Yeni perakendeye giriş, Amazon Go ne kadar iddialı?
Lei Feng.com: Yazar Gao Jiawei, Li Guangyu, bir hedge fund analisti. İlgileniyorsanız, WeChat halka açık hesabını takip edebilirsiniz.Şeker Suyu Konuşmaları (ID: finsugar) TMT yüksek teknoloji şirketlerine ve endüstri sermaye piyasası analizine odaklanır. Lütfen yeniden yazdırmak için yetkilendirme ile iletişime geçin ve içerik silinemez. Bu makale orijinal olarak Leifeng.com tarafından yayınlanmıştır.
| Amazon Go: Geliri Olmayan Bakkal
Amazon dün, 600+ milyar ABD Doları tutarındaki market pazarına yönelik hedefleri olan yeni bir çevrimdışı Amazon Go market planı başlattı. Bu planın amacı Çevrimdışı alışverişi iyileştirmek için piyasada zaten nispeten olgunlaşmış makine görüşü gibi bir dizi sensör ve derin öğrenme teknolojisini kullanın Yeni model. Bu aşamada Amazon Go yalnızca şirket çalışanlarına açık ve Seattle'daki iki mağaza da önümüzdeki yılın başlarında açılacak. Basitçe dışarıya bakıldığında, Amazon Go sıradan marketlerden farklı değil (aşağıdaki resme bakın) ve yetkili, basitçe kasiyersiz bir market olacağını ve müşterilerin ödeme yapmak için sıraya girmesine gerek olmadığını söyledi.
Amazon Go'nun temel çözümü Marketlerdeki kasiyer tezgahlarını ortadan kaldırın , Burada self servis yazarkasa dahildir. Amazon, her bir müşteri tarafından seçilen öğeleri takip etmek ve mobil uygulamada buna göre ücret almak için çeşitli makine vizyonu, makine öğrenimi yetenekleri ve diğer yapay zeka teknolojilerini kullanmak istiyor. Teorik olarak, bu işlevler iyi kullanılabilir, ancak aslında Amazon'un bu insansız marketi bu şekilde nasıl işlettiği hala bilinmemektedir. Halka açılmadan önce daha gizemli olacak.
| Çevrimdışı perakende satışta 700 milyar dolar
Amazon Go planının yayınlanması, Amazon'un çevrimdışı satış senaryosundaki atılımı vurgulamak olsa da, Amazon'un kuruluşundan bu yana her zaman yapmak istediği şey de buydu. Kitap satışları dışında fiziksel ticarete girin . Amazon'un bu stratejik ayarlamasında, şirketin düşüncesi çok açık: Market müşterileri tüketim deneyimine daha fazla önem veriyor Satın almak istediğiniz şeyi satın almadan önce görmeniz, dokunmanız ve hatta koklamanız gerekir veya hoşunuza gider. Tüketici deneyimi perspektifini iyileştirmenin yanı sıra, çevrimdışı mağazalar ağını genişletmek, çabuk bozulan malların taşınmasının zorluğunu da çözebilir ve Amazon'un envanter seviyelerini daha iyi kontrol etmesini ve tedarik maliyetlerinin yönetimini iyileştirebilir.
ABD'deki marketler için yeterince büyük pazar, Amazon'un kararının önemli nedenlerinden biridir.
Bloomberg, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki marketlerin satış ölçeğini 13 yıl içinde tahmin etmiş ve tahmin etmiştir (aşağıdaki şekilde gösterildiği gibi). 2018 yılında tüm sektörün 700 milyar ABD doları seviyesine ulaşacağı ve neredeyse tüm satın alımların çevrimdışı olarak tamamlanacağı tahmin edilmektedir.
Artık Amazon ve Alibaba, geleneksel e-ticaret büyümesinin zirve aşamasında ya da bu aşamaya yakın. Büyüme oranını korumak için, deneyimi iyileştirmek için çevrimdışı satış senaryolarını kullanmak daha önemli.
