Fu Sheng: Karar vermenize yardımcı olacak bilişsel bir sistem nasıl kurulur?
Fu Sheng | Ziniu Fund'un kurucusu Cheetah Mobile'ın CEO'su.
İçerik kaynağı: Fu Sheng kişisel WeChat genel hesabı: Sheng Sheng GO (Kimlik: fstalk)
Sorumlu editör | Çift
1552.Bölüm Derinlemesine iyi metin: 7442 kelime | okumak için 9 dakika
Eksiksiz Notlar · İş Düşüncesi
Bay Notes dedi ki ...
Merhaba şövalye! Yeni işe giden yolda, Not Defteri yanınızda savaşamasa da, birbirlerini birlikte izleyebilirler.
Öğretmen Fu Sheng bir keresinde şöyle demişti: Bilişsel boşluk İnternetin önündeki tek engeldir. Noteman ekibinin bugünkü sabah toplantısının teması bununla örtüşüyor. Fu Boss'un "bilişsel düşünme" ile ilgili tüm makalelerini okuyoruz ve çok şey öğrendik. Ayrıca bu konuyu ciddi bir şekilde paylaşmamıza kesinlikle değer olduğunu düşünüyoruz.
Yani, bugünün makalesi var "Bir profesyonel veya girişimci olarak, bilişsel düşünceyi nasıl ayarlayabilir ve geliştirebilirim?" Makalenin konusu. Aşağıda, keyfini çıkarın:
İnternetin biliş dışında hiçbir engeli olmadığını düşünüyorum, bu düşünce modundaki farktır.
İnternetin geleneksel endüstriler üzerindeki etkisi yıkıcı. Örneğin, bir taksi şoförü taksiyi şirkete verir ve hiç para ödemezse, doğrudan Didi ve Uber'e katılır. Bu tür bir biliş farklı olduğunda, bir zaman aralığı oluşacak, komuta eden zirveler olacaksınız ve daha fazla kaynak hızla birikecektir.
İnternet, bilgi yayma maliyetini büyük ölçüde azaltır. Çok kısa sürede patlama etkisi olabiliyor ve patlatma etkisinden sonra kartopu moduna geçmeye başlıyor.
Bilişsel farklılığın gücünün ne kadar korkunç olduğunu bilmeliyiz. Geçen yüzyılda tüm Tayvan ve Japonya'yı tutan bu korku.
Biliş hakkında düşünmek, esasen "bir tür düşünme" hakkında düşünmektir. Bilişsel düşüncenin üstünlüğü düşünülemez. Söylendiği gibi, hırsızı yakalayın önce kralı yakalayın. Bu kral, belli bir boyuttan, bilişseldir.
Biliş nasıl tanımlanır? Bilişle ilgili olarak, beceriler neden ölçülebilir?
Bana göre beceriler, Huizi'yi yazmanın dört yolu ve bir tür bilgi ustalığıdır. Tekrar söylemek gerekirse, beceri 300 Tang şiirini ezberlemek, Pi'nin 50. basamağını ezberlemek veya bir kalkülüs denklemini ezberlemek ve sonra soruları ileri geri yapmaktır.
Becerilerin yeterliliği elbette önemlidir. Ya da yetkin beceriler edinmenin bir yolunu öğrenmek bile bir tür biliş olabilir. Bununla birlikte, beceriler nihayetinde doğrusal bir haritalamadır. Programdaki işlev gibi, A ve B girişi üretilecektir. Bir kez öğrenildiğinde, basit bir model haline gelir.
Esasen, Çin eğitiminin tamamı beceri eğitimidir. Bir cevap kâğıdı gönderin, onu kim doldurursa mükemmeldir. Kapalı koşullar altındaki becerilerin bir kombinasyonudur.
Ve biliş nedir? Biliş, kapsamlı bir duruma dayalı doğru bir yargıdır. Kapsamlı durum nedir? Karmaşık koşullar altında, sıradan insanların ötesinde farklı yargılarda bulunur. Bu perspektiften bakıldığında, beceri temelde kapalı bir soruyken, biliş daha çok açık bir sorudur.
Burada, tüm biliş oluşturma sürecini anlatan bir resim çizdim.
Biliş üretme ilkesi, sinir ağı modeli eğitimine çok benzer. Kısacası, sürekli kitlesel bilgi girdisi, kendi kendine düşünme modunun eğitimi ve sonunda bir yargı çıktısı yoluyla.
