Şangay'ın zamanın onurlu markası, bu canlanma altın çağı başlatabilir mi? || Büyük görünüm

· Qin Shuo Moments ID'yi takip edin: qspyq2015 ·

Bu Qin Shuo'nun Moments'taki 2653 orijinal ilk makalesi

Bir işletmenin amacı müşteri yaratmaktır Bir işletmenin yalnızca iki temel işlevi ve yalnızca (bu) iki temel işlevi, yani pazarlama ve yeniliktir.

--Peter Drucker

Beklenmedik bir tesadüf. 10 Mayıs'ta Amerika Birleşik Devletleri'nin ABD'ye yaptığı 200 milyar dolarlık Çin ihracatının tarifelerini% 10'dan% 25'e çıkaracağını duyurduğunda, üç günlük 2019 Çin Marka Günü etkinliği Şangay'da başladı.

Geçen yıl Şangay'da düzenlenen ilk Çin Uluslararası İthalat Fuarı'nın sloganı "Yeni Dönem, Paylaşılan Gelecek" idi. Bu Çin Marka Günü'nün sloganlarından biri "Yerli ürünlere odaklanın ve markanın cazibesini hissedin".

10 Mayıs 2017'den beri Danıştay tarafından her yıl "Çin Markası Günü" olarak belirlenmiştir. 2019'da bugünün anlamı şudur: Çin açılmaya devam edecek, ancak gelecekte daha güçlü bir iç tüketici pazarı daha güvenilir olacaktır. Bu nedenle yerli markaların daha iyi büyümesi gerekiyor. Xi Jinping'in 5 yıl önce ortaya koyduğu gibi, Çin üretiminin Çin üretimine dönüşümünü, Çin hızının Çin kalitesine dönüştürülmesini ve Çin ürünlerinin Çin markalarına dönüştürülmesini teşvik edin.

Şangay için, 1843'teki açılışından bu yana, bir asırdan fazla bir süredir Çin'in "marka başkenti" ve yeni Çinli ve yabancı markaların sergilendiği "ilk pencere". Bu yılın ilk çeyreğinde Şangay, ülkenin yarısından fazlasını oluşturan 252 yeni mağaza açtı. "İlk mağaza ekonomisinin" etkisi çok açık.

Bir yıldan daha uzun bir süre önce Şangay, dört ana Şanghay Servisi, Şangay İmalat, Şangay Alışveriş ve Şangay Kültürü markasını tamamen piyasaya sürmeyi teklif etti.

Şangay'ın bir marka temeli var. Ticaret Bakanlığı tarafından tanınan 1,128 Çinli marka arasında,% 16'sını oluşturan Şangay 180'e sahiptir.Ayrıca, Şangay 42 Şanghay onurlu markasını tanıdı.

Marka değeri açısından Şangay da önemli bir konuma sahip. Yeni yayınlanan 2019 BrandZ Top 100 En Değerli Çin Markasını örnek olarak ele alalım, Shanghai'da Ele., Lufax, Pacific Insurance, Bank of Communications, Dianping, Zhongtong Express, Eastern Airlines, Ctrip, Yunda, YTO Express Bilibilibi, Shentong Express, Hanting Hotel, Greenland, Home Inn ve Laofengxiang dahil olmak üzere toplam 16 marka kısa listeye alındı.

| Hua Yuan, Şangay Belediye Ticaret Komisyonu Parti Liderlik Grubu Sekreteri (sağdan dördüncü), Hu Weiguo (soldan dördüncü), Çin Komünist Partisi Jinshan Bölge Komitesi sekreter yardımcısı (soldan dördüncü), Shao Yuling (sağdan üçüncü), Yangtze Nehri Deltası'ndaki köklü girişim ittifakının temsilcisi (Poduo, koda) Soldan üçüncü) ve Şangay marka temsilcisi markasından sorumlu ilgili kişi ortaklaşa "Şangay Zamanlı Yeni E-ticaret Planı" nı başlattı.

Peki Şangay neden insanlara eski ve yerel markalarının performansının tüm ülkede olağanüstü olmadığı izlenimini veriyor?

Birincisi, birkaç seçkin insan var. İlk 100 Çinli marka arasında Şangay ilk 20'de yok. BATJ, Ping An, Xiaomi ve Haier gibi reform ve açılıştan sonra yaratılan girişimci markalar yok.

