İnternet şirketleri neden bir yolsuzluk yeri haline geliyor?
- Qin Shuo Anlarını Takip Edin
- Bu, Qin Shuo'nun Anları'ndaki 2449 orijinal ilk makaledir.
Ailenin çirkinliği ilan edilmemeli, ancak kötü şeyler binlerce kilometreye yayılmalı.
Son zamanlarda, DJI tarafından dahili olarak yayınlanan bir yolsuzlukla mücadele duyurusu medyada geniş çapta rapor edildi.
DJI 2018'de iç yönetim reformları gerçekleştirdi. Asıl amaç, yönetimi ve süreçleri optimize etmek, onay düğümlerini sıfırlamak ve bazı liderlik pozisyonlarını değiştirip atamaktı. Ancak bu süreçte DJI, beklenmedik bir şekilde tedarikçilerin getirdiği karar verme zincirine dahil olan Ar-Ge, satın alma ve kalite kontrol personelinde çok fazla yolsuzluk olduğunu keşfetti. Diğer sistemlerde, satış, yönetim ve satış sonrası personel de güçlerini kişisel çıkarlar aramak için kullanır. Bazıları içeride ve dışarıda gizli anlaşma, fiyatı ve paylaşımı artırıyor, bazıları deri çanta şirketini dışarıya kaydettiriyor ve bazıları özel tedarikçi atayarak kazanç sağlıyor.
Şimdiye kadar DJI, yolsuzluk ve görevi ihmalden şüphelenilen 45 kişiyi ele aldı. Bunlar arasında, tedarik zinciri karar verme yolsuzluğuna dahil olan Ar-Ge ve satın alma personeli toplam 26 kişi ile satış, yönetim, tasarım ve toplam 19 kişi ile fabrikalar. Sorun ciddiydi ve 16 kişi adalete teslim edildi ve 29 kişi de doğrudan sınır dışı edildi.
DJI, tedarik zincirinin bozulması nedeniyle, DJI'nin ortalama satın alma fiyatının makul seviyeyi% 20'den fazla aştığını, bunların arasında yüksek fiyatlı malzemelerin% 20-% 50 daha yüksek olabileceğini ve birçok düşük fiyatlı malzemenin makul pazar seviyesinin 2-3 katı olduğunu belirtti. Fiyat DJI'ye satılır.
DJI, bu yolsuzluk turunun ihtiyatlı bir şekilde zarar tutarının aşıldığını tahmin ettiğini belirtti. 1 milyar RMB Bu, 2017 yılındaki tüm yıl sonu avantajlarının 2 katından fazlasıdır.
DJI'nin bir yolsuzlukla mücadele duyurusu yayınlamasından sadece birkaç gün önce, 12 Ocak'ta, P2P platformu Jiufu, 2018 sonunda Jiufu Grubu'nun uygunluk denetimi departmanının bir rapor aldığını ve grubun ekonomik sorunlardan şüphelenilen üç eski üyesini çıkardığını belirten bir duyuru yayınladı. Çalışanlar (sırasıyla marka departmanı müdürü, bir işletme müdürü ve bir halkla ilişkiler müdürü) polise teslim edildi. Üçünün, kâr amacıyla müşterilerden olumsuz haberler ve şikayetler uydurmak için harici siyah medya ile işbirliği yaptıklarından şüphelenildi ve bir self-media reklamcısıyla ilişkisi olduğundan şüphelenildi. Ekonomik meseleler.
Bazı medya, Jiufu içindeki kişilerden, olaya karışan üç kişiyle ilgili toplam miktarın 10 milyon yuan'ı aşabileceğini öğrendi.
"İnternet + finans" sorunları vardır ve "İnternet + seyahat" bundan muaf değildir.
