"Tarih" Samsung Electronics: Bir imparatorluğun yükselişinin mücadele tarihi
Beiwei Finans ve Ekonomi'den yeniden basıldı, teşekkür ederim.
Giriş: Güney Kore sadece 100.000 kilometrekarelik bir alana sahip, bu konsept nedir? Shandong Eyaletinin alanı 150.000 kilometrekaredir ve Güney Kore, Shandong Eyaleti alanının sadece üçte ikisidir. Hoş olmayan bir iklime sahip bu kadar küçük bir ülkede, Samsung gibi düşman olacak kadar güçlü dev bir şirket doğdu.Samsung Grubu'nun en etkili Samsung Electronics'i olan Samsung'un iki nesli ve oğulları çok çalıştı ve ter döktü. Bunun sonucu da Güney Kore'nin yükseliş arayışının tarihsel sürecidir, çok ilham verici ama aynı zamanda başarılı bir kara mizah örneğidir.
Bir. Empire bölgesi: Samsung ne kadar güçlü
Samsung'u tanımlamak için bir kelime kullanırsanız, o zaman " Chaebol " Şüphesiz en uygun kelimedir. Şirketin faaliyetleri elektronik, havacılık, kimyasallar, makine, nakliye, sigorta, tıbbi bakım ve ülke ekonomisinin hemen hemen tüm alanlarını kapsamaktadır. Bir yıllık geliri, Güney Korenin GSYİH'sinin% 20'sinden fazlasını oluşturuyordu. Diğer bir deyişle, Güney Kore borsaya kayıtlı bir şirketse, Samsungun etkisi şimdiden " Gerçek kontrolör "Bu nedenle, Güney Kore'de bir söz vardır: Bir insanın onsuz yaşayamayacağı üç şey vardır: Vergiler, ölüm ve Samsung .
2018 yılında dünyanın en büyük 500 şirketi sıralamasına göre, 16 Güney Koreli şirket dünyanın en büyük 500 şirketi arasına girerken, daha güçlü bir şekilde Samsung Grubu bünyesindeki üç şirket dünyanın en büyük 500 şirketi arasına girdi. Samsung Electronics dünyada 12. sırada, Samsung Hayat Sigortası 421. sırada ve Samsung C&C 458. sırada yer alıyor. Bunların arasında, Samsung Electronics Güney Kore'nin en büyük şirketi ve dünyada tanınmış bir elektronik teknolojisi şirketidir.Ürünleri arasında cep telefonları, bilgisayarlar ve ilgili parçalar yer almaktadır.
Samsung, dünyanın en büyük 500 şirketinden üçünü listeye aldı
Sıra
şirket
İşletme geliri (milyon dolar)
12
Samsung Electronics
211940.2
421
Samsung Hayat Sigortası
28272.5
458
Samsung ürünleri
25901.7
Samsung Grubu'na bir bütün olarak bakarsanız, işletme geliri 300 milyar ABD dolarından fazla. Bu rakam, Toyota Motor'u geçip dünyanın en büyük 500 şirketi arasında altıncı sıraya girmesine neden olabilir. Buna karşılık, Güney Kore'nin GSYİH'si 1,53'tür. Milyar ABD doları, yani 5 Samsung Grubu.
Şekil: Bir Güney Kore, beş Samsung'a eşittir
Samsung Group'un kurumsal grupları arasında en etkili olanı Samsung Electronics'tir. Bu sadece Samsung'un cep telefonları, bilgisayarlar, ev aletleri vb. Alanlarda başarılar elde etmesinden dolayı değil, daha da önemlisi dünyadaki cep telefonlarının yaşam çizgisini tekeline alıyor. Cep telefonlarının en önemli üç parçası açısından, Samsung'un bellek ve LCD panelleri dünyanın birincisi ve cep telefonu CPU'ları dünyanın dördüncüsü.
Bu, bir cep telefonu ürettiğiniz sürece, bir Apple telefonu kadar güçlü olan Samsung'un yüzüne bakmanız ve ayrıca Samsung'dan panel ve bellek ve hatta OEM CPU'lar satın almanız gerektiği anlamına gelir. Ve yükseliş sürecinde olan Çin'in Huawei cep telefonu, Samsung Electronics'in gücünü gerçekten anlıyor.
2017'de Huawei amiral gemisi cep telefonu P10'u piyasaya sürdü, çünkü Samsung'un UFS2.1 flash bellek kaynağı yetersizdi ve EMMC flash belleğinin bir kısmı montaj için kullanıldı. İkisi arasındaki büyük performans farkı nedeniyle (emmc5.1 okuma hızı 200 MB / S'den fazla UFS2.1, en az 500MB / s okuma hızına sahiptir, bu nedenle aynı fiyata, satın alınan cep telefonunun işletim deneyimi çok farklı olabilir ve çevrimiçi kamuoyu kargaşa içinde. Tarih " Huawei S10 Bellek geçidi " .
