Emlak piyasası yarı yarıya kesildi ve ekonomi bataklıkta ... Bu şehir beş yıldır zorlu bir savaşa girdi
CCTV Finansmanı ("Yarım Saatlik Ekonomi") Kurumsal kaldıraç oranını basitçe düşürmek, olası finansal riskleri önlemek için kurumsal borç oranını düşürmektir. 2015'in sonundaki Merkezi Ekonomik Çalışma Konferansı, kaldıraç kaldırmayı "üç çıkarma, bir indirim ve bir tamamlama" nın beş ana görevinden biri olarak değerlendirdi. Bununla birlikte, kaldıraç oranını artırmak kolaydır ve kaldırılması zordur .. Kaldıraç kaldırma işi nasıl yapılmalıdır? Çok partili bağlantılar "iki zinciri" kesiyor ve Wenzhou şirketleri riskleri çözmede yeniden doğuyor, birlikte ilerlemeli ve birlikte geri çekilmeli. Hadi bir bakalım!
Kurumsal + banka + hükümet bir arada! Böyle tehlikede bir şirketi kurtardılar
Zhao Chongkuai, Wenzhou Şehri, Cangnan İlçesinde bir plastik şirketinin sahibidir. Muhabir 8 Kasım'da onunla görüştüğünde, Orta Doğu pazarına girmek için şirketinin ürünlerini tartışmak üzere Yemen'den bir müşteriyle toplantı yapıyordu.
Şimdi, Zhao Chongkuainin siparişleri önümüzdeki yıl Yeni Yıl Günü olarak planlandı. Aslında, atölye yarım yıldan daha kısa bir süre önce başladı. Bundan önce, fabrika Zhao Chongkuai'nin eski sahibi Huazheng Group'a aitti. Bu şirketin 30 yılı aşkın bir geçmişi var. 2011 yılında, kör genişleme ve sermaye zincirinin kırılması nedeniyle, Grubun faaliyetleri sürdürülemezdi ve üretim bir süre durdu. Ve bu durum, o dönemde Wenzhou'daki mali kargaşanın bir mikro kozmosu.
2011'in ikinci yarısından itibaren, Wenzhou Şehrinde özel bir kredi krizi patlak verdi ve bu durum, şirket sahiplerinin kaçışını tetikledi.
2011 yılında, Merkez Bankası Wenzhou Merkez Şubesi tarafından yapılan bir araştırmaya göre, Wenzhou'daki hanehalklarının veya bireylerin% 89'u ve işletmelerin% 59.67'si özel krediye katıldı ve piyasa büyüklüğü 110 milyar yuan'a ulaştı. 2012'den 2013'e kadar, özel kredi krizi finans kurumlarına yayılmaya başladı. Wenzhou'nun bankacılık sektörünün takipteki oranı Haziran 2011'in sonunda% 0,36'dan Nisan 2014'ün sonunda% 4'ün üzerine çıktı.
Reformun başlangıcından ve açılmasından bu yana, Wenzhou, büyük bir servet biriktirmek için endüstriyel kalkınmaya güvendi. Ancak, yüksek kaldıraçlı finansmana olan bağımlılığı nedeniyle, Wenzhou'nun ekonomisi gerçekten sanala geçti. 2011'de makroekonomik politika düzenlemeleri ve mikroekonomi Ekonomik büyümedeki döngüsel düşüşün ikili etkisi altında tefeciler çöktü, emlak piyasası ikiye bölündü, sermaye zinciri garanti zinciri kırıldı, reel ekonomi bataklığa saplandı ve finans kurumları ayakta kalamadı. 30 yılı aşkın süredir finans sektöründe faaliyet gösteren Bank of China Cangnan İlçe şubesi başkanı Huang Xiangyang, bu krizde benzeri görülmemiş bir ürperti hissetti.
Çin Bankası Cangnan İlçesi Alt Şubesi Başkanı Huang Xiangyang: O zaman 200 milyondan fazla sorunlu varlığım vardı. En yüksek zamanda, geri ödeme oranımız% 4'e ulaşabilirdi.
