Chu Cheng'den sonra orijinal hayatı nasıldı?
Resmin açıklamasını girmek için lütfen burayı tıklayınız Belki de geçen sefer orijinal marketin başarısızlığı olmuştur.Bu sefer, orijinal hayattaki ilk offline deneyim mağazası, orijinal yaşam süpermarketi açılmıştır.
Medyadan orijinal yaşam ekibi bir zamanlar "Chu Cheng" gibi patlayıcı bir ürün yarattı. Bu büyük hareket sessizdi, bu da insanları piyasanın girişimcilere karşı acımasız tavrı ve taze gıda e-ticaretinin gizlenemez düşüşü konusunda biraz ağlattı. Sadece sormak istiyorum: Geri durmak rahatsız edici mi?
Önce ona bildirin:
7 Temmuz'da Benlailife.com Life Süpermarket, Chengdu, Wuhou Bölgesi, Jiannan Bulvarı, 589 numarada açıldı Bu Benlailife.com, orijinal kolaylıktaki bir yıl başarısızlıktan sonra tekrar bir çevrimdışı deneyim mağazası açtı. İlk deneyim mağazası kuruldu. Kutu at modeli kullanılarak misafir alanı ve meyve suyu alanı gibi alanlar bulunmaktadır.
İlk deneyim mağazasının neden Chengdu'da bulunduğuna gelince, uzun yıllar yaşamış bir alıcı olan Fang Chaohong, "Chengdu çevrimdışı perakende nispeten gelişmiştir, hükümet daha destekleyicidir ve rekabet görece küçüktür, bu yüzden önce Chengdu'da deneyeceğim ve sonra onu diğer şehirlere kopyalayacağım." Devlet desteğine gelince, Fang Chaohong kayıtlı bir adres ve ofis sağladığını belirtti.
Taze gıda e-ticaretinin yükselişi ve düşüşü
Nielsen'in pazar raporu analizi, Çin'in taze gıda e-ticaret pazarının 2018'de 150 milyar yuan'a ulaşacağına işaret etti. Önceki birkaç yılın verileri, Çin'de 4.000 taze gıda e-ticaret şirketi olduğu yönündedir, ancak birkaç yıl süren pazar değişiklikleri ve iniş çıkışlardan sonra, daha kaçının hala piyasada olduğunu bilmiyoruz.
Bununla birlikte, birkaç yıldır ortalıkta dolaşan ve 4.000 taze gıda e-ticaret şirketinin sadece% 1'inin karlı olduğunu,% 4'ünün başa baş geldiğini ve geri kalan% 95'in zarar ettiğini ve çoğunun büyük kayıplar olduğunu gösteren bir veri var. Bu veriler yazar tarafından şu ana kadar güncellenmedi, korkarım son birkaç yılda durum değişmedi.
Özellikle 2016'dan 2017'ye kadar geçen iki yılda taze gıda e-ticaret şirketleri işten çıkarıldı veya kapandı. Geçtiğimiz yıl Amazon'un taze gıda e-ticaret dönüşüm beklentilerini taşıyan lezzetli yiyecekler kapandı ve taze gıda e-ticaretinden endişe duyan herkesi utandırdı. Yazar tarafından mükemmel bir iş modeline sahip olarak nitelendirilen taze gıda e-ticaret genç Caijun, 2016 yılında kırılan sermaye zinciri nedeniyle sokaklara akın etti. Genç Caijun ve Zhen Fund Xu Xiaoping hakkında iyimserim. Bununla birlikte, iki tur finansmanın ardından, genç Caijun, yüksek maliyetler ve karlılıktaki zorluk nedeniyle nihayet sermayenin dışlanmasına neden oldu ve bu da yazarı çok duygusal hale getirdi.
Son zamanlarda O2O taze gıda e-ticaret markası Xu Xian'ın çoğu çevrimdışı mağazayı kapattığı ve çevrimiçi sistemin de felç olduğu bildirildi, bu iflas ve tasfiyenin ritmi. Xu Xian, taze gıda e-ticaretinin gelişim sürecini refahtan düşüşe doğru yorumluyor. Bina ezici olacak ve izleyiciler dağılabilecek.
Taze gıda e-ticaretinin gelişim tarihi boyunca yazar, iki patlama ve iki düşüş, inişler ve çıkışlar gördü, gözden geçirmeme izin verin.
