Belle kaybı durdurmak için mağazayı kapattı ve Daphne yılda 800 milyon kaybetti. "Ayakkabı kralları" na ne oldu?
Hong Kong hisse senetlerini çözme, Hong Kong Caihua Haber Ajansı'nın koz kartı sütunu, 20 yıldır Hong Kong hisse senetlerine odaklanma, finans ünlüleri en derinlemesine orijinal finans hesabı olmak için toplandı. Okuduktan sonra abone olmayı, yorum yapmayı ve beğenmeyi unutmayın.
Makale Xing Li, Hong Kong Caihua Haber Ajansı'nın mali editörü.
Kısa süre önce Belle International, 2016 yılı için net kârda% 15-25 düşüş öngören bir 2016 kazanç uyarısı yayınladı. Bu, 2015 yılında net kârda% 38,4'lük bir düşüşün ardından performanstaki ikinci ardışık düşüş ve grubun on yıldaki listelemesinden bu yana performanstaki ilk ardışık düşüş.
Aslında, Belle'nin durgunluğu geçen yıl yayınlanan ara raporda izlenebilir. Ara rapor, Belle'nin geçici karının 1,733 milyar yuan olduğunu, bir önceki yıla göre% 19,7 düşüş gösterdi ve bunun ayakkabı işinin satış geliri% 12,7 düştü. Daha da önemlisi, Belle Group'un geçtiğimiz yıl Haziran-Ağustos ayları arasında Anakara'da 276 mağazasını kapatması, bu da günde ortalama 3 mağazayı kapatmaya eşdeğerdir.Eski "ayakkabı kralı", kayıpları durdurmak için mağazaları kapatması gereken noktaya geldi. Belle, özellikle birinci ve ikinci kademe şehirlerdeki büyük alışveriş merkezlerinde olmak üzere 12 yıl üst üste Çin'deki kadın ayakkabısı satışında birinci sırada yer alıyor. Belle'nin ayakkabıları her zaman öne çıkan bir konumda, ikinci ve üçüncü kademe şehirlerdeki orta ve üst düzey alışveriş merkezlerinde tekel konumunda.
Tesadüfen, her zaman "popüler ayakkabı kralı" olan kadın ayakkabı markası Daphne, geçtiğimiz günlerde yeni kar uyarısını açıkladı.Yeni içerik, grubun 2016 yılında yıllık net zararının 790 milyon ila 840 milyon Hong Kong doları olması beklendiğini gösteriyor ki bu da daha önce beklenen artışı yaklaşık olarak aşıyor. % 50. Aynı zamanda, işletme zararı, geçen yılın aynı dönemindeki 498 milyon HK $ ile karşılaştırıldığında 786 milyon HK $ ile 845 milyon HK $ arasındaydı ve yaklaşık% 58 ila% 70'lik bir kayıp artışıyla. Bir yılda 800 milyon kayıpla, Daphne bir kayıp "batağına" düştü.
Belle Group, sonucu, ilgili ticari şerefiyede değer kaybına ve aynı zamanda diğer maddi olmayan varlıklarda beklenen değer düşüklüğüne yol açan ayakkabı işinin devam eden zayıflığına bağladı; ayrıca, ayakkabı işinin geliri, brüt karı ve işletme karı yıldan yıla düştü. Kârdaki düşüş aynı zamanda grup tarafından 26 Mayıs 2014 tarihinde uygulanan yönetim hissesi teşvik planının düzeltilmesiyle de ilgiliydi ve ilgili giderler bir önceki mali yılda önemli ölçüde arttı. Belirli verilere göre 2016 yılında Çin'in giyim, ayakkabı ve örme tekstil satışları, üst üste ikinci yılda tek haneli büyüme ile% 7,1 arttı. Moda endüstrisi araştırma ve danışmanlık yatırım ajansı olan No Agency, yukarıdaki artışın ağırlıklı olarak uluslararası markalardan ve Çin pazarına giren yeni markalardan kaynaklandığını söyledi. Çinli yerel markalar sadece% 3 arttı. TÜFE'deki artış hariç tutulduğunda gerçek veriler% 2'nin altında kaldı.
