Yerel bir Devlete ait İşletme Hastanesinin Reformunun Kaydı
Economic Observer Network muhabiri Wang Yajie Bir aydan fazla bir süre içinde, sağlık kurumlarını işleten devlete ait işletmeler, önemli bir reform noktasına öncülük edecek.
Devlet Konseyinin Devlet Mülkiyetli Varlık Denetleme ve İdare Komisyonu ve Merkezi Teşkilat Bürosu da dahil olmak üzere altı bakanlık ve komisyonun gerekliliklerine göre, devlete ait işletmeler tarafından yönetilen tıbbi kurumların reformlarını dört reform modunda tamamlamaları gerekiyor: yerel yönetime geçiş, kapatma ve iptal, kaynak entegrasyonu ve yeniden yapılandırma.
Zaman çizelgesi yaklaşıyor Devlete ait girişim hastanelerinin birden fazla sosyal sermayenin katılımıyla yeniden düzenlenmesi ve yeniden yapılandırılması için nasıl bir cevap verilecek?
21 Kasım'da Economic Observer Network'ten bir muhabir, Capital Medical University Sanbo Brain Hospital'dan, eski Ulusal Sağlık ve Aile Planlaması Komisyonu ve Ulusal Kalkınma ve Reform Komisyonu, Chongqing Chang'an Hastanesi ve Chongqing Jiangling Hastanesi'nin (şimdiki adı Chongqing) ana ve yardımcı işletmelerinden merkezi işletmelerin ayrılmasına yönelik bir pilot proje olarak öğrendi. Sanbo Chang'an Hastanesi ve Chongqing Sanbo Jiangling Hastanesinin yeniden yapılandırılması ve yeniden yapılandırılması önemli bir aşamaya girdi.
Son Dakika
Zaman dört yıl önce geri gitti.
2014 yılında eğitim ve tıbbi bakım gibi sosyal işlevlerin devlete ait işletmeler tarafından ayrılması konusu toplumda çok tartışıldı ve çeşitli sesler yükseldi. Chongqing Chang'an Industrial Group, Chongqing Chang'an Hastanesi ve Chongqing Jiangling Hastanesi'nin iki çalışan hastanesi olarak, 70 yılı aşkın bir geçmişin ardından, aynı zamanda bir gelişim kavşağına da girdiler.
O sırada, iki hastane Chongqing'in devlete ait işletme hastanelerinin ön sıralarında yer almasına rağmen, gelişimleri hala tatmin edici değildi ve her ikisi de kayıptı. Kapsamlı güçleri, büyük yerel genel hastanelerinkinden bile daha fazlaydı. Fırtınanın tehlikeli arifesinde, hastanenin içinde de farklı görüşler ve farklılıklar ortaya çıktı ve bazıları hastanenin mevcut gelişim yoluna devam etmesi gerektiğine inanıyordu.
Bununla birlikte, Chongqing Sanbo Chang'an Hastanesi / Chongqing Sanbo Jiangling Hastanesinin müdürü Zhou Qing'un görüşüne göre, o sırada iki hastane yüzeyde sakin görünüyordu, ancak gerçekte kötü operasyon, eskiyen ekipman, personel kaybı, istikrarsızlık ve teknik ile "ters akımlar" dı Düşüş, lider uzman yok ... sadece gelişme yavaş ve gecikmeli değil, hatta krizlerle dolu. Bozulmadan veya ayakta durmadan, yalnızca reform çıkmazdan kurtulabilir ve çıkmazdan çıkabilir. "Reform olmadan, bir çıkış yolu yoktur ve sürdürülebilir kalkınma olasılığı da yoktur. Bu nedenle, reformda ısrar etmeliyiz. Hastane geliştirme düzeninde, sadece stoğu stabilize etmeye değil, ekleyip artırmaya çalışmalıyız."
Nasıl reform yapılır?
Kurumsal hastane reform modellerinin geçmiş deneyimlerinden yola çıkarak, yerel yönetime transfer, kapatma ve iptal, kaynak entegrasyonu ve yeniden yapılanmanın dört modeli vardır. Bu iki hastane için hangisi en iyisi?
