Genç Adidas, dünyada ikinci sıraya geri döndü, ancak yine de bir numaralı Nike'tan biraz uzakta.

ne? Big Adi'nin Jordan yapamayacağı kadar çok şey aldım?

En sadık Adi kullanıcılarımızdan biri şokunu bu şekilde ifade etse de, spor markası dünyasında önceki sıralama gerçekten şöyle: Evrenin Nike sarsılmaz bir "patron", onu Nike takip ediyor uzun zamandır çantada. Air Jordan. Adi? Üçüncü sırada olman gerektiğine üzüldüm.

Ancak, konuşmanın ve gülmenin ortasında, en son dünya sıralaması kısa süre önce çıktı ve Adi nihayet Air Jordan'ı geçti ve dünyanın en büyük ikinci spor ayakkabı markası oldu. (Henüz Nike'ı geçmedim.)

(Resim: CNBC.com)

Spor endüstrisi analisti Matt Powell geçtiğimiz günlerde bu haberi Twitter'da yayınladı ve hatta şunları söyledi:

Hayatımda bu sahneyi göreceğimi hiç düşünmemiştim.

Nike'ı geçememiş olsa da, Adidas için bu gerçekten de "büyük bir başarı" olarak kabul edilebilir. Yarım asırdır ikisi "rekabet halindeydi" ve Adi, son yıllarda sadece karanlık bir at gösterdi.

Adi ve Nike birbirlerine aşık olan ve birbirlerini öldüren bir çift "iyi arkadaştır"

Bu yüzyılın ilk on yılının başlarında Adidas ve Nike temelde aynıydı. O sırada Nike art arda Converse, Hurley (esas olarak kaykay ve kayak alanlarında ürünler satan bir moda spor markası) ve diğer markaları kazandı; Adidas, dünyanın en iyi tasarımcısı Yohji Yamamoto'yu Y-3 markası için "makyaj yapmaya" davet etti. Her iki taraf da kullanıcıları çekiyor. Her birinin kendi yönleri vardır.

(Fotoğraf: Highsobiety ve Campless)

Ancak ilerleyen yıllarda Nike daha güçlü bir performansla rakiplerini hızla geride bırakarak liderliğini daha da genişletti. 2010 yılına kadar Nike'ın toplam geliri 19 milyar ABD dolarına ulaştı ve piyasa değeri 63.45 milyar ABD dolarına yükseldi. O zamanlar Nike'ın başkanı ve CEO'su olan Mark Parker, Nike'ın büyümesini sağlayan iki temel yenilik ve ilham değerine odaklandığına inanıyor.

(Fotoğraf: Highsobiety ve Campless)

Nike, 2011'den 2015'e kadar olan dönemde güçlü büyüme ivmesini korumaya devam etti ve Adi, Kanye West ve Pharrell Williams gibi daha etkili ünlülerle anlaşarak zamana ayak uydurmak için çok çalışıyor olsa da, Sonuç minimaldi.

(Fotoğraf: Highsobiety ve Campless)

Matt Powell inanıyor:

Spor ayakkabı endüstrisinde ürünler her zaman önce gelir. Pazarlama ne kadar iyi olursa olsun, kötü bir ürünü başarılı bir şekilde tanıtamaz. Nike'ın büyümesi mükemmel ürünler, dikkatli ve özenli teslimat ve mükemmel pazarlamadan kaynaklanıyor.

Ürün teknolojisi araştırma ve geliştirme yetenekleri açısından Nike, güvene sahip.

1980'lerin başlarında Nike, hala pazar tarafından büyük ölçüde memnuniyetle karşılanan Hava yastığı şok emme teknolojisini piyasaya sürdü. Geçtiğimiz 30 yılda, Nikeın teknolojisi, yalnızca pratiklikte lider konumunu sürdürmekle kalmayıp, aynı zamanda çeşitlendirilmiş tasarımlarla gittikçe daha şık hale gelmeye devam etti.

(Resim: Kicks On Fire)

Şimdi koşu ekipmanı, basketbol ekipmanı ve daha şık paten ayakkabıları olsun, Nike'ın büyük bir rekabet avantajı var.

Bu yılın Mart ayında, Air Max serisinin 30. doğum günü vesilesiyle Nike, tarihsel olarak aşırı hava yastıkları oynayan VaporMax balon ayakkabılarını da piyasaya sürdü. Nike Air serisi üretim ve inovasyon departmanının başkan yardımcısı Lailit Montiero, bu teknolojinin eşi benzeri görülmemiş hassasiyeti ve otomatik üretimine ulaşmak için şirketin yaklaşık 140 mühendis kullandığını ve montaj hattının yaklaşık 7 milyon ABD dolarına mal olduğunu söyledi.

(Resim: Hypebeast)

Nike tarafından yayınlanan en son yıllık rapora göre, 31 Mayıs'ta sona eren 2017 mali yılında Nike, satış ve yönetim için 10,6 milyar ABD doları harcadı ve bunun Ar-Ge harcaması 3,3 milyar ABD doları kadar yüksekti ve toplam yıllık gelirin yaklaşık% 10'unu oluşturuyordu. Bir kısım.

Öte yandan Adidas, 2013 yılında Boost serisinin lansmanına kadar kademeli olarak "kan getirmeye" başladı.

Boost, iyi şok emilimi olan bir plastik köpük taban oluşturmak için yenilikçi bir köpük parçacığı kullanır. Bu tür bir taban patlamış mısır gibi görünür, ancak yumuşaktır ve deforme olması kolay değildir, enerjiyi etkili bir şekilde tamponlayabilir ve serbest bırakabilir ve spor etkisini artırabilir. Birçok kişi "dışkı atlaması" olarak adlandırılan bu Q bombası efektini beğendiği için, Boost serisi iyi satıyor.

