China Life reform ve dönüşümden sonra nasıl canlanabilir?
Hong Kong hisse senetlerinin kodunu çözen, Hong Kong Caihua Haber Ajansı'nın orijinal koz kartı sütunu, finans uzmanları toplandı. Okuduktan sonra abone olmayı, yorum yapmayı ve beğenmeyi unutmayın
22 Şubat'ta China Life Insurance Company Limited (bundan böyle "China Life", stok kodu 601628-CN, 02628-HK olarak anılacaktır), küresel yatırımcılar, analistler ve medya için Pekin'de 2019 Açık Gün etkinliğini düzenledi.
China Life Başkanı Su Hengxuan, Başkan Yardımcısı, Baş Aktüer ve Yönetim Kurulu Sekreteri Li Mingguang, Başkan Yardımcısı Zhao Lijun, Başkan Yardımcısı Ruan Qi, Pazarlama Direktörü Zhan Zhong ve Operasyon Direktörü Yang Hong, etkinliğe katıldı ve son yıllarda dönüşümün ve gelecekteki gelişim stratejilerinin etkinliğini sergiledi. Görünüm.
Life'ın "100 yıllık dükkanını" yeniden canlandırın
Açılış gününde China Life Başkanı Su Hengxuan, China Life'ın gelecekteki kalkınma stratejisinin önemli bir hedefinin hayat sigortası pazarını derinleştirmek, China Life'ı yeniden canlandırmak ve büyümeye devam etmek olduğunu söyledi.
Yönetim ayrıca "China Life'ı yeniden canlandırmak", değere odaklanmak, ekibi güçlendirmek, büyümeyi stabilize etmek, teknolojiyi canlandırmak, mükemmel hizmet ve riskleri önlemek için özel yol haritasını açıklığa kavuşturdu. "Değer", bu açık gün etkinliğinde sık sık kullanılan bir kelime haline geldi.
Kasım 2018'de Wang Bin, China Life Group'un başkanlığını devraldı ve "China Life'ı yeniden canlandırma" planını açıkça ortaya koydu. Yeni liderlik ekibi hizmete, teknolojiye ve değere büyük önem veriyor ve net bir stratejik yol planlaması yaptı.
Yeni yönetim, "Çin Yaşamını Yeniden Canlandırmak" planına dayanan 2019 Çin Yaşamı Çalışma Konferansı'nda, "iki aşamalı" bir stratejik dağıtım önerdi: İlk adım, stratejik düzeni kavramak ve yükseltmek için bir ila iki yıl geçirmek. Geliştirme kavramı, gelişim modelini kır, organizasyon sistemini yeniden inşa et;
İkinci adım, temelde olağanüstü entegre yönetim özelliklerine, güçlü teknolojik inovasyon yeteneklerine ve temelde oluşturulmuş uluslararası bir düzene, temel ana iş pazarında sağlam bir lider konuma ve ülkenin stratejik yeteneklerine ve küresel rekabet gücüne mükemmel hizmete sahip uluslararası bir pazar oluşturmak için iki ila üç yıl daha atmaktır. Birinci sınıf finansal sigorta grubu.
Veriler, 2018'in ilk yarısı itibariyle China Life'ın 3 trilyon yuan toplam varlığa ve 512 milyar yuan konsolide prim gelirine sahip olduğunu gösteriyor. Şirketin toplam satış gücü 2017 yılsonu itibarıyla 2.025 milyon olup 2013'ün 2,8 katıdır.
China Life, son on yılda nispeten yüksek bir temettü dağıtım seviyesini korumuştur. Ortalama A hissesi seviyesi% 39,3 ve ortalama H hissesi seviyesi% 37,6'dır. Son on yılda, hissedarlara 97,8 milyarlık kümülatif temettü dağıtılmıştır.
Şirketin temettü ödemelerinin ardından, ana şirketin hissedarlarına atfedilen öz sermaye, 2008'de 134.957 milyar yuan'dan 2017'de 320.933 milyar yuan'a yükselmeye devam etti.
Açılış gününde China Life'ın hisseleri, açılış fiyatı 20,5 Hong Kong doları ve kapanış fiyatı 21,2 Hong Kong doları, 82.3376 milyon ciro ve% 1,11 ciro oranıyla memnuniyetle yükseldi. China Life'ın uzun yıllardır Hong Kong Caihua Haber Ajansı tarafından düzenlenen "En İyi 100 Hong Kong Hisse Senedi" nden biri olarak seçildiğini belirtmekte fayda var.
Kârdaki düşüşün nedenlerinin yerinde açıklaması
Sorgulama oturumunda, China Life Başkan Yardımcısı Zhao Lijun, "2018'de karlarda yaşanan düşüş hakkında" sorusuna yanıt vererek, 2018 yılında net kârdaki artışın veya azalmanın temel olarak birçok faktörden etkilendiğini söyledi.