Bu olayın başlatıcısı olan Samsung için, ister fabrika kapasitesinin nesnel olarak kısıtlanması veya rakipleri kasıtlı olarak bastırmak için yukarı endüstriyel zincirde kendi avantajlarının kullanılması olsun, arz yetersizliği denen şey, apaçık ortada.
iki. Ticaret başladı: kahramanlar da görmeli
Samsung'un ilk nesli Li Bingzhe, 1910'da kırsalda doğmuş, zengin bir ikinci nesildir (bu nedenle doğum gerçekten önemlidir). 32 yaşında ailesinin sağladığı fonları aldı ve ilk şirketini kurdu: Mashan Pirinç Değirmeni. O sıralarda, savaş sırasında, pirincin fiyatı yukarı ve aşağı dalgalandı. Yüksek alımdan ve düşük satıştan sonra ve birkaç kez pırasa kestikten sonra, Boss Li, temel konularda ustalaşmak için keskin bir sayı duygusuna ve mükemmel bir envanter anlayışına güvenerek düşüncesini hızla ayarladı. Piyasa koşullarına yanıt olarak, düşük satın alma ve yüksek satış ile zenginlik yaratmanın yolu açıldı ve şirket yavaş yavaş belirli karlar biriktirmeye başladı. Aynı zamanda, Kuzey Kore o sırada Japonya tarafından ilhak edilirken, savaşlar şiddetleniyor ve toprak fiyatları düşmeye devam ediyordu. Kırsal kesimde doğan Boss Li, bu iş fırsatını gördü ve arazi edinmeye başladı: fabrikayı arazi satın almak için kredi almak için bir garanti olarak kullanmak ve satın alınan araziyi arazi satın almaya devam etmek için teminat olarak kullanmak, kaldıraçlı bir fon gibi görünen ve pozisyon kazanmak için dalgalanan bir süper spekülatör olarak oynadı. .
Şekil 1: Samsung Group'un kurucusu: Li Bingzhe
Patron Li düşünmezdi, 80 Yıllar sonra, Güney Kore'ye komşu bir ülkede, bir grup gayrimenkul geliştiricisi, kaldıraç oranını artırmak ve sıralamaya karşı saldırıya geçmek için çılgınca arazide emlak satın almak için Boss Li'ye benzer bir yaklaşım kullandı. Forbes, hayatta yeni bir zirveye çıktı. Patrik olarak, Boss Li çatıda neredeyse kaybediyordu.
O olmadan yanlış ülkeye bahis yapın.
1937'de Çin-Japon Savaşı patlak verdiğinde, silahlarını genişletmek için Japon hükümeti bankalardan fonları çekmelerini ve bunları şirketlerin "kaldıraç oranını düşürüp kredi çekmelerini" gerektiren mevcut ortama koymalarını istedi. Boss Linin dünkü obur ziyafeti bir gecede potun dibinden çekildi. Şirketin sermaye zinciri neredeyse kırılmıştı ve güçlü adam krediyi ödemeden önce bileğini kırmak, araziyi, pirinç fabrikalarını ve diğer endüstrileri kesmek zorunda kaldı ve bir iş kurmaya devam etmenin temellerini zar zor korudu. . Boss Li, o sırada A-hisse pazarında eski bir sürücü gibiyse, her türlü birleşme ve devralma, yeniden yapılanma ve ek ihraç ve kaldıraç için özür dilemek için çatıya gitmek zorunda kalacaktı.
Kendi işini kurmayı başaramayan Li Bingzhol, savaş çağında sermaye-ağır imalat sanayi ve "kaldıraç" ihtiyacı duyan gayrimenkul sektörünün hiçbir şekilde iyi bir iş olmadığını fark etti ve 1938'de 38 yaşındayken Samsung Co., Ltd.'yi kurdu. , İkinci girişimciliğin giriş noktası olarak sınır ötesi ticaretle ilgili olarak: hafif varlıklar, ağır sermaye, düşük kaldıraç, hızlı ciro, istikrarlı nakit akışı.
Şekil 2: Samsung Corporation
" Samsung " Bu iki karakterin ikisi de Korece'de övgü dolu kelimelerdir. " üç " Sahip olmak " Büyük, çok, güçlü " O esnada " star " Sahip olmak " Açık ve parlak, her zaman parla " İki kelimenin bir araya getirilmesinin anlamı, akılda kalıcıdır, hayırlı anlamına gelir, Belirli bir Çince bağlamına yerleştirilirse, " D" ve " D" isimleriyle oldukça benzer görünmektedir.
