Stanford Profesör Xie Desun: Çinli şirketler yeniliği gerçekten anlıyor mu?
Bay Zhang Lijun'un "soğuk düşüncesini" ve Profesör Xie'nin "kaynak yenilik" teorisini unutun!
Yeniliği tanımlayamıyorlar, kendilerini tanımlayamıyorlar bile!
Son zamanlarda, China News Service ve FT Chinese.com, Çinli şirketlerin nasıl inovasyon yapması gerektiğine "yön verdi". Özellikle, Başkan Zhang Lijun ve Stanford Profesörü Xie Desun'un inovasyon konusundaki açıklamaları birçok tartışmaya neden oldu. Bağımsız bir üçüncü taraf medya olarak, e-ticaret gazetesi de bunun özel bir yorumunu yaptı.
"Silikon Vadisi tarzı önyargı": Çin'in yeniliği ABD'nin gerisinde!
"The World Is Flat" kitabının yazarı Friedman, 2006 yılında Çin'i ziyaret ettiğinde keskin bir soru sordu: Çinli şirketlerin yüzde kaçı yenilik yapıyor? % 5 var mı? Buradaki Çinliler suskun - bu "Friedman İşkencesi".
On yıl önce, "Friedman işkencesi" nin yanıtlanması çok zordu çünkü bir tuzak öngörüyordu: Çin ekonomisinin 30 yıllık kalkışı, ölçek çoğaltma ve "kullanım doktrini" ne dayanıyordu ve dayanıyordu " "Bir uçak için 800 milyon gömlek" düşük kaliteli ihracat modeli.
Aynı sorunla karşılaşıldığında bugün birisi cevabı verdi.
Örneğin, Stanford Üniversitesi'nde araştırma görevlisi ve Çin'e yeni dönen First Video Group'un yönetim kurulu başkanı Zhang Lijun, Çin Haber Ajansı ile Çin'in "inovasyon ateşi" hakkında yaptığı röportajda üç soğuk düşünce ortaya attı:
Zhang Lijun, Video One Group Yönetim Kurulu Başkanı
Birincisi, Çin'in genel inovasyon seviyesi endüstriyel zincirin başında değildir. "0'dan 1'e" çok az yenilik vardır ve birçok inovasyon ürünleri kopyalamaya indirgenmiştir.
Sorun şu: Avrupa ve Amerika Birleşik Devletleri de kılıç ve ateşle yağma çağı da dahil olmak üzere yüzlerce yıllık bir gelişme yaşadı ve bugünkü gelişme düzeyine ulaştı. Reform ve açılmanın üzerinden sadece 30 yıldan fazla bir süre geçti ve hala kalkınmayı birinci öncelik olarak gören Çin daha fazlasını işgal ediyor. "0'dan 1'e" inovasyonu biraz isteksiz mi?
Ve geçen yılın sonunda Dünya Fikri Mülkiyet Örgütü tarafından yayınlanan Dünya Fikri Mülkiyet Endeksine göre, bu sınırlı 30 küsur yıllık gelişimde, Çinin yenilik seviyesi artık aynı değil - yenilik düzeyini ölçme kriterlerinden biri olan patent sayısı açısından Rapor, Çin Devlet Fikri Mülkiyet Ofisi tarafından kabul edilen buluş patent başvurularının sayısının, Birleşik Devletler, Japonya, Güney Kore ve Avrupa Patent Ofisi toplamını geçerek 1,3 milyonu geçtiğini gösteriyor!
İkincisi, inovasyona dahil olan birçok insan var ve yatırımcılar her gün birçok projeye bakıyor, ancak kalite veriler göründüğü kadar iyi değil.
Aslında bu sorun, hem Avrupalı hem de Amerikan şirketleri yenilik yaptığında ortaya çıkan ve Çin'e özgü olmayan bir sorundur. Aksi takdirde, Bill Gates, Musk ve Buffett gibi ünlü yatırımcıların hepsi iyi projeler bulmak için neden Çin'e akın ediyor?
Üçüncüsü, yatırımcıların kalpleri çok aceleci ve başarıya ulaşmak için çok hevesli, Çin girişimcilik dalgasına katılan girişimciler yapacak kadar cesur olmalılar.
Bay Zhang, Silikon Vadisi'ndeyken derin bir deneyim yaşadı: "Özgürlüğe sahip olmak için yeterince cesur olmalısınız. Özgürce yaratabilirsiniz. Yalnızca yaratırsanız, fiyat belirleme hakkına sahipsiniz."
Ancak bugün Çin'de yeniliğe neden olan "tutsak ikileminin" tarihsel nedenlerden kaynaklandığı da aşikardır!
Amerika Birleşik Devletleri ve Avrupa'nın neden fiyatlandırma gücü var? Yüz yıl önce teknelerini ve silahlarını kutudan çıkarıp gelişmemizi engellediler, sonra geri dönüp yenilik yapmaya başladılar, o zamandan beri fiyat gücünü kendi ellerinde kontrol ettiler ve bu potu taşımak zorundayız. ?