9 Ocak'ta Didi Chuxing, Risk Kontrol ve Uyumluluk Departmanı'nın resmi WeChat hesabı "Didi Qingfeng" aracılığıyla Didi'nin 2018 dahili yolsuzlukla mücadele ve dolandırıcılıkla mücadele olaylarını duyuran bir duyuru yayınladı. Duyuru, Didi'nin 2018'de 60'tan fazla çeşitli yolsuzluk ve dolandırıcılık ihlaliyle ilgili soruşturma yürüttüğünü ve ilgilendiğini ve düzenlemeleri ihlal eden toplam 83 kişinin soruşturulduğunu ve görevden alındığını, bunlardan 8'inin şüpheli ihlaller nedeniyle adalete teslim edildiğini gösteriyor. İhlaller esas olarak dolandırıcılık, uygunsuz menfaatleri kabul etme, zimmete para geçirme ve bilgi güvenliği ihlallerine odaklandı.
Mevduat sorunu nedeniyle son zamanlarda manşetlere çıkan ofo'nun da ciddi yolsuzluklardan şüpheleniliyor. Gerçek adı sosyal platformda, ofo'nun eski bir çalışanı haberi verdi: ofo'nun iç yönetimi alt üst oldu, sistem kaotik ve yolsuzluk tepeden tırnağa ciddidir. Patlamaya göre ofo'nun yolsuzluğu iki yönden kaynaklanıyor: komisyon yemek ve boş maaş yemek. "Ücretleri tüketme" olgusu çevrimdışı operasyonlarda yoğunlaşırken, "yemek indirimi" olgusu tedarik zincirine yansıtılır.
İş operasyonları için, iş geliştirme ve risk kontrolü bir madeni paranın artıları ve eksileridir. Şiddetli pazar rekabetinde, pazarı hızlı bir şekilde ele geçirmek için çoğu zaman karar verme etkinliğini artırmak gerekir.Bu nedenle bazı şirketler, silahları duyan kişilerin karar vermesine olanak sağlamak için karar verme sürecini kısaltmakta ve onay sürecini kısaltmaktadır, ancak fırsatları yakalamak da gizli tehlikeler bırakmaktadır. .
İnternet şirketleri aşırı geliştirme hızı peşinde koşarlar. Toynak hastalığı genellikle istikrarsızdır Son yıllarda, hızlı gelişme ile internet şirketlerinin iç yolsuzlukları özellikle ciddi hale geldi ve son zamanlarda daha yoğun hale geldi.
12 Kasım 2018'de, Phoenix.com'un yolsuzlukla mücadele e-postası ifşa edildi ve birçok kişi, maliye ve rüşvet nedeniyle zimmete para geçirme nedeniyle inceleme için askıya alındı; 19 Kasım 58'de, Grubun uyumluluk denetimi departmanı e-posta yoluyla dahili olarak ve kanal işleri departmanı eski kıdemli başkan yardımcısı Song Bo'ya bildirildi , Müdür Guo Dong ve diğerlerinin, görevlerini ajanlardan yasadışı olarak mal alınmasını kolaylaştırmak için kullandıklarından şüpheleniliyor. Miktar çok büyük. Şirket, davayı ele almak için kamu güvenlik organlarına taşıdı. 3 Aralık'ta, Meituan Dianping, dahili çalışanları da içerdiğini duyuran ekolojik bir yolsuzlukla mücadele ceza duyurusu yayınladı. Eko-ortaklar ve sosyal suç ortakları da dahil olmak üzere 89 kişi ceza soruşturması altındaydı; 4 Aralık'ta Youku eski başkanı Yang Weidong, ekonomik sorunlar nedeniyle polis soruşturmasında işbirliği yapıyordu.
Geçmişe baktığımızda, internet şirketlerinin yolsuzlukları devam etti. Temmuz 2013'te Alibaba, Yuanjuhuasuan'ın genel müdürü Yan Limin'in devlet dışı çalışanlara cezai rüşvet şüphesiyle tutuklandığını belirten bir duyuru yayınladı. Yarım ay sonra, Hangzhou Şehri Xihu Bölgesi Halk Mahkemesinin ceza kararı, Taobao Juhuasuan'ın sorumlu kişi ve genel müdürü olarak görevini Juhuashua ile işbirliği yapmayı uman bir operatörden iki aracı yasadışı olarak kabul etmek için Yan Limin'in kullandığını gösterdi. , Toplamda 530.000'den fazla yuan. Yan Limin sonunda 7 yıl hapis cezasına çarptırıldı.
