Yıldan sonra iş değiştirdikten sonra, en çok yapmanız gereken şey bu şeydir 21 Okuma
Her Pazartesi Kitaplar
Bırak okuma, tombul yaşam
21 Haziran: Efsanevi Jin Sanyin Four geliyor ve etrafındaki birçok insan işlerini değiştirmeye başladı. Sadece "işten çıkarmalar" i deneyimledim ve herkes son birkaç yılda olduğu gibi işin bulmak kolay olmadığını fark etti.
"Rüzgar Ağız+Başkent" çağında, domuz, köpek ve koyunlar ne olursa olsun, rüzgarda durdukları sürece kalkıp yükselebilirler.
Ancak, sermayenin refahı teşvik edildiğinde, "hızlı + atlama" tanıtım yasası rahatsız edici görünmüyor.
Hala işinizi değiştirme planınız varsa, durumu yeniden tanımlamanın yanı sıra, daha önemli bir şey kendinizi yeniden anlamaktır.
Kaynak Bu makalenin içeriği kapsamlı seçilmiştir " Kontrol İlişkisi
Düzenleme chen si; stajyer jie yi
Görüntü kaynağı Japon draması "Beast'in Usterispyeing"
Herkes "pasif" pozisyonda kaçınılmazdır, sabırsız mı yoksa öfkeli mi? Diğer taraf bunu istediğiniz gibi nasıl yapabilir? "Kontrol ilişkisi" bize şöyle diyor: Bir ilişkideki girişimi kontrol etmek için bir kişilik perspektifinden düşünmeyi öğrenmeliyiz.
Yazıt
Kendinizi Doğru Bir şekilde Nasıl Tanıyabilirsiniz?
Birçok insanın böyle bir şüphesi var: Kariyer seçiminizi kesinlikle belirliyor musunuz?
"Kontrol ilişkisi" kitabında yazar Grayqin Rubin, her kişiliğin neredeyse tüm mesleklerde uygun bir iş bulma eğiliminde olduğuna inanıyor. Bir karaktere sahip herhangi bir kişi herhangi bir mesleğe girebilir. Ancak bu, bu mesleğe katılmaları gerektiği anlamına gelmez.
Neden bazı işler bizi daha fazla zevk alıyor ve diğer işler daha kötü?
Greant Rubin, 600.000 kişinin kişilik trendini test etti ve araştırmalarla işaret etti:
İnsanlar her zaman iki beklenti ile karşı karşıya:
Çevre beklentisi Yabancılarda, çalışma raporunu zamanında raporlama gibi beklentilerimizi ekler;
İç Beklenti Koşma alışkanlığını geliştirmek, her gece saat 11'de uyumak gibi kendi beklentilerimiz.
Farklı kişiliklere sahip insanlar farklı davranış davranışlarına sahiptir. Genel olarak, dört eğilime ayrılabilirler:
destekçi : Çevre birimlerinin veya iç beklentilerin beklentilerinden bağımsız olarak, aynı zamanda başa çıkmaktan mutluluk duyarlar.
Şüphe : Tüm beklentilerin sorgulanması, ancak bir beklentinin makul olduğuna ikna olduklarında gerçekleştirilecektir, bu yüzden aslında sadece iç beklentilere yanıt verirler.
Doğru : Dış beklentilerle uğraşmaya hazırım, ancak yine de iç beklentileri tamamlamaya çalışıyorum.
hain : İster çevresel ister içeride olsun, tüm beklentilere direnerek.
Gray Qin Rubin'in "Four Trend" Kişilik Teorik Haritası
Herkesin doğası bu dört kategoride karşılık gelen konumu bulabilir.
Kişilik eğilimlerimizi tanıdığımızda, seçimlerimiz ve dünya hakkındaki anlayışlarımız daha zengin olacaktır.
Kişilik 13 S:
Kim olduğunu test et
Anketi cevaplarken, lütfen gerçek durumunuza uygun cevabı seçin, Hayatınızın belirli bir yönüne bazı istisnalar veya sadece belirli bir cevap bulamayın Öz
Tam olarak aynı olan iki eğilim olsa bile, karakterinizin bu ikisinin bir karışımı olduğu anlamına gelmez. Daha doğru bir açıklamanız seçin Öz
01
Daha fazla su içmek veya bir dergiye abone olmak gibi kimseden sorumlu olmamanız gerekmediği yeni yıl planını hiç uyguladınız mı?
a. Evet. Ben hariç, yeni yıl planlamasını tamamlamakta iyiyim.
b. Planı tamamlamakta iyiyim, ama uygun hissettiğimde bunu yapacağım. Yeni yıla kadar beklemeyeceğim, Yeni Yıl Günü kasıtlı bir tarih.
c. Bu tür bir planlamayı yapamam, bu yüzden yapmak istemiyorum. Ne zaman kendim için çok çalışsam, sık sık karıştım.
d. Hayır. En çok nefret ediyorum, hangi yönler olursa olsun.
Solun cevabını kontrol edin ~
A = destekçi; b = Söz konusu
C = shouyi; d = isyancılar
02
Aşağıdaki ifadelerden hangisi kendine olan tutumunuzu en iyi yansıtabilir?
a. Sadece bunun gerçekten anlamlı olduğuna ikna olduğumda bir söz verdim.
b. Birisi yandan denetlenirse, sözümü yerine getireceğim; ama bildiğim dışında kimse bilmiyorsa, karışık olacağım.
c. Kendimi kısıtlamamaya çalışıyorum.
d. Sözümü başkalarına olan bağlılığım kadar düşünüyorum.
Solun cevabını kontrol edin ~
A = şüpheli; b = tanımlayıcı
C = asi; d = destekçi
03
Bazen kendi nedenlerimizden dolayı sinirli hissediyoruz. Sizi hayal kırıklığına uğratmasının muhtemel nedeni ...
a. Her zaman daha fazlasını anlama arzum var ve bu beni bitkinleştiriyor.
b. Birisi yaptığımı beklediğinde, hemen yapmak istemem.
c. Başkaları için zaman geçirebilirim, ama kendim için zaman geçiremem.
d. Bunu yapmak istesem bile, günlük alışkanlıklarımı kesintiye uğratmayacağım veya kuralları çiğnemeyeceğim.