2014 yılında, Cangnan İlçesinde büyük bir kâr ve vergi muhasebecisi ve önemli bir banka müşterisi olan Huazheng Plastics Group, Huang Xiangyang'ın dikkatini çekti.
Çin Bankası Cangnan İlçesi Alt Şubesi Başkanı Huang Xiangyang: Kamuoyu duyulduktan sonra hemen araştırma yapmak için şirkete girdik.Biri elektrik tüketimindeki düşüş, Reel ekonomi açısından elektrik tüketimindeki düşüş, üretim kapasitesindeki düşüş. İkincisi, vergiler düşüyor.
Huazheng Plastics Group, Bank of China'dan 79,46 milyon RMB tutarında kredi verdi. Bu, bir taban şubesi için küçük bir miktar değil. Aslında, Huazheng Group plastik dokuma ürünleri üretmektedir.Birkaç yıl önce, aşırı finansman ve kör genişleme nedeniyle, yeni enerji endüstrisine girmeye çalışarak başka yerlerde fabrikalar kurmak ve yatırım yapmak için büyük miktarlarda para harcadı, ancak başarısızlıkla sonuçlandı.
Wenzhou Huazheng Group'un eski hissedarı Zhao Chongkuai: O zaman bir milyardan fazla kaybetti.
Zhao Chongkuai, Huazheng Group'ta 20 yıldan fazla çalıştı. Bir zamanlar müreffeh şirketlerin yatırım başarısızlıkları nedeniyle ağır bir şekilde borçlanmaya başladığını, sermaye zincirinin kırıldığını, iyi satılan plastik dokuma ürünlerin hammadde bile tedarik edemediğini ve üretimin sürdürülemez olduğunu görünce endişeliydi.
Aslında, Huang Xiangyang ve Zhao Chongkuai'nin aşırı soğuğu hissetmesine neden olan 2014 yılı, Wenzhou'daki krizin en ciddi olduğu dönemdi.
Finans kuruluşlarının kredi varlık balonu, reel ekonominin sermaye zincirinde ve garanti zincirinde yüksek risklere neden olmuştur.Birçok krizde, kaldıraçların azaltılması, Wenzhou ekonomisinin sağlıklı ve sürdürülebilir kalkınmasının anahtarı haline gelmiştir. Wenzhou Şehri Finans Ofisi, Ekonomi ve Enformasyon Komisyonu ve bir düzineden fazla departmanla birlikte, kurumsal sermaye zinciri garanti zincirini kavramak için riskli girişim yardımı ve banka işlemeyen kredi tasfiyesi çalışmaları için belediye ve ilçe düzeyinde bir lider grup ofisi kurdu. Risklerin sınıflandırılması ve elden çıkarılması, banka kredisinin sürekli olarak kaldırılması.
Wenzhou Şehri Finans Ofisi Direktörü Zhang Zhenyu: Tamamen piyasa odaklı olamayız, hükümetin hala bir şeyler yapması gerekiyor. Şu anda bir şeyler yapmalıyız. Bence bu proje yukarıdan aşağıya, sola ve sağa tüm yönlerini içeren sistematik bir proje Bu süreçte esas olarak bir rol oynuyoruz. Kapsamlı koordinasyon ve iletişimin rolü.
Elden Çıkarma Bürosunun kurulması şüphesiz Wenzhou Belediye Hükümeti'nin krizi kaldırıp çözme konusundaki kararlılığını gösterdi ve aynı zamanda zorluklarla mücadele eden birçok finansal kurum ve işletmeye umut verdi.
Elden Çıkarma Bürosu, 2014 yılından bu yana belge şeklinde sınıflandırılmış elden çıkarma ilkesini belirlemiştir. Şirketin aktif-pasif oranı, üretim ve operasyon durumu ve kredi değerliliğine bağlı olarak, şirket dört tipte sınıflandırılmıştır: koruma, yardım, iflas ve borç kaçakçılığı. , Sırasıyla desteklemek, koordine etmek, ilgilenmek ve çökertmek.
Hükümet ve bankalar şirketlerin kurtarılabileceğini düşünüyor ve hissedarlar kurtarılmayı umuyor, ancak nasıl kurtarılabilir? Bir işletmenin hissedarları ve alacaklılarının kendi düşünceleri vardır.