Temmuz 2015'te, Alibaba Group'un o zamanki başkan yardımcısı ve eski Tencent yöneticisi Liu Chunning, soruşturma için polis tarafından götürüldü. Daha sonra, Tencent'teki görevlerini yerine getirirken yasadışı yollardan rüşvet aldığından şüphelenildiği ortaya çıktı. Başkaları için iki çevrimiçi video telif hakkı satın almasının avantajlarından yararlandı. Kar arayın.
Kasım 2016'da Baidu Mesleki Etik Komitesi'nin dahili e-postasına göre, o zaman Baidu'nun başkan yardımcısı olan Li Mingyuan, şirketin bir satın alma projesine dahil oldu ve devralınan şirketten sorumlu kişiyle büyük bir özel ekonomik ilişkiye sahipti; yönetimi kapsamında, Oyun ortağından sorumlu kişinin özel büyük finansal bağlantıları vardır. Li Mingyuan bu nedenle suçu üstlendi ve istifa etti.
JD.com, şirketin yolsuzlukla mücadele sürecini düzenli olarak bilgilendirmek için "Incorruption JD.com" adlı özel bir web sitesi kurdu. Aralık 2016'dan Ağustos 2018'e kadar 24 dahili yolsuzluk vakası bildirildi. Bunların çoğu rüşvet alan işletme personeli idi ve yolsuzluğa karışanlar işten çıkarıldı ve ciddi olanlar kamu güvenliği suçluları tarafından gözaltına alındı.
BATJ gibi devlerin yanı sıra diğer internet şirketleri de sıklıkla yolsuzluk ve görev suçu olaylarına maruz kalıyor.
2010'dan 2011'e kadar, e-ticaret ve grup satın alma şirketleri para kaybetmeye devam etse de, birçok çalışan büyük fayda sağladı. Jiuxian.com CEO'su Hao Hongfeng, birçok şirketin büyük meblağlarının arkasında ne kadar çok şirketin kaybederse, o kadar çok kişinin kazandığını itiraf etti.
Temmuz 2016'da Bilibili Danmian (İstasyon B) "Ortaklara Açık Mektup" ta eski oyun operasyonları başkanı Gao Nannan'ın eşi ve akrabaları ile kar transferi için bir şirket kurmak üzere işbirliği yaptığını ve tutarın 100'ü aştığını belirtti. Görev suçundan şüphelenilen on bin yuan.
Eylül 2016'da, iki Qunar çağrı merkezi çalışanı ve yabancılar, kişisel kazanç için uçak bileti iadelerini kötü niyetle dolandırdı, daha sonra Haidian polisi tarafından tutuklandı ve savcılık tarafından tutuklandı.
Mayıs 2018'de Toutiao, dahili e-posta yoluyla bir çalışan rüşvet vakasını bildirdi.Volcano Video operasyonunun eski başkanı Huang Mou, istihdamı sırasında rüşvet aldığı iddiasıyla polise transfer edildi.
Yolsuzluğun olduğu yerde, yolsuzlukla mücadele vardır.Yüksek iç yolsuzluk vakalarıyla karşı karşıya kalan İnternet şirketleri, kendi yolsuzlukla mücadele kombinasyonlarını başlatmıştır.
Öncelikle kontrol etmek için personel istihdam edin. Alibaba'da Dürüstlük ve Uyumluluk Departmanı, Baidu'da Profesyonel Etik Komitesi, JD.com'da bir iç kontrol ve uyum departmanı ve Tencent'in sahtekarlıkla mücadele ekibi vardır. Çalışan davranışları için kasıtlı olarak yanlış beyanlar, indirim alma vb. Dahil 6 "yüksek gerilim hattı" kurmuştur. Görevden alınma reddedilecek ve yargı organlarına nakledilecek.
İkincisi, polisi kullanın. İncelenen ve ele alınan her yolsuzluk vakası, şirket için sadece gümüş balığı ortadan kaldırmak değil, aynı zamanda yolsuzlukla mücadele propaganda materyalleri biriktirmektir. İşletmeler, "tavuğu ve maymunları öldürme" etkisi yaratan duyurular, açık mektuplar, dahili e-postalar vb. Yayınlayarak yolsuzlukla mücadele olaylarını rapor etmektedir.
