Çin İnternet "engellerden" dolayı endişeli: kopyalamak ve kopyalamak acı verici
Daha önce, Çin'in İnternet kaygısı hakkında bir makale yazmıştık: Bundan sonra neyi kopyalamalıyım? "İntihal" ve "rekabet" gibi konularda birçok tartışmayı tetikledi Son zamanlarda çıkan bir haber, bu konunun kapsamını hafife aldığımızı fark etmemizi sağladı.
Xiao Zha liderliğindeki bazı Facebook ekipleri gururla bağırdılar: "kopyalamaktan gurur duymayın" (kopyalamaktan gurur duymayın). Teknoloji haber sitesi The Information tarafından yayınlanan bir makaleye göre Facebook, Snapchat'ın genç kullanıcılarını nasıl yakalayacağını araştırmak için bir "Gençler Ekibi" (Gençler Ekibi) kurdu.
Spesifik ürünlere gelince, bu strateji daha da belirgindir Eksik istatistiklere göre, sloganlarla bu tür intihal iki şirket arasında en az beş kez sahnelendi:
1. 2011'de Snapchat, basit "okuduktan sonra yakma" işlevi nedeniyle popüler oldu. Facebook, Aralık 2012'de benzer bir işleve sahip Poke adlı bir ürün yayınladı. (Bu işlev Mayıs 2014'te çevrimdışı idi)
2. Eğer bir selfie ustasıysanız, faceu'nun gökkuşağı tüküren AR filtresine aşina olmalısınız, çünkü bu Snapchat'tan geliyor. Facebook, Haziran 2014'te ayrı bir Slingshot uygulaması başlattı. Kullanıcılar video veya fotoğraf çekebilir, grafiti ve filtreler ekleyebilir. Sonunda, ikincisi başarısız oldu ve Uygulama bir yıl sonra çevrimdışıydı.
3. Aslında, Slingshot çevrimiçi olduktan bir ay sonra, Facebook'un Instagram ekibi de Bolt adlı bağımsız bir uygulama başlattı ve gönderimi iptal etmek için sallama gibi yenilikçi özellikler ekledi, daha sonra çok az kullanıcı nedeniyle sessizce kaldırıldı.
4. 2013'te Snapchat'in Hikayeler işlevi başlatıldı.Fotoğraflara veya videolara altyazı eklemenin yanı sıra, bir hikaye oluşturmak için birden fazla fotoğrafı veya videoyu birleştirebilirsiniz. Instagram daha iyidir ve Snapchat Stories'i neredeyse bire bir taklit eden Instagram Hikayeleri işlevini ürün ana sayfasına doğrudan ekler.
5. WhatsAppın sınırlı süreli dinamik işlevi Durum, kullanıcıların fotoğraf, video ve GIF animasyonlarını arkadaşlarıyla paylaşmasına olanak tanır ve tüm paylaşımlar 24 saat sonra kaybolur. Bu, Snapchat'in Canlı Hikayeleri ile tamamen aynı.
Daha önce çok başarılı olmasa da taklit ve intihal sebebi Snapchat'i etkilemeye başladı.
Instagram, 14 Nisan'da Stories kullanıcı sayısının 200 milyona ulaştığını duyurdu, bu da bu özelliği kopyaladıktan sonra Instagram'ın sadece 8 ayda kullanıcı sayısında Snapchat'i geçtiği anlamına geliyor. İkincisinin Hikayeleri şu anda her gün 158 milyon kişi tarafından kullanılıyor.
Büyük şirketlerin, ürün işlevlerini hızlı bir şekilde taklit ederek küçük ürün kullanıcılarını yamyam etmesi olgusu küresel olarak yoğunlaştı. Uzun zamandır, Küçük şirketler genellikle "inovasyon" un sadece büyük şirketler için işe yaradığından şikayet ederler, ancak öte yandan büyük şirketler, şiddetli girişimcilerin savaş alanını gözlerinin dışında görmelerinden kaynaklanan bir tür korku ve endişeye sahiptir.
