10 vasıfsız çalışanı ihraç etmek istiyorsanız, önce vasıfsız amirlerini kovmalısınız.
Dong Mingzhu bir keresinde şöyle demişti: 10 vasıfsız çalışanı kovmak istiyorsanız, önce arkalarındaki vasıfsız yöneticileri kovmalısınız.
Bir futbol takımının baş antrenörü, bir futbol takımının kötü performansından sorumlu tutulmalıdır.Bir şirketin performansı iyi değilse, genel müdür sorumlu tutulmalıdır ve bir takımın performans seviyesi kötüdür. Dolayısıyla araştırılması gereken ilk şey, departman yöneticisinin sorumluluğudur.
01
Bir çalışan süpervizörlüğe terfi ettirilir, ancak bir ekibe liderlik etme kabiliyetine sahip olmadığı ve geçmişin ihtişamının bile artık görünür olmadığı anlaşılır Bu fenomen birçok büyüme şirketinde görülmektedir.
Şirket, taban kadrolarının genel kalitesinin geliştirilmesine dikkat etmeli ve bir ekibi iyi yönetebilmek için önce negatif enerjiyle yöneticileri ortadan kaldırmalıdır.
Sorumluluk almak için inisiyatif almayan yöneticiler yeniden kullanmak istemezler, Çünkü bu tür yöneticiler altındaki çalışanlar yüksek sorumluluk duygusuna sahip olmayacak. Büyüyen bazı şirketlerde, departmanlar arasında her zaman kaçamak sorumluluk olgusu vardır.Toplantılarda problemler her zaman diğer departmanlara itilir ve problemlerin hızla çözülmesi zordur.
02
Li Ka-shing, bir yönetim kadrosunu ölçmenin en temel koşulunun sorumluluğu olduğuna inanıyor.
Çırak iken kazara bir saat kırdı, hatasını hemen ustasına itiraf etti ve usta olayı ustasına bildirirken Li Ka-shing'in sorunundan bahsetmedi, bunun yerine bunun kendi sorumluluğunda olduğunu söyledi. Li Ka-shing, Usta'ya çok minnettardı. Usta ona şöyle dedi: "Bir usta ile bir çırak arasındaki en büyük fark sorumlu olmaktır." Derinden ilham aldı ve bunu kendi felsefesi olarak aldı.
Yani kendi iş imparatorluğunu kurduktan sonra, Her kademedeki yönetici kadrolarının sorumluluğu gereklidir ve sorumluluk duygusu olmayan kişilerin yeniden kullanılması zordur.
İşletme büyüdükten sonra, en önemli sorun Biri sistemin sürekliliği, diğeri ise yeteneklerin geliştirilmesidir. Özellikle 80'ler sonrası ve 90'lar sonrası toplumun ana akımı haline geldiğine göre, onlara karşı sorumlu olmalısınız, onların hızlı büyümesine izin vermeli ve bir grup seçkin ve sorumlu genç yetiştirmelisiniz.
03
Ancak birçok yönetici, çalışanları zamanında nasıl motive edeceğini bilmiyor, çalışanların değerini zamanında keşfedemiyor ve çalışanları övmekte iyi değil. Yönetimin özü, insanlara iyi olmaları için ilham vermektir.
Birleşik Devletler'deki IBM'deki tüm yönetim kadroları başkalarını nasıl öveceklerini öğrenmelidir. Eski ABD Dışişleri Bakanı Hillary Clinton, gençken sokakta özensiz bir insan gördü ve işaret ederek "Bu adamın kıyafetleri çok kirli" dedi. O sırada annesi ona şöyle dedi: "Başkalarını takdir etmek bir yetenek. Görüyorsunuz. Kıyafetleri kirli ama yüzündeki gülümsemenin ne kadar sıcak olduğunu anlamıyorum. "Hillary'nin annesinin sözleri çok yararlı.
Aynı şekilde, çalışanların değerinin zamanında övülmesi ve keşfedilmesi işyerinde çok önemlidir.Bazı kayıtsız liderler, çalışanların iyi çalışması gerektiğine ve onları övmeye gerek olmadığına inanırlar, ancak böyle bir şey yoksa, ekibin performansı düşebilir. Motivasyon etkilenecek.
Profesyonel olmayan liderler genellikle çalışanların hatalarına bakar ve yıkıcı eleştiriler yapar, ancak Mükemmel liderler, çalışanların değerini ve katkılarını zamanında keşfetmeyi ve zamanında teşvik sağlamayı bilir.
04
Dong Mingzhu, yönetici olarak bazı kişilerin şirkette kısıtlama olmadan para harcadıklarını ve paranın kendilerine ait olmadığı için bu kadar kısıtlanmalarına gerek olmadığını düşündüklerini söyledi. Mükemmel yönetim kadroları, şirket bütçesini makul bir şekilde nasıl kullanacaklarını ve hatta şirket için maliyetten nasıl tasarruf edeceklerini bilirler ve olmaması gereken yerlerde para harcamamaya çalışırlar.
Bir girişimci bir keresinde şöyle demişti: " Bir şirketin başarılı olup olmaması, şirketin gayretli ve tasarruflu olup olmadığı ile ilgilidir. "Endüstriyel ve tasarruflu şirketler büyüyor. Tersine, kibirli ve savurgan şirketler yavaş yavaş yozlaşacak. Bu nedenle, bir şirketin atık alışkanlığının üstesinden gelmesi çok önemli.
Yolsuzluk, bazı yönetim kadrolarının gayri meşru menfaatler toplamak için pozisyonlarının kolaylığını kullanması anlamına gelir. Aynı zamanda, lider kadroların çalışanların sistemde bir şeyler yapmasını gerektirdiği, ancak örnek olarak liderlik etmedikleri, başkalarına katı davranmadıkları ve kendilerine hoşgörü ile davranmaları gerektiği gerçeğine de atıfta bulunur. Önde gelen kadrolar şirketin çıkarlarına zarar vermese de, kötü bir kişisel ayrıcalık olgusuydu.
Bu nedenle, ekibi temizlemek için yozlaşmış kişilerle zamanında ilgilenilmelidir. Ve gururlu ve kayıtsız insanlar her zaman haklı olduklarını düşünecekler, başkalarının fikirlerini dinlemeyecekler ve genellikle kayıtsızlar ve zamana ayak uyduramayacaklar.
Böylesine gururlu ve kayıtsız liderler, kariyerleri belli bir seviyeye geldiğinde darboğazlarla karşılaşacaklar, eğer zamanla değişmezlerse, ancak burada durabilirler. Bu tür insanlar sadece yönetim kadrolarının büyümesini etkilemekle kalmaz, aynı zamanda tüm ekibi de etkiler.
Şirket, 10 çalışanı ihraç etmek yerine yukarıda belirtilen departman yöneticilerinden birini ihraç etmelidir.
