Süper türler Yonghui raporundan çıkarıldı, yine de Hema ile rekabet edebilir mi?
Son zamanlarda, Yonghui Süpermarket (601933), Super Species'in işletme birimi olan Yonghui Yunchuang Technology Co., Ltd.'nin (bundan böyle Yonghui Yunchuang olarak anılacaktır)% 20 hissesini satmak ve borsaya kayıtlı şirketlerin birleşmesinden çıkarmak için arka arkaya birden fazla duyuru yayınladı. Açıklama; ayrıca geleneksel süpermarket işine odaklanarak Wanda Commercial Management'a yatırım yapmak için 3,5 milyar yuan yatırım yaptı.
Yonghui Süpermarketindeki Süper Türler
Yonghui Süpermarket'in yönetim kurulu sekreteri Zhang Jingyi, Yunchuang işinin bölünmesinin, işin bu kısmının sürekli kayıplarının Yonghui Süpermarket'in genel performansını ciddi şekilde etkilediğini söyledi.Şirket yönetim kurulunun önceki vizyonundan farklıydı ve borsaya kote şirketin genel hissedarlarının çıkarına değildi. Yonghui Süpermarket, Wanda Ticaret Yönetimi'ndeki hisseye yanıt vermedi.
Yunchuang'ın devam eden kayıpları, halkın benzer yeni perakendecilerin çalışma koşullarına dikkat etmesine neden oldu. Son bilgilere göre 30 Kasım 2018 itibarıyla Hema Xiansheng 100 mağaza açtı. Hema'nın bir buçuk yıldan fazla bir süredir faaliyet gösteren mağazaları, mağaza başına günlük ortalama 800.000 yuan satış ve 50.000 yuan'dan fazla mağaza zemini verimliliği ile karlı olmuştur. Super Species, Pekin, Şangay, Guangzhou, Shenzhen, Fuzhou, Chongqing, Chengdu ve ülkenin birinci ve ikinci katındaki diğer önemli şehirlerde 60.000 yuan taban verimliliğine sahip olgun mağazalar ve Fuzhou, Şangay ve Shenzhen'de birçok mağaza ile 60 mağaza açtı. Gerçekleşmiş karlılık.
Hema Fresh
Bu bağlamda analistler, geleneksel süpermarket endüstrisinde bile bir buçuk yılda kar elde etmenin çok iyi bir performans olduğuna inanıyor. Yonghui'nin avantajı, model olgunlaştıktan sonra hızlı bir şekilde uygulamaya konulabilen olgun bir ulusal tedarik zinciri sistemidir. Hema'nın avantajı, tarihsel bir yükün olmaması ve üst düzey tasarımın iyi olmasıdır. Şu anda, tüm yeni perakende sektörü hala rekabetin ilk aşamasındadır, iş modeli henüz sağlam değildir ve büyük ölçekli yayılmaya uygun karlı bir model henüz ortaya çıkmamıştır. Şu anda, pazar alanını geliştiriyoruz, böylece müşteriler yavaş yavaş alışveriş alışkanlıkları geliştirecek.İkincisi, gelecekte kar için ölçeğe güvenmek için atlarla yarışmak. Bununla birlikte, yüksek kiralara ek olarak, yeni perakende süpermarketler, malları sübvanse etmek için büyük miktarlarda para harcamıyor.
Sürekli kayıplar, Yonghui süper tür operatörü "Yunchuang" ı elden çıkardı.
Yonghui Süpermarket, Yonghui Yunchuang'ın öz sermayesinin% 20'sini 394 milyon yuan karşılığında Yonghui Süpermarket'in başkan yardımcısı Zhang Xuanning'e devretmeyi planlayan "Yonghui Yunchuang Technology Co., Ltd.'nin Öz Sermaye Devir Anlaşması" nı yayınladı. Devirden sonra, Yonghui Süpermarket'in hissedarlığı% 26,6'ya düştü ve Yonghui Yunchuang'ın en büyük ikinci hissedarı oldu. Finansal işlem de borsaya kote şirketlerin ana konsolidasyon kapsamına dahil olmaktan, "uzun vadeli öz sermaye yatırımı için öz sermaye yöntemi muhasebesi" olarak değiştirilecek. Kayıp artık Yonghui Süpermarket'in açıklamasına dahil edilmeyecek.