İkincisi, imalat sanayinin etkisi azaldı. Bir zamanlar Shanghaiın Phoenix ve Forever marka bisikletleri, Shanghai marka saatler, Butterfly marka dikiş makineleri ve Seagull marka kameralar başı çekerken, piyasa ekonomisi çağında Şangayın üretim avantajları düşüyordu. İşgücü ve arazi gibi maliyet kısıtlamaları vardır ve pazar rekabetinin yoğunlaşmasının nedenleri vardır, ancak her durumda Guangdong tahılından, Pearl River suyundan, Lingnan giysisinden, Guangdong ev aletlerinden 1980'ler ve 1990'lardan ve 21. yüzyılda Shenzhen yenilikçi marka topluluğundan farklıdır. Jiangsu, Zhejiang'dan Fujian ve Shandong'a kadar birçok yeni markayla karşılaştırıldığında, Şangay'ın orijinal markalarının canlılığı cüce ve yabancı markalarla aradaki boşluk daha da belirgindir.

Yıllar boyunca Suzhou, Wuxi, Ningbo ve diğer yerlerde iş gezilerine çıktım. Şangay'ın "Pazar Mühendisi" Jiangsu ve Zhejiang'daki ilçe işletmelerinin ve özel teşebbüslerin gelişimine büyük katkı sağlamıştır.1984'te Wuxi, Şangay'dan 800'den fazla "Pazar Mühendisi" ni davet etti ve 1988'de Şangay'da en yüksek noktasında 20.000 "Pazar Mühendisi" vardı. Şangay'ın üretim teknolojisinin yayılması yabancı markaların büyümesine yardımcı oldu, ancak bunlar Şanghay'da bir rol oynamadı.

Bu kez, Şangay, "Made in Shanghai" markasını tereddütsüzce piyasaya sürmeyi teklif etti ve bir kez daha, tüketim teşvikinin uygulanmasını teşvik etmek için öncü olarak zamana saygı duyulan markaların yeniden canlandırılmasını önerdi.

Şangay'ın geleneksel markalarının yeniden canlanması başarılı olabilir mi?

2017'den beri her yıl Şangay Marka Günü etkinliğine katılıyorum ve aynı zamanda onurlu markaların canlandırılması konulu seminere de katıldım. Sanırım bu yıl nihayet bazı canlanmalar gördüm, çünkü temelde zamanın onuruna sahip markalar artık "eskiye dayanmıyordu" ve yenilik yapmaya başladı.

Yeniliklerden biri, tüketici deneyimine odaklanan ürün yeniliğidir. White Rabbit ve Maxam dudak balsamı ile işbirliği yaptı, Hero Pen özelleştirilmiş bir "Wandering Earth" modeli çıkardı ve Phoenix "Future X18" bisiklet, farklı yol koşullarına göre ek yardım sağlayabilen yerleşik bir akıllı sensöre sahip. Bluetooth ile cep telefonlarına bağlanabilir ve sürücüleri izleyebilir Fizyolojik veriler için tüm vücut, seyahate uygun zincir ve vida yapısına sahip değildir.

İkinci yenilik, İnternet'i aktif olarak kucaklamaktır. Şangay Belediye Hükümeti, Şangay Belediye Ticaret Komisyonu ve Şangay Zamanlı Marka Derneği'nin tanıtımı altında Pinduoduo, "Şangay Zamanlı Yeni E-ticaret Planı" nı birlikte başlatmak için Bright Dairy, Guanshengyuan, Huili Shoes, Yuyuan Jewelry, Shanghai Phoenix ve Maxam ile güçlerini birleştirdi. . Pinduoduo, önümüzdeki üç yıl içinde pazarlama kaynaklarına 10 milyar RMB ve hedeflenen nakit sübvansiyonlara 1,5 milyar RMB yatırım yaparak, e-ticaret platformlarının yardımıyla 100 Şangay markasının pazarı genişletmesine, "dijital, ağ bağlantılı ve akıllı" dönüşümün ve yükseltmenin gerçekleştirilmesine ve daha fazla markanın yeniden ortaya çıkmasına yardımcı olacak. Cepheye geri dönün.

Yukarıdaki iki özellik, biri içerik, diğeri kanal, bazı temel değişiklikler oluyor.

BrandZ yakın zamanda En İyi 100 Marka listesini yayınladığında, Çin'de yüksek değerli markalar oluşturmak için beş temel eylem ortaya koydu: farklılaşma yaratmak; üçüncü ve dördüncü kademe şehirleri derinlemesine geliştirmek; ürünler, hizmetler ve iletişim açısından unutulmaz kişiselleştirme sağlamak. Marka deneyimi; yapay zekaya odaklanın; fiziksel mağazalarda veya çevrimiçi alışveriş platformlarında güçlü bir marka oluşturun.

Şangay zamanına layık markaların son uygulamaları, bu önerilerle oldukça tutarlıdır.

Canlanmanın ilk adımı çoktan atıldı. Ancak mesafenin gerçek rönesansı, yani birinci sınıf bir ulusal marka ve hatta uluslararası bir marka haline gelmesi yeni başladı.

Zamana saygı duyulan markaların tarihinin derinliklerinde, en önemli marka genleri gömülüdür. Sadece tarihi gözden geçirerek ve özü emerek gerçekten geleceğe doğru ilerleyebiliriz.