Solun cevabını kontrol edin ~
A = şüpheli; b = asi
C = shouyi; d = destekçiler
04
Geçmişte bir sağlık alışkanlığı geliştirdiyseniz, sizi ona bağlı kılan nedir?
a. Kimsenin umursamasa bile, ona bağlı kalmanın gerçekten kolay olduğunu düşünüyorum.
b. Alışkanlıklarda ısrar ettiğim nedenler ve yöntemler için birçok araştırma ve kişiselleştirilmiş plan yaptım.
c. Sadece birinden sorumlu olmam gerektiğinde bir alışkanlığa sadık kalabilirim.
d. Genellikle ellerimi ve ayaklarımı önceden bağlamayı seçmiyorum.
Solun cevabını kontrol edin ~
A = destekçi; b = Söz konusu
C = shouyi; d = isyancılar
05
Birisi alışkanlıklarınızdan şikayet ediyorsa, en çok ne söylediğini söylüyor?
a. İyi alışkanlıklarınızda ısrar edersiniz, yani başkalarına rahatsızlık verseniz bile, sadece sizin için önemli olan alışkanlıklar.
b. Sorduğunuz çok fazla soru var.
c. Diğerleri sizi bir şeyler yapmaya davet ettiğinde, zamanı kontrol edeceksiniz, ancak kendiniz için bir şeyler yaptığınızda bunu yapamazsınız.
d. Sadece yapmak istediğinizi yaparsınız ve bunu yapmak istediğinizde yaparsınız.
Solun cevabını kontrol edin ~
A = destekçi; b = Söz konusu
C = shouyi; d = isyancılar
06
Aşağıdaki ifadelerden hangisi sizin için en iyisidir?
a. Önce başkalarını (müşteriler, aile üyeleri, komşular, meslektaşları) koymak.
b. Bölümlere uyun -bazen anlamsız olsa bile, yine de böyle olacaktır.
c. Başkaları tarafından yönlendirilmeyi reddedin.
d. Gerçekten de soru sormak.
Solun cevabını kontrol edin ~
A = Apocalypse; B = Supportr
C = asi; d = şüpheli
07
Diğerleri suskun, çünkü beni bir şeyler yapmaya çağırdıkları sürece, bunu yapmaya istekli değilim (bir patron veya müşteri olsa bile aynı doğrudur).
Tanımlama eğilimindedir.
Numara.
Aynı fikirde olma eğilimindedir.
Solun cevabını kontrol edin ~
"Kimliğe Loenage" isyancılara atıfta bulunur
08
Bu, başkalarının kurallarını veya beklentilerini görmezden gelmek anlamına gelse bile, en anlamlı olanı düşündüğüm şeyleri yapacağım.
Tanımlama eğilimindedir.
Numara.
Aynı fikirde olma eğilimindedir.
Solun cevabını kontrol edin ~
"Kimliğe Loenage" şüpheliyi ifade eder
09
Başkalarına olan bağlılık kırılmamalı, ama kendi bağlılığım kırılabilir.
Tanımlama eğilimindedir.
Numara.
Aynı fikirde olma eğilimindedir.
Solun cevabını kontrol edin ~
"Kimliğe Loenage" muhafazakar anlamına gelir
10
Bazen yapmak istediğimi bile yapmıyorum çünkü birisi bunu yapmamı istiyor.
Tanımlama eğilimindedir.
Numara.
Aynı fikirde olma eğilimindedir.
Solun cevabını kontrol edin ~
"Kimliğe Loenage" isyancılara atıfta bulunur
11
Bazen kendime başkalarını mutlu edebilecek bir kişi diyorum.
Tanımlama eğilimindedir.
Numara.
Aynı fikirde olma eğilimindedir.
Solun cevabını kontrol edin ~
"Kimliğe Loenage" muhafazakar anlamına gelir
12
Kuralları çiğnemeyi veya gümrükleri ihlal etmeyi umursamıyorum. Aksine, bunu sık sık kullanıyorum.
Tanımlama eğilimindedir.
Numara.
Aynı fikirde olma eğilimindedir.
Solun cevabını kontrol edin ~
"Kimliğe Loenage" isyancılara atıfta bulunur
13
Dört trend teorisinin doğruluğunu sorguluyorum.
Tanımlama eğilimindedir.
Numara.
Aynı fikirde olma eğilimindedir.
Solun cevabını kontrol edin ~
"Kimliğe Loenage" şüpheliyi ifade eder
Tekrar vurgulayın: Tam olarak aynı olan iki eğilim olsa bile, kişiliğinizin bu ikisinin bir karışımı olduğu anlamına gelmez. Açıklamalardan birini daha doğru seçin.
Kişilik eğilimlerinizi tanıdığınızda, kendi kişiliğinizi karşılayan kişilik trendleri teorisini seçici olarak kontrol edebilirsiniz. (Sipariş emri: taraftarlar, şüpheliler, muhafazakarlar, isyancılar)
destekçi
Disiplin benim özgürlüğüm
Hayatta iki farklı beklenti ile karşılaşacağız. Çevresellerin beklentileriyle yüzleşeceğiz, yani diğer insanlar beklentilerimizi ekleyeceğiz -örneğin, zaman hakkında rapor. Ayrıca iç beklentilerin beklentileriyle de karşılaşacağız, yani kendi beklentilerimizi ekliyoruz -örneğin, her gece saat 11'de yatağa gidin.
Dört trend teorisi arasında destekçiler, herhangi bir zamanda dış beklentiler ve iç beklentilerle başa çıkmaya hazır olanlardır. İşlerini gerektiği gibi tamamladılar, Yeni Yıl planına bağlı kaldılar ve asla şikayet etmediler.
Çoğu durumda, başkalarının yapmayı beklediklerini yapmaya isteklidirler ve elbette beklentilerini önemli olarak görürler.
Herhangi bir zamanda çevresel beklentileri ve iç beklentileri karşılamaya hazır olduğundan, destekçiler Programlar ve günlük kurallar düzenlemeyi tercih ederim Öz Bu insanlar sabah uyanır ve şöyle düşünür: "Bugün hangi düzenlemeler ve konular yapılır?"