Bir girişimci ve profesyonel bir kişi olarak, kendi algınızı nasıl ayarlayıp yükseltebilirsiniz?
1. Kişisel biliş geliştirmeye üç panzehir
Bir şeyi eyleme dönüştürmek çok zordur. Eylemde büyük bir kayıp olduğunun farkına varmak. Bilişsel gelişim için üç panzehir yazdım:
Panzehir 1: Büyük trende inanın
Fikirler derhal eyleme dönüştürülmelidir. Megatrend'e ve bu şirketin çeşitli bilişsel kararlarına inanın. Sadece eleştirmekle kalmayın, bu endüstri liderlerine güvenmelisiniz. Sizden daha fazla bilgi almaları gerekir ve bilgiyi işleme yetenekleri sizden daha iyidir. Onların bilişi, bu aşamada yakalayabileceğiniz şey değildir. Eğer anlamazsan, sadece yürüt ve yürütme sırasında anla.
Körü körüne inanın, hemen harekete geçin ve eylemde biliş oluşturun. Ölümden korkmayın. Geçen sene robot olma kararını verdim ve neredeyse hiç kimse bunun mümkün olduğunu düşünmedi. Sadece önce birini bulmak, trendlere inanmak ve hemen harekete geçmek istedim. Bu durumda, yapmazsanız, şansınız yok, sadece çok fazla zaman kaybı olabilir.
Hareketsizlik en kötüsüdür. Sahtecilik yapmak mümkündür. Oturup bunun hakkında konuşmak hiç mantıklı değil.
Panzehir 2: Tavsiye istemek, kuyunun dibinde kurbağa olmamak
Yabancılardan yardım isteme zihniyetine sahip olmak çok önemlidir. Tavsiye istemek ufkunuzu genişletmektir. Bir lider partisi bulmak, domuz eti yedikten sonra farklıdır. Onlar sizden daha iyidirler, zeki oldukları için değil, sizin bilmediğiniz bilişe sahip oldukları için.
"Xu Ming ve ben harika bir video çekerken sloganımız buradayız. Teknik seviyemiz, yaptıklarımız, gördüklerimiz ve gördüklerimiz ve ölmemiz. Bu sektöre geldik, kim hayatta kalabilir? Sonuç olarak, Meitu Xiuxiu bizi özüne kadar yendi. "
Bu, özellikle içine düşmeye eğilimli olduğumuz bir durumdur: ben merkezli ve dışa bakmama. Yeni şeylerle yüzleşen birçok insan, başkalarıyla iletişim kurma arzusuna bile sahip değil. Dışarıda ne olduğu hakkında hiçbir fikrim yok.
Bir noktayı vurgulayın: bilişsel anlayışın zeka ile hiçbir ilgisi yoktur. Akıllı bir bakış açısıyla değil, yalnızca bilişsel bir bakış açısıyla, dünyayı ve sektörü anlamak için daha farklı bilişlere sahip olacak ve başkalarının göremediği ve inatla anlamak istemediği daha fazla fırsat göreceksiniz. .
Takım ne kadar çaresizlik içindeyse, o kadar çok dikkat çekiyor.
Panzehir 3: Şimdiki zamanda yaşayın ve gelecekle yüzleşin
Ya şu anda yaşarken yanlış düşünür ve korkarsan? Birçok hatanın şansı vardır. Bu kendime verdiğim bir düşünme eğitimi. Bir şeyle karşılaştığınızda, en kötü sonucu düşünün? Bunu düşündükten sonra, en kötü sonucun ve içsel korkunuzun aynı büyüklükte olmadığını göreceksiniz.
Korku, korkunun kendisidir. Denemeyi reddetmenin özü, sözde başarısızlıkla yüzleşmeye cesaret edemez. Ama bu başarısızlığın sonuçları nelerdir? Çok az insan bunu ciddiye aldı. Aslında, çoğu başarısızlığın hiçbir sonucu yoktur.
Sonra gelecek var ... Mücadele ederken, beş yıl sonra ne olacağını bir düşünün. Ortadan kaldırılacak mı? Beş yıl sonra, bu çağa yabancıysanız, bu en korkunç şeydir. Sektördeki hızlı değişimler hayal gücümüzün ötesinde.
İki, bilişsel yönetimin iki kanadı
1. Bir: liderin bilişsel sistemini inşa edin
Mükemmel bir lider, ekibi kapsayan temel bir bilişsel sisteme sahip olmalıdır. Bir kişinin bilişi bir takımdan daha büyüktür, bir grup insandan daha büyüktür. Böyle bir liderliğin gerçek değeri vardır.