Tarihsel olarak, Şanghay'da çok sayıda önde gelen markanın ortaya çıkması için iki dış koşul vardı.

İlki, kanal veya kanaldır. Şangay sadece MS 1291'de bir ilçe olarak kuruldu ve tarihi çok uzun değil, ancak limanın açılmasından önce, "güneydoğu metropolü Tianjin'i birbirine bağlayan nehir ve deniz" idi. Bunun anahtarı, limanın açıklık bağlamında oynadığı roldür. Sözde "deniz yasağı açıldığından, halkın doğum günü müreffeh olacak, geçim zenginleşecek, altın dağlar ve gümüş mağaralar, mahallelerdeki çim ilçeler, dünya ünlü olacak". Xiaodaohui ayaklanması ve 1850'lerden 1960'ların başına kadar olan Taiping İsyanı, Şangay İmtiyazını Yangtze Nehri'nin güneyindeki tek güvenli liman haline getirdi.Mülteci akını sermaye, tüketici talebi ve işgücü kaynakları getirdi ve ekonomik büyüme için sağlam bir temel oluşturdu.

Şangay'ın yükselmesine yardımcı olan avantaj, esasen erişimin avantajıdır. Nehir denize ulaştıkça denizden gelen malzemeler önce Şangay'a gitmeli sonra başka yerlere taşınmalıdır; Şangay ipek çayı üretim alanına en yakın olanıdır ve ülkede üretilen her türlü ipeğin% 90'ı Şangay'dan ihraç edilmektedir. Şangay böylece iç ve dış ticaretin boğazı haline geldi ve Jiangnan, Şangay'ın hinterlandına dönüştü.

İkincisi, kültürün gelişmiş doğası veya sosyal sermayenin avantajıdır. Çin ve Batı'nın yakınlaşması ve sanayi ve ticaretin gelişmesi nedeniyle Şangay, o dönemde Çin'in ideolojisi ve yaşam tarzındaki en gelişmiş yer ve en yoğun yetenekli şehir oldu. Şanghay ticareti sadece iş değil, aynı zamanda bilgi, bilgi, kültür, hukuk vb. Bir örnek, İmparator Guangxu'nun 1908 yılının Ocak ayında kişisel olarak 39 kitaplık bir liste açması ve İçişleri Bakanlığı'ndan bunları satın almasını istemesidir.Siyasi Yetkililer tarafından basılan ve basılan 5 tip dışında kalan 34 kitabın tümü derlenmiş ve Şangay Ticari Basın'da yayınlanmıştır. nın-nin. O zamanki modern okuma materyallerinin çoğu Şangay'dan geldi.

Modern Şangay'ın ticari medeniyetinin tarihini incelerseniz, Çin'in dört bir yanından, özellikle Jiangsu ve Zhejiang'daki birçok tüccarın ancak Şanghay'a geldikten sonra büyüklük elde edebildiğini göreceksiniz. Bu, kanal avantajının ve kültürel avantajın rolüdür. Şangay'da bir iş kurduğunuzda, bir cesaret duygusu doğurmak, büyük şeyler düşünmeye cüret etmek ve kaynakları entegre etmek ve büyük işler başarmak kolaydır.

Bir komprador işadamı olarak başlayan ve daha sonra bir kömür kralı, bir çöpçatan, yünlü bir kral ve bir çimento kralı olan bir girişimciye bir örnek verelim. o Liu Hongsheng (1888-1956), 1956'da kamu-özel sektör ortaklığı sırasında, Rong ailesinden sonra en zengin ikinci kişiydi.

1920'lerin ortalarında, Japon "Maymun" kibritleri ve İsveç'in "Phoenix" kibritleri Şangay'da iyi satıldı. Onlarla rekabet eden ulusal kibrit endüstrisinin temsilcisi Liu Hongsheng'di. 18 yaşında Şanghay St. John Üniversitesi'nden ayrıldı. Kailuan Kömürünün kompradorlarından biri olmak için çok çalıştı ve ardından kendi iskele işini ve kömür dağıtım işini kurdu.Yangtze Nehri'nin alt kısımlarında çeşitli limanlarda kömür satış acenteleri vardı.

1920'de Liu Hongsheng, Suzhou'da Çin Tüccar Hongsheng Match Company'yi kurdu. O sırada birisi hükümetin öne çıkıp ulusal endüstriyi korumak için kibrit ithalatını kısıtlamasını önerdi. Ancak, "Ulusal koruma politikaları ve sosyal yurtseverlik konusunda ısrar edersek, iyileştirmeye çalışmadan, ticari rekabetin temel yolu değildir" dedi. 1930'da Şangay'daki Xiechang, Hongsheng ve Zhonghua'nın üç eşleştirme şirketini birleştirerek Great China Match Company'yi oluşturdu.Pudong, Suzhou, Zhenjiang, Hankou ve Hangzhou'da 7 maç fabrikası ve 1 gövde parçası üretim tesisi kurdu. Yabancı sermaye iddia ediyor. Sermaye işlem yöntemlerini benimser, büyük fabrikalarla birleşir ve küçük fabrikalar satın alır veya kiralar. İşletme birleşmelerine odaklanmanın nedeninin bencillik olmadığını, çünkü ancak bu tür organizasyonel araçlarla ulusal sanayimizi gerçekten geliştirebilir ve koruyabiliriz dedi.

