Büyük kahve dedi | Schwarzman, yatırımın para kaybetmediğini söyledi, ancak Buffett yüksek miktarda satın alıyor ve "pırasa" gibi düşük satış yapıyor
Editörün notu: "Big Coffee Talk", "iş dünyasındaki sesleri toplayan" yeni bir sütun. Daha çok 36 kripton manzaralı bir kare gibi, hayatın her kesiminden insanların görüşlerini ve içgörülerini bir araya getiriyor. Kaotik sıcak noktada, bağlamı netleştirin; eğilim sona erdiğinde fırsatı bulun. Yorum alanında tartışmaya ve değiş tokuş yapmaya hoş geldiniz, görüşlerinizi dört gözle bekliyoruz.
Resim kaynağı: Pexels
Son iki haftada iş dünyasındaki yeni olaylardan hangi bakış açıları ve görüşler ilham aldı? Birlikte görelim ~
Yatırım: Genel eğilimi gördüğümüzde cesur davranmalıyız
1. Schwarzman Schwarzman-Blackstone Group'un kurucusu, "Schwarzman Yatırım Başarısı için On Beş Kural"
Yatırımın ilk prensibi para kaybetmek değil! Bu temel ilkeyi yansıtmak için bir yatırım süreci oluşturmak ve bu süreci zamanla iyileştirmeye devam etmek gerekir. Son derece güvenilir bir risk değerlendirme çerçevesi oluşturulmalıdır. Şirket içindeki profesyonellere her yatırım fırsatını iki veya üç ana değişkene nasıl ayıracaklarını öğretmek için eğitim verilmesi gerekir.Bu değişkenler yatırımın başarılı olup olmayacağını ve değer yaratıp yaratmayacağını belirleyecektir. Yatırım kararı vermenin özü, katı prosedürler, sakin ve istikrarlı bir risk değerlendirmesinde yatmaktadır. Bu sadece bir süreç değil, aynı zamanda bir düşünme biçimidir.
2. Song Bingshan-Zunjia Finans'ın kurucusu, "Buffett's" Bucket High, Sell Low "havacılık ve bankacılık hisseleri, ne gösteriyor? | Süper Görüntü
Hisse tanrısı Buffett'in "Tanrı" operasyonu herkesin gözlerini kamaştırıyor. Yüksek pozisyonlarda hisse senedi satın almak ve düşük pozisyonlarda hisse senedi satmak özellikle "pırasa" hissedar gibi görünüyor. Buffett'ın tarzı onu her zaman soldan satın almasına neden olur ve fiyat düşündüğü değer aralığına düştükten sonra, mutlak düşükler peşinde koşmak yerine pozisyonlarını artırmaya devam edecektir.
3. Blackstone Group'un kurucusu Schwarzman Schwarzman, "Shen Nanpeng, Schwarzman Schwarzman ile diyalog içinde: Çin, dünyanın en güçlü büyüyen ülkesi olabilir"
Genel eğilimi görünce cesur davranmalıyız. Büyük trendin önüne geçerseniz, başarı olasılığınız büyük ölçüde artacaktır, çünkü şu anda çoğu insan hiçbir şey yapmamaktan korkacaktır.
4. Özel yazar Sanyu-WeChat halka açık hesabı "Gerçekten Lu Jun", "Unutmayın, bir yıl boyunca yeterli nakit akışı bırakın"
Pek çok insan, nakit akışının yüksek kaliteli durumunu aylık nakit bakiyesi olarak tanımlar, yani gelir ucu borç ucunu tamamen kapsar. Bu doğru ama yeterince iyi değil. En büyük nakit akışına sahip en üst düzey çerçeve, pozitif bir döngünün oluşumu değil, nakit akışının izlenmesi ve zamanlamasıdır.