Yine 2014 yılında, binlerce mil uzaklıktaki Pekin'de, tıbbi tedavi alanında sosyal sermaye alanında öncü olan Sanbo Brain, ülke çapında grup zinciri düzeninde önemli bir adım attı ve Kunming Sanbo Beyin Hastanesi resmi olarak açıldı. Ulusal bir zincir düzeni ile desteklenen çok sayıda üst düzey nöroşirürji uzmanı ve mükemmel tıbbi teknoloji ile "Sanbo Brain Science", yavaş yavaş Çin'de tanınmış bir tıbbi marka haline geldi.
"Sosyal sermayeyi, kamu hastanelerinin çeşitli biçimlerde yeniden yapılandırılmasına ve yeniden düzenlenmesine katılmaya teşvik edin ve sosyal tıp hizmetlerinin yönetim düzeyini ve kalitesini iyileştirmeye devam edin. Devlete ait işletmeler tarafından işletilen hastanelerin pilot yeniden yapılandırılmasına yönelik çalışma planları oluşturuldu ve bol kamu hastanesi kaynaklarına sahip kentsel devlete ait girişim hastanelerinin pilot olarak yeniden yapılandırılması teşvik edildi." Bu rehber, Devlet Konseyi ve Ulusal Sağlık ve Aile Planlaması Komisyonu tarafından yayınlanan politika belgelerinde sıklıkla yer almaktadır.
Devlet Konseyinin devlete ait işletmelerin kademeli olarak ayrılmasına yönelik planının Devlete ait Varlık Denetleme ve İdare Komisyonunun bir parçası olarak, yüksek yetkililer, Chongqing Changan Industrial Groupun devlete ait işletmelerinin reformunun ana ve yardımcı sektörden ayrılmasını ve ana işletmenin tamamen geliştirilmesini talep etti. Büyük kamu hastaneleri ile büyüyen boşluğu değiştirmek için ortak girişimler ve işbirliği arayın.
Hastane reform sempozyumunda, bazı katılımcılar sordu: "Sanbo Beyin Departmanı gibi sosyal tıbbi güç, Chongqing Chang'an Hastanesi ve Chongqing Jiangling Hastanesini yeniden düzenleyebilir mi?"
Hastaneleri doğrudan merkezi işletmeler altında yeniden yapılandırmak için sosyal tıbbi gücün yeniden düzenlenmesi O zamanlar kulağa biraz tuhaf geliyordu, hatta biraz fantezi ve daha çok anlayamama ve şüphe içeriyordu.
Chongqing Sanbo Chang'an Hastanesi / Chongqing Sanbo Jiangling Hastanesi başkanı Zhou Qing, açık bir şekilde sosyal tıbbi sermayenin yeniden yapılandırılması ve kurumsal hastanelerin yeniden yapılandırılması önerisinin ortaya konmasının ardından hastanede pek çok şüphenin olduğunu söyledi. Örneğin, "İlk başta herkes güvenmedi. Çünkü o zamanlar özel hastaneler anlayışımız sadece çevredeki özel hastanelere dayanıyordu ve ne kadar teknik güç veya ağızdan ağza iletişim olursa olsun, gereksinimleri karşılayamayacağımıza inandık. "
Oyun nasıl bozulur? Sanbo Beyin Hastanesi Yönetim Grubu başkanı ve genel müdürü Zhang Yang, Chongqing'in iki hastanesinin Sanbo ile diğer özel hastaneler arasındaki farkı fark etmesini sağlamak için grubun iki hastaneden yaklaşık 70 kilit personeli genel merkezi ziyaret ve iletişim kurmaya davet ettiğini açıkladı.
Sanbo Beyin Hastanesi Yönetim Grubu başkanı ve genel müdürü Zhang Yang, Chongqing'deki iki hastanede bir konuşma yaptı.
İki hastanenin beyin departmanının uzmanlık alanı olarak önerdiği üç doktorla ilgili olarak, yeniden yapılandırıldıktan sonra genel hastaneden kök beyin bölümüne nakledilmeleri gerekeceğinden endişeleniyorlar.Zang Yang, üç doktorun yeniden düzenleneceğini ve üstün teknolojinin iki hastanenin üstün uzmanlığına öncülük edeceğini söyledi. Hastane beyin yeteneklerini enjekte eder ve grubun modern bir yönetim sistemi ile donatılmıştır. "Bir artı bir ikiden büyüktür" kavramıdır. İki hastanenin gelişimi daha fazla fırsat kazanacaktır.
