Bu "eski ve ölümsüz", dünyanın en "en eski" şirketi Business Observation'ın ilham kaynağı olan 1400 yıl boyunca hiç aksamadan ayakta kalacak
Su Qingtao / Makale
"Asırlık bir dükkan inşa etmek" iş dünyasında asla modası geçmeyecek eski bir konudur. Ancak Japon şirketlerinin standartlarına göre, "yüz yıllık dükkan" en iyi ihtimalle "küçük bir hedef". Popüler deyimi şimdi uygulamak "mesela 100 yıl yaşayacağım" dır.
Japonya Ekonomi Üniversitesi Enstitüsünün Dekanı Bay Toshio Goto'ya göre, geçen ay Çin Renmin Üniversitesi İşletme Fakültesi Yeni Yıl Forumunda, bugün Japonya'da 1000 yıldan fazla bir ömre sahip 21 şirket var! Bunların arasında en uzun ömür MS 578 yılında kurulan Diamond Group Company, 1440 yılı aşkın bir geçmişe sahip olup, aynı zamanda dünyanın en eski şirketidir.
King Kong Group'un gelişim tarihi, aynı zamanda Japon şirketlerinin tarihinin bir küçük evrenidir. Bu şirket aracılığıyla, bu uzun ömürlü şirketlerde de bazı ortak şeyler bulabiliriz. (Son iki yılda zanaatkarlık ruhu çok tartışıldı, bu yüzden bu makalede bundan bahsetmeyeceğim.)
Mesleğe konsantre olun, günaha karşı koyun
MS 578'de Kuzey ve Güney Hanedanları sırasında Çin savaştaydı. Bu dönemde Japonya'da "Asuka Çağı" sırasında Budizm'in yayılmasıyla Budist tapınak mimarisinde uzmanlaşan "King Kong Grubu" doğdu.
1.400 yıldan fazla bir süre sonra King Kong grubu, çoğunlukla Budist evleri, tapınakları ve diğer dini binaları inşa ederek çok sayıda değerli şaheseri geride bıraktı. Her zaman sektöre odaklanmak, başarısının önemli nedenlerinden biridir. (Aslında, bu Japon girişimcilerin genel fikir birliğidir. Uzun ömürlü şirketlerin liderlerinin çoğu istediği gibi çeşitlenmeyecektir).
Budizm'in vurgulandığı Japonya'da King Kong grubunun dahil olduğu tapınak inşaat sektörü her hanedanın ihtiyacı olan bir projedir. Her dönemde daha yüksek primli başka endüstriler her zaman olsa da, Diamond Group her zaman asıl amacına bağlı kaldı ve cazibeye direndi. Değerli bir Paulownia kutusunda, 1801'de King Kong grubunun 32. lideri olan King Kong Xiding'in son sözleri ve aile talimatları, değerli bir Paulownia kutusunda saklanıyor: Bunlar arasında esas olarak: Buda'ya ibadet etmek, ılımlı olmak ve mesleğe odaklanmak; başkalarına karşı dürüst ve alçakgönüllü olmak; Bunlar arasında, "kişinin kendi işine odaklanması", Diamond Group'un yükseliş ve düşüş tarihinde özellikle "yaşam ve ölüm" olarak görünüyor.
Meiji Restorasyonu sırasında, İmparator Buda'yı kaldırdı ve tapınağı yıktı ve büyük ölçekli bir Buda karşıtı hareket King Kong Grubunun orijinal ticari desteğini kaybetmesine neden oldu. Bu geri dönüşü olmayan durumla karşı karşıya kalan ustalar, ticari binaların yapımını ve bakımını dönüştürmeye başladı ve krizden kurtuldu.
II.Dünya Savaşı sırasında, tüm inşaat endüstrisi soldu, King Kong ekibi askeri ahşap kutu ve tabut üretimine döndü ve bir felaketten kurtuldu. Ancak King Kong ekibi inşaat sektörünü terk etmedi: İster temel işin derinlemesine gelişimine dayanıyor olsun, isterse daha düşük ahşap işleme teknolojisi sayesinde geçici olarak ayakta kalsın, King Kong ekibi inatla hayatta kaldı.
ancak, Ana işe bağlı kalmak, herhangi bir şirket için zor bir seçimdir . 1980'lerde King Kong ekibi emlak endüstrisinin patladığını gördü, ancak cazibeye direnemedi ve çok fazla arazi satın aldı. Ancak aşırı genişleme sonunda büyük borçlara yol açtı. 1990'lardan başlayarak, Japon balon ekonomisi patladı ve King Kong grubu büyük ölçüde borç içindeydi.
