Fiziksel işin itfası
Legal kişi (www.farennews.com) Haberler: E-ticaret ve çevrimiçi alışveriş endüstrisi, fiziksel mağaza perakende sektörü ile aynı başlangıç çizgisinde olacak, aynı politika muamelesinden yararlanacak ve aynı pazar denetimini kabul edecek şekilde yasa ve yönetmeliklere göre düzenlenmelidir.Bu, ticari kuruluşların ekonomik maliyetini düşürmek içindir. Ticari reel ekonominin gelişimini sağlamanın ve teşvik etmenin anahtarı.
Makale "Kurumsal" özel yazarı Cai Genquan
E-ticaret ve çevrimiçi alışveriş ile karşılaştırıldığında, ticari reel ekonominin özellikleri açıktır: Birincisi, tüketici pazarının sağlıklı ve sürdürülebilir gelişimini geliştirmek ve desteklemek. Nispeten istikrarlı mağazalar ve lojistik üsler, insanlara "koşan keşişlerden korkmayan bir tapınak olduğu sürece" tüketici psikolojisi verecektir; bu, istikrarlı bir tüketici pazarını ve tüketici pazarının sürdürülebilir kalkınmasını geliştirmek ve genişletmek için temel unsurdur. İkincisi, yanlış işlem olasılığını en aza indirmektir. Satıcılar ve tüketiciler yüz yüze, bu da yanlış işlem olasılığını en aza indirebilir veya hatta ortadan kaldırabilir. Üçüncüsü, mal ve hizmetlerin kalitesini sağlamaktır. Fiziksel mağazalar ile "e-ticaret çevrimiçi alışveriş" arasındaki bariz bir fark, karşı tarafların "önce malları görmesi ve sonra ticaret yapması" ve ürün kalitesinin garanti edilmesidir.
Sosyal tüketici talebi ve "sanal ekonomi" ile ilişki perspektifinden bakıldığında, ticari reel ekonomi, işlevler açısından esas olarak dört boyutta yansıtılmaktadır:
Biri, temel yaşam malzemeleri sağlamaktır. Ticari reel ekonominin arz faaliyetleri durursa, sosyal tüketici talebi garanti edilemez ve "sanal ekonomi" kaçınılmaz olarak hiçbir şey olmaz.
İkincisi, insanların yaşam standartlarını iyileştirmektir. Ticari reel ekonomide satış sonrası hizmetler ve hatta kişiselleştirilmiş hizmetler gibi faaliyetler durursa, insanlar yaşam standartlarını iyileştirmenin temelini kaybedecek ve "sanal ekonomi" büyük bir pazarı ve hatta kalkınmanın temelini kaybedecektir.
Üçüncüsü, insanların genel kalitesini artırmaktır. Ticari reel ekonominin kültürü ve ilgili hizmet faaliyetleri gibi özel ürünlerin tedariği durdurulursa, insanlar da genel kaliteyi artırmanın önemli kaynağını temelden kaybedecek ve "sanal ekonomi" hakkında konuşmak imkansız olacaktır.
Dördüncüsü, sanal ekonominin gelişimini desteklemektir. Ticari reel ekonominin dolaşım ve arz faaliyetleri durdurulur veya bloke edilirse, "sanal ekonomi" artık var olmayacaktır.
Ticari reel ekonominin karşılaştığı temel zorluklar ve sorunlar
1. Önce reel ekonominin ağır durumuna bakın. Bu bağlamda, sektördeki bir kişi, geleneksel üretimdeki düşüşün, üç büyük tarımsal temelin fiyatlarının düşmesinin ve ticari hizmet endüstrisindeki yemek endüstrisinin "orta ila üst ucunun" düşük kaliteli büfelere geçmesi gerektiği konusunda alay etti ve bunların hepsi Çinin varlıklarını gösteriyor Ekonomi tehlikeli bir "her taraftan utanma" anına ulaştı! Reel ekonominin acımasız durumu altı farklı derecede kendini gösteriyor. Ve bu altı hususun tümü işletme maliyetleriyle ilgilidir:
Bunlardan biri karşılanamaz vergiler ve ücretler. Sosyal sigorta% 33, kurumlar vergisi% 20, katma değer vergisi% 17, bireysel vergi artan kaba hesaplama% 10, kredi faizi% 10 (bazı kısa vadeli acil krediler daha da yüksektir), çeşitli idari ve ticari ücretler vardır ve Para cezaları ve diğer masraflar!
İkincisi, artan maliyetlerdir. İmalat sanayiinde üretim faktörlerinin fiyatları yükselmekte, ticari işletmelerde işletme faktörlerinin fiyatları daha önemli ölçüde artmış, ücretler ve sosyal güvenlik her yıl% 12 ila% 15 artmış, sebze fiyatları, su fiyatları ve gaz fiyatları artmıştır.Kiralar nispeten uzun vadeli sözleşmeler olmakla birlikte, aynı zamanda artmaktadır. Lojistik maliyetine gelince, her yerde ücret istasyonları var ve ürün üretim yerinden nihai tüketim yerine birkaç kez transfer edilecek ve fiyat yüzde birkaç artacak, aksi takdirde ara operatörler para kaybedecek. Bu nedenle, ticari kuruluşlar, özellikle lojistik terminaldeki perakende sektörü, düşük karla çalışıyor ve sermayeyi garanti ediyor, herhangi bir dikkatsizlik şüphesiz para kaybedecek, hatta para kaybedecektir. Örneğin, ana Lanzhou şehrinin dört bölgesi işçilik, kira, tesisler, vergiler ve ücretler açısından pahalıdır, bu da en küçük işyerini kiralamak anlamına gelir.Bir şirketin yüzbinlerce veya milyonlarca yuan'ı yoksa, başlamak zordur ve zar zor başlasa bile hayatta kalmak zordur. ; Ortakların ve müşterilerin ihtiyaçlarını karşılayamadığı için kar devam edemeyecek kadar düşük; çalışanlar daha da memnun değil ve maaş insanları tutamayacak kadar düşük.
Üçüncüsü, sürdürülemez finansman. Küçük ve orta ölçekli işletmelere verilen 1 milyon yuan kredi, büyük işletmelere verilen 100 milyon yuan kredi ile aynıdır Bu nedenle, bankalar doğal olarak küçük ve orta ölçekli işletmelere kredi verme konusunda isteksizdir. Sonuç olarak, bir yandan küçük ve orta ölçekli işletmeler kredi alamazken, diğer yandan büyük şirketlerin fon aldıklarında yatırım yapacak hiçbir yeri kalmazken, fonların bir kısmı bazı büyük şirketlerin ellerine çevrilir ve ardından kredi alamayan küçük ve orta ölçekli işletmelere borç verilir. Sonuç olarak, bazı büyük şirketler görünmez kredilerin "ikinci eli" haline geldi.