Zhou Qing, "Yerinde yapılan değişimler sayesinde, Sanbo'nun yüksek seviyeli ve yüksek teknolojiyi takip eden özel bir hastane olduğunu ve aslında geçmişte halkın gözünde özel tıbbi bakımdan temelde farklı olan tıbbi bakım yaptığını hissediyorum." Dedi.
Ziyaretin ardından tüm hastane bir fikir birliğine vardı ve Sanbo Beyin Bölümü sosyal tıp hizmeti olmasına rağmen hastanenin konsepti, teknik yeteneği, disiplin inşası ve yönetim sisteminin ileri düzeyde olduğu konusunda anlaştı. Daha da önemlisi, iki hastanenin geleceği güçlü fonlara sahip meslekten olmayan kişilere devredilmemeli, hastane yönetimi tecrübesi olan ve hastane yönetimi kurallarını bilen kurumlara teslim edilmelidir. Yeniden yapılanmadan sonra kimlik anahtar değildir.Geliştirme olmadan, kimlik ne olursa olsun, daha gidilecek uzun bir yol var.Gelecekteki gelişme beklentileri onları Sanbo'nun kesinlikle hastaneyi çamurdan çıkaracağına ve yeni bir sıçrama ve yeni gelişme sağlayacağına inandırıyor.
30 Aralık 2014, Chongqing Chang'an Hastanesi ve Chongqing Jiangling Hastanesi için bir dönüm noktasıydı. İki hastane ve Sanbo Beyin Hastanesi Yönetim Grubu, yeni hastaneler kurmak için yeniden yapılandırıldı - Chongqing Sanbo Chang'an Hastanesi ve Chongqing Sanbo Jiangling Hastanesi resmen kuruldu.
30 Aralık 2014'te Chongqing Sanbo Chang'an Hastanesi ve Chongqing Sanbo Jiangling Hastanesi resmi olarak kuruldu.
Yeniden yapılanma sadece başlangıç
Yeniden yapılanma sadece bir başlangıçtır: Reformların "yumuşak inişi", hastanenin "sıfır şoku" nasıl elde edilir ve bir sonraki adım, bir toplumun tıbbi hizmetleri yürütme gücünü test etmek için mihenk taşıdır.
Economic Observation Network'ten bir muhabir, yukarıdaki duruma cevaben Sanbo Beyin Şubesi'nin aşağıdaki "reçeteleri" reçete ettiği konusunda bilgilendirildi:
Finansman açısından, yeniden yapılanmadan sonraki üç yıl içinde, Sanbo Beyin Şubesi, hastane ortamı, tesis inşası ve tıbbi ekipman satın alımı için iki hastaneye 150 milyon yuan yatırım yaptı ve bu, hastanenin donanım koşullarını temelden iyileştirdi ve iyileştirdi.
Sanbo, Chongqing Sanbo Chang'an Hastanesi'nin laminer akışlı YBÜ servisini dönüştürmek için fon yatırımı yapıyor
Teknik açıdan bakıldığında, donanım koşullarına ek olarak, teknoloji ve yetenekler açısından yazılım, hastanenin gelişiminin özünü oluşturmaktadır. Sanbo Beyin Departmanı, iki hastaneyi desteklemek için teşhis ve tedavi teknolojisini ve tıbbi personel kaynaklarını birleştirir.Sanbo Beyin Departmanının yüksek kaliteli uzman kaynaklarını paylaşarak, tanınmış uzmanları doğrudan iki hastaneye gönderir veya hastalara hizmet vermek için doğrudan Chongqing'e uçar; ikincisi iki hastaneyi davet etmektir. Beyin cerrahları, doktorun becerilerini ve düzeyini hızlı bir şekilde iyileştirmek için daha fazla eğitim ve çalışma için grup merkez hastanesine gider.
Çin Anti-Epilepsi Derneği başkan yardımcısı ve Capital Medical University Sanbo Beyin Hastanesi profesörü Luan Guoming, yerel hastalara ücretsiz konsültasyon için Chongqing iki hastaneye gitti.
Sistemlerdeki ve mekanizmalardaki değişiklikler, kaçınılmaz olarak mekanizmalarda değişikliklere neden olacaktır.