5. Chen Kaifeng-HSBC Finans Baş Ekonomisti, "Epik Çöküş," Negatif Petrol Fiyatı "Dönemi Nasıl Yorumlanır?
Buffett'ın havacılık endüstrisindeki düşüşü, esas olarak, havacılık endüstrisinin hükümet tarafından rahatlatılmasının ardından, asıl hissedarların öz sermaye seyreltmesi ile karşı karşıya kalacağıyla ilgilidir. Havayollarının 2008 yılında finans şirketleri gibi Buffett'in sermaye enjeksiyonunu neden doğrudan talep etmedikleri ise havacılık sektörünün özelliğine göre belirleniyor. 2008'de para sıkıntısı çeken finans sektörünün aksine, havacılık endüstrisinin gelecekteki gelişimi büyük ölçüde ne zaman açılacağı ve nereye gideceği de dahil olmak üzere hükümetin planlamasına bağlı olacak Bu, sermaye enjeksiyonuyla çözülemez, Buffett da çözemez.
6. Weimar Motors'un kurucusu Shen Hui, "Weimar CEO'su Shen Hui: Brüt kar marjı çok önemli, domuzlardan yün çıkmasını düşünmeyin | Super View"
Brüt kar marjı çok önemli, borsa veya yatırımcılar olsun, brüt kar marjı negatifse veya gerçek durumları bir yana, bu şirketin çok ileri gitmesi zordur, çünkü ne kadar çok satarsa o kadar hızlı ölür.
Resim kaynağı: Pexels
Marka, marka, bedava altın madalya?
7. Kai Amca Storytelling'in kurucusu Kai Amca, "36 Röportaj | Kai Amca Hikaye Anlatımı: Ölmek marka olmak zor, ölmezsen sonsuza kadar kart masasında kalacaksın"
Daha önce pek çok insan bizi bir platform oluşturmaya ikna etti.Herkes sadece başarılı bir platformun ihtişamını gördü, ama aslında 5 yılda kaç platformun hayatta kaldığını gözlemlediniz? Başarısız olacak kadar büyük olmadığınız sürece, bu hızla büyüyen ve hızla kötüleşen bir iştir. Ama marka farklı, her adım çok zor, ama her adım sağlam, her adımın kendi mihenk taşı var, bu yüzden markanın ölmesi zor. "Ölmek zor" kulağa umutsuz bir ifade gibi geliyor, ancak "ölümsüzlük" her zaman poker masasında, ilerlemekte, geri çekilmekte ve savunmakta olduğunuz anlamına gelir.
8. Wang Ning-Bubble Mart'ın Kurucusu, "Bubble Mart Kurucusu Wang Ning ile Bao Fan Diyaloğu: Trendy Oyunun" Gerçeğini "Yeniden Yapılandırmak"
Pek çok insan, katı ihtiyaç duyulmayan bir ürün olarak bana bir soru soracak, insanlar neden moda oyununa bu kadar büyük bir heves duyuyorlar? Aksine, modern toplumun memnuniyetinin katı olmayan ürünler olması gerektiğini düşünüyorum. Markalaşma, hayal kurma sürecidir.Markanın misyonu, önce bir hayal yaratmak ve onu korumanıza yardımcı olmaktır. Gelecekte, Çin'deki daha yüksek kaliteli markalar sadece kendi marka imajını oluşturmak için maliyet etkinliğine güvenmemeli, markaya kesinlikle daha fazla içsel katma değer olacaktır.
9. Davet edilen yazar Yan Tao-WeChat halka açık hesabı "Yan Tao Sanshou" "Canlı satış ürünleri, sağlam inşa ettiğiniz markayı yok ediyor olabilir"
Markanızı oluşturmak için neden bu kadar çok çalıştınız? Canlı yayın akışında fiyat indirimi tam tersi mi? Çin iş dünyası tarihinde de fiyat savaşları yaşandı ve kaç marka yok edildi. Markalar biliş, imaj, vaat ve güven satarlar. Eğer bir tanrıçaysanız, tanrıça tarzını korumalısınız.Genellikle kare dans teyzesinin ortamında görünürsünüz.Buna yakınlık veya uyarlanabilirlik denmez, buna fiyat indirimi ve kendi kendini yenilgiye uğratan gelecek denir.