Wenzhou Huazheng Group'un eski hissedarı Zhao Chongkuai: Hissedarlarımız arasındaki bu tür bir kurtarma yöntemine göre, onu hiç kurtaramayız. Temelde konuşmanın bir yolu yok. Toplantıda gürültü olacak ve görüşler birleşik değil.
Çin Bankası Cangnan İlçesi Alt Şubesi Başkanı Huang Xiangyang: 15 ayda Huazheng Company'ye gittim, alacaklıları ve hissedarları ile en az 100 kez iletişime geçtim ve onlarla planları tartıştım.
Huazheng Group, Bank of China'nın Cangnan County şubesinde 79.46 milyon krediye sahip.Nisan 2015'ten bu yana, faiz ödemesi bile şirket için bir sorun haline geldi.Şirket statükoyu sürdürürse, bu kredinin bir bankanın sorunlu varlıkları haline gelmesi muhtemeldir.
Aslında, yaklaşık 80 milyonluk bu kredinin teminatı, Huazheng Group ve birkaç bağlı fabrika adı altında yaklaşık 100 dönümlük bir arazidir.En geleneksel ve en basit yöntemse, bu arazi parçası Arazi doğrudan tahsili gecikmiş varlıklar olarak değerlendiriliyor Aracı departmanın değerlendirme sonuçlarına göre, krediyi geri ödemek fazlasıyla yeterli, ancak gerçek acımasız.
Çin Bankası Cangnan İlçesi Alt Şubesi Başkanı Huang Xiangyang: Yaklaşık 100 dönümlük bir arazi, ekonomik gerileme koşullarında, bu araziyi elden çıkarmak istiyorsanız, onu nasıl elden çıkarırsınız, kimse satın alır mı, birisinin satın alması pek olası değildir.
Dahası, böyle bir operasyon muhtemelen bu şirketi tehlikeye atacak son damla olacaktır ve diğer alacaklıların geliri bile olmayabilir. Peki, işletmelerin ve alacaklıların menfaatlerini olabildiğince korurken, bankaların sorunlu varlıklar oluşturmasını engellemek için ne yapılmalıdır?
Huang Xiangyangın planı, 100 dönümlük araziyi ve atölyeleri dörde bölmek ve bunları eski Huazheng Grubu'nun hissedarları tarafından kurulan dört yeni şirkete devretmektir. Aynı zamanda, Bank of China'daki yaklaşık 80 milyon borç da arazinin büyüklüğüne bağlıdır. dağıtım.
Bu şüphesiz hükümeti, bankaları ve işletmeleri memnun eden bir çözümdür. Bununla birlikte, görünüşte mükemmel olan bu plan fiilen uygulandığında, ipotekli arazinin mühürlenmesi, mülkiyet haklarının bölünmesi ve ek vergi ve ücretlerin ödenmesi gibi birçok bağlantıyı içerir.
Çin Bankası Cangnan İlçesi Alt Şubesi Başkanı Huang Xiangyang: İptal ettikten sonra sertifika başvurusunda bulunmam veya bazı sorunlarla karşılaşmam gerekiyor. Yapamazsam aynı şekilde iade etmem gerekiyor. İade edersem ipotek kaydım bugünün tarihi ve asıl ipotek kaydım daha önce demektir. Evet, o zaman bu boşlukta bir boşluk olacak, bu boşlukta iyi gitmezsek alacaklılarımın önceliği kaybolacak, bu büyük bir risk.
Bank of China Wenzhou Şubesi Başkanı Wu Gang: Hükümet ayrıca, bizimle çalışmak ve kum masa kesintisinde bizimle işbirliği yapmak ve planı her yönden hazırlamak için mahkemeler, vergilendirme, konut inşaatı, arazi yönetimi, Ekonomi ve Bilgi Teknolojileri Komisyonu vb.'den oluşan bir çalışma grubu kurdu.
Çok sektörlü bağlantıya ve hükümetin güçlü koordinasyonuna rağmen prova sorunsuz gitti, ancak Huang Xiangyang bu planın hala en büyük dış risklerden biriyle karşı karşıya olduğunu anlıyor: Küçük bir hata herkes için bir yenilgi olur.
