Zhenghe Adası "Gençlik Adası" ile buluşuyor
Qingdao Daily ekran görüntüsü 22 Haziran 2019
Yeni çağda değişimin ana gücü, değişim yaratan. Aralarında bir tür açıklanamaz "birbirlerine dayanma" var gibi görünüyor, bir kez karşılaştıklarında, bir düşünce kıvılcımı olacak.
Biri yeniliği standardı olarak kabul eden Zhenghe Adası, diğeri ise yenilikçiliği geliştirme için ilk itici güç olarak alan Gençlik Adası. Bu Haziran'da "Yaratıcı Sözleşme" - "2019 Zhenghe Adası Yaratıcıları Yıllık Toplantısı" na katılacaklar. Ji Qianqi, Qingdao'nun (Yarımada) gelişimine yardımcı oluyor. " 21 Haziran'da Qingdao'da olay başladı. 2000'den fazla siyasi ve ticari lider, iş dünyasının genel eğilimini, sıcak endüstriyi, soğuk düşünceyi, küçük çemberi, derin iletişimi bilir. Burası değiştiriciler için bir cennet, bu hayalperestler için bir ziyafet.
Zhenghe Adası nasıl bir "ada"
Zhenghe Adası'nın kurucusu ve baş mimarı Liu Donghua, "Tek bir cümleyle özetleyebilirseniz, Zhenghe Adası, Çin iş dünyası için üst düzey bir sosyal ağ platformudur." Dedi. Zhenghe Adası, ulusal ve küresel girişimcileri etiket portreleri aracılığıyla doğru ve verimli bir şekilde birbirine bağlar ve girişimcilere arz ve talep sağlar. Yerleştirme platformu.
Girişimciler için özel bir İnternet inovasyon hizmet platformu olan Zhenghe Island, girişimcilere güven, kişisel gelişim ve iş işbirliği kurma fırsatları sağlamak için katı bir gerçek isim sistemi, üyelik sistemi, ücret sistemi ve davet sistemi benimser. Çin iş dünyasında "en düşük" olarak bilinir. "Altın Madeni Güven Maliyetleri" ve "Hiç Bitmeyen Davos."
Zhenghe Adası, giderek daha fazla seçkin girişim ve seçkin girişimci biriktiriyor. Bu yılın Mayıs ayı itibarıyla Zhenghe Island, 100 milyon yuan'dan fazla, 300.000 kurumsal karar vericiye ve 6 milyon yeni medya kullanıcısına sahip 7000'den fazla çekirdek girişimci üyesini kendine çekerek, onu Çin'deki en büyük, en derinlemesine ve etkili girişimcilik platformu haline getirdi. .
Pekin'den ilk çıktığımda neden Qingdao'ya geldim?
Zhenghe Island Innovatorın Yıllık Toplantısı, her yıl Zhenghe Adasındaki en önemli forum etkinliklerinden biridir. Pekinde altı seans başarıyla gerçekleştirildi. Yenilikçi konumlandırma, yüksek yapı, yeni format, zengin içerik, kazan-kazan politikası ve iş gibi ayırt edici özellikler oluşturdu ve pratik sonuçlara odaklandı. Ve benzersiz değer.
Bu kez Pekin'de doğan ve Pekin'de büyüyen Zhenghe Adası, Pekin'den ayrılmaya karar verdi ve ilk durakları Sarı Deniz kıyısındaki göz kamaştırıcı Qingdao'yu hedef aldı.
Zhenghe Adası'nın "ada profesyonellerinin" gözünde Qingdao ve Zhenghe Adası'nın "iyi bir mizacı var." Konferansın açılış töreninde oynanan Qingdao şehri tanıtım filmi "Gençlik Adası" nı izledikten sonra Liu Donghua kalbinde yumuşak bir yere saplanmış gibi görünüyordu: "Gençlik Adası Zhenghe Adası hakkında konuşuyor gibi görünüyor, çünkü Zhenghe Adası Qingdao'ya benziyor." Gençlik Adası . Dedi, Zhenghe Adası her zaman iyi ve yukarı doğru olmayı savunuyor. Girişimciler gençlik yemeği yiyen insanlar haline geldi. Pazar rekabeti ve zamanın zorlukları girişimcileri genç kalmaya, gençliği korumaya ve Yeni çağdaki rüya avcıları, sevgi ve genç egemenlik tarafından yönetiliyor.
"Kaynakların piyasa tarafından tahsisi, aslında kaynakların işletmeler tarafından tahsisidir; işletmeler tarafından kaynakların tahsisi, aslında kaynakların girişimciler tarafından tahsisidir." "Hükümet ve işletmeler arasındaki zararsız etkileşim, iyi bir pazar ekonomisi inşa etmenin ön şartıdır." "İşletmeleri anlıyorum, okudum. Girişimcileri anlayın. "... İl Parti Komitesi Daimi Komitesi üyesi ve Belediye Parti Komitesi Sekreteri Wang Qingxian'ın bu yıllık toplantının açılış töreninde yaptığı konuşma, toplantıdaki girişimcileri samimi ve iç açıcı hissettirdi ve zaman zaman gök gürültülü alkışlar koptu.
"Bakan Wang Qingxian'ın konuşmasını yazdırıp bize göndermem için bir önerim var. O kadar çok konuşmayı dinledikten sonra, Bakan Wang'ın konuşması en samimi ve dokunaklı. Beklentilerimizi çok aşıyor ve endişelerimizi ortadan kaldırıyor. Qingdao'nun gelişimine olan güvenimizi güçlendirdi. Zhenghe Adası'nın baş ekonomisti ve Demokratik İlerici Kalkınma Komitesi Merkez Ekonomik Komitesi'nin müdür yardımcısı Wang Lin, konuşmasına başlamadan önce böyle bir" öneri "öne sürerek dinleyiciler arasında pek çok girişimcinin rezonansını uyandırdı.
