Gelecek burada, bilim ve teknoloji + entelektüel endüstri süper türlerin kuluçkalanmasına yardımcı oluyor
4 Ocak'ta, Haig Consulting Group'un beşinci yıldönümü kutlamaları ve 2019 Yeni Yıl Düşünceler Toplantısı planlandığı gibi gerçekleştirildi.Haig Consulting Group başkanı Xu Wei, Haig Consulting ortaklarından oluşan bir ekibin en son araştırma sonuçlarını yayınlamasına öncülük etti.Site kuru ürünler ve teorilerle doluydu. Gerçek mücadele ile birleştirerek, likör endüstrisinin gelişme durumu ve eğilimleri hakkında derinlemesine bir tartışma ve analiz gerçekleştirin.
Haig Consulting Group Başkanı ve Baş Danışman Xu Wei
Konu Paylaşımı: "Önümüzdeki on yıl içinde Haig Consulting'in geliştirme programı olan Haig Consulting, teknoloji tabanlı bir danışmanlık şirketine dönüşecek"
Sevgili liderler ve meslektaşlar, iyi günler:
Geçmişte sahnede ağırlıklı olarak profesyonellikten bahsettim; şarap ve gıda, marka tarımı, zincir sistemi vb. Bugün geleceğe odaklanacağım. Haig Consulting'in beşinci yıldönümü vesilesiyle, Haig Consulting'in gelecekteki geliştirme programına ve Haig Consulting'in gelecekte sizinle paylaşmak için yürüyeceğini düşündüğüm şeylere odaklanacağım. Genel olarak konuşmam üç anahtar kelime hakkındadır: biri değişim; diğeri evrim; üçüncüsü derinleşme!
1. Değişikliklerle ilgili olarak: Önümüzdeki birkaç yıl içinde, Haig Consulting yönetim ekibi değişim, evrim ve derinleşmenin üç anahtar kelimesini anlamalıdır. Haig Consulting, önümüzdeki birkaç yıl içinde müşterilerinde nelerin değiştiğini anlamaya odaklanmalı mı? Pazardaki değişiklikler neler? Danışmanlık işinin doğasına ne oldu? Haig danışman ekibi, yalnızca bu değişiklikleri anlayarak müşteri hizmetleri için daha iyi değer sağlayabilir. 2019'dan sonraki 3-5 yıl içinde, genel ekonomik kriz çoğu şirketin operasyonları üzerinde baskıya maruz kalacağını belirledi. Şu anda, birbirimizin küçük şirketlerinin ayakta kalmasına yardımcı olabiliriz; orta ölçekli işletmelerin pazarlama yönetimini sistematik olarak düzenlemelerine ve büyümeyi dengelemelerine yardımcı olabiliriz; büyük ve orta ölçekli işletmelerin stratejik yenilik, marka rekabet stratejileri ve pazarlama teknolojisi dönüşümünde iyi bir iş çıkarmasına yardımcı olabiliriz; danışman ekibimiz olacağız Önemli araştırma konuları. Aynı zamanda kendi iş birimlerimiz de değişiyor ve danışmanlığa, sermayeye ve ticarete dayalı iş mantığımız da derinleşiyor.
2. Evrim hakkında: Diyelim ki gelecekte denizde su olmayacak? Yani? Sudaki balıkların hayatta kalabilmek için yürüyebilmesi ve nefes alabilmesi için bacaklarını ve burnunu geliştirmesi gerekir. Bir danışmanlık şirketinin kaotik ortamında, gelişme kabiliyetinin hizmet verdiği müşterilerden daha güçlü olması gerekir; ancak böyle bir danışmanlık şirketi müşterileri için değer yaratmadan hayatta kalabilir. Bir teknoloji şirketi olmak için elimizden gelenin en iyisini yapmıyoruz, sosyal ilerleme ve pazar rekabeti ile hareket ediyoruz; teknoloji tabanlı bir danışmanlık şirketine dönüşmeliyiz. Haig Consulting, ancak bu şekilde emek yoğun bir danışmanlık şirketinden teknolojik olarak yenilikçi bir danışmanlık şirketine dönüşebilir. Bazıları bunun bir şaka olduğunu düşünse de! Ancak bu yoldan çıkmalıyız, daha kısa sürede bir "canavar" a dönüşüyoruz, behemot olduğumuzda doğal olarak zamana liderlik ediyoruz. Bazı insanlar neden bir "canavara" dönüşmek istediğinizi sorabilir. Canavar olarak büyüdüğümüz için, bu "Haig Consulting'in işi stratejik kimsenin olmadığı bölgeye girdi" anlamına mı geliyor? Tipik özellik, Çin'de işinizi yönetebilecek bir yasanın olmaması mı? Örneğin erken e-ticaret; ekspres şirketler; Didi vb.! "Canavara" dönüşenler onlardır; ülke şirket başkanının görünüşüne göre kanun yapmaya başlamıştır.Genel olarak, iş programımız ilk önce "evrim" yeteneğine hakim olmaktır; pratikte "evrimsel metodoloji" yardımcı olur. Müşterilerimize öncü stratejilerle hizmet veriyoruz, model inovasyon genleri, nihayetinde müşterilerin endüstride bir "canavar" haline gelmesine yardımcı oluyoruz; yani mükemmel bir şirket Haig Consulting, gelecekte teknoloji odaklı bir şirkete dönüşecek ve teknoloji odaklı bir şirket haline gelecektir. Danışmanlık şirketlerinin dönüşümünde, asıl amacım Haig Consulting'in müşterilere daha iyi hizmet vermesine izin vermekti.Sadece danışmanlık teknolojisinin gerçekleştirilmesi, eylemlerin dijitalleştirilmesi, operasyonların araçları ve çözüm teknolojisi yoluyla müşterilere daha rahat ve yüksek kaliteli hizmetler sağlayabilir. Danışmanlık ancak gelişmeye devam edebilir Şirketimiz kurulduğu günden itibaren "Danışmanlık / Sermaye / İşletme" geliştirme fikrini belirlemiştir.