Samsung Co., Ltd., tarım ürünlerini Kuzeydoğu'ya ihraç ederek yeniden yelken açmasına ve daha da güçlenip büyümeye devam etmesine rağmen, tarihsel süreç fazlasıyla dostça değildi. İşgal altındaki ülkede bir girişimci olarak, Li Bingzhenin birçok çabası tamamen anlamsız kaldı. Şirket, Japon ordusu tarafından hedef alınan bir yağ parçası haline geldi.
üç. Dönüşüm üretimi: asillerle tanışın, başarılı olun ya da başarısız olun Xiao He
Neyse ki, bu sefer Patron Li, 1945'te II. Dünya Savaşı'nın sonuna kadar taşıdı. Bundan sonra, soylu adamı, babasının eski arkadaşı Li Chengwan'ı da bekledi.
Şekil 3: Li Bingzholun asilzadesi: Güney Kore Devlet Başkanı Lee Seungman
ABD hükümeti tarafından desteklenen Rhee Seungman, ulusun kurulmasının ardından Güney Kore'nin ilk cumhurbaşkanı seçildi ve ardından ikinci ve üçüncü dönem için yeniden seçildi. Li Bingzhe ayrıca 1948'de kendi yeni şirketi "Samsung C&T" 'yi kurdu ve uluslararası ticaretle uğraşmaya devam etti ve büyük miktarlarda savaş sonrası ihtiyaçları Çin'e ithal etti. Bir yıllık faaliyetin ardından şirket sektörde yedinci sıraya yükseldi ve 1951'de o yıl net varlıklarında 20 kat artış mucizesini gerçekleştirdi.
Ancak, üretimden yola çıkan Li Bingzhe, ticarette "bir kez satın alma, satma ve farkı kazanma" işinin, üreticiler veya pazar tarafından kolayca engellenebileceğini ve uzun vadeli kâr beklentileri olmadığını iyi biliyor. Bu nedenle, Samsung Group tarihinde ilk kez iş yönü ayarlamasını yaptı, ticari sermayenin endüstriyel sermayeye dönüşümünü teşvik etti ve ticaret endüstrisinden imalat endüstrisine dönüştü, art arda Kore'nin ilk büyük ölçekli şeker şirketini kurdu ve yünlü tekstil endüstrisini kurdu. Samsung, işleme şirketleri için 1956'da yerel şeker endüstrisinin% 90'ından fazlasını oluşturuyordu. Başkan Lee Seung-man ile olan ilişkinin lütfu ile birleştiğinde, Lee Bingzhe şu anda "siyaset ve iş dünyasının iki çiçek açması ve Kore kültürünün tanıtımı" olarak tanımlanabilecek ilgi odağı.
Ancak, iktidardakilere bağlı bu tür bir "kırmızı tepeli işadamı" için, "yüksek binaları yükseltmenin ve misafirleri ziyafet çekmenin" mutlu anları her zaman çok hızlı uçar ve "binalar yıkılır" her zaman sessizce gelir.
Lee Seungman'ın 1960'ta seçimlerden çekilmesi ve Binbaşı General Park Chung-hee'nin 1961'de bir darbe başlatmasıyla, Lee Byung-chulun Samsung Grubu, "ülkeye her şeyi bağışlamaya" ve gerçekten bir milyara mal olana kadar yeniden zirveye çıktı. Kore'nin kazandığı gübre fabrikası Park Jeong-hee hükümetine bağışlandıktan sonra, yavaş yavaş fırtınadan çıktı.
dört. Çiplere odaklanın: teknolojiyi pazarlamanın tek yolu
1963'te darbe ile iktidara gelen Park Chung-hee cumhurbaşkanı seçildi ve başkanlık yaşam sistemini kurmak için "Diriliş Anayasası" nı kabul etti. Ancak böyle bir askeri doğumlu diktatörün ekonomik kalkınmaya çok acil bir ihtiyacı var.Bu nedenle, Lee Bingzhenin Samsung Grubu, ülke için bir ekonomi inşa etmenin görkemli yolunda yeniden ortaya çıktı.
Şekil 4: Darbeyi başlatan ve iktidara gelen Tümgeneral: Park Zhengxi
Park Jeong-hee hükümeti, halkının yaşam standartlarını iyileştirmek için, Gümrük Tarifeleri ve Ticaret Genel Anlaşması'na (daha sonra "DTÖ" Dünya Ticaret Örgütü) aktif olarak katılmaya çalıştı. Aynı zamanda, ülkesinin kaynak, küçük arazi alanı ve büyük nüfus eksikliğinin farkındaydı. Hem hükümet hem de iş dünyası, Kore'yi gerçekten canlandırmanın ve refaha doğru ilerlemenin en iyi yolunun yüksek teknoloji endüstrileri olduğunun farkında.