Qingdao'ya kaç kez geldiğimi hatırlayamıyorum, Zhenghe Adası'nın komşu ajanslarının eş başkanı ve Uzak Doğu Holding Grubu'nun yönetim kurulu başkanı Jiang Xipei, Qingdao'daki yeni değişikliklere tanık oldu. Daha hoşgörülü olmak ve daha açık fikirli gelişmek, biz girişimcilerimizi çok rahat hissettiriyor, taşıyor ve ilham veriyor.Girişimcilerin Qingdao'da uygun iş fırsatlarını bulacaklarına ve aynı zamanda kendi gelişimlerini gerçekleştireceklerine inanıyorum. Qingdao şehrinin gelişimini teşvik etmek. "
İlk görüşte aşk, gelecek beklenebilir
Qingdao ile Zhenghe Adası arasındaki bu ilk karşılaşma girişimcilerin ilgisini çekti.
Başvuranların sayısı beklentileri fazlasıyla aştı ve bir yer bulmak zordu. Pekin'in dışındaki ilk yıllık toplantıyı kaliteli ve "besleyici" yapmak için, girişimcilerin değerli bir gezi yapabilmeleri için, organizatörler beyinlerini harap etti. Ziyaret şirketleri, Batı Kıyısı yatırım araştırmaları, hükümet görüşmeleri, sabah yürüyüşleri, yenilikçi teknoloji sergileri, değiştiriciler için tema forumları, Shandong Yarımadası'ndaki beş şehirde girişimcilerle yüz yüze görüşmeler, Zhenghe okulunda akşam sohbetleri, Haike çevre toplantısı, Qingdao ve Shenzhen girişimcileri Şehir diyaloğu, değişimci alt forum, değişim yıldızı konuşması, bira gecesi ... Organizatör tarafından sağlanan konferans davet mektubunda, baş döndürücü 15 sayfalık harika bağlantılar ve etkinlikler yazıldı.
Konuşma oturumunda, Haier Group Başkanı ve CEO'su Zhang Ruimin, Zhenghe Island Baş Ekonomisti ve Demokratik İlerici Merkezi Ekonomi Komitesi Direktör Yardımcısı Wang Lin, Zhenghe Island Sichuan komşu ajansı onursal başkanı, New Hope Group Başkanı Liu Yonghao, LKK Luo Kakao İnovasyon Tasarım Grubu başkanı Jia Wei, Zhenghe Adası'nın komşu ajansı Shandong Adası'nın başkanı ve Qingdao Terad Electric Co., Ltd.'nin başkanı Yu Dexiang ve diğer ağır konuklar, girişimci grubun duruşuyla ilgili görüşlerini ve benzersiz düşüncelerini paylaşmak için sahneye çıktı.
Sahnede konuşmacılar yüksek kaliteli, ayrıntılı veriler ve net görüşleri paylaştı. Seyirciler, harika anı kaçırma korkusuyla cep telefonlarını uzun süre tuttu ve alkışlar sık sık duyuldu.
"Geri çekilirken", bu yılki Zhenghe Adası Yıllık Toplantısı son derece "pragmatik". 21. gün öğleden sonra, Shandong Yarımadası'nda Girişimcilerle Yüz Yüze Beş Şehir serisi, devlet-girişimci yanaşma faaliyetleri birçok girişimcinin ilgisini çekti. Qingdao, Yantai, Weifang, Weihai ve Rizhao girişimcilerle yüz yüze görüştü, kalkınma ve işbirliği hakkında konuştu. Özellikle girişimciler, neredeyse tüm hükümet liderlerinin terfi etmek için sahneye gelmesinden derinden etkilendi.
"Pek çok belediye başkanı terfi etmek için sahneye geldi ve bunlar genel değiller, temelde şirketin gerçek ihtiyaçlarını karşılıyorlar. Bu tür bir yanaşma faaliyeti çok etkili, bizi piyasayı araştırma ve endişeleri ortadan kaldırma maliyetinden büyük ölçüde kurtarıyor. Toplantıdan sonra başka adımlar atacağız. Sıralayın ve bir kez daha ilgili şehirleri ve şehirleri kendi ihtiyaçlarına göre inceleyip birbirine bağlayın ve işbirliği sağlamak için çabalayın. "Jiangsu'dan bir girişimden sorumlu bir kişi gazetecilere verdiği demeçte.
Özünde, Zhenghe Island ve Qingdao'nun ikisi de birer platformdur.Bu platformda, arz ve talebe göre insan, finans, malzeme gibi çeşitli kaynaklar tahsis edilmektedir. Ve bu iki platform organik olarak birbirine bağlandığında, şüphesiz birbirlerinin güçlü yönlerinden öğrenecekler ve kaynakların daha etkili bir şekilde tahsis edilmesini sağlamak ve daha fazla canlılık sağlamak için birbirlerinin avantajlarını tamamlayacaklar.
Zhenghe Island girişimcileri ve Qingdao'nun, endüstri taraması, sistem tanıtımı, niyet toplama vb. Yoluyla ön hazırlıklarda, listelenen 6 şirket projesini, 7 dünya ve Çin'in en büyük 500 şirketini ve 30'dan fazla kilit yatırım projesini yerleştirdiği bildirildi. Toplamda 96 ticaret şirketi bulunmaktadır. Buna ek olarak, önümüzdeki üç yıl içinde 228 şirket Qingdao'daki yatırımı konuşlandırmayı veya genişletmeyi planlıyor.
