"Dünyanın 1 Numaralı CEO'su" Jack Welch vefat etti, Trump yas tutmak için bir mesaj gönderdi, Zhang Ruimin ve Liu Chuanzhi onun hayranları.
Pekin saatiyle 2 Mart akşamı, CNBC ve diğer basında çıkan haberlere göre, General Electric'in (bundan sonra GE olarak anılacaktır) eski başkanı ve CEO'su Jack Welch, Doğu Saati'nde 84 yaşında vefat etti. Welch'in karısı Pazartesi günü öldüğünü açıkladı. Welch, 20 yıldır GE'nin başındaydı ve görev yaptığı süre boyunca şirketin piyasa değeri 12 milyar dolardan 410 milyar dolara yükseldi.
Kendine güldü "Prensten domuza kadar pek çok iniş ve çıkış yaşadım ve ardından tersine süreç yaşadım." Kesin olmak gerekirse, bu aynı zamanda GE'nin asırlık bir tasviri.
GM Kurşun Bir zamanlar dünyanın en değerli ikinci şirketi oldu
Welch, 1981'den 2001'e kadar GE'nin sekizinci CEO'su olarak görev yaptı ve bu süre zarfında şirketin cirosunu 140 milyar doların üzerine çıkardı. Welch'in liderliğinde GE, piyasa değeri açısından dünyanın en yüksek ikinci şirketi oldu ve Microsoft'tan sonra ikinci oldu.
Welch, 19 Kasım 1935'te Massachusetts, Peabody'de İrlandalı bir ailenin çocuğu olarak dünyaya geldi.Babası John, Boston'daki Maine Demiryolu için çalıştı. Liseden mezun olduktan sonra, Amherst'teki Massachusetts Üniversitesi'nde okuyan Welch, üniversitede hokey oyuncusuydu ve 1957'de kimya mühendisliği bölümünden mezun oldu. Bundan sonra Welch, yüksek lisans ve doktora dereceleri için çalışmak üzere Illinois Üniversitesi'ne gitti ve çalışmalarını 1960 yılında tamamladı.
Jack Welch (resim kaynağı: CNBC raporunun ekran görüntüsü)
Doktorasını aldıktan sonra, Welch, General Electric'in Massachusetts, Pittsfield'deki plastik bölümüne, yıllık maaşı 10.500 dolar olan bir mühendis olarak katıldı. 1972'de bölüm başkan yardımcılığına, 1977'de bölüm genel müdürlüğüne, 1979'da başkan yardımcılığına, 1981'de sekizinci genel müdürlüğe yükseltildi. 20 yıllık CEO kariyerinin ardından 11 Eylül 2001 terör saldırılarından birkaç gün önce emekli oldu.
GE'deki görev süresi boyunca Welch, bir sanayi devi olan GE'nin işini finansal hizmetler ve danışmanlığa genişleten birçok birleşme ve satın alma gerçekleştirdi.General Electric Financial Services (bundan böyle General Financial olarak anılacaktır), Welch'in göreve gelmesinden 7 yıl sonraydı. Kuruldu (şirket, Goldman Sachs tarafından Ağustos 2015'te 16 milyar dolara satın alındı). Buna ek olarak, Welch'in görev süresi boyunca satın almaları arasında, o sırada American Broadcasting Corporation'ın (NBC) ana şirketi olan RCA ve içeriden bilgi ticareti skandalına karışan aracı şirket Kidder Peabody (Kidder Peabody) yer alıyor. Ayrıca Welch, GE'nin şişirilmiş bürokrasisini modernize etti.
Welch emekli olduktan sonra, "New York Times", Welch'in efsanevi kariyerini öven bir yorum yayınladı: "Bay Welch, beyaz yakalı bir reformcu. Tüm kariyerini GE'ye adadı. Radikal değişiklikleri desteklemek ve mevcut düzeni bozmak. Bıraktığı "miras" yalnızca dönüştürülmüş bir GE değil, aynı zamanda esnekliğe, hıza ve canlanmaya değer veren değiştirilmiş bir Amerikan girişimci ruhu. "
% 40 işten çıkarmalar, adı "Nötron Bombası Jack"
GE'den sorumluyken Welch, yöneticileri üç gruba ayıran "Canlılık Eğrisi'ni (son eleme kuralı olarak da bilinir,% 10 eleme oranı kuralı)" icat etti: A Grubunun en üst% 20'si "tutku dolu," En iyisi olmaya kararlıyız "; ortadaki% 70'lik grup B grubundadır, bu insan grubu şirketin bel kemiğidir ve en kötü% 10'u C grubu olarak sınıflandırılır. 2001'de yayınlanan "Jack: Straight From The Gut" (Jack: Straight From The Gut) adlı kitapta Welch, "Kötü performans gösterenlerin genellikle ayrılması gerekir" dedi.
