Bir şirkete varır varmaz, lider benden her gün çeşitli işler yapmamı istedi ve çok depresyona girdim ...
Hey! Nei kim ... evet! Sadece sen, buraya gel ve bu faturaları göndermeme yardım et ...
İşyerine yeni giren birçok kişinin, ekspres teslimat göndermek, formları doldurmak, fatura göndermek, yazdırmak ve kopyalamak ve malzeme satın almak gibi çok temel bazı şeyleri yapması gerekiyor.
Çeşitli işler yapmanın getirdiği başarı duygusu çok düşük ve birçok insan bundan dolayı kendilerini kaybolmuş ve çaresiz hissedecek - ailem beni on iki yıldır çalışmaya yetiştirdi, bu yüzden sana bir fatura mı verdiler?
01. Kısa süreli işler normaldir
Neden bu kadar çok çeşitli şeyler var?
Tecrübe olmadan, yeni gelenleri iş süreciyle tanıştırmak ve formalar aracılığıyla takıma entegre etmek gerekir.
Sonuçta buraya yeni geldim, düzenleme çok karmaşık olsa bile kısa sürede yapamam.
Ek olarak, daha da önemlisi, daha az deneyime sahip yeni gelenleri işe almak esas olarak Deneyimli çalışanların küçük işlerinin bir kısmını paylaşın ve daha yaşlı çalışanların daha değerli şeyler yapması için daha fazla zaman ve enerji kazanın.
Örneğin, bir şirketin yeni medya operasyonu esas olarak Xiao Zhang'dan sorumludur.İlk ölçek büyük olmadığı için bunu sadece bir kişi yapıyor.
Xiao Zhang makale yazmaktan, dizgiye, eşleştirmeye, kullanıcı etkileşimine, etkinlik planlamasına kadar her şeyi kendi başına yaptı. Xiao Zhang ilk başta pek tecrübeli değildi, ama yavaş yavaş biraz keşif ve öğrenmeyle büyümeye başladı. Herkese açık hesabın hayranları da giderek daha fazla kazanıyor.
Hayranların artmasıyla birlikte iş yükü artmaya başladı. Günde iki veya üç mesajdan günde kırk veya elli mesaja kadar, beyaz listedeki yeniden yayınlarla, ortaklarla iletişim kurma vb. İle uğraşacak ve her gün fazla mesai yapacak daha fazla şey vardı.
İçeriğin optimize edilmesi ve faaliyetlerin planlanması gibi görece önemli şeyler için, harcanan zaman açıkça yetersizdir ve geliştirmenin darboğazı çok açıktır, yani yetersiz zaman ve enerji.
Şu anda, yeni gelen biri gelip elindeki görece basit ve temel görevlerin bazılarını paylaşabilirse, Zhang, daha büyük rol oynayabilecek bazı gelişmiş şeylere daha fazla zaman ayırabilecektir.
Şu anda bir kişiyi işe aldım, ona şimdilik Xiao Wang diyelim. Xiao Wang geldiğinde pek bir şey bilmiyordu, bu yüzden onun için dizgi oluşturma, yazım hatalarını bulma, kullanıcı mesajlarını yanıtlama ve beyaz listeye alma yetkisi gibi bazı basit ve temel görevleri ayarladı Bekle.
Şirket operasyonları ve gelişimi açısından, yeni başlayanlar için basit ve temel şeyleri düzenlemek makul ve normaldir.
Safça üniversiteden mezun olduğunuzu ve cennetin gururlu oğlu olduğunuzu düşünmeyin ve bu basit şeyleri küçümseyin.
Yeni gelenlerin kısa vadede bazı işleri paylaşması normal ve makuldür.
02. Uzun vadeli işler mantıksızdır
Kısa vadeli işler, organizasyonel gelişimin ve makul paylaşımın makul bir tezahürüdür, ancak uzun vadeli işler tek başına mantıksızdır.
Bu mantıksız, iki olasılık var.
1. Önemli görevler size emanet edilemez
Bu zalimce gelebilir, ancak durum böyle olabilir.