Platform ne kadar yüksekse, kaynakların kümelenmesi o kadar güçlü olur. Bugün, Qingdao'ya, dünyaya açık kalkınma için bir köprü başı inşa etmeye kararlı pozitif bir tavır ve yüksek moral ve Yangtze Nehri'nin kuzeyindeki ülkelerin derinlemesine açılması için yeni ve önemli bir stratejik dayanak inşa etme kararlılığıyla yeni çağda daha yüksek bir misyon emanet edildi.
Zhenghe Adası ve Qingdao arasındaki ilk karşılaşmadan başlayarak, bu iki platformun yapışkanlığının, platformlar arasındaki kaynak değişiminin güçlü canlılığı ve verimli yeniden yapılandırmanın yeniden yapılandırılmasıyla artmaya devam edeceğine inanıyoruz.Her projenin inişiyle, Bu şirketin büyümesi yeni canlılıkla parlamaya devam ediyor.
Haier Group Başkanı ve CEO'su Zhang Ruimin:
Kuralları ve sınırları aşarak dünyanın IoT modeli yeniliğine liderlik ediyor
Nesnelerin İnterneti çağında, işletmeler nasıl yüzleşmeli ve değişmeli?
2019 Zhenghe Island Innovator Yıllık Konferansı'nın açılış töreninde, Haier Group Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO'su Zhang Ruimin, Haier'in inovasyon ve girişimcilik uygulamalarını "Dünya Çapında Nesnelerin İnterneti Modeli Oluşturun" başlığıyla anlattı. Bu değişim çağında inovasyon ve girişimcilik yoluyla lider olmanın işletmeler için "yaratma ve değişim" yolu olduğuna inanıyor.
Zhang Ruimin, Çinli firmaların iş modellerinin Batı'yı taklit ettiğini, Nesnelerin İnterneti çağında Çinli firmaların dünyaya öncülük edebilecek kendi IoT modellerini "yaratması ve değiştirmesi" gerektiğini söyledi.
Zamanın bir teşebbüsü olmak yalnızlığa dayanmalı
Zhang Ruimin'in konuşması, neden geleneksel klasik yönetim modelini yıkmanın gerekli olduğu, şirketlerin Nesnelerin İnterneti çağının gelişimine nasıl adapte olduğu ve dünya çapında bir Nesnelerin İnterneti modeli oluşturmak için hangi hedeflere ulaşılması gerektiği perspektiflerinden Simon Sneek'in "Altın Çember" teorisi üzerine modellendi. Haier'in Nesnelerin İnterneti çağındaki yaratıcı yıkım, yaratıcı yeniden yapılanma ve patlatma keşfi sistematik olarak açıklandı.
Kendini kavramsal olarak altüst eden ve kurumsal kültürü olarak öz haklılığı kabul eden Haier, artık tek stratejik amacı işletme ölçeğini ve kapsamını genişletmek ve güçlendirmek olan monolitik bir girişim değil, sürekli olarak bu hedefi sürdürmektir. "Dinamik yetenekler" geliştirin, kuruluşun temel rekabet gücünü sürekli güncelleyin ve hem geliştirme hem de dinamik yeniliği dikkate alan ikili bir kuruluş olun.
"Başarılı şirketler yok, sadece zamanın şirketleri." O günkü açılış töreninde konuklar bu klasik Haier felsefesinden defalarca bahsetti. Zhang Ruimin ve Haier her zaman sözde başarının zamanın ritmine ayak uydurmaktan başka bir şey olmadığına inandılar ve zamanın ritmine ayak basmazlarsa, zamana göre elenecekler. Bu nedenle, gerçekten iyi bir yönetime ulaşmak için kurumsal stratejinin zamana uygun olması gerekir.
Zhang Ruimin'in görüşüne göre, zamanın ardından, şirketlerin sadece zamanla yankılanan tutkulu bir coşkuya sahip olmaları değil, aynı zamanda dayanıklılığa da ihtiyaç duymaları ve yalnızlığa dayanabilmeleri gerekir.
Zincir grubu dikey ve yatay ekoloji, kullanıcı deneyimi yükseltmesini sağlar
Kavramsal açıdan yaratıcı yıkımın ardından Haier, sert ve yaratıcı bir yeniden yapılanma gerçekleştirdi.Bu yeniden yapılanma, model, insan konumlandırma, değerlendirme, maaş, organizasyon ve işlevler boyutlarından öğelerin çok yönlü bir yeniden düzenlenmesidir.
Pratik düzeyde, Haier bir "rendanheyi" modeli oluşturmak için çalışanların ve kullanıcıların ihtiyaçlarını yakından ilişkilendirdi. Önceki klasik yönetim modeliyle karşılaştırıldığında, Ford montaj hattı tabanlı bir modeldir, Toyota, Nesnelerin İnterneti çağının gereksinimlerini karşılayan tedarik zinciri tabanlı bir modeldir ve Rendanheyi ekoloji tabanlı bir modeldir. Zhang Ruimin, Haier'in amacının Shan Heyi'yi sanayi devriminden bu yana üçüncü sanayi devriminin paradigması yapmak olduğunu söyledi.
Bu yönetim modeli kapsamında şirket, geleneksel "önce hissedar" a veda ediyor ve çalışanları ilk sıraya koyuyor. Çalışanlar artık sanayi devrimi çağında "ekonomik insan" rolünü oynamıyor.Haier, çalışanlara karar verme gücünü, insan haklarını ve dağıtım gücünü delege ederek çalışanların uzmanlıklarını tam olarak kullanmalarına izin veriyor ve Haier bir girişimci platform haline geldi. Haier artık KPI değerlendirmesini benimsemiyor, ancak "kullanıcılar için sıfır mesafe, kuruluş için sıfır gecikme ve süreç için sıfır imza" sistemiyle süreci kısaltıyor, her çalışanı kendinden sorumlu yapıyor, şirketi pazara yaklaştırıyor ve orijinal maaşı tamamen değiştiriyor Karşılık olarak katma değerli ortak faydalar elde etmek için kullanıcıların ihtiyaçlarını karşılayan sistem. Örgütsel olarak, Haier, Marx Weber'in bürokrasisini sona erdirdi ve şirketi kendi kendine organize olan bir yapımcı ekosistemine dönüştürdü. Yapımcılar, ekolojik gelir elde etmek ve ekolojik markalar yaratmak için paydaşlarla bir ekosistem oluşturabilir.
