Hisense: "yavaşla hızlı oynamanın" alternatifi
6 Haziran'da Sanayi ve Bilgi Teknolojileri Bakanlığı resmi olarak 5G ticari lisansı yayınladı. Bu, Çin'in resmi olarak 5G ticari kullanımının ilk yılına girdiği anlamına geliyor. Ve yaklaşık bir hafta önce Hisense, Guiyang'daki Digital Expo'da 5G senaryosu altında ülkenin ilk akıllı mahalle sonuçlarını geliştirdiğini duyurdu ve yaklaşık yarım hafta önce Hisense, çevrimiçi 5G + 8K ultra yüksek çözünürlüklü videonun tamamlandığını duyurdu. Yayın, 5G çağındaki TV kullanıcılarının kullanım senaryolarını başarıyla simüle etti.
En son teknolojileri benimseyen ve bunları kendimizi ve endüstrileri dönüştürmek için kullanarak, bu yüksek teknoloji girişiminin özellikleri Hisense'de giderek daha belirgin hale geldi. 1990'larda Qingdao, ülke çapında çığlık atan "beş altın çiçeği" doğurdu ve her biri farklı bir gelişim yolu yaşadı. Bunlar arasında, kuruluşunun 50. yıldönümünü kutlayan Hisense, geleneksel bir ev aletleri şirketini yüksek teknoloji şirketine dönüştürüyor.
Görüntü işleme ve görüntüleme teknolojisi alanında Hisense, çipler, lazer TV'ler, ULED ve OLED gibi temel teknolojilerde çığır açmıştır; televizyonlar için yapay zeka uygulamaları alanında, Hisensenin VIDAA sisteminin sesli etkileşim ve yapay zeka görüntüleme yetenekleri akıllı ulaşım alanında sektör lideridir. , Hisensenin kentsel akıllı ulaşım pazarındaki pazar payı art arda 9 yıldır Çin'de 1 numara oldu. Ürünleri ve çözümleri ülke genelinde 100'den fazla şehirde kullanılıyor. Çin'de akıllı ulaşım alanında en fazla sayıda fikri mülkiyet haklarına sahip şirket; optik iletişim alanında Hisense optik modül ürünleri Pazar payı dünyada altıncı sırada ve Çin'de birinci sırada yer alıyor.Bunlar arasında, erişim ağı optik modül ürünleri arka arkaya sekiz yıldır dünyada ilk ... Temel ve akıllı ulaşım, optik iletişim, hassas ilaç vb. Olarak renkli TV ile B2C (tüketici odaklı) sektör. Temel B2B (iş odaklı) sektör, bugün Hisense'nin en ayırt edici özelliği olan yan yana ilerliyor.
Hisense'in kendisinin de dediği gibi: 50 yıl içinde Hisense hala bir ergen. Yeni bir başlangıç noktasında duran bu "çocuk" kendisi için yeni gereksinimler ortaya koydu - 2025'te grubun satışları 300 milyar yuan'ı aşacak ve kar 15 milyar yuan'ı geçecek ve Hisense markası dünyanın birinci sınıf markaları arasına girecek.
Hisense, asla kolay kolay övünmeyen bir şirkettir. Teknolojiye saplantılı ve teknolojinin bir şirketin kendini geliştirmesinin temeli olduğuna inanıyor; istikrarlı ve sağlam, yavaş ve hızlı bir tempoda uzun vadeli büyüme arayan; cesurca öncülük eden ve istikrarlı bir şekilde küreselleşme hedeflerine ulaşma Bu başarılar Hisense'yi bugün yaptı ve aynı zamanda Hisense'nin geleceğe olan güvenidir. Bu Qingdao "Altın Çiçek" hemen köşede dünyada çiçek açacak.
Teknoloji "takıntılı"
Yazın başlarında, Laoshan Bölgesi'ndeki Hisense Küresel Ar-Ge Merkezi zaten ağaçlarla doluydu. Parkta yürürken, buranın daha çok bir üniversite kampüsü veya güçlü bir akademik atmosfere sahip bir araştırma enstitüsü gibi olduğunu hissedeceksiniz ve oradan geçen insanlar, okulda tanışacağınız "teknik adamlar" gibi. Üç veya beş kişilik gruplar sizi tartışacak Anlamadığım çeşitli terimler. Ve bu, burada bulunan hemen hemen tüm insanların ortak hissidir.