10. Hidden Food Power'ın kurucu ortağı Shi Jianwei, "40 yaşındaki Da Dong ve 4 yaşındaki Ramen aynı başlangıç çizgisinde olduklarını söylediklerinde | Super View"
Tüketicinin daha çok damgaladığı markaların bir avantajı var ama yeni markalar da geri dönme avantajına sahip, yenilerini inşa etmek için perakendecilik mekanizmasını takip edebiliyorlarsa hiç şansı kalmayabilir. Örneğin Ramen, Ajisen Ramen'e, Perfect Diary, Mac gibi büyük marka rujlara, üç buçuk öğün ise Nestle gibi kahvecilere atıfta bulunuyor ... Bütün bunlar yeni neslin hala fırsatlara sahip olduğunun kanıtı.
Resim kaynağı: Pexels
Meituan "Duvarı" ve B İstasyonunun "Hendeği"
11. Wei Wuhui-Ortağı / Tianqi Risk Sermayesi Fonu İnternet Yorumcusu, "Yerelleştirme savaşı: Meituan ve Ali hata yapmak için birbirlerini bekliyor | Süper Görüntü"
Meituan paket servisi için komisyondaki artış tamamen ticari bir konudur. Bunu neden vurgulasın? Bir süre önce Haidilao ve Xibei fiyatlarını artırdı, birçok kişi onları ahlaki açıdan eleştirdi ve hatta biraz şeytanlaştırıldılar. Platform ile tüccar arasındaki oyun, yani iş dünyasındaki oyun ahlakla düşünülemez, sonuçta güçlü insanlar olması gerekir.
12. Yuke Tong-Shunwei Sermaye Yatırım Yöneticisi, "90'lar Sonrası Yatırımcıların Gözünden B İstasyonu: Neden B İstasyonu on milyarlarca dolar değerinde? | Süper Görüntü
Kullanıcı ölçeği ve para kazanma yöntemleri açısından YouTube'a kapılan B İstasyonu'nun başka bir yolu var mı? Şu anda B istasyonunda bulunan cevap, Çin karakterli KOL "eşya taşıma" modelidir.Platformumun sağladığı teşvik sınırlı olduğu için UP sahibi tek başına para kazansın.
13. Davetli yazar "DannyData Küçük Danny", "B İstasyonu neden Çin Petrol Boru Hattı değil?
Günümüzde pek çok insan Z Kuşağı kültürüne "altkültür" demeyi seviyor.Örneğin, ikinci boyuta, pirinç çemberi kültürüne vb. Bakıyorlar ama bence "alt kültür" ile "ana akım kültür" arasındaki fark, Aslında, toplumda kimin konuşma hakkına sahip olduğuna bağlıdır. Nihayetinde toplumda konuşma hakkına hakim olacak kişi, gelecekte Z kuşağının genç nesli olmalı ve "alt kültür" sonunda "ana akım kültür" haline gelecektir.
14. Özel yazar "Yargıç" -WeChat kamu hesabı "Yargıç Eski Sürücü", "Meituan para kazanmıyor, neden arkadaşların yok?
Bir işletmenin karşılaşabileceği tüm şüpheler arasında en ölümcül soru şudur: Şirketin hayatta kalmasının dayandığı iş modeli oluşturulmamış veya iş modeli mevcut iş ölçeğine göre oluşturulmamış ve genişletilmesi veya azaltılması gerekiyor. İş ölçeğinin büyümesi ümitsiz hale geldiğinde ve küçülme daha da kabul edilemez hale geldiğinde, işletme bir ikilemle karşı karşıya kalır.
Resim kaynağı: Pexels
Eğitim, emeklilik, turizm ve dikey endüstriler için fırsatlar nelerdir?
