g u t x .com.tr İpek yolu - Çin'i anlamaya götürürüm

Qin Shuo: Wuzhen Yemeği, Double Super League ve 2018 Önerileri

Yazar: Qin Shuo / mikro-kanal genel numarası: qspyq2015
Bu, Qin Shuo'nun Moments'taki ilk 1691 orijinal makalesi

Bu yılki Wuzhen İnternet Konferansı, insanların en çok hatırladıkları şey yemeklerin, menülerin ve yemeklerin dağıtımı ve oturması. Yemek şiddetle parçalandı, eğlenceli ve yakın olmasına ve çok trafik çekmesine rağmen sıradan birkaç öğün o kadar zengin bir anlamla yorumlandı ki, her yemek isteyenler onu görmek istemezdi.

Önümüzdeki yıl bu zamanda, Wuzhen'in gündeminin odağını akşam yemeğine kim çevirecek? Kalbimde baskı olacak. Belki Wuzhen yemeği burada sona erer.

Bununla birlikte, her şeyin bir nedeni ve sonucu olmalıdır.Birkaç öğünün anlamı defalarca araştırılmıştır, çünkü yemek Çin'in İnternetinin modelini ve mevcut durumunu yansıtmaktadır, bu nedenle tarihte anlamlı bir sayfa bırakmaya mahkumdur.

BAT "çift süper + çok kutuplu" olarak gelişti

2017'de, Tencent ve Alibaba'nın piyasa değerindeki muazzam artış, güçlü çevrimiçi ve çevrimdışı etkileri, penetrasyonları ve şaşırtıcı genişleme güçleri, BAT yapısını neredeyse yok etti. Tencent ve Ali, Çin İnternetinin iki süper sistemi haline geldi. Kahramanların geri kalanı, yani Ding Lei yemeğinde veya Dongxing yemeğinde yeri olanlar, temelde birçok kutuptan birine veya "ikinci dünya" ya aittir. Masada olmayanlar genellikle "üçüncü dünya" dır. Bu yılki akşam yemeğinin en önemli özelliği, kimsenin Jack Ma'yı davet etmemiş olması.

İki süper sistem, süper geniş sınırları olan hem süper büyük hem de süper güçlüdür Aralarındaki fark nedir? İnternet sektörünün liderleriyle iletişim kurduktan sonra, şu anlayışı oluşturdum:

Ali ekolojisi "Güneş imparatorluğu asla batmaz" a benzer. Dünya tarihinde iki ülke, İspanya ve Britanya İmparatorluğu bu rolü oynamış, yani yedi kıtada "kolonileri" var. Bugünün Ali'si küresel satın alma, küresel satış, küresel takas, küresel ödeme, küresel nakliye ve küresel seyahatten oluşan bitmeyen bir iş imparatorluğu kurmayı umuyor. Tarihte İspanya ve Büyük Britanya kralları gibi, Ma Yun da bu iş ekolojisindeki yüce otorite ve ruhani simgedir.Eski Yunan tarihçisi Herodot'un sözleriyle, Bu denizden denize güçte olmalı. , Büyük nehirden dünyanın sonuna ".

Tencent ekolojisi 1949'da kurulan "NATO" ya (Kuzey Atlantik Antlaşması Örgütü) benzer. Sistemin üyeleri bağımsız ülkelerdir, ancak Birleşik Devletler onların ortak güçlü desteğidir. Tencent, süper güçlü trafiğe (ABD dolarının kredi ve likiditesine eşdeğer) ve "NATO" nun sürekli genişlemesini teşvik etmek için herkesin yumuşak gücüne güvenerek ABD rolünü oynuyor.