Dördüncüsü, elde tutulması zor olan çalışanlar. Son yıllarda, sektörde garip bir fenomen yaşandı: çalışanların yetenekleri için rekabet artık endüstriyel gücün bir rekabeti değil, küçük ve orta ölçekli kuruluşlar ile "büyük" kredilerle büyük şirketler arasındaki mali güç rekabetidir. Özellikle, mevsimlik kentsel inşaat endüstrisi başlar başlamaz, küçük ve orta ölçekli işletmelerde düşük teknik içerikli birçok vasıflı işçi "kaçtı". Ayrıca, kentsel altyapı inşaatlarının çoğu temelde yatırım gelirini dikkate almamakta ve işçilik maliyetlerini önemsememekte ve kredilerden elde edilen altyapı fonları kredi geri ödemesine tabi değildir, bu nedenle insan sıkıntısı varsa sermayeyi işleyecektir. Yüksek ücretlerin cazibesiyle ücretlerini yükseltemeyen imalat sanayi, özellikle iş hizmetleri sektöründeki çalışanlar, maliyetleri ve karları göz önünde bulundurmak zorunda olan küçük ve orta ölçekli işletmelerin işçi istihdam etmesini zorlaştırıyor ve yetenekleri elde tutmak daha da zor.
Beşincisi, korkunç emlak endüstrisidir. 2015 yılında, ulusal GSYİH 67 trilyon yuan'a ulaştı ve bunun arazi satış geliri 3.4 trilyon yuan idi. Konut fiyatlarının bileşiminde, arazi fiyatları yaklaşık% 30'dur, bu da gayrimenkulün 11,3 trilyon GSYİH'yi "yarattığı" anlamına gelir; aracı, dekorasyon, ev aletleri, mobilya vb. İle birleştiğinde, gayrimenkulün "yarattığı" GSYİH çok büyüktür. Arazi satış geliri olarak 3.4 trilyon yuan dahil olmak üzere GSYİH'deki gayrimenkul yatırımlarının oranı ise% 45'i aşıyor. "Korkunç", "ev sahibi olma" ihtiyacı nedeniyle, kentsel halkın tüketim fonlarının çoğunun emlak sektörü tarafından "çekilmesi" ve sadece günlük ihtiyaçların tüketiminin ellerinde kalması ve bu da "genişlemeye" yol açmasıdır. İç tüketim ümidinin gerçekleştirilmesi zordur ve fiziki işletmelerin birçok ürünü (hizmetler dahil) satılamadığından, küçük ve orta ölçekli fiziki işletmelerin sürdürülebilir kalkınma elde etmeleri zordur.
Altıncısı, sosyal statü çok düşük. Çin kuruluşu küçük ve orta ölçekli işletmeler, ülkedeki istihdamın% 70'ini elinde tutuyor, ancak bu işletmelerin kurucuları, yöneticileri ve diğer çalışanları, yani tüzel kişilik işletmeleriyle birlikte gerçek ekonomi ile uğraşanlar İnternet, finans uzmanları ve hatta telgraflar tarafından kabul edildi. Ticari çevrimiçi alışveriş yapanlar, "eski moda", "köklü", "sivil" ve hatta "diaosi" diye alay ettiler. Resmi kamuoyunun ciddi yanılgılarına ek olarak, küçük ve orta ölçekli işletmelerin ve uygulayıcılarının sosyal statüleri çok düşüktür ki bu aynı zamanda kredi alma, işleri idare etme ve reel ekonomideki kalkınmadaki zorlukların ana nedenlerinden biridir.
2. E-ticaret çevrimiçi alışverişinin ciddi sorunlarına bakın. Çin sadece birkaç yıl içinde dünyanın en büyük e-ticaret ve çevrimiçi alışveriş tüketicisi haline geldi. 2015'teki sözde "Double 11" dünyayı şok etti. Başlıca batı ekonomik ülkeleri, Hindistan, Rusya ve diğer ülkelerde, sektör Çin'in e-ticaret çevrimiçi alışverişinin vahşiliğini ve satış "mucizesini" haykırdı. Ancak, e-ticaretin ve çevrimiçi alışverişin ticaretin ve ekonominin gelişimine katkısını inkar etmemekle birlikte, başlıca dördü olmak üzere aşağıdaki olumsuz sorunları görmemiz gerekir:
Biri, ulusal vergi gelirlerindeki muazzam kayıp. E-ticaret yapay olarak "düşük fiyatlar" dır, e-ticaret alıcıları olarak fiziksel mağazalardan alıcıları çeker ve satın alma yöntemini değiştirir. Sosyal çıktı ve tüketim arzı, e-ticaret nedeniyle genişlemedi, ancak fiziksel perakende mağazalarının kapatılması nedeniyle vergi ve ücretler artırıldı Çok fazla kayıp. Çin E-Ticaret Araştırma Merkezi tarafından izlenen halka açık verilere göre, Taobaonun cirosu 2014 yılında 1.172 trilyon ve 2015'in ikinci çeyreğinde 427 milyar oldu. En düşük% 3 işletme vergisi oranı kullanılırsa, Taobao satıcıları 2014 yılında en az 35 milyar vergi ödemelidir. 2015'in ikinci çeyreğinde verginin 12,7 milyar olması gerekiyor ancak yıllardır haykıran online mağaza vergi ödemesi uygulanmadı ve satıcının vergi kaçakçılığı oldukça ciddi.
İkincisi, yanlış "istihdam" insanların geçim kaynaklarına zarar verir. 10 milyondan fazla Taobao online mağazası olduğu söyleniyor.Her mağazanın bir sahibi varsa, 10 milyon sahibi olacak ve mağazanın iki çalışanı varsa 20 milyon kişi istihdam ediliyor. Tüm devlete ait işletmelerin tüm işleri olsa bile eşleşemezler. Bir Taobao web sitesi, ancak bu kesinlikle imkansız! Üstelik, e-ticaret çevrimiçi mağazaları, çalışanlar kendileri satın almadıkça, çalışanların emekli maaşı ve diğer sosyal sigortalar için neredeyse hiç ödeme yapmaz, bu da doğrudan istihdama zarar verir ve insanların geçimine zarar verir.