Üçüncüsü, raporu kullanın. Birçok internet şirketi tarafından yayınlanan yolsuzlukla mücadele duyuruları, "dahili olarak bildirildi" ve "gerçek isim raporları alındı" gibi kelimeler içeriyor. Güçlü bir kale, içeriden çıkması en kolay olanıdır ve iç raporlamanın olağanüstü bir etkisi vardır. 2016'nın sonunda JD.com, ihlalleri bildiren ve doğrulayan kişi veya kuruluşlara yüksek değerli ödüller sağlamak için kullanılacak olan, yılda 10 milyon tutarında özel bir yolsuzlukla mücadele ödül fonu kurulduğunu duyurdu. Şirket içindeki çalışanlar, tedarikçiler ve ortaklar yolsuzluk bildiriminde bulunabilir. Ve bir "özel koruma listesi" ve diğer koruma önlemlerinin oluşturulması yoluyla, ihbarcıların veya rapor veren birimlerin meşru haklarını ve çıkarlarını ihlalden korumak için her türlü çabayı göstermek.
Dördüncüsü, ittifakları kullanın. 24 Şubat 2017'de JD.com tarafından başlatıldı ve Tencent, Baidu, Walmart China, Procter & Gamble, Lenovo, Midea, Xiaomi, Meituan Dianping, Vipshop, Li Ning, Yonghui Süpermarket, Jiawo Xinrongmao vb. İle güçlerini birleştirdi. Başlatıldı "Sunshine Integrity Alliance" resmen kurulmuş. İşletmeler arası bilgi paylaşım mekanizması sayesinde, dolandırıcı çalışanların işe alınması ortaklaşa reddedilir ve vicdansız tüccarlar birlikte işbirliği yapmayı reddeder.
İnternet şirketleri tarafından geçen yılın sonunda yapılan sürekli yolsuzlukla mücadele duyurularından, sektördeki büyüme oranının keskin bir şekilde düştüğü, kullanıcı temettülerinin azaldığı ve birbiri ardına işten çıkarmaların optimize edildiği "İnternet kışı" nda İnternette yolsuzlukla mücadelenin gücünün daha önce görülmemiş bir şekilde arttığı görülüyor.
Ama yol bir ayak yüksekliğinde ve şeytan bir ayak yüksekliğinde. En tepede politikalar, en altta karşı tedbirler var.İnsanların isteklerini doyurmak zor, yolsuzluk yöntemleri sürekli artıyor, büyük para kazanma yöntemi ceza hukukunda yazılı olsa bile, denemeye ve risk almaya istekliler.
Neden, gelişmiş üretici güçlerin temsilcileri olarak İnternet şirketleri, yüksek oranda yolsuzluk vakası haline geldi?
Burada önce geleneksel işletmelerin, özellikle de imalatın bazı deneyimlerine bakabilirsiniz. İmalat endüstrisinin uzun bir geçmişi vardır ve tedarikçi fiyatları genellikle nispeten şeffaftır. İmalat sanayiinin para kazanması çok zor olduğu için maliyet yönetimine büyük önem vermektedir. Genel olarak, şirketler satın almada en güvenilir kişileri tayin eder (özel işletmelerin patronları çoğu zaman satın alma işlemlerini akrabalarının üstlenmesine izin verir) ve patronlar kişisel olarak önemli tedarikçilerle görüşmelere katılır, arz konusunda patronu kandırmak daha zordur. Aynı zamanda, imalat sanayinin rekabet ortamı temelde oluşturulmuştur.Eğer bir yöneticinin satın alma konusunda ciddi bir iş ahlakı varsa, sektöre yayılması kolaydır ve kimse onu bir daha kabul etmek istemez.
Bununla birlikte, İnternet şirketlerinin para kazanması kolaydır.Patronun odak noktası finansman, ürünler ve teknolojidir.Satın alma genellikle lojistik hizmetlere benzer bir şey olarak kabul edilir. Ama aslında ister trafik alımı olsun, ister donanım alımı olsun, çok para tüketiyor ama geçmişte yeterince ilgi görmedi. Çok az internet şirketi, satın alma işlemlerini yönetmek için aile üyelerine güveniyor, hepsi profesyonel yöneticiler, ancak İnternet her geçen gün değişiyor ve birçok fırsat var. Bazı yöneticiler el ele tutuşup ayrılma fikrine sahip.