Ma Yun yukarıdaki özete katılmayabilir, Ma Huateng de aynı şeyi düşünüyor. "Fortune" Guangzhou yıllık toplantısında hem Ali'nin hem de Tencent'in güçlendirme önerdiklerini, ancak bunların farklı anlamları olduğunu söyledi. "Nihai model, yetkilendirilmişlerin güvenliğine bağlıdır. Merkezileştirilmiş bir ekolojide, yetkilendirilmişlerin kanalları ve karları merkez tarafından kontrol edilir ve kader% 100 merkezin elindedir. Tencent bastırıyor. "Merkezi Olmayan Yetkilendirme" Tezgahı size iş için kiralamayacağız ama kendi evinizi inşa edeceksiniz.Bina tamamlandıktan sonra sizin olacak, hayranlarınız ve müşterileriniz olacak.Yıllık fiyat artışından bahsetmeye gerek yok aylık kira ödemenize gerek yok Bu, ademi merkeziyetçiliğin güçlendirilmesidir. "

Ma Huateng, Ali'yi "merkezi yetkilendirme" olarak adlandırmadı, ancak "söylediklerimi anlamalısın" dedi. Evet, hepimiz anlıyoruz.

Peki, sektörün sık sık söylediği gibi Tencent ve Ali arasındaki fark, Ali daha otoriter görünürken, Tencent 3Ç savaşından sonra daha otoriter mi?

Tencent veya Alibaba ile hiçbir öz sermaye ilişkisi olmayan 80'ler sonrası internet şirketi lideri bana bazı yeni görüşler verdi:

" Ali ve Tencent'in stilleri iş modellerine göre belirlenir. Tencentin gelirinin özü oyunlar ve oyunların özü yaratıcılıktır. Yaratıcılığı sürdürmenin anahtarı, girişimcilerin kurduğu şirkete hakim olmasına izin vermektir. Bu nedenle, Tencentin yatırım alışkanlığı, güçlü bir kontrol elde etmek değil, şirketin kurucularının küçük bir bölümünü işgal etmektir. Şirketin ona ait olduğunu hissetmeye devam edin. Aksi takdirde, şirket kontrol edilirse, insanlar gider ve her şey gider. Ali ile ilgili en güçlü şey operasyonel yetenek ve kültürel tutarlılıktır ve e-ticaret platformunun avantajları oluştuğunda, kimin aşağı gittiğinin önemi yoktur, bu nedenle Ali güçlü kontrole alışır. "

"Ali insanlara güçlü bir kontrol izlenimi veriyor, ancak kişisel olarak Jack Ma insan doğasının ustası. Rakiplerine karşı cömert ve arkadaşlarına sadakat gösteriyor. Ma Huateng de çok cömert ve çok dikkatli. Onların kalıpları yeterince büyük. Bazı insanlardan farklı olarak, astlarla yemek yemek bir ödül gibidir. "

"Tencent'in güçlü bir kontrol peşinde koşmadığını söylemek de zor. Tencentin içerik alanındaki düzeni ve yatırımı çok geniş ve derin. Pek çok oyun şirketinin arkasında Tencentin gölgesi var. Tencent en büyük oyun dağıtım platformuna sahip. Bağımlılık da güçlü. Sadece Tencent, iyi olmadığı alanlarda güçlü bir kontrolden vazgeçti, ancak trafik bağlantısı sayesinde ortaklarıyla hala güçlü bir ilişkiye sahip. "

"İnternetin ilk yarısında, savaş alanı çoğunlukla çevrimiçidir ve varlık-hafif modeli popülerdir. Amaç, kontrol kapsamını en üst düzeye çıkarmak ve ardından bir bahisçi olmaktır. Ancak çevrimiçi temettüler gittikçe azaldığında ve her yıl yeni netizenlerin oranı yalnızca tek haneli rakamlar olduğunda, Bu, "kumarhaneye" giderek daha az insan gelmesine eşdeğerdir ve bayi yeni mekanlar açmalı, çevrimdışı olmalı ve çevrimdışı perakende, ulaşım ve diğer sektörlere girmelidir. Şu anda, genel eğilim varlıklar ne kadar hafif olursa o kadar iyi değildir. Hafif ve ağırın entegrasyonu ve hatta varlıklar ne kadar ağır olursa, kontrol ne kadar sıkı olursa o kadar iyidir.Kontrol ne kadar güçlüyse ve ilişki ne kadar yakınsa, bayiyi çevrimiçi veri varlıklarını ve operasyonel yetenekleri çevrimdışına enjekte etmek ve seviyelerini geliştirmek için o kadar motive eder. Bu perspektiften, Ali'nin modeli Tencent'ten daha iyi. JD'nin modeli Ali'den daha iyi olabilir çünkü daha ağırdır ve kontrol için daha elverişlidir. Alibaba da lojistik deneyimindeki boşluğu hissediyor. Sadece bu yıl lojistiğe 100 milyar yuan yatırım yapacağını, büyük bölgelerde tek başına büyük depolar inşa edeceğini ve daha sonra lojistik şirketlerine katılarak daha yüksek öz sermaye arayacağını, aksi takdirde konuşma, kontrol ve kontrol hakkını garanti etmeyeceğini söyledi. kullanıcı deneyimi. "