Üçüncüsü, sahte ve kalitesiz çöp ürünlerin yaygınlaşmasıdır. 2014'ün ikinci yarısında çevrimiçi alışveriş ürünlerinin Kalite Denetimi, Denetimi ve Karantina Genel İdaresi tarafından yapılan bir kalite anketine göre, Taobaonun orijinallik oranı yalnızca% 37,25 idi; 2015 yılında, Double 11 öncesi anket sonuçları geçme oranının yalnızca% 60 olduğunu gösterdi. "Double 11" 2015 boyunca, Taobao ve Tmallın satışları 91,2 milyar oldu, ancak geri dönüşler önümüzdeki üç günde 57,4 milyara ulaştı ve sahtecilik oranı% 63e ulaştı. Pek çok e-ticaret şirketi, tanınmış yerli ve yabancı markaların adı altında açık bir şekilde sahte ve sahte ürünler sattı; büyük bir kozmetik üreticisi çevrimiçi mağaza açmamıştı, ancak sahte isimlerle 50.000'den fazla mağaza vardı ve satışların% 70'inden fazlası çevrimiçi olarak satıldı. Sahte ürünler; birkaç lüks marka haricinde dünyaca ünlü İsviçre saatleri, neredeyse her zaman büyük yerel e-ticaret web sitelerini "fabrika doğrudan satışları" adına sular altında bırakıyor, ancak fiyat sadece birkaç yüz yuan, birkaç bin yuan'a kadar. Sadece ülkemizin ulusal itibarına ve ulusal güvenilirliğine ciddi şekilde zarar vermekle kalmadı, aynı zamanda Çin'in ticari reel ekonomisinin sürdürülebilir kalkınmasının temelini temelden baltalayan "aşağıdan para çekmek" oldu. Kasım 2015'te Amerika Birleşik Devletleri'nde Forbes dergisinin kapağı, açıkça Çin'deki büyük bir e-ticaret şirketinin "sahte ürünler dağı üzerine inşa edilen 200 milyar dolarlık bir imparatorluğa" sahip olduğunu belirtti.
Dördüncüsü, kısır rekabet piyasa düzenini bozar. E-ticaret çevrimiçi alışverişinin yapay olarak düşük fiyatları doğrudan önemsiz malların yaygınlaşmasına neden olur ve "siparişleri kaydırmak" (tüccarlar para harcamak ve insanları sahte işlemler yapmak için işe almak) davranışı yaygındır ve miktar şaşırtıcıdır. Bunlar perakende sektörünün fiziksel iş ekosistemine doğrudan zarar verdi. Ticaret ve ticaret pazarının düzenini bozdu ve fiziksel perakende sektörü ile e-ticaret perakende sektörü arasında haksız ve kısır rekabete neden oldu. Batı ülkelerinde e-ticaretin "doğum yeri" ndeki endüstri uzmanları bile, Çin'in e-ticaretinin "hiçbir şekilde sosyal tüketimi canlandırmak için iyi bir yol olmadığını, tüketimi yok ettiğini" söylüyor.
3. Ticari reel ekonominin karşılaştığı temel zorluklara geri dönüp bakmak. Genel olarak, yukarıda bahsedilen "gerçekçi olmayan reel ekonomi" ve "sanal ekonomi çok sanal" ve "reel ekonominin ciddi durumu", temelde ticari reel ekonominin karşılaştığı temel zorluklar ve problemlerdir. Buna ek olarak, yukarıdaki sayım ve analizden (gerçek durum defalarca kanıtlanmıştır) neredeyse istisnasız olarak, e-ticaret ve çevrimiçi alışverişin gösterdiği tüm sorunların ticari varlık mağaza endüstrisinin "katilleri" ve kötü haberi haline geldiğini görmek zor değildir. E-ticaret çevrimiçi alışveriş, çok fazla maliyet ödemeden kendi dört büyük olumsuz sorundan büyük karlar elde ederken, fiziksel mağaza sektörü, e-ticaret çevrimiçi alışverişin dört büyük olumsuz sorunu nedeniyle küçük karları tekrar tekrar azaltmak zorunda kalmaktadır. Düşük olmayan maliyetleri defalarca artan bazı işletmeler, aşırı maliyet ve kayıplar nedeniyle iflas edip kapılarını kapatmak zorunda kalıyor.
Özetlemek gerekirse, fiziksel mağaza perakende sektörü tarafından işaretlenen ticari reel ekonominin şu anda karşı karşıya olduğu temel zorluklar ve sorunlar dört yöne yansıtılmaktadır:
Biri tüketim alışkanlıklarındaki sessiz değişimdir. "Dört Numara", zaman, coğrafi kısıtlamalar, inanılmaz derecede düşük fiyatlar ve malları teslim almak için uygun olmadıkları anlamına gelir. Alışverişin, özellikle çevrimiçi aynı ürünler için nerede olduğunuzu, işe gidip gelmeyeceğinizi veya malları nasıl teslim alacağınızı dikkate almasına gerek yoktur. Mağaza fiyatı, fiziksel mağazanın yalnızca% 50'si veya daha düşüktür. Tüm bunlar, başta üniversite öğrencileri, orta yaşlı ve genç ofis çalışanları olmak üzere bazı tüketici gruplarının çevrimiçi alışveriş alışkanlığını geliştirmesini sağladı. Her zaman ve her yerde çevrimiçi alışveriş, ana tüketim modu haline geldi ve böylece fiziksel mağaza tüketicilerinden "çevrimiçi tüketim gücüne" dönüştü. .
İkincisi, e-ticaretin ve çevrimiçi alışverişin doğrudan etkisidir. E-ticaret çevrimiçi alışverişinin etkisinin en sezgisel olgusu, ticari mağazaların kapanmasıdır ve çok sayıda mağaza, uzun süre kiraya veriyor, teslim oluyor ve hatta boş durumda. "Dongfang.com" tarafından 15 Temmuz 2015 tarihinde yeniden basılan "2015'in İlk Yarısında Büyük Perakende İşletmelerinin Kapalı Mağazalarına İlişkin İstatistikler" e göre, "Kaynak: Çin Halk Cumhuriyeti Ticaret Bakanlığı" olarak işaretlenmiş ve orijinal olarak "Çin Zincir Mağaza ve Franchise Derneği Web Sitesi" nde yayınlanmıştır. Çin'de toplam 120 büyük perakende şirketi (büyük mağazalar ve süpermarketler dahil) kapandı. Aslında yazarın araştırmasına göre, istatistiksel açıdan bakıldığında, bu "istatistiğin" kapsamı şehirlerin sadece bir bölümünü içermekte ve tüm ülkeyi kapsamamaktadır ve herhangi bir istatistiksel yöntem ve hesaplama formülü verilmemiştir, bu nedenle "istatistiksel anlamı" yoktur. Çok eksik bir kaba hesaplama kaçınılmaz olarak on bini kaçıracaktır.Gerçek durum muhtemelen çok daha ciddidir.
