Bakış Açısı Silahı duyan kişilerin karar vermesine izin verin
Mevcut sermaye ortamında, girişimlerin süreçleri düzene koyması, verimliliği artırması, etkili büyüme ve hematopoetik yetenekler elde etmesi önemlidir.
Birçok girişimcinin ilk tepkisi, personel sayısını azaltmak, süreci basitleştirmek ve ajansın kadro ve çalışanlarını ön saflara taşımaktır. Ancak Ren Zhengfei farklı bir plan önerdi - "Topu duyan ateş çağırsın" ve topu duyanların kararı vermesine izin verin.
"Silah sesinin çağrısını duyanlar" yetkilendirme kurallarına göre ön cephe ekibine karar verme yetkisi verecek ve arka taraf koruyucu bir rol oynayacak. Bu şekilde süreç taraması ve optimizasyonu tersine yapılmalıdır, amaç talep tarafından belirlenir ve amaç her şeyin ön safta olmasını sağlamak için yönlendirilir ve her iki taraf da etkili süreç noktalarının ayarını kontrol etmek için birlikte çalışacaktır. Gereksiz süreçleri düzene sokmak, gereksiz personeli düzene sokmak, operasyonel verimliliği artırmak ve hayatta kalmak için sağlam bir temel oluşturmak için.
Ama buna nasıl ulaşılır? Sorun hala ileride. Bu sefer Libya'yı ziyaret ettiğimde Kuzey Afrika Bölge Bakanlığı'nın raporunu dinledim ve biraz ilham aldım.
Kim silah sesi isteyecek?
Kim silah sesi isteyecek? Silahları duyabilen insanlar karar vermelidir. Ve şimdi tam tersi durumdayız. Ajans ön cepheyi bilmiyor, ancak çok fazla güce ve kaynağa sahip, operasyon riskini kontrol etmek için doğal olarak birçok süreç kontrol noktası kuruyor ve yetkilendirme konusunda isteksiz. Çok fazla proses kontrol noktası, işletim verimliliğini azaltacak, işletme maliyetlerini artıracak ve bürokrasi ve dogmatizmi besleyecektir.
Elbette, iç kontrol ihtiyaçları nedeniyle makul süreç kontrol noktalarının belirlenmesi gerekmektedir. Geçen yıl şirket, komuta yerini (icra ve karar alma kısmı) silah seslerinin duyulabileceği bir yere yerleştirmeyi teklif etti.Plan ve bütçe, bölge departmanı ve ürün yelpazesine göre yapılmaya başlandı.Sevindirici bir adım atıldı, ancak yeterli değil.
Canlı bir terimle tarif etmek gerekirse, geçmişte organizasyonumuz ve çalışma mekanizmamız "itme" idi, ancak şimdi onu yavaş yavaş bir "çekme" mekanizmasına veya başka bir deyişle "itme", "çekme" ve "çekme" kombinasyonuna dönüştürmeliyiz. "Ana mekanizma.
Zorlarken, iten merkezi otoritenin güçlü motorudur ve işe katkıda bulunmayan bazı gereksiz süreçler ve görevler görünmezdir. Çekerken hangi ipin gerilmediğini gördüğünüzde kesin, bu ipe bağlı departmanlar ve personel birlikte kesilirse organizasyonel verimlilik büyük ölçüde artacaktır.
Tabandan gelen muharebe birliklerinin yetki kapsamında doğrudan topçu çağırma yetkisi vardır, elbette topçuların da bir bedeli vardır.Topçu çağıran, çağrı ve topçu masraflarının sorumluluğunu üstlenmelidir.
Arka taraf, zamanında ve etkili destek ve hizmetlerin yanı sıra analiz ve izleme sağlaması gereken bir sistem destek gücü haline gelir. Şirket ajansları, merkez hakkında hafife alınmamalı, ajans bırakın şirketi, genel merkezini temsil etmiyor, ajans arka tarafta ve cepheye destek ve hizmet vermeli.
Şirketin en yüksek karar organı EMT toplantısıdır.EMT üyeleri kararların uygulanmasını ancak toplantıdan sonra teşvik ederler, bunlara baş sorumluluk sistemi denir ve merkez olma iddiasında bulunamazlar. Organ kadroları ve çalışanları kendilerine merkez dememeli ve emir vermemeli, ilerideki her küçük eylemin ajansa bildirilmesini veya ajans tarafından onaylanmasını gerektirmemelidir, aksi takdirde ajans daha büyük ve daha bürokratik hale gelecektir.
