İtalyan Çin İşletmeleri Derneği, ünlü öğretmenleri Çin işletmelerinin gelişiminin nabzını tutmaları için ders vermeye davet ediyor
İtalya'nın "Çin Sokağı" ndan Haberler: 10 Haziran'da İtalyan Çin Girişimciler Birliği, Monza'da "Mevcut Çin İşletme Geliştirme ve Kurumsal Yönetim" konulu bir sempozyum düzenledi. Sempozyuma "Pratik Çin İşletme Okulu" Dekanı Liu Jiayong ve Dekan Yardımcısı Hao Ying katıldı.Sempozyumda ayrıca Derneğin yönetim kurulu üyelerinin yanı sıra "Pratik Çin İşletme Okulu" nun bazı üyeleri ve öğrenci temsilcileri de hazır bulundu.
Sempozyuma İtalyan Çin İşletmeleri Derneği Genel Sekreteri Hu Shaohao ev sahipliği yaptı. Bu sempozyumun yapılmasının amacının Çin kurumsal yönetiminin genel kalitesini iyileştirmekten başlamak, ilgili şirketlerinin gelişiminde karşılaşılan çeşitli durumları tartışmak, başarılı yerli firmaların nispeten gelişmiş kurumsal yönetim deneyimlerinden öğrenmek ve uygun yerel firmalar bulmak olduğunu söyledi. Daha iyi gelişim için çözümler.
İtalyan Çin İşletmeleri Derneği Başkanı Mao Aibin sempozyumda son yıllarda Avrupa iş ortamında Çinli Çinli işadamlarının kendi gayretlerine ve sıkı çalışmalarına güvenerek işlerinde iyi bir gelişme kaydettiklerini, ölçeklendiklerini, sanayileştiklerini ve çeşitlendiklerini belirtti. Özellikle alt bölüm alanında da büyük ilerleme kaydetmiş ancak sürekli ve hızlı gelişim nedeniyle birçok yeni sorunla, yeni yarışmalarla ve yeni zorluklarla karşılaşmak o kadar kolaylaşsa da bir süre iyi çözülemiyor. Bu nedenle İtalyan Çin İşletmeleri Birliği, "Pratik Çin İşletme Okulu" Dekanı Liu Jiayong'u ve Dekan Yardımcısı Hao Ying'i Avrupa'da Çinli işadamlarının, özellikle İtalya'daki Çinli işadamlarının karşılaştığı birçok sorunu anlamaya ve sorunlara çözüm bulmaya içtenlikle davet ediyor.
Sempozyumdan önce, Dean Liu Jiayong ve Dekan Yardımcısı Hao Ying, İtalyan Çin İş Birliği Konseyi'nin bazı üyelerinin şirketlerini ziyaret ederek incelemelerde bulundular ve ziyaret sırasında İtalyan Çinli şirketlerin genel bakışını ve işlerini öğrendiler. Özellikleri.
Dean Liu Jiayong forumda, bu forumun amacının Çinli şirketlerin gelişme yönünü ve karşılaşılan çeşitli pratik sorunları, Çin yöntemlerinin Avrupa gerçekliğiyle nasıl birleştirileceğini ve sorunlu noktalara çözüm bulmak olduğunu belirtti. Çinli işletmeleri daha büyük başarı elde etmeye teşvik etmek.
"Pratik Çin İşletme Okulu" dekan yardımcısı Hao Ying konuşmasında katılımcılara "Pratik Çin İşletme Okulu" na genel bir bakış ve kendi ilham verici girişimcilik deneyimini anlattı ve "Pratik Çin İşletme Okulu" vizyonunun denizaşırı Çinli işadamları inşa etmek olduğunu söyledi. Kendi işletme okulumuz, şirketlerin iş fırsatlarını kavramalarına yardımcı olmak ve iş ortamının gelişimine ve değişimine ortaklaşa yanıt vermek için temel eğitim kavramı olarak pratik uygulamaları kullanmalarına yardımcı olmak için büyümeye yetenekli ve istekli Çinli işadamlarının bir kısmına kurs hizmetleri sunmaktadır.
