Bakış Açısı "Daha yüksek sınıf işgücü" acilen kendi kendini yenileyen ekipmana ihtiyaç duyar
McKinsey Global Institute kısa süre önce yapay zekanın işgücü piyasası üzerindeki etkisi üzerine bir araştırma raporu yayınladı.
Rapor, önümüzdeki birkaç on yıl içinde dünyada 400 ila 800 milyon insanın çalışacağına ve bunun yerini otomasyon veya yapay zeka ile değiştirebileceğine ve yüz milyonlarca insanın iş değişikliği ile karşı karşıya kalacağına işaret etti ...
Bu veriler birçok insanı panik hissettiriyor ve belki de işlerinin yakında garanti edilmeyeceğinden endişe ediyor.
Genel eğilim altında, birçok insan nispeten duyarlı, sürekli öğreniyor ve kendini geliştiriyor.
İnsanın öğrenmesi ve iyileştirme davranışı, akıllı bir cihazı yükseltmenin yinelemeli süreci ile karşılaştırılabilir.
McKinseyin küresel başkanı Bao Damin "McKinsey Quarterly" nin yeni sayısında, "Atın güçlendirilmesi ve ilerlemesi, sanayi devrimi sonrası dönemde Çin işgücü" adlı yeni bir makale yayınladı.
Makalede öne sürülen "Çin'in gelişmiş işgücü" argümanı Çinli entelektüellerin kulaklarını memnun etmese de çok doğrudur.
Ayrıca çeşitli önerilerde bulundu ve öneriler uygulanırsa Çin'in küresel işgücü piyasasındaki rekabet gücünün uzun süre korunabileceğini söyledi.
İlk öneri, Devlet Konseyi bünyesinde bir beceri yeniden eğitim komitesi kurmaktır.
İkinci öneri ise, bir dizi kapasite geliştirme projesi oluşturmak için sanayi veya özel eğitim ve öğretim kurumlarıyla işbirliği yapması gerektiğidir.
Burada dijitalleşmeyi geliştirecek önlemlerden de bahsediliyor. McKinsey'in küresel başkanının bakış açısından, yeteneklerin yeteneklerinin iyileştirilmesi için dijitalleşmenin gerçek değeri nasıl anlaşılır?
Dolayısıyla, birkaç öneri iki önemli noktadan başka bir şey değildir.
Birincisi, hükümet oyunun kurallarını formüle etmek, platformlar sağlamak, kaynaklar oluşturmak ve hatta yaşam boyu öğrenmeyi zorunlu olarak teşvik etmek, bir bütün olarak insanların sürekli çalışma kapasitesini sürdürmek ve böylece ülkenin genel rekabet gücünü korumak için öne çıktı. Fonların işleyiş biçimi, sıradan insanların ev satın alması için sağlanan yardım fonlarınınkine biraz benzer; işleyiş biçimi, mevcut zorunlu eğitimimizi 9 yıldan sonraki 90 yıla uzatmak gibidir.
İkinci nokta, internet teknolojisini kullanmak için özel kuruluşlar ve özel markalarla işbirliği yapmak, özünde sürekli olarak bilimsel eğitim içeriği ve eğitim yöntemleri sağlamak pazar odaklı bir yöntemdir.
Kısacası kısa vadede birinci noktaya gelinemez, ikinci nokta ise oyun sürecinin çoktan başlamış olmasıdır.
İşyerinde insanları beklersem ne yapabilirim?
Şiddetli rekabet piyasasında hızla ortadan kaldırılmamak için, sürekli öğrenme yoluyla kendi işyeri yeteneklerimizi doğru ve verimli bir şekilde geliştirmeye nasıl devam edebiliriz?
Bu beni ve "daha yüksek iş gücü" nü en çok ilgilendiren şey.
Çünkü gelecek nesil "gelişmiş emek" terfi, yapmamız gereken bir seçim gibi görünüyor ve bu terfi oyunu trajik bir nakavt olacak.
Yapabileceğimiz şey, en azından sürekli öğrenmenin ruhunu ve tutumunu korumaktır. Tıpkı büyük bir oyunda olduğu gibi, sürekli silah satın alma ve yükseltme süreci. Açık fikirli bir şekilde, platform sağlayan en iyi işyeri becerileri içeriği nasıl bulunur, hızlı bir şekilde "satın alınır" ve doğru bir şekilde yükseltilir?
Aslında, herkesin işgücü becerileri benzersiz değildir ve küçük bir depo oluşturmak için çeşitli beceriler bir araya getirilmiştir. Curry'de zaten ne var? Modası geçmiş mi? Ne eksik? Düşük maliyetle ve verimli bir şekilde sürekli olarak nasıl edinilir ve yinelenir?
Bunlar, sık sık stok almamız ve eklemeye devam etmemiz gereken şeylerdir.
Editör, Chief Business Review'dan geliyor