Başkalarının ne yapmasını beklediklerini bilmek istiyorlar ve Hata yapmak veya başkalarını hayal kırıklığına uğratmak istememek (kendiniz dahil) Öz
Kişilik eğilimi olan diğer üç kişiye kıyasla, taraftarlar bir şey yapmaya karar vermek ve kaçmak hakkında daha fazla düşünürler, bu aslında oldukça kolaydır. Onlar Alışkanlıklar geliştirmek daha kolay Öz
Avantajlar: Özgürlük, verimlilik, bağımsızlık
Destekçilerin birçok mükemmel niteliği vardır. Diğerleri destekçilere güvenebilir ve destekçiler kendilerine güvenebilirler.
Destekçiler periferik beklentilere ulaşmaktan her zaman mutlu olurlar. Kendini disiplinli olduklarında, zamanında kolayca bir fark elde edebilir, randevuya planlanmış olarak gidebilir, taahhütler veya eksiksiz görevler olabilir. Doğru yönü ve ilerlemeyi korumak için asla üstün rehberlik, denetim, hatırlatma veya cezaya güvenmezler.
Destekçiler genellikle kurallara takıntılıdırlar ve genellikle üniformalarda, kesinlikle tariflere uygun olarak yemek pişirme veya ilgili talimatlara uymuyorlar.
Tıpkı destekçilerin her zaman çevre birimlerinin beklentilerini karşılamaya istekli oldukları gibi, iç beklentileri karşılamaktan da memnuniyet duyarlar. Destekçiler bir şeyler yapmaya karar verdikten sonra, bunu yapmaya başlayacaklar. Başkalarının önemsediğinden veya bazen başkalarının uygunsuz hissetmesinden bağımsız olarak, bunu yapacaklar.
Destekçiler kendime güvenebileceğimi anlıyorlar. Destekçilerin yaşamlarında, diğerlerinden çok daha fazladır.
Tam olarak çevre birimlerinin ve iç beklentilerin beklentilerine ulaşmak için öznel arzu nedeniyledir, bu nedenle destekçilere bağımsızdır ve güvenilir ve aynı zamanda yüksek kendi kontrolüne sahiptirler. Size bir şey yapmanızı söylerlerse, kesinlikle yapacaklar.
Destekçiler için, ister çevresel beklentilere veya iç beklentilere ulaşmak isterse, kısıtlanmayacaklar, ancak onları yaratıcı ve özgür kılacaklar çünkü yürütmek istedikleri planları gerçekleştirebilecekler.
Destekçilerin beklentileri ve iç beklentileri karşılamak kolay olduğu için, başkalarının kızgınlığına ve çarpışmasına nadiren katlanırlar ve Bir şeyler yapmak için başkalarının teşviklerine ve denetimine güvenmeyin Öz Her ne kadar kendi disiplinleri genellikle insanları mekanik olarak katı olduklarını hissettirse de, destekçilerin kendileri özgür, verimli ve bağımsız hissederler.
Dezavantajlar: Mekanik Stereotipler, Nefret Değişiklikleri
Diğer karakter eğilimi olarak, destekçilerin avantajları da dezavantajlar haline gelebilir.
Destekçiler, adalet için korkusuz bir savaşçı ya da diğer çocuklarda uzmanlaşmış küçük bir çocukta uzmanlaşmış uzun bir öğrenci olan ya da bir saat boyunca bir saatlik rapor sunmayı reddeden patronun uzun süren bir öğrencisi olan kör kolluk kuvvetleri olabilir.
Beklentileri karşılamak istekli olduğundan, destekçilerin bu kuralları daha makul görmezden gelse bile, bazı kuralları zorlama hissi verebilirler.
Destekçiler bazen sabırsızlaşır ve hatta başkalarını hor görürler, çünkü diğerleri beklentileri beklemeyi reddeder veya beklentiler ekleyemez veya beklentiler hakkında sorular soramazlar.
Destekçiler, tamamlanmış projeleri -The -Run listesinden listeden çekmeyi severler, işi kendi kendine ayarlamanın zaman sınırına göre sona erdirmeyi sever, rehbere uygun hareket etmeyi sever ve başkalarının bunu yapabileceğini umar, Bu yüzden insanlar tarafından talep edilmek kolaydır.
Destekçiler başkalarının davranışlarını görüyorlar, sadece çok hafif olsalar bile, tiksinti ve endişe gösterecekler.
Destekçilerin başkaları için kafalarını bulmaları zordur, çünkü başkalarının ritimlerine ayak uydurup ayak uydurup takip edemeyeceklerinden şüphe ederler.
Destekçiler, birisi bunu yapmalarını istemek için inisiyatif alsa bile, başkalarını çağırmayı reddeder. Destekçiler dış dünyanın çağrısına ihtiyaç duymadığından, bu noktada başkalarıyla düşünemezler. Dahası, taraftarlar dış dünyanın bunun bir tür baskı olduğunu teşvik ettiğini düşündükleri için, bu yükü başkalarına dayatmaya istekli değiller.
Geleneksel uygulamalar, alışkanlıklar ve programlardaki herhangi bir değişiklik, destekçileri rahatsız edecektir.
Çalışma Özellikleri:
Kendini harekete geçiren çalışan VS kendi patronunu kesinlikle kullanıyor
Destekçiler harika bir meslektaş olabilir. İnisiyatiflerini yapıyorlar ve iyi performans gösteriyorlar. Başkalarının denetimine ihtiyaçları yoktur ve kendi sınırlarını kabul etmede iyidirler.
Dahası, diğerleri için birlikte çalışmak zorunda olanlarla çalışmak da çok güçlüdür. Herkes taraftarlar bir şey yapmak istediğini söylerse, kesinlikle söyleyeceğini biliyor.
Patron destekçiye, "Zamanınız varsa, bu soruya bir göz atabilir ve sonra bana sonucunuzu söyleyebilir misiniz?" Diyebilir. Bundan sonra patronun tam bir rapora ihtiyacı yoktur.
Destekçiler de çok iyi patronlar olabilir, çünkü beklentileri nasıl oluşturacaklarını ve kendilerini kesinlikle disipline edeceğini biliyorlar. Destekçi tipi patron çok açık ve kalkış noktası farklı olacak. Bu nedenle, uyguladıkları kurallar ve planlar da adil. Uzun bir süreye ulaşma sürecinde, destekçi benzeri patron aniden değiştirmeyecek hedefler ve yöntemler veya son zaman sınırı.