29 Ocak'ta China Life, ana şirketin hissedarlarına atfedilebilen net kârın 2017 yılına göre yaklaşık 16.126 milyar RMB düşerek 22.577 milyar RMB'ye düşeceğini ve yıllık yaklaşık% 50 ila% 70 düşüş göstereceğini açıkladı.
China Life, 2018 yıllık performansındaki düşüşün ana nedeninin, hisse senedi piyasasının genel aşağı yönlü etkisi nedeniyle, şirketin açık piyasa öz sermaye yatırım gelirinin yıldan yıla keskin bir düşüş olması olduğunu söyledi.
Zhao Lijunun analizine göre, hayat sigortası şirketlerinin karı etkileyen faktörleri genellikle "üç farktır": faiz marjı, gider marjı ve en önemlisi faiz marjı olan ölüm marjı. 2018'deki kar oynaklığı temel olarak, aralarında büyük öz sermaye oynaklığının da bulunduğu faiz oranı farklılıklarının etkisinden kaynaklanıyordu.
İlk olarak, geçen yılın ara raporuna göre, China Lifeın yaklaşık 2,8 trilyon yuan yatırım tahsisinde uzun vadeli bir kurumsal yatırımcı olarak, açık piyasa hisseleri ve fonları toplamın% 10'unu oluşturuyor ki bu da yaklaşık 200 milyar yuan. Etki görece büyük olacaktır.
İkinci olarak, muhasebe sınıflandırmasıyla ilgili olarak, öz sermaye yatırımı, genellikle işlemsel finansal varlıklar altında muhasebeleştirilen bir açık piyasa finansal ürün yatırımıdır İşlem varlıkları rayiç değer üzerinden ölçülür ve karlar ve zararlar doğrudan cari döneme dahil edilir.
Üçüncüsü, üç yerde borsada işlem gören bir şirket olarak, China Life nispeten katı muhasebe politikaları formüle etmiştir.Açık pazardaki holdingleri azaltma koşulları nispeten katıdır. Dalgalı zarar% 20'ye ulaşırsa, kar ve zarara dahil edilecektir.
Büyük ve orta ölçekli şehirlerin yeniden canlanmasını hızlandırın
China Life, 2019'da "China Life'ı Yeniden Canlandırmak" stratejisinde yedi göreve odaklanacak: görevleri yerine getirmek, reformları ilerletmek, satış gücünün sert gücünü artırmak, büyük ve orta ölçekli şehirleri yeniden canlandırmak, China Life teknolojisini inşa etmek, hizmet kalitesini iyileştirmek ve risk önleme ve kontrolünü güçlendirmek. İyi bir iş yap.
China Life'ın işleri uzun süredir kırsal ve ilçe pazarlarında sorunsuz bir şekilde gelişiyor ve aynı zamanda bol kaynak ve etkiye sahip.Karşılaştırıldığında, büyük ve orta ölçekli şehirlerde biraz zayıf. Son yıllarda China Life, coğrafi farklılıkları dengelemek ve geliri artırmak için büyük ve orta ölçekli şehirlerde iş kurma çabasından kaçınmadı.
China Life Insurance Başkanı Su Hengxuan da büyük ve orta büyüklükteki şehirlerin yeniden canlandırılması hakkında ayrıntılı bir açıklama yaptı: İlk olarak, üst düzey tasarımı güçlendirmeli, üç yıllık bir plan oluşturmalı ve ileri düzey meslektaşların deneyimlerini ve şirketin son birkaç yıldaki kendi deneyimlerini ve derslerini tam anlamıyla özümsemeliyiz;
İkincisi, büyük ve orta ölçekli şehirlerde piyasa odaklı reformlar gerçekleştirin ve piyasalaşmanın özelliklerini gerçekten yansıtan istihdam mekanizması, değerlendirme yöntemleri ve maaş dağılımı gibi şirketin yönetiminde reform yapın;
- Finansal yatırım, yetenek girişine yatırım, işyeri inşaatına yatırım ve teknoloji destekli yatırım dahil olmak üzere yatırımı artırın.
Geç kalanların avantajlarından bahseden Su Hengxuan, "China Life'ın marka etkisi, ağ organizasyonunun kapsamı ve en eksiksiz kanallar dahil ve her kanalın pazar segmentleri var" dedi.
"Geç gelen avantajlardan yararlanma sürecinde, sinerji oluşturma, kanal engellerini aşma, kardeş şirketlerle sinerji oluşturma ve varlıkların ve yükümlülüklerin her iki ucunda bağlantı etkilerinin nasıl oluşturulacağı kritik hale gelecektir."
2019, China Life'ın "China Life'ı yeniden canlandıracağı" ilk yıl ve pazar da yerleşik hayat sigortası liderlerinin yenilenen canlılığını dört gözle bekliyor!
Yazar: Li Ying
Editör: Li Yuqian