Çin Bankası Cangnan İlçesi Alt Şubesi Başkanı Huang Xiangyang: İlk risk mahkemedir, çünkü Huazheng Group başka yerlerde de yer almaktadır, çünkü yabancı şirketlerin sermaye zinciri sorunları, bazı davalar ve ardından yabancı mahkemeler, bunun Cangnan'a gelip gelmeyeceğini bilmiyorum, bu yüzden biz Sorunsuz çalışabilmemiz için uygun bir zaman noktası bulun.
Huang Xiangyang'ın söylediği, zaman noktasının bu yıl 24 Temmuz günü, Cuma günü iş bitiminden önce ve ertesi hafta sonu saat 4:45 olduğu, bu da yabancı mahkemenin onları ele geçirmek ve vermek için en az iki gün Wenzhou'ya gitmeyeceği anlamına geliyordu. Yeterli zaman.
Çin Bankası Cangnan İlçesi Alt Şubesi Başkanı Huang Xiangyang: 4: 45'te mahkemenin İcra Bürosuna mührü serbest bırakmasını bildirdim; 5: 15'te bildirilen Arazi ve Kaynaklar Bürosu, mekana girdi, ipotek kaydını iptal etti ve tapu belgesini geri aldı; saat 9'dan sonra iptal sona erdi ve Eski arazi belgesinin bölünmesi ve yeni belgenin oluşturulması.Bitinceye kadar kaldım.Eve vardığımda saat neredeyse 11'di. Cuma gecesi uyuyamadım.Ertesi günün adımlarını düşünmek zorunda kaldım.
Ertesi sabah 8: 30'da, bütün gece uyumayan Huang Xiangyang ve ilgili bölümlerin personeli, Cangnan İlçesi İdari Onay Hizmet Merkezinde son savaşa başladı. Ancak vergi ve harç ödemenin son halkasında, herkes zafer göründüğünde beklenmedik bir şey olduğunu düşünüyordu.
Çin Bankası Cangnan İlçesi Alt Şubesi Başkanı Huang Xiangyang: Vergi dairesi hesaplandıktan sonra (vergi ödenmeli) birden bire bir hissedar geldi, yani şirket hissedarları ödemeyeceklerini söylediler, bu büyük bir sorun.
İpotekli mülkün iadesi, yalnızca önceki tüm işlerin terk edildiği anlamına gelmez, aynı zamanda ipotek süresindeki değişiklik nedeniyle Bank of China ipoteğin önceliğini de kaybedebilir.
Çin Bankası Cangnan İlçesi Alt Şubesi Başkanı Huang Xiangyang: Onunla o gün yaklaşık iki saat konuştum ve sonra onunla konuşurken başka bir hissedardan ona bir ödeme yapmasını istedim, iki şekilde, aksi takdirde zaman kimseyi beklemiyor ve sonra sonunda sorunsuz bir şekilde geçtim. Bu, Cumartesi gecesi saat 10 civarında tüm süreci tamamlamamı sağladı.
Şimdi, Zhao Chongkuai'nin yeni şirketi, eski sahibi Huazheng Group'un arazi ve fabrika binalarının bir kısmını devraldı ve aktarılan 10 milyondan fazla borcu da borç-öz sermaye takası yoluyla çözüldü. Önceki borç yükünü kaybeden Zhao Chongkuai, ürün yükseltmeleri için birçok yeni ekipman sundu.
Ve sadece Zhao Chongkuai'nin şirketi değil, üç yeni şirket de birbiri ardına inşaata başladı ve neredeyse bir bankanın kötü varlıkları haline gelen bu toprak parçasını yeniden canlandırdı.
Wenzhou Şehri Finans Ofisi Direktörü Zhang Zhenyu: Benim bakış açım, şirketin sorumluluğu almasına izin vermek, kaçamazsın, borçlarından kaçamazsın ve banka biraz almana izin vermeli. O zaman, krediniz kendi isteğinizle ödünç alınmalı, ancak kritik bir anda güneşli olamazsınız. Yağmurlu günlerde şemsiye dağıtır ve şemsiye toplarsanız, şirket buna dayanamaz, bu yüzden bankaya biraz para kazanmanız gerekir ve hükümet biraz yardım etmelidir.