Yonghui Süpermarket, Yonghui Yunchuang'ın iş kayıplarının nispeten büyük olduğunu ve kontrol haklarının ayarlanmasının sadece şirketin işletme maliyetlerini ve işletme risklerini azaltmakla kalmayıp aynı zamanda Yunchuang ekibini motive edeceğini açıkladı.
Yonghui Yunchuang, esas olarak Yonghui Süpermarketinin yeni perakende bölümünün ticari faaliyetlerinden sorumludur ve yeni formatları denemek ve uygulamak için bir laboratuvar olarak kabul edilir. Şemsiyesi altındaki süper türler, Yonghui Yunchuang tarafından Ocak 2017'de başlatılan ve Yonghui Süpermarket Başkanı Zhang Xuansong'un "gelecekte trafiği boşaltma ve şirketin ağını gerçekleştirme" vizyonunu üstlenen "üst düzey süpermarket + taze yiyecek ve içecek" yeni iş formatıdır.
Dongfang IC'ye göre Yonghui Süpermarket Veri Haritası
Süper Türlerin bir zamanlar Hema Fresh'in güçlü bir rakibi olarak kabul edildiğini ve Today Capital, Tencent ve Innovation Workshop'tan art arda toplam 710 milyon yuan sermaye artışı aldığını belirtmekte fayda var.
Bununla birlikte, süper türlerin hızlı genişlemesinin arkasında, Yonghui Yunchuang, 1 milyar yuan'a kadar kayıp biriktirdi. Mali veriler, 2016 ve 2017'de Yonghui Yunchuang'ın sırasıyla 116 milyon yuan ve 267 milyon yuan kaybettiğini; 2018'in ilk üç çeyreğinde Yonghui Yunchuang'ın 617 milyon yuan kaybettiğini gösteriyor.
Sadece bu değil, Yonghui Yunchuang'ın kayıpları da Yonghui Süpermarket'in genel performansını düşürdü. 2018'in ilk üç çeyreğinde, Yonghui Süpermarket'in işletme geliri bir önceki yıla göre% 21.67 artarken, net kar% 26.90 düştü. Medyaya verdiği bir röportajda Yonghui Süpermarket, şirketin net karının düştüğünü ve yeni perakende ticaretinin kaybının gerçekten de etkileyen faktörlerden biri olduğunu kabul etti.
Sektörde uzun vadeli büyüme potansiyeli olan ancak henüz kârlı olmayan iş kollarını bilanço dışına yerleştirmek ve karlı olduktan sonra bilançoda birleştirmek yaygın bir uygulamadır. Bu kez Yonghui Yunchuang "geri döndü" ve Yonghui Süpermarket yeni perakende alanındaki keşiflerini durdurmadı. Yonghui Süpermarket, Yonghui Yunchuang'ın satışından sonra şirketin yeni perakende formatı altında keşif ve yenilik yapmaya devam edeceğini belirtti.
Yonghui gazetecilere verdiği demeçte, yeni perakende işinin Yonghui Yunchuang tarafından bağımsız olarak yürütüleceğini ve özel planın ifşa edilmesinin uygun olmadığını söyledi. Yonghui Yunchuang'a verilen kaynaklar da çerçeve anlaşmasına uygun olarak yürütülecek ve bazı geçmişler paylaşılmaya devam edecek. Yonghui Yunchuang, "mağazaya" işini derinleştireceğini ve güçlendireceğini ve "evden eve" yeteneklerini güçlendireceğini ve geliştireceğini söyledi. Sıradaki süper türler "perakende satıştan ziyade, çevrimdışı olmaktan çok çevrimiçi" olacak.
Muhabir Saha Deneyimi: Super Species VS Hema Fresh
Chengdu'da bulunan Süper Türler Yanshikou Maoye Tiandi bu yıl Ağustos ayında açıldı ve Chengdu'daki beşinci mağaza oldu. Süpermarket caddeye bakan iki katlıdır, gerçek alan yaklaşık 600 metrekaredir. Heniu Atölyesi, Somon Atölyesi, Bolong Atölyesi gibi büyük balık ve et için fonksiyonel alanlar birinci katta, sebze, meyve, fırıncılık ve süt ürünleri gibi günlük taze ürünler ikinci katta yer alıyor. Her kategorinin alanı yaklaşık 10 metrekaredir ve belirli mal türlerini sınırlar.Örneğin, taze sebze ve meyveler için sadece iki raf vardır.