Destekçi ise Girişimciler, serbest çalışanlar veya kısmen zaman işleri belirli bir kenar çizgisi yapar , Genellikle iyi yapın, çünkü bu insanlar kendi kendine etkilenir. İhtiyacımız olacak hiçbir müşteri, müşteri veya patron olmasa bile, tamamlanması gereken şeyden ayırt edilirler.
Mesleki tercih: Değişiklikler için uygun olmayan tercih kuralları
Karakter eğilimi ile kariyer arasındaki ilişkiyi düşünmek hiçbir şekilde "destekçilerin bir banka düzenleyicisi veya trafik polisi olması gerektiği, çünkü bütün gün kural ve düzenlemeleri uygulamaya istekli oldukları için" değildir. Hemen hemen her iş farklı kişiliklere sahip insanlar tarafından yapılabilir ve hala belirli eğilimin kendisini karşılayan yoldadır. Bununla birlikte, bazı ortamlar elverişlidir -veya farklı kişilik eğilimlerine elverişli değildir.
Uygulayıcılar için bazı gereksinimler aktif mesleklere sahiptir ve destekçiler iyi yapabilir, örneğin, Özerk girişimcilik, kişisel danışma veya ücretsiz meslek ve benzerleri Çünkü belirli bir hedef belirlendikten sonra, harici denetim ve çağrı yapmadan tamamlamak için dışarı çıkacaklar. Destekçilerin, yapmayı sevmedikleri şeyi yapmak için kendilerini tanıtmak için güçlü yetenekleri vardır. Bu, özellikle kendileri için çalışan veya ortaklardan yararlanmayanlar için önemlidir.
İş kurallarının çok açık olması durumunda, destekçiler genellikle işe yarayabilirler, çünkü beklenen sürece ulaşma sürecinde büyük ölçüde memnun olacaktır.
Bununla birlikte, değişen programa veya beklenen ortama rastgele ve hızlı bir şekilde uyum sağlayabilmek çok vurgulanırsa, destekçiler sefil olabilir. Beklenen görev belirsiz olduğunda, ilgili kurallar belirsizdir veya kuralları mevcut esas temelinde genişletmeleri gerekiyorsa, destekçilerin dipleri olmayabilir.
Şüphe
Beni ısrarla itaat edeceğim
Hayatımızda, iki çevre birimi beklentisiyle ve içeride karşılaşacağız. Şüpheli sadece iç beklentileri karşılamaktan mutluluk duyar, bu da içeride değiştikleri çevresel beklentileri de içerir.
Bu iç beklentileri kabul ederken, şüpheliler ilgili bilgilere, mantıksal ilişkilere ve verimliliğe derin bir bağlılık gösterir. Gerçekleri kendileri toplamalı, karar vermeleri ve harekete geçmeleri yeterli nedenlere sahip olmalıdır; çok daha alçakgönüllü, yetersiz bilgi veya verimsiz şeyler için dayatıldıklarını düşündükleri her şeyi reddederler.
Şüphelinin yine de bir soru işareti olmalı. Odak noktası bir şeyin söylenip söylemediği, bu yüzden her gün uyanıyorlar ve "Bugün ne yapmalıyım, neden?" Diye düşünüyorlar. Bir eylemin iyi bir fikir olup olmadığını belirlemeleri gerekiyor.
Şüpheli belirli bir nedeni kabul ettikten sonra, birçok dış sorumluluk olmadan isteklerine göre hareket edeceklerdir. Mantıklı olduğuna inandıkları sürece beklentilerini karşılayacaklar.
Avantajlar: Görüşler, güvenilirlik ve özgünlük vardır
Şüpheli insanlar çok görüşlüdür. Bir şeyin doğru olduğunu kabul etmeye özen gösterdikleri sürece, sonuna kadar çok çalışacaklardır.
Şüpheliler destekçilerin görüşlerine, savunucuların güvenilirliğine ve isyancıların gerçek gerçekliğine sahiptir. Şüpheliler neden en temel folklor ve varsayımların sorulması gerektiğini sormalıdır.
"Gerçekten evlenmek ister miyim?"
"Eğer patronumsan, söylediklerini yapmam gerekiyor mu?"
"Çocuklar neden insanları bir yetişkin gibi azarlayamıyor?"
Yerli
Şüpheli için, herhangi bir beklentinin yeterli ve meşru olması önemlidir. Kuralların kurallarına karşı çıkabilirler.
Şüpheli kişi nedenini sormadan var değildir.
Şüpheli kişinin yaptığı her şey için yeterli nedenleri vardır. Bu, farklı kişilerarası ilişkilere veya kuruluşlara büyük değer katabilir.
Şüpheliler düşündükten sonra karar vermeyi severler ve genellikle -derinlik ve kapsamlı araştırmalarda yürütmek isterler. Farklı seçenekler arasındaki dengeyi karşılaştırma eğilimindedirler.
Kökleri kovalamaya istekli oldukları için, şüpheliler genellikle bilgi hakkında en iyi bilgi kaynağı haline gelir ve aynı zamanda bilgiyi başkalarıyla paylaşmaya çok isteklidirler.
Kabaca aynı nedenlerden dolayı, şüpheliler genellikle iyileştirme süreciyle ilgilenmektedir. Hataları ortadan kaldırmayı ve işlerin sorunsuz gitmesini severler.
Şüpheli için, "her zaman bunu yaptık", "bu standart uygulama" ya da "Ben bir patronum" vb. Nedenini bilmek istiyorlar. Şüpheli tüm varsayımlara meydan okuyacak, diğer alternatif seçenekleri ele alacak ve sıradan insanların alışılmış düşüncelerini reddedecektir.
Şüpheli insanlar, birisi onlara "uzman" bir tavsiye verse bile, her zaman kendi fikirlerini almak zorundadır. Otoritenin görüşlerini otomatik olarak kabul etmeyecekler, ama her zaman kendilerine soracaklar: "Neden bu kişiyi dinlemem gerekiyor?"
Dezavantajlar: Aşırı soruşturma insanları çöker
Diğer karakter eğiliminde olduğu gibi, şüphelilerin avantajları dezavantajlarıdır.