Bir liderin özünde herkesi kapsayan güçlü bir bilişsel sistemi olmalıdır, böylece lider olmaya layık olur ve ancak o zaman doğru kararı verebilir ve tüm takımı doğru yolda yönetebilir. Biliş yanlışsa, her gün etrafta zıplasanız bile, bu gerçekten etkili bir yönetim olmayacaktır. Performans ve beklentiler sadece işbirliği aracıdır. Çekirdek, böyle bir bilişsel sistemin olması gerektiğidir.
Sözde bilişsel sistem, doğru yargılarda bulunmak için zihinde tam bir bilişsel çerçeveye sahip olmaktır. Aklınızda bazı soyut çerçeveler olsun. Örneğin basitlik, farklılaşma, geçiş, mega trendler ve zamanın sıcak noktaları vb. Aklımda her zaman böyle bir çerçeve vardır. Bir nokta gördüğünüzde, onu kapatmak için bu çerçeveyi kullanın.
Bu çerçeve nasıl kurulur?
Her şeyden önce, pazarın ve ürünlerin derinlemesine anlaşılması, bilişsel sistemin temelidir. Ürünleri kullanın, ayrıntılara dikkat edin ve kullanıcılar gibi sorunları düşünün. İkincisi, pazarda domuz eti yemiş insanlarla gerçekten sohbet etmek istiyorum. Başkalarının ne yaptığını görmek önemlidir. Üçüncüsü, raporları dinleyerek biliş geliştirmeyin. Bazı liderler bir anket raporu hazırlamak, bir göz atmak ve bir sonuç çıkarmak için iki stajyer gönderir. Çok korkunç. Esasen, ekip bilişini stajyerlerin bilişiyle değiştirir.
2. İki kanat: bilişsel yönetimin iki iksiri
İyi bir ilaç: Geriye doğru düşünmeyi öğrenin, eğer zamanın yarısı alıyorsa, işler daha iyi yapılabilir mi
Yönetim nasıl daha verimli hale getirilir? Esas olan, gerçek sözde yönetim miktarını azaltmak ve yargı miktarını artırmaktır. Ekibin karar vermesine ve kilit noktalardaki hedefleri belirlemesine yardım miktarını artırın.
Temel, düşünceyi değiştirmek ve yargılama yeteneğini geliştirmektir. Çok çalışma yeteneğinden ziyade. Sıkı çalışma sadece temeldir. Diyelim ki, sadece yarısı kadar sürüyorsa, işler daha iyi yapılabilir mi? Bu yönde düşündüğümüzde, birçok şey önceliklendirme gerektirmeye devam edecektir.
İyi ilaç 2: Strateji görmezden gelmektir, görmezden gelmeye cesaret edememek, esas olan önceliğin net olmamasıdır.
Çoğu insan stratejinin odak noktasının "savaş" olduğunu düşünür ama aslında "görmezden gelir". Görmezden gelmek vazgeçmektir.
Görmezden gelmeye cesaret etmeyin, esas olan önceliği ayırt edememenizdir. Öncelik nasıl belirlenir? Önceliklendirmenin öncülü net bir anlayıştır. Zihninizde mega trend denen bir model var. Neyin daha önemli olduğunu bilmek. En kritik noktayı bulun ve ona bağlı kalın. En kritik nokta değil, taviz vermeyi ve taviz vermeyi öğrenin. Bazen düşüncemizin kör noktaları vardır. Nedeni şudur: vizyon yeterince geniş değil ve yansıma yeterince sık değil.
İnsanlar ve insanlar arasındaki en büyük fark, düşünme biçimindedir. Orta seviye nedir? Kurucu nedir? İkisi arasındaki fark şudur: biri özel duruma takıntılıyım, çok çalışıyorum; diğeri yüksek ve alçakların birleşimidir, çok çalışabilirim ve düşünmeye, yargılamaya ve kavrayışa zaman ayırmaya devam edebilirim. Ve düşük amacının yüksek olduğu açıktır. Yani, her infazım esasen bilişimi oluşturuyor.
3. Üç yönetim boyutu: bilgi, zaman ve insanlar
Makro düzeyde, liderlerin endüstri için bilişsel bir sistem oluşturmaları gerekir; mikro düzeyde, operasyonları gerçekleştirirken daha akıllı işleri nasıl yapabilirler? En önemli şey nasıl bulunur? Yönetim yöntemlerini bilginin, zamanın ve insanların üç boyutundan analiz ediyorum.