Yabancı sermaye ile rekabette, Liu Hongshengin üç ana stratejisi:

  • Teknolojiye ve kaliteye dikkat edin. Şahsen muayene için yurtdışına gitti, komple ekipman seti ithal etti, Amerika Birleşik Devletleri'nden bir doktor olan Lin Tianji'yi teknik direktör olarak kiraladı, kibrit kafalarının nemli ve dökülme problemini çözmek için yüksek mukavemetli yapıştırıcılar kullandı ve ayrıca kırmızı fosforlu erişte kalitesini artırmak için bir fosfor öğütme makinesi satın aldı. Sonunda büyük kafalı, hızlı ısınan, beyaz alevli ve dayanıklı fosforlu yüzeyli ürünler ünlü markalar haline geldi ve hatta Vietnam gibi dış pazarlara satıldı.

  • Eksiksiz sistem ve sıkı yönetim. Maç şirketlerinde bir maliyet muhasebesi sistemi kurmaya öncülük etti ve tam bir maliyet muhasebesi sistemi tasarlaması için Amerikalı bir muhasebeci Lin Zhaotang'ı işe aldı ve maliyetleri hesaplamak ve sorunları ve iyileştirmeleri belirlemek için her şubenin üretimini, tüketimini, ücretlerini ve giderlerini analiz edip karşılaştırdı. Maliyetleri düşürmek için kibrit kutularının yapıştırılması kalıcı işçi değil aile tipi iş gücü gerektirir.

  • Yerli ürünleri savunun ve tanıtımına dikkat edin. Bir akşam Sichuan Yolu'nda yürürken, Huacheng Tobacco Company'nin çok satan güzel marka sigaralarının neon reklamını gördü. Logoda, Şanghay'ın ünlü film yıldızı Lu Danru vardı. Ertesi gün Huacheng Tobacco'nun müdürüne başvurdu ve Meili sigaralarının ticari markasını reklam için kibrit kutusuna basmak istediğini söyledi. Lu Danru'nun çekiciliği, "güzel, güzellik yok, güzellik yok" sloganıyla birleştiğinde, güçlü bir tanıtım etkisi elde edildi.

Şangay'ın geleneksel markaları nasıl ortaya çıktı? Liu Hongsheng gibi girişimciler tarafından yaratıldı. O zamanlar, temelde sıfırdan başlayan çok sayıda "büyük kral" vardı ve birçoğunun ilk işlerinde çıraklık eğitimi vardı. Bilgilerini Şangay'da artırdılar ve dünyada iş yapma hırslarını ateşlediler.

Tianchu MSG'nin kurucusu Wu Yunchu, 1891'de Jiading'de doğdu. 15 yaşındayken, yarı zamanlı ve yarı zamanlı kimya çalıştığı ve kimyasal testler ve kimyasal ürünler için sağlam bir temel oluşturduğu Savaş Bakanlığı'nın Şangay Mühimmat Akademisine kabul edildi. Japon şirketleri tarafından Şangay'a bırakılan "Ajinomoto" dikkatini çekti, bu nedenle MSG'nin gelişimini keşfetmeye başladı ve Japon ürünlerinin pazar payını tüketmesi üç yıl sürdü. 1924 yılında Japonlar, Ticari Marka Ofisine Tianchu'nun "MSG" kelimesinin Japon Ajinomoto reklamındaki "Mükemmel Baharat" kelimesinden türetildiğini ve Tianchu'nun MSG kaydının iptal edilmesini önerdi. Wu Yunchu nedenlerle savaştı ve Tianchu'nun haklarını ve çıkarlarını savundu. 1926'da ürünleri Dünya Fuarı'na katılmak üzere Amerika Birleşik Devletleri'ne gönderdi ve altın madalya kazandı.

