Boş zaman tarımı için bu kadar büyük bir çıkış yeri varken, neden bu kadar az domuz uçuyor?
"Havalandırmanın üzerinde duran domuzlar uçabilir" - artık çoğu insanın fikir birliği haline geldi. Bununla birlikte, boş zaman tarımı garip bir şeydir.
Politika, piyasa, sermaye vb. Tüm temettüleri işgal ediyor. Şu anda neredeyse en büyük çıkış noktası olduğu söylenebilir. Ne yazık ki, bu menfez üzerinde uçan çok az "domuz" var.
Daha da ilginci, bu eğilimdeki satıcıların çoğunun onlarca yıldır alışveriş merkezinde bulunan başarılı girişimciler olması. Önceki endüstriden daha iyi bir çıkış noktasına dönüştüklerinde, tamamen yenildiler.
Bugün, sübjektif faktör hakkında mal sahibinin bakış açısından konuşmaya çalışacağız: Neden bir grup başarılı girişimci bu büyük rüzgarı bozsun?
Futbol oynamak için masa tenisi oynama becerilerini kullanmayın
Şu anda, eğlence amaçlı gayrimenkuller alanına dönüşen yatırımcılar çoğunlukla gayrimenkul, mühendislik, kaynaklar, enerji, kanallar, fidanlıklar ve diğer sektörlerden gelmektedir.
Bu endüstrilerin iş modellerinin hepsinin tipik kaynak özellikleri vardır. Örneğin, iş hedefleri tüketici son kullanıcılar değil, çoğunlukla birim müşterilerdir.
Hedef grup, belirli bir satıcının pazar ortamı ve eksiksiz endüstri desteği altında gayrimenkul gibi tüketici son müşterileri olsa bile, gayrimenkul geliştiricileri son müşterilerden çok devlet ve hizmet sağlayıcılarla ilgilenmeye daha fazla dahil olurlar.
Bu özellik, bu endüstrilerdeki girişimcilerin, yukarı akış kaynaklarının geliştirilmesine, alt ana müşterilerin bakımına ve hükümet ilişkilerinin kurulmasına daha alışık olduğunu belirler. Onların servet birikimi, gerçek piyasa odaklı tüketici operasyonlarının başarısı değil, aslında "kaynakların ele geçirilmesinin" zaferidir.
Eğlence siteleri alanında, Kızıldeniz'de tamamen pazar odaklı bir endüstridir. Müşteri hedefimiz artık sadece bir veya iki büyük birim değil, artık sadece hükümet veya bir veya iki seyahat acentesi değil, farklı yaşlardan, farklı ihtiyaçlardan ve farklı hobilerden binlerce bireysel tüketiciyle yüzleşmektir.
Şu anda, iyi devlet ilişkileri ve özel kaynaklarla karşılaştırıldığında, pazar analizi, hedef grup portreleri, proje konumlandırma, endüstriyel planlama, dönüm noktası tasarımı, tüketici eğilim tahmini, kullanıcı psikolojik araştırması, sahne devrimi şekillendirme vb. .
Genellikle "kullanıcı düşüncesi" dediğimiz şey budur.
Ve çoğu başarılı girişimci, ne kadar başarılı olurlarsa, zihinsel ataletleri o kadar güçlü ve bilişsel kör noktaları o kadar belirgin olur. Boş zaman arazisi alanına döndüğümde, sadece para ve zaman transfer ettim, ancak düşünce ataletimde bir değişiklik olmadı.
Örneğin, sahiplerin projeler hakkında konuştuklarında, genellikle hangi liderlerin hükümetle yakın ilişkileri olduğu, arkadaşlarının ne yaptığı ve hangi kaynakları alabilecekleri hakkında konuştuklarını duyarız.
Ancak, projenizin bağlı olduğu şehirlerde kaç anaokulu ve ilkokul var, kişi başına ne kadar tüketim, kaç motorlu taşıt var, gençlerin hangi projeler hakkında tutkulu olduğu, şu anda şehirlerde kendilerinden daha yüksek olan nelerin popüler olduğu vb. Temel veriler veya değil Daha fazla konuşmak ya da belirsiz olmak isterim.
Sadece endüstriyi değiştirmek, düşünmemek ve hatta önceki deneyiminin yeni bir alanda her şeyi öldürebileceğini düşünmek, şüphesiz bir futbol takımını antrenmana götüren bir masa tenisi koçu gibi. Sonuç olarak, herkes bilir ...
100 milyondan fazla varlığa sahip girişimciler, 80'ler sonrası sahibi yapamaz
Gerçek operasyonda, bu tür yeni sahiplerin kaynak düşüncesi, hala geleneksel 1.0 çağında kalan malikane ekonomisi ve eğlence sektörünün bilişine de yansımıştır.
Yazar bir keresinde Hunan'da mühendislik endüstrisinde 70 ila 80 milyon değerinde servet biriktirmiş bir bayi ile tanıştı. Boş zamanlardaki malikanenin büyük deliğini görünce memleketine döndü ve 1.000 dönümden fazla dağlık araziyi dolaştırdı.
Araziyi aldıktan sonra kendi duygularına göre konaklama, yemek, gölet kazma ve eğlence tesisleri inşa etti ve tek bir kemer tarzı kapıya beş veya altı milyon yatırım yaptı.
Sonuç olarak, bir buçuk yıl sonra, bu projeye 50 ila 60 milyon yuan yatırım yapıldı, ancak açıldıktan sonra işler kasvetli bir hal aldı. Sahibi hesabına baktı ve aniden ilk kez korktu. Böylece yazarla şu diyaloğu yaptım:
"Bu malikane başlangıçta nasıl konumlandırıldı?"