Önce bilgi boyutundan bahsedeyim. İnsanın özü bir CPU'dur, ne kadar güçlü olursa olsun, yeterli veri girişi olmadan hiçbir çıktı olmayacaktır. Yeterli bilgi girişi ve yeterince yüksek yansıma frekansı ile, yeterli bilgi çıktısına sahip olacak ve doğru kararlar vermek için bir modele sahip olacaksınız. Bilgi toplamanın amacı, kendi statükomuzu korumak değil, doğru yargılarda bulunabilmemiz ve akıllı kararlar alabilmemiz için daha da büyümek ve yeni yetenekler kazanmaktır.
Bilgi nasıl girilir?
İlk önce rakibi derinlemesine analiz edin. Yanlışlıkla odun kesmeden bilgi toplamayı artırmak ve bıçağı keskinleştirmek için zaman harcayın.
İkinci olarak, sektörü düzenli olarak ziyaret edin. Rakibi anlayın, aksi takdirde sektör bilincini kaybedersiniz.
Üçüncüsü, sektördeki kişileri işe almaya devam edin. Sadece çalışmak için değil, aynı zamanda sektöre farkındalık da getiriyorlar.
Bir liderin özü, doğru kararları vermektir. Yeterli bilgi aldığınız sürece doğru kararı verebilirsiniz, yürütme on kat daha kolay olacak ve çelişki çözülecektir. Rab'bin beceriksizlikten ölene kadar biteceğine dair bir söz vardır. Zor uygulamanın özü, doğru kararı vermemektir.
Zaman boyutundan bahsedelim, yönetimdeki en önemli kaynak liderlik süresidir. Zamanın tahsisi, liderin gerçek durumla ilgili öncelikli yargısını gösterir.
Sıklıkla bir şeyin çok önemli olduğunu düşünürüz: Geriye dönüp baktığımızda yeterince zaman, yeterli insan gücü ve yeterli kaynak harcamadık. Tüm zaman nereye gitti?
Kendinize sorun: Zaman nasıl ayrılıyor? Manzarayı inşa etmek ne kadar zaman aldı? Bilgiyi girmek ne kadar zaman aldı? Kilit kişiye ne kadar zaman harcandı? Ara sıra düşünüyor mu yoksa bir çalışma alışkanlığı mı oluyor?
Zaman en önemli kaynaktır. Meslektaşlarım bana sık sık soruyor, her gün şirketi yönetmek, yeni makaleler sunmak ve dronlar ve King Glory ile oynamak için zamanınızı nasıl kullanıyorsunuz? aslında gerçekten çok kolay. Her gün düşünüyorum: Kilit toplantılar, kilit kişiler ve kilit noktalar nelerdir?
Bilgi ve zamandan sonra insan boyutuna dönün. Tek kelimeyle: bir kişiyi yöneterek bir grup insanı yönetmeyi öğrenin.
İlk önce bir kişiyi yönetin ve geniş bir alanı çözün.
Bir grup insanın olduğu bir duruma düşmek bizim için kolaydır ve şuna ve şuna dikkat etmeliyiz. Takım başladığında düzleştirilebilir. Ancak daha sonra, iş ne kadar olgunlaşırsa, yeniden kullanılabilecek kişi o kadar fazla olur. Ne ölçüde yeniden kullanılıyor? Bu kişi için tüm ekip yeniden düzenlenebilir.
İnsanların yönetimini basitleştirmek için anahtar kişileri bulun. Anahtar kişiye yeterince zaman ayırın, bu kilit kişiye yeterince bilgi aktarın, bir grup insanın kararını vermesine izin verin. Birden çok paralel pozisyonun belirsiz sorumluluklarından kaçının. Pek çok insan sorumludur ve herkesin memnuniyetsiz olması kolaydır. Bir kişiye yeterli yetki verin, açık sorumluluklar verin ve yönetimi basitleştirin Beklentileri karşılamasa bile, değiştirmeyi kabul etmesi daha kolaydır.
İkincisi, hedefi basitleştirmektir.
Bir kişiye birden fazla hedef vermeyin. Bir liderin en büyük sorumluluğu, çalışanların basit bir hedef bulmasına yardımcı olmaktır. Bu, liderin derinlemesine bir endüstri biliş sistemi inşa edip edemeyeceğini, temel hedefi bulup bulamayacağını, ekibin hedefi basitleştirmesine yardım edip edemeyeceğini ve doğru ve birleşik bir hedef bilişi oluşturup oluşturmadığını test edecektir. Ekip hedefi ne kadar basit ve netse, anlaşmaya varmak o kadar kolay olur.