Ocak 2006'da King Kong Group Co., Ltd. devasa borçlarını ödeyemedi ve tasfiyesini ailenin kırkıncı nesli olan King Kong Masawa'nın elinde ilan etti ve Takamatsu Construction tarafından birleştirildi. Ancak, tüm tarafların çabalarıyla, yeni şirket nihayet "King Kong Group" adını korumuş ve şirketin orijinal organizasyon yapısını sürdürmüş, böylece gelenek aşılmıştır.
King Kong grubunun emlak sektörüne girme konusunda derin bir dersi var, bin yıllık bir mağaza olsa bile, tesadüfen "emlak spekülasyonu" olamaz. Bugün, King Kong ailesinin aile sloganındaki meşhur cümle - "Çok fazla para kazanmak için açgözlü olmayın" her zanaatkarını bir kez daha uyarıyor.
Aile mirasına elverişli olma ilkesine dayalı olarak iyi bir halef seçmek
Neredeyse tüm Japon uzun ömür şirketleri aile şirketidir.
Bay Goto, denizaşırı aile şirketlerini Japon aile şirketleriyle karşılaştırırken, İtalya'da bir aile şirketi kar ettiğinde mümkün olan en kısa sürede satış yapma eğiliminde olduğunu buldu; Kore Yarımadası'nın bu bölgesinde insanlar uzun süredir iş yaptıklarını veya kendi aile şirketlerini düşündüklerini düşünüyorlar. Çok uzun süre var olmak utanç verici, bu yüzden aile işlerini uzun süre geliştirmeyecekler. ve Japonya'da aile şirketlerinin aile şirketlerini devretme konusunda güçlü bir iradeleri var .
Bu aile şirketleri, halefleri yetiştirmeye büyük önem veriyor. "Zengin ikinci kuşak", çok gençken bir anlamda aşılandı, "Aile işini gelecekte miras alacaksın." Bu nedenle tecrübeye çok önem veriyorlar.
King Kong Grubu tarafından temsil edilen bazı uzun ömürlülük şirketleri henüz "en büyük oğul mirası sistemi" ni benimsemiyorlar, ancak vakfın devamı için sorumlu, bilge ve adanmış oğulları seçiyorlar. Oğullarla bile sınırlı değildir, bir oğlunun yokluğunda, damadın, mantonun mirasını sağlamak için soyadını değiştirmesi için işe alınır.
Showa dönemine girdikten sonra 37. kuşağa geçen King Kong grubu büyük bir sınavın başlangıcı oldu. 37. nesil lider olan King Kongji, çok yetenekli bir zanaatkârdı, ancak çeşitli iş faaliyetlerine olan ilgisizliği King Kong ekibinin işini engelledi. 1932'de King Kongzhi, atalarını hayal kırıklığına uğrattığını ve atalarının mezarının önünde intihar ettiğini hissetti. Aile tehlikedeyken, Vajra grubu geleneği kararlı bir şekilde bozdu ve yerine Vajranın eşi Ji Jiang geçti ve tarihteki ilk kadın lider oldu. Böylesine cesur bir hareket, o sırada büyük bir sosyal şoka neden oldu ve Diamond Grubu'nun göreve geldikten sonra krizden çıkaran da bu kadın liderdi.
"İnsanların uyumuna" önem verin ve insanların kalbini kazanın
Japon uzun ömürlülük şirketleri büyük önem veriyor Menfaat sahibi "İlişki. Örneğin, çalışanların ailesine bakmak, bazı aileler, eski büyükbaba bu şirketin bir çalışanı olabilir, şimdi baba ve oğul da aynı anda burada çalışıyor. Çalışan bağlılığını kazanmak çok kolay.
Ek olarak, uzun ömürlü şirketler, müşterilerin ve ortakların ve hatta bölgesel toplumun çıkarlarına da büyük önem vermektedir. Bay Goto, araştırmasında, birçok uzun ömürlü şirketin ortaklarından çok kendi çıkarlarını feda etmeyi tercih ettiğini buldu.
Bay Goto, Japonya'nın uzun ömürlü şirketlerini ziyaret ettiğiniz sürece, bu gerçeği keşfetmenin zor olmadığını söyledi: Bu uzun ömürlü şirketlerin aile sloganlarının çoğu Konfüçyüsçülüğe dayanmaktadır. .
Çok ünlü bir aile sloganı "önce doğruluk sonra kâr" dır. Herkes bilir ki "önce doğruluk, sonra kâr" Xunzi'den alınır. Ve bu aile sloganı Daimaru Mağazası'ndan. 1736'da oluşturuldu ve "Kardan Önce İlk Doğruluk" aile sloganı 1736'da tanıtıldı. Daimaru Alışveriş Mağazası, birçok fakir insanı kurtardığı için krediye büyük önem veriyor. "Doğru" olarak adlandırıldı.
Çok iyi bilinen bir başka aile sloganı da "İyi insanların evinde Yuqing" dir. Bu cümle "Değişimler Kitabı" ndan alınmıştır. Bay Goto, Japon uzun ömürlülük şirketleriyle mülakat yaparken sık sık benzer aile sloganlarını görür.