3. Derinleşme hakkında: Neyi derinleştiriyoruz? Haig Consulting'in kariyer teorisini derinleştirmektir; bu kariyer teorisi, "Haig Consulting'in önümüzdeki on yıl içindeki kariyer gelişiminin önemli programı" na rehberlik edecektir. Hepiniz biliyor musunuz? 2018'den beri en büyük başarım, Haig Consulting'in kariyer teorisinden şu üç cümlenin gerçekleşmesiydi: bilgeliğin değer yaratmasına izin verin; kaderi değiştirmek için iki elinizi de kullanın ve mücadele edenlere fayda dağıtın. Bilgelik değer yaratsın, bilgenin bir platforma sahip olmasına izin vermektir; kaderi iki eliyle değiştirmek, mücadelecilere sahneyi göstermektir; faydaları mücadelecilere dağıtmak, mücadelecilerin faydaları paylaşması için bir mekanizma yaratmaktır. Bir danışmanlık şirketinin önemli varlığı insanlardır.Müşteriler için değer yaratmak için mükemmel insanları bir araya getirmek, gelişimin özü ve müşteriler için değer yaratmanın temelidir; bu nedenle, bu programı önümüzdeki on yıl içinde uygulamalıyız.
(Not: Sınırlı alan nedeniyle, bu makale yalnızca önemli görüşleri çıkarmaktadır; tam olarak sunulmamıştır)
Haig Consulting Group Genel Müdür Yardımcısı Xu Tao
Tema Paylaşımı: "Şarap Seyahati Entegrasyonu, Nasıl Eğlenceli Bir Şaraphane Olunur?"
Mevcut duruma bakıldığında, "şarap turizmi entegrasyonu" şüphesiz çok sıcak bir kelime dağarcığı ... İster şarap şirketleri ister üretim alanları olsun, şarap turizmi entegrasyonunun yeni endüstriyel turizm modelini teşvik etmek için çabalarını artırdılar.Peki ama nasıl eğlenceli bir şaraphane olabiliriz? Ya da durgun bölgesel pazar gelişimi karşısında, dinamik satış sorununu çözmenin bir yolu var mı? Ayrıca sos kategorisinin coşkusu yüksek kalıyor, bu kategorinin yüksek noktasını nasıl yakalayabiliriz?
Şaraphane, dünyadaki şarap sahiplerinin üretimi için ortak bir yöntem ve yaygın uygulamadır. "Şato şarabı" uluslararası tüketiciler tarafından yaygın olarak tercih edilmektedir. Bu bağlamda, Haig Consultingin son araştırma bakış açısı, Çin likörlü şarap imalathanelerinin dünyanın şarap imalathanesi modelinin destekleyicileri haline geleceğini gösteriyor. Şu anda, eski ve yeni likör şarap imalathaneleri açıkça ayırt ediliyor. Eski dünya likör fabrikaları "şarap imalathanelerini fabrikalarla değiştir" üretime vurgu yapıyor. , New Worldün likör fabrikası, "fabrikayı köy ile değiştiriyor" tecrübesini vurguluyor. Deneyimi vurgulamanın anlamı, daha fazla tüketicinin tüm şarap yapım sürecine şahsen katılmasına ve deneyimlemesine izin vermek, böylece marka farkındalığını derinleştirmek ve tüketici sadakatini teşvik etmektir. Bununla birlikte, tüketicilerin aktif olarak katılması kolay değildir, bu da şarap şirketlerinin standartlaştırılmış işletme stratejilerine sahip olmasını gerektirir.
Haig Consulting Group genel müdür yardımcısı Xu Tao, Çin likörlü şarap imalathanelerinin ağırlıklı olarak geleneksel şarap imalathanelerini, otel tarzı şarap imalathanelerini, kulüp tarzı şarap imalathanelerini vb. İçerdiğine inanıyor, ancak onun işaret ettiği nokta, gelecekte tema kültürel şarap imalathanesinin Çin likörü olduğudur. Zhuang gelişiminin özü.
Temalı kültürel şarap imalathanesi nedir? Xu Tao ayrıca cevabı verdi. "Temalı kültürel şarap imalathanesi," şirketin kendi marka genlerine veya kültürel unsurlarına "dayanan, kapsamlı bir ham tahıl ekimi, üretimi ve mayalama, toplama deneyimi, kültürel iletişim ve Tibet şarabı özelleştirmesini kapsayan" marka temalı "bir şaraphanedir. 'Wine Travel Fusion' şaraphanesi. "Şarap ekiminden şarabın son demlenmesine kadar, şarap seyahati füzyonu tüketicilerin bir şişe şarabın doğuşunun tüm sürecini deneyimlemelerine ve daha da önemlisi markayı görünmez bir şekilde görmelerine olanak tanıyor. Kalite ve güvenlikte azim.
Temalı kültürel şarap imalathanelerinin yeni gücünden bahsetmişken, Haig Consulting tarafından inşa edilen Hejianfu Şiir ve Şarap Kültür Parkı bir klasik. Hejianfu Şiir Şarap Kültür Parkı'nın, eski Hejian şarap yapım atölyesi ve Jinbo antik zanaatkarlığını miras alarak, hammaddeden bira teknolojisine, depolama ve harmanlamaya kadar bağımsızlığını, geleneğini ve yüksek kaliteyi koruduğu anlaşılmaktadır. Hejianfu şarabının özellikleri, Hejianfu şarabını modern tüketicilerin tüketim konseptiyle daha uyumlu hale getirir. Hejianfu Şiir ve Şarap Kültür Parkı'na girerken, tüm malikane üç bölüme ayrılmıştır: ön bahçe (manzarayı takdir etmek için yönlendirme), orta bahçe (viskoziteyi artırmak için yönlendirme) ve arka bahçe (derinlemesine deneyim ve etkileşim). Sanat, şarap tanrısı olmak, yeşim suyunu tatmak, yeşim suyunu hazırlamak ve yeşim dalgasını gizlemek gibi deneyimsel pazarlama yöntemleri tüketicilerin duyularını, duygularını ve diğer faktörleri tamamen harekete geçirir ve harekete geçirir. Buna ek olarak, tapınak fuarının birleşimiyle, markanın popülaritesini ve itibarını daha da artıran, 7 günde 100.000 kişiyi karşılayan bir hikaye kuruldu. Yeni şarap seyahati füzyon modeli sayesinde, tüketicilerin şarabı tatmasına olanak tanıyan eğlenceli bir şaraphane haline gelmek, marka oluşturmak için faydalı bir silahtır.
