2 milyar fırlatan üç sincap, sonunda üretim hattına bir reform bıçağı salladı
Bir ittifak fabrikası kurmak için 2 milyar para harcıyoruz
Çok geç değil.
Zhang Liaoyuan, sık karşılaşılan gıda güvenliği sorunlarını çözmek için nihayet harekete geçmek istiyor.
27 Kasım'da, üç sincap önümüzdeki beş yıl içinde altı yeni üretim parkı inşa edeceklerini ve endüstri işleme ortaklarıyla bir ittifak halinde üretim ve işleme tesisleri kuracaklarını duyurdu.
Bir ay sonra, üç sincap projeyi desteklemek için bir kez daha Anhui Wuwei Şehri Hükümeti'ni getirdi.
31 Aralık'ta proje resmi olarak duyuruldu: Üç sincap, Wuwei Şehri Hükümeti ve büyük tedarikçilerle birlikte 36 ittifak fabrikası kurmak için birlikte 2.06 milyar yuan harcamak üzere işbirliği yaptı.
Bu, uzun süredir gıda güvenliği sorunlarıyla boğuşan Zhang Liaoyuan'ın nihayet işleme bağlantısını kullanmak üzere olduğu ve sorunun temel nedenden tamamen çözülmesi gerektiği anlamına geliyor.
Gıda güvenliği sorunlarının kökü dökümhane modelinde yatmaktadır
Öyleyse neden bir ittifak fabrikasının kurulması gıda güvenliği sorunlarını çözebilir?
İkisi arasında herhangi bir bağlantı var mı?
Her şey işletim modeliyle başlamalıdır.
Üç sincabın üretim süreci şu şekildedir: Önce tüketici verilerine dayalı olarak ilgili ürünleri geliştirir, ardından ürünleri üretim için OEM fabrikasına teslim eder; son olarak satış sonu bağlantısından sorumludur.
Diğer bir deyişle, tüm süreçte, üç sincap yalnızca Ar-Ge ve satıştan sorumludur ve malların işlenmesi, işleme için tedarikçiye taşınır ve temelde bu bağlantıya dahil değildir.
Bu modelin avantajı, üretim maliyetlerini önemli ölçüde düşürebilecek kendi kendine çalışan bir fabrikanın olmamasıdır. Ek olarak, yeni ürünler varsa, yeni bir üretim hattı kurmaya gerek yoktur, eldeki dökümhane kaynaklarının küçük bir entegrasyonu yeterlidir.
Para ve enerji tasarrufu sağlar, bu sadece bir taşla iki kuş vurmaktır.
Ama her şeyin iki yüzü vardır: Bu model, üç sincabın ürün kalitesi üzerindeki sıkı kontrollerini kaybederken aynı zamanda ilerleme kaydetmesine olanak tanır.
Ürün gerektiği gibi yapılmış mı?
Standartlara uygun mu?
İzlemeyi geçmedi mi?
Üç sincaptan hiçbiri bu son derece önemli üretim sorunlarını tek tek kapatamaz.
Ve bir güvenlik sorunu ortaya çıktığında, söz konusu ürün hangi dökümhaneden gelirse gelsin, nihayetinde arkasındaki kişi olacaktır.
2017 yılında, Wuhu Gıda ve İlaç İdaresi tarafından üç sincaba, gıda güvenliği standartlarını karşılamayan yiyecekler ürettikleri için 50.000 yuan para cezası verildi.
Daha sonra Tmall tarafından satılan fıstığın aşırı küf değerine sahip olduğu tespit edildiği için Şangay Gıda Bürosu tarafından cezalandırıldı.
Bu yıl 8 Aralık itibariyle üç sincap sağlık sorunlarından toplam 279 şikayet aldı ve çok ciddi bir durumdalar.
Zhang Liaoyuan, bu sorunlar zamanında çözülmezse, yenmek için çok çalıştığı ülkenin her an yok edilebileceğini anlıyor.
İttifak fabrikasının rolü nedir?
Öyleyse ittifak fabrikasının gücü nedir?
İlk olarak, ürün işleme süreci açık ve şeffaf olacaktır.