"Çifte süper" stratejisi açısından, Jack Manın stratejisi ticari altyapı oluşturmaktır. Stratejiyi izleyin , E-ticaretten finansa, bulut bilişimden lojistiğe, bir tankın izleri gibi sırayla başlarlar. Ma Huatengin stratejisi "İki buçuk" , Biri iletişim ve sosyal ağ oluşturmak, diğeri ise dijital içerik yapmaktır. "Yarısı", ekosistemdeki ortaklara güvenen "İnternet +" dır. Ancak strateji statik ve mutlak değildir.Örneğin, Tencent ekosisteminde JD.com ticari ürün perakendeciliği ve Meituan hizmet perakendeciliği ile uğraşmaktadır.Ma Huateng henüz tatmin olmamıştır ve Hema Xiansheng tarafından temsil edilen Ali ile savaşmak için Yonghui Süpermarketine yoğun bir şekilde yatırım yapması gerekmektedir. Yeni perakende. "İnternet +" nın derinleşmesiyle birlikte Tencent, ağır varlıklar alanında da giderek daha fazla ilgileniyor.

Wuzhen'in akşam yemeğinden bahsetmişken, Ma Yun kesinlikle umursamıyor, oyunu gerçekten organize etmek istiyor, birkaç masa birinci sınıf misafir almak zor değil. Ancak güçlü bir kontrol sistemi olarak, JD.com, Meituan, Didi, Sogou, 58.com ve Kuaishou gibi ekolojik ortaklardan oluşan bir tablo bulmak kolay değildir. Eğer bir ortak değilse, daha ziyade akşam yemeği için bir "astlar" toplantısı ise, bu pek bir şey ifade etmeyecektir. Elbette, yukarıda analiz edildiği gibi, bu bir doğru ve yanlış sorunu değil, farklı stratejiler ve modeller meselesidir.

Kısacası, Tencent'in neden bir oyunu var? Çünkü yarı ömür oyunda. Ali neden oyun yok? Çünkü her şey kontrol altında.

Çifte süper savaş, Çin İnternetinin müjdesi

Hem Alibaba hem de Tencent, 18 yıllık yetişkin hediyelerini geçtiler ve İnternet alanında eski şirketler olarak kabul ediliyorlar, ancak yenilikçi canlılıkları, etkileri ve büyüme yetenekleri sadece azalmakla kalmadı, hala patlama yaşıyorlar. Bu ikili süper sistemin varlığı Çin'in interneti için ne anlama geliyor?

Demek istediğim, çifte süper marketin hakimiyeti geç gelenler için bir tür kısıtlama olsa da, çifte süper rekabet Çin İnternetinin müjdesi. Tıpkı dövüş sanatlarında hegemonya için savaşırken olduğu gibi, en güçlü iki kişi savaşıyor ve dövüşün kalitesi bir sürüden daha yüksek olmalı. Neyse ki, iki atın her biri bir süper işgal ediyor. Hakimiyet gerçekten zahmetli.