Yeniden yapılanma ve yeniden yapılanmanın tamamlanmasıyla iki meclis, sağlıklı bir kurumsal yönetim yapısı oluşturmuş, yönetim kurulu liderliğinde başkan sorumluluk sistemini hayata geçirmiş, tüm tarafların sorumluluklarını, haklarını ve menfaatlerini netleştirmiş, yönetim kuruluna tam anlamıyla hizmet verecek denetim, karar alma ve kontrol ve denge mekanizmaları kurmuş ve iyileştirmiştir. Standartlaştırılmış kurumsal yönetişim sağlamak için karar alma ve yönetimsel yönetim işlevleri. Öte yandan, de-idare ve büyük pot yemek, sağlık kurumlarının reformundan önce personel sistemindeki idari kademeyi kademeli olarak iptal etmek, adalet, açıklık ve seçim ilkelerine göre yönetim adaylarını belirlemek, maaşı piyasa prensibine göre belirlemek, yönetim organizasyonunu optimize etmek ve kadroların katılımını teşvik etmek Personel sistemi, dekanlığın profesyonelleşmesi, işe alım sonrası sistem ve destekleyici performans maaş sistemi gibi çeşitli reformlar.
Sanbo Beyin Hastanesi Yönetim Grubu başkanı ve genel müdürü Zhang Yang, Sanbo Brain'in yalnızca iki hastanenin fiziksel varlıklarının, yeteneklerinin, teknolojisinin ve yönetim sisteminin yeniden yapılandırılmasına ve yeniden düzenlenmesine odaklanmakla kalmayıp aynı zamanda hastanenin yeni ve eski kültürlerine de büyük önem verdiğini açıkladı. Entegrasyon açısından, çalışan hissedarlığı sayesinde çalışanların heyecanı harekete geçirilir ve yönetim dahil tüm çalışanlar miras alınır.
Şimdi, dört yıl sonra, eski iki devlete ait işletme hastanesi Sanbo Beyin Departmanı tarafından yeniden yapılandırılıp yeniden organize edildikten sonra, Sanbo Beyin Departmanı'nın yüksek kaliteli uzmanlarının kaynaklarını en üst düzeye çıkardılar. 2017'de 241 beyin cerrahisi vakası, üçüncül cerrahi tamamlandı. 91 vaka ve 63 dört aşamalı ameliyat vakası vardı.Operasyonun hacmi ve zorluğu temelde yerel ilk üç hastanenin beyin bölümü düzeyine ulaştı. Chongqing ve güneybatı bölgesinde şimdiden etki etmeye başladı. "Üniversite ve güçlü entegrasyon" gelişme durumu oluştu.
İstatistikler, 2015-2017 yılları arasında açık yatak sayısının 602'den 823'e, ortalama ameliyat sayısının% 11,14, ortalama taburculuk sayısının ise% 12,15 arttığını gösteriyor.
Geçtiğimiz dört yıl içinde, iki hastanede yatan hastaların memnuniyeti% 98'e yükselmeye devam etti, 125 flama alındı ve yaklaşık 80,000 yuan'lik kırmızı bir zarf iade edildi.
2017 yılında, Chongqing'deki iki hastane "Ulusal Dürüstlük Özel Hastanesi" onursal unvanını kazandı. Tek kurumsal hastane ve özel hastane olan Chongqing Sanbo Chang'an Hastanesi, Chongqing Hastane Derneği tarafından on gelişmiş üye hastane yönetim biriminden biri olarak derecelendirildi.
Şimdiye kadar, Chongqing Sanbo Chang'an Hastanesi ve Chongqing Sanbo Jiangling Hastanesi, Devlete ait Varlıklar Denetleme ve İdare Komisyonu ve eski Ulusal Sağlık ve Aile Planlaması Komisyonu'nun Devlete ait Varlıklar Denetim ve İdare Komisyonu'nun "Merkezi İşletmelerin Birincil ve İkincil İşletmelerden Ayrılması" pilot projeleri olarak hizmet verdiler. Seçilen reform pilot projeleri başarılı bir şekilde yeniden yapılandırıldı ve Aralık 2014'te Sanbo Beyin Şubesi'nden yeniden düzenlendi.
Tarih yeni bir sayfa açtı.