Ancak yerel kadın ayakkabısı markalarının sorunları göz ardı edilemez. Öncelikle, hem Belle hem de Daphne markanın yaşlanmasından dolayı eleştirildi. İnovasyon ve tasarım yeteneği zayıftır ve bugün ana akım tüketicilerin yükselme hızına yetişememektedir. Belle'yi örnek alırsak, Belle, erkek ve kadın ayakkabılarından bağımsız olarak, yeni ve cömert tarzlarıyla yüksek kalite ve düşük fiyatla eşanlamlıydı. Ancak son yıllarda fiyat daha pahalı hale geldi, hatta birçok yabancı markanın fiyatlarını aştı, kalite ve tarzlar düştü. Tüketiciler için yabancı markaları aynı fiyata daha kaliteli ve stille satın almak daha iyidir ve indirimli fiyat Belle'den çok daha ucuzdur. Kadın ayakkabılarının fiyatı ucuz olmasa da stil ve tasarım her zaman en eskisidir.
İkinci olarak, bu iki marka odak noktası olarak erken basit ve kaba kanal genişlemesine güveniyor ve ürünler yinelemeli olarak güncellenemez. Bellenin mağaza modeli markaları kendi demografik özelliklerine göre seçmedi, bu da alışveriş merkezi satış bilgilerinin tüccarlara etkin ve zamanında geri bildiriminin sağlanamamasına yol açtı. Ayrıca, mağazalar son yıllarda soğuk bir kış geçirdi ve satış terminal kanallarında verimlilik kaybına neden oldu. Franchise yöntemi fon birikimini tamamlıyor Hepimizin bildiği gibi franchise modelinin dezavantajları doğasında var ve terminal geri bildirimi de bir problem.
Buna ek olarak, Avrupa ve Amerika Birleşik Devletleri'nde çevrimiçi alışverişin ve hızlı satan moda markalarının yükselişi tüketicilere daha fazla seçenek sunarken, kadın ayakkabı markalarının da yeni büyüme noktaları görmesine olanak tanıdı. Ancak geleneksel kadın ayakkabı markaları e-ticarette genel olarak yetersiz kalıyor. Bellenin e-ticaret girişimleri tatmin edici olmadı. Belle bir keresinde Yougou.comu 2011 yılında kurmak için 200 milyon ABD doları yatırım yaptı. İkincisi, üst düzey yöneticilerin istifasını yaşadı ve bu gelişme Bellenin beklentilerinin çok uzağındaydı. Daphne Group, şirketin stratejik karar verme, finansal destek, yönetim ve operasyondan, Daphne'nin "akıllı O2O sistemi" ne genel geliştirme ve iyileştirmede yardımcı olmak için teşvik mekanizmasına kadar bir dizi genel strateji oluşturmuştur, ancak Daphne'nin mali raporu, e-ticaret sektörünün genel iş içindeki oranının Yüksek değildir ve performanstaki artış, genel iş verilerindeki düşüşü telafi edemez. Çevrimiçi operasyon fikirleri ve yapısal çerçeve, çevrimdışı olanlardan tamamen farklıdır.Bir marka, e-ticareti yalnızca envanteri temizlemek için bir kanal olarak görürse ve çevrimdışı taraflarla etkileşimi dikkate almazsa, marka tanıtımının beklenen etkisini elde edemeyecektir.
Doğal olarak, bu Belle veya Daphne ailesiyle ilgili bir sorun değil. Bu tür bir karşılaşma, çoğu yerli kadın ayakkabı markasının, hatta geleneksel giyim işletmelerinin bile yüzleşmek zorunda olduğu bir sorundur. Birçok giyim markası dönüşmek zorunda kalıyor, ancak dönüşemezlerse utanç verici ölüm durumuyla ve dönüşümde daha büyük risklerle yüzleşmeleri gerekiyor. Sektör genellikle genişleyip birleşmek yerine ürünün kendisine odaklanmanın daha iyi olduğuna inanır. Körü körüne dönüşüm arayışı içinde, mevcut işi derinleştirmek için kendi avantajlarınızı ve kaynak tahsisini birleştirmek daha iyidir.
Editör Li Si, Caihua Haber Ajansı'nın mali editörü.