Haig Consulting Group Genel Müdür Yardımcısı Fantianwa Education Başkanı Xu Chao
Tema Paylaşımı: "Gençlerde Nitelikli Eğitim Sektörünün Gelişim Trendi"
Taimei Çin Başkanı Haig Consulting Group Li Fei'nin Yatırım Başkan Yardımcısı
Tema Paylaşımı: "Çin'deki Denizaşırı Mülkiyet (Tayland Gayri Menkul) Yatırım Trendleri ve Tayland-Amerikan Kalkınma Stratejisi"
Haig Consulting Proje Direktörü Guo Jing
Tema Paylaşımı: "Eğlenceli Ürün - Gençlik İçeceklerini Oynamanın Yeni Yolları"
Gençlik şarabı son yıllarda çok rağbet gören bir bölümdür Sayısız şarap şirketi bu bölüme adım atmıştır.Birkaç yıllık yağıştan sonra temelde üç eyalet ve üç ses oluşturulabilir: Birincisi, bazı şirketler bu bölüme girer. İlk bölümden sonra aşağılanan insanlar tekrar çekildiler, gençlik şarabının yanlış bir teklif olduğuna ve yapılamayacağına inandılar; ikincisi, bazı şirketler şirket için ek ürün olarak genç şarabına aşırı güvenmiyor ve pazarda doğal yollarla ilerlemelerine izin veriyor. Satışlar temelde mütevazı bir durumdadır, üçüncüsü: bazı şirketler gençlik küçük şaraplarını kurumsal stratejik ürünler olarak kullanır veya hatta şirketin ana ürünleri olarak çalışır ve nihayetinde pazarda belirli bir pozisyona ve paya sahiptir;
Peki, gençlik şarap pazarının geleceği nedir? Yıllarca süren proje hizmetleri, pazar araştırması ve tüketici görüşmelerinden sonra editör, gençlik şarap pazarının gelecekte ölümsüz olması gerektiğine inanıyor! neden? Çünkü gençlik şarabının tüketici grubu ölümsüzdür. Genel olarak, gençlik şarabının tüketici grupları üç kategoriye ayrılabilir:
Birinci kategori, geleneksel küçük alkol tüketenlerin artan tüketimidir; küçük alkol alma alışkanlıkları vardır.Yaşam standartlarının iyileştirilmesiyle birlikte, ödeme gücü olan bazı geleneksel küçük alkol tüketicileri modayı denemeye ve takip etmeye başlayarak gençlik küçük alkol haline gelir. Tüketici gruplarının bir parçası;
İkinci kategori, 80'ler sonrası ve 90'lar sonrası yükselişle temsil edilen ana tüketici gruplarının yükselişidir. İçmek için belirli zamanları vardır ve iyi bir ödeme gücüne sahiptirler. Büyük eğlence içecekleri içmedikleri zaman küçük içecekler içmeye isteklidirler. İçki, daha az ve daha iyi içmek, iyi olduğunu düşündüğünüz biraz genç şarap için ve son yıllarda gençlik şarabının ana tüketici grubu haline gelin;
Üçüncü kategori, 95'ler sonrası, 00'lar sonrası ve 10'lar sonrası ile temsil edilen yeni ortaya çıkan tüketici gruplarının tüketim takviyesidir. Alibaba'dan alınan verilere göre, "küçük ve güzel" ürünler için online alışveriş miktarı geçtiğimiz üç yılda hızla arttı, ancak kişi başına tüketim miktarında pek bir fark yok. Bu, "küçük ve güzel" ürünlerin tüketici sayısının arttığını ve bu ürünlerin ağırlıklı olarak olduğunu gösteriyor. Gençlere yönelik küçük şarapların tüketimi de dahil olmak üzere başlıca üç İnternet ünlüleri kategorisi, orijinal kreasyonlar ve popüler markalar vardır (çünkü gençlik küçük şarapları likör tüketici gruplarının alt sınırını düşürmüştür, daha fazla genç likörü denemeye başlamıştır); bu grup insan Gelecekte ana tüketici gruplarının temel özelliği, rahat ve mükemmel bir iletişimi ve kendi kendine iletişimi tamamlamak için kendini ifade ve zımnen ifade etmeyi sevmeleridir.Bu işlevi kimler taşıyabilir? "Ve gelecekteki gençlik şarabı, ortaya çıkan tüketici gruplarının kalbini yakalamak için bu özelliklere sahip olmalıdır;
Kısacası, gençlik ölümsüz olduğu sürece, gençlik tüketiminin piyasa temeli ölümsüz kalacak ve gençlik şarabı pazarı ölümsüz kalacaktır! Her şirket ve marka, gelişmekte olan tüketici gruplarının getirdiği gençlik şarabının gelecekteki pazar temettülerinden yararlanamaz, çünkü oyun farklıdır! Hepimizin bildiği gibi, küçük şarap pazarı her zaman vardı. Bir tost, 3 yuan Xiaoerguotou ve diğer bölgesel küçük şaraplar her zaman var olmuştur. Bu geleneksel küçük şarap oyunları temelde mağaza, teşhir ve promosyona dayalıdır. Pazar, hediye yoluyla işletiliyor ve gençlik şarabı son yıllarda yeni dönemin bir ürünü ... Tüketici grupları, kültür ve fiyat açısından geleneksel şaraplardan farklı olduğu için geleneksel yöntemlerle gençlik şarabını desteklemek zor olmuştur. pazar rekabeti. Bu nedenle, genç içkilerin oynanışı yeni çağ düşüncesini, yeni bakış açılarını, yeni tüketim düşüncelerini, yeni talep tatmini, yeni medya iletişimi, yeni yöntem uygulaması ve yeni araç yaratımı kullanmalıdır;
Gençlik Xiaojiu, gençliği, 70'lerde, 80'lerde, 90'larda, 00'larda, 10'larda doğan gençleri gelecekteki post - ** gençliğe vb. Desteklemektedir. Her neslin kendi gençliği vardır ve her neslin kendine özgü gençlik özellikleri vardır. Hepsi aynı. Ama ortak bir anlayış var: gençlik "zehirlidir"! Özellikle yeni çağdaki gençler! Gençlik zehirli olduğu için, gençlik şarabı oyununu "viral pazarlama" olarak adlandırdığımız "toksik" pazarlamayla eşleştirmelidir!
Viral pazarlama, uygulamanın temel mantığı, patojenleri yeniden şekillendirmek, patojen anneleri yeniden oluşturmak ve patojen yayıcıları yerleştirmektir.Ayrıntılı teorik açıklama burada tekrarlanmayacaktır. İlgilenenler, Haig Consulting Yönetim Kurulu Başkanı Xu Wei'nin "Viral Pazarlama" bölümünü takip edebilir. "kitabın.
Viral pazarlama ile karşılaştığında gençlik şarabı nasıl bir etkiye sahip olacak? İşte sizinle paylaşacağımız bir durum.