Son 20 yılda Çin'in İnternet "çifte gururu" olarak, Tencent ve Alibaba tüm ekonomi ve yaşam için yeni bir altyapı türü haline geliyorlar.İnşa ettikleri "yol ağı" günümüzün en önemli yeteneğine, yani veriyi etkinleştirme yeteneğine sahip. Bu tür yeni tesisler ve yeni yetenekler sayısız insanı ve sayısız şirketi ileriye çekmiştir. Çin AT'yi yaratıyor ve AT Çin'i yönetiyor.

Çifte süper güçler için verilen savaş dumanla dolu olsa da, tüm cepheler birbiriyle yüzleşiyor, her adımı takip ediyor ve yol vermiyor, ancak yine de belirli bir rekabet ve iş etiğine bağlı kalıyorlar.

Ali'ye ait kurumsal bir sosyal araç olan DingTalk, geçen yıl 30 Mayıs'ta Shenzhen'deki üç gazetenin ön sayfalarında WeChat'e atıfta bulunan ilanlar yayınladı. Reklam WeChat'i temsil eden yeşilden ve Dingding'i temsil eden maviden oluşur.Yeşil içerik WeChat'in güvenli olmadığını ve mavi içerik Dingding'in aldatılmayacağınızı garanti ettiğini söylüyor. Dingding o gece özür diledi, "Rekabet bilgeliğe, cesarete, stratejiye dayanmalı ve mutluluk dolu olmalı, şakalar yapmamalı, alay etmeli, alt sınırı göstermeli" Arka planda Jack Ma, Dingdingin reklamlarını çalışma grubunda çok düşük olmakla eleştirdi ve şöyle dedi: "Ma Huateng ve Tencent'ten resmen özür diledim!"

Ma Yun geçtiğimiz günlerde Tencent'in harika bir şirket olduğunu ve 20 yıldan daha kısa bir sürede inovasyon yoluyla gelişebilmenin takdire şayan olduğunu söyledi. "Onlarla rekabet edeceğim, ancak onlardan nefret etmiyoruz, ancak rakiplerimize saygı duymalıyız."

Ma Huateng, Tencent ve Ali'nin bir düzineden fazla yerde rekabet edebileceklerini söyledi. Avantajı, normal ve makul rekabetin gelişmeyi teşvik edebileceği ve işletmenin potansiyelini ve moralini canlandırabileceğidir. Olumsuz yanı rekabet edecek çok fazla yer olması.

Ancak tüketiciler için iki at arasındaki rekabet ne kadar fazlaysa o kadar iyidir. Daha sonra Alipay'e karşı WeChat Pay mücadelesinin sonucu, tüm kablosuz ödemenin daha hızlı ve daha popüler hale gelmesi oldu.

Sermaye piyasası açısından iki Malezya rekabeti de duramaz. Ali ve Tencent'in piyasa değeri bugün dünyanın ilk on şirketi arasına girdi ve değerlemeleri Apple ve Google'ınkinden daha yüksek, bu da yatırımcıların gelecekteki nakit akışlarının indirimli seviyesi için daha yüksek gereksinimleri olduğu anlamına geliyor. Nasıl durdurabilirim? Bir fırsat bulduğunuzda nasıl pes edebilirsiniz?

Aslında rekabet eden sadece Çift Süper Lig değil, birçok cephede akranları ve genç nesillerle de rekabet etmek zorunda. Oyunlar açısından, Ma Huateng aynı yıl ile aynı ayda doğdu Ding Lei Bilgi akışı açısından genç gençlerle rekabet etmek Zhang Yiming Rekabet; Jack Ma sadece 10 yaşında bir çocukla karşı karşıya değil Liu Qiangdong Ondan 15 yaş daha genç, yılmaz ve güçlü rekabet Wang Xing Etkileyici iş düşüncesi ile dünyanın en büyük yaşam hizmeti platformuna doğru ilerlemeye başladı. Ya Wang Xing'in rüyası gerçek olursa?

Rekabet nedeniyle kimse duramaz. Kullanıcılar için değer yaratmak için herkesin mümkün olan her şeyi yapması gerekir ve kullanıcılar bundan faydalanır.