Guangdong Nanhai'de doğan Wang Kai Fotoğraf Stüdyosu'nun kurucusu Wang Chikai, 15 yaşındayken Shanghai Yuehua Fotoğraf Stüdyosu'na çırak olarak gitti ve 1920 yılında "Wang Kai" yi kendisi yarattı. Popülaritesini artırmak için çok sayıda reklam yapıyor.Şangay-Nanjing Demiryolu boyunca neredeyse istasyonlarda "Wang Kai" reklam panoları var.Haber ve reklamlar genellikle "Shen Bao" ve "Haberler" de yayınlanıyor. 1927'de, Uzak Doğu Oyunları, Şangay'da bir deneme yaptı, yatırım ve sözleşme yaparak her bir olayın sahnelerini ihale yoluyla çekmeye davet etti. Wang Chikai, başarılı bir şekilde teklif vermekte tereddüt etmedi ve yarışmanın sahnelerini çekmek için dört fotoğraf ekibi kurdu ve o gece onları geliştirmek ve çeşitli gazetelere sunmak için acele etti. Fotoğrafların fiyatı yüksek değil, ancak yayınlanan her fotoğraf "Shanghai Wangkai Photo Studio tarafından fotoğraflandı" ibaresi ile işaretlenmelidir. Fotoğraflar her gün gazetelerde öne çıkan konumlarda yer alıyor ve diğer il ve şehirlerden gazeteler de onları yeniden basıyor Wang Kai Photo Studio ülke çapında bir marka adı oluşturdu ve dünyanın her yerinden müşteriler akrabalarını ziyaret etmek ve iş yapmak için Şangay'a geliyor.

Wang Chikai, kalitede mükemmellik için çabalamaktadır. Sık sık mağazada yaşıyor ve her sabah negatiflerin kalitesini kontrol ediyor ve bitmiş ürünleri tek tek kontrol ediyor. Bir gece, basılı bir fotoğrafı alıp inceledi ve gereksinimleri karşılamadığını fark etti, bu yüzden onu yırttı; sonra ikincisini kontrol etti ve aynı sorunu buldu ve arka arkaya 100'den fazla fotoğrafı yırtarak tekrar yırttı. Ertesi gün personel, yırtık fotoğrafları büyük bir özenle yeniden bastırdı ve incelemeyi geçti.

1927 yazının başlarında, Şangay'daki Sima Yolu'ndaki küçük bir dükkan "Hengyuanxiang" plakasını astı. Sahibi, Suzhou, Dongshan'dan 33 yaşındaki Shen Laizhou'du. Wang Chikai gibi o da çırak olarak başladı. Heng Yuanxiang'ın etkisini genişletmek için sadece radyoda reklam vermekle kalmadı, aynı zamanda Zhou Xuan, Bai Yang, Shangguan Yunzhu, Tong Zhiling gibi ünlü aktörleri ve diğer yıldızları model olarak davet etti ve ortaya çıkmaları için özel olarak örülmüş kazaklar giydi. Ayrıca Japonya'dan özel olarak bir grup bambu iğnesi ithal etti, bunlardan ikisini yeniden paketledi ve bir pound yün satın aldı ve "bir alana bir bedava" adı verilen bir çift bambu iğnesi aldı.

1947 sonbaharında, yün satışlarının en yoğun olduğu sezonda, Shen Laizhou, "Kara, Deniz ve Hava Yoluyla Ödüllü Satışlar" başlatarak Şangay gazetelerinde reklam yaptı. Süper seviye kazananlar Şanghay Longhua Havaalanı'nda uçabilir, süper seviye kazananlar 2 gün boyunca Ningbo'ya deniz feribotu ile gidebilir ve üst düzey kazananlar 2 gün boyunca Wuxi ve Suzhou'ya trenle gidebilir. Yün iplik satın almak, ödül kazanma ve uçakla uçma fırsatına sahiptir ki bu bir sansasyondur. 1948'in başında, Hengyuanxiang bir günde 1.000 pounddan fazla yün sattı.

Beyaz tavşan şekerlemesi üreten Guanshengyuan'ın kurucusu Xian Guansheng'dir. 1887'de Guangdong, Foshan'da doğmuştur. 15 yaşındayken bir atıştırmalık büfesinde çırak olarak Şangay'a gelmiştir. 18 yaşında Chenghuang Tapınağı'nda deniz ürünleri lapası ve Kanton wontonu satan bir tezgah kurmuştur. Daha sonra Shanghai New Stage'de hamur işleri satan ve konserveler yapan bir dükkan kiraladım Bir keresinde eriklerin vücut sıvılarını uyarma, susuzluğu giderme, boğazı temizleme ve erikle konserve yapma gibi etkileri olduğunu söyleyen bir gazete gördüm "Chenpimei". 1915'te "Guansheng Mağazası" nı açmak için başkalarıyla ortaklık kurdu ve erik üretimi için bir ağaç çiftliği geliştirmek üzere Zhejiang'a gitti. 1918'de adı "Guanshengyuan" olarak değiştirildi ve gelişmeyi çeşitlendirmeye, şekerler, bisküviler, konserve yiyecekler, ay kekleri vb. Geliştirmeye başladı.

