Sınır ötesi e-ticaret patronları, operasyon ekibine hala böyle bir komisyon veriyor musunuz?
Geleneksel ticaretten çok farklıdır Sınır ötesi e-ticaretin finansal süreci, şirketin "kar yapısı" ve "ekip yönetimi" ve patronları büyük ilgilendiren diğer önemli konularla doğrudan ilgilidir. En makul gelir komisyonu nasıl hesaplanır? Herkesi memnun etmek mi?
Shenzhen Xincheng Network Co., Ltd. CEO'su Wang Zhi, Yien ev sahipliğinde düzenlenen "2017 Çin Sınır Ötesi E-ticaret Karar ve Operatör Konferansı" nda "Sınır Ötesi E-ticarete Geleneksel Fabrika Dönüşümü" konulu konuşmasında konuk olarak vurguladı. Finansal sürecin önemi.
Wang Zhi
Satıcıların daha iyi anlamasına yardımcı olmak için editör, Yien'den bir muhabir oldu ve bu konuda Bay Wang ile röportaj yaptı:
Yien: Sınır ötesi e-ticaret için "finansal süreç" ne kadar önemli?
Wang Zhi: Finans konusunda, meslektaşlarımızla iletişim halinde olsak da olmasak da, herkesin daha çok değer verdiğini görüyoruz. Çünkü sınır ötesi e-ticaretin finansal süreci geleneksel ticaretten oldukça farklı, geliriniz ve giderlerinizle ve aynı zamanda ekip yönetimi ile de ilgilidir.
Yien: Gelir komisyonunun ödeme yönteminden bahseder misiniz?
Wang Zhi: Yapabilmek. Gelir komisyonunun ödeme şekli gelirinizin zamanlamasına mı bağlı? Örneğin, 30 dolarlık bir sipariş verirseniz, anlaşmayı iş ekibi ve geliştirme ekibi ile kapattığınızda, makbuza güveniyor musunuz? Yoksa teslimatla mı hesaplanıyor? Şirketinizin gerçek banka hesabına göre tahsilat, teslimat veya tahsilat temelinde hesaplansın, kendi şirketinizin finansal sistemi de dahil, bu aslında farklıdır.
Yien: Farklı şirketlerin algoritmaları farklı mı? Hangi algoritma daha yaygındır?
Wang Zhi: Örneğin, Amazon siparişleri için para Amazon'un sanal hesabına ve ardından üçüncü taraf tahsilat hesabına aktarılır. Ama en muhafazakar ve şirket için en faydalı olanı elbette paranın banka hesabına girmesi ve ardından komisyonun ekiple hesaplanmasıdır ancak operasyon ekibiniz kesinlikle istekli değildir çünkü bu süreç kesinlikle uzun zaman alacaktır.
Şu anda, sektörde daha yaygın olan iki tür var
1) Paranın yalnızca Amazon hesabına gitmesi gerekiyor
2) Mallar gönderildikten sonra teslimata göre hesaplayın
Yien: Operasyon personeli tarafından en çok hangi çözüm yöntemi kabul ediliyor?
Wang Zhi: İşlem için en kabul edilebilir şey ödeme ile hesaplamaktır, ancak ödeme yapıldıktan sonra kontrol edilmesi gerekir, bu yıl da çok emek harcadık. Amazon'un finansal doğrulaması daha karmaşık olduğu için birçok maliyet kalemi vardır.Platform komisyonlarına ek olarak, Amazon Lojistik teslimat ücretleri, depo kirası, mağaza ücretleri, aylık mağaza kirası, depo depolama ücretleri ... Reklam bedelleri, reklam bedelleri de paradan düşülür. EBay'den farklı olarak, sadece platform komisyonu vardır.
Ek olarak, bir siparişin tahsilatını ve harcamasını tam olarak anlamak hala zordur.
Örneğin, bugün 1.000 sipariş satıyorsanız, bir defteri kebir hesaplarsanız, 1.000 siparişin toplam gelir ve gideri nedir, bunu hesaplamak kolaydır, ancak her bir siparişi saymak istiyorsanız, nakliye maliyeti ne kadar? Komisyon ne kadar? Bu, navlun paylaşımı, FBA maliyeti, ilk yolculuk maliyeti ve depo kiralama ücreti ile ilgilidir.Hepsi amortismana tabi tutulmuşsa, hesaplamak hala zordur. Ama bence bunların net bir şekilde hesaplanması gerekiyor, yoksa kâr yapınız hala sorunlu.
Yien: Tüm endüstrinin finansal sürecinin yeterince olgun olmadığı anlaşılabilir mi?
Wang Zhi: Evet, endüstrinin tamamı standartlaştırılmamış ve olgun bir çözüm de yok. Şu anda ödemeleri topluyoruz. Ayrıca sevkiyata göre saymanın yollarını da düşünüyoruz. Gerçek bankaya göre ödeme almak çok zor, neredeyse imkansız.
Yien: Farklı yerleşim planları arasındaki fark nedir, kayıp mı yoksa gecikme mi?
Wang Zhi: Esas olarak en az bir ay sonra gecikme. Bu, bu ay iyi satış yapmakla eşdeğer ama bu ay parayı alamıyorsunuz ama önümüzdeki ay iyi satamayabilirsiniz ama çok para alıyorsunuz, bu şekilde çalışan motivasyonunun etkisi sağlanamayacak.
Yien: İşletme personelinin değerlendirilmesi için uygun plan nedir?
Wang Zhi: İşletme personelinin değerlendirilmesiyle ilgili olarak, bu yılki en büyük değişikliklerimizden biri şudur: Daha önce, brüt kâra dayalı tek boyutlu bir değerlendirme standardı kullanıyorduk; bu yıl, şu anda onu en az 3 ila 4 boyutta değerlendiriyoruz. Stok devir hızı, geri ödeme oranı, kar oranı ... Bu kapsamlı göstergelerden operasyonları değerlendirmek için etki hala çok iyi.
Sevgili sınır ötesi e-ticaret dostları, şirketiniz sizin için komisyonu nasıl hesaplıyor? Takım için değerlendirme kriterleri nelerdir? Sizce en mantıklı ayar nedir? Endüstrinin ilerlemesi herkesin ortak keşiflerinden ayrılamaz, tartışmak için bir mesaj bırakmaya hoş geldiniz!
(Düzenleme: Miao Miao)
Sorumluluk Reddi: Bu makaleyi yeniden yazdırmak, başlığı ve orijinal metni değiştirmemeli ve kaynak ile orijinal bağlantıyı korumamalıdır, aksi takdirde rücu hakkımızı saklı tutacağız.
Yien.com Kapsamlı sınır ötesi e-ticaret yeni medya
Bizi taramak ve takip etmek için QR koduna uzun basın!