Burada, "Teknolojiye dayalı girişimin" hiçbir şekilde Hisense'in stratejik sloganıyla sınırlı olmadığını, tam anlamıyla işletmenin omurgasına nüfuz ettiğini anlayacaksınız.Hisense'in teknolojiye karşı bir saplantı olduğunu söylemek abartı olmaz.
Hisense Group, 2018'in ikinci yarısında yeni hedeflere ulaşmak için son yıllardaki en büyük yapısal düzenlemeyi gerçekleştirerek ürün şirketlerini benzer sektörlerle, benzer teknolojilerle veya benzer iş modelleriyle entegre ederek, kurulu TV, cep telefonu vb. Çekirdek olarak işletmeyi içeren elektronik bilgi grubu, çekirdek olarak buzdolabı ve klima gibi beyaz eşya içeren ev aletleri grubu ve çekirdek olarak akıllı ulaşım, akıllı şehir ve akıllı sağlık hizmetleri ile akıllı teknoloji grubu.
Bunun arkasında, Ar-Ge sisteminin genel olarak yeniden yapılandırılması gibi önemli bir bağlantı vardır.Üst düzey kilit laboratuvarları tutmanın ve yeni ortaya çıkan sınır teknolojilerinin araştırmalarından sorumlu olmaya devam etmenin yanı sıra, ürün araştırma ve geliştirmeye odaklanmak için üç büyük endüstri grubunda Ar-Ge merkezleri kurulmuştur. Aynı zamanda uzun vadeli teknik takip ve depolamaya daha fazla önem verilmektedir.
Açıkçası, "genç" Hisense'nin büyümeye devam etmesi için, temel güven hala teknolojidir. Girişimci kara at başkanı Niu Wenwen bir keresinde şöyle demişti: "Hisense'de buluştuğumuz herkes, altta yatan teknolojinin Ar-Ge ve yenilikçiliğinden gurur duyuyor. Bu şirket, teknolojik yeniliğe derinden damgasını vurdu." Dümende bir şirket. Teknolojiye ve yeniliğe hayran olanlar çok değerlidir, ancak daha değerli olanı herkesin bunu bir inanç olarak kullanabilmesi ve bunun için birlikte çalışabilmesidir. Bırakın geçen yüzyılda doğmuş saf bir imalat şirketi.
Şimdi, Hisense'nin lideri Zhou Houjian artık teknoloji ve Ar-Ge'nin önemini vurgulamak zorunda değil. Ancak 1992'de, Zhou Houjian fabrikanın müdürü olduğunda, "büyük yemek" sistemini kırdığında, teknik geliştiricilerin maaşını cephedeki çalışanların maaşını üç katına çıkardığında ve fabrika araştırma enstitüsünü fabrikadan özellikle ayırdığında, içeride hiç şüphe yoktu. ses.
Ancak Hisense, bu yıl oluşturulan teknoloji stratejisine bağlı kaldı ve sektörde teknolojik yeniliklerin "tatlılığını" defalarca tattı. Zhou Houjian ayrıca, teknoloji odaklı yolun sadece uygulanabilir olmadığını, aynı zamanda bir işletmenin her zaman buna bağlı kalması gerektiğini defalarca kanıtlamak için gerçekleri kullandı.