Taze gıda e-ticareti, 2005 yılında Yiguo Fresh Food'un kurulmasıyla başladı ve 2012'de ilk düşüş olarak gördüm, ilk kurulduğunda başarısızlıkla sonuçlandı.Bu sürenin 2013'e kadar uzandığı biliniyor. Haberler: Youcai.com'un çöküşü. Bu dönemde taze gıda e-ticaret markası COFCO Womai ve organik taze gıda e-ticaret markası Tuotuo Gongshe kuruldu.
2012-2014 ilk kez gelişti. 2012'de, ülke genelinde popüler olan ilham verici portakal Chu Cheng, büyük ilgi gören bir e-ticaret markası oldu.Herkes bunun taze gıda e-ticaretinin şanlı anı olduğunu biliyor. Taze e-ticaret, medyanın ilgisinin odak noktalarından biri haline geldi ve insanlar resmi olarak B2C taze e-ticaretin geliştirme olanakları hakkında düşünmeye başladı. Bu dönemde kurulan veya kamuoyunun gözüne girmeye başlayan taze gıda e-ticaret şirketleri arasında Tiantian Orchard, SF Express ve Meiweiqiqi gibi B2C markaları bulunmaktadır.
2014-2016 ikinci gelişme dönemi. Bu taze gıda e-ticaretinin O2O aşaması. Yükselen O2O gelgiti ile insanlar bir soru hakkında düşünmeye başladı: Çevrimiçi siparişlerin ve çevrimdışı teslim almaların O2O modelinin taze gıdalarda kullanılması güzel değil mi? ? Bu fikirle girişimciler taze O2O deneyini başlattı: Daily Youxian, Aixianfeng, Duodaian, Qingjun Caijun, vb. Hepsi bu dönemde kuruldu ve hatta JD.com, JD Daojia'nın O2O markasını başlattı. Ne yazık ki, O2O deneyi başarısız oldu ...
2016-2017, taze gıda e-ticaretinin O2O'dan sonra ortaya çıkan ikinci düşüşüdür. Yummy Qiqi, Young Caijun, son Xuxian.com, vb. Ne B2C ne de O2O tasarruf edebilecek gibi görünüyor. Azalan taze gıda e-ticaretini ve O2O'yu paylaşım ekonomisi ve yeni perakende trendi takip ediyor.Orijinal hayattaki, Hema'yı taklit eden ikinci çevrimdışı mağaza, bu sefer işleri tersine çevirebilir mi? Yeni perakendenin çok kanallı modeli taze gıda e-ticaretini kurtarabilir mi?
Belirsiz konumlandırma Taze gıda e-ticareti ölmeli
Bu kadar çok ölümden sonra neden hayatta kalıyorsun?
Hayatta kalanlar bu kategorilerden başka bir şey değildir:
Pazar özellikle mükemmel; örneğin, merkezi Şangay'da bulunan Shanghai Tiantian Orchard, 8 Ağustos 2016'da D + tur finansmanı aldı ve gelişme ivmesi olumlu. 2010'daki kuruluşundan bu yana, Tiantian Orchard diğer kardeşlerden çok daha sorunsuz görünüyor. El yumuşak ve marka imajı, elmanın yeşilden pembeye ve kırmızıya değişmesine benziyor. Bu, Şangay'daki iyi pazara dayanıyor. Şangay ekonomik olarak en gelişmiş şehirdir ve genel nüfusun meyve yeme alışkanlıkları ülkenin en iyileri arasında yer almaktadır ve Şangay halkının meyve e-ticaretini kabulü de çok yüksektir. Bu üç ana pazar nedeni nedeniyle, başlangıçta ithal kirazlara odaklanan Tiantian Orchard oldukça sorunsuz bir şekilde gelişti.Maalesef, ülkenin diğer bölgelerinde Şangay gibi bir pazar yok.
