabilir.
Li Dongsheng, TCL'yi küreselleşme sürecinde yönetti, aslında bu, birçok Çinli markanın yurtdışına çıkması için iyi bir referans sağladı.
Büyük güçlerin yükselişi, büyük güç markalarını gerektiriyor ve reform ve açılım yeni bir dönüm noktasına girdi.
Li Dongsheng, 37 yıllık girişimciliğe dönüp baktığımızda, Çin'in rekabet gücünün endüstri temeline dayandığına inanıyor ve bu aşamada mücadele etmek zor. "84 hizip" in temsili bir girişimcisi olarak, Para artık onun hedefi değil.Çin endüstrisinin bir temsilcisi olarak Li Dongsheng, insanlarla yaşadığına ve ülkenin bir servet olduğuna inanıyor ve ülkenin gücünün ve ulusal canlanmanın sorumluluğunu omuzlamanın daha bilinçli.
Bir zamanlar Li Dongsheng'in amacı TCL'yi "yarının dünya çapında bir işletmesi" yapmaktı. Bugün, TCL küreselleşme yolunda ileriye doğru ilerliyor ve ivme kazanıyor.
"Özlem eğilimi durdurulamaz ve dağlar ile deniz arasındaki mesafe sınırlanamaz" Li Dongsheng, bu duyguyu "Büyük Çağ'a Selam" adlı belgeselde dile getirdi. Reformu izleyen ve son 40 yılda açılan TCL'nin gelişim seyri, Çinli şirketlerin ekonomik kalkınma dalgasına katılması ve zamanın ilerlemesine liderlik etmesi için en iyi ders kitabıdır.Li Dongsheng'de, inovasyonda ısrar etmek için gerçekçi bir tavır kullandı. Çin girişimciliğinin bel kemiği. Gelecek ayaklarımızın altında ve gelecek de görüşümüzde.
