Bir ekosistem oluşturmak isteyen çoğu blockchain girişimcisinin neden evde bir koşu bandı var?
Bu, antagonistin üçüncü aşamasıdır.Blockchain'deki sözde "ekoloji" nin ne olduğu ve şirketlerin ekolojiyi uygulamaya başlamasının hangi aşamada daha kolay olduğu hakkında konuşmak istiyorum. Daha sonra, "Blockchain +? = Sözde-önerme" serisini yazmak istiyorum, "belirteç düşündüğünüz kadar motive edici değil", "temel teknolojinin sınırlamaları ve darboğazları" ve "Blockchain Medya Yayın Departmanının Garip Günlük Yaşamı" serisini.
Blockchain'de, insanlar sevimsiz şeyler süslü konuşurlar, gerçek birinci sınıf şeyler yapan insanlar düşük anahtar kalıyor.
--Ben mi
Blockchain'in korkutucu yönlerinden biri, halüsinasyon görmenin kolay olmasıdır. Örneğin, "Jetonlarımızın toplam miktarı sabittir ve kullanım senaryoları vardır, bu yüzden artacaktır"; örneğin, "Yurtdışı hükümet desteklerimiz, VC platformlarımız, bilim adamı danışmanlarımız var ve kaçmayacağız"; başka bir örnek, "İstiyoruz Blok zinciri ekolojisini düzenleyin "...
Eco- terimi, "ev" veya "çevre" anlamına gelen eski Yunanca "" kelimesinden türemiştir. Daha önce, yalnızca biyoloji ve çevre bilimi bağlamında yaygındı (shiitake mantarı yetiştirmek, balık yetiştiriciliği vb.). Ekonomist James Moore, Harvard Business Review'de "iş ekosistemi" kavramını ilk kez 1993 yılında önermişti.
Ekolojiden sık sık bahseden yerli ticari şirket, evet, LeEco.
LeTV, telif hakkı dağıtım işiyle başladı ve daha sonra içeriğe dayalı "platform + içerik + terminal + uygulama" içeren bir "LeTV ekosistemi" oluşturdu ve A paylaşımlarına giren ilk video şirketi oldu (Ağustos 2010). Kamuya açık bilgilere göre, LeTVnin dikey endüstri zinciri entegrasyon işi, İnternet videosu, film ve televizyon prodüksiyonu ve dağıtımı, akıllı terminaller, uygulama pazarları, e-ticaret, İnternet akıllı elektrikli araçlar vb. Konularını kapsamaktadır; yan kuruluşları arasında LeTV, LeTV Zhixin, LeTV Mobile, LeTV Film bulunmaktadır Endüstri, LeTV Sporları, Wangjiu.com, LeTV Holdings vb.
Daha sonra "Eski Jia Meng Kırık" ın hikayesi iyi bilinir. Bununla birlikte, LeTVnin ekolojik hikayesi hala öğrenilmeye değer. Dikey entegrasyondan sonra, çok hatlı iş dünyası, sağlam bir kapalı döngü ve benzersiz engeller oluşturarak birbirini noktadan yüzeye destekleyecektir. Bununla birlikte, "büyük ve eksiksiz" in arkasında çok büyük miktarlarda fonlara ihtiyaç vardır. Finansman ve hematopoietik kapasite tek ayakla yetişemez ve "yumurtayı çekmek" kolaydır. Sermaye zinciri kırıldığında, zincir reaksiyonları izleyecektir ...
Ekolojik hikayeyi canlı bir şekilde anlatan bir diğer yerli dev, Lei Jun'un "dünyada ender, çok yönlü bir şirket, değerlemesi Tencent çarpan Apple" olarak adlandırdığı Xiaomi ekolojik zinciri. LeEco ile karşılaştırıldığında Xiaominin "temel taşı" akıllı telefonlardır ve İnternet hizmetleri ve IoT'ye doğru gelişmektedir. Aynı zamanda platformun açık doğası ve tüm endüstri zincirinin ayrıcalığıdır, ekolojik zincir şirketlerine markalar, tedarik zincirleri, kanallar, yatırım ve finansman ve ürünler sağlar. Yedi yönden destek: tanım, kalite gereksinimleri ve endüstriyel ekipman. İzahnamedeki gelir verilerinden yola çıkarak, Xiaomi gerçekten de Apple'ın ekolojisini kıyaslama yolunda ilerliyor.