Reklam ve pazarlamaya büyük önem veren Guanshengyuan, reklamlarını gazetelerde, sokak tabelalarında, radyo istasyonlarında, duvarlarda, arabalarda ve sinema salonlarında görebilirsiniz. Guanshengyuan ayrıca, satış elemanının temel bir maaş almadığı ve ilgili komisyonun piyasaya sürülen ürün sayısına verildiği bir doğrudan satış modeli geliştirdi. 1934 Sonbahar Ortası Festivali'nde Guanshengyuan, "Büyük Dünya" da bir ay keki sergisi düzenledi, film yıldızı Hu Die'yi kurdeleyi kesmesi için özel olarak davet etti ve ondan resim çekmek için özel büyük ay keki yanına yaslanmasını istedi. "Bu ay pastası" ile reklam resimleri geniş çapta dağıtıldı ve ün kazandı. Guanshengyuan, zirvede Şangay'da 37 fabrikaya ve ülke çapında düzinelerce mağazaya sahipti ve Çin Cumhuriyeti'nin lider gıda şirketi haline geldi.

Xian Guanshengin kurumsal değerlerine "Üç İlke", yani "Niyet, Yetenek ve Sermaye" denir. Çalışanları teşvik etmek için tıbbi endüstrinin disiplinlerinden ve disiplinlerinden alıntı yaptı, "İlaç endüstrisini kimse görmese de, kasıtlı olarak doğa bilgisine sahip." Maliyet, kötü çalışmayı önlemek için belirli bir miktar sermaye cirosunu sürdürmeyi ifade eder. Daha sonra "önce güvenilirlik, önce müşteri, önce kalite" kavramını ortaya attı.

Günümüz markalarının kurucularının girişimci ve yenilikçi deneyimlerine dönüp baktığımızda, Şangay markalarının altın çağının nereden geldiğini anlayabiliriz. Liu Hongshengin Kibrit Fabrikasından Xian Guanshengin Guansheng Bahçesine kadar her markanın arkasındaki en önemli kısım inovasyon ve girişimciliktir. Cesaretleri, duyguları ve cesaretleri sadece Şangay'ın geleneksel markalarının kaynağı değil, aynı zamanda Çin'in modern ticari medeniyetinin değerli bir parçası.

O zamanlar Şangay Zhejiang, Jiangsu, Guangdong, Fujian, Anhui ve diğer yerlerden geliyordu.Akademik niteliklere sahip olmayan, genç yaşlarındaki yoksul insanların çocukları sektörün kralı olabilirdi. Bu şehrin kabul ettiği şey mücadeledir, değer yaratmaktır Tüketiciler için mücadeleyle kaliteli ve farklılaştırılmış hizmetler yaratan ve pazarda kazanan, bu şehrin hak edilmiş bir kahramanıdır.

Bugün, Şangay'ın köklü markasını canlandırmak istediğimizde, yeniden canlandırmamız gereken ilk şey, böylesine üretken bir yenilikçilik ruhu. Şangay, maceracılar için bir cennet ve spekülatörler için bir cennettir, ancak Şangay, korkusuz yeniliklere ve öncü ruha, ustalık ruhuna ve profesyonel mükemmellik arayışına dayanarak, modern zamanlarda sürekli iç ve dış sorunlar ortamında ulusumuzun yarattığından daha fazlasına sahiptir. Modern maddi uygarlık, iş değerleri ve kurumsal metodoloji.

Şangay hala bu tür bir ruha sahipse ve özellikle sıradan insanların çocukları için her tarzda yetenekleri bırakabiliyorsa, bir tür eşitlikçi kapsayıcılık söz konusudur, o zaman eski markaların canlanması ve yeni markaların yaratılması doğal olacaktır. Yurtiçi cepheye geri dönmek, küreselleşmek, sınır ötesi birleşmeler ve satın almalar ve denizaşırı listeleme mümkündür. Ancak böyle bir ruhsal diriliş yoksa, yalnızca belirli teknik gelişmeler ilerleme kaydedecektir, ancak hırsın gerçekleştirilmesi zor olacaktır.

Daha önce de belirtildiği gibi, Şangay markalarının tarihteki başarısı dışsal olarak erişim ve kültürden kaynaklanmaktadır.Şangay markasının yükselmesi ve dünya tarafından tanınması için koşullar yaratmıştır; iç faktörler, sonsuz markanın ruhu ve kaynağı olan inovasyon ve girişimci ruhtur. . Eski moda savunmacı savunulamaz, sadece saldırabilir, acele edebilir ve yaratabilir. Markanın arkasında kültür, ruh ve dinamik bir inovasyon süreci var.

Bu bağlamda, bugün gerçekten de marka canlanması için bir başka iyi fırsat.