Şüpheli belirli bir beklenen nedenin nedenini kabul etmezse, bunu başaramazlar ve bu onların kendilerini rahatsız etmesine neden olabilir. Evde veya işyerinde olursa olsun, diğerleri sonsuz Dongwen'in sorduğunu hissedecekler ve Batı sorusu can sıkıcı, üzgün ve engellenmiş. Genel olarak, diğerleri şüphelilerin bu kadar çok sorun sormaları gerekmediğini düşüneceklerdir. Tartışmayı tartışırlar ve her zaman otorite ve kararı reddederler.
Bir patron bunun şüphenin tarzı olduğunu anlamıyorsa, bu davranışın can sıkıcı, kaba ve hatta şüphelinin "iyi bir takım arkadaşı yapamayacağını" belirlediğini düşünecektir.
Genç şüpheciler için, okul okuması gerçek bir zorluk anlamına gelir, çünkü birçok okulun okul kuralları yetkili ve verimsiz görünmektedir ve öğretmenler ve yöneticiler genellikle okul kurallarını yorumlama yükümlülüğünü nadiren hissederler. Bu koşullar altında, şüpheli gerekli ödevleri tamamlamayı zor bulacak ve davranışları insanları işbirliği yapmadıklarını veya çok küstahlık etmediklerini hissettirebilir.
Şüpheli sorular etraflarındaki insanlar için tükenebilir ve sonunda sürüklenirler. Ancak, itaat etmek istiyorsanız, bu sorular cevaplanmalıdır.
Sürekli sorular, şüphelinin bazen "felç analizinden" muzdarip olabileceği anlamına gelir. Araştırmaya odaklanmaya devam etmek, çeşitli seçenekleri tartmak ve daha fazla olasılık düşünmek istiyorlar. Mükemmel bilgi almak için hevesler, ancak gerçek hayatta, genellikle kararlar alırız ve mükemmel bilgilere hakim olmadan ilerlemeye devam ederiz.
Çalışma Özellikleri: Çatışma kasıtlı değildir
Kurumsal organizasyonlar için şüpheli çok değerli bir gruptur. Çünkü her zaman böyle sorular soruyorlar: "Bunu neden yapıyoruz? Bunu yapmak zorundayız? Konuşacak daha fazla insan bulmak istiyor muyuz? Bunu inşa etmenin daha iyi bir yolu var mı?"
Şüpheli araştırma yapmaya, verimliliği keşfetmeye ve mantıksız prosedürleri ortadan kaldırmaya heveslidir. "Her zaman bunu yaptık" gibi mazereti gevşetmeyi reddettiler. Çeşitli sorunları bir kuruluşun kendi kaynaklarının rolünü oynamasını sağlar.
Bununla birlikte, ekibin ortak mücadelesine büyük fayda sağlamasına rağmen, şüphe sorgulaması meslektaşları ve patronlar tarafından her zaman takdir edilmez. Şüpheli, başkalarının kabul ettiği uygulamaya göre hareket etmeyi reddettiğinde, başkalarının uzun zamandır çözüldüğünü düşündüğü sorunları sorgulamak veya zamanında bir karar vermeyi sorgulamak için çok zaman ayırdığında, durumları açıkça utanç vericidir.
Şüpheli kendisi için çalıştığında -yeni bir çalışma formu başlattığınızda veya yeni iş formlarını oluşturduğunuzda, zaman ve enerji harcamaya değer herhangi bir görevin iyi yapılabileceğine inanıyorlar. Sadece bu anlamlı şeyleri yapmayı vaat ediyorlar, ancak bu her zaman faydalıdır ve şeylerin gelişiminden kaynaklanır.
Şüphelinin felç analiziyle başa çıkmak için bazı önlemler alması gerekebilir, çünkü bir kişi tek başına birçok karmaşık karar vermelidir: Dosyaları, vergi beyannamesini, sağlık sigortasını ve pazarlamayı yönetmenin en iyi yolu nedir? Şüpheli tek bir atışsa, yapamayacağınıza karar vermekten sık sık yorulacaktır.
Mesleki tercih: soruları teşvik edin, verimliliğe odaklanın
İnsanlar genellikle "Ben bir muhabirim, bu yüzden kesinlikle bir şüphe" ya da "Şüphenin bilim adamı olma olasılığı daha yüksek olabilir."
Ancak, durum böyle değil.
Çoğu meslek olma eğiliminde olan herhangi bir kişi tarafından yetkin olabilir, çünkü bir kariyerde başarı elde eden birçok faktör vardır. Son analizde, karakter eğilimi sadece insanların beklenen beklentilere yönelik tutumlarını ve bir kişinin yeteneğini, karakterini, zekasını, ilgisini vb. Açıklayamayacağını gösterir.
Bunu söyledikten sonra, şüphe gerçekten bilgi edinmek ve araştırma başlatmak için yumuşak bir nokta. Bu nedenle, araştırmayı vurgulayan ortamlarda balık gibidir. İyileştirme sisteminde mutlular.
Teşvik ve ödüllendirici insanların soru sorduğu ortamda, özellikle birlikte çalışan insanlar daha hoşgörülü ve şüpheli olduğunda, şüpheli iyi yapabilir.
Şüphelilerin yaptıkları nedenleri ve içeriği açıkça anlamaları gerektiğinden, bazı şüpheliler kendi işlerini başlatmak istiyorlar, böylece yapmak istedikleri araştırmayı yapabilir ve istedikleri kararları verebilirler.
Şüpheli, zorunlu, mantıksız ve verimsiz şeylerden nefret ediyor. Bu nedenle, ne tür bir mesleğe katıldıkları önemli değil, bu durumdan kaçınmaya çalışacaklar.
Derin düşünceli olanlar için, işyerinde eylemi zorlamak için son kez varsa veya bazı yöneticiler ve meslektaşları makul bir sınır oluşturmalarına yardımcı olurlarsa, kesinlikle daha iyi performans göstereceklerdir.
Doğru
Başkalarına hizmet etmek kendinize hizmet etmektir
Hayatın bir günü, her gün çeşitli beklentilerle karşılaşıyoruz.
Muhafazakarlar doğal olarak dış sorumluluklarla başa çıkma eğilimindedir. Her gün uyandıktan sonra şunları düşünecekler: "Bugün ne yapmalıyım? Kimdir?" meslektaşları. Tamamlamaktan mutluluk duyar. Çoğu durumda, sözleşmelerini korurlar ve sözleşmelerini başkaları için tutarlar.