Bu "geleneksel İnternet şirketlerinin" geçmişine baktığımda, aslında iki noktayı vurgulamak istiyorum:
Ekoloji genellikle rekabet gücü en yüksek olan bir şirketin ana işine bağlıdır;
Ekoloji, fonlar, yetenekler, ürünler ve kullanıcılar gibi kaynaklardan sürekli desteğe ihtiyaç duyar.
Tamam, blockchain dünyasında "ekoloji" nin neye benzediğine bir bakalım.
Bahsettiğim projeleri kabaca saydım.Beyaz kitapta veya BP'de blockchain ekolojisi hakkında 50'den fazla şirket bahsetmiyor. Rollere göre, "ekolojik inşaatçılar" ı kabaca kategorilere ayırıyorum:
Halka açık zincirler gibi temel işletim sistemlerinin tasarımcıları, yeni nesil Ethereum, Oracle veya Microsoft olmayı ve üst düzey uygulama geliştiricilerini çekerek ekosistemi genişletmeyi umuyor.
Borsalar, dijital para birimi finans piyasasında daha büyük bir söz hakkına sahiptir ve para birimi listeleme işi, yatırım kuluçka danışmanlığı ile güçlü bir şekilde ilişkili olduğundan, ekolojiyi geliştirmek için projenin "yatırım sonrası", "yukarı ve aşağı yönde işbirliği" ve "ittifakına" güvenir.
Cüzdanlar da blockchain kullanıcılarına çok yakındır. Trafikle, "finansal yönetim" gibi finansal ürünler, piyasa bilgileri, DAPP Store gibi içerik ürünleri, navigasyon ve diğer araçlar para kazanma potansiyeline sahiptir. Kullanıcı ihtiyaçlarına göre ekolojik "bileşenleri" düşünün. ".
Geleneksel endüstri "+ blok zinciri", "jetonun varlıkları güçlendirdiğini ve endüstriyel yapıyı yeniden şekillendirdiğini" vurgulamaktadır. Bunların çoğu "para reformu" ve "zincir reformu" projeleridir ve ekolojileri genellikle reklam, elektrik gibi belirli bir segmentte dikeydir. Bölüm.
Blockchain ekolojisi her yerde çiçek açıyor ve gelişiyor gibi görünüyor. Ancak patronumun dediği gibi, blockchain endüstrisindeki en büyük sorun, kullanıcı olmamasıdır. Bu, tüm hızıyla "orman ekosistemleri" nden bahsetmeye benziyor. Besin zinciri, organizmalar ve çevre arasındaki etkileşim, enerji dönüşümü ve malzeme sirkülasyonu hepsi orada, ancak ağaçlar eksik.
Blok zinciri gelmeden önce, bir şirket tohum turundan ABCD'ye dönüp IPO'ya geçti ve ekip oluşturma, ürün cilalama, başabaş, iş ölçeği, platform yapımı ve ekolojikleştirme gibi birden fazla "adım" yaşadı. Hangi aşamada, hangi kalıptan bahsedileceği.
Token ile ürün ve hizmetler hala beyaz kitapta, "kullanıcılar" hala telgraf grubunda ve proje "ikincil pazara" giriyor. Bazı ekipler yanlışlıkla teknolojinin filizlenme aşamasından itibaren beklenti genişleme dönemine (Hype Döngüsü) girdiğine ve önceden "ürün matrisi", "yukarı ve aşağı akış" ve "ekoloji planlaması" gerektiğine inanıyor. Herkesin bildiği gibi ekoloji daha çok bir amplifikatör ve bir katalizör gibidir.Eğer mallara sahipseniz, sollamanıza ve sizi köşeye götürmenize yardımcı olabilir; "kırılgan" iseniz, çarpışmayı hızlandırabilir ve sizi parçalara ayırabilir.