Yeniden düzenlenen Haier ekosistemi ve girişimcilik platformu düzensiz görünüyor, nasıl sürülür? Pazarla nasıl başa çıkılır? Zhang Ruimin, Haier'in ekolojisinin itici gücünün "zincir gruptan", yani ekolojik zincir üzerindeki küçük ve mikro gruplardan geldiğini söyledi.
Zhang Ruimin, zincir grubun güçlü bir kendi kendini örgütleme etkisine sahip olduğunu ve zincir grubun işletmedeki rolünün çok boyutlu olduğunu, işletme için kullanıcı ihtiyaçlarının yönünü gösterebildiğini, işletme için ömür boyu kullanıcılar yaratabileceğini, İnternet çağındaki deneyim ekonomisine ve paylaşım ekonomisine tam olarak uyduğunu söyledi. , Sonuçta kullanıcı deneyiminin yükseltilmesini sağlar. Bu rolleri oynamanın özü, zincir gruplarının dikey ve yatay bir ekolojisini oluşturmaktır.
Zhang Ruimin, zincir grubunun dikey ve yatay bir ekolojik haritasını gösterdi.Bu resimde, yatay eksen değer yaratma zinciri grubudur ve dikey eksen, kullanıcı deneyimini algılayan deneyim zinciri grubudur. Katma değerli paylaşım sürüş mekanizması altında, ikisinin kombinasyonu kullanıcıları yönlendirecektir. Yinelemeli yükseltmeyi deneyimleyin. Zhang Ruimin, bu tahrik mekanizmasını zincir grubu imalat patlamaları örneği ile açıkladı.
Enterprise'ın sınırsız oyunu, kullanıcılar için en iyi deneyimi yaratmaktır
2005 yılında Rendanheyi modelinin kurucusundan bu yana, Haier'in IoT keşfi her zaman zamanın ilerisinde olmuştur. Şu anda Haier, Nesnelerin İnterneti çağının öncülüğünü yaptığı çok sayıda hedefi gerçeğe dönüştürüyor.
Yönetim modeli açısından, Rendanheyi modeli defalarca Harvard Business School ve diğer uluslararası üne sahip işletme okulları sınıf vakalarına girdi. "Harvard Business Review" bu modeli "Bürokrasinin Sonu" kapak makalesi ile açıkladı; Endüstri 4.0 alanında, Haier'in Endüstriyel İnternet platformu COSMOPlat,% 70'lik bir stok dışı oran yarattı ve gerçek kitlesel özelleştirme elde etmek için uluslararası standartların formüle edilmesinde başı çekti. Haier'in salata benzeri kültürü, Birleşik Devletler'deki GE gibi yerleşik ev aletleri markalarına yeni bir canlılık getirdi. ABD ev aletleri endüstrisi, genel düşüş trendine karşı çift haneli büyüme elde etti; finansal standartlar açısından, Haier, kazan-kazan katma değer tablosu ile marjinal geliri artıran bir kar modeli oluşturdu; marka itibarı açısından Haier, dünyaca ünlü bir kuruluş tarafından dünyanın en iyi 100 markasından biri olarak derecelendirildi. Nesnelerin İnterneti ekolojik markalarından ilk ve tek.
Zhang Ruimin, James Cass'in "Sınırlı oyunlar kazanma amacına yöneliktir, sonsuz oyunlar ise oyunun devamı amacına yöneliktir" ifadesini mevcut girişimin iyi huylu gelişim modelini göstermek için aktardı. Bir işletme için imparatorluk olmanın ve bir numara olmanın kazanma amacına, sonsuz oyunun oyunun devam etme amacına yönelik olduğunu ve kullanıcılara en iyi kişiselleştirilmiş özelleştirilmiş deneyimi sunmanın sonsuz olduğunu söyledi. Bu nedenle, sınırsız oyunlardan oluşan yağmur ormanlarında, mevcut kuralları ve sınırları kırmak ve dünya lideri bir IoT modeli oluşturmak gerekiyor.
Qingdao Daily'nin ekran görüntüsü 22 Haziran 2019
Yenilikçi, yeni bir kurumsal geliştirme modeli şekillendiriyor
Bu hızlı değişim ve fırsatlarla dolu yeni çağda, kurumsal gelişim sürecinde yeni atılımlar ve büyüme aramak için doğru içgörü, sürekli yenilik ve azim nasıl kullanılır? 2019 Zhenghe Adası Fark Yaratanlar Yıllık Konferansı ve Qingdao (Yarımada) Gelişim Etkinliğine Yardımcı Olan Bin Şirkette birçok iş lideri, kurumsal değişim konusundaki benzersiz anlayışlarını paylaştı.
Zhenghe Adası'nın kurucusu ve baş mimarı Liu Donghua:
Zhenghe Adası kazara değil Qingdao'ya geldi.
Pozitif toplam nedir? Liu Donghua, "pozitif uyum" un "Oyun Teorisi" nden geldiğini söyledi. Hiç kimsenin değer yaratmadığı sıfır toplamlı bir oyuna "sıfır toplamlı" denir. Daha da kötüsü var: Bir Bin Öldür, Kendini Yaralama 800. Kazanan aynı zamanda kaybeden de bu negatif bir meblağ.