Ön cephedeki operasyonlar, hesap yöneticisinin tek asker operasyonlarından küçük ekip operasyonlarına dönüştürülmeli ve hesap yöneticisi, pazarlamanın dört unsurunun kapsamlı yeteneğini güçlendirmeli ve iş yapma yeteneğini geliştirmelidir; çözüm uzmanının tek bir uzmanlığı ve birçok becerisi olmalı ve kendine aşina değil Şirketin profesyonel alanı yardım için kanallar açmalı; teslimat uzmanları, müşterilerle mühendislik ve hizmet çözümleri hakkında net bir şekilde iletişim kurma yeteneğine sahip olmalı ve aynı zamanda arka ofisin vaadini ve teslimat sürecinin tüm yönlerini iyi anlamalıdır. Başlıca olmayan diğer personelin ana iş anlayışını güçlendirmesi gerekir.Belirli bir anlayış derinliğine sahip olmayanlar yönetici kadrosu ve omurgası olamaz, bu tür deneyime sahip olmayanlar bu dersi oluşturmalıdır.
Ordu düşmanı yok eder ve biz kar ederiz. Audio-Technica müşterileri hedefliyor ve kar etmeyi hedefliyor. Audio-Technica'nın amacı kar elde etmektir, aksi takdirde tüm bu yönetim faaliyetlerinin omurgası ve ruhu olmayacaktır. Elbette, yetkilendirmenin farklı yerlerde ve farklı zamanlarda düzenli olarak sürdürülmesi gerekir, ancak yetkilendirme yönetiminin prosedür ve kurallarının değiştirilmesi kolay değildir.
Değişim operasyonel ihtiyaçlara odaklanmalıdır
Değişikliklerin savaş ihtiyaçlarına odaklanması gerektiği ve arka platformun ön cephe ihtiyaçlarını zamanında ve doğru bir şekilde karşılaması gerektiği açıktır.
Örgütümüzün amacı savaşmak, savaşmanın amacı ise kar etmektir. Platformun müşterisi ön muharebe gücüdür ve muharebe kuvvetinin ihtiyaç duymadığı şey fazladır. Arka platform, cepheyi desteklemeye odaklanmıştır ve ilgili organizasyon, ihtiyaç duyulan destek miktarına göre kurulur ve arka işin entegrasyonunu geliştirmek, platform departmanlarının kurulumunu azaltmak, iç koordinasyonu azaltmak ve cepheye zamanında ve doğru hizmet vermek gerekir.
Ön taraf doğru ve net bir şekilde ortaya koymalı ve gereksinimleri girmeli ve arka taraf, ön gereksinimleri net ve doğru bir şekilde anlayabilmeli ve gerektiği gibi destek sağlamalıdır. Ön gereksinimlerde değişiklik olmadığı sürece tüm koordinasyon çalışmaları arka platformlar tarafından tamamlanmalı ve ön gereksinimlerin zaman sınırı içinde tamamlanmalıdır. Ön talep değişti ve zamanında ve doğru bir şekilde arkaya sağlanması gerekiyor.
Şu anki durumumuz, ön muharebe kuvvetinin zamanının üçte birinden daha azının hedef bulmaya, fırsatları aramaya ve fırsatları sonuca dönüştürmeye harcandığıdır.Arka platformla sık iletişim kurmak için çok zaman harcanmaktadır. Koordinasyon üzerine.
Dahası, cephenin çözmesi gereken, savaş birliklerinin arka ayaklarını sürükleyen sorunları koordine etmelidir ve bıçakta iyi çelik kullanılmamıştır. Arka koordinasyondaki zorluklar arasında süreç sorunları, örgütsel yapı belirleme sorunları, ideolojik sorunlar, karşılıklı güven sorunları ve ana işi anlamayan ana iş dünyası kadrosu ...
Savaş birliklerinin verimliliğini artırmak için bir anahtar ve arka platformda cepheye verimli bir şekilde hizmet etmek için bir anahtar bulmalıyız. Savaş kuvvetlerinin verimliliğini artırmanın anahtarının bulunduğu ve kapının nasıl açılacağının hala zor olduğu söylenmelidir.
Her düzeydeki kadro, görevlerinin sorumluluklarını üstlenmeye ve yetkilerini yerine getirmeye cesaret etmelidir.Bu, yönetimimizi katı merkeziyetçilikten kurtaracaktır. Tabii ki, bu yetki belgeleri şirket yeni gereksinimlere uyum sağlamak için değiştikçe revize edilmeye devam edecek. Dahası, bu yetkilendirmeler yalnızca nitelikseldir ve özel uygulama, farklı yerlerde, zamanlarda ve olaylarda yetkilendirmeleri gerektirir.
Ön muharebe kuvvetlerinde reform yaparak, savaş yeteneklerini güçlendirerek, arka platformun hizmet ve yönetimini entegre ederek aktif bir şekilde başlamalıyız ve ana iş kadroları ana iş anlayışlarını güçlendirmeli ve ön ve arka arasındaki koordinasyon miktarını azaltmalıdır.