Daha önce sözde işler Sadece bir paylaşım değil, aynı zamanda bir testtir.
Liderler, bir şeyler yaparken proaktif olup olmadığınıza, zorluklarla karşılaştığınızda aktif olarak öğrenip düşünmeyeceğinize ve bir şeyler ters gittiğinde inisiyatif almak için inisiyatif alıp almayacağınıza bakacaklardır.
Bir keresinde bir stajyer tutmuştum ve ondan biraz zorlayıcı bir görevde bana yardım etmesini istedim.Onun normal yanıtı imkansız, çok zor ve imkansızdı.
Ona bazı basit ve yaygın şeyler verin ve sık sık hatalar yapın, ancak aynı zamanda sık sık hatırlatılması gerekir, nihai sonuç ideal değildir, her gelişme olmadığında ve sonunda dağınıklığı temizlemesine yardımcı olun.
Yorgun!
Böyle bir insan ona nasıl daha fazla fırsat verebilir? Ona daha değerli fırsatlar vermek nasıl mümkün olabilir?
Bir sonraki yeni kişiyi işe almadan önce, diğerlerinin yaptığı tüm çok basit şeyleri ona vermesi gerekiyordu.
Görünüşe göre o da meşgul olacak, ancak fırsat kapısı çoktan kapandı.
Bu kişi daha aşırı, birçok yönden çok kötü yapıyor.
Ancak, onun örneğinin sizin bir mikrokozmos olması mümkün mü?
Geçmişte elinizde işi gelişigüzel bir şekilde bitirmiş olmanız ve algılamadığınız bir açıdan çok sayıda puan düşmüş olmanız mümkün mü?
Başka bir stajyer getirdim ama o her zaman beklentilerimin ötesinde şeyler yaptı:
İşten önce bir planı bitirmesini istedim ve öğleden sonra 3'te bana gönderebilirdi;
Rakip ürünlerle ilgili bir araştırma yapmasını istedim Sonuç olarak, bir gecede bazı verileri taradım ve on sayfadan fazla analiz raporu gönderdim. Veriler ayrıntılı ve mantıklı;
Günlük operasyon sürecinde, senaryo yazma, PS vb. Birçok özel beceriyi de keşfetti ve her zaman çok iyi şeyler yaptı, bu da beni çok tatmin etti.O sırada stajyer olmasına rağmen biraz daha zorlayıcı hale getirmeye başladım. Olanlardan o sorumluydu ve çok çabuk büyüdü.
2. Ekip liderinin farkındalığı ve yeteneği ile ilgili bir sorun var
İlk neden bu değilse, liderliğin bilinci ve yeteneği ile ilgili bir sorun olması muhtemeldir.
Sağlıklı bir kalkınma organizasyonu, pozitif ve mükemmel insanlara sürekli büyüme ve ilerleme için alan sağlamalıdır.
İster birey ister şirket açısından olsun, bu seçkin kişinin daha değerli şeyler yapmasına izin vermemek çok büyük bir kayıptır.
Bu, ekip liderinin yönetim becerisinin eksikliğinden kaynaklanıyor olabilir - hakkında konuşması zor olan diğer çalışanları harekete geçiremez ve yalnızca nazik kişilerin daha fazla iş yapmasına izin verir;
Ekip liderinin genel farkındalığı güçlü olmayabilir ve mükemmel yeteneklerin düşük kaliteli şeyler yapmasına izin vermenin ciddi bir israf olduğunun farkında olmayabilir.
03. Çeşitli problemleri kendi başınıza nasıl çözebilirsiniz?
1. Olumlu bir güven döngüsü oluşturun
Şu anda iyi bir iş yapmak için çok çalışarak, lidere memnuniyet ve sürpriz getirecek ve sonra size daha zorlu görevler verilecek ve sonra daha fazla güven getirmek için iyi yapmaya devam edecek ve daha değerli iş içeriği elde edeceksiniz. Olumlu bir döngü oluşturun.
Son olarak, bir dizi çalışma sonucu aracılığıyla lidere bir his verin: Her şeyi tam bir güvenle açıklayabilen bir kişisiniz
Nasıl yapılır?