Bank of China Wenzhou Şubesi Başkanı Wu Gang: Bir şirket olarak, sonraki üretimi ve operasyonu etkilenmeyecek. Bankanın alacaklılarının 79,16 milyon RMB'lik hakları kaybedilmeyecek. Hükümet olarak, şirketin normal işleyişinin çok sayıda çalışanın işten çıkarılmasına neden olmayacağı da etkili bir şekilde görülebilir. Bu bir kazan-kazan çözümüdür ve aynı zamanda en iyi çözümdür, ancak tüm bertaraf sürecinde hükümetten veya bankadan çok fazla sorumluluk gerektirir.
Wu Gang'ın görüşüne göre, bu kaldıraç kaldırma turunda, bir banka olarak, sadece kredi ihracını azaltmak değil, anahtar, yapıyı ayarlamak, farklı şirketlere muamele etmek ve onları sınıflandırmaya göre yönetmektir. Reel ekonomiye istikrarlı ve pragmatik bir şekilde hizmet eden mali kriz, Wenzhou bankacılık endüstrisinin de fikir birliği haline geliyor. Wenzhou Bankacılık Düzenleme Bürosu, Temmuz 2013 gibi erken bir tarihte eyalette "Wenzhou Bankacılık Endüstrisi Çoklu Kredilerin ve Aşırı Kredilerin Önlenmesi ve Kontrolüne İlişkin Özdenetim Sözleşmesi" nin uygulanmasında başı çekerek, kaldıraç kaldırmanın büyük kararlılığını yansıtan ortak bir kredi mekanizması oluşturdu.
Beş yıl önce burada "her adımda şaşırtıcı" sahnelendi! Beş yıl sonra, yeniden yapılanma zombi şirketine yeni bir hayat verdi!
2011 yılında, Wenzhou Şehrinde yerel bir mali kargaşa patlak verdi. Bazı şirketler, sermaye zincirinin ve garanti zincirinin kırılmasının neden olduğu "iki zincir" riskiyle karşılaştılar. Sadece işletmeleri "bağlamakla" değil, aynı zamanda Wenzhounun reel ekonomisindeki iki önde gelen kuruluşu "birbirine bağlamakta". ayak. Önceki programda, Wenzhou'nun belediye hükümeti, bankaları, teşebbüsleri ve Fransa'nın son beş yılda Wenzhou'nun özel kredi krizini ve "iki zincirli" riskleri etkili bir şekilde kontrol etmek için işbirliği yaptığını gördük.
2015 yılında, Wenzhounun bankacılık endüstrisi, geçen yılın aynı dönemine göre 6,5 milyar yuan artışla 2,6 milyar yuan kümülatif net kar elde ederek art arda üç yıllık negatif büyümeyi sona erdirdi. Kaldıraç kaldırma sürecinde, zombi şirketlerini temizlemek daha zor bir kemiktir.Bu şirketler uzun zamandır devlet sübvansiyonlarına ve banka kredisi yenilemelerine güveniyorlar, ancak yıllardır para kaybediyorlar, sert ama çökmemişler, sosyal kaynakları büyük ölçüde boşa harcıyorlar ve finansal riskleri biriktiriyorlar. Peki, Wenzhou "zombi girişim" sorununu çözmek için ne tür bir keşif yapmak zorunda?
2011 yılında, ünlü Wenzhou şirketi Haihe Pharmaceutical'ın sahibi Ye Kewei, özel bir kredi anlaşmazlığı nedeniyle polis tarafından resmen tutuklandı. Haberin çıkmasının ardından alacaklılar her gün borçlarını almaya geldi ve fabrika üretimi sürdürülemez hale geldi.
O zamanki genel müdür Guan Sikai, CCTV Finans'ın "Yarım Saatlik Ekonomik" muhabirine, Haihe İlaç'ın aslında yerel bir kilit destek kuruluşu olduğunu, ancak tutuklanan patron Ye Kewei'nin yüksek kaldıraç ve yüksek getiri ile cezalandırılmaya isteksiz olduğunu söyledi. İşletmek ve üretmek yerine sermaye piyasasına büyük miktarda sermaye yatırın ve hatta yüksek getiri elde etmeyi umarak özel kredilerle yatırım yapın.Sonunda sermaye zincirinin kırılması şirketi iflasın eşiğine getirecektir.