Yüksek teknoloji endüstrisinde fakir ve beyaz olan bir ülke için, kalkınma için tek fırsat "teknoloji pazarı" dır.Bu nedenle, Kore hükümeti, ihracatı geliştirme stratejisine uygun olarak yabancı yatırıma izin vermek için "Yabancı Sermaye Giriş Yasasını" büyük ölçüde gevşetmiştir. Şirket Güney Kore'de bir fabrika kurdu. Ticaret departmanının desteğiyle Samsung, Japon Sanyo için ev aletleri üretmeye başladı ve yavaş yavaş elektronik sektörüne girdi ve ilgili teknolojilere hakim oldu.
Ancak Samsung, bu basit mağaza işletmelerinden memnun değil ve yavaş yavaş, "yüksek yatırım, yüksek risk ve yüksek verim" olan "yarı iletken çip" endüstrisine odaklanıyorlar.
Bu sektöre girebilmek için, Park Zhengxi hükümetinin yaklaşımı "bedelsiz" olarak tanımlanabilir: bir fabrika açabildikleri sürece, tüm koşullar kabul edilebilir.
1966'da Amerikan yarı iletken devi Fairchild, Güney Kore'de bir fabrika kurmayı planladı. Bununla birlikte, koşullar çok serttir, yalnızca şahıs mülkiyeti gerektirmez, aynı zamanda hükümetin Kore pazarında şahıslara ait ürünlerin satılmasına izin vermesini gerektirir.
Darbede iktidara gelen Park Zhengxi, bu kadar sert koşullarla karşı karşıya kaldığında aslında dişlerini gıcırdattı ve kabul etti.
Bu başarılı örnekle, Motorola ve Toshiba gibi elektronik devler de aynı şeyi yaptı ve Güney Kore çip montaj fabrikaları ortaya çıktı. Bu çok uluslu yarı iletken devler, tedarik edilen malzemelerle işleme modunu benimsemiş, Güney Kore'nin ucuz işçiliğini kullanarak Amerika Birleşik Devletleri ve Japonya'dan parçaları ve bileşenleri bir araya getirip daha sonra bunları yeniden ihraç ederek çok fazla kâr elde ettiler.
Yıllar sonra, Dongguan denen bir yer aynı zamanda küresel elektronik bileşen montaj pazarının merkezi haline geldi. "Dongguan trafik sıkışıklığı, küresel stokta yok" retoriğiyle, "teknoloji pazarı" nın kendi kendine yeten insanlar için gerçekten doğru olduğu görülebilir. Tek yol.
Beşler. Samsung Electronics'in yükselişi: karşı döngüsel boğulma, bellek pazarına hakim
1970'lerin ortasında, Robert Dennard (Robert Dennard) ilk DRAM yongasını icat etti ve ardından Intel ilk 1K ticari DRAM yongasını tanıttı.
Daha sonra Japonya, temel sorunların üstesinden gelmek için "devlet-endüstri-üniversite" modelini kullandı, bu teknolojide uzmanlaştı ve DRAM yongalarında kalite iyileştirme ve teknolojik yenilikler gerçekleştirdi ve 64K DRAM üreterek DRAM'ın ana tedarikçisi oldu. 1981'de 64K bellek pazarında, ilk üç Japon (Hitachi, Fujitsu, NEC) birlikte küresel pazarın% 69'unu oluşturuyordu. 1986'da bu rakam umutsuz bir şekilde% 80'e ulaştı.
Her biri birer tane olmak üzere iki çiçek açtı O zamanlar Samsung Group'un ikinci nesli de piyasaya çıkmaya hazırdı.
1965 yılında Samsung Group'un prensi ve geleceğin muhabiri Li Jianxi, Japonya Waseda Üniversitesi Ekonomi Bölümü'nden mezun oldu ve bir yıl sonra Amerika Birleşik Devletleri'nde George Washington Üniversitesi'nden işletme yönetimi alanında yüksek lisans derecesi aldı ve aynı yıl Samsung'un Toyo Yayıncılığına geri döndü. şirket.
Japonya'dan Amerika Birleşik Devletleri'ne Li Jianxi, çip pazarının ne kadar cazip olduğunu, ailesinin işi için ne kadar önemli olduğunu ve ülkenin geleceği için ne kadar kritik olduğunu derinden anladı.
Bu nedenle Li Jianxi hafıza pazarının üretim alanına girmeye çalışıyor.Koreliler on yıldan fazla bir süredir bekliyorlar.