1996 yılında yerli renkli TV sektöründe fiyat savaşı patlak veren Hisense, teknoloji ve kaliteyle karşılık vererek takip etmemeyi seçti ve o dönemde kuzeyde ayakta kalan tek yerli TV markası oldu;
2005 yılında, Çinin bağımsız fikri mülkiyet haklarına sahip ilk sanayileşmiş dijital video işleme çipini geliştirdi - Xinxin, bu Çinin yılda 70 milyon renkli TV seti üretme geçmişini "Çin çekirdeği" olmadan sona erdirdi ve yabancı çiplerin tekelini tamamen kırdı. Durum
2007 yılında, Çin'in ilk LCD TV modülü üretim hattı faaliyete geçti, Çin'in LCD modüllerinin neredeyse tamamen yabancı şirketlere bağlı olduğu durumu kırıldı ve düz ekran TV'lerin yukarı akış endüstri zincirinde bir atılım tamamlandı;
2014 yılında dünyada lazer TV ürünlerini piyasaya süren ilk şirket oldu ve yeni nesil görüntü teknolojisinin rekabetçi inisiyatifini kilitledi.Kore medyası "Lazer görüntüleme teknolojisi Hisense Korelilerin önünde!" Dedi;
2015 yılında Hi-ViewPro görüntü kalitesine sahip motor çipinin piyasaya sürülmesiyle Hisense, endüstri devleri Samsung ve Sony ile resmi olarak rekabet etti ve bağımsız yüksek kaliteli görüntü kalitesine sahip Çin'deki tek TV şirketi oldu;
...
Gelişen endüstriler alanında Hisense, teknolojisi sayesinde "Görünmez Şampiyon Üretim Makinesi" unvanını kazandı. Zaten bir şeyi başarmış olan akıllı ulaşım ve optik iletişim endüstrileri zaten gerçek endüstri liderleridir ve geliştirilmekte olan akıllı tıp ve diğer endüstriler de büyük gelişme potansiyeli göstermiştir.
Bazı insanlar Hisense'nin her zaman yeni yönlere duyarlı olduğunu söyler. Aslında bu duyarlılık, teknoloji saplantısından ve çalışmasından kaynaklanmaktadır. Bu, Hisense'e sadece TV endüstrisindeki oyunun kurallarını yeniden tanımlama yeteneği vermekle kalmaz, aynı zamanda diğer gelişmekte olan endüstrilerde oyun değiştirici olmayı da mümkün kılar.
"Yavaşla hızlı oynamanın" sağlam "alternatifi"
Bu yıl 7 Mart'ta Hisense, OLED teknolojisi sonuçlarını ilk kez küresel Ar-Ge merkezinde yayınladı. Daha sonra OLED ürünleri resmi olarak Çin'de piyasaya sürüldü. Sektörde Hisense'in şu anda bunu yapmayı tercih etmesi konusunda bazı tartışmalar vardı.
Ama gerçek şu ki Hisense, sektörde sadece bir "alternatif". Sağduyulu ve gösterişsizdir. Hisense çalışanları, yukarıdan aşağıya, sık sık "iyi yap, hadi bunun hakkında konuşalım" derler. Diğer bir yol ise, bazı başarılar elde etmeden önce asla sözlü olarak "silahı boşaltma" olmadığını anlamaktır.
Görüntü alanında yaşananlar bunun en iyi örneğidir. Hisense'in daha önce OLED ürünlerini piyasaya sürmek için acele etmemesinin nedeni, OLED "burn-in" gibi teknik sorunları çözememiş olmasıdır. Aksine, yaklaşık 10 yıllık sürekli araştırma ve geliştirmeden sonra Hisense, lazer TV endüstrileştirme teknolojisinin nispeten olgun olduğuna inanıyor.
10 yıl, Hisense'nin yeni endüstrileri kuluçkaya yatırması için ortalama süredir. Akıllı ulaşım, optik iletişim, lazer TV ve akıllı tıbbi bakım hepsi aynıdır. Ve bu kadar uzun bir süre endüstriyi kuluçkaya yatırmak isteyen şirketlerin kanlarında sağlam bir iş felsefesi var. Bazen insanlar "Hisense çok yavaş" hissederler. Ancak Hisense "yavaşla hızlı oynamak" üzere.
Dünyaca ünlü yönetim gurusu Ram Charan, klasik kitabı "Sürekli Büyüme" de böyle bir bakış açısı ortaya koydu: İyi bir şirket, bir şirketin ne kadar büyük olduğu ve ne kadar para kazanabileceği değil, sürdürülebilir bir şekilde büyüyüp büyüyemeyeceği ve katkıda bulunup bulunamayacağı ile ilgilidir. Müşteri değeri. Hisense'nin peşinde olduğu şey tam olarak budur, anlık kazançlar veya kısa vadeli karlar için uğraşmak değil, onu asırlık bir şirket yapacak iyi huylu bir büyüme elde etmek için.