Son yıllarda hızla yükselen kalite odaklı bir Kuzeydoğu Hafif Şişe şarap şirketi olan Jilin Xiaocun Likör Endüstrisi, Kuzeydoğu Hafif Şişe Şarabının kalite dönüşümüne öncülük ederek Kuzeydoğu Çin'de ilk üç marka haline geldi; 2018 yılının sonunda pazarda gençlik küçük bir şarap piyasaya sürüldü. Bir ısırık için savaşmak, küçük köyün dışında savaşma kültürünü miras almak ve gençleri içmeyi hedeflemek için.Ürün piyasaya sürüldükten sonra, önde gelen endüstri danışmanlık ajansı Haig Consulting ile stratejik bir işbirliğine ulaşacağız ve Haig Consulting'in uzman ekibi genç içeceğinin operasyonuna yardımcı olacak
Araştırmadan sonra: Her şeyden önce, gençlik kültürünün patojenini "ağız dolusu mücadele" olarak yeniden şekillendirdik: gençlerin ruhani dünyasını yeniden şekillendirdik!
Yaşlı nesiller, gençlerin kendilerinde çalışkan ve yalın bir ruha sahip olmadıklarını, düşündükleri sorumluluk duygusundan ve titiz tavırlardan yoksun olduklarını ve mücadele ruhundan yoksun olduklarını düşünür; aslında durum böyle değil ama gençlerimizin mücadelesinin standartları değişti ve gençlerin ihtiyaç duyduğu şey yeni Zamanın savaşan ruhu "Tek Ağızla Mücadele", yeni çağda gençlerin mücadele ruhunun yaratıcısıdır!
"Dövüşen" gençlik kültürü patojenini yeniden yarattık: dövüşen beden! Bunu, "ağız dolusu bir ağız için savaşmak" ve kendi tarzının bir taşıyıcısı oluşturmak için gençlerin savaşan ruhu için bir taşıyıcı olarak kullanın!
Tüm çalışkan sahneler, standartlaştırılmış yayılma ve uygulama için "tek ağızla savaşan" bir dövüş organı oluşturmak için metin yazarlığı olarak kullanılır; bölgesel pazarda fisyon tipi bir gelişme sağladı ve çeşitli ev aletleri endüstrileri, perakende endüstrileri ve elektronik endüstrileri daha sonra dövüş organı uygulamasını takip etti. . Eski Chen Ou Ti, Fan Ke Ti ve Su Bian Ti gibi!
Hayat uzun, kritik bir anda bir lokma, köy dışında bir lokma, gençler içki!
Bir kez daha, "Fight Yikou" gençlik kültürü iletişim organını yerleştir: SICS yeni pazarlama!
SICS yeni pazarlama, Haig Consulting'in yeni dünya ve yeni dönem düşünce araştırmasına dayanan yeni pazarlamasıdır. Geleneksel pazarlama 4P teorisine dayanarak, yeni sahneler, IP, topluluk ve iletişim pazarlama modelini genişletir. Gelecekte, genç bir "mücadele" mücadelesi olacaktır. Kültürün ve dövüş biriminin yayılması ve uygulanması kilit bir rol oynayacak! Şimdi Xiaocunwai Şaraphanesi ve Haig Danışmanlık yakın bir düzende.İlgilenen arkadaşlar, Xiaocunwai Şaraphanesi ürünlerinin takip eden pazar operasyonlarına dikkat etmeye devam edebilir!
Haig Danışmanlık Proje Direktörü Xu Yanwei
Tema paylaşımı: "100 milyar soslu şarap pazarında kategorinin yeni zirveleri nasıl yakalanır?"
Son yıllarda, soslu şarap kategorisinin büyüme oranı sektöre öncülük etmeye devam etti ve sos aromalı likör bir büyüme vurgusu haline geldi. Haig Consulting, endüstri trendleri açısından bakıldığında, sos ve şarap için büyük kategori fırsatları olduğuna ve kategori segmentasyonunun zorunlu olduğuna inanmaktadır.Sos ve şarap pazarının devam eden coşkusu ile homojenize rekabet de ön plana çıkacaktır. Yeni sos türleri Değer kesinlikle ortaya çıkacaktır.
Haig Consulting'in proje direktörü Xu Yanwei, soslu şarap kategorisi segmentasyonunun özünün, hedef tüketicilerin zihninde rakiplerden farklı bir stratejik konum oluşturmak olduğunu ve temel sos şarabı üretim alanlarında sos şarabı kategorisi inançlarının inşasının uygulanması gerektiğini analiz ediyor. Yüksek kaliteli ve karakteristik kültürel marka sos şarabı bu iki önemli tüketici algı noktasını işgal ediyor.
Buna dayanarak, Haig Consulting sos ve şarap kategorilerinin oluşturulması için yeni pazarlama, yeni iletişim ve yeni yollar olmak üzere üç yeni model önerdi.
Özellikle, yeni pazarlama, yeni sos kategorisini kırmanın ve "yeni bir sos oluşturmak için üretim alanının avantajlarına ve marka karakteristik kültürüne güvenmenin anahtarı olan" şarap turizmi entegrasyonu + şaraphane + zincir + topluluk "pazarlama modelini ifade eder. Üretim alanlarından, endüstrilerden, markalardan tüketim kaynaklarına kadar temel kaynakları açmak için şarap turizmi entegrasyon deneyimi pazarlamasının yeni modeli ".
Yeni iletişim söz konusu olduğunda, kategori iletişiminin temel garantisi olarak "yeni medya + dış mekan + popüler IP + yer tutucu halkla ilişkiler + arkadaş çevresi" nin beş kişiselleştirilmiş iletişim pozisyonuna dayanır. Bir dizi çeşitlendirilmiş faaliyet aracılığıyla, içten dışa aktifliğini korumaya devam eder. Yeni sosun gerçek tüketici grubunu etkiler.
Yeni yolun tanımıyla ilgili olarak Xu Yanwei, entegre "şarap turizmi entegrasyonu + şarap kültürü işbirliği + yeni perakende" kanalının yeni sos kategorisinde tüketici grupları ve kültürün ikili eğitimi için anahtar uygulama yolu olduğunu söyledi. "Şarap gezisi, şarap ve edebiyatın bütünleştirilmesi yoluyla yeni kategorilerin tüketim deneyimini hızlandırmak, derin bir değer yaratır ve yeni perakende inovasyon modeli, gelecekte yeni bir markalaşma ve pazarlama düzeyine ulaşarak pazarın temel seviyesi ve yeni motoru olacaktır."
