İlçe partisi sekreterinden bir şikayet
Island Jun diyor
İş başlamadan önce onu harekete geçirmek için bir toplantı yapın; eğer iş engellenirse, ilerletmek için bir toplantı düzenleyin; iş bittiğinde, bir toplantıyla özetlemek ve övmek gerekir.
Kaynak: People's Daily (ID: people_rmw)
Şu anda, reform, kalkınma ve istikrar görevleri zahmetli ve zamanında çözülmesi gereken birçok yeni sorun ve çelişki ile karşı karşıya.
Özellikle tabanlar, genellikle bazı zor sorunlarla karşılaştıkları için, özellikle üstlerinden yardım ve rehberlik almaya isteklidirler.
Bununla birlikte, hükümet yetkililerinin işin çok meşgul olduğundan ve zamanın yeterli olmadığından şikayet ettiğini sık sık duyuyorum, "tabana gitmek istesem bile derine inemem." Zaman nereye gitti?
Zamanın önemli bir kısmının çeşitli toplantılar tarafından işgal edildiği ortaya çıktı.
Fakir bir ilçenin ilçe parti komitesi sekreteri, bu yılın ilk yarısından hemen sonra üstlerinin düzenlediği düzinelerce toplantıya katıldığından şikayet etti.Kabaca hesaplayın, ortalama olarak zamanın neredeyse yarısı toplantılarda idi.
"Ya bir toplantıda ya da bir toplantıya giderken", Sonuç olarak, sorunu incelemek ve analiz etmek için yerleşmek için çok az zaman var. Sonuç olarak, iş pasif olarak ele alınır ve teftiş ve uygulamayı teşvik etmek için daha az zaman vardır.
Gerçekte, benzer durumlar zaman zaman meydana gelir: konferans odasında herkese "baskı yapılır" ve "yuva" içeride hareket edemez.
Başlangıçta, üstler, tabandan kadroların işin uygulanmasına çok dikkat etmelerini, çelişkileri ve sorunları çözmek için ön saflarda kalmalarını istediler, ancak tabandan kadrolar, üstler tarafından toplanan çeşitli toplantılara karıştı ve batacak zamanları yoktu.
Tabandan kadrolar üstlerinden daha fazla araştırma ve rehberlik bekliyorlar, fikirler üretiyorlar, yollar düşünüyorlar ve bazı politikalar veriyorlar, ancak üstler de düzenledikleri çok sayıda toplantı yüzünden aşağı çekiliyor ve daha ileri gidemiyorlar.
Aşırı içerik, tekrarlayan içerik ve içerikten daha geniş formatlı çok fazla toplantı kadroların çok zaman ve enerjisini alır ve ayrıca tabandan gelen çalışmaların düzenli gelişimini bir dereceye kadar etkiler.
Toplantılar, iş dağıtmanın ve sorunları çözmenin önemli bir yoludur, özellikle merkezi hükümet tarafından yapılan büyük toplantılar ve merkezi hükümet ruhunu uygulamak için il düzeyinde yapılan toplantılar ve önemli karar alma düzenlemeleri vazgeçilmezdir.
Bununla birlikte, şehir ve ilçe düzeyindeki ve altındaki taban birimleri ve departmanları için, bir dizi toplantıyı uygulamak için toplantıları kullanmak yerine, bunları uygulamak için zaman ve enerji harcanmalıdır.
Bazı yerlerde ve birimlerde çok fazla toplantı var.Bunun nedeni, bazı kişilerin toplantıların rolü konusunda batıl inançlı olmalarıdır.Onların tercih edilen çalışma şekli ve çalışmayı teşvik etmek ve uygulamak için her derde deva olduğunu düşünüyorlar.
İş başlamadan önce onu harekete geçirmek için bir toplantı yapın; eğer iş engellenirse, ilerletmek için bir toplantı düzenleyin; iş bittiğinde, bir toplantıyla özetlemek ve övmek gerekir.
Ayrıca dikkati hak eden başka bir neden daha var, yani Önde gelen bazı kadrolar sorumluluklarını yerine getirmek için toplantılar yaptı: Ciddiye almadığımı, toplantımın herkesten daha zamanında ve herkesten daha önemli olduğunu söylüyorsunuz; sıkıca tutmadığımı, toplantımın herkesten daha açık olduğunu ve herkesten daha kapsamlı konuştuğumu söylüyorsunuz; Sorumlu değilim Toplantıdaki gereksinimlerim çok net ve toplantı kayıtları ayrıntılı ve iyi belgelenmiş.
Son tahlilde, bu biçimciliğin sebebidir ve aynı zamanda tembel hükümet ve eylemsizliğin bir tezahürüdür, zarar küçümsenmemelidir.
Peki, toplantıları nasıl düzene sokabilir ve etkinliği nasıl artırabiliriz?
Önemli olan, üstlerin liderliği ele alması ve her seviyedeki "üst düzey liderlerin" başı çekmesi, gerekli toplantıları sıkı bir şekilde kontrol etmesi ve bilimsel olarak planlaması, böylece iyi bilgilendirilmiş ve bilgili olmalarıdır.
Daha az, daha kısa ve daha kesin toplantıları ve daha hazırlıklı ve daha fazla sorun çözen daha çok toplantıyı savunuyoruz.
Ek olarak, Daha fazla toplantıyı batırmak için değiştirebilir ve doğrudan taban araştırması ve yerinde ofis çalışması için bazı toplantılar düzenleyebilir.
Toplantı aslında sorunu çözmeyi amaçlıyordu. İnatçı bir toplantı yapmaktansa, daha fazla sevk toplantısı, koordinasyon toplantıları ve denetim toplantıları düzenlemek için inatla tabandan gelmek ve işi düzenlemek için doğrudan olay yerine götürmek daha iyidir.
Doğrudan iletişim ve yüz yüze rehberlik yoluyla, üstlerin ruhunun tabandan gelen eylemlere dönüşmesini teşvik etmeye yardımcı olacak ve aynı zamanda toplantıları etkili bir şekilde azaltacaktır.
Buluşma bir öğrenmedir.
İyi yapılması gereken toplantıların düzenlenmesi ve toplanması ve gereksiz ve gereksiz toplantıların kararlı bir şekilde düzene sokulması, kadronun tarzının sürekli değişimini teşvik edebilir ve "daha yüksek tavırlar ve eylemlerin kötü uygulanmasının" bürokrasi ve biçimciliğini daha da ortadan kaldırabilir. Birikmiş dolandırıcılık.
( kaynak: "People's Daily" 07 Ağustos 201804 baskısı, orijinal başlık: "" Çok daha fazla toplantı "" batmaktan "daha iyidir")