Maoye Tiandi, Yanshikou, Chengdu'da bulunan süper türler
Bir "süpermarket + catering" biçimi olarak, catering markaları doğal olarak vazgeçilmezdir. Bölgenin yaklaşık dörtte birini kaplayan yemek alanı, "Uncle Ham" adlı bir batı restoranına aittir. Super Species markası değildir ve tüketiciler Yonghui Life APP üzerinden yemek sipariş edemezler. Aynı şey çiçek markası "Magic Jungle" için de geçerli.
12:30 öğlen 12: 30'da muhabir mağazayı ziyaret etti ve yemekhanenin zaten% 50 katılımının olduğunu, saat 1'e yakın olduğunu ve katılım oranının yaklaşık% 90 olduğunu, yemek yiyenler saat 2'ye kadar ayrılmadı. Somon Atölyesi'nde satılan kızarmış balık ve karidesler oldukça popülerdir ve yürürken yenebilir. Birçok beyaz yakalı işçi, yalnızca 29 yuan iş yemeğinin tadını çıkarıyor. Çok kişili toplantılar için, kızarmış biftek, somon, deniz tarağı gibi "büyük yemekler" için daha fazla seçenek var ... Toplanmaya gelen 10 beyaz yakalı işçi, Boston ıstakozu ve kral yengeci sipariş etmek için 800 yuan ödedi. Siparişin verildiği andan hepsinin yerleştirildiği ana kadar yaklaşık 35 dakika beklediler. Herkes yemeği beklerken mağazadan meşrubat, kek ve kahve aldı. Bu dönemde muhabir, çok az müşterinin alışverişe özel bir gezi yaptığını ve teslimat personelini görmediğini fark etti.
Süper Tür Yemek Alanı
Lemon Metropolis'in birinci katında yer alan bu Hema Xiansheng, Sichuan'daki ilk mağaza.Bu yıl Ocak ayında resmen açıldı. 6.000 metrekareden fazla bir iş alanına, eksiksiz fonksiyonlara ve zengin ürün çeşitliliğine sahip.
Hema, Lemen Metropolis'te taze ve çiğ
Double Twelve Festivali sırasında mağaza kalabalıktı. Muhabir, buraya alışverişe gelen müşterilerin çoğunun genç kadınlar, yemek yiyenlerin ise her yaştan olduğunu gördü. Öğlen 12'den 1: 30'a kadar yemek alanı, kişi başına ortalama 20 ila 40 yuan tüketimle temelde% 90'lık bir katılım oranını korur. Mağazada birçok catering markası var ve sadece Hema APP'yi kullanabilirler. Pek çok insan yerinde işlenmesi ve tüketilmesi için deniz ürünleri satın almayı tercih ediyor ve deniz ürünlerinin işlenmesi yaklaşık 20 dakika beklemek zorunda. Bir kedi Jiwei karidesini paylaşan bir çift, gazetecilere şunları söyledi: "Hema'nın şeflerinin ortalama olduğunu ancak haşlanmış karidesin pişirme becerisi gerektirmediğini duydum. Tazelik her şeyi belirler. Kedi başına 70 yuan iyi bir anlaşma."
Hema taze deniz ürünleri alanı
Muhabir, zaman zaman tavandaki otomatik taşıma bandı boyunca yavaşça yürüyen ve sonunda arka depo alanında kaybolan yeşil çevre koruma çantalarının olduğunu fark etti. En uzak deniz mahsulleri alanından arka depoya kadar tüm iletim süreci yaklaşık 3 dakika sürer. Halka açık bilgiler, Hema Xiansheng'in çevrimiçi satışlarının% 60'ın üzerinde olduğunu ve çevrimiçi dönüşüm oranının% 60'a ulaştığını gösteriyor.