Bir Stanford araştırma akademisyeni olarak, yerli inovasyon aşamasına kıyasla, Bay Zhang Lijun, Silikon Vadisi'nin nispeten olgun inovasyon modeliyle karşı karşıyadır. İkisine kıyasla, Çin ve Amerika Birleşik Devletleri arasındaki inovasyon açığını aynı anda bulmak daha kolaydır. , Bu anlaşılabilir.
Silikon Vadisi'ndeki Stanford Üniversitesi
Bununla birlikte, teorisi bazı "Silikon Vadisi tarzı önyargılar" içeriyor. Bu önyargı, onlarca yıl önceki "yabancı uydular Çin'den daha yuvarlaktır" den daha yeni değil.
Örneğin, "Silikon Vadisi tarzı önyargının" etkisi altında Bay Zhang, Amerikalıların bile mobil ödemeyi kullanmadığına inanıyor, çünkü Amerika Birleşik Devletleri on yıllar önce kredi kartı ödemeleri geliştirdi ve mobil ödemeler yalnızca geri kalmış bölgelerde hızlı bir şekilde yapılabiliyor. evrensel.
Amerikalıların mobil ödeme kullanmadığı ve hala üstünlük hissine sahip olduğu anlamına mı geliyor?
Bu tipik bir Amerikan küstah düşüncesi.
Aslında, bu tür bir kibir Amerikan akademik çevrelerine özgü değildir.
Örneğin, ABD'nin kışkırttığı ABD-Çin ticaret anlaşmazlığında, Trump'ın büyük bir nedeni var: Çin'i "Amerikan fikri mülkiyetini ve teknolojisini çalmakla" suçlamak. Ancak Sayın Başkan, dünyanın değiştiğinin ve birçok ülkenin gelişip yenilik yaptığının farkında değildi, Amerika Birleşik Devletleri teknolojinin kendi ailesine ait olduğunu düşünüyorsa, bu tutum "diğer ülkelere karşı ayrımcıdır" ve cehaletin bir tezahürüdür.
Aslında, Çin'in inovasyon yetenekleri dünya çapında dikkat çekiyor.
19 Mart'ta HSBC Asya Baş Ekonomisti Frederick Neumann, "Çin artık yenilik yapma konusunda çok yetenekli, ancak yine de hafife alınmaktadır" dedi.
Neumann, "Geçenlerde bir Silikon Vadisi şirketinin başkanına Shenzhen hakkında ne düşündüğünü sordum. Oradaki yaratıcı dönüşüm oranının Silikon Vadisi'nden iki kat daha hızlı olduğunu söyledi."
"Kaynak İnovasyonu" doğru cevabı veriyor mu?
Yıkıntılardan yeni çıkan bir ulus olarak, son yıllarda iyi kalkınma fırsatları yakalayan Çin, Çin ekonomisindeki inovasyon oranını artırmak için inovasyonu ve girişimciliği teşvik eden inovatif bir ülkenin inşasını tam olarak savunuyor.
Öyleyse, Çinli şirketler nasıl yenilik yapıyor ve inovasyonu nasıl doğru bir şekilde anlayabilir?
ABD'deki Stanford Üniversitesi'nde kadrolu profesör olan Xie Desun, cevabı vermek için "kaynak yenilik" teorisini kullanmaya çalıştı.
Xie Desun
Uzun bir süredir, inovasyon anlayışımız, Michael Porter'ın değer zinciri teorisi ve beş kuvvet modeli çağında kaldı.Bu, statik ve düz bir stratejik teori.
Ve Profesör Xie Desun bize inovasyonun da dinamik olabileceğini söyledi, özellikle İnternetin ikinci yarısına girdikten sonra, bilgi birlikte çalışabilirlik, her şeyin birbirine bağlanması, yapay zeka, işletmelerin bir dizi inovasyon problemini çözmek için yeni "dinamik stratejik teori" ye ihtiyacı var.
Profesör Xie Desun, inovasyonun iki kategoriye ayrılabileceğine inanıyor: bilimsel inovasyon ve iş inovasyonu.
Bilimsel yenilik, doğa kanunları ile ilgili yeni keşifleri ifade eder.Bu, bir tür "ilk yenilik", yani birçok Çinli tarafından bahsedilen "bağımsız yenilik" dir.
Örneğin, Xerox dünyanın ilk kişisel bilgisayarını geliştirdi Alto İnovasyon olan pek çok ilki yarattı.
Alto Bilgisayar
Ama pek çok ilk yarattı Alto Pazara ilk kez girmedi, bunun yerine Apple'ın piyasaya ilk olarak girmesine izin verdi: burada, Alto Orijinal yeniliğin kendisinin hiçbir değeri yoktur, değeri bize - özellikle Apple'a - yeni bilgisayar aracını nasıl kullanacağımızı öğretmektir.
Appleın Macintosh'u, yeni değer yaratan ticari bir yeniliktir.