Ancak, savunucuların kendileri için bir şeyler yapmakta ısrar etmeleri zordur. Savunucular için, zorluğun zorluğu beklenen zorlukta yatmaktadır. Egzersiz, çevrimiçi kurslara katılma veya kendi kendine müdahalecilik gibi saf iç beklentilere ne kadar ulaşmak istedikleri önemli değil, neredeyse hepsi sonsuza dek başarısızlıkla sonuçlanır.
Neyse ki, muhafazakarların bu eğilim paradigmasının düzeltmek nispeten kolaydır. İç beklentileri nasıl karşılayabilirim?
Yöntem, dış denetçiler oluşturmaktır. Savunmacı, dış denetimin vazgeçilmez bir faktör olduğunu anladığında, bunun için nasıl telafi edileceği açıktır ve başarılması kolaydır.
Avantajlar: Görevlerini ve özverilerini yerine getirmek
Muhafazakar kişi yeryüzündeki bir kaya gibidir. İster işyerinde, ister ailede veya yaşamın her alanında olsun Savunucular sadece en büyük insan grubu değil, aynı zamanda insanlara en çok güveniyor. Savunucular her yerdedir. Müşteriden gelen çağrıya gece yarısı cevap verecekler ve görevi son zaman sınırından önce tamamlayacaklar. Görevlerini yapıyorlar, cesurlar ve başkalarının sorunlarını çözmelerine yardımcı oluyorlar. İster işyerinde ister evde olsun, savunucular en çok istekli olanlardır.
Muhafazakarlar başkalarının gereksinimlerini karşılamada iyidir ve sınırlı süreden ve sınırlı gravürden önce tamamlanırlar. Başkaları için her zaman olumlu bir ahlak duygusu oldukları için büyük bir lider, harika bir takım arkadaşı ve büyük bir akraba ve arkadaş olabilirler. Herhangi bir toplulukta, savunucular dayanak noktasıdır.
Savunmacının İngilizce kelimesi "Obliger" dir ve ilk harfi, tıpkı kan tipi kan tipi gibi "O" dır. "O" trend tam olarak çok yönlü bir ortaktır. Muhafazakarlar diğer üç eğilim ile iyi geçinebilirler.
Savunucular beklentileri karşıladıklarında dış sorumluluklara ihtiyaç duyarlar ve böyle bir denetim elde ettikten sonra, sınırlama veya benlik duygusu yaşamayacaklardır. Tabii ki, işyeri gibi birçok durumda, her zaman çok sayıda dış denetim mekanizması vardır. Sadece diğer insanların beklentileri tam olarak savunmacının kendilerine beklentileri olduğunda, gerçekten istedikleri hayata sahipler.
Dezavantajlar: Kendini deneyimlemede dolaşmış
Savunucular için, iç beklentilerini nasıl karşılamak istese de, dış denetim mekanizması yoksa, iç beklentileri elde edilemez. Bu nedenle, muhafazakarlar genellikle bağımsız olarak başlatılması gereken eylemlere karışırlar.
Savunucular, çevre beklentilerine ve iç beklentilerine ulaşmak için dış denetçilere güveniyorlar; dış süpervizör artık var olmadıktan sonra kayıp olacaklar. Aynı zamanda, aynı zamanda, Periferik beklentilerin baskısının çok büyük olduğu varsayılarak, muhafazakar "Doğruluğun İsyanı" nı gösterecektir. Beklentilere ulaşmak için çok çalışıyorlar, çok çalışıyorlar ve çok çalışıyorlar. Aniden aniden durdular ve çabalarına devam etmeyi reddettiler. Doğruluğun düşman davranışı küçük ve sembolik olabilir veya çok büyük ve yıkıcı olabilir.
Muhafazakârların beklentilere ulaşmak için dış denetçilere ihtiyaçları vardır, ancak bu beklentilere de dikkat etmeleri gerekir ve savunucuların isyan etmesine neden olmazlar.
Çalışma Özellikleri:
Doğruluk personelini kullanmayın
Birçok durumda, savunucular büyük bir meslektaşım ve patron olabilir. Her zaman aynıdır. Bazı insanlar yardıma ihtiyaç duyduklarında, kendilerini her zaman tüm çabalara ayırırlar. Görevleri olduğunda her zaman cesur olma cesaretine sahiptirler. Dış koşullar değiştiğinde, onunla da yaşayabilirler.
Genel çalışma senaryolarındaki çeşitli beklentilerle ilgili olarak -genellikle son zaman sınırı, performans değerlendirmesi ve sonuç gönderme için gereksinimler vardır ve onları savunanlar bununla özgürce başa çıkabilir.
Savunmacı çevre birimlerinin beklentilerine ulaşmak için her zaman büyük önem verdiğinden, diğerleri her zaman bunları kullanmak ister ve kullanıldıktan ve aşırı çalıştıklarında, savunucular savunuculara düşecek.
Savunucular genellikle söylememek istemediklerine karışırlar ve o gün büyük bir kelime "hayır" dediklerinde sorun gerçekten ciddidir.
Savunucular genellikle çok değerli çalışanlar oldukları için, patron savunuculara özel dikkat etmeli ve savunucuların isyanından kaçınmalıdır. Elveda demek için veda etmelidir.
Patron, çalışan veya meslektaşım olsun, düşman isyanından kaçınmak için muhafazakarların bir alt çizgi ve sınır oluşturmasına yardımcı olmalıdır.
Savunucular genellikle başarısız patronlar ve hatta büyük vizyona sahip büyük ve hatta liderler haline gelebilir, çünkü kuruluş tarafından verdikleri sorumluluğu biliyorlar. Çevik ve güçlü sorumluluk duygusuna cevap verdiler. Bununla birlikte, diğer insanlar olma eğiliminde olduğu için, farklı kişilik trendlerine ait olanları nasıl anlayacağınızla da karışırlar.
Mesleki Seçim: İç Kimlik+ Dış Süpervizör Sorumluluğu
Dış bir süpervizör mekanizması olduğu ve savunucuların isyanına karşı uyarı olduğu sürece, savunucular neredeyse çok iyi bir şey yapabilirler.
Bir istihdam yolu seçerken, savunmacı dış denetçilerle işyeri ortamında başarılı olma olasılıklarının daha yüksek olduğunu hatırlamalıdır.
