"Her şeyin maliyeti sadece 10 yuan." Bu işi 20 yıldan fazla bir süredir yapıyor ve on milyarlarca serveti kurtardı.
İyi haber, iyi haber! Bu dükkandaki tüm kıyafetlerin bir defalık kaybı ve büyük bir fiyat indirimi ve büyük bir satışı var. Maliyeti ne olursa olsun, satılıncaya kadar kimse saklanmayacak, tüm fiyat şok edici, büyük satış, tüm 10 yuan, dünyadaki en düşük fiyat ...
Jiangnan Tabakhane kapatıldı! Patron Huang He, yemek ve içmek için 350 milyon yuan borcu olan yengesiyle kaçtı. Cüzdanlarımızı ücretler için saklamaktan başka seçeneğimiz yok. Orijinal fiyatı üç yüz, iki yüz ve yüz cüzdandan fazla, hepsi yirmi yuan, hepsi yirmi yuan!
Sokaklarda ve ara sokaklarda, sık sık bu tür "indirim satışı" çığlıkları duyarız ve hatta bazı insanlar ilahi bir komedi besteledi - "Jiangnan Deri Şehri Kapandı" Bizim izlenimimize göre, tasfiye satışı genellikle üreticilerin kapanmasıyla ilişkilendirilir.
Bununla birlikte, Japonya'da bazı insanlar bu 10 yuan küçük emtiayı satarak 1,9 milyar ABD doları (yaklaşık 12,9 milyar RMB) değerinde zengin erkekler haline geldi.
"Seyircilerdeki 6 yuan" milyarder yapıyor
Şimdi, Çin'deki büyük alışveriş merkezlerinde pazarlık konusunda uzmanlaşmış birçok mağaza zinciri bulabilirsiniz: bir fincan 2 yuan, bir vazo 5 yuan, bir tişört 30 yuan ... Ama bunun ucuz olduğunu biliyor muydunuz? Ürün mağazası Japonya'da kuruldu.
1977'de Yano Hirojo adlı bir işadamı bir şirket kurdu. "Küçük ölçekli, işletme büyük fırsatlar yaratabilmelidir" felsefesine dayanan Yano, şirketi "Daiso Sangyo Corp" olarak adlandırdı. ) ". 1991 yılında Daiso Industries, "Daiso 100 Yen Zincir Mağazası" nı resmi olarak açtı (100 yen, 6 yuan'a eşittir), bu da Yano Hirojo'yu Japonya'da tek fiyat modelini benimseyen ilk distribütörlerden biri haline getirdi.
Resim kaynağı: Bloomberg
Tam da böyle ucuz malların satılmasından kaynaklanıyor. Bloomberg milyarder verilerine göre şu anda Daiso Hirotake Yano'nun kurucusu ve başkanı 1,9 milyar dolar kadar yüksek net değere sahip.
Daiso'nun 100 yen zinciri 1991'de ortaya çıksa da, Hirotake Yano 1972'de tüm mağaza için tek tip fiyatlarla bir mağaza açma fikrine sahipti. China Youth Daily'nin haberine göre, bu yıl 74 yaşında olan Hirotake Yano, Hiroşima'nın Higashihiroshima şehrinde doğdu ve Tokyo'daki Chuo Üniversitesi'nden mezun oldu. Mezun olduktan sonra bowling salonu çalışanları dahil 9 iş değiştirdi ve ayrıca kayınpederinin balıkçılık işini yönetmesine yardımcı oldu ve sonunda kendi işini kurmaya karar verdi. 1972'de, evdeki günlük ihtiyaçları satmak, mobil kamyonlar veya arabalar kullanarak mal satmak için "Yano Mağazası" nı kurdu. Yano, çalışırken çocuklarına bakmak zorunda olduğu için etiketleme zahmetinden kurtulmak için tek tip bir fiyat fikrini ortaya attı.
Yano Hirotake (Resim kaynağı: Bloomberg)
Bununla birlikte, Japon balon ekonomisi 1980'lerin sonunda patladığında, Daiso Industries, çoğu şirket gibi, bir ekonomik krize de düştü. Yano bir keresinde borçlar nedeniyle bir gecede kaçtı.
Kriz genellikle dönüm noktası anlamına gelir. Yano, ekonomik gerilemenin pazarlıkların popüler hale gelmesi için iyi bir zaman olduğunu fark etti ve bu yüzden güçlü bir şekilde "100 yen dükkanları" geliştirmeye başladı.