Japonlar bir zamanlar 4.000 eski şirket arasında bir anket başlattı ve şirketlerden "uzun ömürlülüğün sırlarını" tek bir kelimeyle açıklamalarını istedi ve en çok seçilen " mektup "İkinci rakam" Samimi "kelime. Bu "dürüstlük değerlidir" etik sağlam ve uzun vadeli, şirketin basit ürün değerlerini ve sorumluluk duygusunu aktarır. Bu nedenle, bu şirketler kolaylıkla kapsamlı bir dış destek alabilirler.
Bay Goto, Çinlilerin sosyal sermayeye de değer vermesi ve aile şirketlerinin gelişimine hizmet etmek için sosyal sermayeyi daha iyi kullanması gerektiğini söyledi.
"Büyütmek ve güçlendirmek" için acele etmeyin ve halka açılmayın
Japon uzun ömürlülük şirketlerinin de ortak bir yönü var: Uzun vadeli sürdürülebilir kalkınmaya dikkat edin ve kurumsal ölçeğin genişlemesini körü körüne takip etmeyin .
Bay Goto araştırmasında, uzun ömürlü şirketler için 10 yılın kısa vadeli, 30 yılın orta vadeli ve 100 yılın uzun vadeli olduğunu buldu. Kısa ve orta vadedeki davranışların uzun vadede etkisi olacaktır.Bu nedenle, karar verirken her nesil aile şirketi yöneticisi sadece kendi neslini değil, aynı zamanda gelecek nesli ve hatta sonraki nesli de düşünmelidir. Diğer bir deyişle, aile şirketinin planlaması uzun vadelidir.
Uzun ömürlülük şirketleri ayrıca finansal riskleri önlemeye özel önem verirler ve bu temelde hızlı başarı için acele etmemeye bağlıdır. Bu şirketler, tüm karlarını hissedarlarına dağıtmak için acele etmiyorlar, ancak amacı gelecekte öngörülemeyen risklerle başa çıkmak olan mümkün olduğunca şirket içinde kalmak.
Ek olarak, Tokyo Shoko Research Corporation tarafından hazırlanan bir anket raporuna göre, kote olmama birçok şirket için uzun ömürlülüğün sırlarından biridir, çünkü listelendikten sonra sermaye piyasasına tabidirler, bu da yatırımı israf etmeyi ve pervasızca işlerini büyütmeyi kolaylaştırır. Bunun yerine, fonları daha dikkatli kullanabilirler.
Japon şirketleri patron olmak istemiyor ve en yüksek verimliliği talep etmiyorlar, ikinci ve üçüncü olmayı tercih ediyorlar, verimlilik ve güvenlik arasında hassas bir denge sağlıyorlar.
Kariyer gelişimi, tüm aile şirketinin güvenliği için çok büyük fırsatlar olsa bile, işletme operatörleri bilinçli olarak büyük ve daha iyi fırsatlardan kaçınırlar. Kendi yeteneklerinizi aşmayın ve kendi işinizi aşırı büyütmeyin. Bu aynı zamanda Japonca'da "yükseklik yönetimi" adı verilen özel bir sözdür.
"Postscript":
Forum sitesinde, muhabir Bay Goto'ya bir soru yöneltti: Çinlilerin kendileri asırlık bir dükkan olmak isteyip istemedikleri konusunda aslında çok çelişkili, eğer baba büyük bir şirketin başkanıysa, çocuklarının miras alabileceğini ummalıdır. Aile işi, oğlu olmasa ve sadece işletme yönetimiyle ilgilenmeyen bir kızı olsa bile bu yönde eğitim almayı umuyor; ama bir büyükbabası ramen satarsa, torununun aile işini miras almasını kesinlikle istemiyor, seni tanımıyorum Bu tür çelişkiler nasıl tedavi edilir?
Bay Goto yanıtladı: " Bir işletme ne kadar büyük olursa olsun, sıfırdan başlar, bu nedenle küçük bir aile işletmesine karşı ayrımcılık yapmayın, büyük ya da küçük fark etmeksizin ona saygı gösterin. Bence en önemli şey bu şirketin büyük ya da küçük olması değil, gelecekte nasıl olacağı, yani küçük bir şirketin bile kendi müşterileri ve geçmiş geçmişi var. Arka plan olarak 10 yılda 10 kat, 20 yılda 100 kat büyümesine izin verin, bu daha iyi bir çözüm değil mi? Ancak kendi yeteneklerinizin sınırlarını aşmamaya dikkat edin. "
Qin Shuo Moments WeChat genel hesabı: qspyq2015
İş İşbirliği Lütfen WeChat ile iletişime geçin: qspyqswhz