Facebook, Snapchat'i piksel düzeyinde taklit ediyor; BAT, bugünün manşetlerini öldürmek için içerik dağıtımına akın ediyor; Alipay'in küçük programların ve yaşam çevrelerinin ölümü, küçük ve orta ölçekli oyuncuların devlerin önünde olmasından endişe duyan bir tür endişeye işaret ediyor.
Bu nedenle, büyük, orta ve küçük her büyüklükteki oyuncu, şimdi ve gelecekte "engeller" konusunu, yani yapmak istediğiniz veya yapmakta olduğunuz şeyin önündeki engeller ne kadar yüksek?
1. Ürünün işlevsel deneyimi, en engelsiz engeldir
(1) Snapchat
Yazının başındaki Snapchat örneğini ele alalım İnternetteki genç kullanıcıların komik videolar, grafiti filtreleri ve anlık yanıklar nedeniyle bu ürünü oynatmak için güçlü bir sosyal talebi (sohbet) yok, yani bariyerin hala üründe olduğu söylenebilir. İşlevsel düzeyde, geniş bir kullanıcı ölçeğine ve zaten büyük bir gelir ölçeğine sahip olan Facebook gibi bir şirket, Snap'e iş darbesi yaptığında, kullanıcı hacmi ve yeni kullanıcı edinme yeteneği büyük ölçüde etkilenecektir.
Resim kaynağı: TechCrunch
Şekil, Snap'i her gün kullanan kişi sayısının çeyrek bazında büyüme oranını göstermektedir. Instagram Stories'in 2016'nın üçüncü çeyreğinde yayınlanmasının ardından Snap'in büyüme hızı hızla yavaşladı.
Anlarımla komik videolar ve roman filtreleri paylaşmak istiyorum.Yıllardır kullandığım Facebook'ta (veya ürünlerinde) yapabilirim Snapchat'i neden açmalıyım?
(2) Sevimli yüz ve ayak kaydı
Face Meng ve Zu Ji, 2014 yılında mobil internetteki iki popüler üründür.
Sevimli yüz ve ayak notu
Face Meng, kullanıcıların komik avatarlar yapmak için kullandıkları yüz yüze bir uygulamadır. Yarım yılda toplam 30 milyon indirme elde ettim. Bir süredir Moments ve App Store'da çıldırdım ve on milyonlarca yatırım aldım. Tazelik kısa sürede geçti. Tek işlevin yanı sıra bazı fotoğraf yazılımlarında da mevcut. Benzer özelliklerin ardından Face Meng kısa sürede geride kaldı.
Footnote, resimli bir sosyal uygulamadır.Kullanıcılar, gişe rekorları kıran filmlerin fotoğraflarını çekmek için kullanır. Resimlere altyazı eklemek için böyle bir işlev, Footnote'un bir ay içinde 1,6 milyon kullanıcı kazanmasını sağlar. Ancak, popülaritesinin ardından, Meipai gibi bir grup fotoğrafçılık uygulaması hızla takip etti. Orijinal kullanıcı tabanına ve gücüne güvenen ikincisi, pazarı hızla bölüyor.
Lianmeng ve Zuji'nin kaderi, devlerin başarısının arkasındaki dipnotla aynıdır.
(3) Alt cevap
Yalnızca 42 gün çevrimiçi olan Fenda, 10 milyon katılımcı kullanıcı ve 1 milyon ödeme yapan kullanıcı ile 60 saniyelik sesli Soru-Cevap + 1 yuan kulak misafiri işlevine güvendi. Fenda'nın bu bilgi ödeme trendleri dalgasının lideri olduğu söylenebilir.