Şimdi yönetimi yaptığımda, "hedef belirleme" ve "kilit kişileri bulma" basitleştirildi. Amaç basit ve net olmalı, insanlar ilk savaşta öne çıkabilmeli, beklentileri aşabilmeli ve sorunları çözebilmelidir.
İyi bir lider savaşı ilk kazanandır. Savaştan önce, yedi puanlık bir kazanma şansı olmalı. Bu yedi puanlık zafer, bilişselliğe bağlıdır. Bu bir biliş savaşıdır. Görünüşe göre binlerce asker savaşıyor, özü iki generalin kafasındaki savaş modelidir. Sonuç temelde belirlenir.
Önce kazanın, sonra savaşın, zafer şansı tanınır. Yönetim böyledir.
3. Stratejik biliş nasıl yapılır?
1. Stratejik farkındalık = kalıp düşünme
Geçmişte "fenomen kanundur" diye bir cümle demiştim. Şimdi bunu daha net açıklıyorum, "Kaza olmaz, kaçınılmazdır. Genel eğilim altında tüm tek noktalar kaçınılmazdır."
Bir fenomen meydana geldiğinde, onu destekleyen büyük bir eğilim olmalıdır. İzolasyonda tek bir nokta yoktur, ancak esas olan genel eğilim altında tek bir noktanın kaçınılmazlığıdır.
Girişimcilik metodolojiye dikkat etmeli ve farklı durumlarda farklı yöntemlere dikkat etmelidir. Bugün internetin rekabetçi ortamı, on yıl öncekinden çok uzak. Farklı düşünmeliyiz ve farklı düşünmenin temeli, sektör yapısını anlamak, büyük eğilimi görmek ve büyük eğilim altında yargılarda bulunmaktır.
Sözde strateji, bir atılım noktası bulmak, bir yol haritası oluşturmak ve böyle bir model altında kaynaklara yatırım yapmaktır. Bu tür bir farkındalık yaratmazsanız, şirket kolayca bazı yanlış anlaşılmalara düşebilir.
2. Stratejik bilişin iki yanlış anlaşılması
İlk yanlış anlama şudur: numarayı görün, sıcak olanı yapın, tanıdık olanı yapın.
Bu tembel düşünme ve yükseltme isteksizliğidir. Sonuç, ne kadar çok yaparsanız, o kadar yorgun olursanız, o kadar çok haksızlığa uğrarsınız.
Bir fırsat görünce ileri atıldı. Başka bir fırsat görünce, tekrar saldırın. Her gün çok çalışıyor gibi görünüyor, ancak geriye dönüp baktığımızda, çeşitli yönlerde her türlü ürün var ve birbirimize güvenemiyoruz ve gerçekten tek bir noktaya odaklanamıyoruz.
İkinci yanlış anlama şudur: basit bir işlevli sıcak noktayı kavramanın kalıbı altüst edeceğini düşünerek, ürün yapma metodolojisi hala 5 yıl öncesine aittir.
Mobil İnternet uygulamaları artık kıt değil ve giderek daha az sayıda uygulama ortaya çıkıyor. APP, giderek daha güçlü bir kafa etkisi gösterir. Ve kafadaki büyük adamlar, tek nokta atılımları ile küçük rakiplerle nasıl yüzleşileceğini özetlediler. Yetenekli ve esnek olmanıza rağmen, ekoloji, trafik ve daha güçlü Ar-Ge gücüyle sizi ezecekler.
Nihai noktaya tek noktada ulaşılarak mucizelerin yaratılabileceği dönem gerçekten geçti.
Bu neden oluyor? Son tahlilde, İnternet geçmişte ciddiye alınmamıştı ve İnternet becerilerine ve bilgisine sahip kişilerin sayısı sınırlıdır, bu yüzden eğer bunu yaparsanız, başkaları ya küçümseyecek ya da yapmayacaktır. Bugün, "İnternetin bir altın madeni olduğu" algısı, insanların kalplerinde derin bir şekilde kök salmıştır; İnternetle ilgili uygulayıcılar muazzamdır. Bu tıpkı bir kase leziz dana eriştesi gibi, eğer kar çok yüksekse, bunu yapabilenler zaten büyükse devleri bırakın.