Seninle küçük bir numara paylaşacağım- Her gün, liderin beklentilerini aşabilecek bir nokta bulmaya kendimi kasıtlı olarak zorluyorum.
Bu beklentilerin ötesinde, yapmaya başlamadan önce düşünmek için bir süre ayırabilir ve sonra bunu defterinize yazabilir ve kendinize çok çalışmanızı hatırlatmaya devam edebilirsiniz.
Metroya binme, yemek yeme ve tuvalete gitme gibi parçalı zamanda, Lider'in beklentilerini aşmak için neler yapabileceğinizi düşünebilir ve bu düşünme şeklini kendi düşünme alışkanlığınıza dönüştürebilirsiniz.
Böyle bir noktayı belirledikten sonra, bunu gerçekleştirmek için elinizden gelenin en iyisini yapın.
Kendiniz için gereksinimleri yükseltmenin yanı sıra, daha iyi çözümler bulmak için Baidu, Zhihu ve WeChat gruplarını da kullanabilir veya Meslektaşlarınızdan ve yaşlılardan bunu başarmanın daha iyi bir yolunu bulmalarını isteyin.
Böyle bir hedefle, yaparak öğrenmekle, büyüme oranınız çok daha hızlı olacaktır.
Örneğin, patron bugünün makalesine bir resim eklemenizi ayarladı.
Her şeyden önce standartlarınızı yükseltmelisiniz, kendinize bu şeyi güzelleştirmem gerektiğini söylüyorsunuz.
İkinci olarak, bu konuda nasıl daha iyisini yapabileceğinizi düşünmeye başlayın.
Resimleri daha hızlı eşleştir? Resim daha mı güzel? Resim ve makale içeriğinin daha iyi bir kombinasyonu nedir?
Ya da bu arada, bir şirketin yaygın olarak kullanılan görsel kitaplığını mı oluşturdunuz?
Bir şeyler yaparken, fare ve klavye işlemlerinin hızı, bu görevi hızlı ve iyi bir şekilde tamamlayabilmeniz için kasıtlı olarak kendinizi hızlandıracaktır.
Ek olarak, İşten sonra daha fazla çalışmak için kendinize bazı hedefler belirleyin , Bir dahaki sefere resimlerle daha iyi yapabilmeniz için.
gibi,
Geçmiş makalelerin resimlerle nasıl donatıldığını inceleyin?
Meslektaşlarına sormak için inisiyatif kullanın, resimlerde nelere dikkat etmeliyim?
Haritalamanın verimliliği nasıl artırılır?
Resimleri yüklemek için uygun araçlar nelerdir?
Resimleri gerekli boyutu karşılamak için nasıl hızlı bir şekilde kırpabilirim?
Resimler nasıl dikilir?
Metin eklenmiş resimler nasıl yapılır?
Resim hangi formatta ve yükledikten sonra daha net olacak?
Makaledeki resmin boyutu nasıl ayarlanır?
Başlık ve alt çubuk için en iyi başlık resmi ne boyuttadır?
En sık kullanılan görsel web siteleri hangileridir?
Resimlerin ortak stilleri nelerdir?
Öğrenmesi kolay bir illüstrasyon yöntemi var mı?
Makaleyi hızlı bir şekilde eşlemek için PPT nasıl kullanılır?
Ne tür resimler ilgi çekici görünecek?
Resim pikselleri yeterince yüksek değilse ne yapmalı?
Güzel stil / kawaii / havalı resimler nasıl eşleştirilir?
GIF ifadeleri nasıl bulunur / oluşturulur / değiştirilir?
İyi resimleri olan resmi hesaplar nelerdir? Bunun nesi bu kadar iyi?
Resimlerdeki telif hakkı sorunlarına dikkat etmem gerekiyor mu? Nasıl önlenir?
Görüntü filigranı nasıl hızlı bir şekilde kaldırılır / eklenir?
...
Resimlerle öğrenme hakkında daha birçok konu var, bu yüzden alan sınırlı olduğunda bunları ilk olarak listeleyeceğim.