Rekabetçi bir bakış açısından, Fendanın lider olarak konumu kısacık, Zhihunun alt ürünlerini hızlı bir şekilde yinelemesi değerli ve dikey topluluklar da soru ve cevap işlevini hızla takip ediyor. Örneğin, Maimai bir iş yeri soru ve cevap platformu başlattı ve Xueqiu piyasaya sürüldü Hisse senetleri için ücretli soru cevap fonksiyonunun yanı sıra, FenAn'ın ücretli soru cevap modelinin engelleri de ürün fonksiyonu seviyesindedir.Kullanıcıları ve pazarı ele geçirmek için belirli bir birikmiş platform ile FenAn, kaçınılmaz olarak zorluklarla karşılaşacaktır. Sonuç, muhtemelen başka birinin ürününün bir alt işlevi haline gelmenizdir.
2. Kullanıcı ilişkileri zinciri giderek daha önemli bir engel haline geldi
Şimdi hepimiz BAT büyüklüğünde bir internet şirketinin Çin'de ortaya çıkmasının zor olduğuna inanmaya meyilliyiz. Bu nedenle, bu üç şirketi engellerle ilgili olarak tartışacağız.
BAT'da, Tencentin kullanıcı ilişkileri zinciri sosyal ağlara dayanır, Alinin kullanıcı ilişkileri zinciri emtia ve hizmet işlemlerine dayanır ve Baidunun engeli teknolojidir. Ancak, aramanın teknik avantajları son yıllarda rakipler tarafından yakalandı. , Yapay zeka, Tencentin birkaç Go yapay zekası kadar iyi değil, bu yüzden şimdilik durum böyle değil.
Tencent ve Alibabanın kullanıcı ilişkileri zinciri, sosyal ağ ve işlem temelli. İkisi farklı ve her iki taraftaki kullanıcı geçişinin maliyeti çok yüksek olacak. Bu nedenle, ikisi arasında "birbirlerinin Çin İnternet tarihindeki durumunu etkilediğini" görmek sizin için zor. Bu düzeyde rekabet.
Tencent'in sosyal tabanlı kullanıcı ilişkileri zincirinin inşası kısmen WeChat'e atfedilir.WeChat tarafından işgal edilen sosyal engeller, uygulamanın kendisinin ötesinde var olmasına izin verdi. WeChat'i çoğu şeyi yapmak için kullanabilirsiniz ve ayrıca Çin halkının büyük çoğunluğunu barındırır. Dijital yaşam.
Mobike Uygulamasını indirmeden, sıradan bir kullanıcı Mobike'nin neredeyse tüm temel işlevlerinden yararlanabilir.
Sosyal engeller WeChat'e birçok avantaj getirdi. Güçlü bir ilişki sosyal platformu olan WeChat, dikey bir iş kurmayı kolaylaştırır.Son zamanlarda popüler olan paylaşılan bisikletleri alın, Mobike, WeChat tarama koduna eriştikten sonra küçük bir programın çevrimdışı trafik girişini kolayca alabilir. Mobike için, kullanıcılarını doğrudan WeChat'e teslim ettiği ve hayal gücünün büyük ölçüde değer kaybettiği görülüyor.
Alipay, araç tabanlı bir ürün olarak bu sosyal engeli aşmak istiyordu. Ne yazık ki, sahne çok utanç vericiydi ve etki vasattı. Çemberdeki olay, ana şirketin başkanının bir mektup yazmasına ve hatayı kabul etmesine neden oldu, böylece Alipay Sosyal ağ, yemekten sonra kullanıcılar için bir şaka haline geldi.
Bu engelle WeChat, daha fazla fırsat maliyeti (iş seçimi) ve kullanıcılar WeChat'te anlık mesajlaşmaya ek olarak ne yapmalıdır? Abonelik hesapları, hizmet hesapları, mini programlar ve merkezi olmayan iletişim yöntemleri, Zhang Xiaolongun kısıtlamasından, gelecekteki işlemlerle ilgili gelirlerin reklamdan çok büyük olasılıkla baskın hale geleceğini görmemizi sağlıyor.