Ma Yun, tekelin o kadar kolay olmadığını söyledi. "Her gün iyi uyuyamıyorum ve Alibaba'nın her gün geride kalacağından endişeleniyorum. Sanırım endişelenmem gerekiyor." Ma Huateng, İnternetin hızla değişen bir endüstri olduğunu söyledi. "En derin deneyimim, Tencent'in hiçbir zaman arkanıza yaslanıp rahatlayamadığı, her gün ince buz üzerinde yürüyemediği, her zaman bir ihmalin bizi her an öldüreceğinden ve her zaman kullanıcıların bizi terk edeceğinden endişelenmediği."

53 yaşındaki Ma Yun ve 46 yaşındaki Ma Huateng, "kırmızı dans ayakkabılarını" en az uzun süre çıkaramıyor. Ama umarım belirsiz gelecekle yüz yüze kalan şiddetli rekabetin dışında, zaman zaman kendilerini rahatlatabilirler.

Ma Huateng hiç dinlenmediğini hissediyor ve miyopisinin derinleştiğini söyledi. Ancak zihniyet açısından, 3Ç savaşından bugüne, açıklık nedeniyle stratejik kaygısı aslında sürekli olarak azaldı. Değer önerisini şöyle ifade etti, "Bu yeni çağda, zayıf ve güçlü olanın güçlü olanı yediğine dair geleneksel" Orman Yasası "na artık inanmıyoruz." Gök Kanunu "nu savunuyoruz. Gökyüzü yüksek, kuşlar uçuyor ve tüm insanlar aynı gökyüzünün altında. Başarılı olup olmadığı ve ne kadar başarılı olduğu belirlenir. , İhtiyaçları keşfetme ve aktif olarak bir paylaşım platformu oluşturma yeteneğidir. "

Ma Huateng ile karşılaştırıldığında, Ma Yun uzun süredir CEO olarak görev yapmadı, bu yüzden biraz bağımsız, ama hala dünyanın etrafında koşuyor, durmadan konuşuyor, sadece binlerce mil yutma vizyonunu göstermekle kalmıyor, aynı zamanda her zaman endişeli olduğunu da gösteriyor. içinde. Ma Yun, kısa bir süre önce, ilk amacına geri dönmenin, küçük ve orta ölçekli işletmelerin tüketicilere ulaşmasına, küçük işletmelerin para kazanmasına yardımcı olmak ve verimliliği artırmak için teknolojiyi kullanmalarına yardımcı olmak olduğunu defalarca dile getirdi. Ayrıca sahip olmaktan da bahsetti. Düşünmeye git Go, bir kar elde ettiğinizde attığınız her adımdır, ancak rakibiniz de bir sonraki adımda kar eder.Bu sadece biraz daha fazla ve biraz daha az meselesi.Kim hepsini alırsa ve karşı tarafın hiçbir şeyi kalmasına izin vermez. Özgün niyetine dönebilir ve rekabette Go düşünme pratiği yapabilirse, Ali daha odaklanmış ve rahatlamış olacaktır.

Girişimcinin çağı ve kısıtlaması

"Ali ve Tencent bir nevi altyapı haline geldiğinde, nereye liderlik edecekler", "Bu sefer zamanın lütfuna teşekkür edelim" gibi yazılarda ve diğer yazılarda iki atlı yarışını tarihi ve dünya ölçütü olarak görüyorum. Uzun süre aşmaları zor olacak.

2007'de "Forbes", Amerikan tarihinin en zengin 15 kişisinin listesini çıkardı. 1830'larda Marshall Field'da (Department Store, 1834), Frederick Welhauser (Forestry, 1834), Andrew Carnegie (Steel, 1835), Jay'de 5 kişinin doğduğunu buldum. Gould (Demiryolu, 1836), John Rockefeller (Petrol, 1839). Amerikan tarihinin en ünlü finansörü JP Morgan da bu dönemde (1837) doğdu. Ben buna fenomen diyorum "Eşsiz 1830'lar" . Birleşik Devletler'deki "1830'lar sonrası", İç Savaş, ikinci sanayi devrimi ve büyükten güçlüye ekonomik büyümeden sonra birleşik bir pazarın oluşumunun altın fırsatını yakaladı. O zamanlar petrol, çelik ve ulaşım bugünün verilerine ve internete eşdeğerdi. Bunların en iyileri, Rockefeller ve Carnegie, Amerikan tarihinin hala birinci ve ikinci en zengin insanlarıdır.