China Investment Consulting Network tarafından Temmuz 2015'te yayınlanan Çin'in Çok Katlı Mağaza Sektöründe Üye Şirketlerin İşleyişine İlişkin 2014 İstatistik Raporu na göre 207 üye şirketin istatistik verilerine göre, 2014 yılında toplam mal satışlarındaki genel artış dört yıldır ilk kez tek haneye düştü. Ulusal GSYİH büyüme oranı, tüketim mallarının toplam perakende satışlarının 5 puanını aşan yıllık büyüme oranından yaklaşık 1 puan daha düşüktü. Bu nedenle, 2014'ün Çin'in çok katlı mağaza işinin "mağaza sonrası dönemine" girdiğinin bir işareti haline geldiğine inanılıyor.
Ek olarak, e-ticaret ve çevrimiçi alışverişin etkisi altında, büyük mağazaların işletilmesi zor ve zor olsa bile, bazı yerler gerçekten utanç verici bir şekilde e-ticaret "reklam ofisleri" ve çevrimiçi alışveriş yapanların "soyunma odaları" haline geldi. Buna bağlı olan ticari mülkler ve kentsel kompleksler de aşırı arz, yatırım çekmede zorluk ve kira gerilemesi yaşadı. Kuzeybatıda bulunan Lanzhou'nun da "tek başına durması" zordur. 2014'ün sonundan 2015'e kadar, son yıllarda ülke çapında büyük ve orta ölçekli şehirlere yayılan "fiziksel mağazaları kapatma ve kiralama eğilimi" "bir gecede" kullanılmış gibi görünüyor. Chengguan Bölgesi, Yongchang Yolu, Zhangye Yolu, Nanguan Cross, Xiguan Cross, Minzhu West Yolu, Doğu Pazarı ve diğer geleneksel iş bölgelerinin yanı sıra dört ana kentsel alandaki diğer ana iş bölgelerinde, Lanzhou'nun sahip olduğu çok sayıda fiziksel mağaza kapalıdır veya taşınır. Derinden acı çek. Anlaşıldı ki onlarca kapalı ve devredilen mağaza, büyük mağaza, giyim mağazası, kozmetik mağazası, hediyelik eşya dükkanı vb. Yaklaşık% 90'lık bir paya sahipti; Lanzhou'daki büyük bir alışveriş merkezinin büyük mağazasının da geçen yıl şirketin ana işini ayarlamak ve küçültmek zorunda kaldı. Ticari mağaza perakende tesisleri, mağaza binasının tüm katını kullanır ve orijinal perakende mağazasının beşte biri kadar geniş bir alanı kaplar. İşteki değişiklik, şirketin güçlü ve hatta zayıf "ikram hizmetleri" değildir.
Üçüncüsü, durdurulamaz maliyet artışıdır. Yukarıda bahsedildiği gibi, çok sayıda ticari fiziksel mağazanın kapılarını kapatması ve kiralaması için kısa sürede aşılması zor birçok pratik sorun var, ancak en sezgisel olanlar maliyetin çok yüksek olması, kârın çok düşük olması ve yükün sürdürülebilir olamayacak kadar ağır olmasıdır.
Ticari işletmelerin aslında iki "maliyeti" vardır: biri yasal olarak tanınan ancak gerçek durumu kapsayan "muhasebe maliyeti" ve diğeri de muhasebeleştirilmeyen ancak gerçek durumu yansıtan "gerçek maliyet" dir. Örneğin, merkezi hükümet tarafından iptal edilen bazı idari ücret kalemleri birçok yerde değiştirildi. "Maddeli harçlar" "tek tip para cezaları" olarak değiştirildi ve "şimdi kesilen makbuzlar" "sabit para cezaları" olarak değiştirildi. Orijinal ücretlendirme departmanı (birimi) Alınan para azalmadı, ancak "parlaklık koyulaştı, tahsilat değişti ve ceza" değiştirildi ve şirket üzerindeki yük arttı. Büyük bir perakende şirketi, hükümetin ofis alanını küçültme, çalışma alanını genişletme ve işleri artırma çağrısına, mağazaya bağlı ofis alanını içten mağazaya kadar yenileyerek ve yenileyerek yanıt verdi. Hükümetin kentsel yönetim departmanı, "onaylanmadığı" gerekçesiyle derhal "kanunu uygulamaya" geldi. Aslında, "inceleme ve onay yönetim ücreti" tahsil edilecek, aksi takdirde tadilat ve dekorasyona izin verilmedi. Sonuç olarak, "pazarlıktan" sonra, şirket on binlerce yuan'a döndü, ancak şehir yönetimi departmanı, ücretler için bir makbuz olmadığı için onlarca ila yüzlerce yuan arasında değişen çok sayıda "sabit ceza faturası" çıkardı. Maliyetlere dahil edilebilecek ücretler, vergi öncesi hesaplara alınamayan ve işletme maliyetlerine dahil edilemeyen "para cezaları" haline gelerek şirketlerin gelir olmadan "peşin harcadıkları" "saf kar" haline gelir.
Maliyet artışında, en sefil ama çaresiz işletme operatörleri (özellikle küçük ve orta ölçekli fiziksel mağaza operatörlerinin büyük çoğunluğu), yüksek ve öngörülemeyen finansman maliyetleri açısından en önemli şeydir. . Çünkü son yıllarda kiralar% 20 arttı, özellikle performans iyi iken isteğe bağlı olarak artırılan kiralar, ticari mağazaları ezen gerçek suçlu haline geldi. Bir basın haberine göre, Lanzhou'daki bir operatör, ticari bir caddede ayda 40.000 yuan kira karşılığında bir mağaza kiraladı.Uygun yönetim nedeniyle iş iyiydi, ancak ev sahibi kirayı bir yıllık sözleşmenin süresi dolduktan sonra 60.000 yuan'a yükseltti. % 50 ve müzakereye yer yok. Operatör hesapları kapattıktan sonra, eğer durum buysa, "kazandığı paranın ev sahibi için çalıştığı" sonucuna vardı ve ancak sonunda pes edebilirdi. Diğer basında çıkan haberlere göre, ikinci ve üçüncü kademe şehirlerdeki ticari caddelerde bulunan özel mağazaların yıllık kirası 2 milyon ila 3 milyon yuan arasındadır, ancak birçok iyi yapılmış özel mağazanın yıllık satışları, işçilik ve vergiler hariç birkaç milyon yuan'dır. , Su ve elektrik vb. Çok az kar kaldı.