Haig Consulting Proje Direktörü Xu Weili
Tema Paylaşımı: "Dört İlke, Bölgesel Pazarı Her Biri Kırın"
Likör pazarında giderek artan sert rekabetle birlikte, büyük likör şirketleri, özellikle önemli bölgesel pazarlarda, pazar için yoğun yetiştirme stratejileri benimsiyor. Bununla birlikte, her bölgesel pazar karmaşıktır ve kendine has özellikleri vardır.Etkili atılımların nasıl sağlanacağı ve hızlı satış büyümesinin nasıl sağlanacağı pazarlamanın önemli bir parçasıdır. Pazarda deneyimli, Haig Consulting proje direktörü Xu Weili, bölgesel pazardaki dört ana kanal çığır açan kuralı özetledi: dolaşımdaki atılımlar ve bir geliştirme vakfının kurulması; pazara hızlı bir şekilde başlamak için catering alanında atılımlar; çekirdek tüketici pazarını işgal etmek için grup satın almadaki atılımlar; iletişimde atılımlar ve hızlı Pazarı patlatın. Bu noktalar basit ve net görünüyor: Gerçek uygulama sürecinde, Haig Consulting bir dizi etkili pratik yöntem keşfetti. Önce dolaşımdaki atılımlara bakalım. Pazara giren ürünün ilk haftasında, hızlı pazar lansmanı sağlamak için terminal mağazalarıyla bir WeChat grubu kuracağız ve ardından ana tavsiyeyi oluşturmak için müşteri duyarlılığını oluşturmak için dinamik satış teşvikleri ve bire bir tadım kullanacağız. Yarım yıllık bir operasyonun ardından, bir taahhüt anlaşması imzaladık, dağıtıma yardımcı olduk ve malzeme yerleştirme yoluyla iyi bir terminal ortamı oluşturduk. Catering kanalı ile ilgili olarak, geleneksel şişe kapak ücretleri, küçük hediyeler ve ikinci itfa yöntemlerine ek olarak, garsonların garsonların heyecanını etkin bir şekilde harekete geçirmeleri, ürün satışlarında hızlı bir şekilde atılımlar yapmaları ve belirli bir sıklıkta şarap hediyeleri ile işbirliği yapmaları için ilgili teşvik politikaları da geliştirilebilir. Tüketicilerin kalbinde yaşayın. Xu Weilinin görüşüne göre, grup satın alma kanalını aşmanın iki yolu vardır: "1 + 1" grup satın alma geliştirme modeli ve ziyafet pazarında IP markası oluşturma. Birincisinin ana çalışma noktası, halkla ilişkiler ile grup satın almanın ayrılmasıdır, halkla ilişkiler müşteri ilişkilerinin kurulmasından sorumludur ve satışlardan grup satın alma sorumludur; Üst düzey hükümet, iş, siyaset ve iş entegrasyon konferanslarının yanı sıra düğün ziyafetleri, doğum günü ziyafetleri ve dolunay ziyafetleri kullananlar, temel tüketici zevkleri aracılığıyla markanın bölgedeki tüketim atmosferini geliştiriyor.
Son olarak, iletişim açısından Haig Consulting, beklenmedik bir olay yaratmak, bir hafıza noktasını güçlendirmek ve bir iletişim kaynağına odaklanmak olan marka popülaritesi için 1 + 1 + 1 formülünü oluşturdu. Spesifik olarak, kazalar yaratmak, kazayı temel bir aktarım kaynağına dönüştürmek, bir hafıza noktası oluşturmak ve ardından bir viral yayılma oluşturmak için aktarım vektörü aracılığıyla yaymaktır.
Haig Danışmanlık Proje Direktörü Li Lei
Konu Paylaşımı: "Organizasyon Yeni Kinetik Enerji - Yeni Organizasyon Modeli ile Yeni Kinetik Enerjiyi Aktive Edin"
1. Kurumsal organizasyon yönetim sisteminin neden ayarlanması gerekiyor?
Çin, endüstriyel 2.0 döneminin 3.0 dönemine doğru hareket ettiği kritik bir dönemdedir.Pazar ekonomisi gelişme döneminden olgun bir döneme geçmiştir. Pazar talebi parçalanmış ve değişken hale gelmiştir.Bu durum Çinli şirketlerin genel olarak bir dönüşüm kriziyle karşılaşmasına neden olmuştur. Bu kritik dönemde yeni organizasyon tasarımı haline gelmiştir. Kurumsal yönetimin temel konusu.
Çoğu Çinli şirket bir "piramit" şeklinde şekillenmiştir ve belirli yönetim modellerine sahiptir: işlevsel organizasyon yapısı, pozisyon bazlı organizasyonel yönetim temeli ve "üç ayaklı model" olarak adlandırdığımız ürün bazlı organizasyonel yönetim mekanizması.
Fonksiyonel yapı, dikey yönetim ile karakterize edilir ve çeşitli fonksiyonel departmanlar, iş bölümü ve işbirliği yoluyla düzenli bir şekilde yürütülür. İşlevsel yapı, işletme ölçeğinin hızlı bir şekilde genişlemesine elverişlidir, ancak istikrarlı olmaktan çok daha fazlasıdır ve esneklikten yoksundur, bu da parçalanmış ve değişken pazar gereksinimlerine uyum sağlamayı gittikçe daha zor hale getirir.
Geleneksel yönetim sistemi pozisyonlar temelinde kurulur ve öncülü "kişisel ve sonradan eşleştirme" dir. Bir kez "kişisel ve sonradan eşleştirme", işletme bir makine kadar verimli çalışabilir. Bununla birlikte, pazar değişiklikleri hızlandığında, insanlar ve pozisyonlar arasında gittikçe daha fazla uyumsuzluk ortaya çıkıyor ve kurumsal yönetim sistemi şu anda gittikçe daha katı hale geliyor.
Ürün yönetimi kaçınılmaz olarak "ürün odaklıdır", bu nedenle tüm kurumsal faaliyetler ürünlere odaklanır.Büyük ölçekli ve standartlaştırılmış ürünler üretilebilmesine rağmen, müşteri değerini göz ardı etmek kolaydır ve kurumsal inovasyona elverişli değildir. Ürün yönetimi, yeni işin piyasa özelliklerinden ciddi bir şekilde ayrılmış olan bariz ürün homojenliğine yol açmıştır. "İş bölümü" ve "işbirliği" nin "müşteri odaklı" bir yönelim oluşturmak için entegre ve sistematik bir yönetim yöntemine dönüştürülmesi gerekmektedir.
Yeni iş çağına girerken, geleneksel kurumsal organizasyon ve yönetim özellikleri, pazar gelişimiyle temasta bulunmaz ve "üç sütun" yavaş yavaş "üç büyük dağ" haline gelir.Eğer şirketler yük altındaysa ve mücadele ediyorlarsa, önemli ve sistematik değişiklikler yapmaları gerekir.