Ayrıca o dönemde Amerika Birleşik Devletleri'nin girişimciler için bir cazibe oluşturan Avrupa'dan daha açık, hoşgörülü ve istikrarlı olduğunu keşfettim. Fransa'nın DuPont ailesi Fransız Devrimi sırasında kaçarak Amerika Birleşik Devletleri'ne göç etti.Almanya'nın Weilhauser'ı, Avrupa Devrimi'nin 1848'de Almanya'yı vurmasının ardından 1852'de Amerika Birleşik Devletleri'ne göç etti. Pek çok benzer örnek var.

Çinli girişimciler 1830'larda ABD'dekilere benzer fırsatlarla karşılaştılar mı? Evet. İnternet girişimcileri açısından bakıldığında, bu 1960'lardan 1970'lere kadardır. Ma Yun (1964), Ma Huateng (1971), Wang Wei (1970), Li Yanhong (1968), Ding Lei (1971), Zhang Zhidong (1972), Liu Qiangdong (1974), Lei Jun (1969), Shi Yuzhu şu anda zenginler listesinin ön saflarında yer alıyor. (1962), her ikisi de 60'larda ve 70'lerde doğmuş, hepsi Hurun Raporu'nun ilk 30'unda yer alıyor. Çin'in eski en zengin adamı Chen Tianqiao 1973'te doğdu. Çin'in İnternet yatırımında en çok başarıya imza atan Shen Nanpeng (1967), Zhang Lei (1972) ve Bao Fan (1970) bu kuşaktadır. Çin'de 80'ler sonrası nesil yeni bir İnternet liderleri grubu doğuruyor, ancak Ali ve Tencent seviyesine ulaşmak neredeyse imkansız, özellikle de Jack Ma ve Ma Huateng'in şirketin öz sermayesinin sadece% 8'ine sahip olduğu düşünüldüğünde. Servet ayrıca iki şirketin yarattığı değerin ne kadar iddialı olduğunu da gösteriyor. Rockefeller'ın petrol şirketine ve Carnegie'nin çelik şirketine tarihteki benzerler.

Zaman onları yarattı Bu, reform ve açılma, küreselleşme ve teknolojik yenilik çağı; sosyal istikrar ve barış çağı; İnternet girişimcilerinin Çinin demografik temettüyle güçlendirildiği çağ; zenginliğin sermayeleştirilebileceği çağ; hükümetlerin kapsayıcı olduğu ve geleneksel endüstrilerin zarar gördüğü dönemdir. Daha fazla idari kontrol, tekel etkisi ve ağır kısıtlamalarla karşılaştırıldığında, İnternet genç bir savaş alanı ve özel sermaye için bir savaş alanıdır; dahası, sporcular hakemlerden daha profesyonel oldukları için, bir dereceye kadar, sporcular hakemleri etkileyebilir ve onlara fayda sağlayacak kararlar verebilir. Endüstri kurallarının geliştirilmesi.

Çinli İnternet girişimcileri, sıfırdan başlayarak binlerce, yüzlerce veya on yıl boyunca en şanslı nesilde doğabileceklerini derinden anlarsa, ancak sonsuz etki yaratabilirler. Sınırsız başarılar - zamana, endüstrilere, kullanıcılara ve kendilerine değer vermek zorundadırlar ve kendi kendine genişleme derecesini azaltmak ve her şeye kadir olduklarını hissetmek zorundadırlar. Bu çağ değil mi, bu tür bir endüstri fırsatı, bu tür bir demografik temettü, bugün olana sahip olacak mısınız?