Aynı şey Çin'in cep telefonu savaşlarında da oldu. 14 yıl içinde, pazar hala Xiaominin başarılı değerlendirmesini tartışıyordu. 2015 ve 2016'nın ikinci yarısında pazar, vivo ve OPPOnun çevrimdışı kanal deneyiminin avantajlarına odaklanmaya başladı ve Karşılık gelen kanal avantajları. Nai Ge, önümüzdeki birkaç yıl içinde çevrimdışı satış kanallarının yapılandırılmış deneyim optimizasyonu için büyük fırsatlar olacağına inanıyor. Amazon'un çevrimdışı market pazarına girmek için yeni yapay zeka teknolojisini kullanması da Amazon'a hayal gücü kazandırmak için yeterli.
Daha iyimser görünen Amazon Go'nun devam eden çalışması, kişisel bilgilerin daha doğru bir şekilde toplanmasını da artırdı. COSTCO'nun kendisi nispeten eksiksiz büyük veri analizi yapabilir, SKU'ları düzene sokabilir ve ölçek etkileri yoluyla karlılığı artırabilir, veri analizinin önemini kanıtlar.
Amazon daha fazla kişisel veri elde edebiliyorsa, SKU ve ekonomik ölçeğin azaltılması temelinde farklı bölgelerdeki mağazaların fazlalık talebini yapay zeka aracılığıyla da hesaplayabilir. Bu gereksiz gereksinimlere yanıt olarak, yapışkanlık ve deneyim daha da geliştirilir. Veya Amazon, kullanıcıların çevrimdışı marketlerdeki tüketim alışkanlıkları aracılığıyla daha doğru itme ve pazarlama yapabilir.
Bu nedenle, Amazon go'nun arkasındaki hayal gücü de çok büyük çünkü çok fazla veri geleneksel e-ticaret ve sosyal ağlar tarafından sağlanmamaktadır.
| Devlerin hepsi yeni perakendeye işaret ediyor
Amazon'un ABD'deki çevrimdışı kanallarının bu girişimi başarılı olursa, Amazon'un potansiyel büyüme alanı yeniden açılacaktır. Sonuçta, bakkaliye ürünlerinin satışı, potansiyel pazar değerine yeni bir hayal gücü ekleyen e-ticaret için hala büyük bir podyumdur. Büyükannem, Amazon'un Go market planının Amerika Birleşik Devletleri'nde başarılı olacağına yürekten inanıyor. Başarılı olabilirse, çevrimdışı perakende sektörünün pazar satış oranının (yaklaşık 0,5) oranına göre bu sektörün pazar değeri yaklaşık 300 milyar Amazon'a düzgün şekilde enjekte edilebilir.
Çin'in tersine, 11 Kasım'da, Devlet Konseyi Genel Ofisi, fiziksel perakende şirketlerinin yeni perakende çağında ve yeni ekosistemde yeni tüketici konseptleri altında nasıl inovasyon ve dönüşüm yapmaları gerektiğini açıklayan "Fiziksel Perakendeciliğin Yeniliğinin ve Dönüşümünün Teşvik Edilmesine İlişkin Görüşler" i yayınladı. .
Bu yılın Ekim ayında Yunqi Konferansı'nda Jack Ma, e-ticaret üslubunu değiştirdi ve yeni bir perakende konsepti önerdi. Kasım ayında Alibaba, Ningbo'yu yeni bir perakende modelini keşfetmek için pilot saha olarak kullanmaya hazırlanan Sanjiang Shopping'de% 32 hisse satın aldı.Bundan etkilenen Sanjiang Shopping, Kasım ayından bu yana% 264 artışla 10 günlük limite ulaştı. Başka bir örnek olarak, JD.com ile işbirliği yapan Yonghui Süpermarket, son üç ticaret gününde% 10'dan fazla artış gösterdi. Happy Shopping ayrıca çevrimiçi perakende işi aracılığıyla 7 Aralık'ta günlük limitini bloke etti.
Yurtiçi ve yurtdışındaki internet perakende devlerinin hepsi yeni perakendeciliğe meraklı, bu fırsatı değerlendirebilir misiniz?