2. Kurumsal organizasyon yönetim sistemi nasıl ayarlanır (organizasyonel yönetim esası)
Şirketler, endüstriyel değer zinciri boyunca düşükten yükseğe doğru evrim geçiriyorlar. Geleneksel şirketler seçkin bir değer biçimidir ve yeni kuruluşlar bir müşteri değeri biçimidir. Geleneksel bir şirketten yeni bir kuruluşa geçiş, kaçınılmaz olarak bir "dönüşüm" aşamasından geçecektir. Yıllarca süren araştırma ve uygulamaların ardından, dönüşüm aşamasında tüm kurumsal yönetim modelinin tasarımı için "3" + "5" metodolojisini önerdik. "3" matris yapısı, ikili yönetim temeli ve proje yönetim mekanizması anlamına gelir.Biz buna dönüşüm aşamasındaki yönetim modelinin temel çerçevesi olan "üç motorlu model" diyoruz. "Geleneksel" etiketinden kurtulan tüm şirketler "üç motorlu modele" sahip olduğu sürece, işletmeler için dönüşüm ve yükseltme yapmanın tek yolu budur.
Matris yapısı dikey yönetim çizgilerini korurken, işletmenin pazara yanıt verme yeteneğini geliştiren ve işletim sisteminin esnekliğini artıran yatay yönetim hatları ortaya çıkar. Fonksiyonel yapıdan matris yapıya dönüşüm, bir işletmenin dönüşümünde anahtar bir adımdır.Fonksiyonel departmanların yükseltilmesi ve iş departmanlarının yeniden yapılandırılması aynı anda gerçekleştirilecektir ki bu daha zor ve işletmenin değişmek için yeterli cesarete sahip olmasını gerektirmektedir. Bir matris yapısının oluşturulması, temel iş süreçlerinin yeniden düzenlenmesini, yatay yönetim hatlarının oluşturulmasını ve aynı zamanda fonksiyonel departmanlar ile iş departmanları arasındaki ilişkinin yeniden konumlandırılmasını ve yeni bir yönetim (kontrol) modeli oluşturulmasını gerektirir.
Pozisyon yönetimi fonksiyonuna sahiptir ve aynı zamanda yatay yönetim hatlarının etkin çalışmasını desteklemek için bir kapasite yönetim sistemi kurar.Dönüşüm aşamasında aynı anda ikili yönetim adı verilen iki yönetim kuruluşu olacaktır. Yetenek yönetimi, şirket stratejisi, iş süreçleri ve bireyleri başka bir yoldan yakından ilişkilendirmektir.Pazar değiştiğinde, herkese anında iletilebilir ve esnekliği geleneksel fonksiyonel yönetimin çok ötesindedir. Yetenek yönetimi sistemi, buzdağı modelinin "donanım" ve "yazılımını" kapsayan dört bölüm dahil olmak üzere, kişilere özel gereksinimleri açıklığa kavuşturmak için oluşturulmuştur. Değerlendirme formunu kalite standardına göre tasarlayın, değerlendirme yöntemini seçin ve son olarak çalışanın yetenek değerlendirme sonucunu elde edin.Gelecekteki yönetim sistemi (performans, yetenek yönetimi vb.) Yetenekle bağlantılı olacak ve artık bir pozisyon olmayacaktır.
Proje yönetimi, matris yapısındaki yatay yönetim çizgisidir.Her proje bağımsız çalışabildiğinden, müşteri ihtiyaçlarına göre ayarlamak ve hatta müşteri değerini yansıtan sürekli inovasyon yapmak kolaydır. Bir proje yönetim mekanizması oluşturmak için, iş sürecini WBS aracılığıyla ayrıştırmak, farklı iş modüllerine ayırmak ve ardından sistematik ve entegre bir yönetim yöntemi oluşturmak için yeniden entegre etmek gerekir. Oluşturduğumuz proje yönetim mekanizması, değer zincirinin üç halkasını kapsayacak ve proje yönetimi fikirleri, araç setleri aracılığıyla günlük iş faaliyetlerine dahil edilecektir.
3. Kurumsal organizasyon yönetim sisteminin (organizasyonel yönetim mekanizması) ayarlanmasını garanti etmek için hangi mekanizmalara ihtiyaç vardır?
"Üç motor modeline" dayalı olarak, beş yönetim mekanizması inşa edilmiştir.Bu beş yönetim mekanizması, değer yaratma, değer değerlendirme ve değer dağıtımı gibi üç süreci kapsar ve "beş" kişi ve kuruluş arasındaki değer ilişkisi hakkındaki önemli önermelere cevap verir. Performans yönetim sistemi, yeteneklerin şirkette nasıl değer yarattığını, maaş yönetim sistemi yeteneklerin şirkette nasıl değer paylaştığını, yetenek eğitim sistemi yeteneklerin şirket ile birlikte nasıl büyüdüğünü ve geliştiğini yanıtlıyor ve ortaklık sistemi yeteneklerin şirkette nasıl başarılı olabileceğini en kısa sürede yanıtlıyor. , Öz sermaye teşvik sistemi, yeteneklerin şirkette nasıl uzun vadeli değer elde edebileceğini yanıtlıyor. "Üç motorlu model" ile eşleşen performans yönetiminin iki biçimi vardır; biri işlevsel departmanlar için geleneksel performans yönetimi, diğeri ise iş birimleri için rol performansı yönetimidir. KPI doğal olarak sonuçları vurgular ve süreci ihmal ederken, OKR süreç ve sonuca eşit vurgu yapma fikrini somutlaştırır.Artan sertleşen bir ortamda OKR, kurumsal değer yaratma sürecini sadece kontrol edilebilir değil, aynı zamanda daha rafine hale getirir.
"Üç motorlu model" ile eşleşen ücret yönetimi, geniş bant tazminattır: Biri işlevsel departmanlar için iş performansı ödemesi ve diğeri iş birimleri için komisyon sistemi (komisyon sistemi) olmak üzere iki form vardır. Genişbant maaş, pozisyon seviyesini düşürür, yetenek seviyesini artırır ve kişisel değer yaratma yeteneğindeki değişiklikler maaş üzerinde daha büyük bir etkiye sahiptir.Kahramanların pozisyon ve kıdeme dayalı geleneksel maaşları ile karşılaştırıldığında, daha motive edicidir.
"Üç motor modeline" dayalı bir yetenek yönetimi mekanizması oluşturun ve yetenekleri iş süreci boyunca eğitin. Yönetime katılabilecek zincir ne kadar uzunsa, yeteneklerin değeri o kadar büyük olur ve hem yukarı hem de aşağı kanallar açılır.