İttifak projesi üç taraf tarafından ortaklaşa oluşturuldu, bu da üretim sürecinin üç tarafa açık ve şeffaf bir şekilde gösterilmesi gerektiği anlamına geliyor, bu da üç sincabın üretimlerini kişisel olarak denetlemesi için çok yararlı.
Bu sayede üretim sürecindeki güvenlik riskleri büyük ölçüde azalacaktır.
İkinci olarak, atıştırmalıklar elektronik kimlik kartları ile donatılmıştır ve sorunlu ürünlerin kaynağı takip edilebilir.
İşlenirken, her atıştırmalık torbası, ürünle ilgili çeşitli bilgileri kaydeden ve yaşam sürecinin tam kaydını gerçekleştiren kendi iki boyutlu koduna sahip olacaktır.
Başka bir deyişle, bir sorun oluştuğunda, yukarıdaki QR koduna göre atıştırmalık torbasının hangi dökümhaneden ve hangi partiden geldiğini öğrenebilir ve ardından onu iyileştirmeye zorlayabilirsiniz.
Son olarak, kaynaklar daha fazla entegre edilir ve üretim verimliliği daha da iyileştirilir.
Üç sincabın önceki tedarikçileri temelde bağımsız olduklarından ve birbirlerinden kopuk olduklarından, genel gıda üretim durumunu kavraması zordu.
Bugün, ittifakın kurulması bu engeli aşacak ve her işleme fabrikası birbirine bağlanacak. Bu, yalnızca üretim sürecinde çeşitli fabrikalar arasında altyapı paylaşımını teşvik etmekle kalmaz, aynı zamanda üretim sürecinin kalite kontrolünü, dijital siparişlerin entegrasyonunu ve üretim ambarlamasını da teşvik eder.
Hiç şüphe yok ki, bu, ürünlerinin üretim verimliliğini büyük ölçüde artıracaktır.
Değişimin kral olduğunu bilerek krizler ve fırsatlar bir arada var olur
2012'de üç sincap kuruldu. 2019'da 30 milyardan fazla değerleme ile ilk sıradan atıştırmalık stoğu oldu.
8 yıldan daha kısa bir sürede, sektörün sıfırdan ilki oldu.
Bu neye bağlıdır?
Zamanla ilerlemenin ve esnek olmanın altında yatan mantığa dayanır.
2012'de reel ekonomi depresyondaydı ve e-ticaret patlıyordu. Üç sincap kararlı bir şekilde fiziksel modeli terk etti ve Tmall ve JD.com'da çevrimiçi mağazalar açmayı seçti.
İnternetin temel yapısının yıkıcı avantajlarına dayanarak, üç sincap hiçbir zaman dezavantajlı olmadı ve sadece üç yılda 2,5 milyarın üzerinde bir gelir elde ettiler. 2016'dan 2018'e kadar her yıl yeni bir seviyeye, 4,4 milyardan 5,5 milyara ve ardından 7 milyara yükseldi.
2018'de, çevrimiçi temettü kademeli olarak zirveye ulaştı ve yeni perakende dalgası yükseliyordu. Üç sincap yine değişim arayışına girdi ve çevrimiçi ve çevrimdışı oyun kombinasyonunu benimsedi.
Bu yılın Aralık ayı itibarıyla, üç sincap tüm kanallarda 10 milyarı aşarak Çin'in eğlence sektöründe 10 milyarı aşan cirosuyla ilk girişim oldu.
Günümüzde, gıda güvenliği sorunları sık sık ortaya çıktığında, üç sincap bir ittifak fabrikası inşa etmek ve kendi üretim hatlarını yeniden düzenlemek için bir kez daha 2 milyar yatırım yaptı.
İster iyi bir durum ister kötü bir durumla karşı karşıya olsun, üç sincabın zamanın hızını takip edebildiği ve yönünü ayarlayabildiği söylenebilir.
Bu, son derece rekabetçi olan bu toplumda krizlerin ve fırsatların bir arada var olduğu konusunda bizi aydınlatır, ancak değişimlerde kendimizi dönüştürerek eğilime ayak uydurabilir ve zamanın üzerine çıkabiliriz.
Yazar: Zhao birlikte
