Toshiba kaybetti | Business Watch
Chen Yan / Makale
Japonya'da kaç asırlık dükkan var? Resmi bir istatistik bulunamadı, ancak Japon iş meselelerini inceleyen bir bilim adamı olan Yoshihiko Takubo, bir makalede 26.000'den fazla şirketin 100 yıldır faaliyette olduğunu ve 1.200'ün 200 yıldan fazla süredir faaliyette olduğunu söyledi. 300 yıllık işe gelince, 600, 400 yaşında 190 ve 500 yaşında 40 yaşında. Japonların kayıtları ciddiye alma geleneğine dayanan Takubo'nun önerdiği rakamlar inandırıcı.
Japonya'da uzun ömürlü pek çok şirket var ve bu ülkede hemen hemen hiç düzgün köylü ayaklanması olmadı.Makineler ve türbeler temelde babadan oğula aktarılıyor ve bu aile mirasının sosyal değerleri ile ilgili. . Ama sonuçta şirketlerin faaliyet göstermesi gerekiyor, kötü yönetim şirket iflasına yol açabilir Bu durum her çağda olabilir, bir yüzyılda 20.000 şirket olabilir, bu bir başarıdır.
Japonya'nın şirketler ve işletme özellikleri hakkındaki görüşleri özellikle dikkate değerdir. İnsanları Japonya'da en çok hissettiren şey, pek çok insanın ailelerin, işletmelerin, derneklerin, dinlerin vb. Kalıcı kuruluşlar olması gerektiğini düşünmesidir. Bu grup veya kuruluş için birçok Japon, hayatlarından çekinmeden ellerinden gelenin en iyisini yapmaya isteklidir. . Yukarıdaki gruplar ve kuruluşlar yerel yönetimdir ve onun üstünde devlettir. Japonlar ne kadar vatanseverdir, açıklamak için belirli sayıları kullanmak zordur, ancak Japonlar ailelerini, gruplarını (veya organizasyonlarını) çok sever, bu hiç şüphesiz. Japonya'daki tüm örgütlerde neredeyse hiç dönek ve hain yok çünkü çoğu Japon ailelerinin ve gruplarının kalıcı olduğuna inanıyor, bu da Japonların bağlılığını özellikle güçlü kılıyor.
Bu atmosferin çok basit bir şekilde iyileştirilmesi gerekiyor. Belirli bir amaç için geçici bir "yardım" kurarsanız, amacı açıkça belirtebilirsiniz. Ancak, Japonya'da çok fazla "dernek" olgusu yoktur. İşletmenin sonsuza kadar kurulması gerekir. Bir işletme haline gelmeye başladığında, girişim ayakta kalacaktır. Birkaç yıl veya on yıl sonra, genellikle kendi başlarına kurmaya başlayacaklar " Toplum "(Kurumsal Program) ve iletin.
Yazar, her yıl Japonya'da en az düzinelerce şirketle röportaj yapıyor ve son 30 yılda ankete katılan veya mülakat yapılan şirket sayısı 1.000'den fazla olmalı. Birçoğuyla tekrar tekrar röportaj yapıldı. Çok büyük olmayan şirketlerin kendi "şirketlerine" sahip olmayacakları izlenimini veriyor. Günün başlangıcından önce, şirketteki insanlar şirketi birlikte okurlar, ardından liderin basit bir konuşması, en son görevler vb. Kurumsal ilkeler yavaş yavaş aktarılıyor.
İnternet çağına girdikten sonra, daha moda bir terim olan "proje işbirliği" ye yardımcı olmak veya kullanmak norm haline geldi.Birçok durumda, ağır varlıkları arkada taşımaya gerek kalmaz ve her şeyi tarihsel bir şekilde sağlamlaştırmaya gerek yoktur. Bununla birlikte, İnternet çağında, büyük şirketler hala büyük olacak ve kazanan her şeyi alır fenomeni daha yaygın hale gelecektir. Yağış geçmişi olan bir işletme, daha fazla riskle başa çıkabilir, böylece bu kuruluşta çalışan insanlar daha fazla inovasyon fırsatına ve daha istikrarlı bir operasyon şekline sahip olabilir.
Japon şirketlerinin de kendi sorunları var. Asırlık bir mağaza bile anında çökme riski altında ve asırlık bir mağaza ille de büyük bir şirket olmak zorunda değil.