Haihe İlaç'ın eski genel müdürü Guan Sikai: Haihenin şu anki borcu 1.8 milyar, Haiheye bir veya iki milyar yatırılsa bile Haihe hayatta kalacak.
Halihazırda ciddi bir şekilde ödeme aczine düşmüş olsa da, Haihe hala yaygın olarak tanınan bir marka ve 51 ilaç onayı gibi bir dizi maddi olmayan varlığa sahiptir.
Haihe İlaç'ın karşı karşıya olduğu ikilem, Wenzhou'nun özel kredi krizinin bir mikrokozmosu. Zombi şirketleri ölmedi ve daha sınırlı kaynakları işgal ederek kaynakların orijinal eşitsiz dağılımını daha da kötüleştiriyor. Acil kaynak arzına ihtiyaç duyan reel ekonomi bir gerileme yaşıyor. Zombi şirketlerinin kaldıraç kaldırması da bu reform turunun anahtarı.
Danıştay tarafından bu yıl 10 Ekim'de yayınlanan "İşletmelerin Kaldıraç Oranının Aktif ve İhtiyatlı Bir Şekilde Düşürülmesine İlişkin Görüşler", geriye dönme ümidi olmayan, hayatta kalma ve gelişme umutlarını yitiren "zombi şirketler" için engellerin kaldırılması, iflas tasfiyesinin yargı usullerine uygun olarak yapılması ve kapsamlı bir envanter olduğuna işaret etti Müflis işletme mülkü, iflas eden işletmenin borçlarını ödemek, iflas eden işletmenin tüzel kişilik statüsünü iptal etmek ve personeli uygun şekilde düzenlemek. İflas koşullarını karşılayan ancak hala gelişme beklentisi olan işletmeler için alacaklıları ve işletmeleri mahkeme iflası yeniden düzenleme prosedürlerine veya bağımsız müzakerelere uygun olarak borç yeniden yapılandırması yapmaları için destekleyin.
Haziran 2012'de, Wenzhou Orta Halk Mahkemesi, Haihe İlaç'ın adli yeniden yapılanma davasını kabul etti. Mahkemenin himayesinde, çok taraflı müzakere ve iletişim yoluyla, aşağıdaki borç ödeme planı kabul edildi: teminatlı talepler, çalışan talepleri, vergi talepleri ve inşaat fonları için rüçhan talepleri için, tümü% 100 geri ödeme oranında ödendi; olağan talepler için borç-öz sermaye takası belirlendi Ve bazı varlıkları gerçekleştirmenin iki yolunun geri ödeme fikirleri.
Ağustos 2014'te, açık bir ihale sonrasında Beijing Xinmei Furui Pharmaceutical Co., Ltd. 35,5 milyon yuan fiyatla Haihe Pharmaceutical'da% 100 hisse kazandı ve GMP (İyi Üretim Uygulamaları) sertifikası ve 51 farmasötik standardı üstlendi. Yazılı onay ve "Haihe" markası gibi maddi olmayan varlıklar.
Kasım 2016'nın ortalarında, muhabir yeniden düzenlenen Haihe İlaç Endüstrisine geldiğinde. Hafta sonu olmasına rağmen, işçiler ilaç siparişi vermek için hala fazla mesai yapıyorlar.
Şirketin genel müdür yardımcısı Wu Lingping, CCTV Financein "Yarım Saatlik Ekonomik" muhabirine, mevcut tesis ve üretim ekipmanının hala alacaklıya ait olduğunu söyledi. Şirket, yeni bir tesis inşa etmek için Binhai Yeni Bölgesinde 50 dönümlük arazi satın aldı ve üretim ekipmanı buna göre yükseltilecek. Değiştirme. Yeni fonların enjekte edilmesiyle, eski Haiheren artık fabrikanın kapanması konusunda endişelenmek zorunda kalmadı, bunun yerine ekipman yükseltmelerine ve yeni ilaç geliştirmeye daha fazla odaklanabilir.