Ortakların ortaya çıkması, geleneksel kurumsal dahili değer yaratma yeteneklerinin modelini değiştirdi ve daha fazla insanın işletme için büyük değer yaratmaya başlamasına izin verdi. Ortaklık sisteminin özü, yeteneklerin daha hızlı başarıya ulaşmasını sağlamak ve aynı zamanda hem şirketler hem de bireyler için bir kazan-kazan durumu elde etmek için kurumsal değer yaratma yeteneklerinin yükseltilmesini (dönüşümünü) teşvik etmektir.
Kademeli ademi merkeziyetçilik ve mülkiyet yapısının çeşitlendirilmesi, girişim geliştirme yasasıdır.Bu süreçte, ana değeri kim yaratırsa, kimlik dönüşümünü gerçekleştirecektir.Bu, ekonomik sistemin kaçınılmaz bir gereğidir. Daha fazla yetenek, eşitlik teşviklerini gerçekleştirecektir. Çok seviyeli öz sermaye teşvik sisteminin temel ilkesi, "değer katkısı nerede ve yansıtılan değer nerede" dir.
"Üç motorlu model" organizasyonu ve yönetimi temelinde, beş yönetim mekanizmasına layıktır. "3" + "5" kapalı bir döngü oluşturur, nispeten eksiksiz yeni bir organizasyonel yönetim modeli oluşturur ve işletmelerin geleneksel organizasyonların özelliklerinden kademeli olarak kurtulmalarına ve kurmalarına olanak tanır. Esneklik ve inovasyon yeteneklerine sahip yeni bir organizasyon türü, kurumsal organizasyonlarda, giderek daha parçalı ve değişken piyasa değişikliklerine yanıt vermeleri için yeni canlılığı teşvik eder.
Haig Consulting Proje Direktörü Wang Guangtao
Tema Paylaşımı: "Yeni Pazarlama Momentumu-Dijital Pazarlamaya Yeni Bir Yaklaşım"
Dijital teknolojinin gelişmesiyle ortaya çıkan yeni uygulamalara ve yeni modellere dayanarak, insanlar keşfetmeye devam ediyor ve tüketim yükseltmeleri, bölgelerin ve sınıfların sınırlamalarını aşıyor ve çeşitli tüketici gruplarında ve yaşam çevrelerinde yaygın olarak ortaya çıkıyor.
Pazarlama düzeyinde, IP'nin ilk yılı, VR'nin ilk yılı, mini programların ilk yılı ve kısa videonun ilk yılı, dijital pazarlama yeni bir çağın başlangıç noktasında.
Yeni pazarlama çağının getirdiği fırsatlar - değişen medya ekolojisi, gelişen içerik oluşturma, bitmeyen pazarlama noktaları ve büyük veri ve yapay zeka tarafından yönlendirilen teknolojik değişiklikler.
Bu yeni dijital pazarlama alanlarını açmak için yeni mantık ve hayal gücü kullanmamız gerekiyor.
Dijital teknolojinin kullanımı ekonomik büyüme için yeni bir itici güç haline geldi ve dijital dürtü aynı zamanda kurumsal büyüme için stratejik bir yön haline geldi.
Yeni bir dijital pazarlama çağı
Danışmanlık devleri birbiri ardına dijital pazarlama alanına girdiler.Deloitte, PricewaterhouseCoopers ve McKinsey, dijital ve teknoloji şirketlerini satın alarak dijital pazarlamanın dağıtımını hızlandıran danışmanlık devlerini temsil etti. Oracle ve Adobe tarafından temsil edilen teknoloji şirketleri, dijital pazarlama liderliğini genişletmeye devam ediyor. Geleneksel varlık şirketi devleri, dijital pazarlamayı, işletmelerin dijital dönüşümü ve yükseltmeyi teşvik etmeleri için stratejik bir büyüme yolu olarak benimsemiştir.
Geleneksel işletmeler dijital pazarlamayı teşvik eder
Yeni pazarlama çağında, kurumsal dijital pazarlamanın ilerlemesi, şirketin kaynak tahsisi, pazarlama yetenekleri ve yeni medya teknolojilerinin kullanımına dayandırılmalı, kurumsal dijital pazarlamanın gelişmesine uygunluğun belirlenmesi gerekmektedir.
Dijital pazarlamanın temel yöntemleri
1. Kaliteye açıklama ekleyin
Tüketim iyileştirmeleri bağlamında, birçok marka pazarlama cazibesi olarak "yüksek kaliteyi" kabul edecek, ancak "kalite" kelimesi bir rutin haline geldi.Tüketicilerin bir referans sistemi oluşturmasına ve kaliteyi algılanabilir hale getirmesine yardımcı olmak için daha spesifik yöntemlere ihtiyaç var.
Teknik göstergeleri, ustalığı ve malzemeleri deneyimlere ve duygulara dönüştürün ve kalite duygusunu algısal olarak iletin.
Lezzet sırasını belirlemek ve "ürün" için fiyatı belirlemek için fiyatı kullanın.
Daha fazla çevrimdışı deneyim fırsatı yaratın, çevrimiçi ağızdan ağzı keşfedin, tüketicilerin sezgisel deneyimler oluşturmasına yardımcı olun ve duyguların kendi adlarına konuşmasına izin verin.
2. Birden çok platformun sosyal pazarlamasını düşünün
Eşsiz ve güçlü içerik gücü, IP'nin temel değerlerinden biridir. IP etrafında pazarlama, IP potansiyelini daha iyi kullanmak için karakterler, olaylar, tipik ortamlar ve aksesuarlar gibi öğelerden zengin pazarlama içeriği türetebilir.
IP'nin popüler konularından yararlanın veya sosyal pazarlama için IP içeriğinden yeni konular türetin
Reklam içeriğini IP içeriğinden türetin, karakter ayarına dikkat edin, hikaye IP ile ilgili olmalı ve marka kombinasyonu akıllıca olmalıdır;
Ürüne bir hikaye vermek için implante edilmiş ve türev ürünlerin özelliklerini IP içeriğiyle birleştirin.
3. OutStream Video Ads 2.0 ile takip edin
Video olmayan web sitelerinde veya video olmayan ortamlarda oynatılan video reklamlar hızla büyüyor. İçerikten forma yineleniyor. Markaların değişiklikleri hızlı bir şekilde takip etmesi gerekiyor.
4. Görüntüleme deneyimini dijital pazarlamaya entegre edin
Tüketiciler, yalnızca ürün ve hizmetleri değil, aynı zamanda pazarlama sürecini de içeren deneyime daha fazla önem veriyor, ancak dijital marka deneyimindeki tazelikleri azalıyor.Pazarlamada, kullanıcı deneyimi dijital ve gerçekliğin entegrasyonu ile zenginleştirilebilir.