15. Liang Jianzhang-Ctrip'in Kurucusu ve Başkanı, "Liang Jianzhang ile konuş: Aboneliğin iptali 31 milyar Ctrip artık Budist olamaz, canlı yayın öz değerlendirme 70 puan"
Salgının etkisiyle bazı yeni tüketici davranışları değişecek. Boş zaman turizmi, son tahlilde insanlar hala eğlence istediği için insanların talebinin güçlü olduğu bir sektör haline gelecektir Boş zaman turizminin fırsatları var, ancak ülkede daha fazla talep kalacak. Buna ek olarak, iç eğlence turizminin kalitesi eskisinden çok daha yüksek olacak, çünkü herkesin sağlık ve güvenlik konusunda şüpheleri olacak ve denizaşırı ülkelere gidemeyecekler, bu nedenle yurt içi orta-üst düzey serbest ticaret bir fırsat.
16. Özel olarak davet edilen yazar Li Zhigang, "Li Zhigang: Yaşlı bakımı endüstrisi altın bir çağ başlattı ve yüz milyarlarca şirket doğacak"
Sadece akademik niteliklere, bilgiye sahip değil, aynı zamanda belirli bir tüketim yeteneği ve tüketme isteği de 60'lı yıllarda doğan insanların portreleridir. Önümüzdeki 5-10 yıl içinde, yaşlılıklarına girdiklerinde mutlaka sağlıkları, zevkleri, rahatlıkları ve edepleri için para ödeyecekler. Günlük yaşamla ilgili malzeme tüketimi olduğu sürece yaşlılar için bağımsız bir yoldur.
17. Hu Bing-Youzan Education Başkanı, "Eğitim ve öğretim kurumları poker masasına koşuyor, ancak OMO evrensel bir kart değil | Süper Görüntü"
OMO'nun çevrimiçi ve çevrimdışı entegrasyon modeli, gelecekte eğitim kurumlarının gelişiminde önemli bir eğilim haline gelecektir, ancak her kurum farklı bir OMO anlayışına ve farklı OMO'ya ulaşma derecelerine sahiptir. Farklı eğitim yolları, farklı ölçekler, farklı öğretim senaryoları ve farklı teknoloji birikimleri ile OMO'nun yolu da farklıdır. Eğitim kurumları OMO'yu körü körüne kucaklamamalı, ancak kendi iş modellerine göre en uygun iş büyüme eğrisini bulmalıdır.
18. Yu Minhong - New Oriental'ın Kurucusu, "36 Krypton Röportajı | Yu Minhong: Teknoloji acımasızdır ve rekabete yer yoktur"
Sözde acımasız rekabet, mutlaka yaşam ya da ölüm anlamına gelmez, ancak buna yer bırakmaz.Başka biri bu fırsatı yakaladığı sürece, sizin payınıza düşeni alamazsınız, buna zulüm denir. Eğitim alanı hiçbir zaman tek olamaz, ancak teknoloji ve eğitimin birleşiminden sonra, kesinlikle en büyük eğitim şirketlerinden birkaçının Çin'de özel eğitimde başı çekeceği ve bu lider şirketin eğitim ve teknolojinin yakın bir bileşimi olması gerekir. şirketi.
19. Weijie Group Başkanı Chen Jianrong, "Catering perakende satış, tüm şirketler bunu karşılayamaz | Super View"
Sosyal pazarlama, gelecekteki işletmeler için önemli bir beceridir ve özel alan trafiğinin değeri dikkate alınmalıdır. Bu, tıpkı 10 yıl önce, birçok insanın paket servisi olan restoranlara bakması gibi. Bugün pek çok kişi, özel alan trafiğinin ve sosyal pazarlamanın bu kadar önemli olduğunu bile bilmiyor. Yeme-içme, yemek dağıtımı ve perakende dışında yeni bir trafik kanalıdır. Bu kanal pek çok şey yapabilir. Ünlülerin kendi hayranları var; Xiaomi, Xiaomi telefonlarını deneme işlemleri yoluyla satıyor; Apple, Apple'ı hayranları aracılığıyla satıyor. Bu, catering endüstrisinde de geçerli.