Haihe İlaç gibi, Wenzhou Zhongcheng İnşaat Grubu da yüksek kaldıraç oranı ve nihai sermaye zinciri kırılmaları nedeniyle devam edemiyor.Ayrıca değerli maddi olmayan varlıklara da sahip: Wenzhou'daki konut projelerinin genel müteahhitliği için tek özel sınıf yeterlilik. Ancak bu şirketin durumu, ülke çapında 54'ü yapım aşamasında olan 55 şubesi ile daha karmaşık. 133 alacaklı dahil edildi. Jingshan ve Huolonggang, Wuhu, Anhui'deki iki proje de sözleşme dolandırıcılığı ve diğer cezai suçlardan şüphelenilen yaklaşık 150 dava yer aldı. İlgili 14 garanti şirketi var, bunlardan 11'i hala normal çalışıyor.
İlgili durumların ortaya çıkmasını önlemek için, Wenzhou Belediye Hükümeti, halen normal üretimde olan 11 ortak sigorta şirketini hükümet, banka ve hukukun müşterek yardım hedefleri olarak belirlemiştir. Sonraki 9 ay içinde, ilgili şirketlerin garanti yükümlülüklerinin yargılanması askıya alınmıştır.
Dokuz ay boyunca, işletmenin istikrarı, yedi departmanın ortak varlık önleme ve kontrol mekanizmasına dayanıyordu. Bankaların da istikrarlı olması gerekiyor. Bu amaçla, Wenfang Belediye Hükümeti "Bankacılık Finans Kuruluşlarının İşletmelere Yardımcı Olması için" İlerleme ve Geri Çekilme "Gerçekleştirilmesine İlişkin Uygulama Görüşleri" ni yayınladı.
Garanti şirketlerini ve bankaları istikrara kavuşturmak ve garanti zincirinin iletimini kesmek için bir sonraki kilit soru şudur: Sadece Zhongcheng Construction'ın maddi olmayan varlıklarının nasıl korunacağı değil, aynı zamanda alacaklıların kaybını en üst düzeye çıkarmak için de en büyük sorun budur. Geleneksel operasyona göre, iflas ve yeniden yapılanma yöntemi genellikle işletmede borç bırakmak ve yüksek kaliteli varlıkları satmaktır, ancak bu yöntem Zhongcheng Group için işe yaramaz.
Wenzhou Ouhai Mahkemesi Hakimi Zheng Tuo: Zhongcheng şirketimiz nedeniyle, özel dereceli bir girişim olduğu için kabuk konusu muhafaza edilmelidir.Bu tür bir idari lisans şirket konusuna eklenir.Bu durumda, borçları şirketin kendisinde tutamayız ve vereceğiz Gelecekteki operasyonları bir yük oluşturacak, bu yüzden tersine düşünme perspektifinden bakarsak, bu borcun kaldırılıp kaldırılamayacağını söylemek istiyoruz.
Sonunda, hükümet, mahkemeler, idareciler, bankalar ve diğer alacaklılar tarafından tekrarlanan çalışmaların ardından, yüksek kaliteli maddi olmayan varlıkların ve "zehirli" maddi varlıkların elden çıkarılmasını ayırmak için "ayrı elden çıkarma ve tasfiye düzenlemesi" fikri keşifsel olarak ortaya atıldı.
25 Ocak 2015 tarihinde, Zhongcheng Construction'ın% 100'ü 58 milyon yuan fiyatla satışa sunuldu. Şubat 2015'te, üçüncü alacaklılar toplantısı yeniden yapılanma planını onayladı. 1 yıl 2 ay sürdü, 25 Şubat 2015 tarihinde mahkeme karar vererek yeniden yapılanma planını onayladı, yeniden yapılanma prosedürünü sonlandırdı ve resmen yeniden yapılanma planının uygulama aşamasına girdi. Hükümetin, mahkemelerin, bankaların ve idarecilerin çabalarıyla Midtown İnşaat, adli yeniden yapılanma sürecinde faaliyetlerini sürdürdü, inşaatı devam eden birçok projenin inşaatına devam edebildi ve borç ödeme oranı% 0'dan% 5,45'e yükseldi.