Liu Donghua iyimser bir şekilde, insan toplumunun negatif toplamları terk etmesi, sıfır toplamı aşması ve büyük pozitif meblağlar dönemine girmesi gerektiğine inanıyor. Ancak reformun ve açılmanın her adımı kolay değil.Gelecekte kesinlikle risklerle, zorluklarla ve hatta hayal edilemeyen fırtınalı dalgalarla karşı karşıya kalacağız. Şu anda, küreselleşme ve tek taraflılığın yaygınlığı, işletmelerin gelişimine belirsizlik getirmiştir. "Yeşil tepeler örtülemez, doğuya doğru akmaları gerekir." Liu Donghua hala gelecek konusunda iyimser.
Liu Donghua, girişimcileri sorumluluk duygusuna ve zamanın ruhuna sahip olmaya teşvik etti. Her çağın kendine ait bir "büyük adam" a ihtiyacı vardır Bu "büyük adam", büyük duyguları olan, büyük sorumlulukları olan, büyük sorunları çözen ve büyük bir misyon taşıyan bir insan. "Henüz ortaya çıkmamışlarsa, zamanlar onları yaratacaktır."
Zhenghe Adası, Qingdao'ya tesadüfen değil. "Zhenghe Adası, Qingdao gibi, aynı zamanda bir" Gençlik Adası "dır. Liu Donghua, Zhenghe Adası'nın her zaman iyi ve yukarı doğru olmayı ilk kez savunduğunu ve en olumlu girişimcilik platformu olarak kabul edildiğini söyledi. Farklı aşamalarda farklı aşk aşamaları var.Yeni aşamada yeni bir kahraman olmak kolay değil.Şimdi çok sayıda şirket Kızıldeniz'de mücadele ediyor. Ancak birçok yenilikçi şirket ve birçok büyük girişimci mavi okyanusu gördü.
Liu Donghua girişimcilere şunu hatırlatıyor: Eğer amatörlerde kalırsanız, yerde kalırsanız ve yukarı çıkamazsanız, önceki çağda kalırsınız ve yeni çağda yetkin olamazsınız. "Zhenghe Adası, büyük sorumluluklar ve büyük görevler üstlenmek, örnekler bulmak, örnekler toplamak ve güzel insanların ve güzel şeylerin konuşmaya devam etmesine izin vermek için yeni çağdaki büyük adamların gereksinimlerini takip etmektir."
"Başarılı şirket yok, sadece zamanın şirketleri." Liu Donghua, Zhang Ruimin'in şirketler hakkındaki yargısına katılıyor. İyi bir ürününüz, iyi bir hizmetiniz, uzun yıllar sürecek iyi bir iş modeliniz olduğunu ve başarılı olduktan sonra uzun süre uyuyabileceğinizi söyledi. Ama artık işe yaramıyor Dün ve bugün ne kadar başarılı olursa olsun, uyandığınızda dünya değişebilir, bu nedenle girişimciler "gençlik yemeği" yiyen insanlar haline geldi. Bu nedenle geçmişin esasına göre uyuyamazsınız, piyasa rekabeti ve zamanın zorlukları sizi genç kalmaya ve genç kalmaya zorluyor.
Liu Donghua, yeni çağdaki rüya kovalayanın, sevgi ve gençlik egemenliği tarafından yönetilmesi gerektiğine inanıyor. Sevgi fedakarlığa götürür, nezaket cesur olamaz, iyilikseverlik yenilmezdir ve fedakarlık en büyük kişisel çıkardır. Zhenghe Adası'nın son yıllarda geliştirdiği Çinli girişimcilerin girişimci ruhu, sosyal refahın vekili, yeşil suların ve dağların mütevellisi, Çin kültürünün mütevellisi ve gelecek nesillerin mütevellisi olmaktır. Mütevelli olarak, yeni bir ticari medeniyetin şafağını aydınlatacak ve insanlık için ortak bir geleceği olan bir topluluk tarafından inşa edilen dünya üzerinde güneşin parlamasını sağlamak için girişimcilerin önemli gücüne katkıda bulunacaktır.
New Hope Group Başkanı Liu Yonghao:
Qingdao Ulusal Ekolojik Tarım Endüstri Parkı'na indi
Tarım en eski endüstridir. Yeni "yaratma ve değişim" çağında, tarımsal işletmelerin gelişiminin önündeki model nedir?
Sichuan'daki Zhenghe Adası'nın komşu kurumlarının başkanı ve New Hope Group'un başkanı Bay Liu Yonghao, "Beş Yeni Güçlendiren Yeni Umut, Yeni Çağı Karşılamak İçin Değişiklikler Yaratmak" konusunu paylaştı ve geleneksel endüstrilerden doğan yeni umutların yeni çağın zorluklarını nasıl karşıladığını paylaştı.
Liu Yonghao, açık bir şekilde, ekonomik yapıdaki kıtlık ekonomisinden doymuş bir ekonomiye doğru genel değişim eğiliminde, New Hope'un bir yoldan saptığını söyledi. Geleneksel artan yatırım ve artan üretim modeli, işletmelerin beklenen büyüme oranını korumasına izin vermemiştir Dönüşüm, yenilik ve değişim çok yakındır. Yeni Umut, yeni mekanizmalar, yeni gençlik, yeni teknolojiler, yeni yollar ve yeni sorumluluklarla başlar ve işletmelerin hızlı gelişimi için yeni bir kanal açar.