Şekil 5: Samsung Group'un ikinci nesli: Lee Kin Hee
1983'te Samsung Electronics, Gyeonggi Eyaleti, Giheung'da ilk yarı iletken fabrikasını kurduğunu duyurdu. Beklenmedik bir şekilde, bu sefer Samsungun hamlesi beklenmedik bir şekilde Amerika Birleşik Devletleri tarafından desteklendi. Nedeni de çok basit: Birincisi, hafızanın mucidi olan Amerika Birleşik Devletleri'nin Japon şirketleriyle yaptığı savaşta öldürülmesi ve zırhını kaybetmesi.En ünlü "Fairboy Semiconductor" bile neredeyse Japon şirketleri tarafından satın alındı. . Başkandan halka, hükümetten halka, hepsi ABD hükümetinin güçlü ve etkili karşı önlemler almasını ve güzel bir dönüşle mücadele etmesini bekliyor. Sözde "düşmanın düşmanı benim dostumdur." Öte yandan, Amerikan devi Intel ve diğer şirketlerin çeşitli CPU'ları (merkezi işlem birimleri) ve diğer yüksek teknolojili yongaları dönüştürüp geliştirmesiyle, Amerikan şirketlerinin bellek pazarı için önemi artık eskisi gibi değil.
İki faktör üst üste bindirildi: Amerika Birleşik Devletleri Samsung'a sınırsız teknik destek ve 2 milyar ABD Dolarından fazla finansal yardım sağladı. Güney Kore'nin yarı iletken endüstrisi doğrudan 16K DRAM ile başladı ve 16K'dan 256K'ya kadar DRAM'in anahtarını tek seferde kavramak sadece 3 yıl sürdü. teknoloji.
Şekil 6: ABD hükümeti tarafından desteklenen Samsung Electronics
ABD hükümetinin desteğine ek olarak, Güney Kore hükümetinin yardımı da vazgeçilmezdir. Kore Elektronik ve İletişim Enstitüsü (KIST) liderliğindeki Japonya'nın "hükümet-endüstri" modelini izlerler ve Samsung, LG, Hyundai ve Güney Kore'deki altı üniversiteyi birleştirirler. 4M DRAM hakkında teknik araştırma. Proje üç yıl sürdü ve araştırma ve geliştirme maliyeti 110 milyon ABD doları kadar yüksekti ve bunun% 57'sini Güney Kore hükümeti üstlendi.
Ayrıca Kore halkının vatanseverliği de büyük bir rol oynamıştır.Yurtseverlikten ilham alan sayısız öğrenci Silikon Vadisi'nde yıllarca süren sıkı çalışmalardan vazgeçmiş, kararlı bir şekilde anavatana dönmüş ve gece gündüz bilimsel araştırma ve geliştirmeye kendini adamıştır. Ayrıca Japon şirketleriyle olan teknolojik açığı büyük ölçüde kısalttı.
Buna rağmen, Amerika Birleşik Devletleri ve Japonya ile karşılaştırıldığında, Güney Kore'nin hala bariz dezavantajları var.ABD'de güçlü bir bilimsel araştırma sistemi ve yetenek birikimi yok, Japonya'da sağlam bir endüstriyel sisteme sahip değil. Peki neden Samsung sadece 20 yılda bir pazar haline geldi? Derebey nerede?
Cevap: döngüsel karşıtı yatırım.
Şekil 7: Samsung Electronics'in üç döngüsel karşıtı yatırımı
Hafıza çiplerinin güçlü bir periyodikliği vardır ve yükseldiklerinde kendilerini kontrol edemezler ve düştüklerinde bile onları tanımazlar.
Bunun farkında olan Samsung Electronics, çok uzun bir döngüsel karşıtı yatırım stratejisi benimsemiştir. Nasıl oynanır: Hafıza pazarı ne kadar durgun ve ürün fiyatları düşerse, üretim kapasitesi o kadar genişler. Sonuç olarak, sektördeki rakipler tamamen kapanana kadar ürün fiyatları daha da düştü.Sektör yoğunlaşması arttıktan sonra kalan firmalar pazarlık güçlerini artırdılar.Bu sırada ürün fiyatları yükselmeye başladı ve Samsung, gelişmiş düzenin kapasite avantajlarını kullanarak kayıpları hızla kara çevirdi. , Ve pazarı sıkıştırın.
İlk döngüsel olmayan yatırım: 1983'te Samsung, parça başına 1.3 ABD doları üretim maliyetiyle 64K DRAM (bellek) geliştirdi. Bu, Japon üreticiler tarafından çılgınca bir baskıya neden oldu. Fiyat, parça başına 4 ABD dolarından 1985'te 30 sente hızla düştü. / Film,% 92,5'lik bir düşüş. Samsung, satılan her bellek parçası için 1 dolar kaybediyor. Ancak, Samsungun aile başkanı Li Bingzhe, sektöre geç gelen bir kişi olarak bu tür kayıpların kaçınılmaz olduğunu şu anda biliyor. Bu zamanda üretimden vazgeçerseniz, önceki tüm çabalarınızdan vazgeçmek ve meslektaşlarınız tarafından beşikte boğulmakla eşdeğerdir.