Bunu söyleyerek, girişimciliğin, kişisel yeteneğin ve sıkı çalışmanın önemini hiç azaltmaya değil, son derece şanslı İnternet liderlerine hatırlatmaya çalışıyorum: Kendinizi bırakmazsanız, kendinizi alçaltmazsanız ve kendinizi bırakmazsanız, bu kadar büyük bir kutsamaya dayanamazsınız. Rockefeller ve Carnegie sonraki yıllarına yaklaşırken, hükümetin tekel karşıtı ve sosyal güç karşıtlığının baskısı altında, servetlerini vakıflar aracılığıyla dağıtarak huzur buldular. Tarihte pek çok ders var: Şişirilmiş benlik iyi sindirilmezse, anlamlı ve sosyal değer için kullanılmazsa, havalandırılmaması gereken bazı köşelere yayılacak ve bu nedenle hükümet ve toplum tarafından tiksindirilecek ve bastırılacaktır. Girişimciler çok büyük bir etki ve seferberlik kabiliyetine sahipler ve her zaman huşu ve öz disiplin içindeler, aslında kendilerine daha fazla özgürlük ve alan kazanmak için. Aksi takdirde, kim emin olabilir?

Gerek yok, gerek yok, sağlamlık yok, ben yok

Ma Yun, yeni çağdaki yeni tür girişimlerin yeni aile ve ülke duygularını taşıması gerektiğini söyledi.

Ma Huateng, dış dünyadan gelen alkışlar daha coşkulu hale geldiğinde sorumluluklarımızı daha net görmemiz gerektiğini söyledi.

Wuzhen Konferansı'nda söyledikleri bence akşam yemeğinden çok daha değerli.

Son olarak, Ali ile JD arasındaki anlaşmazlıktan bahsedin. Liu Qiangdong ve Jack Ma, son zamanlarda birkaç kez şaşkına döndü ve sosyalleşen iletişim, Ali Jingdong arasındaki çelişkiyi artırdı ve ateşe yakıt ekledi. Bazı paragraflar nedensel bir ilişkisi olmayan içeriği birleştirmek için montaj yöntemlerini kullanır Görünüşe göre iki kişi doğuştan rakipler. Aslında, her ikisi de kendi kendine girişimci kahramanlar ve temel sınıf özellikleri aynı; Jingdong'da giderek daha fazla üçüncü taraf mağazası var, Ali'nin lojistik üzerindeki doğrudan kontrolü sürekli olarak güçlendiriliyor ve iki şirket de birbirlerinden öğreniyor.

"İkiden birini seçin" ve tekelden bahsetmişken, benim önerim Ali, JD.com ve hükümet yetkililerinin Çin'deki ve hatta dünyadaki bağımsız araştırma kurumlarını emanet edebileceğidir (Amerika Birleşik Devletleri nispeten daha hoşgörülü iken Avrupa'nın tekel kararlılığı daha katıdır). Profesyonel mantığa uygun bir rapor. Daha fazla perspektifle, araştırma ve yargılama alanı daha geniş olacaktır. Ancak bu tür çalışmalar başkalarına saldırmak veya onları ortadan kaldırmak için değil, tüm endüstrinin sağlıklı ve sürdürülebilir gelişimi içindir. Ayrıca hem Alibaba hem de JD.com Amerika Birleşik Devletleri'nde listeleniyor.Her yıl 618'e ve Double Eleven'a çıkarsa, bir dizi halkla ilişkiler ve kamuoyu savaşı olacak, eğer iyi yapılmazlarsa, kurumsal yönetim ilkelerini ihlal eden ve olumsuz etkisi olan davranışlar yaratacaklar. Hesaplanamaz olabilir.