Resimlerle çok basit bir çalışma gibi görünse de bilginizi genişletebileceğiniz de görülebiliyor.
Bu genişletilmiş öğrenme bilgisi, bir sonraki adımda sizin için başka şeylerden de sorumlu olacak ve analoji yoluyla anlamak için birçok iyi temel oluşturacaktır.
Bunları işten sonra gizlice öğrendikten sonra, resimdeki Lidere hızlıca daha fazla sürpriz getirebilirsiniz.
Kısacası, Yaptığınız işte, ekip liderinin size daha fazla görev ve sürpriz vermesine izin vermenin bir yolunu bulun.
TA'nın böyle bir duyguya sahip olmaya devam etmesine izin verin - sizi forma giymeniz için ayarlamak sadece şirket kaynaklarının israfıdır! .
2. İlkelere sahip olun ve reddetmeyi öğrenin
Bazen, insan gücü ve yönetim maliyetlerinden tasarruf etmek için şirket, belirli teknolojilerde zaten iyi olan bazı kişilerin çok iyi oldukları şeyleri yapmalarına izin verir, ancak bu, başka şeyler yapmak için zamanının çoğunu sıkar ve onu etkiler. gelecekteki gelişme.
Size bir hikaye anlatayım, ben belirli bir firmanın işleyişindeyken tasarımcı firmadan yeni ayrıldı ve firma uygun bir tasarımcı tutmadı.
Tasarımcı olmamasına rağmen bu işlemin faaliyetleri durdurulamaz.
Hala tasarlanması gereken resimlere sahip olmam gerekiyor, bu yüzden kendime PS'yi geçici olarak öğrettim ve Meitu Xiuxiu ve PPT ile birçok afiş resmi yaptım.
Çok güzel değil ama acil ihtiyacın en azından büyük bir kısmı çözüldü ve ilgili faaliyetler hala normal bir şekilde ilerliyor.
Bu sayede firmadaki irili ufaklı imaj üretim ihtiyaçları yavaş yavaş bana aktarılıyor ...
Operatörden tasarımcı ve operatöre geçtim, ~
Bir ay sonra, şirketin tasarımcıları işe alma konusundaki ilerlemesinin yavaşladığını fark ettim.
Belki patron, bir kişinin iki kişinin işini yapabileceğini keşfetti, bu da daha fazla para tasarrufu sağlıyor gibi görünüyor ...
Ama benim için oldukça berbat.
Ben bir tasarımcı olmadığımı çok net biliyorum, operasyonda fark yaratmayı uman bir operasyon kontrolü.
Ancak her gün harita çizmek için harcadığım zaman, elimdeki şeylerle daha iyisini yapma fırsatını sıkıyor, bu kazanmaya değmez.
Bu yüzden liderle konuşmak için inisiyatif aldım ve ona operasyonlara konsantre olmak ve liderin zamanında iyi tasarımcıları işe almaya dikkat etmesini sağlamak istediğimi söyledim;
Aynı zamanda bir çizim talebi aldığımda bazılarını reddetmeye başlayacağım. , Ve operasyonun arkasına çizme önceliğini koyun ve genel durumu etkilemeden departman tasarım görevini geciktirin.
Böylece, kısa süre sonra şirket mükemmel bir tasarımcıyı işe aldı.
Kendimi yeniden sevdiğim ürünün işleyişine tamamen adayabiliyorum.
Bu olay aracılığıyla size söylemek istediğim şey: Değerinizin ve yönünüzün ne olduğunu açıkça anlamalısınız.
Şirket acil bir durum olduğunda, sorumluluk dışında bir şeyler yapmak için inisiyatif alabilir;
Ancak uzun vadede kendimizi en değerli şeylere adamaya devam etmeliyiz. Prensipte reddetmeyi öğrenin ve sorunları çözmek için inisiyatif alın.
Proaktif olun ve liderin güvenebileceği olumlu bir döngü oluşturun.
Uzun vadeli büyümeniz için en değerli şeylere zaman ayırın.
