İşe almak zor mu? Sichuan Yilong Kırsal Kooperatifi zor değil! Çalışanların kalbini kavrayın ve işe almanın zorluğunu aşın
Fabrikaların işçi istihdam etmesi zordur, ancak Sichuan Eyaleti Nanchong Yilong Derneği insanları ilk aramada işe alır.Bu, büyük şehirlerde işçi istihdam etmenin zorluğu ile karşılaştırılamaz.
İşe almak zor mu? Sichuan Yilong Kırsal Kooperatifi zor değil! Çalışanların kalbini kavrayın ve işe almanın zorluğunu aşın
Etiketler: Sosyal işe alım, işletmeler için işe alım zorlukları, Yilong, Nanchong, Sichuan, görüşler, görüşler, tutumlar ve zor işe alımın nasıl çözüleceği
İlçedeki tek sanayi parkı olan Yilong İlçesinde - Sichuan Yilong Ekonomik Kalkınma Bölgesi'nde, bazı fabrikalar insanları işe almak zor diye adlandırıyor ve birçok iş türü yetersiz; kırsal bölgelerdeki profesyonel kooperatifler ise insanları işe almanın kolay olduğunu söylüyor. (Sichuan Daily'ye göre)
Bu zorluk ve kolay işe alma olgusu mevcuttur ve iki yönlüdür. Burada bahsedilen Yilong İlçesi, sınırlı endüstriyel gelişmeye sahip sadece bir ilçe merkezidir ve tarım hala ana iş ekonomisidir.Sanayi parkının insanları işe alamamasının nedeni, kırsal alanlardaki gençlerin başka yerlerde çalışmaya gitmiş olması ve kırsal alanlarda kalanların yaşlı olmasıdır. insanlar. Fabrika gençlerle besleniyor ve yaşlılara bakmadan çocuk yetiştiriyor. Tarımsal üretime gelince, şirketleşse bile, işe alınacak insan sıkıntısı yoktur, çünkü yaşlılar kırsal kesimdeki yaşam tarzına aşinadır, ancak işin konusu farklıdır ve çalışma şekli hala değişmemiştir. . Kentsel endüstriyel ticaretin zor konusu ile karşılaştırılamaz.
Kentsel endüstriyel ticaret için işçi istihdam etmenin zorluğuna bakıldığında, temel olarak aşağıdaki nedenler vardır: Birincisi, şirketin kredibilitesi iyi değil. İşgücü piyasasında veya başka yerlerde birçok fabrika, her yıl işçileri işe alıyor. Bu tür şirketler, işçilerin şüphesini hak ediyor. Ya çok hareketlidirler ve insanları tutamazlar ya da zorlu koşullar nedeniyle işe alınırlar. Bir süre çalışan insanlar devam edemez ve ayrılamazlar veya insancıl bir yönetimden yoksunlar, bu da yeteneklerin yeteneklerini sergilemesini engelliyor ve gerçekten fikirleri olan çalışanları şirketten ayrılma konusunda hayal kırıklığına uğratıyor ve genellikle işe alım durumundalar.
İkincisi, şirketin sunduğu maaş benzer şirketlere kıyasla rekabetçi değildir. Dışarıda çalışmak ya da bir işe girmek için para için gitmek doğaldır.Aynı işgücünü ödemek ve daha yüksek gelir elde etmek doğal olarak işçiler için düşünülmesi gereken bir sorundur. Bir işletme emsalleriyle karşılaştırılırsa, teklif edilen maaş karşılaştırılamaz. Benzer işletmelerin seviyesi ve üstü, doğal olarak personel devir hızı kaçınılmazdır. Yeteneği ve düzeyi olan insanlar doğal olarak daha yüksek yerlere gideceklerdir.
Üçüncüsü, işletmenin canlılığını kaybetmesine neden olan katı yönetim sistemidir. Bazı birimler, sistemin kısıtlamaları ve yönetimin katı düşüncesi nedeniyle, sadece sistemin insanları yönetmek için kullanıldığını bilirler ve esnekliğin olmaması doğal olarak işe alınanların uzun süre depresyonda veya kayıpta hissetmelerine neden olur.Daha iyi fırsatlara sahip olduklarında, Doğal olarak, kararlı bir şekilde ayrılmayı seçecekler, kendini tekrar eden bir kısır döngü ve şirketin uzun vadeli işe alma durumu doğal olarak şekilleniyor.
Dördüncüsü, ana işe alım biriminin personelinin kalitesinin etkisidir, İster yönetim ister insan kaynakları departmanı olsun, bazı birimler profesyonellikten yoksundur, istihdamın konumunu kapsamlı bir şekilde değerlendirme yeteneğinden yoksundur ve konumlandırma yanlıştır.İdeal işe alım etkisini elde etmek doğal olarak zordur, işe alınan profesyonel doğru değildir ve sabah insan kaynakları boşa harcanmaktadır. , Yetenekler yeteneklerini sergileyemez, sadece gidin.
Modern bir işletmenin bugünün ekonomik dalgasında yenilmez olması için yeteneklerin pratikliği esastır.İnsanları elde tutmak, ister devlete ait bir işletme, ister özel bir işletme olsun, işletmeyi elde tutmaktır, aynı şeydir. Yeteneklerin işe alınmasından yeteneklerin kullanımına, çalışanların bakımına ve bakımına kadar, bir dizi yönetim modeline ihtiyaç vardır.Geçmişte üstünlük duruşu açıkça modern işletmeler için uygun değildir.
İşletmelerde, istihdam prosedürlerini basitleştirin, rekabetçi maaş seviyeleri verin, çalışanların fiziksel ve zihinsel sağlığını önemseyin, çalışanlara gelişim beklentileri olan bir platform verin, yönetimi ve delege yetkilerini düzenleyin ve çalışanların bunu yapmasına izin verin.Sadece çalışanların kalbini yakalarlarsa, Şirkete iyi bir itibar bırakacak, yeteneklerin kullanımı istikrarlı olacak, yeniden üretimin yaygınlaşması zor olmayacak, belki çalışanlar birime sahip oldukları insan kaynağını kendileri tanıtabilirler. (1129 kelime)
Wen | A Ling (yazar, gazeteci, planlamacı. Chengdu'dan, Sichuan, gazete ve dergi yazarı, Subai Media'nın editör yardımcısı, yazı işleri müdür yardımcılığına kadar)
Hakem: Su Bai Media Editor Su Bai
Operasyon: Su Bai Medya Planlama Departmanı
Diğerleri: Bazı resimler simülasyon ve hayal gücü içindir ve belirli kelimeleri temsil etmez.
Yorum Yap: İşçileri işe almak zor mu? Patronun personeli şahsen yakalaması zor değildir ve yarı zamanlı çalışan veya karma yaşam olan kişileri işe almak beklenemez.