Nasıl yapılır? Trendleri birleştirmeli, tüm stratejik düşünceyi birleştirmeli ve her şeyi toplamalısınız. Kolay savaş bitti. Kendi endüstri model farkındalığınızı oluşturmak için yeterli enerji ve zaman harcamanız gerekir. Görünüşte karmaşık ve kafa karıştırıcı bilgilerde, bilişsel avantajımı artırmak için derinlemesine düşünmeye devam ediyorum ve ardından insanların kalabalık akışında bilinmeyen fırsatlar buluyorum.Herkesin anlayış eksikliğinden yararlanarak, birdenbire bir savaş başlattım ve her şeyi dışladım.
Bu bizi başlangıçtaki soruya geri getiriyor: Böyle bir düşünme yeteneği modelini nasıl inşa edebiliriz?
3. Temel bilgilere geri dönün: nasıl strateji oluşturulur?
Her şeyden önce, akılda büyük bir resim olmalı. Büyük resim, bu sektörün derin ve net bir şekilde anlaşılmasıdır.
Bu soruyu kafanızda sormaya devam etmelisiniz - bu sektördeki gerçek fırsatlar nelerdir? Bir sonraki trend nedir? Bu şekilde, bu noktanın doğru olup olmadığını değerlendirme fırsatına sahip olursunuz. Aksi takdirde, çok fazla insanı tüketebilir ve her şeye yatırım yapabilir, ancak sürekli patlayıcı bir büyüme oluşturmayacaktır. Genel eğilimin altında bir nokta olmadığı için özünde yapılmamalıdır.
Sektörü anlamak, rakibi düşünmek, fenomeni gözlemlemek için yeterince zaman harcamalıyız. Büyük miktarda bilgi edindikten sonra, zihnimde düşünerek çıkarımlar ve yargılar yapmaya devam ettim.
Tabii ki, bu bilişlerde, en azından küreselleşme, video, marka, yapay zeka, rekabet süresi, bonus sonu vb. Gibi bazı anahtar kelimeler düşünmelisiniz. Tüm endüstrinin büyük resmi için sıfırdan bilişsel yargılarda bulunmaya gerek yok.Görünüşte sıcak olan bazı trendler için, inanmayı seçin ve ardından bunların arkasındaki yasalara bakın.
İkinci olarak, kalıpları ve kırılmaları birleştiren düşünme alışkanlığını geliştirin.
Yüksek olan nedir? Senin desen, büyük rüzgar. Oyunu kırmak, benzersiz noktayı bulmaktır. İkisi de vazgeçilmezdir.
Geçmişte, bu tek noktanın önemine çok fazla vurgu yaptık. Çoğu insanın düşünme alışkanlıkları gerilla savaşında kalır. İyi bir fikrin var, yap. Gerillalar gibi bir domuz gördüler ve kaptılar. Rakipler nerede ve ne yapıyorlar? Bu alandaki trendler neler? Bu nokta lideri küçük bir intihalle aynı mı? Temelde bilmiyorum, anlamıyorum. Sadece fikrim için heyecanlıyım ve bunu yarın gerçekleştirmek için sabırsızlanıyorum.
Günümüzde internet ürünü yapmak, araba yapmak gibidir. Yalnızca belirli bir işlev için (araba güvenliği gibi) iyi bir fikriniz varsa ve sermaye, fabrikalar, endüstriyel zincir, yukarı ve aşağı akış, marka konumlandırma, rakip stratejiler, tüketici alışkanlıkları ve diğer faktörler gibi faktörleri düşünmüyorsanız, aşma şansınız olduğunu düşünüyorsunuz BMW, Audi, Mercedes-Benz?
Strateji derinlemesine düşünmemizi ve kendimizi zorlamamızı gerektirir. Aşmak için gerçek fırsat, çalışma saatleri içinde rakibi ölüme sürüklemekten değil, bilişsel derinlik açısından önce kendini delirtmekten gelir.
İnternetteki şiddetli rekabetle, stratejinin anahtarı, kişinin kendi bilgilerini sürekli olarak derinleştirmek ve zaten var olan ancak bilinmeyen sırrı bulmaktır. Dahası, bu sırrın besleyebileceği fırsat yeterince büyük olmalı; mevcut liderden uzak alan yeterince uzak olmalıdır. Temel, rakiplerinizi aşan benzersiz bir endüstri bilgisine sahip olup olamayacağınızdır. Bu biliş modeline dayanarak, kendim için bir ilerleme açıldı.
