Çin'de yabancı bankalar neden bu kadar yavaş gelişiyor?
Kısa bir süre önce basında çıkan haberlere göre, merkez bankası ve Çin Bankacılık Düzenleme Komisyonu dahil olmak üzere departmanlar yoğun soruşturmalar yürütüyordu ve finansal açılım konusunda görüş istiyordu. CBRC ayrıca medyaya, bankacılık sektörünün açılmasını aktif olarak desteklediğini, bankacılık yatırımlarını ve piyasa ortamını iyileştirmek için açılımı daha da genişletmek için planlar çalıştığını ve formüle ettiğini, piyasa rekabetine ve gelişimine aktif olarak katılmak için finans sektöründe yabancı yatırımı teşvik ettiğini ve bankacılık sektörünün uluslararasılaşmasını güçlendirdiğini söyledi. Ve temel rekabet gücü (23 Ekim "21st Century Business Herald").
Mevcut gerçeklerden yola çıkarak, Çin finans endüstrisinin dış dünyaya açılmaya devam etmesi çok gerekli:
Bir yandan, Çin'deki yabancı bankaların düşük oranı, Çin'in finans endüstrisine sınırlı atıfta bulunmakta ve çok az etkiye sahiptir.Finans endüstrisi nispeten dar bir şekilde dış dünyaya açılmıştır ve henüz Çin'in finans endüstrisinin gelişimine etkili bir ek oluşturmamıştır. Çin Bankacılık Düzenleme Komisyonu'na göre, 2016 yılı sonu itibariyle 14 ülke ve bölgedeki bankalar, Çin'de 37 tamamen yabancı sermayeli banka, 1 ortak girişim bankası ve 1 tamamen yabancı sermayeli finans şirketi kurdu. Yabancı sermayeli bankalar, Çin'in 27 ilinde 70 şehirde iş organizasyonları kurarak, belirli bir kapsama ve pazar derinliğine sahip merkez ofisler, şubeler ve alt şubelerden oluşan bir hizmet ağı oluşturarak toplam 1031 iş merkezi oluşturdular; ancak, Çin tarafından finanse edilen çok sayıdaki banka ile karşılaştırıldığında, çok küçük görünmektedirler. . Ayrıca, Çin'deki yabancı bankaların toplam varlıkları 2.93 trilyon yuan olup, bankacılık finans kurumlarının toplam varlıklarının yalnızca% 1.29'unu oluşturmaktadır ve varlık payı 2011'den bu yana yıldan yıla düşüş göstermektedir. Bu, Çin'in bankacılık sektörünün hızlı gelişmesiyle yabancı bankaların Çin bankalarının hızına yetişemediğini gösteriyor. O yıl Çin'deki yabancı bankaların net karı 12.797 milyar yuan idi ve bu, Shanghai Bank'ın şehir ticaret bankasının o yılki net kârından daha azdı.
Öte yandan, Çinin küreselleşme stratejisinin başlatılması ve uygulanmasıyla birlikte, ekonomik ve ticari değişim ve yatırımlarda yeni bir tarihi bölüm açılacak. Çinli işletmelerin küreselleşmesi kaçınılmaz bir trend haline gelecek ve Çinin finans endüstrisi dış dünyaya açılmaya devam etmezse Çini etkileyecektir. Dışarı çıkma stratejisinin sorunsuz ilerlemesinin engelleri, Çin finans endüstrisinin küresel ekonomik stratejiden açılma modelini yeniden konumlandırmak acildir.
Öyleyse, yabancı bankacılık kurumları Çin'de neden bu kadar yavaş gelişiyor? İşin püf noktası nerede? Analize göre beş sebep var:
Birincisi, yabancı bankaların kendi maaş teşvik mekanizmaları katıdır ve yeteneklere olan ilgisini yitirmektedir, bu nedenle yetenek darboğazı yabancı bankaların gelişimini ciddi şekilde kısıtlamaktadır. Sektördeki ilgili kaynaklara göre, yabancı bankaların genellikle daha yüksek başlangıç maaşlarına sahip olmasına rağmen, finans endüstrisi uygulayıcıları için daha fazla gelir, iş temettülerinden gelir.Bir veya iki yıl sonra, işletme ölçeği küçüktür ve geliştirme alanı eksikliği, maaş çekiciliği açığının genişlemesine yol açar. Olağanüstü yetenekleri uzun süre koruyun.
İkincisi, yabancı bankaların Çin'deki iş geliştirme konseptinde, işlerini genişletmek için yumruklarını kullanmalarını zorlaştıran ve iş gelişiminin küçülmesine yol açan bazı sorunlar vardır. Çin'deki bazı yabancı bankaların kalkınma kavramları "temelli" değildir ve Çinli müşterilerin ihtiyaçlarını karşılamak zordur.Bu, Çin'deki merkez ofisinin aşırı yetkilendirme kontrolünde ortaya çıkmaktadır ve bu durum, Çin'deki şubelerinin operasyon için öznel inisiyatif ve coşkudan yoksun kalmasına neden olmaktadır. Özellikle, yabancı fonlu ürünlerin onay için dosyalanması uzun zaman alıyor ve Çin'de bazı işletmelerin bulunmasına izin verilmiyor, bazılarının genel merkezde onaylanmaması ve dahil olabilen işletmeler sınırlı. Varlık yönetimi kavramı daha olgun ve profesyonel olmasına rağmen, 100.000 ABD doları eşiği, yurtiçi finans yönetimi tamamen bozulmadığında çok çekici değildir.
Üçüncüsü, 2008 mali krizinin yabancı bankaların merkezlerinin tıkanmasına, Çin'deki kurumlarını ve işlerini küçültme ve iş odaklarını yerel bölgeye döndürme niyetiyle boğulmalarına neden olmasıdır. Örneğin, İskoçya Kraliyet Bankası Çin'de iyi gelişti, ancak 2016'da zorla feshedildi. Dördüncüsü, satış noktaları ile sınırlı olan yabancı bankalar, genellikle denizaşırı şirketlere hizmet sağlamak için denizaşırı hizmet ağlarına güvenirler.Müşterilerinin çoğunun merkezlerinde sınır ötesi işleri vardır.Çin pazarı, genel merkez hizmetleriyle bağlantılı olabilir. Kısıtlamalar apaçık ortadadır.
Beşincisi, Çin'deki yabancı bankalar için hala yabancı bankaların iş geliştirme yeteneklerini ve genişleme hızını etkileyen bazı politika engelleri var. Örneğin, Çin'in yabancı bankaların hisse oranı ve iş kısıtlamaları üzerindeki kısıtlamaları yabancı bankaların yönetişim, strateji ve finans konularında teşvik edilmesinde belirli bir rol oynamasına rağmen, iş ve lisans verme kapsamı yabancı finans kurumlarının gelişimini de kısıtlamaktadır. Bankacılık sektörünü örnek olarak ele alırsak, yabancı banka şubelerinin Çin'de RMB işlerini yürütmek için bir yıldan fazla bir süre faaliyet göstermesi gerekiyor ve bir işletme kurumu kuruluşunun toplam varlık boyutu çok yüksek. Önceden kurumsal lisanslar üzerinde kısıtlamalar vardı. Aşamalı olmasına rağmen yabancı yatırım artık aktif değil. Ayrıca yabancı yatırımın Çin'de kurumlar kurması için altın dönemi kaçırdı.
