Yüzlerce yıl Xiehe, halk için her şey - Dean Zhao Yupei hastanenin gelişimi hakkında konuşuyor
Giriş:
Bir asırlık Xiehe için her şey insanlar içindir ve Xiehe insanlarının hastalara daha kaliteli ve daha sıcak hizmetler sunmak için ebedi değer arayışıdır.
Bugün, Xiehe yüzyılından önce tam 1000 gün var.Bu özel günde, Xiehe'nin özel önemi olan yüzyılı karşılaması için "insan merkezli, her şey hasta için" temalı etkinlik gerçekleştiriyoruz. Akademinin liderlik ekibi adına, bu olayla ilgili anlayışım ve bilgilerimden bahsetmek ve sizinle Concord'un gelecekteki gelişimini tartışmak istiyorum.
Bir
Düşünme ve net gelişim yolunu birleştirin
Genel Sekreter Xi Jinping, reformun ve açılmanın 40. yıldönümünü kutlarken yaptığı konuşmada, yönün geleceği, yolun kaderi belirlediğini derinden işaret etti. Yol sorunu çözülmezse, hastanenin gelişimi yönünü kaybedecektir. Sıradan bir çalışmada, özellikle nitelikli bir uyumlu olarak "nitelikli bir uyumlu olma" konusundaki bu büyük tartışmada, herkes, gelecekte hastanenin gelişimini teşvik etmede kesinlikle olumlu bir rol oynayacak pek çok iyi görüş ve öneriye katkıda bulundu. Birkaç yönün daha fazla birleştirilmesi gerekiyor.
1
Skor tablosuna nasıl bakılır
Çin'deki yıllık hastane sıralaması açıklandıktan sonra, hastaneler bunu disiplin inşasını teşvik etmek için bir fırsat olarak kullanıyor. Şu anda gerçekten de insanları bunaltan birçok sıralama var. Çeşitli listelerin ilgi alanları, benimsenen veriler ve değerlendirme yöntemlerinde kendi tek yanlılıkları ve sınırlamaları vardır.Hastaneyi kapsamlı ve objektif olarak değerlendirmek zordur. Özellikle tıbbi kalite, hasta memnuniyeti ve yetenek eğitimi gibi temel göstergeler açısından eksikler. Sıralamalara rasyonel bir şekilde bakmalı, kafamızı net tutmalı ve her zaman net olmalıyız: Bir hastanenin temel görevi hastaları tedavi etmek ve insanları kurtarmaktır.Hastane iyi olsun ya da olmasın, son söz hastadır. Hastaneleri değerlendirmede altın standart budur.
Ancak sıralama, tüm disiplinler için bir başka önemli referanstır. Fudan sıralamasından önce 2004 ve 2008 yıllarında hastane iki konu değerlendirmesi yaptı. Fudan Üniversitesi Hastane İşletmeciliği Enstitüsü'nün değerlendirme yöntemi bizimkine benzer, bu işin bizim için yapıldığı söylenmelidir.Bu nedenle 2009 yılından sonra hastane ayrı bir konu değerlendirmesi yapmamıştır. Bu nedenle çeşitli disiplinlerin sorunlarını ve eksikliklerini üçüncü gözle görmemize izin verdikleri için kendilerine teşekkür etmeliyiz. "Açık fikirli dinleyin, hiçbir şey söylemeyin, ama izleyin." Bence bu, Xiehe çalışanlarımızın zihni olmalı. Sıralama listesini bir ayna olarak kullanmalı ve onu tanıtmak için kullanmalıyız. Disiplin gelişimi.