Derinlemesine düşünme ve ciddi bir araştırmanın ardından tek bir cümlede özetlemek gerekirse, net hedefler ve sürekli ilerleme için bir yol haritası hazırlayın Bu, stratejinin genel resmi olmalıdır.
Aynı zamanda bir noktayı da eklemek isterim: Strateji, potansiyel enerjinin bu yol haritası altında biriktirilmesidir ve potansiyel enerji biriktirilemez.Etkili uygulama, esas olarak maliyetleri artıracaktır.
Bu, Jack Welch'in "bir numaralı kuralı" nı yavaş yavaş anladı. En iyilerden biri olmadığı için uzun süredir rekabetçi değil ve enerji tüketiyor. Kümülatif potansiyel enerjinin bir noktası değildir.
Bana göre strateji bir kaldıraçtır. Yaptığınız her şeyi birkaç kez, onlarca kez büyütür. Bu kaldıraçtan uzaklaşıldığında, küçük bir şirket girişimci modeli haline gelir. Mesele şu ki, bu girişimci model gerçek bir başlangıç şirketiyle eşleşmiyor.
Dördüncüsü, CEO'nun özü basit ve uygulanabilir hedefler belirlemektir.
İnsanlar arasındaki en büyük sınır düşünme modudur.Düşünme modu çok basit görünüyor, ancak bu pencere kağıdı katmanını aşmak sandığınızdan daha zor.
Soru: 45 yaşındaki Lei Junun enerjisi mi yoksa 25 yaşındaki Lei Junun enerjisi mi? Doğanın kanunlarına inanıyorum, 25 yaşında olmalı. Tekrar sorayım, on yıldan fazla bir süre önce, Kingsoft Software tüm sektörde büyük bir teknik ve yetenek avantajına sahip miydi? Yoksa Xiaomi'nin yetenekleri ve teknolojisi bugün üstün mü? Bugün Jinshan ile Xiaomi arasında neden bu kadar büyük bir boşluk var?
Bu konuyu Bay Lei ile defalarca tartıştım. Sorun, Jinshan'ın fırsat olduğunda gördüğü şeyi yapmasıdır. Sorunu sınırlamadı. Dışarı çıkın ve her alanda yapın. En iyi kendiniz, en iyi şirket, ulusal yazılımın bayrağı olun. Farklı cephelerde çok fazla kaynak tüketiliyor.
Xiaomi kurulduğunda, Bay Lei'nin bu konuyu çok derinlemesine düşündüğünü düşünüyorum. Yılda 100 milyon cep telefonu satmak harika bir şirket. Tabii ki, hala çok fazla İnternet ruhu var. Bugün duygular hakkında konuşmayacağım. Girişimcileri kandırmanın en büyük sorunu duygulardır. Duyguların ve ustalığın varsa dünyayı değiştirebilirsin. Bir iş kurmak bu kadar basitse, herkes sanat akademisine gidip iki yıllık eğitim alabilir ve hepsi mükemmel girişimcilerdir.
Ancak, girişimcilik söz konusu değil. Paketlemek, daha hızlı yayılmanıza izin vermek, daha fazla insan tarafından tanınmak ve bir iş kurmamış birçok insan tarafından saygı duyulmak için, gözleri oldukça kıskandırıyor gibi görünüyor, bu iyi. Girişimciliğin temellerine döndüğünüzde, ekolojiden hafife alınmamalı ve hareket ettiğinizde dünyayı değiştirmekten bahsetmemelisiniz.Bu şeyleri hayal etmek, sadece ilerleme için iç itici güçtür.
Bir iş kurmak matematik problemi yapmak gibidir.
Rahibe Quan Ling, aslında büyüme yolunun aynı olduğunu söyledi. İlk başta en iyi ev sahibi olmak istedim ama daha sonra nasıl en iyi olacağımı öğrendim? En iyisi olduğunu düşünüyorsunuz, ancak diğerleri bunun en iyisi olduğunu düşünmüyor. Soruları birer birer kapalı sorulara çevirmeye başladı. Örneğin, bir aynayla konuşmak, bir kişiyle konuşmakla aynıdır, kalbinizde ölçmek için birkaç ay ayırın. Örneğin, saate bakmadan iki dakikalık bir süre için standart iki dakika artı veya eksi 5 saniye. Böyle bir sorun haline geldiğinde her şeyin daha kolay olacağını, yoksa aceleniz olacağını söyledi.