Her şeyden önce, erişim ve kültür açısından, Şangay, bir liman olarak açıldıktan sonra Çin ile Batı'yı birbirine bağlayan bir merkez olarak mutlak avantajını yeniden üretemese de, Çin'in dünya çapında bir merkez şehir yaratmasının bir temsilcisi ve Yangtze Nehri Deltası'nda, özellikle de Yangtze Nehri Deltası'nda birinci sınıf bir şehir kümesinin lideri olarak Çin ve Amerika Birleşik Devletleri'nin yeni bir rekabet ve işbirliği dönemine girdiği arka planda, Şangay şüphesiz daha önemli bir tarihi misyon üstlenecektir. Çin'in Şangay'a daha çok ihtiyacı var! Çin'in daha ihtişamlı ve zengin başkentten memnun olmayan bir Şanghay'a ihtiyacı var. Bu, Shanghai markasının yükselişi için yeni bir fırsattır.

Aynı zamanda, 40 yıllık reform ve açılımın kazanımlarına dayalı olarak, reform ve açılış döneminde doğan yeni nüfusun daha önce aşmış olmasından hareketle, yerel kültürel özgüven daha da güçlenecek. Bu aynı zamanda Şangay markalarına önceki on yıllara göre daha iyi koşullar sağlıyor. Şangay'ın bilimsel araştırma avantajlarına dayanarak, büyük uçaklar, yenilikçi ilaçlar ve China Chip gibi yüksek teknoloji markaları ortaya çıkıyor.

Özellikle, bugün Şangay markası hakkında konuştuğumuzda, Şangay ile Şangay'ı çeşitli şekillerde (pazarlama, tasarım, araştırma ve geliştirme, finansal hizmetler, lojistik hizmetler vb.) Bağlayan marka gücünü de Şangay gücü ve kullanımı olarak görmeliyiz. Şangay hizmeti onlara güç veriyor.

İkincisi, İnternet çağında Şangay zaten Pinduoduo tarafından temsil edilen ağır e-ticaret şirketlerine sahip ve bu, erişim sorununu çözmek ve pazar eksikliklerini doldurmak için zamanın onuruna sahip markalara büyük bir yardımcı oluyor.

Pinduoduo hala tartışmalı bir şirkettir, ancak tarihin, bu platformun sadece üç yıl içinde 420 milyon kullanıcısı olduğunu ve yeni nesil e-ticaret anlayışını temsil ettiğini kanıtlaması muhtemeldir. 21. yüzyılda tüketicileri doğru bir şekilde anlayan, 21. yüzyılda çok seviyeli Çin pazarını anlayan ve tedarik zincirini yeni teknolojiler bağlamında anlayan bir ortak.

İnternetin o kadar gizemli olmadığını söylemek can sıkıcı değil, ancak Şangay geçmişte önde gelen e-ticaretten yoksundu, bu yüzden e-ticaret bilgisinin taşması yoktu. Pinduoduo tarafından kurulan "Şangay Zamanlı Yeni E-ticaret Açık Kursları" nın düzenli olarak ilerletilmesi ve teknik alanda zamanın onuruna sahip markaların hedef gruplarının hassas taranması ve etkili bir şekilde eşleştirilmesi ile "özelleştirilmiş bir radar" yaratılır; ayrıca e-ticaret deneyimi de yoktur Şangay'ın zamanın onurlu markası, tüm süreci kapsayan "tek noktadan" bir hizmet sunuyor ve Şangayın geleneksel markasının İnternet uyanışını memnuniyetle karşılıyoruz. "Çip" bir kez değiştirildiğinde, doğal kinetik enerjisi patlayacaktır.

Shanghai Fenghua markasının e-ticaret departmanı yöneticisi Yang Ming ile iletişim kurduğumda, Pinduoduo gibi e-ticaret platformlarıyla işbirliğinin üç değişiklik getirdiğini söyledi. Birincisi, satıcı liderliğinden tüketici liderliğine, ikincisi muhafazakar ve istikrarlı yeni ürün geliştirmeden hassas talep odaklı hızlı ve esnek yeni ürün geliştirmeye, üçüncüsü ise yeni bir pazar türü geliştiren "savaşta savaşı öğrenme" dir. Operasyon yeteneği. Bu yılın ilk dört ayında, Fenghuanın Pinduoduodaki satışları yaklaşık dört kat arttı. Mart ayından bu yana, aylık satışlar bir milyon yuanı aştı ve hızlı büyümeye devam ediyor. Fenghua, Pinduoduo için yeni "Café de Coral" markasını daha düşük seviyeli şehirlerdeki daha geniş bir tüketici yelpazesini kapsayacak şekilde özelleştiriyor. Bu değişimin yoğunluğu daha önce hayal bile edilemezdi.

Şangay markalarına dair anlayışıma göre, pazarı genişletme ve rekabet güçlerini yeniden şekillendirme konusundaki güvenleri sürekli artıyor.