2013'ten 2015'e kadar, Wenzhou mahkemeleri toplam 554 iflas davasını kabul etti ve Zhejiang'ın toplamının% 43.79'unu ve% 53.59'unu oluşturan 425 davayı sonuçlandırdı. İflas yoluyla, Haihe Pharmaceutical ve Zhongcheng Construction Group gibi bir grup önde gelen Wenzhou yerel işletmesi başarıyla yeniden organize edildi, 1.888 mu araziyi, 1.1147 milyon metrekarelik atölyeleri etkinleştirdi, 10.000'den fazla çalışanı yeniden yerleştirdi ve 16.679 milyar yuan kurumsal kredi ve borçları temizledi. 8.021 milyar yuan sorunlu varlıkları çözdü.
Şimdi, iflas ve yeniden yapılanma sürecinden geçen Zhongcheng Grubu, Wenzhou Kentsel İnşaat Grubu olarak yeniden adlandırıldı.Wenzhou'daki bu yeni inşaat sahasında, kazık sürücüsü, bu yeniden doğmuş inşaat işletmesi için sağlam bir temel oluşturmak için çok çalışıyor. Wang Yixin, Zhongcheng Construction Group hisseleri için 58 milyon teklif verdiğinde, en çok değer verdiği şeyin şirketin konut inşaat projeleri için genel sözleşme nitelikleri olduğunu, ancak eski Zhongcheng Groupun kötü kredi sicilinden dolayı bunu beklemediğini söyledi. Bir bankadan kredi almak neredeyse imkansızdır.
İflastan ve yeniden yapılanmadan sonra yeni işletmenin kusurlu kredi yenileme mekanizması nedeniyle, Wang Yixin'in sorunu sadece kredi almanın zorluğu değil, aynı zamanda şirketin dava nedeniyle proje ihalelerine katılımıdır.
Wang Yixin, Wenzhou Urban Construction Group Co., Ltd Başkanı: Neyse ki o zaman yerel mahkememizdi, sonra Yueqing Mahkemesinin bu listeyi Orta Mahkeme aracılığıyla kaldırmasına izin verdik ve hükümetin koordinasyonuyla ihaleyi başarıyla kazandık.
Wenzhou Orta Halk Mahkemesi Başkanı Xu Jianxin: Wenzhou'da ihaleye katıldınız, ancak diğer bölgelere ve diğer eyaletlere giderseniz, bu işe yaramayacak, çünkü onların kanunları ve yönetmelikleri hala mevcut değil, bu yüzden bu sorunu birleşik bir şekilde çözmek için bu ulusal mevzuat olmalıdır.
Yarım saatlik gözlem: reform yoluyla azaltma
Kaldıraç kaldırma görevlerinin sürekli olarak ilerlemesiyle, Çin'in kurumsal borç oranı giderek düşüyor. Ağustos sonu itibarıyla belirlenen büyüklüğün üzerindeki sanayi kuruluşlarının aktif-pasif oranı geçen yılın aynı dönemine göre 0,6 puan azalarak% 56,4 oldu. Sadece Ekim 2016'da, Danıştay, işletmelerin kaldıraç oranını kademeli olarak çözmek için yedi ana yol öneren ve reform yol haritasına işaret eden "İşletmelerin Kaldıraç Oranının Aktif ve İhtiyatlı Bir Şekilde Düşürülmesine İlişkin Görüşleri" yayınladı.
Bunlar arasında, piyasa odaklı ve yasallaştırılmış borç-öz sermaye takasları, reformlarla destekleniyor, geçici olarak zor durumda olan iyi şirketlere "yardımlar" veriyor ve finansal kurumların dönüşümü ve gelişimi için "yeni ufuklar" açılıyor. Ancak, kaldıraç kaldırmanın tam olarak uygulanması hala zorlu bir görevdir.Real ekonominin gelişmesi için sağlıklı "kan" sağlamak için mali reformları daha da ilerletmek ve iflas davaları vb. İle ilgili destekleyici politikaları iyileştirmek gerekmektedir.
kaynak : CCTV Finans "Yarım Saatlik Ekonomi"
Bu makaleyi düzenleyin: Jiang Meiyang