2
Bilimsel araştırma nasıl tedavi edilir
Bilimsel araştırma her zaman Xiehe'nin eksikliğidir.Hastane, son yıllarda ilgili önlemleri uygulamaya koydu ve promosyon standartlarını ayarladı. Gereksinimlerimiz diğer hastanelere kıyasla neredeyse en düşük olsa da, bazı yoldaşlar hala bunun klinik seviyeyi etkileyeceğinden ve Xiehe'nin temelini sarsacağından endişe ediyor. . Tıp, öğretim ve araştırma arasındaki ilişkiye gelince, hastanenin "Üç Buluşması" nda dedim ki, "Bir hastane olarak 'tıbbi bakım ana yapıdır' yol gösterici ideolojisi asla değişmeyecek, ancak Xiehe, zor ve ağır hastalıkların teşhis ve tedavisi için ulusal bir rehberlik merkezi ve ulusal düzeyde hizmet veriyor. Akademik hastaneler için iyi tıbbi bakım yapmak yeterli olmaktan uzaktır. Ayrıca tıbbi gelişme ve teknolojik ilerlemenin sosyal sorumluluğunu da üstlenmeliyiz. "
Hastane tarafından savunulan bilimsel araştırmaların güçlendirilmesi, herkesin laboratuvara gitmesine izin vermek, "tüm insanlar için makaleler yazmak" bir yana, bunu Profesör Liu Shihao'nun metabolizması ve Profesör Song Hongzhao'nun koryokarsinom araştırması gibi klinik temelde yapmaktır. Gerçekten değerli bilimsel araştırma sonuçları üretin ve klinik problemlerin çözümünü teşvik edin. Hızlı başarı ve hızlı kar elde etme hevesine ve sadece iş unvanlarını değerlendirmek ve puan kazanmak amacıyla makaleler yayınlamaya kesinlikle karşıyız. Son zamanlarda, hemşirelik sistemi reform yapmaya başladı.Gelecekte, belgeler artık değerlendirme için katı bir gösterge olarak kullanılmayacak.Hemşireler hastalara iade edilmeli ve hemşirelik teknolojisi ve hizmet seviyelerine enerji ayrılmalıdır.
3
Yatak boyutu nasıl tedavi edilir
Bazı yoldaşlar, söz konusu inşaatın başarısızlığının ana nedeninin yetersiz yataklar ve yetersiz ölçek olduğuna inanıyor. Birkaç yıl önce, Tıp Dairesi çeşitli bölümlerdeki yatak talebini hesapladı.Tüm hastaneye olan toplam talep 6.000'den fazlaydı, bu da devletin onayladığı yatak sayısının üç katı idi. Disiplinler inşa etmek için orta ölçekli bir ölçek olmalıdır, ancak orta ölçek ne kadar büyük olmalıdır? Amerika Birleşik Devletleri'ndeki en iyi beş hastane arasında, hem bir numaralı Mayo hem de iki numaralı Cleveland'ın her ikisi de 1.000'den fazla yatağa sahipken, Massachusetts Genel Hastanesi ve UCSF'de 1.000'den az yatak var. Birkaç yatak olmasına rağmen, çok verimlidirler. . Bu nedenle, konu seviyemizi kısıtlayan şey çok küçük ölçek ve çok az yatak değil, ileri teknik yeteneklerden ve yenilikçi bilimsel araştırma sonuçlarından yoksun olan rafine edilmemiş olmasıdır. Etrafımdaki örneği ele alırsak, hastanemizin nöroloji bölümü, az sayıda yataklı hastanenin tipik bir temsilcisi, ancak bilim düşmanı hastanesi listenin kesinlikle başında yer alıyor.
Son zamanlarda, bir dizi veri gördüm. Amerika Birleşik Devletleri gibi gelişmiş ülkelerde klinik kaynakların kullanım oranı% 70 ila% 80, Çin'inki ise sadece% 3.68. Klinik kaynakları kullanmak, klinik sorunları yoğunlaştırmak ve sorunları araştırmak ve çözmek için yapacak çok işimiz var. Çeşitli disiplinlerimizin gelişimi, her zaman küçük ve kesin olan uyumlu gelişim konseptine, zor ve ağır hastalıkların teşhis ve tedavisinin işlevsel konumlandırılmasına ve multidisipliner işbirliğinin kapsamlı avantajlarına bağlı kalmalıdır. Ölçek ve yetenek için savaşmıyoruz, nicelik ve kalite için savaşmıyoruz ve başkalarının göremediği hastalıkları görüyoruz. Başkalarının yapamayacağı sonuçlar üretmek Xiehe'nin disiplinlerinin gelişim yoludur.