Sonuç olarak, Samsung Electronics, üretim kapasitesini genişletmeye devam etmek ve daha büyük kapasiteli DRAM geliştirmek için bilimsel araştırmanın ilerlemesini hızlandırmak için bir ters yatırım stratejisi benimsedi. 1986'nın sonunda, Samsung Semiconductor 300 milyon ABD doları birikimli zarara sahipti ve öz sermayesi tamamen açıktı.
Bu sırada, güçlü ABD emperyalizmi çirkin bir şekilde hareket etti. 1986'da ABD hükümeti ve Japon hükümeti, Japon şirketlerinin ABD pazarındaki ürünlerinin payına katı kısıtlamalar getiren "Japonya-ABD Yarı İletken Anlaşması" nı imzaladı, ancak aynı zamanda, Amerika Birleşik Devletleri, Koreli şirketlerin ABD pazarında bellek yongaları satmasına izin veriyor. Böylelikle alınır alınmaz ve piyasaya çıkar çıkmaz, Samsung ve diğer şirketlerin yarı iletken firmaları, Japon firmaların bıraktığı boşluğu hızla doldurarak ABD pazarının% 30'unu işgal ettiler.
1987'de bellek pazarı ısınıyordu Bu sırada, Samsung'un önceden genişletilmiş üretim kapasitesi, pazarı hızla işgal etmek ve zararları kâra dönüştürmek için üretim avantajlarına güvenerek ön düzenlemede rol oynadı.
Kore yarı iletken endüstrisine yapılan yatırım o zamandan beri hızla artıyor. 1990'dan bu yana Samsung 26 Ar-Ge merkezi kurdu, LG 18, Hyundai 14 kurdu ve yarı iletken alanındaki Ar-Ge yatırımı 1980'de 8,5 milyon ABD Dolarından 1994'te 900 milyon ABD Dolarına çıktı. Patentli teknoloji açısından, Kore'de 1989'da 708 patentli teknoloji uygulaması vardı ve 1994'te 3336'ya yükseldi.
Bu sefer Samsungun döngüsel karşıtı yatırımı gerçekten son çare. Neyse ki, ABD'nin desteği sayesinde endüstri toparlandı. Aksi takdirde, Samsung Electronics'in gerçekten hayatta kalma şansı olup olmayacağı hala bilinmiyor.
Yıllar sonra buna bakıldığında, Japon şirketleri, o sırada katil daha ciddi olsaydı, belki de her şeyin tamamen farklı olacağından kesinlikle yakınacaklar.
Ne yazık ki, bu savaşın komutanı olan Li Bingzhe, Kasım 1987'de hastalıktan öldü ve Samsung Group'un ikinci kuşak başkanı Li Jianxi resmen göreve başladı.
İkinci döngüsel yatırım: 1990'larda Japon emlak balonu patladı ve ekonomi yavaş yavaş zayıflamaya başladı. 1993 yılına gelindiğinde, küresel bellek yongası pazarı tekrar gerilemeye başladı ve Samsung, DRAM üretmek için 8 inçlik bir silikon yonga üretim hattının inşasına yatırım yaparak ikinci kez döngüsel karşıtı bir yatırım stratejisi benimsedi. 1999'da Japon hükümeti bir kez daha "hükümet-endüstri-akademik" işbirliği modelini uygulamaya koydu. Japonya Uluslararası Ticaret ve Sanayi Bakanlığı liderliğinde yarı iletken sanayi şirketleri ikiye ayrıldı: Hitachi, NEC ve Mitsubishi DRAM departmanları Elpida'yı oluşturmak için entegre edildi, diğer Japon yarı iletken üreticileri genel DRAM alanından çekildi. Kaynakları yüksek katma değerli sistem entegrasyon çipleri ve diğer alanlara yoğunlaştırın. Yunancada Elpida "umut" anlamına gelir.Bir dereceye kadar böyle bir isim Japon yarı iletken endüstrisinin yerleştirdiği büyük umutlarla doludur.
Milli takım olarak Elpida, Samsung Electronics'in ne kadar korkunç bir rakiple karşılaşacağını bilmiyordu. Bu karşı döngüsel yatırım, Samsung Electronicsin savunmadan saldırıya stratejik geçişidir. Tatlılığı tatmış Güney Koreliler, ilk kez avı bitirmiş aslanlar gibidir. Kan kokusu onların güçlü arzularına ilham kaynağı olmuştur.