Welch, GE'nin CEO'su olduğundan, şirketi yeniden düzenlemeye başladı ve "üç daire" arasında bırakılması gereken iş birimlerini listeledi. GE geleneği de dahil olmak üzere düşük performans gösteren diğer iş birimleri satıldı veya kapatıldı. Ev aletleri işi. Bu reformdan sonra, General Electric'in orijinal yüzlerce iş biriminde 20'den az iş birimi kaldı.
Ancak Welch'in en tartışmalı reformu kitlesel işten çıkarmalardır. CEO olarak ilk beş yılında, GE çalışanlarının sayısı 411.000'den 299.000'e düştü. Bu tür işten çıkarmalar nedeniyle ona "Nötron Bomb Jack" denildi.
Welch, Eylül 2001'de emekli olduğunda bir dizi reformla, GE'nin yıllık cirosu göreve gelmeden önce 25 milyar ABD dolarından 140 milyar ABD dolarına ve kâr 1,5 milyar ABD dolarından 12,7 milyar ABD dolarına yükseldi.
Welch emekli olduktan sonra, "New York Times", Welch'in efsanevi kariyerini öven bir yorum yayınladı: "Bay Welch, beyaz yakalı bir reformcu. Tüm kariyerini GE'ye adadı. Radikal değişiklikleri desteklemek ve mevcut düzeni bozmak. Bıraktığı "miras" yalnızca dönüştürülmüş bir GE değil, aynı zamanda değişen bir Amerikan girişimci ruhu: esneklik, hız ve canlanma. "
Trump yas tutmak için bir mesaj gönderdi, Zhang Ruimin ve Liu Chuanzhi onun "hayranları"
ABD Başkanı Trump, sosyal medya üzerinden, "Jack Welch bir iş efsanesi ve nötron bombası Jack gibi başka bir iş lideri yok. O benim arkadaşım ve destekçim. Birlikte harika bir iş çıkardık. İşlem. Asla unutulmayacak. Muhteşem eşine ve ailesine en içten başsağlığı diliyorum! "
Daily Economic News muhabiri, Welch'in Çin ile derin bir bağlantısı olduğunu belirtti. Haziran 2004'te Welch, "2004 Jack Welch ve Çinli İş Liderleri Zirvesi Forumu" na katılmak için Çin'i ziyaret etti. O sırada Welch, Pekin ve Şanghay'da yaklaşık 2.000 şirketle 4 foruma katıldı. İşletme yönetimi yöntemini tartışın. Gazetecilerin akını, ezici raporlar ve bu konuşmalarla ilgili sonraki tartışmalar, Welch'in Çin şirket yönetimi üzerindeki etkisinin bu yıl zirveye ulaşmasını sağladı.
Haier Grup Başkanı ve CEO'su Zhang Ruimin bir keresinde şöyle dedi: "Bir dileğim var. Welch ile tanışırsam, ondan tavsiye isteyeceğim."
Jack Welch (resim kaynağı: CNBC raporunun ekran görüntüsü)
Lenovo Group'un kurucusu Liu Chuanzhi bir keresinde en çok hayran olduğu CEO'nun Welch olduğunu söylemişti ve bir keresinde Welch'e sorular sormak için Amerika'ya gitmişti ama yazık oldu. İki Çinli "vaftiz babası" girişimci, Welch'in "hayranları" Welch'in iş yönetimi dünyasında ne kadar etkili olduğu düşünülebilir.
"World Manager Magazine" 'de yer alan bir habere göre, Çinli girişimciler 1999 yılında Welch'i anlamaya başladılar. O yıl Welch foruma katılmak için Çin'e ilk kez geldi. O yıldan beri Çinli yöneticiler başladı Bu "dünyanın ilk CEO'su" na daha fazla ilgi ve anlayış. Ayrıca bu yıl Başbakan Zhu Rongji, Welch'e Amerika Birleşik Devletleri ziyareti sırasında Çin'in üst düzey şirket yöneticilerine çok ihtiyacı olduğunu söyledi ve bu konuda bir şeyler yapıp yapamayacağını sordu. Bir yıl sonra General Electric, Çin COSCO Başkanı Wei Jiafu, Çin Ulusal Offshore Petrol Şirketi eski Başkanı Wei Liucheng ve Chunlan Group Başkanı Tao Jianxing dahil olmak üzere 18 Çinli şirket dahil olmak üzere Çin'deki üst düzey yöneticiler için özel olarak kurulan bir sınıf başlattı. İki haftalık eğitim için General Electric Management Development Institute'a gittim.
Halef "hataları" seçme
2001 yılında "Jack Welch'in Otobiyografisi" nin Çince versiyonu Çin'de yayınlandı.Bu kitap Çin'de 1 milyondan fazla sattı ve birçok girişimci bu kitabın sahibidir. Welch hakkında konuşmak, Welch'i incelemek ve Welch'i öğrenmek o yılların kurumsal çevrelerinde adeta bir moda haline geldi.