20. Guangzhuquan Fitness'ın kurucu ortağı China Sports Data'nın Lewis Genel Müdürü, "Bu salgından sonra fitness endüstrisindeki değişiklikler için on beş tahmin"
Gerçekler, kullanıcı tabanı olmayan pazar segmentlerinin var olmadığını veya sürdürülebilir olmadığını kanıtladı. Çin'in fitness endüstrisinin karşı karşıya olduğu en büyük fırsat, daha fazla insanın salonlara girmesi, fitness alışkanlıkları geliştirmesi ve belirli bir etkiden sonra yeniden tüketilmesi. Kitle zindeliği hala popüler, evrensel ve kapsayıcı. Endüstrinin tam olarak gelişmesi için, fitness müşterilerinin geri satın alma oranını artırma, kişisel eğitim satın alma oranını artırma ve işletme maliyetlerini tamamen düşürme gibi en düşük boyutlardan düşünülmeli ve geliştirilmelidir. Yeni türlere körü körüne takıntılı olmak veya büyük ölçekli inovasyon girişimleri yapmak, muhtemelen para kaybedecektir.
Resim kaynağı: Pexels
Girişimcilik ve yönetim
21. Shen Nanpeng-Sequoia Capital'in Küresel Yönetici Ortağı, "Shen Nanpeng, Su Shimin ile Diyalogda: Hangi yatırım ve yaşam ilkeleri döngüyü aşmamıza yardımcı olabilir?
Genç girişimciler için çoğunun yeni kurulmuş şirketler olduğunu biliyorum. Mevcut durumda kolay değil. Bu olağanüstü dönemde şirketin ayakta kalmasına odaklanmalarını öneriyorum. Bence en önemli şey şirketin nakit akışını düzeltmek, çünkü şirketin hayatta kalmasını sağlamanın tek yolu bu. Daha sonra, herhangi bir başlangıç şirketi ürüne odaklanmalıdır. Kriz geçecek diye düşünüyorum, gerçekten farklılaşmış ürünleriniz varsa, fırtına sonrası daha güçlü bir duruşla sektörde boy göstereceksiniz.
22. Davetli yazar "He Jiayan", "Han Han'ın Korkusu ve Ma Yun'un Korkusuzluğu: Amatörler Profesyonellere Meydan Okuyabilir mi?
Yeni bir sektöre girmek için, genellikle ilk aşamada ezilme karmaşasına ve acısına katlanmanız ve çıkış yolu olmaması gerekir ve çeşitli beklenmedik zorlukların üstesinden sürekli olarak gelmeniz gerekir. Aşırı aşk yoksa amatörler tutunamaz, profesyonel oyuncuları yenemezler. Sektörün en iyisi olanlara dikkat ederseniz, hiçbiri yeni endüstriler konusunda pek hevesli değil. Aksi takdirde, bir profesyonelin ilk darbesiyle pes ederlerdi. Aşk, amatörlerin profesyonelliğe meydan okumaları için en büyük güvendir.
23. Zhu Linan-Legend Capital Yönetim Kurulu Başkanı, "Zhu Linan: Kriz karşısında CEO'nun en önemli sorumluluğu güven ve yön duygusu oluşturmaktır."
Tutarsız fikirlere sahip ekip üyeleri için bir an önce gitmesine izin verin. Birçok yönetici ile tanıştım ve dedim ki: Bu kişi şu anda hala yararlı, neyse, aklının bizimle olmadığını biliyorum, önce onu kullan ve er ya da geç gitmesine izin ver. Sonunda, daha büyük çatışmalar veya kayıplar meydana geldi ve bu tür vakalar çok sayıda. Er ya da geç ayrılmak zorunda olduğumuz için, erken ayrılmak daha iyidir.Aradığımız şey onun kullanım değerini kullanmak değil, benzer düşünen bir grup insan toplamak olmalıdır. Şirkette hiç kimse, temel değerlerin alt çizgisini kıramaz ve birinin şirkette yeri doldurulamaz olduğunu düşünmeyin. Kimse sistemden daha güçlü değildir. Yönetime güvenmeniz gerekir ki ayarlamalar mümkün olsun.