Yazar, Qin Shuonun arkadaş çevresinde küçük bir köşe olacağını umuyor. Burada asırlık bir Japon mağazasının geçmişini okuyucularla paylaşabileceğim, mevcut durumunu özetleyebileceğim ve Çinli şirketlerin iş deneyimlerinden ders çıkarabilecekleri ve başarısızlıklarından ders alabilecekleri küçük bir köşe olacağını umuyor.
Toshiba ile başlayalım.
Toshiba nükleer enerji kriziyle karşılaştı
Toshiba Corporation, 25 Haziran 1904'te kuruldu. Japonya'daki en önemli üç ağır enerji şirketinin tamamı, yaklaşık yüz yıl önce kuruldu. Hitachi 1910'da kuruldu ve Mitsubishi Electric biraz geç kaldı. 1921'de kuruldu ve şimdi neredeyse yüz yaşında.
100 yıldır Toshibanın en büyük krizi artık nükleer enerjiden kaynaklanıyor. Toshibanın hisselerinin Japon borsasından çıkarılması gerekiyorsa, bu Toshibanın nükleer enerjideki tamamen başarısız olmasının bir sonucu olmalı. İş seçimi, özellikle de büyük işletmelerin seçimi, tekrarlanan hatalara neden oluyor ve bu da Toshiba'nın durumunu bugün çok zorlaştırıyor. .
| Toshiba Hidrojen Enerjisi Ar-Ge Merkezi açıldı
Toshiba elektrik ışıklarıyla başladı ve yavaş yavaş elektrik üretimi işine girdi, daha sonra yavaş yavaş Japonya'nın en önemli güç ekipmanı üreticisi oldu ve nükleer enerji de işinin bir parçası oldu.
2005 yılında göreve geldikten sonra "aktif yönetimi" destekleyen Toshiba'da büyük değişiklikler yapan Housatoshi Nishida'ydı. Uzun yıllardır yurtdışında pazar çalışması yapan, yabancı pazarları tanıyan ve yabancı girişimcilerle daha fazla alışverişi olan Başkan Nishida, uluslararası popüler iş modelini Toshiba'ya getirmeyi umuyor.
En büyük değişiklik Ocak 2006'da gerçekleşti. Bu yıl Toshiba, İngiliz Nükleer Yakıt Şirketi'nden (BNFL) bir nükleer enerji teknolojisi şirketi olan Westinghouse Electric'i (WEC) 5,4 milyar ABD Doları (o sırada 63,7 milyar yen) karşılığında satın aldı. Satın alma tamamlandıktan sonra, yazarın Westinghouse başkanıyla röportaj yapmak için birçok fırsatı oldu ve her seferinde Westinghouse'un satın alınması hakkında soru sorduğumda. Başkan Nishidanın cevabı hiç değişmedi, 2000 yılından sonra uluslararası ekonominin hızlı bir gelişme aşamasına girdiğine hep inandı. Enerji eksikliği ve enerji için rekabet dünya ekonomisinde önemli sorunlar haline geldi. Petrol ve kömür fiyatları yükselmeye devam ediyor. Nükleer enerjiyi daha ucuz hale getirin. Uluslararası toplumun küresel ısınma konusuna gösterdiği ilgi, insanlığın yeni enerji kaynakları geliştirmesini gerektirmektedir. Bu tür yeni enerji kaynakları sayesinde, ekonomik kalkınmayı sürdürürken, emisyonları azaltabilir ve küresel ısınmayı azaltabilir. Nishida'nın seçtiği çözüm nükleer enerji sektörüne güvenmektir. .
Nishida'nın Başkanı olarak görev yaptığım süre boyunca yazar birkaç kez 5,4 milyar ABD doları tutarındaki birleşme ve satın almanın Toshiba'nın likiditesinin çoğunu kullanıp kullanmayacağını ve gelecekte başka işleri geliştirip geliştirmeyeceğini sordu, bu da Toshiba'yı fonlar açısından daha zor buluyor mu? Böylesine büyük bir M&A fonunun geri kazanılması, şirketlerin belirli bir miktar kar elde etmesini sağlayacak, uzun zaman alacak mı ve riskler yüksek.
2006'dan 2009'a kadar Cumhurbaşkanı Nishida ile yapılan birkaç röportaj sırasında, yazarın sorduğu soruları yanıtlarken çok şey değiştirdi. Nishida, Haziran 2009'da istifa etmeden önce, tüm uluslararası toplumun nükleer enerji talebi hızla arttı. Sadece Amerika Birleşik Devletleri değil, geçmişte Türkiye ve Vietnam gibi nükleer enerji santralleri inşa edecek teknolojiye ve fonlara sahip olmayan ülkeler de nükleer enerji pazarına girmeye başladı ve daha fazla ülke nükleer santral kurmayı planlıyor.