Bu yılki "Üç Seans" ta, Xiehe'nin en tehlikeli zamanda olduğunu söyledim. Hastane içindeki ve dışındaki bazı insanlar bunu anlamadı. Xiehe'nin art arda dokuz yıl birinci olduğunu söylediler. En iyi zaman olmalı. En tehlikeli zaman nasıl olabilir? Çünkü ardışık bir numara, hastanelerimizin ve çeşitli disiplinlerimizin gelişiminde var olan birçok sorunu gizlemiyor ve kendinizi en iyi hissettiğiniz zaman çoğu zaman en tehlikeli zamandır. Alkış ve övgü sizi kibirli, şişkin ve titreyen yapar, savaşan ruhunuz ve tutkunuz kolayca kaybolur ve dürtü ve saldırganlığınız kolayca gevşer. Bu nedenle, alkış ne kadar sıcaksa, tehlikeye karşı o kadar tetikte olmalısınız. Tai Dağı'nın ortasında "Üç Mil Mutlu" denen düz bir yol var Bazı turistler tırmanmaktan yorulmuş ve burada dinlenmeyi seviyor. Ancak, Tiaoshan işçileri genellikle uzun süre burada kalmazlar çünkü uzun süreli dinlenme yoktur ve "18 makarayı" oynamak daha da zordur. Bu nedenle, en üst sıradaki disiplinler "ayaklarını dinlendirme" fikrine sahip olmamalı, orta dereceli disiplinler birincilik için çaba göstermeli ve alt sıradaki disiplinler yetişme hırsına sahip olmalıdır. Böylelikle hastane çiçekler ve baharla dolu olacak.
iki
Yönü netleştirin ve altı sistem oluşturun
97 yıl önce hastanenin kurulmasından bu yana, her zaman "insan merkezli, her şey hastalar için" yönüne bağlı kaldık. Concord yüzyılına bakan tarihi düğümde dururken, enstitünün kuruluşunun başlangıcındaki akademik zirveye nasıl dönebilir ve bir asırlık Concord hayalini gerçekleştirebiliriz? Hastanenin liderlik ekibi tarafından herkesin önerilerini ve birçok tartışmayı özetledikten ve sıraladıktan sonra, altı ana sistemin inşası için geliştirme önerileri ortaya atıldı. Spesifik içerik gelecek yıl hastanenin iki seansında tamamen tartışılacak ve geliştirilecektir.
1. Tıbbi hizmet sistemi
Tüm ülkenin insanları Xiehe'ye gidiyor ve Xiehe, "hastaların hayatlarına güvenmeleri için son durak". Tıbbi hizmet sistemini bu genel konumlandırma etrafında yakından planlamalıyız. Her şeyden önce, yeni teknolojilerin gelişimini güçlendirmeli ve tıbbi inovasyonun hakim zirvelerini işgal etmek için multidisipliner işbirliğini teşvik etmeliyiz. Yakın gelecekte, Tıbbi Komite, çeşitli bölümler tarafından ilan edilen yaklaşık 400 yeni teknoloji ve yeni projeyi gösterecek ve hastane özel destek olarak 500 milyon yuan sağlayacak. İkincisi, tıbbi kaliteyi, hasta güvenliğini, hizmet kalitesini ve uzmanlık itibarını gelecekteki değerlendirmeler için temel göstergeler olarak almak ve "hastaların ihtiyacı ne olursa olsun, performans değerlendirilecektir" konusunda ısrar etmektir. Üçüncüsü, vaka kaynaklarını etkili bir şekilde kullanmak, her vakanın araştırma değerini tam olarak geliştirmek ve Concord'un tıbbi kayıtlarını "canlı" hale getirmek ve klinik araştırmalara yardımcı olmak için "çeviri tıp", "büyük veri", "yapay zeka" ve "İnternet +" gibi modern teknolojileri kullanmaktır.