Müşteri birim fiyatı özellikle yüksektir; Futian.com gibi tipik temsilciler, müşteri birim fiyatı 500 yuan'dan fazladır. Taze gıda e-ticaretinin kendisi çok yüksek lojistik maliyetlere sahiptir, bu da yüksek brüt kârı düşük net kâra dönüştürür.Yüksek müşteri birim fiyatı yoksa fiyat farkı daha da düşük hatta negatiftir.Bu yüzden birçok şirket kar elde edemez. Yüksek müşteri birim fiyatı bu sorunu çözmektedir.Futian başlangıçta Şangay'daki yabancıları hedefledi, bu nedenle yüksek müşteri birim fiyatı da küçük ve güzel bir şekilde işletilebilir.Şimdi Çin'deki yabancılar hala Futian'ın faaliyet temelini oluşturuyor. .
Fonlar özellikle güçlüdür; bu şirketler genellikle COFCO Womai.com, Alibaba's Yiguo Fresh, Jiuchengs Original Life, JDs Tiantian Orchard, vb. Gibi büyük ağaçlara güvenirler. Bu şirketler, a Güzel! Sektördeki bir taze gıda e-ticaret girişimcisi, yazara taze gıda e-ticaret şirketinin C turunda finansman olmadan hayatta kalamayacağını söyledi. Görünüşe göre C turunu alan sadece üç şirket var: Yiguo Fresh, Original Life ve Tiantian Orchard. Diğer şirketler zaten tuvalette ağlıyor.
Pazarlama yeteneği özellikle güçlüdür; bu kesinlikle orijinal yaşamdır.Li Tao ve Pan Apple'ın pazarlaması Chu Cheng kadar başarılı olmasa da, Bay Hu Haiqing'in orijinal yaşamda takas ettiği davalar gerçekten tekrar tekrar paylaşmaya değer.
Tabii ki, günümüzde pazarlama yeteneği rolünü giderek daha fazla oynayamıyor gibi görünüyor.İlk mağazayı boğuk bir yaşamın altında açmak, Güney Basını elitleri için gerçekten utanç verici.
Model özellikle iyi ... Uh, bu önemli değil, özellikle iyi olanlar düştü, ne diyebilirim? Yayılmak...
Taze gıda e-ticaret şirketlerinde çoğu firmanın iflas etmesi gerektiği söylenebilir. "Özel" özellikleri olmayan şirketler ölmek zorunda!
Taze gıda e-ticareti, yüksek frekans talebi, yüksek viskozitesi ve ultra düşük pazara giriş oranı nedeniyle eskiden çok çekiciydi. Herkes buranın mavi bir okyanus olduğunu ve umutsuzca atladığını görüyor, ancak gelgitler alçalıyor.
Uzun bir süre çalıştıktan sonra, herkes taze gıdanın yüksek sıklıkta bir talep olduğunu gördü, ancak çevrimiçi market alışverişi yüksek sıklıkta değil, düşük sıklıkta; taze yiyecekler oldukça viskoz, ancak taze gıda e-ticaretinin zayıf kullanıcı deneyimi düşük getiriyor Sadakat; kullanıcı arkadaşlar, biz ... eh, dedim ... gitme.
% 4'lük taze gıda pazarı penetrasyon oranı, yaklaşık% 25'lik genel penetrasyon oranına kıyasla gerçekten cazip bir pazar alanıdır, ancak taze gıda e-ticaretinin yalnızca bu kadar yüksek bir çevrimiçi penetrasyon oranı olabilir. Kim söyleyebilir? Kitapların penetrasyon oranını taze yiyeceklerin penetrasyon oranı ile karşılaştırmak güvenilir midir?
Hema taze gıda e-ticaretini kurtarabilir mi?
Muhabir 27 Nisan'daki bakış açımızı ifade etti: Hema'nın yeni modelinin ölmesi gerektiğini öğrenmek.
Orijinal yaşamı tekrar hatırlatmak istiyorum, en önemli şey, iş inovasyonunuz tüketicilere ne tür bir tüketim sebebi vermeli? En iyi rahatlığı mı arıyorsunuz? Yoksa kategori profesyonelliğinde son noktayı mı takip ediyorsunuz? Yoksa tüketicilerin reddedememesi uygun maliyetli mi? Sınır ötesi entegrasyon, her zaman ortak bir konumlandırma arayışı olmalıdır, değil mi? Kör bir şekilde bir kombinasyon oluşturmak insanları öldürür!
Son olarak, sadece iç çekebiliyorum: fakir orijinal yaşam, fakir taze e-ticaret.
Lütfen yeniden yazdırmak için editöre başvurun ve kaynağı belirtin