" Westinghouse'u maliyetleri telafi etmek için satın aldığımızda öngördüğümüz zaman, yıllar geçtikçe giderek azalıyor. "Başkan Nishida dedi.
| Toshiba Grup Başkanı Masashi Muromachi, şirket merkezinde bir basın toplantısı düzenledi
Ancak aynı zamanda, Toshiba'nın günlük operasyonlar için daha fazla likidite olmasını sağlamak için sürekli olarak kendi varlıklarını sattığını görüyorum. Westinghouse'un satın alınmasından sonra Toshiba, Toshiba EMI'yi 21 milyar yen'e sattı, ardından Ginza Toshiba Binası'nı (161 milyar yen) sattı ve ardından 2008'de Osaka, Umeda'daki şirket ofis binasını sattı. Ofis binası 150 milyar yen aldı. Başkan Nishida ile röportaj yaparken, şirket varlıklarının işleyişini de sordu. " Bu seçim ve konsantrasyonun sonucudur. "Düşünmek doğru. Ne de olsa nükleer enerji onlarca yıllık bir projedir. Nükleer enerji tamamlandıktan sonra, Toshibanın onlarca yıllık işi sıkı bir şekilde elinde tutulabilir. Toshibanın Nishidanın başkan olduğu DVD işine gelince, Geri çekilme stratejik bir geri çekilme olarak da değerlendirilebilir, ancak o dönemde Toshiba'nın krizi de hissedildi. Özellikle Nishida döneminde aşırı konsantrasyon, işini nükleer enerji ve yarı iletkenler üzerinde yoğunlaştırdı ve endüstri zinciri kısalmaya başladı.Toshiba daha çok geleceğe karşı bahis yapmaya benziyor. .
İnsanlar cennet kadar iyi değil
Mart 2011'de Tohoku, Japonya'da büyük bir deprem meydana geldi. Tokyo Elektrik Enerjisi Şirketi'nin Fukushima Nükleer Santrali'nin üç reaktörü yandı. Dünyanın en büyük nükleer kazası, eski Sovyetler Birliği'nin Çernobili ile aynı ölçekte Japonya'da meydana geldi. Japon hükümeti ve şirketleri ilgili haberleri engellemek için çok çaba sarf etmiş olsalar da, nükleer enerjiye güvensizlik bundan sonra Japonya'da sosyal bir fenomen haline gelmelidir.
Sonuç olarak, dünyanın birçok ülkesinde nükleer santral kurma planları durmaya başladı. Shinzo Abe iktidara geldikten sonra, Japonyanın nükleer enerji politikasını sürdürdü ve Japon nükleer santrallerini dünyaya tanıttı. Bu amaçla pek çok çaba gösterildi. Ama ister Türkiye ister Vietnam olsun, Japon şirketleri kazanabilir mi? Elektrik santralleri inşa etme işi söylemek zor.
Yazar, 2014 yılında Japonya'daki bir nükleer enerji şirketinin müdürüyle seyahat etti ve şirketin 2006'da Westinghouse'u satın alma teklifinden bahsederken, yönetmen tekliflerinin 2,5 milyar ABD Doları ile 3 milyar ABD Doları arasında olduğunu ve bu anlaşılmaz bir durum olduğunu hatırlattı. Toshiba neden 5,4 milyar ABD doları bulabilir?
Yakında 2015 yılında Toshiba'nın muhasebe dolandırıcılığı skandalı ortaya çıktı. Çoğu nükleer enerjiyle ilgili sahtekarlıktır. Japon medyasına göre, Westinghouseun marka değeri 200 milyar yenin fazla tahminidir. Toshiba'nın hisseleri "organizasyon sütununa" konuldu. Toshiba'nın hisse senedi listesinden çıkarma artık bir fantezi değil .
| Toshiba, mali ihlallerden dolayı ABD Adalet Bakanlığı tarafından soruşturma altında olduğunu söyledi
2016 yılının sonunda, Toshiba'nın bir yan kuruluşu olan Westinghouse'un, Amerikan nükleer enerji mühendisliği şirketi Chicago Bridge Steel Company'yi (CBI) 229 milyon ABD doları (yaklaşık 27 milyar yen) bedelle satın aldığı gazetede aniden ortaya çıktı. Bu kararı veren ilgili taraflara sorulduğunda kimse cevap veremedi. Daha sonra Japon medyasında CBI'nin değerlendirilen fiyatının aslında "sıfır" olduğu ve Amerika Birleşik Devletleri'ndeki nükleer enerji projelerinin birçok kez askıya alındığı ve gelecekte kar beklemenin neredeyse imkansız olduğu haberleri gördüm.