Büyük ticari kuruluşların durumu da iyimser değil. İş dünyasında gerçek durum şudur: fiziksel mağaza perakende sektörü nde olanlar nadiren kendi kullanımları için kendi ticari mülklerini inşa ederler ve dükkan açmak için ev kiralarlar; bazı büyük ticari şirketler kendi ticari iş binalarını inşa etseler bile her türlü harcamalar çok büyüktür ve evler amortismana tabi tutulur. Ve emlak maliyetleri de yüksektir. Örneğin, Lanzhou'daki büyük bir ticari mağaza perakende şirketi 50.000 metrekareden fazla ticari bir bina inşa etti ve yaklaşık 15 yıldır inşaat maliyetini geri kazanamadı.
Dördüncüsü, işgücünü istikrara kavuşturmak zordur. Yüksek işçilik maliyeti ve ekibi istikrara kavuşturmanın zorluğu, ticari reel ekonomi operatörleri için bir başka ciddi sorundur. Son yıllarda, işgücü maliyetleri fiili işletme faydaları ile orantısızdır. Sonuç olarak, çok sayıda işi olan, düşük kar marjları olan ancak şiddetli rekabete sahip ticari kuruluşlar (özellikle büyük perakende şirketleri) genellikle "mevcut değildir, mevcut değildir, elde tutamaz". Personel sorunları. Son yıllarda, eyalet ve yerel yönetimler emekçilerin çıkarlarını korumak için birçok politika uygulamaya koydular, ancak neredeyse gerekli tüm fonların işletmeler tarafından karşılanması gerekiyor.Ayrıca, işletmeleri karlarını azaltmaya zorlayan çeşitli idari ücretler de var. Ve maliyet tekrar tekrar yükselir. Ayrıca temelde yatırım geliri göz önünde bulundurmayan ve işgücü maliyetlerini önemsemeyen bazı birimler, personel sıkıntısı yaşadıklarında mevsimsel olarak yüksek maaşlı işlerdir, bu da ticari kuruluşların "düşük ücretler ve personel alamama, yüksek ücretler ve işletmelerin karşılayamaması" sorununu daha ciddi hale getirmiştir. Çalışanların iş değiştirme sıklığı da buna göre artacaktır. Çalışanların cirosu ne kadar hızlı olursa, işgücü maliyeti o kadar yüksek ve işgücünü istikrara kavuşturmak o kadar zor olur.
Ticari reel ekonominin karşılaştığı temel zorluklar ve sorunlar
Yukarıdaki durum, e-ticaret online alışverişin düşük fiyatının iki ana nedeni olduğunu göstermektedir: Birincisi, maliyetin çok düşük olması veya hatta birçok bağlantının herhangi bir maliyet gerektirmemesi, diğeri ise sahte ve düşük kaliteli ürünlerin sular altında kalması ve büyük bir pay almasıdır. Buna karşılık, "ticari reel ekonomi" nin en büyük ve temel sorunu aslında "işletme maliyetlerinin yüksek ve kontrol edilmesi zor" olup, bu sorunların nedeni veya doğrudan nedeni tam da e-ticaret online alışverişin olumsuz sorunlarının sebebidir. Bu nedenler, kendi gerekçeleriyle birlikte altı ana noktada özetlenebilir:
1. Yasal düzenlemelerin eksikliği. E-ticaretin ve online alışverişin hızlı gelişiminin temel sorunu olan mevzuat ve yasal düzenleme eksikliği şu ana kadar değil, sürekli sorunlar. Ticari reel ekonomi üzerinde doğrudan etkisi olan bu temel problemdir.
2. Planlama rehberliği eksikliği. Planlama ve rehberlik eksikliği, e-ticarette ve çevrimiçi alışverişte düzensiz rekabetin kör gelişiminin temel nedenidir. Planlı ve nispeten düzenli ticari bir reel ekonominin normal gelişimini engelleyen ve engelleyen tam da bu temel nedendir.
3. Etkinlik sırasında denetim eksikliği. Olayda denetim eksikliği ve olumsuz sorunların zamanında düzeltilememesi, e-ticaret ve online alışverişin iş dünyasında başarılı olabilmesi ve denetimden kopması için önemli nedenlerdir. Tıpkı bir İngiliz endüstri uzmanının dediği gibi, "Çin e-ticaretin bu kadar hızlı gelişmesine izin veriyor, bu sosyal ve ekonomik yönetimde ciddi bir hatadır"; "Bunun tersine, denetim altındaki ticari reel ekonomi rekabet gücü nedeniyle tek taraflı olarak sınırlandırılmıştır" Bu çok haksız ve çok pasif bir dezavantaj.
4. Aşırı tanıtım. En inanılmaz örnek: 11 Kasım 2015, Çin Hava Kuvvetleri'nin kuruluşunun 66. yıl dönümüdür, ancak o gün ve çevresinde, büyük ulusal medya da dahil olmak üzere çeşitli medya organları Hava Kuvvetleri'nin yıldönümünü nadiren görmüş veya kaçırmıştır. Sadece birkaç kelime, ancak göz alıcı konularla sözde "Double 11" satış "mucizesi" ni bildirdi. Ulusal medyanın kamuoyunun bu tür "kısmi tutulması", e-ticaret çevrimiçi alışverişin ölçülemez "reklamcılık" etkisini destekler, ticari varlık mağaza endüstrisinin bundan asla "hoşlanmadığını" ve korkarım diğer gerçek ekonomilerin buna asla sahip olmadığını belirtmek gerekir. "Fiziksel mağaza perakende sektörü" ile işaretlenen "ticari reel ekonomi" için bu, dolaylı ancak açıkça görülebilen bir kamu "boğulma" ile eşdeğerdir.
5. Farklı yönetim standartları. İş dünyasındaki pek çok insan gönülsüzce şaka yaptı: "Tapınakları olan rahipler sorumlu ve tapınakları olmayan rahipler sorumlu değil." Fiziksel perakende sektöründe sabit iş yerleri var, ödenecek vergiler ve çalışanların "beş sigortası" ve konut tedarik fonu daha az değil. Yüksek fiyat. E-ticaret çevrimiçi alışveriş endüstrisi bunun tersidir.İşletme maliyetleri çok düşüktür ve yasadışı davranışlar sabittir ve neredeyse hiçbir yasadışı maliyet varsayılmaz.Ancak, sanayi ve ticaret, vergilendirme, işgücü ve teknik denetim gibi idari departmanlar fiziksel perakende sektörünü zamanında denetleyebilirken, e-ticaret için Gözetimi "yerine getirmek zordur", hatta temelde denetim yok. Örneğin, e-ticaret çevrimiçi mağazaları, çalışanlar için yaşlılık sigortası gibi sosyal sigortaları nadiren öderler ve hiç kimse buna dikkat etmez. Bunun tam tersine, ticari varlıklar bir tane daha sigorta alsalar bile cezalandırılır. İş dünyasındaki bu tür "bir ülke, iki sistem" son derece adaletsiz ve bazen gerçek işletmeler için ölümcül.