Profesör Xie Desun, iş inovasyonunu "akış inovasyonu" ve "kaynak inovasyonu" olarak ikiye ayırıyor.
Sözde "akış yeniliği" , Mevcut ürünleri iyileştirmek veya tamamlayıcı ürünler, maliyetleri düşüren yeni üretim süreçleri ve daha etkili tedarik zinciri yönetimi bulmak için ilk yeniliğin kullanılmasını ifade eder.
Sözde "kaynak yenilik" , İnsanların günlük yaşamına yeni değeri olan veya yeni bir konsept üzerinden çalışan faaliyetlerin tanıtımını ifade eder. Bu yeni konsept genellikle yeni ürünlerden veya orijinal yeniliklerden ilham alır, ancak aynı zamanda bir tür yaşamdan da türetilebilir. arzu etmek.
"Kaynak İnovasyonu" nun odak noktası, piyasayı açmak, yani sıfırdan yeni bir ekosistem yaratmak, böylece sistem üyeleri, arabağlantı yoluyla değerlerini artırabilir.
Bu nedenle, "kaynak inovasyonunun" en büyük değeri şudur: son derece işlevsel bir inovasyon modeli oluşturur, Porter'ın değer zinciri teorisine - "iki taraflı pazar iş modeli" zıt yeni bir iş modeli türü oluşturur.
Profesör Xie'nin orijinal inovasyon teorisi, bilinen "bağımsız inovasyon" dan farklıdır ve inovasyon teorisi için yeni bir dünya yaratmıştır.
"Kaynak İnovasyonunun" çekiç ve çivi moduna girdiğinden şüpheleniliyor
"Kaynak İnovasyonu", geleneksel işletmelerin "inek pisliği" nin, diğer fikirleri göstermek için yenilikçi "çiçeklere" de ihtiyaç duyduğuna işaret eder ve bu, işletmelerin inovasyonun yanlış anlaşılmasından kurtulmalarına yardımcı olmak için büyük bir referans değeri vardır.
Ancak, "kaynak inovasyonunu" başaran tüm şirketler bu iki taraflı pazar modelini benimseyebilir mi?
Çünkü bir model ne kadar iyi olursa olsun, sonuçta sadece bir modeldir, her yerde uygulanabilecek evrensel bir değer değildir, kalıcı canlılıkla parlaması için pratikle birleştirilmesi gerekir.
Bu teorinin çekiç ve çivi modu şüphesine düştüğünü hissediyorum: Elinde bir çekiç tutmak, ona bakmak, çivi dünyanın her yerinde.
Zamanın evrimi ve bilginin artmasıyla birlikte, Çin inovasyonunun çağrışımı ve uzantısı sürekli zenginleşmektedir. "Geliri artırmak ve harcamaları azaltmaktan" türetilen "kaynak yenilik" teorik toprağını kaybetmiştir.
Örneğin, bu teori başlangıçta "Made in China" dönemindeki kurumsal inovasyon ikilemine dayanılarak ortaya atıldı. Ancak, zaman geçti ve Çin'in inovasyon ve girişimcilik ortamı son yıllarda köklü değişikliklere uğradı: çünkü Shenzhen'in uzun vadeli planına uymuyor, yüz binlerce insan Foxconn, uzaklaştığını; Huawei, Gree ve diğer "inek pisliği" nin dünyaca ünlü kartvizitler haline geldiğini, Çin'in BYD ve diğer yeni enerji araçlarının tüm dünyada piyasaya sürüldüğünü ve ABD Tesla'nın iflasın eşiğinde olduğunu söyledi.
Şimdi ihtiyacımız olan şey, Çin'in yükselişi ve ABD'nin gerilemesi bağlamında Thukydides tuzağını çözmek için yeni bir teori bulmak:
Antik Yunan tarihçisi Thukydides, yeni ortaya çıkan bir gücün mevcut güce meydan okuması gerektiğine ve mevcut gücün kaçınılmaz olarak bu tehdide cevap vereceğine inanıyordu, bu nedenle savaş kaçınılmazdır.
Ne Bay Zhang Lijun'un "soğuk düşüncesi" ne de Profesör Xie'nin "kaynak yenilik" teorisi bu konuda bize cevabı vermedi!
ve bu yüzden:
Bay Zhang Lijun'un "soğuk düşüncesini" ve Profesör Xie'nin "kaynak yenilik" teorisini unutun!
Yeniliği tanımlayamıyorlar, kendilerini tanımlayamıyorlar bile!
Daha belirgin çiviler olup olmadığını görmek için ABD ve diğer pazarlarda "kaynak yenilik" çekicini hedeflemenin zamanı geldi.
Son olarak, bu makalenin başına dönersek, bugün Friedman'a yüksek sesle cevap verebiliriz: Yenilik yapan Çinli şirketlerin oranı% 5 olmasa bile, bir grup şirketin Huawei ve Alibaba gibi tam bir grup haline gelmesi birkaç yıl alacak. Dünyanın en saygın şirketi!