Üçüncü döngüsel yatırım: 2008'de Samsung Electronics nihayet dünyayı bir savaşa sokma fırsatını bekledi. Lehman Bank'ın çöküşü, Amerika Birleşik Devletleri'nde küresel bir finansal tsunaminin patlak verdiğini duyurdu.Küresel tüketici elektroniği pazarı sürekli düşüş gösterdi. Bellek yongalarının fiyatı% 86 düşüşle 2,25 ABD Dolarından 0,31 ABD Dolarına düştü. Yasın ortasında, Samsung, Samsung Electronics'in toplam kârının% 118'ini DRAM genişletme işine yatırmaya karar verdi ve kasıtlı olarak sektör kayıplarını artırdı.
Kısa süre sonra bellek yongalarının fiyatı nakit maliyetinin altına düştü ve ardından malzeme maliyetinin altına düştü. Üçüncü sıradaki Alman üretici Qimonda ilk önce iflas ilan etmeye dayanamadı, bu da Avrupalı oyuncuların DRAM (bellek yongası) pazarından resmi olarak çekildiği anlamına geliyordu.
2012'nin başında umudu temsil eden Japon hafıza çipi milli takımı Bida, sürdürülemedi ve iflas ilan etti.
Bu savaştan sonra, tüm DRAM endüstrisinde yalnızca Samsung, SK Hynix ve Micron kaldı. Bunlar arasında, iki Koreli dev Samsung ve SK Hynix, pazarın% 75'ini tekelleştirdi ve gerçek endüstri liderleri oldu.Samsung'un pazar payı doğrudan% 30'dan% 50'nin üzerine çıktı.
Bu endüstri modeli bu güne kadar devam ediyor.
Bugünün Samsung Electronics'in düzeni şu şekildedir.
Şekil 8 Samsung Electronics'in imparatorluk haritası
altı. Düşüncemiz: Çin yüksek teknoloji şirketlerinin yükselişine giden yol
1 . Yüksek teknoloji işletme rekabetinin özü, ulusal gücün rekabetidir.
Samsung, tarımsal ürün ticaretinde sadece ikinci el bir satıcıdır. Elektronik endüstrisine 1969 yılında girmiştir. O zamanlar Kore'de başka destekleyici yarı iletken üreticisi yoktu. Şu anda üç Fortune 500 şirketini yetiştirecek şekilde büyümüştür. Bu neredeyse ekonomik bir mucize olarak nitelendirilebilir.
Samsung, endüstri hendeklerinin çok derin olduğu bellek yongası alanında on yıldan fazla bir süredir hazırlanıyor, ne Amerikan şirketlerinin güçlü Ar-Ge sistemine ve ilk hamle avantajına ne de Japon şirketlerinin çekirdek teknolojisi ve endüstriyel sistemine sahipler. Çip pazarında krala karşı yapılan karşı saldırı, tek bir şirketin gücüne değil, politikadan finansmana, eşleştirmeden vergilendirmeye kadar tüm Güney Kore ülkesinin desteğine dayanıyor ve hatta bu süreçte ABD hükümeti sık sık Samsung'a yardım sağlıyor.
Bu, yüksek teknoloji şirketleri arasındaki rekabetin hiçbir zaman saf bir pazar ekonomisi olmadığını, daha çok ulusal güçler arasında bir rekabet olduğunu gösteriyor. Girdinin üretime oranı açısından bakıldığında, Çin'in ulusal spor sistemi yalnızca amatör bir düzeydir ve Güney Kore'nin cips ve panel gibi yüksek teknoloji alanlarına yatırımı ulusal sistemin babasıdır.
2. Gençlerin vatanseverliği çok önemli
Yarı iletken endüstrisi, yenilik mümkün olmadan önce araştırma ve geliştirme için çok sayıda üst düzey teknik yetenek gerektiren tipik bir teknoloji yoğun endüstridir. Bellek yongası alanına girebilmek için Güney Kore'nin yeteneklere istekli olduğu söylenebilir.Japon ekonomisi çöktüğünde, yüksek maaşlı Japon işsiz mühendisler dökümhane işinin yükselişini teşvik ettiler. Samsung, Silikon Vadisi'nde çalışan Koreli öğrencileri işe almak için Silikon Vadisi'nde özel bir organizasyon bile kurdu.
Korelilerin vatanseverliği gerçekten dokunaklı.Birçok genç, öğrendikleriyle Kore yarı iletken teknolojisinin gelişimini desteklemek için uzun bir süre kendi çıkarlarından vazgeçmiş ve memleketlerine dönmüştür.