6. Yetersiz iç güç. Ticari işletme ekonomisi bu zorluklar ve sorunlarla karşı karşıyadır.Bir dereceye kadar ve bir bakıma, mevcut durum tamamen ekonomik durumun iyi olmadığı veya tamamen e-ticaret çevrimiçi alışverişin "çok güçlü" olmasından kaynaklanmamaktadır. Geleneksel mağazacılık perakendeciliği endüstrisindeki bazı operatörlerin kendi "iç güçleri", yetersiz genişletilmiş "savaş gücü" ve risklere karşı direnme yeteneklerinde güçlü olmamasıdır. Örneğin, aynı bölgede, aynı iş bölgesinde, aynı formatta ve hatta aynı kategoride, ancak e-ticaret ve çevrimiçi alışverişin aynı etkisi altında, karlardaki düşüşe rağmen müşteri çekmek için hala başarılı bir işletme var ve bazı mağazalar hızla kapandı. Kapıyı kapat, bu iyi bir kanıt.
Reel Ticari Ekonominin Gelişiminin Sağlanması ve Teşvik Edilmesine Yönelik Bazı Düşünce ve Öneriler
Önümüzdeki birkaç yıl içinde, "sanal ekonomi" ve "İnternet +" "sanal ve gerçek" ekonomisi şiddetle gelişmeye devam edecek ve diğer endüstrilerin hızlı gelişimini canlandırmaya ve katalize etmeye devam edecek. Bu, insanların iradesine bağlı değil. Bu durumda, ilgili pratik sorunları mümkün olan en kısa sürede çözmek ve ticari kuruluşların iç gücünü güçlendirmek, ticari kuruluşların gelişimini sağlamanın ve teşvik etmenin temelidir.
(1) Birkaç temel sorunu çözün. Şu anda, üç ana konu ele alınmalıdır:
1. Düşünme ve anlama sorunları. Perakende sektörü ve sosyal ve kamu tüketimi açısından Kasım 2015'te Genel Sekreter Xi'nin ev sahipliğinde Merkezi Finans ve Ekonomi Öncü Grubunun 11. toplantısında önerilen arz tarafı reformu, yüksek kaliteli tüketimi karşılamak için üretim ve tedarikin başlangıcından başlamaktadır. Talep; ekonomik yapı açısından "arz ve talebin eşleştirilmesi" nin gerçekleştirilmesidir; tüketim yönetimi açısından, emtia talebinin son yönetiminden emtia üretim ve arzının başlangıç yönetimine geçiş; üretim ve arz standartları açısından ise, Malların kalitesi sağlanmalıdır. Bu ekonomik yönetişim teorisi ve kalkınma stratejisi kararı, iş dünyasındaki haksız rekabeti çözmek, ticari reel ekonominin sağlıklı gelişimini desteklemek ve halkın yüksek kaliteli tüketici talebini karşılamak için yeni fikirler verdi, yeni fırsatlar getirdi ve yeni fikirler ortaya çıkardı. Yeni bir yol. Önümüzdeki dönemde arz yönlü reformda ticari reel ekonominin maliyetini düşürmek, ticari reel ekonominin gelişmesini sağlamak ve teşvik etmek yönündeki rehber ideoloji bu olmalıdır.
Editör: Zhang Kaihua
2. Gelişim odaklı düşünme sorunları. Ticari reel ekonomi, özellikle mağaza perakende sektörü, duruma uyum sağlamalı, düşüncesini değiştirmeli ve yolunu genişletmeli; sosyal tüketici talebini karşılamak için kendi avantajlarına ve özelliklerine tam anlamıyla yer vermeli, arz yönlü reformlara aktif olarak katılmalı ve yeni kalkınma yolları aramalıdır. E-ticaret çevrimiçi alışveriş, ticari reel ekonomi üzerinde büyük bir etkiye sahip olsa da, fiziksel mağazaların yerini e-ticaret çevrimiçi alışverişin alabileceği anlamına gelmez. Geleceğin bilimsel peygamberi, Wired dergisinin kurucu genel yayın yönetmeni ve iş gözlemcisi Kevin Kelly, e-ticaretin geleceğini öngördü: "Dünyanın en büyük e-ticaret şirketi aynı zamanda gelecekte en büyük fiziksel mağazaya sahip olacak ve gelecekteki perakende sektörü olacak Bu, çevrimiçi ve çevrimdışı bir entegrasyon formatıdır. "Yazar, Bay Kevin Kellynin bakış açısını takdir ediyor ve gelecekteki en büyük e-ticaret şirketinin en büyük fiziksel mağazaya sahip olması gerektiğine inanıyor, aksi takdirde kendini sürdürmesi zor olacak; gelecekteki perakende formatı da bir çevrimiçi perakende formatı olmalıdır. Çevrimiçi ve çevrimdışı olarak entegre olan bir iş formatı, aksi takdirde sürdürülebilir bir şekilde gelişmesi zor olacaktır. Bu nedenle, "fiziksel + sanal, mağaza + e-ticaret", "çevrimiçi ve çevrimdışı kombinasyon" yaklaşımını uygulamak ve "deneyime dayalı" iş biçimini olabildiğince genişletmek, gelecekteki gelişimin düşünce ve trendi olmalıdır.
3. Pazar yönetimi sorunları. Bir piyasa olmadan ekonomiyi geliştirmek kesinlikle imkansızdır, ancak piyasa hiçbir şekilde her derde deva değildir. Bu nedenle, ekonominin sağlıklı ve düzenli gelişmesi için "piyasa yerinde olmalı ve hükümet yok olmayacak" kurumsal bir garanti olmalı ve sapmaları en aza indirmelidir. Ancak, idari inceleme ve onay sistemi reformunun derinleşmesiyle birlikte, akademik çevrede ve sektörde pek çok kişi ilgili politikaların özünü ya yetersiz ya da hiç anlamıyor ya da aşırı yorumluyor, hatta keyfi olarak yanlış yorumluyor ve "en az kontrole sahip olan hükümet en iyi hükümettir" teorisini uyguluyor. , Hükümeti "çok fazla ve çok fazla kontrol yapmakla" suçladı, "piyasanın çok kısıtlı olduğu ve özgürlüğün olmadığı" şikayetiyle hükümetin "piyasayı kontrol etmekten başka bir şey yapmamasını" talep etti.