2018'de Hisense Group, 126,6 milyar yuan satış geliri elde ederek yıllık% 14 artış; yurtdışı gelirleri ise yıllık% 30 artışla 37,8 milyar yuan; fiili vergiler, yıllık% 3,5 artışla 8,7 milyar yuan ödedi. Hisense insanlarını mutlu ve gururlandıran grubun yıllık gelir eğrisi büyümeye devam ediyor.
"Bu çok güzel bir eğri. Yıllık büyüme oranını yaklaşık% 10-% 15 oranında koruyor. Bu veriler çok ilginç." İster konuk muhabirler veya üniversite mezunları ile karşı karşıya olsun, Hisense Group'ta kıdemli bir bilim insanı olan Ma Xiaohang bunu yorumlamaktan mutluluk duyar. Grup verilerinin arkasındaki "şifre". Ve bu aynı zamanda Hisense'ye katılmasıyla da ilgilidir. 2011 yılında 36 yaşındayken bir ABD şirketinin müdürü olarak istifa etmeye ve Hisense'ye katılmaya karar verdi ve Hisense'nin son on yıldaki mali gelirini kontrol etmesi temel faktörlerden biri. "Ancak şirket gelişmeye devam ettiğinde kişisel kariyer gelişimi için yer açılabilir," dedi.
Hisense'in istikrarı ve pragmatizmi sadece iş düzeyinde değil, bu karakter aslında kurumsal kültür düzeyindedir. Hisense içinde tanınmış bir değer vardır: teknoloji kendine güvenmenin temelidir ve bütünlük yaşam biçimidir. Hisense'in sektörde istikrarlı ve pragmatik bir imaj oluşturma yeteneği, Hisense çalışanlarının dürüstlüğünden ayrılamaz.
Bundan bahsetmişken, 2016'da meydana gelen bir olay Hisense'i iç hafızasında hala taze yapıyor. O sırada, önemli bir ürün planlama toplantısında, kıdemli bir Hisense teknik mühendisinin çırağı, bir anahtar bileşenin maliyetine yanıt verirken doğrulama yapmadan verileri bildirdi.Bir usta olarak mühendis, yalnızca bunu düzeltmek için inisiyatif almakla kalmadı, aynı zamanda hatayı örtbas etmeye de yardımcı oldu. . Bu "görünüşte önemsiz" olay nedeniyle, Zhou Houjian mühendise çok uzun bir e-posta yazdı, alenen kınadı ve şöyle dedi: "Şirketlerin genellikle övünme alışkanlıkları vardır, övünmenin iş için takas edilebileceğini bilmiyorum Fayda mı? Ama zarar verdiği şey kurumsal kültürdür ve maliyeti uzun vadeli olacaktır. Keyfi olarak taşmasına izin verilirse Hisense'in geleceği olmayacaktır. "
Bu "alternatif" Hisense'ye katkıda bulunan bu küçük parçalar ve parçalardır. 2017 yılında Toshiba TV, birçok şirket tarafından atılan "zeytin dalı" ile karşılaştığında nihayet Hisense'i seçti. Sebeplerinden biri Hisense'in bütünlüğe ve markaya tutarlı bağlılığını görmeleriydi. Hisense'nin kesinlikle "Hisense" markasını önemseyeceğine inanıyorum. Benzer şekilde, "Toshiba TV" markasına da dikkat edin.
Uluslararası pazarda cesur bir "öncü"
6 Haziran sabahı Pekin saatinde, ilk Avrupa Uluslar Ligi finalleri Portekiz'de başlayacak. Bu turnuvanın sponsoru olan Hisense, bir Çin markası olarak bir kez daha dünyanın dört bir yanındaki seyircilerin karşısına çıkacak. 2016 Avrupa Kupası, 2018 Dünya Kupası, 2019 UEFA Avrupa Ligi, 2020 Avrupa Kupası ... Son yıllarda Hisense, denizaşırı pazarların gelişiminde büyük bir adım atarak ve dünyanın en iyi markalarından giderek uzaklaşarak dünyanın en iyi spor etkinliklerinde sık sık yer aldı. Daha yakın.