Bu Wuzhen İnternet Konferansı'nda, servet ayrımı gibi en yaygın İnternet dışı konular insanların kafasında bırakıldı. Liu Qiangdong, "Bu zenginlik zamanında, ülkemizde hala aşırı yoksulluk içinde yaşayan on milyonlarca insan var. Bu, tüm Çin halkının, özellikle de Çin'de zengin olan bizlerin utanç kaynağıdır." . Liu Qiangdong sıkıntı içinde doğdu, uzun süre diple ilgileniyor ve empati kuruyor, ifadesi samimi, kimseye saldırmak istemiyor. Ancak nesnel olarak konuşursak, Çin'in yoksulluğun azaltılması dünya çapında bir başarıdır. Doğu Asya ve Pasifik'te aşırı yoksulluk içinde yaşayan insanların oranı 1980'lerde% 80'den fazla iken şimdi% 8'in altına düştü ve Çin önemli bir katkı yaptı. Dünya Bankası verilerine göre 1981'den 2011'e kadar küresel yoksulluk nüfusu 1.938 milyardan 1.011 milyara, Çin'in yoksulluk nüfusu 753 milyon azalarak 838 milyondan 84.17 milyona düştü. bunu nasıl yaptın? Parti ve hükümet çok çaba sarf etti, ancak özel işletmelerin Çin'deki istihdamın% 80'ini ve yeni işlerin% 90'ından fazlasını çözdüğünü unutmayın. Bu zengin insanlar tarafından yaratılan kırsal artı emeğin transferi için çok sayıda iş fırsatı olmadan, Çin'in şu anki aşırı yoksul nüfusu on milyonlarca, belki yüz milyonlarca değil. Liu Qiangdong'un sözlerini değiştirdiğini varsayalım. "Zenginler yalnızca bir servet kazanmayı önemserse, servet uğruna davranmazsa, adaleti yok ederse ve kâr peşinde koşarsa ve Çin'in on milyonlarca aşırı fakir insana sahip olduğunu unutursa utanç verici olur." , O zaman tartışma olmayacak. Ne yazık ki, güçlü barut kokusunun olduğu rekabetçi bir ortamda, kimsenin zihniyeti dengelenemez.

Konfüçyüs, böyle bir duruma ulaşmanın kolay olmadığını söyledi.

Çinli internet şirketleri sadece Çin'i değil, dünyayı da kökten değiştirdiler.Bunların çoğu denizaşırı ülkelerde listelendi, bu da Çin şirketlerinin yüzüne eşdeğer. Rakiplere karşı cehalet, dikkatsizlik ve yanlış hesaplardan kaçınmalarını, işin özüne dönmelerini, önce müşteride ısrar etmelerini, ticari medeniyet yolunu tutmalarını istemek çok da zor değil. İnternet şirketlerinin mülkiyeti özel sermaye tarafından yönetilse de, İnternet çok büyük dışsallıklara ve sosyal kamusal niteliklere sahiptir, bu yüzden kasıtlı olamaz. Rekabet kaçınılmazdır, ancak kısır rekabetten mümkün olduğunca kaçınılmalıdır. "Kara PR" endüstride bir kamu tehlikesidir ve birlikte tartışılmalıdır.

2018 Wuzhen Konferansı'nda hala yemek varsa, Ding Lei'nin Ma Yun'u davet etmesi, Ma Huateng'in Ma Yun ve Liu Qiangdong'u bir araya gelmeleri için davet etmesi (ya da oyunu şimdi organize edebiliriz) ve Ma Yun'un İnternet kahramanlarını davet etmesi öneriliyor. , Herkes birlikte yemek ve içmek demektir. Kolay değil, tüm kahramanlar sevgiye sahip olmalı. Çin yeni bir çağa girdi ve İnternetin zirvesindeki insanlar yeni bir zihniyete ve modele sahip olmalı. Yalnızca kendinizi değil, kendi ekosisteminizi değil, aynı zamanda 700 milyondan fazla netizenle Çin'i temsil ediyorsunuz.Kendinizden çıkıp, endüstri perspektifinden medeni ve sorumlu bir Çin İnternetini ortaklaşa inşa etmelisiniz.

Çin İnternetini sevdiğim için, umarım daha açık bir geleceği vardır ve 2017 Wuzhen Konferansı insanların sadece birkaç akşam yemeği olduğu izlenimini bırakırsa, gerçekten değersiz olduğunu düşünüyorum, bu yüzden yukarıdaki kelimeleri ve önerileri yazdım. Unutmanın anısına değil, yarına herkes güzel bir anı bırakabilir.