Mejiajing Daily Chemicals Parti Komitesi Sekreteri Wang Qin, geleneksel markaların eski olduğunu, ancak ürün ve teknolojilerin eski olmadığını söyledi.Mejiajing bünyesindeki diş macunu, Çin kalitesinin temsilcilerinden biri ve güçlü bir potansiyel çekiciliğe sahip. Pinduoduo'nun kapsamlı işletme maliyeti diğer elektrikli ürünlerden daha yüksek. Ticari platformlar, çevrimdışı kanallara göre% 15 ila% 20 daha düşüktür. Bu maliyet tasarrufu, uzun zamandır saygı duyulan markaların diğer önemli bağlantılara yatırım yapmasına yardımcı olabilir.

Shanghai Watch Industry Co., Ltd.'nin başkanı Dong Guozhang, Pinduoduo'ya girdikten sonra, Şangay saatlerinin ortalama aylık büyüme oranının% 30'u aştığını söyledi.Genel marka için yeni e-ticaret planı, Şangay saatlerinin ulusal pazarı daha da geliştirmesi için önemli bir önlem haline geldi.

Liushen, Shanghai Soap, Huili, Hero Pen, Phoenix Bicycle, Shanghai Watch, Laomiao Gold, Guangming Group vb. Gibi birçok onurlu marka, Pinduoduo ile derinlemesine işbirliği geliştirdi ve bazıları üretim hatlarının dijital dönüşümüne girecek ve özelleştirme sağlayacak. Depolama, lojistik, envanter, vb. Tedarik zinciri bağlantılarını optimize etmek için üçüncü taraf ortaklarla birlikte plan, nihai hedef, Şangay'ın geleneksel markasını "dijitalleştirmek, ağa bağlamak ve akıllı hale getirmektir".

Şangay'ın geleneksel markaları daha genç, daha girişimci, daha dijital ve zeki piyasa güçleri tarafından yönlendirildiğinde, hükümetin cazibesi tarafından yönlendirilen yeniden canlanma sloganlarıyla değil, bu sefer onları neşelendirelim . İnovasyon ve girişimciliği dijital iş çağının yeni alanıyla derinlemesine bütünleştireceklerini umuyorum.

Kaynakça kutsanmış ve zengin olan Şangay, 21. yüzyılda Çinli markaların yükselişine yeni katkılar sağlamalıdır.

  • Qin Shuo Moments WeChat Resmi Hesabı iletişim kutusuna "Large Vision" girin ve Large Vision Koleksiyonu sütununun koleksiyonuna olan bağlantıyı kontrol edin.

"Bu makale yalnızca yazarın kişisel görüşlerini temsil etmektedir"

Qin Shuo Moments WeChat genel hesabı: qspyq2015

Ticari işbirliği: biz@chinamoments.org

Katkılar, içerik işbirliği, işe alım özgeçmişi: friends@chinamoments.org

Xi Jinping'in "Klasiği" Gençlik Mücadelesinin Yolunu Aydınlatıyor
önceki
SUV ailesinin ivmesi hız kesmeden devam ediyor, FAW-Volkswagen Nisan ayında 146.000 araçlık aylık satış şampiyonu oldu.
Sonraki
Bir zamanlar Hawick Launun raydan çıkma skandalına karışmış, şimdi bir palto giyiyor ve zarif ve çekici bir şekilde giyiniyor, son fotoğraflar bile kusursuz.
Çocuk "Nereden geldim?" Diye sorduğunda dünyada 3 milyon ebeveyn bunu yaptı || chin@
MLM'ye girdikten bir yıl sonra adam bileğini kesti ve intihara teşebbüs etti.
EX3, BAIC New Energy'nin "Yemin Ustası" satışları "Kırmızı Mayıs" Pekin bölgesinde listelenmiştir.
Xiao Song Jia çok yakışıklı, beyaz batı tarzı geniş pantolon, "elmas" topuklu ayakkabılara basıyor ve patlayacak bir gaz alanı A
Klasik NBA fotoğraflarını taklit eden ilginç genç çift
Kitle fonlaması: Çocuklar için tasarlanmış harika bir kalem, yazması gerçekten çok kolay! || Çene@
Guli Nazha'nın özel kıyafetleri ortaya çıktı, taytlar giymişti, bacakları bambu çubuklar kadar ince, ama gülümseyen bir yüz kocaman bir pasta gibidir.
Tesla'nın bir konfigürasyonu beş Model 3'e bedeldir ve GM bunun para için fena olmadığını söylüyor
Yang Mi 33 yaşında, takım elbise ve etek giymiş bir ortaokul öğrencisi, ancak Wei Daxunun resim stili "yoldan çıkmış".
Yeni bağımsız kadınlar: "Çok bağımsızım, o kadar bağımsızım ki kendi paramı nadiren kullanıyorum"
Uzmanlar, bazı otomobil şirketlerinin ölüm kalım kriziyle karşı karşıya olduğunu söylüyor, "Ulusal VI" bir "dönüm noktası" olabilir
To Top