Mao Aibin (Huaxin Trading Başkanı), Hu Shaohao (Regal Trading Başkanı), Wen Yangdong (Hualong Turizm Başkanı, IH Otel Zinciri Başkanı), Xu Jiansong (Milan Ev Tekstili Başkanı), Zhu Jianwen (Feida Trading Başkanı), Wang Baonan (Shunda Trading Başkanı), Xu Yiyong (JX Mağazalar Zinciri Başkanı), Zhu Xiafeng (FENG FIORE Çiçek Dekorasyonu Başkanı), Hu Shaohan (Regal Yıkama Toptancıları Başkanı), Deng Debin (DENG Restaurant Başkanı, Pan Songpao (ONE FASHION Süpermarket) Zincir başkanı) ve işletme derneklerinin diğer yönetim kurulu üyeleri aktif bir şekilde konuşarak, Çinli ticari işletmelerin gelişiminin karşı karşıya olduğu mevcut darboğaz sorunlarının çok belirgin olduğuna işaret ettiler Özetle, işletmede orta kademe kadrolarının eksikliği, maddi teşviklerin zayıf etkisi ve uygulama kabiliyeti gibi yönetimde oldukça belirgin sorunlar var. Yetersizlik, yetenek eksikliği, işgücü sıkıntısı vb.
Dean Liu Jiayong, Çinli şirketlerin CEO'larının konuşmalarını dinledikten sonra, hiç kimsenin tüm hastalıkları iyileştirmek için iyi bir ilaç alamayacağı sonucuna vardı. Çözüm ancak gerçek duruma dayanabilir. Yöntem esnek olmalı. Farklı şirketlerin farklı sorunları olacak. Etki.
1. Avrupa ortamında, Çin ticari işletmelerinde orta düzey kadroların olmaması pratik bir sorundur.En etkili yol, yetenekleri işletme içinden araştırmak ve eğitmektir, bu da işletmenin gelişimi için dışarıdan tanıtmaktan daha uygundur;
2. Maddi teşvik tek etkili yöntem değildir. Huaweinin öz sermaye teşvikleri dünyanın dört bir yanındaki ülkelerde de zorluklarla karşı karşıyadır. İspanya ve İtalya gibi Avrupa vatandaşlarının gerçek durumunu herkes bildiği için, sorunu çözmek için sadece maddi teşviklere güvenemeyiz. Ancak, işletmelerde, özellikle hizmet odaklı işletmelerde manevi teşvikin etkisi oldukça önemli olacaktır;
3. Yetenekleri elde tutamama sorunu, Çinli ticari şirketlerin CEO'ları tarafından ciddiye alınmalıdır.Şirket bir veya iki çalışanı kaçtıysa, patron olabilir veya özel nedenleri olabilir, bu şaşırtıcı değildir. Ancak çalışanların cirosu diğer şirketlere atlamaktan kaynaklanmaktadır ve sorun şirketinizin içinde olmalıdır. Bu nedenle, kurumsal kültür yetenekleri elde tutmanın anahtarıdır.Kendi kurumsal kültürümüzü oluşturmalı ve yetenekleri elde tutmak için yeteneklerin uyum ve misyonunu artırmalıyız.
4. Çinli olmayan çalışanların işe alınması, Çinli olmayan çalışanları yerel koşullara göre işe alma, geleneklerine saygı gösterme, yerel yasa ve düzenlemelere saygı vb.
Dean Liu Jiayong ayrıca deneyimini ve deneyimini İtalyan Çin Girişimciler Birliği üyeleriyle mantıksal düşünme, yöntem ve teknoloji düzeylerinde paylaştı.
Tartışma ortamı çok coşkulu ve önemli sonuçlar elde edildi.Katılımcılar genel olarak beyinlerinin genişlediğini hissetti, yeni fikirler ve zihniyet yaşadılar.
Son olarak, Başkan Mao Aibin ve Çin Girişimciler Birliği üyeleri Dean Liu Jiayong ile bir işbirliği anlaşması yaptı ve İtalyan Çin Girişimciler Birliği danışmanı olarak "Pratik Çin İşletme Okulu" dan Dean Liu Jiayong'u işe aldı. İki taraf ayrıca, orta düzey omurgaların eğitimi ve İtalyan Çinli şirketler için yeni yetenek ekiplerinin oluşturulması konusunda derinlemesine tartışmalar yürüttü.