(Resim: Kith)

İlk Energy Boost'tan sonraki Ultra Boost'a kadar Adidas, "dünyanın en iyi koşu ayakkabısı" ile spor teknolojisi alanındaki konumunu yeniden kazandı. Ve Nike ile rekabet, aramızdaki dövüş sanatları savaşına geri döndü.

Gençleşen Adi, eski rakipleriyle savaşmak istiyor

Boost serisi, Adinin spor teknolojisindeki yeteneğini herkesin yeniden tanımasına olanak tanır ve Adide bu patlayıcı modellerden daha fazlası vardır.

Patlayıcı modeller yapmaktan bahsetmişken, neredeyse 70 yıllık geçmişe sahip eski bir marka olan Adidas'ın söyleyecek bir şeyi var. Yıllardır popüler olan yeşil kuyruklu küçük beyaz ayakkabı Stan Smith'ten, uzun ömürlü yonca kabuğu kafasına, ayrıca bulunması zor "büyük hindistancevizi" Yeezy'ye ve hit Orijinal NMD'ye kadar Adidas, Yaratma eğilimi açık görünüyor.

(Resim: 43einhalb)

Çin'de bu "altına hücum" çağında Adidas, büyük bir satın alma potansiyeline sahip bu genç tüketicilerin gönlünü fethetmek için kendi yıldız pazarlama yolculuğunu da başlattı.

Eason Chan, Shawn Yue ve diğer yıldızları markanın moda trendini güçlendiren yonca serisini desteklemeye davet eden ilk kişi oldu. Daha sonra, bu ciro ailesi yavaş yavaş Angelababy, Peng Yuyan, Fan Bingbing vs.'yi ekledi ve etkileri büyüdü.

(Resim: POP)

Bu yıl Wu Yifan'ı davet ettikten sonra Adidas, Lu Han'ı adidas Originals ailesine dahil etti. En çekici trafik nişlerinden biri olan Lu Han'ın katılması, Adidas'ın Büyük Çin'deki sözcüsü matrisini yeni bir boyuta taşıdı. Onay resmi duyurusundan sonraki bir gün içinde, bu haberin Weibo yeniden yayınlanması 2,5 milyonu ve yorum 500.000'i aştı.

Yıldız etkisi ve patlayıcı modellerin ikili rolü altında, Adidas'ın performansı son yıllarda hızla arttı. 2016 mali yılı boyunca, Adidas'ın grup satışları bir önceki yıla göre% 18 artışla 19.291 milyar Euro'ya ulaştı; devam eden faaliyetlerden elde edilen net gelir% 41 artışla 1.019 milyar Euro'ya ulaştı.

Böyle bir Adidas, eski rakibi Nike ile karşılaştırıldığında hala bazı boşluklar olsa da, biriyle rekabet etmek için daha cesur görünüyor.

Nike'ı yakalamak için Adi'nin gerçekten daha çok çalışması gerekiyor. Dünyanın en popüler spor markası olan Nike, sadece Adi gibi patlayıcı modellere sahip değil, aynı zamanda sağlam ürün teknolojisine ve mükemmel bir pazarlama hizmeti stratejisine de sahip. Bir zamanlar spor modasını en uç noktaya taşıyan Nike karşısında, Adi bir zamanlar rakip kampta olan hayranlarını bir araya getirmek istiyorsa, daha çok çalışması gerekiyor.

Gelişme hızına bakılırsa, Adi'nin geçici olarak ikinci sırada olan rakibi küçümsenemez. Fortune dergisinde yer alan bir habere göre 2016 yılında Nike'ın Kuzey Amerika pazarındaki hakimiyeti Adidas tarafından kırıldı. Bugün hala ikinci olan Adi, ne zaman ilk olmayacağını kim bilebilir?

Mourinho bundan yararlanmak için döndü! Manchester United'ın çalışan imparatoru ayrılmak istiyor, 4 yılda Ronaldo'dan 120 milyon daha fazla kazanmak
önceki
EnvanterBirinci sınıftaki idolünüz için sahip olunması gereken bir eser
Sonraki
DNF Roaming Gunner: Muhteşem Terminatör!
Çin otomobillerinin gelecekteki liderlerine gelince, herkes bu dört otomobil şirketinin en kalifiye olduğunu düşünüyor.
İkiz prensesler, bugün "Dream Simulated Warfare" in yeni genişleme paketini kullanıyor
Century Huatong'ın yeniden düzenlenmesini birçok avantaj destekliyor ve Shanda Games ikinci unsuru zorlayacak
DNF ekibindeki bu harika destek!
Mbappé altın topun favorisi oldu ve Neymar'ı en derinden yaraladı mı? İkinci olma korkusuyla Ronaldo'yu devralmak için Real Madrid'e gitmeyin
Araçtaki USB'nin çoğu ses aktarımı için ayarlanmıştır, cep telefonu şarjı için uygun değildir
İPhone X yüz tanıma çatlak mı? Bu 3B yüz modeli oluşturucu bunu yapabilir
Unreal 4 "Half-Life" ücretsiz indirilebilir
CCTV dün gece "Değerler oynatılamaz" özel programını yayınladı ve "Kralın Glory" tekrar çıktı.
"Çin'i Dinleme" den "Çin'i Dinleme" ye! Küreselleşme altındaki müzik endüstrisi 5G çağına doğru ilerliyor
Grup stratejisine DNF Yüz Çiçek!
To Top