Bir kariyer seçimi yaparken, savunucular başkaları için beklentilere ulaşmak için dürtü için uyanık olmalı ve hırslarını görmezden gelememelidir. Çünkü bu sorun muhafazakar kişinin kişiliğinin temel meselesidir, Savunucular iç kalbinin gerçek ihtiyaçlarını bulmaya çalışmalı ve daha sonra kendilerinden sorumlu olabilecek dış bir yapı oluşturmalıdır. Bunu yapamazlarsa, profesyonel yolun altında olduklarını ve bu profesyonel yolun onlar için tamamen uygun olmadığını görecekler, bu nedenle doğruluğun isyanı sıklıkla görünecektir.
Çevre uygunsa, savunucular hemen hemen her meslekte başarılı olabilir.
hain
Beni kontrol edemezsin, kendim yapamam
Her gün, sabahtan geceye, her birimiz birçok çevresel beklentiyle ve iç beklentilerle karşılaşacağız ve bir karar vermeliyiz: "Bu beklentiyi karşılamalı mı yoksa direnmeli miyim?"
İsyancılar için cevap her zaman çok açık: İsyancılar, ister çevresel ister içeride olsun, tüm beklentilere direnirler. Sadece yapmak istediklerini yapabilirler ve sadece kendi programlarında kendi yollarında yapabilirler; eğer birisi onlara ne yaptıklarını sorar veya söylerse, bunu yapmayacaklardır. Kendinden hiçbir şey yapmalarını bile istemiyorlar. Kalplerinden dirençleri dışarıdan beklentiler kadar güçlüdür.
İsyancıların tüm eylemleri kendi seçimlerinden elde edilir. Asi uyandığında, düşündü: "Şimdi ne iyi olduğunu düşünüyorum?" Kendini kontrol de dahil olmak üzere tüm kontrollere direnirler ve genellikle alay kurallarının, beklentilerinin ve pratiğinin tadını çıkarırlar.
Bu seçimi yapma yeteneği ile.
Avantajları: Maverick, her şeye karşı şarkı söylemeye cesaret edin
İsyancılar seçtikleri her şeyi yaparlar, bu yüzden diğer üç eğilim kadar mümkün değiller.
İsyancılar meydan okumayla başa çıkmaya istekli, ancak onlarla kendi yollarıyla başa çıkmaları gerekiyor.
Asi de başkalarının beklentilerini tersine çevirdi.
Yapmak istediklerini yaptıklarında, isyancılar genellikle kendileri için çok acımasızdır, özellikle de "Sadece iyi görünmeni istiyorum" sapı.
İsyancıların uygulamaya ve rutine direnmesi kolaydır.
İsyancılar, özgünlük ve öz -belirleme için büyük önem veriyorlar ve değerlerini hayattaki gerçekten uygulamak için. Diğerleri (özellikle doğru olanları savunanlar) isyancılarla anlaştıklarında oldukça rahatlardı, çünkü istedikleri konusunda çok dengesizlerdi ve bu yükümlülükleri reddetmekle ilgili bir sorun yoktu.
İsyancılar, genellikle bir maverick yolunu inşa etmeyi severler.
Genellikle herhangi bir beklentisi olmadan isyancılar daha iyi olabilir.
İsyancılar, insanları hayal ettiğimizden daha özgür olabileceğimizi anlamalarını sağlar.
Dezavantajlar: Direnmek, kurallara ve sıkıcıya direnmek
İsyancıların eğilimi de dünyaya birçok fayda sağlar, ancak isyancılar genellikle başkalarından (kendileri dahil) muzdariptir.
Birisi isyancılara yapmasını isterse veya söylerse, isyancının direnme olasılığı çok yüksektir. Bu özellik, asi eş, profesyonel sağlık personeli, ebeveynleri, öğretmenler ve işyeri yöneticilerinde zorluklar getirir. Ne kadar çağrılırsa, isyancıların geri tepmesi o kadar güçlü olur.
İsyancılar, ne kadar basit olursa olsun, kontrol sahibi oldukları her şeye karşı koyarlar.
İsyancılar, direnişlerinin sadece kendi kendini işgal etmeye ve isteklerini ihlal etmesine neden olacağını fark etseler de, aynı zamanda kendi beklentilerine karşı koymak için hala sonuna kadar direndiler.
İsyancılar görevi kendi zamanında tamamlamak istiyorlar. Birisi onu geride çağırırsa, konuyu direnmek ve geciktireceklerdir. İsyancıların etrafındaki insanlar onları "bir şeyler yapmayı geciktirmeleri" için suçlayabilirler, ancak isyancılar çalışmaya başlamak istemiyorlar. Sadece çağrılmak istemiyorlar. Aslında, isyancıları ne kadar çok teşvik ederseniz, o kadar çok şey yapmazsınız.
İsyancılar her zaman programa göre direnir. Gözlerinde, takvim kartlarında listelenen tüm projeler onlar için kısıtlamadır; ve bazen planlar yapsalar bile, son dakikada genellikle iptal ederler.
İsyancılar, hiçbir sonuç olmadığı sürece, çöp atma veya maliyet raporunu doldurma gibi tekrarlanan ve sıkıcı şeyler yapmaya asla istekli değiller.
İsyancılar bir şeyler yapmak zorunda olsalar bile, bunu kendi yollarında yapacaklar.
İsyancılar belirli bir sınırın bir nedeni olduğunu kabul etseler bile, kabul etmeyi zor bulacaklar.
İsyancılar genellikle belirli bir kimlik etiketini kabul etmeyi reddediyorlar ve elbette bu etiket kesin ve uygun olsa bile, bu etiketle sınırlı olmak istemiyorlar.
İsyancılar, başkalarının ne yapması gerektiğine karar verdikleri herhangi bir sisteme karşı çıkıyorlar.
İsyancılarla başa çıkmak için en önemli şey, isyancıların özelliklerini kabul etmeniz gerektiğidir. Sahnelendirilmez, ne de yaşla kaybolmaz.
Çalışma Özellikleri: Daha az liderlik denetimi, daha iyi
İsyancılar çalışmak için büyük bir enerji getirebilirler: geleneksel uygulamayı kırma isteğine sahiptirler, olağandışı düşünme yeteneğine sahiptirler ve çalışmaları gerçek çıkarlarıyla birleştirirler.
İsyancılar işyerinde suyu yapabilir -ancak çalışma hedefleriyle tutarlı olmalıdır.