İçeriden öğrenenler: Sektör erken bir aşamadadır ve ağır model "para yakmaya" dayanmaz
Hema Xiansheng'den bir kişi gazetecilere verdiği demeçte, Hema'nın önümüzdeki yıl istikrarlı bir şekilde ilerleyeceğini, mevcut şehirleri geliştireceğini, şehre en kısa sürede giren ana kentsel alanları kapsayacağını ve uygun şekilde birkaç yeni şehir açacağını söyledi. "Yeni perakende alanı aslında hiç kimsenin toprağı değil. Herkes nehri taşları hissederek geçiyor." Vurguladı, "Hema Fresh para yakmayan yeni bir perakende." İnternette "Hema modeli altın için bir kara deliktir" şeklinde çok yorum var. "Veriler, Hemanın yaklaşımının uygulanabilir bir iş modeli olduğunu gösterdi. Kar elde etmek zor görünüyor ama biz bunu başardık. Bu sektörün eşiğidir." Dedi.
Ünlü ekonomist Song Qinghui, gazetecilere verdiği demeçte, şu anda piyasada bulunan birkaç yeni perakende süpermarketin avantaj ve dezavantajlarının açık olmadığını, ancak en bariz ve temel farklılıklara sahip olduklarını söyledi. Örneğin, Süper Türler daha yüksek gelirli aileleri hedef alır ve genellikle orta ve üst düzey ofis binalarının yakınında bulunur; Hema Freshin hedef tüketicileri 80'li ve 90'lı yıllarda doğan yeni nesil tüketicilerdir; 7Fresh, çevrimiçi ve çevrimdışı entegre taze gıda süpermarketi olarak konumlandırılmıştır ve konumlandırması esas olarak Kitle tüketici grupları. Üç şirketin konumlarının biraz farklı olduğu görülebiliyor. Modellerinin aslında aynı olduğuna ve hiç kimsenin diğerlerinden daha iyi olmadığına inanıyor.
Dongfang IC'ye göre Hema Xiansheng Veri Haritası
E-ticaret Araştırma Merkezi direktörü Cao Lei, gazetecilere verdiği demeçte, yeni perakendeci için en önemli şeyin makul bir model, hematopoietik yetenek ve bağımsız olarak hayatta kalma yeteneği ile çalışma yeteneği olduğunu söyledi. Yonghui'nin avantajı, model olgunlaştıktan sonra hızlı bir şekilde uygulamaya konulabilen olgun bir ulusal tedarik zinciri sistemidir. Hema'nın avantajı, tarihsel bir yükün olmaması ve üst düzey tasarımın iyi olmasıdır. Mağaza konumlandırması açısından, Hema (model) en ağır olanıdır, bu nedenle bariyer de en yüksek olanıdır.Hema zaten 100 mağazaya sahip, en büyüğü ve sektör daha iyimser. "Bir buçuk yıllık karlılık, geleneksel süpermarket endüstrisinde bile çok iyi bir performanstır. Kâr kaynağı yüksek fiyatlar olmamalı, tedarik zincirinin ve arka ucun sürekli optimizasyonu yoluyla maliyetleri düşürmelidir."
Tüm sektöre ilişkin olarak, Song Qinghui, tüm yeni perakende endüstrisinin hala rekabetin ilk aşamasında olduğuna, iş modelinin henüz sağlam olmadığına ve geniş ölçekli yayılmaya uygun karlı bir modelin henüz ortaya çıkmadığına inanıyor. Genel olarak bakıldığında, yeni perakende süpermarket hala pazarı ele geçirme aşamasındadır. Biri, müşterilerin burada alışveriş alışkanlıklarının kademeli olarak gelişmesi için pazar alanını geliştirme ihtiyacı, diğeri ise gelecekte kar için ölçeğe güvenmek için araziyi sıkıştırmaktır. "Herhangi bir ticari proje ne olursa olsun, trafik ve deneyim iki büyük engel olduğu sürece, kâr yalnızca bir zaman meselesidir. Ancak, nüfusun, trafiğin ve kategori temettülerinin kademeli olarak daralmasıyla yeni perakendenin büyüme hızı yavaşlıyor ve gelecekteki gelişme pek de iyimser değil."
Cao Lei, "Bildiğim kadarıyla, yeni perakende süpermarketler hiçbir zaman çok fazla para yakmadı. Kiranın emtia sübvansiyonları olduğu söyleniyor. Genel olarak, pazarı geliştiren şirketler daha hafif model şirketlerdir ve bunlar para yakarak çözülür. Örneğin, yeni bir perakende şirketinin ön deposu. "
Red Star News muhabiri Wu Danruo Fotoğraf raporu
Yang Yutong'u Düzenle