"En az kontrole sahip olan hükümet en iyi hükümettir" teorisinin yüz yıl önce ithal edilen bir ürün ve özel bir tarihsel dönemde üretilmiş özel bir teori olduğunu belirtmiyorum bile, çağrışımı ve uzantısı açısından çok tek yönlüdür ve kopyalanamaz. Bugünün Çin ekonomisine uygulanabilir, özellikle "ticari reel ekonomi" için geçerli değildir. Çünkü ticari reel ekonominin gelişimi piyasaya ve hükümete bağlıdır. Son yıllarda vurgulanan e-ticaret çevrimiçi alışveriş düzensizliği ve fiziksel mağaza kapanmalarının birçok ciddi sorunu bize şunu söylüyor: "Pazar" ın karşı çıktığı şey, "yasalar" tarafından denetimden ziyade "haklara" dayalı ücretler almaktır. Yeni dönemde sosyalist piyasa ekonomisindeki "varlık" ve "sanal" dahil olmak üzere ticari ekonomiye gelince, ne piyasanın "dizginleri olmayan vahşi bir at" olmasına izin verilebilir ve hükümet sadece bir "gece bekçisi" olarak hareket edebilir, ne de piyasanın "bekçi" olmasına izin verilemez. Bebek bebek ve hükümetin sert dadı olması, ne liberal kapitalist ekonomik çağın hükümet başarısızlığı ne de tekelci kapitalist ekonomik çağ ın piyasa başarısızlığı yeniden üretilmemelidir. Piyasayı kendi rolünü tam olarak yerine getirmesi için yönlendirirken, hükümetin piyasaya "uygun ve etkin bir şekilde müdahale etmesini" sağlamalı, bu nedenle hükümetin piyasayı yönetmek için elinden gelenin en iyisini yapması ve piyasa düzenlemesinin koşulu ve temelinde hareket etmesi gerekir. Pazarın sadık ve çalışkan bir "gece bekçisi" olması ve pazara uygun zamanda müdahale edilmesi ve piyasanın standartlaştırılmış yönetiminin uygulanması gerekir. Tabii ki, bu tür bir yönetim makro yönetim, düzenleyici yönetim, dolaylı yönetim ve yasal yönetim olmalıdır.
(2) Birkaç somut önlem alın. E-ticaret ve çevrimiçi alışveriş sektörü, fiziksel mağaza perakende sektörü ile aynı başlangıç çizgisinde olacak, aynı politika muamelesinden yararlanacak ve aynı piyasa denetimini kabul edecek şekilde yasa ve yönetmeliklere göre düzenlenecektir. Bu, "ticari reel ekonominin maliyetini düşürmek ve ticari reel ekonominin gelişmesini sağlamak ve teşvik etmek. "Anahtar şu. Bu nedenle, şu anda aşağıdaki beş önlem alınmalıdır:
1. Mevzuat mümkün olan en kısa sürede. İlgili devlet daireleri mümkün olan en kısa sürede özel soruşturmalar yürütmeli, yerel yasa ve yönetmelikleri oluşturmalı ve Ulusal Halk Kongresi'nden e-ticaret düzenini düzenleyen, fiziksel perakende sektörünün ve tedarikçilerin yasal haklarını koruyan ve işletmelerin ve tüketicilerin bundan yararlanmasına izin veren yerel düzenlemeler oluşturmasını istemelidir. Fiziksel perakende sektörü ile e-ticaret arasında adil rekabetin sağlıklı bir şekilde gelişmesi için yasal düzeyde kurumsal garantiler sağlar.
2. Planlamayı iyileştirin. Hükümet, e-ticaretin gelişimini "13. Beş Yıllık Plan" yerel ticari kalkınma planına dahil etmeli ve gelişimi için açık bir planlama ve yerleşim rehberi vermek üzere planın uygulanmasını sağlamalıdır.
3. Eşit muamele. Devlet ve ilgili departmanlar, tuğla ve harç perakendecilerinin maliyet dezavantajını en aza indirgemek için e-ticaret ve tuğla ve harç perakendecilerine politikalarında, düzenlemelerinde, denetimlerinde ve yönetimlerinde eşit bir şekilde davranmalıdır. Şu anda, sanayi ve ticaret, vergilendirme, teknik kalite denetimi ve işçilik gibi idari denetim departmanlarının kolluk kuvvetlerini güçlendirmek, e-ticaretin vergi tahsilatını ve yönetimini iyileştirmek, ulusal ve yerel vergi kaynaklarının kaybını kesin olarak önlemek, çeşitli sahte ve aşağı ve ihlal edici eylemleri ciddi şekilde durdurmak ve yasa dışı elektriği büyük ölçüde artırmak gerekiyor Yasadışı ticaretin maliyeti.
4. Gerekli erişim koşullarını ayarlayın. Bir şehirde en az bir sabit iş yeri olması, vergi standardı doğrulaması ve ödeme prosedürleri gibi e-ticaret şirketleri için gerekli erişim koşulları belirlenmelidir.
5. Geleneksel perakende sektörünü ezilmekten koruyun. Yurtiçi ve yurtdışındaki yüzlerce yıllık uygulama, "ticari reel ekonomide" bir yer edinmenin kolay olmadığını ve tanınmış bir markayı yetiştirmenin daha da zor olduğunu kanıtlamıştır.Çoğunlukla onlarca yıllık sıkı çalışma ve toplumun tüm sektörlerinin özen ve desteğini gerektirir. Dikkatli olmazsanız, asırlık bir mağazanın genellikle bir gecede çökeceğini söylemek kolaydır. Ve eğer çok sayıda çaresiz ticari kuruluşun kapanmasına izin verilirse, bu kuşkusuz kısa vadede ülke, toplum ve özellikle kitlesel tüketiciler için iyileştirilemeyecek bir ticari felaket olacaktır. Bu nedenle, geleneksel fiziksel işletmeler, özellikle perakende sektörü için, yabancı deneyimlerden ders almalı ve ilgili koruma politikalarını formüle etmeliyiz. Örneğin, İngiltere, Fransa, Almanya, Japonya ve Hindistan gibi gelişmiş ülkeler ve diğer ülkeler, yerel küçük ve orta ölçekli perakende satış mağazalarını mümkün olduğunca "boğulmaktan" korumak için uzun süredir yasalar ve planlama düzenlemelerine ve Carrefour ve Wal-Mart gibi dev timsahların girişine gerekli kısıtlamalara sahiptir. İlgili düzenlemeler, e-ticaretin geliştirilmesi için de geçerlidir.