Ortaklık, Yeni Umut için yeni bir mekanizmadır. Liu Yonghao, ortaklık sistemindeki en önemli mekanizmanın ücretin ortakların kendileri tarafından belirlendiğini söyledi. Kişisel tazminatın adil, şirketin kalkınma durumuna ve insanların duyarlılığına uygun olarak belirlenmesi, ortakların girişimci bir zihniyete sahip olmalarını sağlar.Şu anda New Hope, 140'tan fazla ortaklık şirketi kurmuştur.
New Hope'un 37 yıllık girişimcilik geçmişi var, ancak 2.000'den fazla orta düzey ve üstü yönetici kadrosunun yaş ortalaması yalnızca 30'lu yaşlarda. Liu Yonghao, yeni gençliğin yeni umudun yönetim ekibini daha genç hale getireceğini ve yeni şeylere karşı zayıf bir şekilde duyarlı olan girişimci gazileri için pozisyonları boşaltacağını söyledi. Ona göre, bu enerjik genç güçler, devraldığından beri şirketin piyasa değerinin 20 milyar yuan'dan 80 milyar yuan'a çıkmasının önemli nedenlerinden biridir.
Yükselen teknolojik değişim, yeni umudun yattığı geleneksel tarım endüstrisini de değiştiriyor. New Hope, teknolojiye yapılan vurgunun tatlılığını da tattı. Bu yıl, Afrika domuz humması şiddetleniyor ve domuz endüstrisi birçok krizle karşılaştı, ancak Yeni Umut domuz ateşinden neredeyse hiç etkilenmedi. Liu Yonghao, New Hope'un üreme ortamının çevresel korumasını en üst düzeye çıkarmak ve hastalıkların yayılmasını önlemek için üç ya da dört yıl kadar erken bir zamanda biyoteknolojiyi kullandığını söyledi. Liu Yonghao, bir sonraki adımda, New Hope'un Qingdao'daki yatırımını, yeni bir üreme üssü açmak, 2 milyondan fazla domuz yetiştirmek ve birincil, ikincil ve üçüncül sanayilere odaklanmak için ulusal bir ekolojik tarımsal endüstri parkı inşa etmek de dahil olmak üzere ileri teknolojiyle genişleteceğini duyurdu. Bağlantı biçimi kırsalın yeniden canlandırılmasını teşvik eder.
New Hope söz konusu olduğunda, su ürünleri yetiştiriciliği endüstrisinde yeni teknolojinin doğması gerekmeyebilir.New Hope, gıda endüstrisi için finansal çözümler sağlamak için teknoloji finansmanı, yapay zeka ve büyük veri alanlarında da çaba gösteriyor.
New Hope'u daha rekabetçi hale getirmek için sürekli olarak yeni yollar açmak. New Hope, son yıllarda yem üretimi ve ıslahı gibi geleneksel endüstrilere ek olarak, soğuk zincir lojistiği geliştirdi, üç boyutlu yetiştiriciliği açtı ve geleneksel endüstrilerin canlılığını yeni yollarla canlandırmak için evcil hayvan yemi araştırma ve geliştirmesini başlattı.
Yeni sorumluluklar tarafından yönlendirilen New Hope, hedeflenen yoksulluğun azaltılmasını endüstri ile birleştiriyor ve gıda güvenliği ve çevre güvenliği için daha fazla sorumluluk üstleniyor.
Liu Yonghao, "beş yeni" nin kurumsal dönüşüm için evrensel bir yol olmamasına rağmen, yeni çağın yeni modeli karşısında her şirketin dönüşümde "değişiklik yapması" gerektiğini söyledi.
Focus Media Başkanı Jiang Nanchun:
Asansör reklamcılığının iş mantığı
Günümüz iş rekabetinde, trafik kaçınılmaz bir konu gibi görünüyor. Ancak, trafik yoluyla para kazanma konusunda iyi olan Focus Media Başkanı Jiang Nanchun'a göre, tüm ticari savaşın özü trafik savaşı değil, insanların kalpleri için verilen savaştır. İnsanların kalbini kazanan, dünyayı kazanır. Tüm ticari savaşlarda, insanların kalbini kim kazanırsa Bir avantaj elde etti.
İnsanların kalbini nasıl kazanırsınız? Jiang Nanchun, tüketici egemenliği çağında sorunlara işletmelerin perspektifinden değil, tüketicilerin bakış açısından bakılamayacağına inanıyor. Firmalar tüketicilerin zihninde açık ve basit sözlere sahip olmalıdır: Örneğin, BMW bir sürüş deneyimi, Mercedes-Benz lüks ve lüksün sembolü, Volvo bir güvenlik sembolü ve Ferrari bir hız sembolü.
"Tüketicilerin zihninde bir boşluk bulmalı, farklılaştırılmış değeri çivilere çivilendirmeli, tüketicilerin kalbine girmeli ve işletmenin zihinsel avantajlarını belirlemeliyiz." Bir marka ve bir şirketin dört yönü hedeflemesi gerektiğini önerdi: Birincisi Diferansiyel konumlandırmayı bulmak için; ikincisi, zaman aralığını ele geçirmek; üçüncüsü, doyma saldırısı yapmak; dördüncü, zihinsel bir avantaj elde etmek.
Medyadaki değişikliklerden bahseden Jiang Nanchun, günümüzün Weibo, WeChat tüketicileri ve haber müşterilerinin hepsinin içerik izlediğine ve nadiren reklam izlediğine dikkat çekti.Bu, şirketlerin içerik, halkla ilişkiler ve konular yapmasını gerektiriyor. Tüketim yükseltmeleri dalgasını ele geçirmek ve orta sınıfın gelecekteki pazarını ele geçirmek istiyorsanız, tüm şehirdeki ana akım rüzgar gülü nüfusunu ele geçirmelisiniz.