2. Yetenek eğitim sistemi
Yetenek, tüm girişimlerin temelidir. Uyum, "tıp uzmanlarının beşiği" ve "tıbbi yetenek eğitim modunun bir modeli" olmalıdır. Yeteneklerin çeşitlendirilmiş özelliklerine saygı duymak ve yeteneklerin büyümesi için çeşitlendirilmiş gelişim alanı ve büyüme yolları sağlamak gereklidir. Bir "1 + X" modelinin oluşturulmasını keşfedin, tıp, öğretim ve araştırma için çok yollu bir sistem kurun, ikili istihdam sistemi uygulayın, eleme sistemini geri yükleyin, Xiehe özelliklerine sahip bir yetenek değerlendirme sistemi kurun, her bir kişinin uzmanlığına tam anlamıyla hakim olun ve farklı politikalar benimseyin. Bir şeyler yapmak isteyen insanların iyi kariyer geliştirme beklentilerine sahip olmasına izin verin.
3. Bilim ve teknoloji yenilik sistemi
Öncelikle bilimsel araştırma platformunun inşasını güçlendirmeliyiz 35.000 metrekarelik Yufa projesi temelde tamamlanmış ve tamamı bilimsel araştırma platformu olarak planlanmıştır.Çeviri tıp binası tamamlandıktan sonra hastanenin toplam bilimsel araştırma alanı 100.000 metrekareyi aşacaktır. İkincisi, tam zamanlı bir bilimsel araştırma ekibinin inşasını güçlendirmek.Bu yıl, doktora sonrası öğrencilerin bilimsel araştırmalar için işe alımlarını önemli ölçüde artıracağız ve sıkıcı görevlerden serbest uzmanlara çeşitli konularda tam zamanlı bilimsel araştırma görevlileri tahsis edeceğiz. Üçüncüsü, yönetim mekanizmasını yenilemek ve PI sistemini, klinik uzmanlar ve tam zamanlı bilimsel araştırmacılar ile profesyonel insanların profesyonel şeyler yapmasına izin verecek şekilde "gruplandırmak" ile uygulamaktır. Kısacası, Concord dünya bilim ve teknolojisinin sınırlarıyla ve ülkenin temel ihtiyaçlarıyla yüzleşmeli ve "yeni teknolojilerin, yeni fikirlerin ve yeni görüşlerin yuvası" olmalıdır.
4. İnce yönetim sistemi
İyi yönetimin içeriği hastanenin tüm yönlerini içerir, ancak yalnızca gerçekler ve verilerle yönetimimiz objektif ve adil olabilir. Kimin iyi kimin kötü olduğu ve boşlukların nerede olduğu nicel sonuçların tanıtımı ve geri bildirimi yoluyla bir bakışta nettir ve performansın iyileştirilmesi için şeffaflık ve açıklık kullanılır. "Ademi merkeziyetçilik, yönetim ve hizmet" gerekliliklerine uygun olarak, işlevsel ofisler için merkezi ofis işinin uygulanmasını hızlandırın, zihni daha da özgürleştirin, hizmet odaklı yönetimi teşvik edin, yönetimi düzene koyun, yetkilendirme yetkisi ve denetimi güçlendirin. Bölüm yöneticilerine konu düzeni, personel ve performans dağılımı açısından sorumlulukları ve yetkileri olması için daha fazla yetki verilmelidir.
5. Açık işbirliği sistemi
Büyük bilim ve büyük işbirliği çağındayız. "Çin özelliklerine ve dünya standartlarına" sahip bir hastane inşa etmek istiyorsak, birinci sınıf ve yerel en iyi hastaneler, ünlü okullar ve ünlü işletmelerle işbirliğini güçlendirmeliyiz. Çeviri tıbbı ve sağlık tıbbındaki işbirliği tamamlayıcı avantajlar, kazan-kazan gelişimi sağlar ve Concordun uluslararası etkisini sürekli olarak güçlendirir. Concord Çin'e aittir ve dünyaya aittir.