Otobiyografisinde Welch, bir girişimin başı olarak en önemli görevin bir halef bulmak olduğuna inanıyor. İronik olarak, bu onun gelecekte en çok eleştirilenlerinden biri haline geldi.
Welch göreve geldiğinde, GE'nin en genç başkanıydı ve dokuz yıldır yönetim kurulunun değerlendirme listesinde yer alıyor. İktidardaki ilk günden itibaren halefini aramaya başladı.
Yirmi yıl sonra, onun yerini "test edilmiş" Jeffrey Immelt aldı. Bu kişi 16 yıl görev yaptı ve ayrıldığında, GE'nin piyasa değeri 90 milyar dolara geriledi ve şirketin performansı Dow Jones Sanayi Endeksinin en altında birinci sırada yer aldı.
Jack Welch'in yöneticiler için 5 ilkesi
Kural 1: Kararlılık, yöneticiler için temel bir niteliktir
Welch, bir yönetici olarak kararlılığın gerekli bir nitelik olduğunu ve yöneticilerin kritik anlarda kendi stratejik kararlarını büyük ölçüde uygulayabilmeleri gerektiğini belirtti. Bu noktada kararlı bir şekilde, Welch mükemmel bir performans gösterdi. GM CEO'su olarak 17 yıllık görev süresi boyunca Welch, üç ana yönetim stratejisine öncülük etti ve kararlı bir şekilde uyguladı: Biri iş yeniden yapılanması, diğeri önemli işten çıkarmalar ve üçüncüsü GM'nin idari yönetimini düzene sokmak. Welch bu üç stratejiyi uygularken büyük bir direnişle karşılaştı ve bir süre yukarıdan ve aşağıdan şikayetler geldi ama Welch hiçbir zaman pes etti ve tüm engelleri kararlı bir şekilde kaldırdı.
İlke 2: Sadece değiştirme cesaretine sahipsen eskisini değiştirebilirsin
Pek çok yönetici değişimden korkar. Bu aslında çok tehlikeli bir şey çünkü günümüz iş toplumunda "değişiklikler şirketin tepkisinden daha hızlı oluyor." Bu hıza ayak uyduramazsanız, Elendi. Hepimizin bildiği gibi, Welch değişime meraklı bir yönetici. Değişimin cesur, yaratıcı ve son derece heyecan verici bir şey olduğuna inanıyor. GM'yi değişmeyi asla bırakmaması için teşvik ediyor. Welchin liderliği sırasında GM Değişiklikler hızlı değişiklikler olarak tanımlanabilir.
Üçüncü İlke: Yönetimin özü liderlikte yatmaktadır
Welch bir zamanlar medya tarafından "Birleşik Devletler'deki en acımasız patron" olarak adlandırılıyordu, ancak GM'nin "eski" şirketini canlı ve güçlü bir şirkete dönüştüren, son derece farklı bir liderlik tarzına ve tekrarlanan eleştirilere sahip bir patrondu. Bu aynı zamanda Welchin yönetimdeki başarısından biridir: Yönetimin özü liderlikte yatmaktadır. Bu cümlenin özel olarak anlaşılması, yöneticilerin, yönetirken, ilke ve yöntemlerden bağımsız olarak, dış eleştiri ve eleştiriye tabi olsalar bile, kendi, farklı ve etkili liderlik ilkelerini ve yöntemlerini oluşturmaları gerektiği anlamına gelir. Şirketin daha güçlü olmasına önderlik edebilirseniz sorun yok.
İlke Dört: Başkalarının bilgeliğinden iyi yararlanın
Mükemmel bir yönetici, üç orduya komuta eden bir general gibi olmalı, bir emirle binlerce asker ateş ve sudan geçecek. Günümüzde alışveriş merkezlerindeki rekabet gittikçe şiddetleniyor, bazı seçkin kişiler rekabeti kazanamıyorlar.İyi yöneticiler başkalarının bilgeliğini iyi değerlendirmeli ve oynamalıdır. Welch buna büyük önem veriyor ve GM içinde bir "grup planlama ve ekip çalışması" etkinliği başlatmak, bunun amacı tüm GM çalışanlarının gücünü doğru kararlar almak için yoğunlaştırmaktır.
İlke 5: Şirketin güvenilirliğini ve imajını koruyun
Welch bir keresinde şöyle demişti: "Benim işim sadece ev aletleri satmak değil, aynı zamanda şirketin itibarını ve imajını korumaktır." Şirketin itibarını ve imajını korumanın, şirket ile ilgili çok önemli ve gerekli bir yönetim içeriği olduğuna inanıyor. İtibar ve gelecek. Bunu başarmak için yöneticiler sadece kurumsal itibar ve ürün kalitesine dikkat etmemeli, aynı zamanda kendi imajını korumalı, kendi kişisel hatalarından dolayı tüm işletmeye büyük kayıplar vermemelidir. Önemli nokta.
Kaynak: Daily Economic News, China News Weekly, Business Weekly Çince versiyonu