Baidu'da "düzen blok zinciri ekolojisi" ni arayan ana sayfa, akıllı ev donanımı yapan ve bulut hizmetleri sağlayan Phicomm'da kalmaya devam ediyor.
Bu yılın Mart ayında, Phicomm ayrıca büyük medyada "Akıllı Ev Veri Depolama + Blok Zinciri Teknolojisi + Paylaşım Ekonomisi İnternet Kırmızı Ürünleri" ni tanıttı. O zamanlar, Xunlei'nin Player Cloud, Storm Broadcasting Control Cloud, Lenovo Lecoo Nuggets, 360 Shared Cloud Router, Chengdu Diting Technology New Wi-Fi (newwifi) ve Extreme Routing gibi büyük bir "madencilik yönlendirme" dalgası getirdi. Yeni markanın doğuşunun yoğunluğuna baktığımızda, paylaşılan bisiklet çağına geri döndüğünü düşünüyorum.
Ama güzel zamanlar uzun değil. En yüksek yönlendirici satış hacmine sahip olan JD.com, yarım yıldan daha kısa bir sürede, "0 yuan alımının bir saadet zinciri olarak sorgulanması" ve ortağı Lianbi Financial'ın "patlayıcı gök gürültüsü" nedeniyle bir hak savunması olayına yakalandı. "Düşmek ve ölmek" bir başka "bombalama ile öldürülen" (çok sefil). Eşit bir kutup rotası elde etmek için blok zincirine ilk kez binmek ve ayrıca Wealth ortağı "kamu mevduatlarının yasadışı olarak emilmesi" ve "devrilmesi" nedeniyle ilk kez oldu. Bunu, düzenleyici politikaların sıkılaştırılması ve madencilik donanımı grubunun sessizliği izledi.
Phicomm'un "güzel görünüyor" "blockchain + donanım + e-ticaret + finans + oyunlar" ekolojisi, neyin yanlış gitti?
Daha önce röportaj yaptığım bir Silikon Vadisi seri girişimcisinin, Amerikan şirketlerinin en rekabetçi işe odaklanmayı ve diğer bağlantıları hizmet sağlayıcılara ve ortaklara bırakmayı tercih ettiğini söylediğini birden hatırladım.Çin ekibinin tercihi insanları işe almaktır. Dış kaynak kullanımı yerine, tüm yukarı ve aşağı akış görevlerini kendiniz yapmak en iyisidir ... "Tek noktadan" girişimcilerin ve "dürtüsel" tüketicilerin portreleri son derece örtüşüyor. Evde genellikle koşu bantları veya elektrikli piyanolar var. Kıyafetleri asmak...
Görünüşe göre ekoloji, orta ve geç dönemlerdeki büyük şirketlerin ve devlerin karşılayabileceği bir kavram gibi görünüyor.
Herkesin "ekoloji" hakkında konuşabildiği blockchain teknolojisinin şafağında bile, büyük kurumların ve fiziksel işletmelerin ittifak zincirleri tarafından desteklenen İnternet devleri konusunda daha iyimserim (neler uyguladıklarını görebilirsiniz) ve şimdiden Kafa değişimi çıkıyor. Düşünmeleri gereken soru, gelecekteki blok zincirinin ne tür bir ekolojiye ihtiyacı olacağıdır? Her birine dayalı temel işletme uzantıları nelerdir? Yeni katılımcıların yerini almak ve birlikte bir ekosistem oluşturmak için mevcut kaynaklar nasıl kullanılır?
Blok zincirinde bir iş kuran arkadaşlara gelince, benim önerim "onu kurtarmak ve sonra ekolojik olmak", yararlı bir blok zincir ürünüyle başlamak (gereksinimler biraz yüksek olacak mı?) Ve temel avantajları ve engelleri dengelemek; Aynı zamanda, rakip ürünler, endüstriler ve kullanıcılar hakkında daha fazla araştırma yapın ve ekolojideki tüm tarafların ilgi ve taleplerini derinlemesine anlayın.İşbirliği yapan işletmeler ve yeniden kullanılabilir teknolojiler biraz çabadan tasarruf sağlayabilir. Kısacası, bir iş kurmanın asıl amacını unutmayın, trendi takip etmeyin ...