6. Parti binası kültür sistemi
Parti kurma liderliğine bağlı kalmak, bir "uyum modeli" oluşturmak ve parti kurmanın siyasi avantajlarını kalkınma için bir rekabet avantajına dönüştürmek; güzel gelenekleri ilerletmek, "uyum genini" miras almak ve "büyük aşk büyük ilaçtır" olan doktorların iyiliklerine bağlı kalmak; hizmette birleşmek için gereklidir. Çalışanlar, "uyum gücü" nü bir araya getiriyor ve Concord halkının birleşik mücadelesi için güçlü bir itici güç oluşturuyor.
üç
Sıkı çalışın, bir asırlık Concord için koşun
Güzergah belirlendikten sonra kadro belirleyici faktördür. İki yüz yıllık Concord tarihinin kesişme noktasındayız, özel tarihi koordinatlar bize özel bir görev verdi. Güçlü bir disiplin, güçlü bir hastane demektir, disiplinlerin başı olarak disiplinlerin yöneticileri en önemli ve temel görevdir. Hastanenin çeşitli görevlerinin genel gelişimini yönlendirmek için disiplin inşasını lider olarak almak gerekir.
1
Miras ve yenilik konusunda ısrarcı olun
Her disiplinin güzel bir geleneği vardır. Ancak tarihi unutmayarak geleceği açabiliriz ve ancak miras konusunda iyi kalarak yenilik yapabiliriz. Concord insanları en çok gelenekten bahseder, ortam nasıl gelişirse gelişsin, iyi gelenekler kaybolmaz.
Bununla birlikte, gelenek hakkında konuşmak, geleneği korumak adına hiçbir şey yapmamak bir yana, eski yolları tembelce takip etmek değildir. Disiplin inşası bir bayrak yarışıdır, birbiri ardına sopa koşmalıyız ve her nesil bir sonraki nesil için iyi bir sonuç almalı. Yönetmen Gao Jiechun, bir süre önce ünlü forumda, endüstrinin Concord geleneğini ve mirasını tanıdığını ve Concord'un diğerlerini Concord'un hangi açıdan ölçerse ölçsün orada olduğuna ikna etmek için gerçek nesnel veriler üretmesi gerektiğini söyledi. Başarıyı sürdürmek ve sürdürmek, devam edememeye, yaratmak ve gelişmek başarıya götürür. Mesleğimizi korumak, yeni ivme kazandırmak ve disiplini sonsuza dek sürdürmek için girişimci bir zihniyet kullanmalıyız.
2
Sıkı yönetime bağlı kalın
"Savurganlık için bir başlangıç yoktur, ancak sonun üstesinden gelmek için çok az şey vardır." Organizasyon, özellikle iyi bir yaşamdan sonra belirli bir döneme geliştiğinde, sıkı bir şekilde yönetilmezse, gevşeklik ve gevşeklik bulaşıcı hastalıklar kadar popüler olacak ve nedenin sürdürülebilir gelişimini etkileyecektir. Yüksek standartlar ve katı gereksinimler, Xiehe'nin güzel gelenekleridir. Buradaki yoldaşların çoğu, eski neslin titiz eğitiminden ortaya çıkan liderlerdir.Herkesin derin bir anlayışı vardır. Sadece liderlik ederek elitleri gerçekten yetiştirebiliriz.
Katı bir tutum ve sorumluluktur. Gerçek çalışmada, ortak bir fenomen, bazı kadroların başkalarını rencide etme ve iyi insanlar olma korkusuyla katı bir şekilde yönetmeye cesaret edememesidir. Ya bu kadrolar kendi başlarına pek başarılı olmadılar ve başkalarını yönetme konusunda güvenleri yok ya da ilkeleri yok, doğru ve yanlışları yok, hepsi beceriksiz kadrolardır. Katı bir standart, ama aynı zamanda bir sorumluluktur. Sıkı yönetim sevgidir, "ortalıkta dolaşan", "yıllardan geçen" ve "tezgahları tutan" insanları zorlaştırmak, bu sadece disiplinden ve işten değil, çalışanlardan da sorumludur. Son zamanlarda, hastane ve bölümler, yönetmeliklere aykırı olarak hekimlik yapan ve tıbbi etik kurallarından yoksun bazı personel ile ciddi bir şekilde ilgilenmek için birlikte çalıştı.Bu, ekibimizin arınmasında ve hastanenin itibarının korunmasında çok iyi bir rol oynadı. Kesinlikle yönetmeye cesaret eden bu bölüm yöneticilerine övgüde bulunmak isterim. Hastane, tüm departman yöneticilerinin cesurca ve katı bir şekilde yönetmelerini destekler, doğru ve iyi yönetildikleri sürece, hastane her zaman güçlü desteğiniz olacaktır.