Ona göre asansör medyası, ana akım insanları çekmek için en iyi giriş. Daha 16 yıl önce Jiangnanchun'da Focus Media kurulduğunda, Çin'deki en büyük değişikliğin kentleşme olduğuna inanıyordu. Kentleşme için en temel tesis asansörlerdi ve asansör medyası kesinlikle kentsel kalabalığı patlatmanın temeli haline gelecekti.
Jiang Nanchun, asansörlerin dört anahtar kelimeyi temsil ettiğini tanıttı: Birincisi, asansör şehirdeki ana akım insanları etkiliyor. Ofis binalarında her gün asansöre binen insanlar ana akım insanlardır; ikincisi asansör geçilecek yerdir. Bugün, Kuaishou Douyin'i nasıl oynarsanız oynayın Hala Weibo ve WeChat, hepsinin asansörden geçmesi gerekiyor; üçüncüsü, asansör "yüksek frekansı" temsil ediyor; son olarak asansör, asansördeki reklama kıyasla "düşük paraziti" temsil ediyor, açık bir alanda gerçek etkili dikkat oluşturmak zordur.
Luckin Coffee'yi örnek olarak alırsak, sık sık ofis binalarına giden beyaz yakalı işçiler Luckin Coffee reklamlarına yabancı değildir ve Focus Media, hızlı yükselişinin ana itici gücüdür.
"Birçok kişi ofis binasındaki asansörde kodu tarıyor. Kodu taradıktan sonra bir arkadaşınıza bir fincan kahve gönderebilirsiniz. Luckin'in patlamasından sonra WeChat tarafında trafik bölünmesi meydana geldi. Şimdi Luckin bir günde 700.000 fincandan fazla kahve satıyor. Yalnızca 18 aylık bir geçmişe sahip bir halka arz gerçekleştirmiş bir şirket. Luckin Starbucks'ı yenebilirse, bu, Çinli markaların önümüzdeki birkaç yıl içinde hızla toplanabileceği anlamına gelir. Daha yüksek markalaşma çağında, orijinal noktaya geri dönüp kendimize ne sormalıyız Müşterilerin ne tür bir değer sağladığını, farklılaştırılmış değeri özetlemeli ve tüketicilerin zihnine bir çivi gibi sağlam bir şekilde yerleştirmeliyiz. "Jiang Nanchun dedi.
Qingdao Terad Electric Yönetim Kurulu Başkanı Yu Dexiang:
Yeni enerji endüstrisinin daha büyük fırsatları var
"Çinli şirketlerin daha fazla Huawei ve daha fazla Haier üretmesini sağlamak için tek bir yol var, kurumsal yenilik." Konferansın açılış forumunda, Zhenghe Adası Shandong Adası komşu ajans başkanı Qingdao Triad Electric Co., Ltd. Başkan Yu Dexiang'ın konuşması gürültülü ve güçlüydü, doğrudan seyirciyi vurdu.
İnternet ikinci yarısına girerken, birçok kişi 5G'nin ve endüstriyel İnternetin bir sonraki çıkış olabileceğine inanıyor. Ancak Yu Dexiang, 5G ve Endüstriyel İnternet ile karşılaştırıldığında, daha büyük endüstriyel fırsatların aslında yeni enerji ve yeni enerji araçlarında olduğuna inanıyor. Üçüncü sanayi devrimi, gaz motorları ve motorlar tarafından işaretleniyor, ancak şu anda Qingdao'da gaz lokomotifleri kullanılıyor. Che Sifang tarafından geliştirilen yüksek hızlı demiryolu değiştirildi ve yakıt motorlarının yerini elektrikli araçlar alıyor. Bu nedenle, yeni enerji araçları dünyanın dördüncü sanayi devrimine öncülük edecek. "
Aynı zamanda, yeni enerji araçları da dördüncü enerji devrimine öncülük edecek. Yu Dexiang'ın bir sonucu var: İlk 10 milyon elektrikli araç mevcut elektriğin tamamını şarj edecek Yeni enerjili araçlar 10 milyondan fazlasına yükseltildiğinde, güneşte parlayabilen tüm binalar elektrik üretecek. Yu Dexiang, "Geçmişte enerji depolaması olmadığı için, elektrikli araç olmadığı için yapılamadı. Yeni enerji araçları yenilenebilir enerji uygulamamızı beş yıl içinde% 50'nin üzerine çıkarabilir." Dedi.
Yu Dexiang ayrıca, Özel Çağrının son yıllarda yaptığı, İnternetin dört ağını, kontrol ağını, enerji ağını ve ekipman ağını tek bir ağa entegre eden şarj ağı endüstrisinden de bahsetti.Sadece enerji akışı değil, daha fazlası Endüstriyel büyük veri ve enerji büyük verileri. "Bu sektörde büyük ölçekli elektrikli araçların uygulanmasıyla daha fazla şarj tesisi kurulacak ve bunlara elektrik akacak. Ulusal plana göre ülke 2030 yılına kadar 100 milyon yeni enerji aracına ve bir arabaya ulaşacak." Günde 30 derecelik bir şarj ve deşarj, yılda 1 trilyon kilovat-saat elektrik gerektirir. Elektrikli araçların sayısındaki büyük ölçekli artışla, bu endüstri büyük miktarda trafik oluşturacaktır. Bu endüstri, akıllı üretim artı veri operasyonları artı hizmetlerin yeni bir ekolojisine dayanmaktadır. Şarj ağından bahsetmek Sinopec artı Energy İnternet ve Endüstriyel İnternet'e eşdeğerdir. "
Qingdao için bu ne tür endüstriyel fırsatlar anlamına gelecek? "Qingdao çok yaratıcı bir şehir. Qingdao, dünyanın en büyük yeni enerji otomobil endüstrisi üssünü inşa etmeyi öneriyor. Bu, dördüncü sanayi devrimi ve dördüncü enerji devrimi için yepyeni bir konumlandırma. Qingdao'nun geleceği Yüksek hızlı tren, elektrikli araçlar ve şarj yığınlarının hepsi devrim niteliğindedir ve Terad ve Telaidian, böyle bir enerji devriminin ve sanayi devriminin lideri ve taşıyıcısı olmaya isteklidir. "Yu Dexiang dedi.