24. Wang Hua-İnovasyon Atölyesi Yönetici Ortağı, "Wang Hua İnovasyon Çalıştayı: Kurumsal Rekabet Tabuları ve Yönetim Yanlış Anlamaları"
Rekabetin en iyi yolu rekabet etmemek. Büyümeyi sağlamanın tek yolu rekabet değildir, aksine, herhangi bir rekabet, şirketin kaynaklarının ve stratejik hedeflerinin büyük ölçüde tüketilmesine neden olacaktır. Rekabet etmeniz gerektiğinde, açık bir amacınız olmalı ve anlamsız savaşlarla savaşmamalısınız. Ve sadece kazanılması gereken savaşta savaşın. Zaferi garantilemenin tek yolu budur.Güçlü olanı zayıfla yenmeyi düşünmeyin.
25. Gong Yan-Girişimcilik Yönetimi Uygulaması Profesörü, China Europe International Business School, "Gong Yan: Eğer soyut düşünme doğru yönü seçmezse, somut çabalar anlamını yitirecektir"
Bir startup'ın yenilik mi yoksa hile mi yaptığını bir dizi tablo veya bir dizi niceliksel standartla yargılamak zordur. Yargılamanın tek temeli misyonuna ve değerlerine geri dönmektir. Bu kulağa çok kurgusal ve ölçülmesi zor geliyor, ancak yargılanabilecek tek dayanak noktası bu olabilir. Bu şirketin çıkış noktası nedir? Kurucunun beklentisinin, vizyonunun ve mücadelesinin sonu nedir? Misyon ve değerler nihayetinde incelikler arasında gerçekten ayrım yapabilen bir ölçü olabilir ve bu aynı zamanda girişimciliğin nihai yönünü de belirleyecektir.
26. Zhang Zhiyu-Çin İletişim Üniversitesi'nden Özel Araştırmacı, "Yeni Tür Tuzağı: Nokia ve Kodak, konumlandırma teorilerini uygulamada başarılılar, ancak neden ortadan kaldırıldı? | Süper Görüntü
Konumlandırma teorisinin mantığına göre, Apple cep telefonlarını değil bilgisayarları iyi kullanmalı, Amazon e-ticarete değil kitap satmaya odaklanmalı, JD.com sınırı geçmemek için 3C ürünlerine odaklanmalı ve Huawei, 5G yeni teknolojileri araştırmamalı ve ekipmanı değiştirmeli. Lizbon halkı da Apple ve Amazon'un başarısız olacağını tahmin etti. Çünkü kategori düşüncesi yeni türleri anlayamaz. Konumlandırma sadece zihinle ilgili değildir. Konumlandırma teorisinin sınırı, avantajlarının arka yüzüdür: zihni meşgul etmekten daha güçlü, eğilimleri değerlendirmekten daha zayıf. Eğilimleri öngörmek ve geleceğe odaklanmak, zihni ele geçirmek için en iyi taktiklerdir.
27. ABD Hisse Senedi Araştırma Ajansı'nın kurucu ortağı Mo Qian, "Jumei, Changyou'nun özelleştirilmesi ve listeden çıkarılması," kabul edilemez "nerede? | Süper Görüntü
Piyasa değeri açısından bakıldığında, Çin'in konsept borsasının buz ve ateşten oluşan iki cennet olarak gerçek tasvirini tarif etmek abartı olmaz. Çin konsept hisse senetlerinin performansı açısından, Alibaba, Baidu, JD.com ve Pinduoduo tarafından temsil edilen internet devlerinin yatırımcılar tarafından daha fazla tercih edilmesi gerekiyor. Yatırımcılar için, bir şirketin büyüme potansiyeli, mevcut net kardan daha önemlidir. Yatırımcılar geçici faaliyet kayıplarına tahammül edebilir, ancak şirketin geniş bir geleceğe sahip olmamasına tahammül edemezler.