3
Sorun yönelimine bağlı kalın
Yönetim, problemleri sürekli olarak keşfetme ve çözme sürecidir. "En memnun olmayan hastalara, en endişeli çalışanlara ve disiplinin gelişimini etkileyen en kritik konulara" odaklanmalı, ana çelişkileri kavramalı, temel nedenleri saptamalı ve eksiklikleri telafi etmeliyiz.
Disiplin inşasının özel denetimi için başlangıç toplantısında, ekip liderleri, yani disiplin inşasının deneyimli kıdemli yöneticilerimiz, disiplin inşası için birinci sınıf disiplinleri kıyaslamamız gerektiğini önerdiler. Bir anahtar bir kilit açar ve disiplin inşasının özel denetiminin amacı, disiplinin gelişimini etkileyen anahtar konuları bulmak ve çözümler önermektir. Herkes, mükemmel bir bölüm müdürünün sadece kendi ana dalında iyi bir iş çıkarması değil, aynı zamanda konu için iyi bir yapı ve kademe oluşturması ve randevunuzda tüm konunun ortak gelişimine öncülük etmesi gerektiğini kabul eder.
Bugün, Century Concord'un gelişimini tartışmak için bir araya geliyoruz. "Dünyadaki en önemli şey nerede olduğumuz değil, nereye gittiğimizdir." Yoldaş Deng Xiaoping, 1978'de Japonya'yı ziyaret ettiğinde, Shinkansen'i saatte 210 kilometre hızla sürmekle ilgili duyguları sorulduğunda, cevabı şu oldu: "Hızlı geliyor, insanları koşmaya teşvik etmek anlamına geliyor ..." O zaman Çinlilerin ana trafiği. Aletler hala iki ayak ve bisiklet. Demiryollarının% 80'i hala 19. yüzyıl buharlı trenini saatte 40 kilometre hızla çalıştırıyor. TV ekranındaki mermi benzeri Shinkansen, o dönemde Çin halkının zihninde bir bilim kurgu vizyonuydu. Bugün, 40 yıl sonra, saatte 350 kilometre hızla yüksek hızlı tren, ortak seyahat aracımız haline geldi. Dünyada zor bir şey yok, ilgilenenlerden korkuyorum, hedef ve boşluk güneş, ay ve yıldızlar kadar uzakta olsa bile, aralıksız yetişme çabalarında gerçek olacaklar.
Geçtiğimiz 97 yılda, modern Çin tıbbının doğduğu yer olan Concord, sayısız parlaklık yarattı.En temel şey, "insan merkezli, her şey hastalar için" gelişim yoluna bağlı kalmaktır. Bay Li Dazhao'nun dediği gibi: "Altın çağ arkamızda değil, önümüzde; geçmişte değil, gelecekte." Concord, parti ile aynı çağda, müreffeh bir Çin'de çalışıyor, büyük bir çağdayız ve dalga geniş. Rüzgar sadece yelken açıyor, asırlık Concord'dan 1000 gün uzaktaki zaman düğümünde duruyor, Concord neslimiz cesurca tarihsel sorumlulukları omuzlamalı, reform ve yenilik yapmalı, ilerlemeli ve Concord'un yeni altın çağını daha sağlam ve umut verici sonuçlarla karşılamalı. , Concord'un yeni ihtişamını yazmaya devam edin!