Rococo Innovation Design Group Başkanı Jia Wei:
Hayal gücü çağı grup oluşturmayı gerektirir
Aynı sahnede paylaşılan Haier ve New Hope gibi 30 yıllık köklü şirketlerle karşılaştırıldığında Rococo Design Group, endüstriyel tasarım sektöründen 15 yaşında genç bir şirket. Çin'in en hızlı endüstriyel gelişme dönemini yakalayan Rococo, "yaratıcı değişimlerinden" derinden etkilendi.
Rokoko İnovasyon ve Tasarım Grubu başkanı Jia Wei'nin görüşüne göre, tarım çağından sanayi çağına kadar, şimdi Her Şeyin İnterneti'nin arka planı altında hayal gücü çağına girdik. Hayal gücü daha iyi bir dünya yaratır.
Her Şeyin İnterneti ve akıllı üretimdeki yeni değişimler altında tüketiciler akıllı tüketim alanına müdahale etmeye başladı. Jia Wei, mevcut en büyük trendin endüstriyel İnternet olduğuna karar veriyor.
Endüstriyel İnternet nedir? Jia Wei, Endüstriyel İnternet'in tüketicileri, kullanıcıları, akıllı fabrikaları, tasarımcıları ve teknolojiyi tüketicilere dayalı gruplar oluşturmak için birleştirdiğini ve tüketicilerin şirketlerden daha yaratıcı olduğunu söyledi.
Hayal gücü çağı, grup yaratımından ayrılamaz. Grup oluşturma modeli tam olarak Rococo'nun uyguladığı şeydir. Grup oluşturma nasıl yapılır? Jia Wei, farklı endüstrilerden birkaç örnek verdi. Örneğin, Rococo, yeni bir elektrikli elektrikli araç yaratmak için 50.000'den fazla BAIC kullanıcısı ve dünya çapında yüzlerce tasarımcı ile birlikte çalıştı; 300 milyondan fazla Himalaya kullanıcısını, ev hayatında sesi gerçekleştirmek için akıllı hoparlörler yapmak üzere harekete geçirdi. Kontrol, yılda 2,5 milyondan fazla satış.
Kullanıcılar doğrudan katılır, araştırma ihtiyacını ortadan kaldırır ve grup oluşturma, inovasyonun verimliliğini artırır, araştırma ve geliştirme döngüsünü 170 günden 11 güne indirir. Grup oluşturma çağında şirketler artık kullanıcılara endüstriyel ürünler değil, yaratıcı hizmetler sunuyor. Vakalar, geleceğin yeni bir grup oluşturma dönemi olacağını doğrulamaya devam ediyor.
Jia Wei bir veri setini paylaştı. 2019'da kullanıcılar,% 60'ı akıllı ürünler olan Rococo platform grubunda on binlerce ürün oluşturabilir.
Hayal çağında, zeka ve veri bir yaşam biçimi haline gelecektir. Gelecekte, istihbarat ve veri bir medeniyet bile olacak. Rococo tarafından Haidilao için tasarlanan akıllı restoran, zeka ve verilerin mükemmel kombinasyonunun bir örneğidir. Restoranın akıllı sahnesinde her tabak akıllıdır, robotik kol şefin yerini alır, akıllı tabak garsonun yerini alır ve verilerle desteklenen akıllı lezzet farklı kullanıcıların yemek alışkanlıklarıyla eşleşir. Akıllı ürünlerden akıllı senaryolara, dijitalleşme mantığı yeni türlerin oluşumunu yönlendiriyor.Yeni türlerin oluşumu kazadan kaçınılmaz hale geldiğinde, zeka çağı gerçekten gelecek.
Hayal çağında, "sınırları aşmamız ve yenilik yapmamız" da gerekiyor. Rococo için inovasyonun konusu tasarımcıdır. İnovasyona ulaşmak için tasarımcılara nasıl güvenilir? Jia Wei, Rococo'nun 15 yıl içinde üç aşamadan geçtiği sonucuna vardı: kendi kendini destekleyen tasarımcı, sosyal tasarımcı ve akıllı tasarımcı. Kendini destekleyen tasarımcılar aşamasında, Roco 10 yıldır dünyanın en büyük endüstriyel tasarım şirketi haline geldi ve 1.000 tasarımcıdan oluşan bir ekip oluşturdu. Ancak, yönetim tasarımcıları büyük bir sorun haline geldi. Şu anda ortaya çıkan Uber modeli, dünyanın en büyük seyahat şirketinin şoförü yoktu. Bu modele göre, Rococo "inovasyonu kırmaya", orijinal organizasyon modelinin sınırlarını aşmaya ve orijinal kendi kendini destekleyen tasarımcı modelini sosyalleştirilmiş bir inovasyon modeliyle değiştirmeye başladı. Zekanın gelişmesiyle birlikte akıllı fabrikalar ve akıllı tasarımcılar, Rococo'nun yeni fırsatları görmesine izin verdi ve Rococo bir başka "çığır açan yenilik" ile karşı karşıya kalacak.
Jia Wei, mevcut "yaratıcı ve değişim" dünyasında, şirketlerin bu tür değişikliklere hızla adapte olması gerektiğine inanıyor. İşletme değişmeden kalırsa, zamanla terk edilebilir.
