Yılda 50 milyon çift satan, bu yıl 941 mağazayı kapatan ve yılda yaklaşık 1 milyar kaybeden "Çinli ayakkabı kralı" idi
Yabancı bir girişimci bir keresinde şöyle demişti: Çinli şirketlerin 30 yıl ayakta kalması zor. Ancak gerçek de doğru ... Veri araştırma enstitülerinden gelen verilere göre, Çinli şirketlerin ortalama yaşam süresi sadece 5-6 yıl iken, Japonya'da 150 yaşın üzerinde 20.000'den fazla şirket var. Pek çok Çinli şirket, şirketi hızla yeni zirvelere taşımak için yeni pazarlara veya yeni ürünlere dokunarak Çin'in demografik temettülerinden faydalanan böyle bir ortaklığa sahip. Aslında Çin'deki birçok şirket çok güçlü, sadece 10 veya 20 yıl içinde ülkede 1 numara olabiliyor ve hatta dünyada bir yere sahip olabiliyorlar.Ancak şirket yönetimi ya da başka nedenlerden dolayı hızla şan ve şereften geçiş yaptı. Düşmüş.
Örneğin, 1980'lerde doğanlar tarafından iyi bilinen Prince Milk, esas olarak laktik asit bakteri içecekleriyle uğraşıyordu. O zamanlar, Çin'in laktik asit bakteri pazarı hala bir hiçti. Prince Milk'i Çin laktik asit bakteri pazarını başarılı bir şekilde açmaya yönlendiren Li Tuchun'du ve kısa sürede Çin'in laktik asit bakteri endüstrisinde başarılı bir şekilde lider bir şirket haline geldi. , Ama bir dizi başarısız sermaye operasyonu nedeniyle, Prince Milk'in ürünü yavaş yavaş önümüzde kayboldu. Aslında bunun gibi pek çok vaka var, örneğin daha sonra bahsedeceğim eski "Çin ayakkabı kralı" Daphne gibi.
Birçok erkek netizenin Daphne için nispeten yeni olduğuna ve Daphnenin ürünlerinin çoğunlukla kadın kullanıcılar için olduğuna inanıyorum. Daphne markası 1990 yılında kuruldu. O zamanlar Chen Xianming, Çin'in yüksek kaliteli ayakkabı pazarının muazzam potansiyelini öngördü ve bu nedenle, "Daphne" markasını yarattı. Ayrıca kendi tasarım ekibini kurmuş ve "temel modeller" tasarlamaya odaklanarak maliyetleri düşürmüştür. Bu model, Daphne'nin hızlı bir şekilde yerden kalkmasını sağladı ve sadece 5 yıl içinde, Daphne Hong Kong Borsası'na kote oldu.
Sağ Chen Yingjie
1999'da Chen Xianming'in yeğeni Chen Yingjie'nin Daphne'yi devralmasının ardından, Daphne büyük mağaza satış kanalından çekildi (daha yüksek indirim noktaları nedeniyle) ve kanalı sokaktaki özel mağazalara odakladı. Böylelikle Daphne, yılda 300 mağaza sayısıyla anakarada genişledi.Daphne'nin zirve yaptığı dönemde, Daphne'nin toplam mağaza sayısı 6 bin 881'e, yılda 50 milyon çift satış hacmine ulaştı ve Çin pazarındaki payı% 20'ye yaklaştı. Çin ayakkabı kralı ".
Ancak 2012'den sonra Daphne yokuş aşağı gitmeye başladı, o dönemde neredeyse tüm yerli hazır giyim firmaları bir "orta yaş krizi" ile karşılaştı, yani marka yaşlanıyordu, ürünler yeterince moda değildi, sipariş modu ciddi stok birikimlerine, insan gücü, mülk ve dolaşım maliyetlerinin artmasına neden oldu. Daphne, bu ikilemi çözmek için e-ticarete dönüşmeye başladı ve Tmall, JD.com, Vipshop gibi onlarca online satış platformuyla işbirliğine ulaştı. İyiydi, ancak Daphne kendi e-ticaret platformunu kurmak istedi, bu yüzden Daphne 2009 yılında kurulan "Yaodian 100" e 30 milyon yuan yatırım yaptı. Bu nedenle Daphne, JD.com gibi üstün e-ticaret dağıtım kanallarını da kapattı. Ne yazık ki, "Yaodian 100" sadece 3 yıldan fazla bir süre hayatta kaldı ve kırılmış sermaye zinciri nedeniyle faaliyetlerini durdurdu.
"Yaodian 100" ün başarısızlığı, Daphne'nin e-ticaret işine büyük bir darbe getirdi. Daphne 2013 yılında e-ticaretin gelişimini yeniden vurguladı, ancak bu dönemde ayakkabı markası e-ticaret rekabeti daha yoğun bir döneme girdi, Daphne'nin önceki avantajları moda olsun dağıtım kanalları olsun ortadan kalktı. Bu, 2014'ten bu yana 4 yıl üst üste zarara yol açmıştır. Daphne'nin 2018 mali yılı mali rapor verilerinde Daphne, yıllık% 20,8'lik bir düşüşle 4,1271 milyar HK $ ciro elde etti; bunun brüt karı 2,061 milyar HK $,% 25,1 düşüş ve işletme zararı oldu. Yaklaşık 1 milyar Hong Kong doları.
Kayıpları azaltmak için, Daphne'nin 2018'deki ana marka iş mağazalarının sayısı, 2017 sonunda 3.589 iken, 2018 sonunda 26.487'ye düştü, bir yılda 941 düşüş,% 26.2'lik bir azalma oranı. Her geçen yıl artan kayıplar karşısında, Daphne hala kayıpları önlemenin etkili bir yolunu bulamıyor.