1998 mali krizi sırasında, birçok Güney Koreli vatandaş, ülkenin beladan kurtulmasına yardımcı olmak için evlerinden altın bağışlamak için sıraya girdi.
Bu tür ulusal vatan ve ülke hisleri, bazen çok dar olmasına rağmen (Kore Kış Olimpiyatları'ndaki çeşitli numaralar gibi), gerçekten kıskanılacak ve takdire şayan.
Gerçekten, genç nesilimiz için öğrenmeye değer.
3 , Sermaye piyasası gerçek bir rol oynamalı
İleri teknoloji sektörüne sonradan giren biri olarak, hedef alınma ve saldırıya uğrama gibi bir süreçten geçmek zorunda.Alışveriş merkezleri savaş alanı gibidir, sadece zafer ve yenilgiden bahsederler, doğru ya da yanlış değil. Düşmana acımak kendine zulümdür.Japon şirketleri o dönemde başka bir dalga daha taşıyabilir, fiyatları düşürmeye ve bastırmaya devam edebilir ve Samsung sektörden çıkarılmadıkça pes etmezse, belki de tarihteki her şey yeniden yazılırdı.
Güney Kore'deki her ters yatırım büyük bir kayba uğrayacaktır.Bu, hükümetin ve Güney Kore konsorsiyumunun çılgın kan nakline bağlıdır ve herkesin kışın hayatta kalmak ve diğerlerini tüketmek için ipi bükme kararlılığına bağlıdır.
Şu anda Çin, çip endüstrisinin önemini tam olarak anlamıştır.İlgili endüstrileri güçlü bir şekilde geliştirmek için, yerli yarı iletken üreticilerine Ar-Ge yatırımı ve vergilendirme açısından çok sayıda ayrıcalıklı işlem sağlamanın yanı sıra, 100 milyar yuan ölçeğinde bir yarı iletken endüstri yatırım fonu da kurmuştur. Yerli girişim sermayesi piyasası sistemiyle, fon ve mühimmat sağlama konusunda hiçbir ülkeye kaybetmedik.
Umarım bu kadar büyük bir yatırımla, bıçakta iyi temperleme kullanılmalıdır ve "Hanxin" saçmalığının tekrar sahnelenmemesi gerekir. Sermaye piyasasının peşinde koşmak bazen bilimsel araştırmaya düşmesi gereken mühendislerin sadece Nasdaq'ın zilini nasıl çalacaklarını düşünmelerine neden oluyor.
Binlerce, çip şirketlerinin Ar-Ge motivasyonunu kaybetmesine izin vermeyin çünkü listeleyerek finansal özgürlük elde ediyorlar.
Yedi. son:
Son olarak, metin, şirketin iletişim kurumu olan Huawei için bir kez daha burada. Sektör, yerde turta kazıyor, Shengsheng kendi benzersizini yarattı 5G Standart, hangi zorlukların arasında kesinlikle inanıyorum Renen olmayan patronun küçümsediği birkaç kelime kadar kolaydır.
Referans makale:
1. Fantongdai'nin patronu: Kore ekonomik savaşı
2. Yarı iletken rüzgar gülü: Samsung Semiconductor karşı döngüsel yatırım
3. Yunfeng Finance: Japonya, Güney Kore ve Çinin yarı iletken "Three Kingdoms Kill"
SON
Röportajı keşfedin
TechSugar'ın editoryal departmanı Suzhou'dan başlayarak, yüzlerce elektronik yarı iletken şirketini ziyaret etmeyi, işletmelerin ön saflarına yaklaşmayı, sektörün gerçeğini keşfetmeyi, size daha gerçekçi ve temelli raporlar sunmayı ve yerel şirketlere konuşma şansı vermeyi planlıyor. Görüşme konularında bizimle iletişime geçmek için bir mesaj veya özel mesaj bırakmaya hoş geldiniz.
Röportajı keşfedin
"Keşif Mülakatı" nın İncelenmesi:
Nengxun Semiconductor: 5G zaman aralığı yalnızca üç yıldır
Manplus: AGV navigasyon sensörleri için gelişmiş pazar
Meitu Semiconductor: Yerli Yarıiletken Ekipman Üreticilerinin Hayatta Kalmasının Ortaya Çıkışı
Huiwen Teknolojisi: Sensör "Koku Gülü"
Sanei Hi-Tech: Japon çip tasarım hizmeti şirketleri 40 yıllık deneyimle Çin pazarına nasıl bakıyor?
Mesidisai Semiconductor: Güç yönetimi IC pazarında "Bir şehri vurun"
Ruichengxinwei: IP işinin garipliği ve pürüzsüzlüğü
TTM: PCB teknolojisi geliştirmede iki ana eğilim