Denizaşırı pazarların gelişiminde Hisense, spor pazarlamasına defalarca büyük meblağlar attı ve cesur öncü tavrı ortaya çıktı. 2018 sonunda bir röportajda Zhou Houjian, Hisense'nin muhafazakar olmadığını ve denizaşırı pazarların gelişmesinde ve "dışarı çıkarken" her zaman nispeten açık bir duruş sergilediğini söyledi.
Cesur ve açık olmak, kör veya saldırgan olmak anlamına gelmez. Hisense, uluslararasılaşma konusunda zengin deneyime sahiptir. Hisense, Çinin en eski "küreselleşen" şirketlerinden biridir. Dış ticaret işine 1985 yılında başlamıştır; 2003 yılında tüm denizaşırı pazarları ve işletmeleri entegre etmiştir ve uluslararasılaşma yolculuğu resmi olarak başlamıştır; 2005 yılında, "Hisense markasını oluşturma "Uluslararası üne sahip bir marka olma" stratejik hedefi; 2006 yılında, "Hisense'nin gelecekteki" denizaşırı büyük kafalar "geliştirme stratejisi ortaya atıldı ve Hisense'nin uluslararası pazardaki mevcut ana gücü - resmi olarak uluslararası bir pazarlama şirketi doğdu.
Hisense'in adım adım bir düzende olduğu söylenebilir. Yerelleştirilmiş operasyon, yerelleştirilmiş üretim, küresel Ar-Ge, sermaye birleşmeleri ve satın almaları, küresel üst düzey spor pazarlaması, Hisense, Zhou Houjian'ın Qingdao TV Fabrikası'nın yöneticisi olarak 1990'ların başında eski yönetmen Li Dezhen'i devraldığında kademeli olarak farkına varıyor. "Dünya haritası üzerinde bir noktayı işaret etme" hayali.
Bugün Hisensein denizaşırı yerleşimi bir sistem haline geldi. Hisense, Avrupa, Amerika, Afrika, Orta Doğu, Avustralya ve Güneydoğu Asyadaki pazarları kapsadı; denizaşırı birçok üretim üssü kurdu ve ürünleri dünya çapında 130dan fazla ülke ve bölgeye ihraç ediliyor. Dünyanın her yerinden üst düzey yetenekleri tanıtmak ve teknik ürünlerin Ar-Ge yeteneklerini geliştirmek için 12 Ar-Ge merkezi kurun. Hisense zaten dünya haritasındadır ve birbiri ardına noktalara tıklayarak.
Veri açısından Hisense de iyi bir performans gösterdi. 2006'dan sonra on yıldan fazla bir süredir Hisense'nin denizaşırı pazarı,% 20'nin üzerinde bileşik yıllık büyüme oranıyla hızlı bir gelişme eğilimini sürdürmüştür. Hisense'in denizaşırı geliri 2018'de yıllık% 30 artışla 37.838 milyar yuan'a ulaştı.
Marka gücü açısından, Hisense'nin yurt dışı pazarlarda kendi markalarının 2018 yılında% 60,9'unu oluşturdu. Aynı zamanda marka etkisi artmaya devam ediyor.
Çin Yabancı Diller Bürosu, 2018 yılında, Merkezi Propaganda Departmanı ve Devlet Konseyi'nin Devlet Mülkiyetindeki Varlık Denetleme ve İdare Komisyonu rehberliğinde Pekin'de "Çin Şirketlerinin Yurtdışı İmajına İlişkin Araştırma Raporu" nu yayınladı. Hisense, listede ilk iki arasında yer aldı ve Çin'in ev aletleri endüstrisinin "En İyi Denizaşırı İmajı" listesinde birinci oldu Bu yılın Mart ayında, Google ve WPP Group, 2019'da "BrandZ En İyi 50 Çin Denizaşırı Markası" listesini yayınladı. Hisense, üst üste 3 yıldır listede yer alıyor ve ilk on arasında yer almaya devam ediyor ve 1 numara seçildi.
Dünyanın Çin'i tanımasına izin verin, dünyaya Çin markalarını bildirin, Qingdao'nun Jinhua Hisense'si dünya sahnesinde çiçek açıyor. (9 Haziran'daki "Qingdao Daily" e göre)