Başlangıçta tüketiciler bu tür mağazalara karşı çok iticiydi ve sık sık "ucuzun iyi olmadığından" şikayet ettiler. Müşterinin 100 yenlik dükkân izlenimini ortadan kaldırmak için Yano, sattığı malları "pazarlık ve iyi" yapmaya karar verdi. Önce kaliteyi, karı ikinci sıraya koymaya başladı, yüksek maliyetli ürünler bile sadece 100 yen'e satıldı. Bu uygulama mağaza için ağızdan ağza bilgi kazandı ve mağazanın cirosu hızla artıyor.
Bloomberg'in istatistiklerine göre, Daiso'nun şu anda Japonya'da 3.150, yurtdışında 1.800 mağazası bulunuyor, 70.000'den fazla ticari marka satıyor.Günlük ihtiyaçların yanı sıra, saç kesimi dahil bazı egzotik ürünler de var. Sahte kafalar, oyuncaklar için sahte para, evcil hayvan giysileri, sandalye ayakları için çoraplar vb. Hiroshima Yano'nun dediği gibi: "İstediğiniz şeylerle dolu bir mağazaya girdiğinizde kendinizi mutlu hissedeceksiniz. Daiso 100 Yen Mağazası 100 Yen mal satan bir yer değil, müşterilere keyif veren bir yer. Alışveriş yapılacak bir yer. "
Mart 2016'dan Mart 2017'ye kadar, şirketin işletme geliri yıllık% 6,3 artışla 420 milyar yen'e (yaklaşık 25 milyar yuan) ulaştı ve 1999 ile karşılaştırıldığında 81,8 milyar yen artış gösterdi.
Japonya'daki ekonomik gerileme düşük fiyatlı mağazalar yaratıyor
Japonya'da tek tip düşük fiyatlara sahip birçok mağaza var. Seria, Watts, CanDo vb. Dahil Bu ucuz mağazaların çoğu, ekonomik krizden sonra 1980'lerde ve 1990'larda ortaya çıktı. Aslında bu, Japonya'nın ekonomik durumu ve insanların yaşamlarındaki değişikliklerle yakından ilgilidir.
2017'de Japonya'daki dört "bir dolar" mağazanın cirosu (fotoğraf kaynağı: Bloomberg)
1990'daki ekonomik balon patlamasından bu yana, Japon ekonomisi bir gerileme yaşamaya devam etti ve sözde "kayıp 20 yıl" dönemine girdi. 1991'den 2002'ye kadar Japon ekonomisi toparlanmaya başladı. Ancak 2011'deki Büyük Doğu Japonya Depremi ile, Yine bir gerileme dönemine gir.
Bu ekonomik durumda, ünlü Japon yönetim bilimcisi Kenichi Ohmae "Low Desire Society" adlı kitabında "Japon gençlerinin arzusu, hayali ve motivasyonu yoktur. Japonya düşük arzulu bir topluma düştü!"
Sözde "düşük arzu toplumu" şu anlama gelir:
Fiyatlar ne kadar düşürülürse düşürülürse, tüketim teşvik edilemez; ekonomi önemli ölçüde büyümedi, banka kredi oranları defalarca düşürüldü ve 30 yaşından önceki ev alıcılarının sayısı her yıl azalmaya devam ediyor; gençlerin araba satın almaya ilgisi çok az ve lüks tüketim küçümseniyor; "ev" Kültür hakimdir ve günde üç öğün yemek basittir.
35 yaşın altındaki Japonlar, mantıklı olduklarından beri "20 yıl kaybettiler". Çoğu insanın zihniyeti sadece ipotek almaya veya evlenip çocuk sahibi olmaya isteksiz değil, tüm riskleri ve sorumlulukları almak istemiyorlar.
Tüketim alanında arzusu düşük bir toplum, tüketim gücünde bir düşüş olarak kendini gösterir. Yeni teknolojilerin, yeni tasarımların ve çeşitli moda trendlerinin tüketicileri genç insanlardır, ancak genç nesillerin sayısı her geçen yıl azaldıkça tüketim doyma eğilimindedir, ancak üst sınıfın moda ve diğer şeylere harcama gücü sınırlıdır. Buna ek olarak, Japonlar yavaş yavaş karşılaştırmaya olan ilgisini kaybetti ve bu lüks malların tüketimi anlamsız hale geldi. Bu nedenle, düşük fiyatlı mallar ana akım Japon malları haline geldi.