25 ve 26 Aralık tarihlerinde, borsada zaten dikkate değer olan Toshiba hisseleri, 25 ve 26 Aralık tarihlerinde çılgınca satıldı. Toshiba, borsada iki günde 560 milyar yen kaybetti ve Toshiba'nın toplam piyasa değeri 10 milyar doların altında kaldı. . Hangzhou'ya gitmek veya Pekin'de zengin bir BT uzmanı bulmak Toshiba'nın tamamını satın almak için yeterli.
Enerjiyi ve finansal kaynakları nükleer enerjiye yoğunlaştırmak 2005 yılına bakmaya değer, ancak altı yıl sonra, Mart 2011'de Abe kabinesinin Japonya'da nükleer enerjiyi sürdürmek için politikaları nasıl formüle ettiğine bakılmaksızın, gelecekte Japonya'da yeni nükleer santraller inşa etmek imkansız. Yabancı inşaatlar için, şirketlerin büyük miktarda sermaye getirmesi gerekiyor.Toshiba'nın muhasebe dolandırıcılığı ifşa edilmemiş olsa da, 2011'den sonraki faydalara bakılırsa, bu alanda zengin sermaye yok. Sanayi zinciri çok kısa , Yarı iletkenlerde flash bellek işi Güney Koreli ve Tayvanlı şirketlerle rekabet edebilir, ancak sürekli olarak büyük sermaye yatırımı gerektirir.Bu özellik Toshiba Finans'ı oldukça zorlaştırmıştır. Toshiba, daha büyük ve daha fazla yatırım gerektiren nükleer enerji santrallerinin inşasıyla oynayamaz. Yan kuruluş Westinghouse bunun daha çok farkında ve kaos 229 milyon dolara açık artırma yaptı ve bu da Toshiba'yı daha da kötüleştirdi.
Yüzyıllık bir mağaza olan Toshiba, 2006 yılında Westinghouse'u satın alma kararını ve 2016 sonunda Westinghouseun CBIı satın alma kararını verdi. İlki bir şekilde ticari bir karar hatasıysa, 10 yıl sonra, bu hata Toshiba'yı nükleer enerji konularında neredeyse çaresiz hale getirdi. . Toshiba'nın yarı iletkenler, asansörler ve diğer sosyal altyapılar için üretim yeteneklerine bir göz atın. Diğer şirketlerle rekabet edebilmesine rağmen, orada nükleer enerji kayıplarını telafi etmek için biraz kar kullanarak, Jingwei denizi geri kazanıyor gibi görünüyor.
Fukushima nükleer santral kazası olmadan, Toshiba, Başkan Nishida'nın öngördüğü gibi, şirketin sağlam bir gelire sahip olması için işini onlarca yıl koruyabilir mi? Eski Sovyetler Birliği, Japonya ve Amerika Birleşik Devletleri'nin statükosuna bakılırsa, olasılık zayıf. Önümüzdeki birkaç yıl, sık sık nükleer santral kazalarının yaşanacağı bir dönem olacak .. Her nükleer güç kazası meydana geldiğinde, nükleer güç inşaat şirketleri ve nükleer santralin çeşitli tazminatlar ödemesi zor olacak. Toshiba ne kadar çok nükleer enerji santrali inşa ederse, ilgili kazalarda ödenmesi gereken tazminat miktarı o kadar artar.Fukushima nükleer enerji kazası Japonya'da meydana gelmese bile, Toshiba'nın nükleer enerji işi nedeniyle çökmesi sadece bir an meselesidir.
İnsanlar gökyüzü kadar iyi değil.Toshiba, Westinghouse'u 2006 yılında satın aldığından beri, "Cennet" muhtemelen Toshiba için böyle bir çıkmaz hazırlamıştır.
Japon İşletmesi (Çin) Araştırma Enstitüsü İcra Dekanı.
Yazarın çalışma bağlantısı:
Qin Shuo Moments WeChat genel hesabı: qspyq2015
İş İşbirliği Lütfen WeChat ile iletişime geçin: qspyqswhz