Girişimciler de dahil olmak üzere birçok meslektaşımla bu düşünce tarzı hakkında konuştum. Çoğu zaman böyle bir düşünce tarzımız olmayacak. Bay Lei benimle her konuştuğunda aritmetik problemi çözmekten hoşlanıyor. O zamanlar Lei Jun, düşünme modundaki farklılık nedeniyle şimdi olduğundan daha enerjik ve daha dinçti. Bay Lei, Xiaomi üzerinde çalışırken zihniyeti daha yüksek bir seviyeye çıktı.
Yılda yüz milyon birim. Beş yıl önce, bu kapalı hedefe doğru adım adım ilerledi. O sırada Samsung ve Apple yaklaşık 100 milyondu. Peki, Çin'in yılda 100 milyon cep telefonu satan bir üretici üretmesi mümkün mü? Olursa, cep telefonu üreticileri üzerinde nasıl bir etkisi olacak? Olursa, e-ticaret üzerinde nasıl bir etkisi olacak?
Kapalı bir soruyu tekrar tekrar ileri geri düşürün. Bu yeteneğe sahip olduğunuzda, bir iş kurmak basitleşir. Artık eskisi kadar güçlü ve tutkulu olmasa da anlaşılır olmaya başlıyor.
Çözüm en zor şeydir.
Bu nedenle, CEO'nun özü, basit ve uygulanabilir bir hedef belirlemektir. Daha basit ve daha odaklı bir hedef belirleyin, o kadar iyi. Bu hedefe rağmen süreç içerisinde sürekli değişiyor olabilir. Alibaba'nın sloganı "Dünyanın zor işi olmasın", ama bence kapalı sorusu satışların Wal-Mart'ı ne zaman geçeceği. Ve Wal-Mart'ı nasıl geçeceğinizi ve Wal-Mart'ı nasıl geçeceğinizi.
Bugün, güçlü bir uygulamaya güçlü bir şekilde bağlı olan bir durumdan ziyade, bir problem hakkında düşündüğünüz ve yürütmenin basitleşmeye başladığı türden bir süreci yavaş yavaş fark etmeye başladım.
Girişimcilik sürecinde, açık sorunları kapalı sorunlara dönüştürme yeteneği, gerçekten en çok ihtiyacımız olan şeyin özüdür.
Özetleyeyim, açık uçlu soruları kendi düşüncenizde kapalı uçlu sorulara dönüştürebilirseniz; bu süreçte kendinizi hızla değişen dünyaya göre sürekli yeniden yapılandırın; genel anlamda belirli fırsatları yakalayın ve sonra elinizden gelenin en iyisini yapın Git.
Bazen, gerçekten dışarı çıkıp görmemiz gerekir. Zhang Ying'in bir sözü var ve kendine bir bak. İçsel ve dışsal olanı şeyin kendisiyle birleştirmek zorundasın. Yalnızca acı ve gerçekle yüzleşmek gerçekten etkili olabilir. Bu süreç sürekli bir kendi kendine oyundur.
İnsan kalbinin doğası ancak kendini güçlendirebilir. Bir noktayı düşündükten sonra, bu noktada düşünmeye devam edeceğim, bu yüzden ne kadar çok düşünürsem o kadar iyi hissediyorum. Özellikle kendini beğenmişlik ve düşük özgüven hatalı olduğunda, kendinize meydan okumak daha zordur.
Bu nedenle, düşünme modu eğitimini bilinçli bir alışkanlık haline getirmeliyiz. Zor bir durumla karşı karşıya kaldığınızda, daha çok içe bakın ve başkalarını arayın; bazı sonuçlar elde ettiğinizde, daha dışa bakın, dış fırsatları toplayın ve gurur duymaya hazır olun. Bu şekilde, bilişsel yetenek geliştirilebilir.
Ve gayretin kendisi, gerçeği tanıma yeteneğinin sürekli olarak yükseltilmesidir. Yani, büyük miktarda bilginin sürekli girişi, tekrarlanan düşünme modu eğitimi, sürekli kendi kendine oyunlar ve zorluklar, kendini beğenme ve aşağılık zihniyetinin üstesinden gelmek, böylece bilişsel yapısı genişlik ve derinlikte tamamen genişler ve bir dizi yüksek boyutlu ve tam tanıma oluşur. Çerçeveyi bilin ve sonunda doğru yargılarda bulunun ve akıllı kararlar verin.