Ardından, tüm arka platformun uyarlanabilir değişikliklerini sakince düşünün ve adım adım dikkatli bir şekilde ilerleyin. Verimliliği her yıl binde bir artırmak sevindirici ... Geriye dönmeyin, şişkin, bürokratik bir organizasyon oluşturmayın.
Çin tarihindeki başarısız reformların tümü, çok aceleci, aşırı genişletilmiş ve çok katı oldukları için başarısız oldu. Son yirmi yılda Huawei, yalnızca bir veya iki değişiklikle sürekli iyileştirme yolunda ilerliyor. Reform sürecinde temel çelişkileri ve çelişkilerin ana yönlerini kavramalı, yönünü kavramalı, planlamalı ve sonra harekete geçmeli, acilen ilkini kullanmalı, mükemmeli aramalı, derinlemesine ve titiz çalışmalı ve kendimiz için körü körüne hareket etmekten kaçınmalıyız.
Ama dünyada değişmez bir gerçek yok, bugün güçler ve dengeler ayrılığını ve koordineli gelişimi tartışmak için gerekli koşullara sahibiz. Küresel süreç entegrasyonu sayesinde, arkayı sistemin destek gücüne dönüştürün. Merkezileştirmenin verimsizliği ve şişirilmiş organizasyonundan kurtulmak ve müşteri ihtiyaçları tarafından yönlendirilen süreç odaklı organizasyon hedefine ulaşmak için gücün merkeziyetsizliğini sağlamak için süreç boyunca yetkilendirin, uygulayın ve denetleyin.
Etkili büyüme, kâr, nakit akışı ve kişi başına verimlilikten başlayarak değerlendirmeye bağlı kalmaya devam etmeliyiz.Şirketin kişi başına verimlilik iyileştirme ve iyileştirme ortalama çizgisine ulaşamayanlar için, sistem ekip lideri, alan, ürün grubu, departman, bölge departmanı, temsilci Her seviyedeki tüm liderler sorumlu tutulmalıdır.
Ortalama çizginin üzerindeki bölümlerde pozitif kâr, pozitif nakit akışı ve stratejik hedeflerin gerçekleştirilmesine öncelik verilmesi, üst yönetim kadrolarının kararlılıkla ortadan kaldırılması, geçmişte akademisyenler tarafından cezalandırılmama uygulamasının değiştirilmesi ve başarılı uygulama tecrübesine sahip olanların ayarlanması gerekmektedir. Ajansa eklenen kişiler.
Fenghua rakipsiz her zaman kaos içinde. 20 yılda büyüdük ve uluslararası durumdaki değişikliklerle ve çeşitli aşırı ortamların etkisiyle karşılaştık.Çoğumuz gençlerimiz, bu krizden sağ çıkıp çıkamayacağımızı hala yanılsamalarla doluyuz, Zaman bizi test ediyor.
Geleceğin bilinememesi, ilerlememizi risklerle dolu hale getirir.Belirsizlik karşısında, her seviyedeki denetçiler ana çelişkileri ve çelişkilerin ana yönlerini kavramalı, açık bir çalışma yönüne sahip olmalı ve bu hedeflere ulaşmak için makul bir hızda olmalıdır; Biraz özeleştiri yapın ve çevrenizdeki dünyadaki değişikliklerin ayık bir şekilde farkında olun.
Shentaotan, daha fazla iç potansiyeli kullanmak, temel rekabet gücünü artırmak için yatırım sağlamak ve finansal kriz sırasında bile geleceğe yapılan yatırımın sarsılmamasını sağlamaktır; düşük iş savağı, kısa vadeli hedefler ve daha fazla çıktı için uzun vadeli hedeflerden fedakarlık etmek değildir, Müşteriler için uzun vadeli değer yaratın.
"Zenginlik dağıldı ve insanlar toplandı, zenginlik toplandı ve insanlar dağıldı." Bizi sadece kendimiz kurtarabiliriz. Tüm departmanlar kendilerini bu yıl ve geçen yıl kendileriyle karşılaştırmalı, gelişme gösterdin mi ve iyileşmediysen koltuğundan vazgeçebilir misin? Verimliliği artırmaya devam ettiğimiz sürece risklerin üstesinden gelebilir ve yeni nesil insanlar yetiştirebiliriz.
"Batık teknenin yanından binlerce yelken geçiyor ve Wan Muchun hastalıklı ağacın önünde." Zamanın gelgitindeki rüzgar ve dalgalara karşı hızla ilerlemeliyiz. Kendimizi feda etmekten korkmadığımız sürece, verimliliği artırmak için çok çalıştığımız sürece, kesinlikle zorlukların üstesinden geleceğiz. Üç ila beş yıl içinde dünya sahnesine çıkacağız. Fenghua her zaman sıkıntılı zamanlarda, yetenekli insanların nesilden nesile çıkacağına inanıyorum.Umarım büyüyüp geleceğimize sahip çıkarsınız.
Editör Wang Yukun kanalından geliyor