Ek olarak, ekonomik teoriden çıkarılan, İç yolsuzluğun ortadan kaldırılması da zordur.
İşletmeler ve çalışanlar bir tür "yönetici-vekil" ilişkisidir. Şirketler müşteridir ve çalışanlar aracıdır. Aralarında üç doğal çelişki vardır:
İlk olarak, bilgi asimetridir. Çalışanın gerçekte ne yaptığını kendisi biliyor ama şirket bilmiyor.
İkincisi, teşvikler uyumsuzdur. Şirketler, çalışanlarının kendilerine gönülden hizmet etmesini isterler, ancak çalışanlar, şirketlerin daha iyi maaş ve yan haklar sağlamasını ister ve ikisi arasında bir "fiyat farkı" vardır.
Üçüncüsü, sorumluluklar eşit değildir. Çalışanlar davranışlarıyla ilgili sorunlar yaşadıklarında, sonuçların çoğunu şirket üstlenmek zorundadır, ancak çalışanlar büyük bir anlaşmanın ardından ayrılır ve başka bir şirkette çalışmaya devam eder.
Bu üç doğal çelişki köklüdür ve çözülmesi zordur, bu nedenle, işletmeler ve çalışanlar arasındaki "ana-vekil" ilişkisinin neden olduğu iç yolsuzluk her zaman var olacaktır.
Bazıları, çalışanların gücü kısıtlanırsa ve şirket içinde tam bir yetki, teşvik ve denetim mekanizması kurulursa, tüm sorunların kolay çözülemeyeceğini söyleyebilir mi?
Kusursuz bir mekanizma tasarlayabilseniz bile, bu sistemi tam olarak uygulayabilenleri bulmak zordur İnsan öznel inisiyatifinden kaçınılamaz. Menfaatleri karşısında, insanlar her zaman sistemde boşluklar bulabilirler Açgözlülükle birlikte, her zaman "zorluklardan" daha fazla "çözüm" vardır.
İnsanların davranışlarını izleyebilirsiniz, ancak insanların arzularını izleyemezsiniz; Öte yandan, kurumsal çıkarlar ile kişisel çıkarlar arasındaki çatışmalar yaygın ve kaçınılmazdır. Herhangi bir sektör ve herhangi bir şirketin kendi söylenmemiş kuralları vardır ve bu olguyu "öz disiplin" ve "denetim" yoluyla tamamen ortadan kaldırmak zordur.
Sonuç çok cesaretsiz görünüyordu. Bununla birlikte, ekonomik teori açısından idealize edilmiş bir model yoktur. Adalet ve verimlilik gibi, bu iki önerme doğası gereği paradoksaldır. Ekonominin gerektirdiği şey "mükemmel" değil, "optimal" tir.
Durum böyleyse, düşüncemiz dahili yolsuzluk için "mükemmel çözüm" den "en uygun çözüme" dönüşebilir: Dahili yolsuzluk mümkün olduğunca nasıl engellenir ve kurumsal çıkarların maksimize edilmesi nasıl sağlanır?
Bu sorunun cevabı tüm ekonomik sorularla aynı olabilir - piyasa mekanizması.
İşletmenin ötesine baktığımızda, birçok işletmenin kendi içinde yolsuzluğu vardır, bunun nedeni, işletme yöneticilerinin "hem hakem hem de sporcu olmasıdır." İlgili prosedürleri kendiniz geliştirin, bunları kendiniz uygulayın veya hatta "kendi çalışanlarınızı kontrol edin", bu da çok fazla "hissetme" alanı yaratacaktır.
Bu nedenle, yalnızca kendi iç denetim departmanlarına sahip olmakla kalmayıp aynı zamanda denetime gelmeleri için harici profesyonel denetim ajanslarını işe alan daha fazla şirket görüyoruz.
Sonuçta, yozlaşmış unsurların içeriden bilgi alması kolaydır, ancak yabancılar için zordur. Bu piyasa temelli yolsuzlukla mücadele mekanizması mükemmel değildir, ancak optimal olabilir.