"Çok fazla konumlandırmadım. O zamanlar ortamımın oldukça iyi olduğunu düşündüm. Destek tesisleri tamamlandığında, tüm turistler gelmeyecek mi?"
"Neden bu kadar çok proje, aynı anda bu kadar çok yatırım yapılması gerekiyor?"
"Korkarım daha az proje var ve turistler bunun eğlenceli olmadığını düşünüyor, bu yüzden doldurmak ve zenginleştirmek istiyorlar."
"Şehre çok yakın, neden bu kadar çok konaklama yeri var?"
"O sırada liderin teftişe geldiğini ve iyi yaşayacak yer olmadığını düşündüm, bu yüzden bir konaklama yeri yaptım."
Aslında bu malikanenin hikayesi yerinde bir durum değil. Çok sayıda mal sahibinin eğlence malikanesi anlayışı hala geleneksel 1.0 gezi çağında kalıyor.
Alışveriş merkezlerinde bu kadar uzun yıllara dayanan deneyim ve bu kadar büyük miktarda fonla küçük bir malikane inşa etmenin kolay olmadığına inanıyorlar. Proje tamamlandıktan ve reklam vurduğunda, turistler doğal olarak kapıya gelecek ve paranın sayılmasını bekleyecekler.
Aslında, tüm emlak ekonomisi artık eğlence ve tatil aşamasına girmiştir. Bu aşamanın temel unsurları, büyük ve eksiksiz proje ve hükümetin desteğinden ziyade kişiselleştirme, tema, eğlence, sahne ve faaliyetin oluşturulmasıdır.
Şu anda genç tüketicilerin psikolojik taleplerini, moda tüketim trendlerini ve internetin getirdiği sosyal etkileri tam olarak anlamadıysanız, doğrudan acı noktalarına vurup kullanıcıların kendilerini daha iyi hissetmelerini nasıl sağlayabilirsiniz?
Bu nedenle yüz milyonlarca dolar yatırım yapan birçok malikane gördük.Aksine onlar 70'li ve 80'li yıllarda doğmuş malikane malikanelerdir.Konağın alanı geniş değildir ancak modern işletme yönetimi modeli ve boş zamanları değerlendirme köşkü anlayışıyla yönetim başarılıdır. etkileyici.
Planlama gerçekten her şeye öncülük edebilir mi?
Bu cahil irade, malikanenin planlanmasında da kendini gösterir.
Birçok arazi sahibi yeni bir arazi parçası aldığında, ilk fikirleri bir planlama şirketi bulmaktır. Çünkü eylemsiz düşüncelerinde her şey önce planlanmalı ve koordine edilmelidir.
Şehir planlamasında, park planlamasında ve peyzaj planlamasında olsun bunda yanlış bir şey yok. Ancak, statik peyzaj planlaması ile karşılaştırıldığında malikane planlamasının dinamik olduğunu ve işletmek ve fayda sağlamak için kullanıldığını ihmal ettiler.
Mevcut planlama şirketlerinin tümü, geleneksel peyzaj planlama şirketlerinin dönüşümünden geliyor ve gerçek bir malikane planlama deneyimine sahip değiller. Ya hiç uygulanamayacak planlar yapmak için kendi duygularına güvenirler ya da indikten sonra operasyonel bir kara delik oluştururlar.
Aslında malikane ekonomisi önce planlama değil, "önce endüstri, operasyon önde". Sadece endüstriyel planlama tamamen önceden düşünüldüğünde ve sonraki operasyonel düşünce en üst seviye tasarım aşamasına ilerletildiğinde yürütülebilir bir plan oluşturulabilir. Ve planlama sadece kağıt üzerinde sunulan sonuçtur.
Dolayısıyla bu yıl, "Sahibini Gör" tarafından başlatılan "Malikane Planlama ve Tasarım Enstitüsü" kurulur kurulmaz, "endüstri lideri, operasyon öncesi, planlama uygulaması" modeli sayesinde birçok mal sahibinin takdirini kazandı.
Taishan'ı hareket ettirmek kolay ama düşüncenin ataletini değiştirmek zor. Havalandırma deliği ne kadar büyük olursa olsun eti yerde olan bir domuzu üfleyemez. Bu nedenle, belirli bir alanda başarılı girişimciler gördük ve başka bir alana geçtiklerinde genellikle "çevreye alışkın değiller".
Zaman değişiyor, endüstriler değişiyor ve düşüncenin de değişmesi gerekiyor.Cehaletin ve alçakgönüllü öğrenmenin yeni endüstrilerle yüzleşmek için tek uygun pozisyon olduğunu kabul etmek.
Aksi takdirde, dinozorlar gibi devler bile yeni iklim karşısında acımasızca yok olacak.
Yazar: Xu knife
Kaynak: sahibini gör
Zhuangyouhui
Üst düzey ve doğru bir kırsal turizm topluluğu yaratmaya kararlı olan üyeler, birinci sınıf malikane sahiplerinden, aile yanında konaklama sahiplerinden ve eski köy liderlerinden gelir. Sadece sahibinin sahibini daha iyi tanıdığına inanıyoruz! Bilgi paylaşımı, karşılıklı yardım ve ticari işbirliğini gerçekleştirmek için el ele verelim!
Bize Ulaşın
Zhuangyouhui danışmanlığı ve iş danışmanlığı için lütfen kişisel WeChat ekleyin: cjzz-001