İsyancıların verimliliği çok yüksek olabilir, ancak genellikle kendi yollarında çalışmalarına izin verildiğinde. Onların üstün talimatları ve denetimleri ne kadar az olursa o kadar iyidir.
Her ne kadar durum böyle olsa da, çelişkili nokta, bazı isyancıların görmezden gelmek ve direnmek için sistem yapımına ihtiyaç duymalarıdır.
Birçok isyancı zorluklar ve heyecanla başa çıkacak ve işleri kendi yollarında yaptıkları bir ortamda balık gibi olabilirler.
İsyancılar genellikle rehberlik duymasa da kabul etmese de, bazı isyancılar sorumlu kişi olmaları koşuluyla başkalarıyla iyi işbirliği yaparlar.
Bir patron olarak, isyancılar heyecan verici ve yaratıcı bir lider olabilir ve benlikleri sürdürmek için kararlılığa ve motivasyona sahiptirler. Ama onlar için çalışmak da çok zor.
İsyancılar genellikle bir işe başlamak veya serbest olmak istiyorlar, çünkü kendi düşüncelerine göre kendi şeylerini yapmak istiyorlar ve kendi zaman düzenlemelerini istiyorlar ve ayrıca kimsenin yana işaret etmesini gerektirmiyorlar. Ama sonra, kendilerini işaret etmek istemedikleri için karışmışlardı.
Son dönemde sıkışıp kalmak istemiyorlardı, bu ince, ezilmiş, karmaşık ve tekrarlanan işlere ihtiyaç duymayı reddettiler ve tek bir günlük düzenlemede çerçevelenmek istemiyorlardı.
Bu nedenle, isyancı girişimciler genellikle insanlarla bir çift oluştururlar. Genel olarak, savunucularla işbirliği yaparlar, çünkü savunucular görevin sonunda tamamlanabilmesini sağlayabilirler.
Meslek Seçimi: Mücadele+ Özgürlük
İsyancılar yapmak istedikleri her şeyi yapabilirler. Bu bakış açısıyla, isyancılar genellikle onlara iş seçme, kendi planlarını kurma ve başkalarına yanıt veren mesleklerden kaçınmak için daha fazla esneklik vermeyi seçerler.
Sık sık isyancı Kendini beğenmiş Çünkü kendileri dışında herkese cevap vermek istemiyorlar, ama aslında kendilerine cevap vermekten hoşlanmıyorlar.
Zorluklar verilen ve kendi yoluyla savaşabilen bir ortamda, isyancılar her zaman balık gibiydi. Belki de tam da bu nedenle birçok isyancı tercih edecek Satış çalışmaları Çünkü satışlarda gerçek performans en önemlisidir. Benzer şekilde, Yaratıcı endüstri Performans da çok önemlidir.
Aynı zamanda isyancılar, polis, askeri ve dini çevreler gibi oldukça standartlaştırılmış alanlardan da etkilenebilir.
Çözüm:
Bir insanın doğasını değiştirmek neredeyse imkansızdır, ancak kendi karakterimizi anlamak kendimiz için daha fazla sempati duymamızı sağlayabilir: "Hey, ben bu tür bir insanım, haklıyım. Ben. Aşırı oynayabilir."
Kendimizi ve kişilik yöneliminin dünya hakkındaki görüşlerimizi nasıl şekillendirdiğini anladığımızda, içinde bulunduğumuz çevreyi dönüştürebilir ve doğamıza uyum sağlayabiliriz; ve başkalarının kişilik eğilimlerinin dünya görüşünde nasıl olduğunu anladığımızda, Onlarla daha etkili bir şekilde geçin.
Hayatta her gün karşılaştığınız birçok zorluktan biri: "İnsanları (kendim dahil) istediğimi nasıl yapabilirim?" Ve dört trend teorisi bu görevin tamamlanmasını kolaylaştırıyor.
Kitap Yardımları
Alışkanlıklar ve mutluluk alanında etkili bir araştırma uzmanı olarak, Graoxin Rubin'in karakter odaklı testi, 600.000 kişiyi katılmaya çekti ve işyerinde, aile ve sosyal ilişkilerde on milyonlarca insana başarılı bir şekilde yardımcı oldu. "Dört Trend" kişilik teorisinin çekirdeği: Karakterin bizi ve başkalarını nasıl şekillendirme eğiliminde olduğunu anladığımızda, başkalarıyla daha iyi anlaşabiliriz.
İster işyerinde ister ailede olsun, birçok insan başkalarının duygularını görmezden geldi ve iletişimi bir engel haline getirdi. Kişiliği kabul edin ve zararlardan kaçının, böylece başkalarının girişimini daha iyi kontrol edebilir ve kişilerarası iletişimi kontrol edebiliriz.
"Kontrol İlişkisi"
Yazar: [Güzel] Claus Schwab, [Avustralya] Nicholas Davis
Basın: Citic Publishing Group
Şimdi, 21 Haziran herkese fayda sağlayacak, ücretsiz kitap gönderecek!
Nasıl alınır?
Bu hafta sonu bir mesaj bırakın. İlk 3 övgü alan okuyucular (beğenilerin sayısının 50'den az olması gerekmez) bir kitap hediyesi alacaklar. Aynı zamanda, 21 Haz ilk üçün bir kısmını seçecek. Okuyucular da verecek Ücretsiz bir "Kontrol İlişkisi" kitabı.
Okuyuculara daha fazla fırsat sağlamak için, aynı okuyucu sadece her dört kitapta bir kazanabilir (aynı Wechat Kimliği, cep telefonu numarası ve adres aynı okuyucu olarak kabul edilir)
Kazanan Listeyi Yarın Gece Okuma Gece Duyuracağız ~ Kitap Hediyesini alan arkadaşlar, adrenizi zamana göre bırakmayı unutmayın, zaman beklemiyor ~ (bu yüzden ilk 3 için son tarih 20th 20th 20th 20th 20th , 20, 20, 20., 20, 20, 20, 20th .: Yaklaşık 00 ~ Not: Doğru zaman 21. Kral'ın ekran görüntüsüne dayanmaktadır)
21
Ne tür bir kişiliğe aitsiniz? Yazarın analizi ve kendiniz algınız mı? Bizimle fikriniz hakkında konuşun ~