(3) Kendini geliştirmenin yenilikçi gelişimi. Pazarın canlılığı rekabetten gelir ve rekabet gücü avantajlara dayanır. Çalkantılı e-ticaret çevrimiçi alışverişi ve zorlu maliyet azaltma durumuyla karşı karşıya kalan ticari reel ekonomi, kendi kendini sürdüren kalkınma için kendi gücünü sıkıca kavramalı ve üç şeye odaklanmalıdır:
1. Gücü kavrayın ve güven oluşturun. İşletme gelişimi için güç, kalkınmanın temelidir ve güven, kalkınmanın itici gücüdür Bu bağlamda, işletmeler özellikle tam olarak anlamalı ve kavramalıdır.
Her şeyden önce, başarılı veya başarısız olması kolay olan e-ticaret çevrimiçi alışverişin aksine, ticari fiziksel mağazaların yetiştirilmesi, büyümesi ve gelişmesi ve topluma katkıları belirli sermaye, koşullar ve zaman gerektirir. Sağlam bir dayanak oluşturmak zor olsa da, bir kez kurulduktan sonra, belirli bir derecede risk önleme ve yeniden geliştirme yeteneklerine sahip olacaktır.Bu, ticari reel ekonominin temel gücüdür. Dahası, istikrarlı mağazalar ve lojistik üsler, insanların "koşan keşişlerden korkmayan bir tapınak olduğu sürece" tüketici psikolojisine sahip olmasını sağlayabilir. Bu, istikrarlı bir tüketici pazarını ve tüketici pazarının sürdürülebilir kalkınmasını geliştirmek ve genişletmek için temel unsurdur. Bu temel unsur olmadan, e-ticaret dahil hiçbir "sanal ekonomi", nasıl gelişirse gelişsin, reel ekonomiyi kolayca yenip yok edemeyecek ve hatta bazıları zor bir durumda çökecektir.
İkincisi, fiziksel mağazalardaki mallar, özellikle lüks mallar ve lüks mallar, görünür ve somut "resimler, nesneler ve gerçekler" ile oraya yerleştirilir.Bu, saf e-ticaret çevrimiçi alışverişinin asla karşılaştırılamayacağı bir şeydir. Özellikle mükemmelliğin peşinde koşan, kaliteye önem veren ve nispeten istikrarlı olan tüketici grupları için, e-ticaret online alışverişe göre fiziksel mağazalarda alışveriş daha kolay, ancak fiyatı ucuz ama ürün kalitesi düzensiz ve özgünlüğü ayırt etmek zor. Ayrıca, e-ticaret çevrimiçi alışverişiyle "eşsiz" olan ticari reel ekonominin potansiyel gücü ve benzersiz avantajlarıdır.
Yukarıdan görmek zor değil ki, sektördeki pek çok kişi çok katlı mağaza perakende sektörünün 2014 yılında "departman sonrası döneme" girdiğine inanmasına rağmen, aslında Çin'de büyük mağaza perakende sektörü için hala çok büyük bir alan var. E-ticaret ve çevrimiçi alışveriş popüler olsa da, ticari fiziksel mağazalar var Kişinin kendi avantajlarının yerini başkaları alamaz. Ticari kuruluşlardan elde edilen bu temel güçlü yönlerin, potansiyel güçlü yönlerin ve benzersiz avantajların, ticari işletme ekonomisine ve onun geniş uygulayıcı ekibine güven kaynağı olduğu görülebilir.
2. Yapıyı ve küme gelişimini ayarlayın. "Büyük ağ, uzun hatlar, her yerde puanlar kurma, her şeyi satma" ve e-ticaret çevrimiçi alışverişinin "düşük maliyeti" ile karşı karşıya kalan ticari varlık mağaza operatörlerinin şu anda yapılarını temelden ayarlamaları, maliyetleri düşürmeleri ve yenilik yapıp geliştirmeleri gerekmektedir.
Her şeyden önce, geleneksel ticari markaların ve geleceğin ticari bölgelerinin gelişimi için kaçınılmaz bir eğilim olan "mağaza işletmesi + e-ticaret" entegre geliştirme modelini uygulayarak "iş yapmak için bir mağazada oturmanın" geleneksel şeklini değiştirin. Mevcut bakış açısına göre, "mağaza içi bağlantı, çevrimiçi ve çevrimdışı bağlantı" şeklindeki hakim yerel ve uluslararası iş geliştirme modeli, gelecekteki ticaret bölgesinin artık "üç ünlü" (ünlü markalar, ünlü ürünler ve ünlü mağazalar) için bir buluşma yeri olmadığının habercisi olmuştur. Yeni teknolojinin ve yeni iş operasyon tarzının uygulama yeridir. Ayrıca, "mağaza işletmesi + e-ticaret" ile oluşturulan "çevrimiçi ve çevrimdışı entegrasyon", müşterilerin tüketici tercihlerinde gereksiz kaygılarını giderebilir, müşterilerin fiziksel deneyimlerini ve alışveriş isteklerini artırabilir ve müşterilere daha özgür tüketim kolaylığı sağlayabilir. Müşterilerin alışverişe ek olarak eğlence, turizm, kültür ve sosyal etkileşim gibi çoklu tüketici ihtiyaçlarını da karşılamalarını sağlayabilir. Örneğin, müşteriler ilk önce İnternet üzerinden en sevdikleri ürün stillerini ve fiyatlarını anlar ve seçerler ve ardından "inandırıcı olduğunu görmek" için fiziksel mağazaya giderler veya çevrimiçi bir sipariş verirler, ürünleri fiziksel mağazadan ve hatta satış sonrası hizmetten teslim edebilirler. Müşterinin alışveriş deneyimi ve tüccarlar tarafından sağlanan düşünceli ve katma değerli hizmetler sayesinde, yalnızca gerçek işletme ekonomisinin geleneksel ticari değerini yansıtmak ve miras almakla kalmaz, aynı zamanda ticari varlık mağazasını yenilmez kılar.
İkincisi, daha büyük ve daha güçlü olmak için, "yoğun yönetim ve kümelenme gelişimi" yolunu izleyin: Geleneksel ticari reel ekonominin yenilmez kalmasının tek yolu budur. Herhangi bir sektörde, dış şok riskleri ve diğer riskler için, işletmeler (büyük işletmeler dahil) tek başlarına mücadele ederlerse, hepsi kaybedecekler; gruplarla savaşırlarsa, yalnızca ivme açısından kazanma şansları daha yüksek olacaktır. Sözde "grup ve grup", "yoğun yönetim ve küme geliştirme" anlamına gelir. Endüstriyel kümelenmenin mikro düzeyi (yani, tek bir işletme veya endüstriyel organizasyon) perspektifinden, işletmeler, dikey entegrasyon yoluyla işlem maliyetlerini düşürmek için daha yüksek maliyetli piyasa işlemleri yerine daha düşük maliyetli işletme içi işlemleri kullanabilir.·1990;90()
3.
()
()
(())