Tabii Japonlar tüketmek istemiyorlar.Bir diğer önemli sebep ise maaş seviyesinin durgun olmasıdır. Son beş yılın verilerini ele alalım, tam zamanlı çalışanların ücretleri 2014'ten bu yana artmış olsa da, yarı zamanlı çalışanların saatlik ücretleri son beş yılda artmıştır. Bununla birlikte, tam zamanlı çalışanlar, bir maaş artışı peşinde koşmaktan veya iş değiştirmekten çok, mevcut işlerini ve ilgili haklarını korumaya daha meyillidir. Dahası, işgücünde tam zamanlı çalışanların mevcut oranı, yaklaşık yirmi yıl önceki% 84'ten yalnızca% 69'dur. Ayrıca, yarı zamanlı çalışanlar ücret aldıktan sonra, işleri istikrarsız olduğu için para biriktirmeyi tercih ediyor.
Mavi: Tam zamanlı çalışanların gelir artış oranı; Kırmızı: Yarı zamanlı çalışanların saatlik ücret artış oranı (Fotoğraf kaynağı: Bloomberg)
Japonya'yı taklit edin ve Çin'in de on yuanlık bir mağazası var
Aslında, son yıllarda, "10 yuan mağazası" da Çin'de çılgınca genişlemeye başladı ve en tipik olanı "MINISO Premium". MINISO bir Japon markası olduğunu iddia ediyor.Mağazanın dekorasyon tarzı parlak ve özlü.Ürünler düzgün ve düzenli bir şekilde düzenleniyor.Ürünler "% 100 Japon kalitesi" konseptine sahip. Ünlü yaşam tarzı markası Muji hissine sahip. Mağazadaki ürünler ağırlıklı olarak 10 yuan'dır ve günlük kullanım su bardakları, şemsiyeler veya kulaklık ve fare gibi dijital aksesuarlar olsun, birçok çeşidi vardır, bunları mağazada bulabilirsiniz. Ayrıca kırmızı zemin üzerindeki beyaz logo, Japon hızlı moda markası Uniqlo'yu andırıyor. Bu birçok tüketicinin merak etmesine neden oldu, bu gerçek bir Japon markası mı?
Resim kaynağı: MINISO resmi web sitesi
Her editör, MINISO'nun resmi web sitesinde bu sözde Japon markasının Japonya'da sadece 4 mağazası olduğunu buldu. MINISO (Greater China) başkanı Ye Guofu, mağazadaki ürün tasarımının% 100'ünün Japon orijinallerinden geldiğini ve ürünlerin% 90'ının çoğunlukla Guangdong, Zhejiang ve diğer yerlerden "Made in China" olduğunu söyledi.
Colliers International'ın istatistiklerine göre, 2014 sonu itibariyle MINISO Çin'de 300'den fazla mağaza açmış ve her ay ortalama 20-30 yeni mağaza açılmıştır. İstatistikler, 2015 yılında MINISO'nun gelirinin 5 milyar yuan'ı aştığını ve 2016 gelirinin yaklaşık 10 milyar yuan olduğunu gösteriyor. Geleneksel perakende sektörü gerileme dönemindeyken, bu yeni tip "10 yuan mağaza" pazarı neden hızla işgal edebilir?
Şu anda çevrimiçi alışveriş Çin'de ana akım haline geldi ve çevrimiçi ürünler mağaza ürünlerinden daha ucuz, bir fikir birliği haline geldi. Çevrimdışı "10 yuan mağaza" da bu bağlamda ortaya çıktı. Bununla birlikte, Chinagong.com'un bir raporuna göre, Güney Çin Normal Üniversitesi Gazetecilik ve İletişim Bölümü öğretim görevlisi Jin Chunji, genel olarak "10 yuan mağazasının" şu anda iyi bir durumda olduğunu, ancak yaşam döngüsünün kurumsal pazarlama stratejisindeki yenilik ve değişikliklerle değiştiğini söyledi. Sürdürülebilir kalkınma pazarlama modeli. Bazı çalışanlar, yeni "10 yuan mağaza" nın izlediği yolun, perakende ticaretinin ikinci baharının güçlü bir kanıtı olduğuna da dikkat çekti.
Kaynak: Daily Economic News Comprehensive Bloomberg News, Business Weekly Chinese Edition, China Youth Daily, China Industry News, China Economic Journal, vb.