Dijital pazarlama için gelişmiş promosyon yöntemleri
1. "Yatırım" mantığıyla takip edilecek pazarlama etkin noktalarını seçin
Dijital pazarlama alanında, eski ve yeniler sürekli olarak tanıtılmaktadır.Pazarlama trendleri karşısında, kısa vadeli etkileri dikkate almayın, bunun yerine eğilimi takip edin ve uzun vadeli operasyonlara yatırım yapmak için uygun sıcak noktaları seçin.
2. Çok partili içeriğin verimli yönetimi ve birlikte oluşturulması
Çoklu tip içerik oluşturucular, markanın medya, PGC ajansları, KOL'ler ve kullanıcılar gibi içerik oluşturma kalabalığına katılıyor.Şirketler için daha güçlü içerik yönetimi yetenekleri kurmak gerekiyor.
3. Sınır ötesi pazarlamanın yükseltilmesi gerekiyor
Marka varlıklarını paylaşın, marka imajına ve çağrışımına sınır ötesi unsurlar ekleyin ve markaya yeni etiketler ekleyin.
Farklı kullanıcı deneyimlerine, kullanıcı kaynaklarını paylaşmaya ve kullanıcı deneyimini artırmaya dayalı ortak pazarlama.
Pazarlama etkisini artırmak için kaynaklara ve içeriğe dayalı entegre işbirliği geliştirin.
4. Duvarlarla çevrili bahçenin ekolojik değerinden tam olarak yararlanın
Veri ve birden çok "kişinin" doğrulanması dahil olmak üzere, duvarlarla çevrili bahçenin veri yeteneklerinden en iyi şekilde yararlanın.
Marka pazarlama kampanyalarına yardımcı olmak için platformun kendi pazarlama etkinliklerinden veya kaynaklarından yararlanan bir çapraz medya platformu ile donatılmıştır.
Duvarlarla çevrili bahçede departmanlar arası entegrasyonu ve işbirliği yöntemlerinin inovasyonunu teşvik edin ve haklar ve çıkarlar rutin dışında raporlanana kadar bekleyin.
5. Sahne pazarlamasını desteklemek için etkili yöntemler bulun
Sahne pazarlaması kavramı endüstride genel olarak kabul görmüştür Pazarlamacılar, sahne pazarlamasının normalleşmesini desteklemek için ilham verici ve tesadüfi sahne madenciliği düşüncesine veda etmeli, kaynakları ve etkili yöntemleri bulmalı ve biriktirmelidir.
6. Reklamcılıkta zeka düzeyini iyileştirin
Reklam yaratıcılığının ve sunumunun akıllı araçları, uygulama inişine doğru ilerliyor.
7. Sürükleyici deneyimsel pazarlamayı yükseltin
Pazarlama uygulamasında, yalnızca teknolojik gelişmeye dikkat etmekle kalmayıp, aynı zamanda yeni uygulamalı düşünceyi keşfetme ihtiyacı da vardır.
Haig Consulting, Zincir İşletme Müdürü / Yardımcı Marka Direktörü Chen Bin
Konu Paylaşımı: "Zincir Dağılımı için Yatırım Teşvik Metodolojisi-1 Çekirdek, 3 Gövde, 9 Unsur"
Zincirlemenin özü, kanalların standardizasyonu, büyük ölçekli çoğaltılması ve genişletilmesidir. Bir şirket belirli bir ölçekte geliştiğinde ve daha da ileri gitmek istediğinde, satışlarda iki kat büyüme sağlamak için kanalları hızlı ve etkili bir şekilde kopyalayıp genişletmek acildir. Peki, şirketin pazarlama genişlemesini hızlı bir şekilde nasıl gerçekleştirebiliriz?
Bir ürün bir çağı alt üst eder, gelecek her zaman hayal gücümüzün ötesindedir
Bu, süper ürünler tarafından yönlendirilen bir dönemdir. Soğuk silah döneminde, tatar yayı en güçlü silahlardan biriydi, Moğollar atlar ve tatar yaylarıyla tüm Avrasya kıtasını taradılar ve yenilmezlerdi. Ancak ateşli silahlar dediğimiz ateşli silahlar çağında yabancılar, kılıç ve mızraklarımızı güçlü gemi ve silahlarla yendiler. Bu, ürünün gücüdür! Buhar makinesinden sanayi devrimine ve güç devrimine kadar, harika ürünler zamanın ilerlemesini destekler. TV, üç görüşümüzü içerik çıktısı ile belirliyor ve çamaşır makinesi kadınların ellerini serbest bırakıyor. 2007 yılına kadar dünya tek kişi, tek ürün nedeniyle büyük ölçüde değişti. O Steve Jobs, bu gün iPhone çıktı. İnterneti herkesin cebine koyar, tasarımı bir ihtiyaç haline getirir, Android ekosistemine öncülük eder, Samsung'un gelişimini besler, ayrıca BlackBerry ve Nokia'yı yener, insanların çalışma şeklini değiştirir, neredeyse her şey Her sektörde veya kuruluşta değişti.
Bu, harika ürünlerin altüst edebileceği bir çağ!
İyi ürünler iyi projeler Projeler kanallara dayanır Ancak, ticari projeler açısından para kazanmak, herhangi bir ticari tasarımın temel motivasyonu ve herhangi bir ticari faaliyetin nihai amacıdır. Para kazanma hedefine ulaşmak ve iyi bir proje inşa etmek için iyi ürünler yeterli değildir. Çünkü proje üç unsur içeriyor; girişim, kanal ve tüketici. İşletmeler ürün üretir ve tüketicilere ürün ve hizmet sunmanın aşırı tanıtımını tamamlamak ve nihayetinde para kazanma amacına ulaşmak için kanalların sosyal kaynaklarını kullanmalıdır. İşletmeler, değer değişimindeki ürünler aracılığıyla hizmet değeri sağlarlar Kanal yatırımcıları, değer değişimindeki projelerde ve ürünlerde yatırım değeri üretmek için işletmeleri ve tüketicileri birbirine bağlar ve tüketiciler, ürünlerin kullanımıyla tüketim değeri elde eder. Bu nedenle proje, sınırlı bir kaynakta ve sınırlı bir süre içinde tamamlanması gereken tek seferlik bir görevdir.Kanalın sosyal kaynakları ile işletmeden tüketiciye nihai ürünün teslimini tamamlamak temeldir.Kanal güçlü bir güce sahiptir!
1
3
39
13939
+IP
O2O
39
999
/
3.0
,,