3. Engeller oluşturan şirketler, ihtiyatlılıklarını gevşetmeye asla cesaret edememiştir
İnternet gibi hızla değişen bir pazarda, çok az kişi bir numaranın bir kez ve herkes için yapılabileceğini garanti edebilir. Sina'nın PC çağında portalların mihenk taşı olduğunu hala hatırlıyorum, ancak mobil İnternet çağı geldiğinde, portal çağındaki oyun tam anlamıyla etkili değildi.Weibo, uzun makaleler, kısa videolar ve ücretli soru-cevap gibi yeni içerik dağıtım yöntemlerini kullanmaya başladı. Toutiao tarafından ele geçirilmeyi önleyin. Sonuçta, Toutiao ayrıca kısa videolar, Soru-Cevap ve sosyalleşme başlattı.
Sina Weibo ve Today's Toutiao'da "Weitoutiao"
Kısa bir süre önce, bugünün Toutiao'su "Weitoutiao" adında Weibo benzeri bir ürün piyasaya sürdü. İlk Weibo ile aynı işletim stratejisini benimseyerek, çok sayıda ünlüyü daha fazla V kullanıcısı haline getirerek oldukça agresif bir şekilde çekti.
We-media Penguin Ecology, "Günümüz manşetlerine aykırı olan Accounting Cao, gerçekten üç sayılık bir göstergedir. Zhang Yiming'in Weibo'yu ayrılmaya zorlamak için hangi yöntemi kullandığı net olmasa da, 3 yıl oldu" 20 kez kazanan Cao Guowei, hala çok üzgün. Bu, Toutiao'nun D turunu yeni kapattığı ve Weibo'nun hızlı bir şekilde biraz bilgi topladığı ve hatta en temel kısa videoları, canlı yayınları ve video kaynaklarını ortaya çıkardığı zamandı. Bo, biraz bilgi verirken, terk edilen mobil haber istemcisine yaptığı yatırımı da artırmaya başladı. "
Dolayısıyla değişen bir pazarda, temel rekabet gücünüzün dinamik olarak ayarlanması gerekebilir ve Weibo buna iyi bir örnek.
Bir sığınak yeterli olmayabilir, bir kale oluşturmak için birden fazla sığınağa ihtiyacınız vardır.
Her çeyrekte Alibaba mali raporunu açıkladığında, herkes işlem hacmi (GMV) göstergesine bağlı kalacaktır. İlk yıllarda, Alibaba'nın çeşitli alanlara yaptığı yatırım da anlaşılmazdı. Sonuç olarak Jack Ma 2016'da "GMV hiçbir zaman olmadı" dedi. Temel göstergemiz iş altyapısıdır "ve GMV verilerini üç aylık raporda artık göstermeme kararı (yıllık raporda açıklanacaktır) yatırımcıların ve dış dünyanın Alibaba'nın dört ana iş matrisini (Çin perakende platformu, bulut Bilgisayar, dijital medya ve eğlence, yenilikçi projeler ve diğer işletmeler), hisse senedi fiyatları istikrarlı bir şekilde yükseldi.
Gelecek için uzun vadeli düşünceleri, orijinal avantajları nedeniyle ihmal etmek, rekabetin önündeki engelleri de zayıflatacaktır. Mobil İnternet çağında, eksiksiz bir hesap sistemi vazgeçilmez bir varlıktır. Alinin hesap sistemi tüm mali hayatınızı içerir ve Tencentin hesap sistemi tüm sosyal ilişkilerinizi içerir. Ve Baidu, zayıf hesap sisteminin neden olduğu kullanıcı ilişkileri zincirinin olmaması nedeniyle, gelecekteki işlemsel işlerde biraz güçsüz olacak.
Sadece birkaç yıl süren tam rekabetin ardından, İnternet, insanların "geleneksel alan" dediği şey haline geldi. Bu tür bir depresyon ağrısı, iş savaşlarında yaygın bir şeydir. İnsanlar buna gerçekten alıştıklarında, pervasız bir genç olan İnternet topluma gerçekten girer. Yetişkin.
