90'lar sonrası A hisseli 15 başkan var, bu genç başkanlar şirketi iyi yönetebilir mi?
14-15 Kasım tarihleri arasında toplam 7 şirket halka arz için koştu ve hepsi ilk halka arzdan geçti. Bunların arasında 26 yaşındaki başkan Zhong Hongtian ve Jujie Microfiber, toplantıyı başarıyla geçerek A-hisse pazarında 90'lar sonrası bir başka dümen oldu ve bu da pazarın dikkatini çekti.
Qixinbao ve prospektüsüne göre, Zhong Hongtian Mart 1993'te doğdu ve Ocak 2016'da Northeastern Üniversitesi'nden biyoloji alanında lisans derecesi ile mezun oldu. Zhong Hongtian, Nisan-Ekim 2016 arasında Çin'e döndükten sonra Jiangxi Jujie Pharmaceutical Co., Ltd.'de araştırma ve geliştirme uzmanı olarak çalıştı ve daha sonra uzun süre yönetici direktör olarak görev yaptı. Nisan 2017'de Jujie Microfiber, hisse senetleri ile sınırlı bir şirket olarak yeniden yapılandırıldı ve sadece 24 yaşındaki Zhong Hongtian, başkanlık görevini üstlendi.
Flush Shun iFinD'nin istatistiklerine göre, bir aracı kurum Çin muhabiri, şu anda A-hisse pazarında (Zhong Hongtian dahil) 15 kadar çok sayıda başkanın olduğunu, neredeyse tamamı "çocukların babaları" olduğunu ve bunların çoğu 2018'de gerçekleştiğini tespit etti. 2019 boyunca. 90'lı yılların sonrasının çoğu sadece çocuktur ve ebeveynlerinin çoğu 50'li ve 60'lı yıllarda doğar, bu da hızlıların cesurca geri çekildiği zamandır.
Hurun Araştırma Enstitüsü tarafından yayınlanan "2019 Kod Çözme Çin'in" Yeni Kuvvet "Teknik Raporu" nda, aile şirketlerinin "halefleri" ve "yaratıcı ikinci nesil" ana "yeni güç" türleri haline geldi. İstatistikler, "ikinci nesil haleflerin" yaklaşık% 50'sinin yüksek lisans derecesine sahip olduğunu ve% 60'ının yurtdışında iş, eğitim ve yaşam deneyimi olduğunu, finansal yatırım (% 21), emlak (% 15), TMT (% 12) ve enerji ( % 10) esas olarak. Moda, golf ve sanatta hobilerin oranı daha yüksek.
"İkinci nesil halefler" uygun bir büyüme ortamına sahiptir ve ebeveynlerinden sermaye, bağlantılar ve yönetim ekibi deneyimlerini öğrenebilirler. Büyüme deneyimleri sırasında, güçlü bir aile mirası kavramıyla ebeveynlerinden açıkça etkilendiler ve ebeveynlerinin değerleri ve kariyeriyle duygusal bir özdeşleşme kurdular.
Pek çok insan soruyor, 90'lar sonrası bu kadar çok başkan gerçekten şirkete liderlik edebilir mi?
Çin'de her zaman "eski zamanlardan kahramanlar oğlanlardan çıkar" diye bir söz vardır. Çin tarihi boyunca gençlerin başbakan olacağı ve hatta bir ülkenin işlerini yöneteceği söylenebilir.Gan Luo 12 yaşında başbakana taptı, Huo Qubing 17 yaşında şampiyon oldu ve Zhuge Liang 27 yaşında doğdu. Yaygın olmayan bir şey değil.
Ancak, Çin'de listelenen bu şirketlerin 90'lar sonrası liderleri, yeteneklerinden dolayı öne çıkmıyorlar, ancak neredeyse tamamı babalarının işini miras alıyor ve bu, yönetim yetenekleriyle ilgili şüphelere yol açtı. Analiz edelim:
Her şeyden önce, gençlik liderleri genellikle yönetim engelleriyle karşılaşır. Bir şirketin genç bir başkanı için, meslektaşlarıyla, özellikle de ebeveynleriyle çok çalışan şirket yöneticileri ve orta düzey yöneticileriyle tanıştığını hayal edin Bu yaşlı insanlar her zaman genç kafaları görecek. Çocuğun zihniyetine bağlı olarak, birçok kişi onun büyümesini bile izler. Bu tür durumlarda, gençlerin özel yönetim becerileri yoksa, işletmenin yönetim ilişkisini gerçekten düzeltmek zordur ve işletmenin ortaya çıkması çok kolaydır. "Efendiler şüpheli, eski bakanlar tatmin olmuyor" yönetim problemi, sadece işletme liderlerinin otoritesini tesis etmek değil, aynı zamanda işletme başkanının boşaltılması durumudur.
İkincisi, genç başkan ile yaşlı "egemen imparator" arasındaki ilişki. Bir şirketin genç başkanı için, ebeveynlerinin hastalık nedeniyle ölmesi ya da şirketi yönetememesi gibi özel durumlar olmadığı sürece, bu şirketlerin cesurca emekliye ayrılan yaşlı yöneticileri çocuklarının işi yönetmesine gerçekten izin verebilir. Genç başkanın şirketin spot ışığı altında olması ve eski başkanın hâlâ iktidarı elinde tutması nadirdir ve çok muhtemeldir. Bununla birlikte, eğer böyle bir işletme hala bir önceki yönetim modeliyse, model uygun olduğu sürece, aslında pek bir etkisi olmayacaktır.
Üçüncüsü, geçiş döneminde tanıtılması zordur. Genç şirketlerin yöneticileri için, eğer şirket bir geçiş dönemindeyse, genç başkan genellikle şirketi reforme etmek için daha fazla cesaret ve cesarete sahip olacaktır, ancak bu tür reformlar aslında birçok durum ve sorunla karşılaşacaktır. Annemle babamın yaratması net bir bağımlılık oluşturdu, değişiklik yapmak daha da zor.
Bu nedenle genç başkan güzel görünüyor ama gerçekte karşılaştığı gerçek sorunlar çok zor, ancak sürekli eğitimle pozisyonunu güvence altına alabilir.Aksi halde koordine olmayan durum zaman zaman ortaya çıkacak ve durumu da riske girecek.
Kızıl Yıldız Haber İmza Yazarı Jiang Han
Wang Yintao'yu Düzenle
